一、獎(jiǎng)金管理辦法

□員工出勤獎(jiǎng)金辦法

(一)我司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。

(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(涉及契約工)在廠工作每出勤1天予以1點(diǎn)。

(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，無論事病假均按下列原則扣減獎(jiǎng)金。

1.請假一天扣7點(diǎn)(140元)。

2.請假二天扣14點(diǎn)(280元)。

3.請假三天扣21點(diǎn)(420元)。

4.請假四天扣30～31點(diǎn)(600～620元)

(四)全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)(160元)凡請假曠工(涉及1小時(shí))或輪休超過2日(逢有法定假日月份得增長為3日)及星期日固定休息人員均不加給。

(五)兵役公假、婚、喪、生育假：

1.身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給。

2.動(dòng)員召集教誨召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。

3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(diǎn)(如跨月者其全勤加給8點(diǎn)只扣1次)。

(六)公傷與國內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給。

(七)曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)(4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)，超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn))。

(八)當(dāng)月份請事病假合計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣，超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn)。

(九)為顧念員工確患重病必要住院(限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)獲得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn)，別的門診仍按本辦法第3條規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金。)

(十)星期例假及輪休、特休：

1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給，但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)。

2.已排輪休人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。

3.特別休假必要于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎(jiǎng)金照給，事后(涉及當(dāng)天)申請者不準(zhǔn)，視作事假論。

4.應(yīng)休未休特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資1.6倍發(fā)給獎(jiǎng)金，但半途離職者不予發(fā)給。

(十一)本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)行，未盡事宜得隨時(shí)修改。

□全勤獎(jiǎng)金給付辦法

(一)我司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本辦法以資獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)凡我司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外)，守衛(wèi)人員及長期暫時(shí)性生產(chǎn)工作人員合用本辦法。

(三)本獎(jiǎng)金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。

(四)凡當(dāng)季內(nèi)未請假(涉及年休假)，遲到及早退者，按下列原則予以全勤獎(jiǎng)金：

1.月薪：按當(dāng)季最后一種月月薪÷30天×6天。

2.日薪：按當(dāng)季最后一種月日薪×6天。

(五)頒發(fā)獎(jiǎng)金前，人事部將名單送廠長核閱后發(fā)布。

(六)新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者，獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算，否則于次季第1日起計(jì)算。

(七)當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者，不予計(jì)算獎(jiǎng)金。

(八)停薪留職期間不合用本辦法。

(九)本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同?！鯊臉I(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法

第一條根據(jù)本辦法根據(jù)我司人事管理規(guī)則第39條訂定。

第二條合用范疇

(一)我司從業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)給，悉依本辦法規(guī)定辦理。

(二)本辦法所稱從業(yè)人員以我司編制內(nèi)人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、暫時(shí)人員均不合用。

第三條獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績而訂(如附件一及附件二)。

第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算范疇從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算(服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一種月計(jì))。

(一)準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假間得予發(fā)給公傷假除外。

(二)非受處分停薪留職者。

(三)半途到職者。

第五條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。

第六條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給。

第七條獎(jiǎng)懲加扣原則從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依下列原則加減其年終獎(jiǎng)金。

(一)嘉獎(jiǎng)1次：加發(fā)1日份薪額獎(jiǎng)金。

(二)記小功1次：加發(fā)3日份薪額獎(jiǎng)金。

(三)記大功1次：加發(fā)10日份薪額獎(jiǎng)金。

(四)申誡1次：扣減1日份薪額獎(jiǎng)金。

(五)記小過1次：扣減3日份薪額獎(jiǎng)金。

(六)記大過1次：扣減10日份薪額獎(jiǎng)金。

第八條請假曠職扣減原則從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金依下列原則計(jì)扣(以元為單位)。

(一)病假1日扣減半日份薪額獎(jiǎng)金。

(二)事假1日扣減1日份薪額獎(jiǎng)金。

(三)婚假1日扣減1/4日份薪額獎(jiǎng)金。

(四)喪假1日扣減1日份薪額獎(jiǎng)金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪獎(jiǎng)金。

