用當(dāng)代管理理念和技術(shù)，改進(jìn)和完善備品備件管理運(yùn)用當(dāng)代管理理念和技術(shù)，改進(jìn)和完善備品備件管理，可以保障公司生產(chǎn)正常進(jìn)行，有助于提高公司經(jīng)濟(jì)效益。公司備品備件就是為保證公司生產(chǎn)正常進(jìn)行而儲(chǔ)備核心器具物品及核心零部件。當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，危及公司生產(chǎn)正常進(jìn)行時(shí)，及時(shí)更換備品備件，才干轉(zhuǎn)危為安；但超量等不恰當(dāng)儲(chǔ)存?zhèn)淦穫浼?dǎo)致積壓揮霍，經(jīng)濟(jì)效益低下，因而合理儲(chǔ)存?zhèn)淦穫浼窃蹅儽匾接懸环N重要課題。如下本人將就此課題做某些初步探討一、備品備件管理基本原則備品備件管理基本原則是，合理儲(chǔ)備，講究效益；注重內(nèi)涵，不重形式；定期梳理，講究質(zhì)量。合理儲(chǔ)備就是儲(chǔ)備品種和數(shù)量要合理，既不要過(guò)多，也不能過(guò)少；過(guò)多則導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)積壓，資金揮霍；過(guò)少則不能保證供應(yīng)，影響公司生產(chǎn)；只有品種和數(shù)量都保持恰當(dāng)與合理，才干實(shí)現(xiàn)效益最大化。備品備件管理目是要保證供應(yīng)和提高效益，因而要注重內(nèi)涵，不能搞形式，形式主義是管理大敵。合理是一種相對(duì)概念，它是一種在一定期間等條件下相對(duì)概念。隨著時(shí)間等有關(guān)條件變化，合理就會(huì)走向它反面；備品備件定額只有定期進(jìn)行梳理，依照變化有關(guān)條件及時(shí)修正定額，講究定額質(zhì)量，才干保持定額相對(duì)合理。二、突出重點(diǎn)，抓大放小，寧精勿濫備品備件管理，還要貫徹突出重點(diǎn)，抓大放小，寧精勿濫原則。抓大就是要緊緊抓住那些關(guān)系公司生產(chǎn)正常進(jìn)行核心設(shè)備核心備品備件管理，抓住那些消耗量大資金占用量大備品備件管理；保證這些核心備品備件儲(chǔ)存合理性。放小就是不要將重要精力放在大量非重點(diǎn)物資上，備品備件管理要突出重點(diǎn)，切忌眉毛胡子一把抓。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，除個(gè)別物資外大某些物資供應(yīng)充分，慣用物資則可以做到隨用隨買，在一定條件下有物資還可以做到本公司零庫(kù)存。三、備品備件定額要與生產(chǎn)籌劃相銜接備品備件定額必要與本廠年度生產(chǎn)籌劃、本廠中長(zhǎng)期設(shè)備更新改造籌劃相結(jié)合。設(shè)備磨損嚴(yán)重年度內(nèi)將按排修理并更換有關(guān)部件，則要相應(yīng)增長(zhǎng)備品備件數(shù)量，如該備品備件存在訂貨及加工周期，還要提前安排合同洽談和簽約。此外，如果已有設(shè)備更新改造打算，則要慎重考慮有關(guān)備品備件儲(chǔ)備定額及其采購(gòu)進(jìn)貨。例如，某供水廠在底，特地向某燈具供應(yīng)商訂購(gòu)了10只非標(biāo)草坪燈，但隨著幾種月后廠區(qū)路燈系統(tǒng)更新改造，除了其中2只被用于更新已損壞路燈外，別的8只成了存之無(wú)用，棄之可惜廢物（該廠草坪燈在幾年前，已淡出人們視線，成為燈具市場(chǎng)裁減產(chǎn)品，況且該廠草坪燈尺寸都是非標(biāo)是特地為該廠加工定制），由此可使人聯(lián)想到，生產(chǎn)籌劃或設(shè)備更新改造籌劃與備品備件定額修訂及物資采購(gòu)籌劃互相銜接問(wèn)題，如果有關(guān)人員都理解草坪燈即將被廢除，那末人們對(duì)損壞2只草坪燈首選解決辦法是盡量修理或其他更合理解決辦法，盡量將其遲延至路燈改造工程開(kāi)工，而不會(huì)選取再去訂購(gòu)新非標(biāo)草坪燈。