PMP項(xiàng)目管理師考試：PMP項(xiàng)目管理師考試必看考點(diǎn)（強(qiáng)化練習(xí)）1、單選

你認(rèn)識到了質(zhì)量控制對于你的項(xiàng)目的重要性。然而，你同時(shí)也知道質(zhì)量控制有相關(guān)的成本而項(xiàng)目的預(yù)算是有限的。一個(gè)降低質(zhì)量控制成本的方法是（）。A、爭取全部質(zhì)量進(jìn)程（江南博哥）通過ISO認(rèn)證B、使用統(tǒng)計(jì)樣本C、對全過程進(jìn)行監(jiān)督D、使用趨勢分析正確答案：B2、單選

為了進(jìn)行質(zhì)量控制而進(jìn)行的測試結(jié)果主要用于：（）。A、作為編制質(zhì)量管理計(jì)劃的一個(gè)輸入內(nèi)容B、用于確定一個(gè)操作性定義C、為繪制控制圖做準(zhǔn)備D、作為質(zhì)量保證的餓一個(gè)輸入內(nèi)容正確答案：D3、單選

項(xiàng)目經(jīng)理通過進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析執(zhí)行一個(gè)正向和反向分析，將要完成項(xiàng)目進(jìn)度表，需要下列哪一項(xiàng)？（）A.為工作包設(shè)定活動(dòng)秩序類型B.分析工作分解結(jié)構(gòu)C.識別具有最大浮動(dòng)時(shí)間的路徑D.通過關(guān)鍵路徑法估算所有的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)正確答案：D4、單選

缺陷的等級排序應(yīng)當(dāng)用來指導(dǎo)改正措施。以下哪一項(xiàng)體現(xiàn)了排序基本原則：（）A.趨勢分析B.驗(yàn)收C.控制圖D.帕雷托圖正確答案：D5、單選

以下哪一項(xiàng)工具是用來分析設(shè)計(jì)、確定設(shè)計(jì)的功能和評估如何以低成本實(shí)現(xiàn)功能的：（）。A、帕雷托（Pareto）圖表B、價(jià)值分析C、項(xiàng)目范圍變更管理D、價(jià)值工程正確答案：D6、問答題

軟件需求包括哪些層次？正確答案：業(yè)務(wù)需求，用戶需求，功能需求。7、單選

賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務(wù)屬于（）。A、合同終止B、部分履行C、違反合同D、合同棄權(quán)正確答案：C8、單選

如果談判者遠(yuǎn)離已知和熟知的環(huán)境，并且面對不同的風(fēng)俗以及行事方式，可能會(huì)導(dǎo)致（）。A.文化沖突B.氏族優(yōu)越感C.項(xiàng)目很有可能失敗D.口是心非正確答案：A9、單選

假定你和公司的CEO是鄰居，你們的關(guān)系比較鐵，而公司的同事也都知道你們之間的關(guān)系比較好。最近，你的公司任命你為一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，而這個(gè)項(xiàng)目對實(shí)現(xiàn)下一年的財(cái)務(wù)目標(biāo)是至關(guān)重要的。你會(huì)依靠下列哪種權(quán)力類型來行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力？（）A、參照型B、酬勞型C、正式型D、專家型正確答案：A10、單選

目之前有10個(gè)干系人，到了收尾階段，又新識別了3個(gè)干系人，此項(xiàng)目中一共有多少個(gè)溝通渠道？（）

A.45B.78C.21D.3點(diǎn)擊查看答案正確答案：B11、單選

下列關(guān)于客戶期望值的論述有哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)當(dāng)具備用戶預(yù)期的使用價(jià)值B.合同的規(guī)定，包括時(shí)間、日程與性能標(biāo)準(zhǔn)等都應(yīng)被滿足C.應(yīng)當(dāng)隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)滿足客戶的所有要求，不應(yīng)當(dāng)相互推諉D.賣方應(yīng)當(dāng)理解客戶的需求，并給以有效滿足正確答案：C12、判斷題

采購是為了執(zhí)行項(xiàng)目而從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果的過程。正確答案：對13、單選

