環(huán)球企業(yè)戰(zhàn)略管理課件目錄CATALOGUE企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略類型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)CATALOGUE01戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部資源和外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，制定戰(zhàn)略計(jì)劃并實(shí)施控制的過程。戰(zhàn)略管理定義企業(yè)戰(zhàn)略管理可以分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三個(gè)層次。戰(zhàn)略管理層次戰(zhàn)略管理定義

戰(zhàn)略管理重要性競爭優(yōu)勢(shì)有效的戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢(shì)，通過制定和實(shí)施具有競爭力的戰(zhàn)略，提高市場份額和盈利能力。明確方向戰(zhàn)略管理為企業(yè)提供了明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，使企業(yè)能夠更好地規(guī)劃和管理內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以更好地預(yù)測和應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化和風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是企業(yè)在某一特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭策略，主要關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的定位、市場開發(fā)、成本控制等問題。公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，主要關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展方向和資源配置，涉及企業(yè)的多元化、并購、國際化等重大問題。職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門的戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等部門，主要關(guān)注各部門如何支持公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略管理層次企業(yè)外部環(huán)境分析CATALOGUE02PEST分析分析國家政策、法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的影響，如稅收政策、環(huán)保政策等。研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如GDP增長率、通貨膨脹率等，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響。關(guān)注社會(huì)文化變遷對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)，如消費(fèi)觀念、教育水平等。評(píng)估新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，以及對(duì)企業(yè)競爭力和商業(yè)模式的影響。政治因素經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)文化因素技術(shù)因素優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅SWOT分析01020304識(shí)別企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢(shì)，如品牌知名度、技術(shù)專利等。分析企業(yè)在競爭中的不足之處，如管理效率低下、產(chǎn)品線單一等。尋找市場上的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，如新市場開發(fā)、技術(shù)革新等。評(píng)估企業(yè)面臨的外部威脅，如競爭對(duì)手的強(qiáng)大、政策風(fēng)險(xiǎn)等。潛在進(jìn)入者的威脅評(píng)估潛在競爭對(duì)手的進(jìn)入壁壘和威脅程度。行業(yè)內(nèi)的競爭者分析行業(yè)內(nèi)競爭對(duì)手的數(shù)量、實(shí)力和市場占有率。替代品的威脅研究替代品的性能和價(jià)格，以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的威脅。購買者的議價(jià)能力研究購買者的數(shù)量、購買規(guī)模和對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的影響。供應(yīng)商的議價(jià)能力分析供應(yīng)商的數(shù)量、實(shí)力和對(duì)企業(yè)的影響力。五力模型評(píng)估自身和競爭對(duì)手對(duì)自身和競爭對(duì)手在這些關(guān)鍵因素上的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。制定競爭策略根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定針對(duì)性的競爭策略，如差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等。確定關(guān)鍵因素識(shí)別影響企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，如產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等。競爭態(tài)勢(shì)矩陣企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析CATALOGUE0303資源基礎(chǔ)觀的戰(zhàn)略應(yīng)用在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)需要識(shí)別和開發(fā)獨(dú)特的資源，以增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。01資源基礎(chǔ)觀定義資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為企業(yè)是一組資源的集合，這些資源在戰(zhàn)略管理中起到了關(guān)鍵作用。02資源基礎(chǔ)觀的重要性企業(yè)資源基礎(chǔ)觀強(qiáng)調(diào)了企業(yè)間資源差異的重要性，這些差異可以轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)。資源基礎(chǔ)觀價(jià)值鏈模型的重要性價(jià)值鏈模型有助于企業(yè)理解其價(jià)值創(chuàng)造過程，并確定改進(jìn)和優(yōu)化的機(jī)會(huì)。價(jià)值鏈模型的戰(zhàn)略應(yīng)用通過價(jià)值鏈模型，企業(yè)可以確定其競爭優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來提高效率和降低成本。價(jià)值鏈模型定義價(jià)值鏈模型是一種分析企業(yè)內(nèi)、外部價(jià)值活動(dòng)的方法，它可以幫助企業(yè)識(shí)別增值活動(dòng)并優(yōu)化非增值活動(dòng)。價(jià)值鏈模型核心能力定義核心能力是指企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)所擁有的獨(dú)特技能、資源和能力。核心能力的重要性核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的重要來源，它可以為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。核心能力的戰(zhàn)略應(yīng)用在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)需要識(shí)別和培養(yǎng)核心能力，以增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。核心能力競爭優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)所擁有的相對(duì)于競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。競爭優(yōu)勢(shì)定義競爭優(yōu)勢(shì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，它可以為企業(yè)帶來市場份額和利潤。競爭優(yōu)勢(shì)的重要性在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)需要識(shí)別和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)和成功。競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略應(yīng)用競爭優(yōu)勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略類型CATALOGUE04總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它決定了企業(yè)的經(jīng)營范圍、資源配置和競爭優(yōu)勢(shì)。定義類型制定過程總體戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略的制定需要考慮外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力、企業(yè)愿景和使命等因素。030201總體戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略是企業(yè)如何在市場上與競爭對(duì)手展開競爭的戰(zhàn)略，它決定了企業(yè)在市場中的定位和競爭優(yōu)勢(shì)。定義競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。類型競爭戰(zhàn)略的制定需要考慮市場需求、競爭對(duì)手的動(dòng)向和企業(yè)的資源與能力等因素。制定過程競爭戰(zhàn)略123職能戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門的戰(zhàn)略，它決定了各職能部門如何支持企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。定義職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等。類型職能戰(zhàn)略的制定需要結(jié)合總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的要求，明確各職能部門的職責(zé)和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的策略和行動(dòng)計(jì)劃。制定過程職能戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制CATALOGUE05戰(zhàn)略實(shí)施是將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的過程，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)。戰(zhàn)略實(shí)施的定義組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、人員培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等。戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素適應(yīng)性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、可持續(xù)性等。戰(zhàn)略實(shí)施的原則目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡等。戰(zhàn)略實(shí)施的方法戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整的過程，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的定義戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵要素戰(zhàn)略控制的原則戰(zhàn)略控制的工具監(jiān)控機(jī)制、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、反饋系統(tǒng)、調(diào)整措施等。及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性等。預(yù)算控制、審計(jì)、績效評(píng)估等。戰(zhàn)略控制變革管理是對(duì)企業(yè)變革過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的一組活動(dòng)，旨在推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。變革管理的定義領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源等。變革管理的關(guān)鍵要素系統(tǒng)性、適應(yīng)性、創(chuàng)新性等。變革管理的原則組織診斷、流程再造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。變革管理的方法變革管理企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析CATALOGUE06總結(jié)詞從圖書電商到科技巨頭的轉(zhuǎn)變?cè)敿?xì)描述亞馬遜最初作為在線圖書零售商起家，逐步擴(kuò)展到各類商品銷售，同時(shí)布局云計(jì)算、數(shù)字流媒體、人工智能等領(lǐng)域，成為全球領(lǐng)先的科技巨頭。案例一：亞馬遜的戰(zhàn)略演變總結(jié)詞顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)的電動(dòng)汽車制造商詳細(xì)描述特斯拉以創(chuàng)新為核心，致力于電動(dòng)汽車的研發(fā)和推廣，通過垂直整合、軟硬件