四、及時(shí)剔除，定期梳理，掌握原則，適度彈性由于生產(chǎn)設(shè)備更新改造等新?tīng)顩r浮現(xiàn)，咱們需要及時(shí)剔除過(guò)時(shí)備品備件定額，并且還要進(jìn)行定期梳理，保證儲(chǔ)備定額質(zhì)量。在實(shí)踐中，人們往往注重備品備件制定，而忽視定期定額梳理工作，當(dāng)關(guān)于備品備件信息溝通渠道不暢時(shí)，在拆除或更新原有設(shè)備同步，還會(huì)繼續(xù)采購(gòu)進(jìn)貨原有設(shè)備備品備件，以補(bǔ)充過(guò)時(shí)定額所規(guī)定儲(chǔ)備數(shù)額，從而導(dǎo)致物資積壓和揮霍。因而咱們要在控制備品備件定額范疇同步，一方面要結(jié)合設(shè)備更新改造及時(shí)調(diào)節(jié)有關(guān)備品備件定額，另一方面咱們還要加大定期梳理定額力度，縮短梳理定額時(shí)間間隔，保證定額時(shí)效性及對(duì)的性。由于備品備件定額修訂需有一定程序，履行一定手續(xù)，而有關(guān)狀況又是在不斷變化，因而，咱們?cè)谶M(jìn)行定額管理時(shí)，要掌握合理儲(chǔ)備原則，依照有關(guān)狀況靈活執(zhí)行定額，即定額保持適度彈性。五、注重定額管理內(nèi)涵，切忌形式主義、死搬條文、硬套定額在80年代末和90年代初，某供水廠為配合設(shè)備管理上級(jí)別，制定了面面俱到包羅萬(wàn)象備品備件定額，從形式上看，該定額非常完美，有最高及最低庫(kù)存限額，備品備件與生產(chǎn)設(shè)備一一相應(yīng)，并標(biāo)注生產(chǎn)單位、供應(yīng)單位、聯(lián)系方式等有關(guān)信息。但該定額華而不實(shí)，一方面，該定額沒(méi)有突出重點(diǎn)抓核心，而是眉毛胡子一把抓，不論是重要設(shè)備還是輔助設(shè)備，不論是核心部件還是非核心部件，不論是易損件還是非易損件，不論是易購(gòu)件還是非易購(gòu)件，都同樣對(duì)待，其效果可想而知。另一方面，由于該定額品種雜、數(shù)量多，制定期費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，梳理時(shí)也同樣困難重重。因而，一旦完畢定額制定，即大功告成，從此很少有人再來(lái)關(guān)懷該定額，更無(wú)人來(lái)定期梳理。此外，該定額又過(guò)度強(qiáng)調(diào)保證供應(yīng)，而忽視經(jīng)濟(jì)效益；而關(guān)于部門又將此定額作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，無(wú)論其與否合理必要執(zhí)行，如此死搬條文，硬套定額，只能導(dǎo)致大量物資積壓?？梢?jiàn)形式主義非常有害，備品備件定額管理決不能搞形式主義。六、加強(qiáng)籌劃、設(shè)備維修、物資等人員之間聯(lián)系、溝通和互相協(xié)調(diào)備品備件管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)籌劃、設(shè)備維修、財(cái)務(wù)、物資等方方面面，各方面人員要互通信息，互相配合，互相協(xié)調(diào)，互相支持，共同做好備品備件管理工作。生產(chǎn)設(shè)備新建、改建、擴(kuò)建要考慮到此后維修和保養(yǎng)，要考慮此后備品備件管理，設(shè)備選型要盡量選取通用型、原則型，慎用專用型、非標(biāo)型。例如照明燈具選取，要考慮品種相對(duì)集中，這既有助于維修工作，也有助于倉(cāng)庫(kù)備貨，可以減少庫(kù)存品種和庫(kù)存數(shù)量。生產(chǎn)維修人員也要知曉將要實(shí)行設(shè)備更新改造籌劃，合理制定維修方案。倉(cāng)庫(kù)備品備件定額更是要跟著設(shè)備更新改造轉(zhuǎn)。七、做好修舊利廢工作本著節(jié)約原則，咱們要做好備品備件修復(fù)工作，做好呆滯物資運(yùn)用工作。