大部分項(xiàng)目會(huì)有變化，這是因?yàn)轫?xiàng)目通常會(huì)表現(xiàn)出一些對組織來講會(huì)是獨(dú)特的或不同的東西。你想盡可能地減少項(xiàng)目變更所帶來的影響，并且想確保變更能處于你的管理控制之下。想要這樣做的一個(gè)辦法就是堅(jiān)持執(zhí)行原先已定義好的項(xiàng)目范圍以及綜合性的績效基準(zhǔn)計(jì)劃。這可能通過以下的方式實(shí)現(xiàn)，除了：（）A.否決新的變更B.批準(zhǔn)變更，并將變更融入修訂后的基準(zhǔn)計(jì)劃C.對基準(zhǔn)計(jì)劃的變更進(jìn)行持續(xù)不斷的管理D.確保產(chǎn)品范圍的變更能反映項(xiàng)目范圍的變更正確答案：D14、單選

一個(gè)人估計(jì)最常見的情況下往返家里需要l小時(shí)。在被進(jìn)一步詢問后，她估計(jì)最少的時(shí)候需要45分鐘，最多的時(shí)候需要1小時(shí)45分鐘，該估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)差是多少？（）A.10分鐘b。15分鐘C.50分鐘D.60分鐘正確答案：A15、單選

SPI大于1.0，請問以下描述正確的是？（）A.完成了更多的工作；B.完成了更少的工作；C.說明項(xiàng)目進(jìn)展順利；D.按計(jì)劃進(jìn)行。正確答案：A16、單選

你現(xiàn)在的工作是帶領(lǐng)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去調(diào)查在過去的兩年中被國際商業(yè)捕魚業(yè)所捕殺的鯨魚數(shù)量。美國商業(yè)部向這個(gè)項(xiàng)目提供了40萬美元的津貼。你還有一個(gè)月的時(shí)間完成這個(gè)項(xiàng)目并呈交最后的總結(jié)報(bào)告。你已經(jīng)建立了一個(gè)數(shù)學(xué)公式來計(jì)算被捕殺鯨魚的總數(shù)，這個(gè)公式要用到1980—1990年間格蘭德凱曼被捕殺的海灘鯨數(shù)量為參數(shù)來完成總體數(shù)量的估算。因此，你要最終完成這個(gè)數(shù)量估算，必須得到那些數(shù)據(jù)，但是你的經(jīng)理已經(jīng)在其他方面花費(fèi)了35萬美元。項(xiàng)目的最后期限馬上就要到了，而你的項(xiàng)目經(jīng)理要求你利用這些不完全的數(shù)據(jù)完成這個(gè)項(xiàng)目。稱必須在下個(gè)周二向CEO正式呈報(bào)最終的項(xiàng)目報(bào)告，而所有的40萬美元只有在最終的項(xiàng)目報(bào)告呈交到商業(yè)部才能全部轉(zhuǎn)到公司的名下。在這種情況下，你應(yīng)該怎樣做？（）A.根據(jù)你對此項(xiàng)目的了解做一個(gè)粗略的估計(jì)，以完成這個(gè)項(xiàng)目B.通過書面和口頭的方式做出解釋，說明在缺乏完整數(shù)據(jù)的情況下你無法完成此項(xiàng)目C.即使無法獲得原始數(shù)據(jù)，但是可以把相關(guān)的二手?jǐn)?shù)據(jù)作為估算的基礎(chǔ)D.通知管理層你需要更多的時(shí)間，并要求正式的文件表示允許延期正確答案：B17、單選

在項(xiàng)目管理過程中，為了監(jiān)控已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和尚未被發(fā)現(xiàn)的工作失誤或不合格產(chǎn)品的數(shù)量，你應(yīng)該：（）。A.設(shè)計(jì)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行檢測B.使用一個(gè)檢核表進(jìn)行比較C.進(jìn)行趨勢分析D.進(jìn)行審計(jì)正確答案：C18、單選