(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額獎(jiǎng)金。

(六)曠職1日扣3日份薪額獎(jiǎng)金，曠職半日扣1.5日份薪額獎(jiǎng)金。

第九條獎(jiǎng)金提撥凡符合本辦法第4條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。

第十條扣款解決依本辦法規(guī)定扣除款額應(yīng)繳回公司。

第十一條實(shí)行及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會(huì)通過后實(shí)行，修改時(shí)亦同。附表6.5.1各公司年終獎(jiǎng)金核發(fā)原則達(dá)成率獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)100%以上3個(gè)月(同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個(gè)月份獎(jiǎng)金)。95%～100%未滿2.5個(gè)月(同上)90%～95%未滿2個(gè)月(同上)85%～90%未滿1.5個(gè)月(同上)85%如下1個(gè)月(同上)(一)利益目的達(dá)到率在85%如下，獎(jiǎng)勵(lì)原則1個(gè)月者，不分考績一律以1個(gè)月計(jì)算。

(二)利益目的達(dá)到率在85%以上，獎(jiǎng)勵(lì)原則1個(gè)月以上者，其超過1個(gè)月某些(不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個(gè)月獎(jiǎng)金)，依下列核發(fā)基數(shù)計(jì)算。附表6.5.2從業(yè)員年終獎(jiǎng)金核發(fā)原則考績等次核發(fā)獎(jiǎng)金基數(shù)優(yōu)120%甲100%乙80%丙40%(三)凡符合“年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定，工作不滿一年者，采實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。

(四)依“年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除款額應(yīng)繳回公司。

(五)年終獎(jiǎng)金發(fā)給原則自發(fā)布日起實(shí)行?！鯊臉I(yè)人員各項(xiàng)津貼給付辦法

第一條根據(jù)本辦法依我司人事管理規(guī)則第三十九規(guī)定訂定。

第二條津貼支給原則本關(guān)系公司所屬從業(yè)人員各項(xiàng)工作津貼給原則規(guī)定如下(見表6.5.3，表6.5.4)：

(一)加班津貼(單位：元/時(shí))

(二)輪值與夜勤津貼(單元：元/時(shí))

(三)駕駛員每月加班津貼最高不得超過700元。

(四)出納人員職工津貼每月定為150元。□年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)則

(一)為酬我司員工一年來辛勤，特訂定年終獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則。

(二)我司正式員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)悉依本細(xì)則辦理。

(三)凡員工于當(dāng)年10月1日(含)此前升正者，均予辦理其計(jì)算方式自升正日起為計(jì)算日期，并照表6.5.5規(guī)定核計(jì)。表6.5.5升正服務(wù)月數(shù)獎(jiǎng)金天數(shù)備考3個(gè)月7天半1．本表所指月份以足月計(jì)6個(gè)月15天2．獎(jiǎng)金涉及職務(wù)加給9個(gè)月22天半

12個(gè)月以上30天

（四)凡于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者，應(yīng)予加發(fā)獎(jiǎng)金：

