2024年計算機軟件水平考試-高級信息系統(tǒng)項目管理師筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.（）fromonephaseareusuallyreviewedforcompletenessandaccuracyandapprovedbeforeworkstartsonthenextphase.A、ProcessB、MilestoneC、WorkD、Deliverables2.在用例建模的過程中，若幾個用例執(zhí)行了同樣的功能步驟，這時可以把這些公共步驟提取成獨立的用例，這種用例稱為（1）。在UML的用例圖上，將用例之間的這種關系標記為（2）?？瞻祝?）處填（）A、擴展用例B、抽象用例C、公共用例D、參與用例3.下述有關項目質量保證和項目質量控制的描述不正確的是（）。A、項目管理班子和組織的管理層應關注項目質量保證的結果

B、測試是項目質量控制的方法之一

C、帕累托圖通常被作為質量保證的工具或方法，而一般不應用于質量控制方面

D、項目質量審計是項目質量保證的技術和方法之一

4.某大型項目進行到兩年時，使用掙值法所需要的三個中間變量的數值分別是：計劃值PV為400萬元，實際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元。基于該項目的成本偏差，下列描述正確的是（1），基于該項目的成本績效指數，下列描述中正確的是（2）。A、項目成本偏差為負且項目處于超支狀態(tài)

B、項目成本偏差為正且項目處于超支狀態(tài)

C、項目成本偏差為負且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)

D、項目成本偏差為正且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)5.WLAN技術使用的傳輸介質是（）A、雙絞線

B、光纖

C、同軸電纜

D、無線電波6.在數據挖掘的各種功能中，在質量控制方面應用最多的是（）。A、聚類分析B、分類C、關聯發(fā)現D、時間序列預測7.論項目的整體管理 項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。項目整體管理的任務之一就是要決定在什么時間做哪些工作，并協(xié)調各項工作以達到項目的目標。 項目經理或其所在的組織通常會將項目分成幾個階段，以增強對項目的管理控制并建立起項目與組織的持續(xù)運營工作之間的聯系。 請圍繞“項目的整體管理”論題，分別從以下三個方面進行論述： 1.簡要敘述你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項目（項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產品等）。 2.針對下列主題，請結合項目管理實際情況論述你是如何進行項目整體管理的。 （1）信息系統(tǒng)項目的階段如何劃分？ （2）每個階段應完成哪些工作？ （3）每個階段應提交哪些交付物？ （4）每個階段都有哪些種類的人員參與？ （5）該項目實施階段有哪些過程？ 3.結合大型項目管理的特點簡要敘述你管理大型項目的經驗體會。8.在處理變更請求時變更經理已經執(zhí)行了一系列的互動，如果要處理一個復雜變更，下面要做哪項工作（）A、變更經理向問題管理報告變更B、變更經理向實踐管理報告變更C、變更經理向變更顧問委員會（CAB)說明變更D、變更經理向IT經理說明變更9.合同的收尾階段涉及（）。A、客戶滿意度分析和最終付款B、管理收尾和檔案保存C、向承包商最終付款和整理經驗D、產品驗收和管理收尾10.項目經理小劉應該如何科學地制訂該項目的WBS（說明WBS的制訂過程）？如何在項目的執(zhí)行過程中監(jiān)控項目的范圍（說明WBS的監(jiān)理過程）？11.你在管理巴布亞新幾內亞的摩內斯比港的一個高精密的、技術復雜的防入侵的數據中心的建設項目。這個數據中心將安裝500多臺服務器，是為準備在亞洲開展電子商務的世界上最大的零售商建造的。雖然這個地方提供的經濟優(yōu)勢很大，但臺風的威脅使你不得不制定一個備用的方案以備用的方案以備在中心被淹時使用。這是什么類型的風險響應（）？A、被動回避B、緩解C、積極接受D、轉移12.當對項目組織的矩陣結構采用強矩陣，平衡矩陣和弱矩陣等詞匯時，它們指的是（）。A、組織達成目標的能力B、項目小組成員之間的物理距離以及與項目經理的物理距離C、項目經理對項目小組資源的控制能力D、項目小組成員合作的程度13.關于用例和類，錯誤的說法是（）。A、兩者都屬于模型圖的構成元素B、存在抽象用例和抽象類C、類圖描述系統(tǒng)的部分靜態(tài)視圖，用例圖描述系統(tǒng)與用戶之間的交互關系D、兩者都可以用來描述系統(tǒng)的內部結構14.（）是進度控制的一個重要內容。A、決定是否對進度的偏差采取糾正措施B、定義為產生項目可交付成果所需的活動C、評估范圍定義是否足以支持進度計劃D、確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力15.在生產實踐中，由于能夠兼顧磁盤I/O的安全性和速度（）成為最常用的RAID技術之一A、RAID0B、RAID1C、RAID5D、RAID316.某商業(yè)銀行在A地新增一家機構，根據《計算機信息安全保護等級劃分準則》，其新成立機構的信息安全保護等級屬于（）。A、用戶自主保護級B、系統(tǒng)審計保護級C、結構化保護級D、安全標記保護級17.在管理當前項目的時候，重要的是使用以前的項目教訓來改進機構的項目管理過程。因此，在項目結束過程中，重要的是評審（）。A、發(fā)生的二級風險B、風險識別清單C、WBS詞典D、隊員的履歷表18.下圖是某企業(yè)廠址與原料和產品運費的關系，等值線數值表示每萬元產值的運輸費用。據此回答下列各題。該企業(yè)有可能是（）A、制糖廠B、飲料廠C、機械廠D、化工廠19.量管理計劃描述下面所有的項，除了（）。A、執(zhí)行質量政策的方法B、項目質量系統(tǒng)C、執(zhí)行項目質量管理所需要的組織結構、責任、程序、過程和資源D、用于貫徹成本、進度和質量的平衡分析的程序20.在Windows操作系統(tǒng)平臺上采用通用硬件設備和軟件開發(fā)工具搭建的電子商務信息系統(tǒng)宜采用（）作為信息安全系統(tǒng)架構。A、S2-MISB、MIS+SC、S-MISD、PMIS21.與組織在進行單項目管理時所采用的項目管理方法不同，多項目管理有其自身的特點。關于多項目管理環(huán)境下的資源平衡技術的理解。（）是正確的。A、多項目管理要求獨立考慮單個項目的資源需求，并且考慮多個項目實施期間資金源的可獲取性