越來越多的項(xiàng)目會(huì)有國際化的活動(dòng)與多樣化的項(xiàng)目干系人。因?yàn)閷@種類型的項(xiàng)目來說，時(shí)間、成本以及績效的目標(biāo)可能會(huì)大相徑庭，因此啟動(dòng)大會(huì)（甚至是那些電子化的啟動(dòng)大會(huì)）就顯得特別重要。以下各項(xiàng)都是啟動(dòng)大會(huì)的目標(biāo)，除了：（）A.建立工作關(guān)系，并為全球化的溝通建立標(biāo)準(zhǔn)化格式B.審查項(xiàng)目計(jì)劃C.確定個(gè)人與集體的職責(zé)與義務(wù)D.討論有關(guān)合同的具體法律問題正確答案：D19、單選

在“頂點(diǎn)”項(xiàng)目的第4個(gè)月中，計(jì)劃的累積支出是10萬美元。實(shí)際支出總計(jì)12萬美元。“頂點(diǎn)”項(xiàng)目現(xiàn)在的情況如何？（）A.它趕在進(jìn)度計(jì)劃之前B.它因成本超支而陷入困境C.它將在原先的預(yù)算內(nèi)完成D.所提供的信息不夠充分，不能作出評估正確答案：D20、單選

團(tuán)隊(duì)中兩名成員有矛盾，影響到項(xiàng)目績效，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？（）

A.辭退后新招募人員B.進(jìn)行一對一的訪談C.公開進(jìn)行團(tuán)隊(duì)討論D.讓兩名成員和他們的直線經(jīng)理私下解決正確答案：B21、單選

風(fēng)險(xiǎn)分析最簡單的形式是：（）。A.概率分析B.敏感分析C.德爾菲技術(shù)D.效用理論正確答案：B22、單選

假設(shè)你管理著一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)成員有不同的技能與專長。你想要鼓勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員在一些項(xiàng)目問題上只是共享，以盡可能做出最佳決策。最為合適的管理風(fēng)格是：（）A.放任型B.民主型C.獨(dú)裁型D.指示型正確答案：B23、單選

在下列哪個(gè)項(xiàng)目階段會(huì)發(fā)生最嚴(yán)重的不確定性？（）A.構(gòu)思階段B.設(shè)計(jì)階段C.執(zhí)行階段D.結(jié)束階段正確答案：A24、單選

在項(xiàng)目管理的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)對顧客角度會(huì)產(chǎn)生最持續(xù)的影響？（）A.范圍風(fēng)險(xiǎn)B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)正確答案：D25、單選

在所有的項(xiàng)目沖突中，50%以上的沖突是發(fā)生在以下哪3個(gè)領(lǐng)域中的？（）A.個(gè)性、成本目標(biāo)以及進(jìn)度B.成本目標(biāo)、行政程序以及進(jìn)度C.進(jìn)度、項(xiàng)目優(yōu)先級別以及人力資源D.個(gè)性、項(xiàng)目優(yōu)先級別以及成本目標(biāo)正確答案：C26、單選

如果想要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)善于接納的溝通氣氛，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。A、保證所有的溝通都明了并被理解B、用他希望他人對他講話或?qū)懶诺姆绞綄e人講話或?qū)懶臗、讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃D、保證小組成員獲得執(zhí)行工作所需的信息正確答案：B27、單選

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔是以下哪項(xiàng)的輸出？（）A.識別干系人過程B.制定項(xiàng)目計(jì)劃過程C.發(fā)布信息過程D.規(guī)劃溝通過程正確答案：C28、單選

項(xiàng)目質(zhì)量管理曾一度被人為只包括質(zhì)量監(jiān)督或者質(zhì)量控制。近幾年，項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念已經(jīng)被拓寬了。下面哪一個(gè)陳述不代表新的質(zhì)量管理的觀念？（）A.質(zhì)量是設(shè)計(jì)在產(chǎn)品或者服務(wù)內(nèi)的，而不是檢查到產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)的B.質(zhì)量是質(zhì)量保證人員的事情C.客戶要求一個(gè)書面的，有時(shí)甚至是登記的質(zhì)量