1.記大功1次，加發(fā)相稱30天薪津獎(jiǎng)金。

2.記小功1次，加發(fā)相稱10天薪津獎(jiǎng)金。

3.嘉獎(jiǎng)1次，加發(fā)相稱3天薪津之金。

4.表揚(yáng)1次，加發(fā)相稱1天薪津獎(jiǎng)金。

(五)凡有下列情形之一者，應(yīng)予減發(fā)獎(jiǎng)金：

1.記大過1次，扣減相稱30天薪津獎(jiǎng)金。

2.記小過1次，扣減相稱10天薪津獎(jiǎng)金。

3.申誡1次，扣減相稱3天薪津獎(jiǎng)金。

4.警告1次，扣減相稱1天薪津獎(jiǎng)金。

5.曠(工)職者照天數(shù)計(jì)，每曠1天扣減獎(jiǎng)金2天，局限性1天者照1天計(jì)。

6.凡年度內(nèi)請事病假(合并計(jì)算)達(dá)15天者扣減獎(jiǎng)金15天，達(dá)30天者扣減獎(jiǎng)金30天。

7.遲到早退(合并計(jì)算)每滿3資，扣減獎(jiǎng)金1天。

(六)服務(wù)未滿1年者，事病假照比例折算。

(七)本年度內(nèi)有功與過兩種紀(jì)錄者，得予抵銷或抵減。

(八)本細(xì)則所指獎(jiǎng)懲等紀(jì)錄，合用于當(dāng)年度，不得跨越年度計(jì)算。

(九)凡在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情形之一者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金。

1.辭職或解雇者。

2.資遣者。

3.停薪留職者。

4.其她因素半途離職者。

(十)凡顧問、試用、暫時(shí)等人員一律不發(fā)年終獎(jiǎng)金。

(十一)年度計(jì)算由每年1月1日起至12月31日止。

(十二)服役復(fù)職人員，其當(dāng)年度獎(jiǎng)金以復(fù)職日起算，局限性3個(gè)月者不發(fā)。

(十三)本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)行?！踔本€單位經(jīng)營績效評(píng)核辦法

第一條為協(xié)助各直線單位(涉及服務(wù)中心)理解其每月經(jīng)營損益情形，并藉評(píng)估其當(dāng)月份經(jīng)營績效，以作為年終考績及年終獎(jiǎng)金紅利計(jì)算原則重要根據(jù)，特訂定本辦法。

第二條我司各直線單位依本辦法評(píng)核其經(jīng)營績效時(shí)，應(yīng)填報(bào)“直線單位經(jīng)營績效評(píng)核表”。

第三條績效評(píng)核表中評(píng)核項(xiàng)目及得分計(jì)算方式如下：

(一)單位總編制人數(shù)：

1.單位總編制人數(shù)系指單位內(nèi)全體人員(涉及單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)及倉庫等人員)。

2.單位內(nèi)營業(yè)人員每人平均銷貨額局限性9萬元或服務(wù)人員平均服務(wù)收入未達(dá)其前6個(gè)月平均服務(wù)收入基數(shù)者，則無論其總編制人數(shù)多少，一律不予給分。

3.本項(xiàng)得分規(guī)定如表6.5.6：表6.5.6編制總?cè)藬?shù)得分7人如下17人如下09人如下0.511人以上113人以上1.515人以上217人以上2.520人以上3(二)每人平均銷貨額：

1.每人平均銷貨額一律依編制人數(shù)計(jì)算，唯遇編制人數(shù)增編時(shí)，為顧及事實(shí)，新編人員在2個(gè)月內(nèi)，每人以5萬元計(jì)算。因產(chǎn)品分發(fā)而致超編人員亦比照新編人員計(jì)算，每月5萬元，未滿1月者比例折算。

2.因儲(chǔ)訓(xùn)分發(fā)而致超編人員，超編期間以1個(gè)月為限，期滿應(yīng)予納入正式編制。并視同擴(kuò)編。在最初2個(gè)月內(nèi)仍以每人每月5萬元計(jì)算單位平均銷貨額。

3.每人平均銷貨額計(jì)算公式如績效評(píng)核表上所示。

4.每人平均銷貨額得分規(guī)定如下：

9萬元如下者零分；9萬元以上，10萬元如下得1分；超過10萬以上，每增長達(dá)1萬元，則加得分一分。惟平均銷貨額達(dá)14萬元以上者，每增長1萬元，則加得分兩分。

5.凡遇估回舊商品時(shí)，其銷貨一律依實(shí)收價(jià)計(jì)算。

6.新成立單位視地區(qū)市場環(huán)境及購買力，由業(yè)務(wù)部提供調(diào)查資料呈執(zhí)行副總經(jīng)理予以核定A或B級(jí)。