八、備品備件定額制定中某些詳細(xì)問(wèn)題（一）區(qū)別主、輔設(shè)備，保證核心，兼顧普通<br><font對(duì)重要設(shè)備核心部件要保證，對(duì)輔助設(shè)備備品備件也要兼顧。（二）區(qū)別獨(dú)臺(tái)設(shè)備與多臺(tái)設(shè)備備品備件定額不同獨(dú)臺(tái)設(shè)備是指全廠僅此一臺(tái)，由于沒(méi)有備機(jī)，因而其備品備件定額安全系數(shù)要高某些；而多臺(tái)設(shè)備往往因其有備機(jī)，個(gè)別設(shè)備故障并不影響整體生產(chǎn)正常進(jìn)行，因而其備品備件定額安全系數(shù)可低某些，以減少庫(kù)存，節(jié)約資金。普通而言，多臺(tái)設(shè)備備品備件最高儲(chǔ)備定額不是其單臺(tái)設(shè)備最高定額簡(jiǎn)樸相加，而是不不大于其單臺(tái)設(shè)備最高定額，不大于其所有單臺(tái)設(shè)備最高定額共計(jì)，是綜合考慮各種因素成果。（三）要考慮通用備品備件與專用備品備件不同專用備品備件定額要恰當(dāng)慎重，多了無(wú)用且揮霍，少了會(huì)影響安全生產(chǎn)。通用備品備件因其具備通用性，制定該定額時(shí)應(yīng)跳出單臺(tái)設(shè)備范疇，綜合考慮各種設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)及該備品備件歷史消耗等狀況，相對(duì)專用備品備件而言，通用備品備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間應(yīng)當(dāng)較短即周轉(zhuǎn)速度較快。（四）要考慮備品備件定貨、加工周期定貨加工周期長(zhǎng)，則庫(kù)存定額要高某些，反之則要低某些。對(duì)某些可隨用隨買備品備件可考慮不備或少備。（五）要綜合考慮有關(guān)因素，合理擬定備品備件定額與備品備件定額有關(guān)因素有，庫(kù)存管理成本、采購(gòu)成本、設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)成本、市場(chǎng)供應(yīng)狀況、訂貨加工周期、歷史消耗資料、生產(chǎn)及設(shè)備更新改造籌劃等。詳細(xì)設(shè)備、詳細(xì)備品備件均有不同狀況和特點(diǎn)，因而要依照詳細(xì)狀況詳細(xì)分析，統(tǒng)籌考慮，合理擬定。擬定備品備件定額普通公式為：備品備件最高儲(chǔ)備定額=籌劃期備品備件需要量+最低儲(chǔ)備定額備品備件最低儲(chǔ)備定額=采購(gòu)訂貨（運(yùn)送）周期內(nèi)需要量+搶修應(yīng)急需要量綜上所述，備品備件定額管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有關(guān)人員要互通信息，互相配合與協(xié)調(diào)，要綜合考慮各種因素，科學(xué)合理擬定備品備件定額，做好定額管理工作。九、加強(qiáng)與制造廠商聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，把握好訂購(gòu)、制造和供應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在保證供應(yīng)前提下，壓縮儲(chǔ)備量，提高效率和效益。十、運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高備品備件管理水平咱們可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，收集有關(guān)信息，理解產(chǎn)品更新?lián)Q代狀況，選用性價(jià)比高備品備件。咱們還可以通過(guò)構(gòu)建設(shè)備管理系統(tǒng)，運(yùn)用備品備件管理子系統(tǒng)，科學(xué)管理，提高效益。如記錄設(shè)備磨損