B、在多項目管理發(fā)生資源沖突時，需要在多個項目之間合理地調動資源，降低資金源沖突程度

C、首先進行單一項目內的資源平衡，再進行多項目間的資源平衡

D、在進行項目選擇時，主要考慮單個項目的贏利性、技術可行性資源需求22.某電影公司計劃使用IT系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的數字格式紀錄片，項目承建方允許項目經理使用任何需要的資源，但是項目經理提出的能勝任此任務的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個項目。敘述（）是正確的。A、該項目最主要的約束是范圍B、該項目最主要的約束是資源C、該項目最主要的約束是進度D、該項目最主要的約束是質量23.你們公司的項目完成率是非常低的。事實上，情況是如此糟糕，以至于公司有人將很多項目失敗的故事發(fā)給一本高級項目管理雜志。你的PMO領導的照片已多次在這類令人尷尬的雜志上出現，他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項目完成率如此低的原因。因此，他聘請了一個顧問來找原因。在評審已獲得教訓數據庫來決定這些總是的根源時，顧問應該考慮以下信息，除了（）。A、新的或修正了的活動期限估計B、改進的活動順序C、可選進度分析D、進度更新24.在私營企業(yè)干了10年以后，你最近加入了國家機構。你以前的雇主有一套需要在項目進程中多次評審的項目管理方法。雖然項目管理對這家國家機構來說是一件新鮮事，但該機構也定義了4個階段的項目生命周期：概念、定義、執(zhí)行和完成。雖然在這家機構的項目生命周期內沒有硬性規(guī)定什么時候進行多少次項目評審，但你認為在項目每個階段結束時進行項目績效評審是很重要的。評審的目標是（）。A、根據項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源B、根據過去的績效調整進度和成本基準C、得到客戶對項目績效的認同D、決定項目是否應該進入下一個階段25.（）不是管理項目團隊的工具及技術。A、觀察與對話B、角色定義C、項目績效評估D、沖突管理26.你的項目正使用某種復雜而成熟的技術。你的團隊利用頭腦風暴來確定風險。頭腦風暴會議揭示了與技術及管理相關的風險，特別是關于項目資源分配不佳的問題。因此，團隊建議將重點放在完成下一個中級里程碑上。團隊認為如果這個里程碑不能完成，整個項目進度就會滑移。因此，這個中級里程碑叫做（）。A、風險觸發(fā)器B、計劃好的風險響應C、知道的不確定事項D、根本原因27.【問題1】請計算當前的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及進度績效指數（SPI）和成本績效指數（CPI），并分析項目的進展情況。28.無線傳感器網絡內的各個要素通過一個統(tǒng)一的協(xié)議進行信息傳輸，這個協(xié)議是（）A、WSNB、ZigBeeC、TCP/IPD、IPv629.RHEL中實現LVS時，還需要搭配一個安全的通訊服務實施，這個服務是（）A、DNS服務器B、DHCP服務器C、SSH服務器D、WEB服務器30.為實施有效進度控制，你的項目團隊必須警惕任何在未來可能產生問題的事項。為最好地完成這個工作，團隊應該（）。A、評審績效報告B、不允許對進度做任何變更C、不斷地更新進度管理計劃D、堅持做狀態(tài)評審第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:D2.參考答案:B3.參考答案:C4.參考答案:A5.參考答案:D6.參考答案:B7.參考答案:8.參考答案:C9.參考答案:D10.參考答案: WBS制定過程： 識別項目交付物和相關項目工作。 對WBS的結構進行組織。 對WBS進行分解。 對WBS中各級工作單元分配標識符或編號。 對當前的分解級別進行檢驗，以確保它們是必須的、而且是足夠詳細的。 一般地，會使用工作分解結構模板，同時也要盡量讓熟悉相關工作的專業(yè)人員參與制定。范圍監(jiān)控涉及影響引起范圍變更的因素，確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制處理，并在范圍變更實際發(fā)生時進行管理。 范圍監(jiān)控過程： 對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變更得到更一致的認可。 確定范圍變更已經發(fā)生。 當范圍變更發(fā)生時，對實際的變更進行管理，走整體變更控制流程。 執(zhí)行批準的變更。 確認執(zhí)行的變更。11.參考答案:C12.參考答案:C13.參考答案:C14.參考答案:A15.參考答案:C16.參考答案:D17.參考答案:B18.參考答案:A19.參考答案:D20.參考答案:C21.參考答案:B22.參考答案:D23.參考答案:D24.參考答案:D25.參考答案:B26.參考答案:A27.參考答案: 【問題1參考答案】 pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(萬元) Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(萬元) Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(萬元) Sv=ev-pv=247-250=-3 Cv=ev-ac=247-295=-48 Spi=ev/pv=247/250=0.988 Cpi=ev/ac=247/295=0.837 因為spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以項目目前的進展情況是成本超支，進度落后。28.參考答案:B29.參考答案:C30.參考答案:A第2卷一.參考題庫(共30題)1.（）isthebudgetedamountfortheworkactuallycompletedonthescheduleactivityorWBScomponentduringagivingtimeperiod.A、PlannedvalueB、EarnedvalueC、ActualcostD、Costvariance2.可從哪些角度對系統(tǒng)集成進行分類？3.電子錢包是電子商務購物活動中的（）。A、電子貨幣