A級(jí)：新成立3個(gè)月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額在9萬元以上時(shí)，則就其超過某些乘以1.5倍后再核算得分，第6個(gè)月此前，就其平均銷貨額9萬元以上某些乘以1.2倍后再予核算得分，第6個(gè)月后來則視同其她單位。

B級(jí)：新成立單位3個(gè)月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額9萬元如下，則就總銷貨額乘以1.2倍后再予核算得分：如其平均銷貨額在9萬元以上時(shí)，則除其比照上述乘以1.2倍外，其超過某些再乘以1.5倍后，再予核算得分；第3個(gè)月至第6個(gè)月中，如其平均銷貨額在9萬元以上時(shí)則就其超過某些乘以1.5倍后，再予核算得分第6個(gè)月至第9個(gè)月內(nèi)，凡平均銷貨額在9萬元以上時(shí)，則就其超過某些乘以1.2倍后，再予核算得分；第9個(gè)月后來視同其她單位。

7.分公司總務(wù)人員(即為既有總務(wù)員及練習(xí)生、工友(扣除一名工友后)，但營業(yè)人員編制在13名以上者扣除2名)別的人員每名一律折合營業(yè)額5萬元計(jì)算。

(三)每人平均銷貨額成長率：

1.凡上月份平均銷貨未達(dá)9萬元者，而本月份已超過9萬元，則其成長率一律依其超過9萬元某些除以9萬元計(jì)算。

2.每個(gè)平均銷貨成長率計(jì)算公式如績效評(píng)核表上所示，其得分規(guī)定如下表：(四)每人平均貢獻(xiàn)額：

每人平均貢獻(xiàn)額計(jì)算辦法為各單位該月份損益總額除以當(dāng)月份單位總編制人數(shù)(涉及單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)及倉管等人員)計(jì)算其得分規(guī)定如表6.5.7：1000元如下者零分；1000元以上、元如下得1分；超過以上每增長達(dá)1000元者，則加得分1分；反之，每上平均貢獻(xiàn)額若為負(fù)數(shù)，則每負(fù)1000元扣其得分1分。

(五)月底應(yīng)收帳款比率：

1.凡未依照會(huì)計(jì)辦法規(guī)定作業(yè)而越區(qū)交貨，經(jīng)裁定撥補(bǔ)實(shí)績時(shí)，則其帳款仍留原開發(fā)票單位，并由其負(fù)責(zé)收款：如系依照會(huì)辦法規(guī)定作業(yè)而代開發(fā)票者，則該筆交易帳款得隨實(shí)績撥補(bǔ)。

2.營業(yè)人員向客戶收取票據(jù)繳付貨款后，遭致退票所形成有“問題票據(jù)”，在未另作解決之前，一律視為未收應(yīng)收帳款。

3.應(yīng)收帳款比率計(jì)算，一律四舍五入，不計(jì)小數(shù)點(diǎn)。

4.應(yīng)收帳款比率計(jì)算公式如績效評(píng)核表上所示，其得分規(guī)定如表6.5.8：表6.5.8月底

應(yīng)收帳款

比率得分10%如下7.515%如下620%如下4.530%如下335%如下1.540%如下050%如下-155%如下-260%如下-370%如下-470%如下-5(六)本月倒帳總額扣分規(guī)定：

單位內(nèi)發(fā)生倒帳，經(jīng)提報(bào)核準(zhǔn)補(bǔ)償當(dāng)月份，其該筆交易金額在當(dāng)月份總營業(yè)額0.25%如下者不扣分；超過0.25%以上未達(dá)0.5%者，則扣得分總分一分；超過0.5%以上每增長達(dá)0.25%者，則加扣得分總分一分。唯上述倒帳金額如經(jīng)悉數(shù)索回時(shí)，則于索加當(dāng)月份追回原所扣分?jǐn)?shù)。

