生產(chǎn)管理部周工作匯報(bào)20X年X月X日部門：噴涂部生產(chǎn)中心周工作匯報(bào)噴涂部重點(diǎn)KPI達(dá)成情況：番號(hào)關(guān)鍵KPI指標(biāo)目標(biāo)第1周達(dá)成率8/9-/15第二周達(dá)成率8/16-8/22達(dá)成狀況未達(dá)成原因分析及對(duì)策1生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行達(dá)成率≥95%106.00%102.50%OK2全檢計(jì)劃執(zhí)行達(dá)成率≥95%102.70%103.60%OK3OQC批次合格率≥85%70.20%68.70%NGSKG不良高，主要是補(bǔ)膠產(chǎn)品和雜質(zhì)不良，鼓包（烘烤后出現(xiàn)鼓包和漏線）2，韶音耳掛因流痕問(wèn)題，需要噴涂外發(fā)噴色油遮蓋，導(dǎo)致色右雜質(zhì)臟污線毛偏多。檢出困難，目前已要求外發(fā)供應(yīng)商改善，同時(shí)也安排定人定崗專人培訓(xùn)全檢。6部門人員離職率10%8%4%主要是學(xué)生工，7計(jì)劃培訓(xùn)達(dá)成率100%100.0%100.0%OK8工傷事故件數(shù)0%0.0%0.0%OK生產(chǎn)中心周工作匯報(bào)客退品返工明細(xì)（8/5-8/23）生產(chǎn)中心周工作匯報(bào)客退品返工明細(xì)（8/7-8/23）生產(chǎn)中心周工作匯報(bào)上周工作總結(jié)：番號(hào)主要工作內(nèi)容及指標(biāo)描述WI指標(biāo)PCS/H爬坡計(jì)劃PCS/H實(shí)際達(dá)成PCS/H達(dá)成率完成情況存在的主要問(wèn)題解決對(duì)策1客退品和內(nèi)部的黑色端子掉油處理1.因?yàn)闄C(jī)臺(tái)壞未磨，2.人員缺口過(guò)多，導(dǎo)致研磨后的沒(méi)有排線全檢，5188端子客退待處理明細(xì)：型號(hào)待噴待處理已噴待檢備注SM-200017-015863358633SM-200020-012026820268生產(chǎn)中心周工作匯報(bào)上周工作總結(jié)：番號(hào)主要工作內(nèi)容及指標(biāo)描述WI指標(biāo)PCS/H爬坡計(jì)劃PCS/H實(shí)際達(dá)成PCS/H達(dá)成率完成情況存在的主要問(wèn)題解決對(duì)策3036后掛尺寸追蹤建議線上品測(cè)試取消，客退品繼續(xù)測(cè)試，因?yàn)榭屯似酚泻芫们暗漠a(chǎn)品。是否可以全部取消測(cè)試？全檢員產(chǎn)品編號(hào)模號(hào)投入總數(shù)（PCS)0.530以下OK品(含0.530）0531-0.560出韶音（含0.531）0.561以上NG暫隔離存放噴涂(含0.561）龐斌SH-190036A90805884022143260各占比例97.35%2.36%0.29%生產(chǎn)中心周工作匯報(bào)上周工作總結(jié)：番號(hào)主要工作內(nèi)容及指標(biāo)描述WI指標(biāo)PCS/H爬坡計(jì)劃PCS/H實(shí)際達(dá)成PCS/H達(dá)成率完成情況存在的主要問(wèn)題解決對(duì)策15188主線持續(xù)跟蹤開(kāi)膠28%開(kāi)裂9%不良人工補(bǔ)膠水改善，60/人/小時(shí)相關(guān)工序需要改善，（現(xiàn)在檢查開(kāi)膠是原有的方法檢查，開(kāi)裂是目測(cè)）2韶音不良品重新統(tǒng)計(jì)數(shù)量重新入庫(kù)OK3SKG綠色產(chǎn)品繼續(xù)跟蹤鼓包噴色油無(wú)法遮蓋，產(chǎn)品直接過(guò)IR機(jī)烘烤100度12分鐘和烤箱60度10分鐘就鼓包了，噴涂暫時(shí)無(wú)法改善，前段需要改善，繼續(xù)跟蹤破損產(chǎn)品外觀破損，因?yàn)轭伾蛩匮a(bǔ)膠無(wú)法修補(bǔ)，一是補(bǔ)膠后的顏色與周圍顏色不一致，二是補(bǔ)膠后打磨不平，此不良也需前段改善。生產(chǎn)中心周工作匯報(bào)上周工作總結(jié)：番號(hào)主要工作內(nèi)容及指標(biāo)描述計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率存在的主要問(wèn)題

解決對(duì)策1韶音耳掛OK手感差加厚油墨厚度由10UM加厚到13以上，按WI的上限標(biāo)準(zhǔn)噴涂，（wi暫時(shí)不用改，BOM持續(xù)跟蹤一周后在改油墨使用量)2多崗位人員的培訓(xùn)持續(xù)培訓(xùn)工作崗位單一全檢人員已經(jīng)在培訓(xùn)，3消耗部門結(jié)存（全檢是只有一天的結(jié)存）目前結(jié)存生產(chǎn)49萬(wàn)，全檢31萬(wàn)，主要是耳套。其中端子8萬(wàn)客退處理待檢。1.人員配置到位，到這周五噴涂人員缺口在55人左右2.品質(zhì)問(wèn)題處理，在簽限度樣時(shí)，經(jīng)過(guò)噴涂的一定要有噴涂限度樣。這樣會(huì)減少噴涂的待機(jī)待檢時(shí)間。生產(chǎn)中心周工作匯報(bào)本周工作計(jì)劃：番號(hào)主要工作內(nèi)容及指標(biāo)描述計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率存在的主要問(wèn)題

解決對(duì)策1所有表帶的烘烤1.烤箱不夠用，2.減少轉(zhuǎn)移工序，就近烘烤烤箱已請(qǐng)購(gòu)三臺(tái)，計(jì)劃安裝在加工部烘烤?，F(xiàn)在噴涂安排是優(yōu)先三次烘烤，二次有夜班烤完，2