B、信用卡

C、一種支付工具

D、網絡應用程序

4.無線網是伴隨著移動技術發(fā)展起來的一種新的組網方式，其中WI-FI的技術標準是（）A、IEEE802.15

B、IEEE802.11

C、IEEE802.3

D、IEEE802.125.（）是作為項目的一部分所提供的一件產品或者一項服務，或者一份技術報告，一個培訓項目、硬件。6.某公司主營業(yè)務是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內部管理信息系統(tǒng)，在全國主要城市市場占有率達到50%以上，有2家實力稍弱的競爭對手。隨著國家相關政策的出臺，金融行業(yè)加強內部監(jiān)管變得越來越重要。公司的基本情況如下：①公司財務經營狀況較好，近年來營業(yè)額和利潤率逐年增長，但市場增長的趨勢已經開始減緩。②公司前期注重投資自主研發(fā)，科研實力較強，已形成自主研發(fā)隊伍，能夠滿足研發(fā)要求，但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對有限，較小公司的同質性產品開始進入市場。③公司產品市場主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達城市，供給大型機構和證券公司內部管理使用。④公司內部管理制度較為完善，但人員流動率較高。假設你是這家IT公司的戰(zhàn)略事業(yè)部經理，你需要為公司制定未來5年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內外部環(huán)境因素，你認為公司在未來5年內面臨的最大外部環(huán)境問題是（1）；你針對該公司進行了SWOT分析，正確的判斷是（2）。在公司未來5年發(fā)展規(guī)劃中（3）不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略?？瞻祝?）處填（）A、市場趨于飽和B、競爭對手過于強大C、人員流失率較高D、行業(yè)存在壟斷狀況7.關于安全審計目的描述錯誤的是（）A、識別和分析未經授權的動作或攻擊B、記錄用戶活動和系統(tǒng)管理C、為災難恢復提供信息D、實現對安全事件的應急響應8.因為你在學校里學的是金融專業(yè)，你被請來參加你們公司的項目選擇過程。項目選擇委員會主席請你描述項目選擇的程序和各種可能的方法。你知道如果一個項目的成本超過利潤，機構一般就不會批準。因此，你建議采用按現值計算現金流量的方法。這種方法在一定程度上基于這樣一個經濟理論，即，今天的一美元一般比一年后的一美元更有價值。應用這種方法，當以下哪種情況發(fā)生時項目是可接受的（）？A、項目生命周期的所有估計的現金流量的凈現值的總和等于利潤B、流入的凈現值比流出的凈現值大一定的數量或比例C、所有未來期望的現金流量總現值除以開始的現金投入大于1D、回報期在項目的第二年9.在項目中實施變更應以（）為依據。A、項目干系人的要求