(七)平均服務(wù)收入成長率：

1.分公司平均服務(wù)收入成長率得列為評(píng)分項(xiàng)目，惟各單位第一次平均服務(wù)收入成長率計(jì)算，應(yīng)以其前6個(gè)月平均服務(wù)收入為基數(shù)，并就其超過此基數(shù)某些除以此基數(shù)計(jì)算。

2.新成立單位如成立時(shí)間未達(dá)6個(gè)月者，其基數(shù)由服務(wù)部提供資料轉(zhuǎn)呈執(zhí)行副總經(jīng)理核定。

3.凡上月份平均服務(wù)收入未達(dá)第1次計(jì)算基數(shù)者，而本月份已超過該基數(shù)時(shí)，則其成長率一律依其超過基數(shù)某些除以基數(shù)計(jì)算，其得分如表6.5.9：表6.5.9成長率得分50%以上540%以上430%以上320%以上210%以上110%如下0-15%如下-1-20如下-2(八)“獎(jiǎng)勵(lì)商品”銷售獎(jiǎng)勵(lì)：

1.‘獎(jiǎng)勵(lì)商品”另定。

2.凡銷售“獎(jiǎng)勵(lì)商品”者，其銷售額除并入前述各項(xiàng)成績計(jì)算外，另予特別獎(jiǎng)勵(lì)，增長主管績效分?jǐn)?shù)。

3.“獎(jiǎng)勵(lì)商品”得分以每人平均5000元為計(jì)分單位，凡單位內(nèi)每人平均‘獎(jiǎng)勵(lì)商品’銷售額每增長達(dá)5000元者，予以得分0.5分

4.每人平均“獎(jiǎng)勵(lì)商品”銷售額一律以營業(yè)人員編制數(shù)為計(jì)算基本。

(九)每月經(jīng)評(píng)核后，依得分高低，分別選出分公司及營業(yè)部第一、二、三名頒給獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，惟若前三名單位，其每人平均銷貨額未達(dá)12萬元或月底應(yīng)收帳款比率超過40%以上者，則給獎(jiǎng)名額即視同出缺解決，不另遞補(bǔ)，獎(jiǎng)金金額如表6.5.10：表6.5.10名次獎(jiǎng)金1$2,0002$1,0003$500(十)經(jīng)評(píng)核成果，如遇得分相似時(shí)，則其名次先后，依每人平均銷貨額決定，唯若每人平均銷貨額亦同步，則依單位編制人數(shù)多寡決定。

第四條績效評(píng)核表及其附表(直線單位費(fèi)用明細(xì)表)中所列各項(xiàng)科目名稱、定義及關(guān)于規(guī)定如下：

(一)損益表某些：

1.銷貨收入：各單位迄月底止服務(wù)收入外發(fā)票總金額(涉及國外標(biāo)及實(shí)績撥補(bǔ))。

2.銷貨成本：即底價(jià)總數(shù)80%(供應(yīng)營業(yè)部以83%計(jì)算)。

3.銷貨毛利：即銷貨收入減銷貨成本。

4.免費(fèi)保養(yǎng)成本：即銷貨收入3%(用以分?jǐn)値齑妗⒃囉弥?、及免費(fèi)保養(yǎng)期間內(nèi)產(chǎn)品調(diào)節(jié)及叫修)。

5.供應(yīng)品(耗用與附贈(zèng))：即銷貨報(bào)告上當(dāng)月份供應(yīng)品附贈(zèng)及耗用總額。(原銷貨報(bào)告中僅有附贈(zèng)欄而后應(yīng)在備注欄加填耗用明細(xì)，并依最底價(jià)核算其價(jià))。

