通信企業(yè)物業(yè)人員管理思考分析一、發(fā)現(xiàn)有責(zé)任心的人——管理者的慧眼少不了責(zé)任心是態(tài)度的體現(xiàn)，受一個人價值觀的指導(dǎo)。怎樣在招聘環(huán)節(jié)看到員工的責(zé)任心和素質(zhì)，是管理者需著重關(guān)注的課題。為讓更多員工具有責(zé)任心和更高的修養(yǎng)，必須從源頭上抓起，嚴把員工招聘選拔關(guān)，遵循公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則，努力把責(zé)任心強、境界高的有志人士選拔到企業(yè)中來。招聘之初，管理者要能夠通過面試看到員工的責(zé)任心和境界，它植根于內(nèi)心，外化為言行。20世紀(jì)70年代初，麥當(dāng)勞看好臺灣市場，在當(dāng)?shù)毓_招聘高層管理人員。一個名叫做韓定國的年輕人進入麥當(dāng)勞總裁的視野。復(fù)試時，麥當(dāng)勞總裁問：這個職位需要你從打掃廁所開始，你能做嗎？韓定國回答：沒問題，我們家的廁所一直是我清掃的。后來我們才知道，麥當(dāng)勞招聘的管理者，最初的工作都是從打掃廁所開始。之后，韓定國歷任麥當(dāng)勞臺灣地區(qū)營運及企劃副總裁、臺灣百勝肯德基總經(jīng)理等職……就通信企業(yè)物業(yè)服務(wù)者而言，不論你是一名默默無聞的普通員工，還是管轄數(shù)人的管理者，只有有了責(zé)任心，才能以主人翁的心態(tài)積極投身到工作中，在發(fā)展中找到自己的上升空間，所以，管理者的慧眼，在聘人之初就承擔(dān)了重要的作用。二、“小”員工也會扮演“大”角色——各類培訓(xùn)少不了入職之后，要通過開展各類培訓(xùn)、活動提高員工修養(yǎng)，培養(yǎng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識、保密意識等。形式可以采取集中培訓(xùn)、小組培訓(xùn)、分散培訓(xùn)等，以豐富通信企業(yè)員工知識體系。在培訓(xùn)內(nèi)容上，不僅要有物業(yè)管理知識、禮儀知識，更要注重國家保密法律法規(guī)教育、企業(yè)商業(yè)秘密管理教育等常識性教育，在遵守物業(yè)管理規(guī)范的前提下，注重通信企業(yè)商業(yè)秘密管理、國家秘密保護，這也是提高員工自身素質(zhì)的一項重要課題。社會上個別企業(yè)物業(yè)管理人員素質(zhì)良莠不齊，由于培訓(xùn)不到位、保密意識淡漠、入職辭職隨意帶來隱患的案例舉不勝舉，值得深思。2018年10月11日上午，重慶市某小區(qū)業(yè)主群炸鍋了！眾多業(yè)主在短時間內(nèi)收到200多條短信，短信來自于一家“佰”字開頭的催收公司，無一例外，全部都是讓物業(yè)公司剛離職的唐某還錢。后來得知，唐某在安裝貸款公司的App時，被貸款公司要求獲得訪問她手機通訊錄和通話記錄的權(quán)限，她竟然一點防范意識都沒有……物業(yè)員工作為一個窗口，代表的是物業(yè)形象，雖身處小員工的位置，卻不同程度地扮演大角色的使命。一個小小的物業(yè)管理員，如果接受過保密教育，怎會如此狼狽？因此，只有加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，員工的小角色才能擔(dān)當(dāng)起大使命，才能讓服務(wù)登上新臺階。三、工作簡單重復(fù)——監(jiān)督檢查機制少不了縱觀通信行業(yè)物業(yè)服務(wù)的各項工種，從保潔清掃到綠化養(yǎng)護，從房屋招租到收費管理，從巡邏安保到消防監(jiān)控，從工程維修到電梯養(yǎng)護，每一個崗位，都要重復(fù)簡單勞動，有些工作會被重復(fù)無數(shù)次，久而久之會讓從業(yè)者感到迷茫。就員工個體而言，一項工作如果不檢查，可能意味著不重要，就容易被忽視，從而導(dǎo)致思想上和行動上的懈怠。因此，建立健全員工工作成果、責(zé)任心等方面的問責(zé)監(jiān)督機制，進行定期或不定期的檢查評估成為必修課。檢查內(nèi)容包括：對各崗位服務(wù)質(zhì)量實施監(jiān)督檢查、規(guī)范服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、糾正查處服務(wù)工作中的問題等，目的是引導(dǎo)員工增強服務(wù)意識，提高滿意率。此外，還可通過日檢查、周總結(jié)、月匯報等形式，或通過第三方問卷、第三方機構(gòu)評估等形式完成監(jiān)督檢查工作。要通過機制建設(shè)，幫助員工沉淀匠心，雕琢夢想，成就通信企業(yè)物業(yè)服務(wù)的新高度。我們有理由相信，通信企