B、項目管理團隊的要求

C、批準的變更請求

D、公司制度

10.關于大型及復雜項目的描述，下列說法不正確的是（）A、大型及復雜項目的項目經理日常職責更集中于管理職責B、大型及復雜項目的管理與一般項目管理的方法有質的變化C、大型及復雜項目的管理模式以間接管理為主D、大型及復雜項目的管理是以項目群的方式進行11.簡述管理的基本職能。12.（）不屬于面向管理控制的系統(tǒng)。A、電子數據處理系統(tǒng)(EDPS)

B、知識工作支持系統(tǒng)(KWSS)

C、事務處理系統(tǒng)(TPS)

D、計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)13.ProjectQualityManagementmustaddressthemanagementoftheprojectandthe（）oftheproject.WhileProjectQualityManagementappliestoallprojects,regardlessofthenatureoftheirproduct,productqualitymeasuresandtechniquesarespecifictotheparticulartypeofproductproducedbytheproject.A、performanceB、processC、productD、object14.為了在法律上可行，以下所有的內容在合同中必須明確規(guī)定，除了（）。A、法定資格B、雙方同意C、合適的合同形式D、定價15.六個西格瑪指的是為平均值的6個標準偏離值設定的公差限度，但是通常可預計的一個流程的偏差是（）A、一個標準偏差B、兩個標準偏差C、三個標準偏差D、由于各流程的特殊性而無法確定16.以下關于項目目標的論述，不正確的是（）A、項目目標就是所能交付的成果或服務的期望效果B、項目目標應分解到相關崗位C、項目目標應是可測量的D、項目是一個多目標系統(tǒng)，各目標在不同階段要給予同樣重視17.客戶對項目質量沒有信心的原因可能是什么？18.你是人力資源部的人事管理專家，最近被分配到一個新的項目團隊。這個團隊的工作項目，是為公司所有超過一年的項目以及至少有一半以上時間參與項目的團隊成員確立一個以團隊為基礎的獎勵和認可制度。其他的隊員也是在人力資源部工作。項目的章程應該由以下哪個人來頒布（）？A、項目經理B、人力資源部的領導C、項目以外的經理D、有權力管理人力資源部的項目管理辦公室（PMO）的一個成員19.信息系統(tǒng)如何分類？20.下列不屬于亞馬遜機器映像（AMI）類型的是（）A、公共AMIB、私有AMIC、通用AMID、共享AMI21.（）不屬于項目成本預算的輸入。A、項目范圍說明書

B、工作分解結構

C、項目資金需求

D、項目進度計劃22.某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務構成，項目組根據不同任務的特點，人員情況等，對各項任務進行了歷時估算并排序，并給出了進度計劃，如圖： 項目中各項任務的預算（方框中，單位是萬元）、從財務部獲取的監(jiān)控點處各項目任務的實際費用（括號中，單位為萬元），及各項任務在監(jiān)控點時的完成情況如圖： 本例給出的進度計劃圖叫什么圖？還有哪幾種圖可以表示進度計劃？23.你認識到質量控制對項目的重要性。但是，你也知道質量控制會增加成本，而項目的預算是有限的。減少質量控制成本的辦法是（）。A、保證總的質量規(guī)劃符合ISO標準B、應用抽樣統(tǒng)計C、在整個過程中貫徹檢驗D、應用趨勢分析24.ER圖是表示概念模型的有效工具之一，在ER圖中的菱形框表示（）。A、聯系B、實體C、實體的屬性D、聯系的屬性25.當（）時，用例是捕獲系統(tǒng)需求最好的選擇。A、系統(tǒng)具有很少的用戶B、系統(tǒng)具有很少的接口C、系統(tǒng)算法復雜，功能單一D、系統(tǒng)有很多參與者26.項目經理和項目團隊成員需要掌握專門的知識和技能才能較好地管理信息系統(tǒng)項目，以下敘述不正確的是（）。A、為便于溝通和管理，項目經理和項目組成員都要精通項目管理相關知識B、項目經理要整合項目團隊成員知識，使團隊知識結構滿足項目要求C、項目經理不僅要掌握項目管理9個知識領域的綱要，還要具備相當水平的信息系統(tǒng)知識D、項目經理無需掌握項目所有的技術細節(jié)27.下列選項中，哪項不屬于物聯網的架構（）A、感知控制層B、網絡傳輸層C、計算存儲層D、應用服務層28.以下哪種合同類型不鼓勵賣方控制成本，因而買方承擔最大的風險（）。A、成本加獎勵費B、成本加固定酬金C、成本加酬金D、成本加成本比例29.根據麥克利蘭的獲取需求理論，那些渴望與他人建立和睦關系并被周圍的人所接受的人