6.銷貨凈毛利：即銷貨毛利減免費(fèi)保養(yǎng)成本、供應(yīng)品等稱。

7.營業(yè)費(fèi)用：即營業(yè)人員(涉及營業(yè)主任及外務(wù)人員)所發(fā)生下列諸費(fèi)：

(1)汽車諸費(fèi)：凡營業(yè)人員汽車、機(jī)油、過橋費(fèi)、過路費(fèi)、租用汽車以表演商品費(fèi)用等皆屬。

(2)旅費(fèi)：凡營業(yè)人員計(jì)程車資及營業(yè)員因業(yè)務(wù)需要所支付差旅費(fèi)稱。

(3)公共關(guān)系：凡營業(yè)人員因業(yè)務(wù)上應(yīng)酬需要所為支出屬。

(4)薪工津貼：指營業(yè)人員薪資及津貼(涉及本薪、機(jī)車津貼、交際津貼、成交獎(jiǎng)金、各項(xiàng)加給及值班費(fèi)等)。

(5)壞帳：凡帳款尾數(shù)無法收回或倒帳擬定期公司所損失某些屬。

(6)名片：凡營業(yè)人員所印名片費(fèi)用屬。

8.營業(yè)利益：即銷貨凈毛利減營業(yè)費(fèi)用后余額稱。

9.服務(wù)收入：

(1)免費(fèi)保養(yǎng)撥入：即單位內(nèi)銷貨收入3%屬，服務(wù)中心以各單位營業(yè)收入3%屬。

(2)合約及叫修收入：即單位內(nèi)迄月底止服務(wù)所開發(fā)票總金額。

10.服務(wù)成本：服務(wù)收入50%稱。

11.服務(wù)毛利：服務(wù)收入減服務(wù)成本后余額稱。

12.服務(wù)費(fèi)用：凡服務(wù)人員所發(fā)生下列各項(xiàng)費(fèi)用屬。

(1)汽車儲(chǔ)費(fèi)：凡服務(wù)人員所支汽油、機(jī)油、過橋費(fèi)、寄車費(fèi)等皆屬。

(2)旅費(fèi)：凡服務(wù)人員所支計(jì)程車資及服務(wù)人員因服務(wù)需所支付差旅費(fèi)屬。

(3)公共關(guān)系：凡服務(wù)人員因服務(wù)需要所付交際費(fèi)用屬。

(4)薪工津貼：指服務(wù)人員薪資及津貼(涉及本薪、機(jī)車津貼、績效獎(jiǎng)金、加給及值班費(fèi)等)。

(5)壞帳：凡帳款尾數(shù)無法收回者屬。

(6)名片：凡服務(wù)人員所印名片費(fèi)用屬。

(7)工具：凡單價(jià)在100元如下工具購買費(fèi)用屬。

13.服務(wù)利益：即服務(wù)毛利減服務(wù)費(fèi)后余額。

14.營業(yè)及服務(wù)總利益：即營業(yè)利益加服務(wù)利益和稱。

15.管理費(fèi)用：凡營業(yè)費(fèi)用及服務(wù)費(fèi)用外所發(fā)生費(fèi)用屬。

(1)汽車諸費(fèi)：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員所支付汽機(jī)油費(fèi)等。

(2)旅費(fèi)：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員所支付計(jì)程車或差旅費(fèi)屬。

(3)運(yùn)費(fèi)：裝載貨品所支付費(fèi)用屬。

(4)文具用品：尋常所用文具紙張費(fèi)用屬。

(5)清潔費(fèi)用：支付清潔公司清潔打臘費(fèi)用屬。

(6)郵費(fèi)：凡郵寄函件及包裹所發(fā)生費(fèi)用屬。

(7)電話費(fèi)：凡因業(yè)務(wù)需要使用長途電話及市區(qū)電話所發(fā)生費(fèi)用屬。

(8)電報(bào)費(fèi)：凡因業(yè)務(wù)需要拍發(fā)電報(bào)所發(fā)生費(fèi)用屬。

(9)電力費(fèi)：凡用電所支付費(fèi)用屬。

(10)自來水費(fèi)：凡用自來水所付費(fèi)用屬。

(11)修理費(fèi)：凡汽車修理及保養(yǎng)等費(fèi)用屬。

(12)人事廣告費(fèi)：凡刊登招募啟事費(fèi)用屬。

(13)報(bào)章雜志：訂閱報(bào)章及雜志所支付費(fèi)用皆屬。

(14)固定薪資：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員薪資皆屬。

(15)公共關(guān)系：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員所支付交際費(fèi)屬。

(16)稅捐：指營業(yè)稅及印花稅費(fèi)用。

(17)什支：其她不屬前述科目所支付費(fèi)用屬。

(18)上列各項(xiàng)費(fèi)用中(1)、(2)、(14)、(15)、(17)等項(xiàng)，各營業(yè)部必要填報(bào)，別的費(fèi)用均由總務(wù)部統(tǒng)一支付，惟各營業(yè)部若有自行支付情事時(shí)，則應(yīng)予列入；分公司在上述費(fèi)用中除12項(xiàng)由人事部刊登某些可免例外，別的各項(xiàng)均應(yīng)填報(bào)。

16.本期損益：即本期營業(yè)及服務(wù)利益減除管理費(fèi)用后余額稱。

(1)經(jīng)營分析某些：本欄數(shù)字一律依照損益表欄各項(xiàng)數(shù)字，就所標(biāo)示符號(hào)填寫計(jì)算，惟地區(qū)經(jīng)列級(jí)者，其‘每人平均銷貨’(僅限此欄)應(yīng)自行依本辦法第三條第二項(xiàng)第六款規(guī)定換算調(diào)節(jié)。

(2)自評(píng)欄：本欄一律由填表人依照損益表及經(jīng)營分析欄各項(xiàng)經(jīng)營成果自行評(píng)核。

(3)得分欄：由填表人依照本辦法所定計(jì)分原則自行計(jì)算各項(xiàng)得分。

(4)復(fù)核欄：本欄由業(yè)務(wù)部復(fù)核計(jì)算。

(5)績效評(píng)核表表人為我司營業(yè)主任、服務(wù)中心主任、營業(yè)單位主管及服務(wù)中心主管：

唯因事實(shí)限制，服務(wù)中心主管及主任僅需填寫該表中服務(wù)損益及服務(wù)經(jīng)營分析欄即可；各營業(yè)部則僅需填寫表中銷售損益及銷售經(jīng)營分析欄即可。

(6)績效評(píng)核表僅營業(yè)單位主管列入評(píng)分競賽，營業(yè)主任、服務(wù)主任及服務(wù)中心主管等不列入評(píng)分競題，可不必填寫得分欄。

(7)本表應(yīng)于每月3日前寄送總公司業(yè)務(wù)部復(fù)核后轉(zhuǎn)呈上級(jí)作為當(dāng)月份結(jié)帳用。

第五條本辦法由業(yè)務(wù)部呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)發(fā)布后實(shí)行，修訂時(shí)同?！鯛I業(yè)單位招攬信托資金獎(jiǎng)勵(lì)津貼核發(fā)辦法

(一)營業(yè)單位每月業(yè)績超過當(dāng)月核定團(tuán)隊(duì)目的額八成者，得依下列原則支給獎(jiǎng)勵(lì)津貼，列為該單位推動(dòng)業(yè)務(wù)用。

1.80%以上者每萬元核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)津貼5元。

2.90%以上者每萬元核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)津貼7元。

3.100%以上者每萬元核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)津貼10元。

(二)本項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)津貼，招攬舉績業(yè)績換算，如下列原則計(jì)。

1.1年期信托資金為準(zhǔn)，舉績1萬換算業(yè)績1萬。<BR<p>2.2年期信托資金，舉績1萬換算業(yè)績1.2萬。

3.積富信托獎(jiǎng)金，以契約期間信托金額總數(shù)，換算1/3為業(yè)績。

(三)信托資金在契約期間中解約未滿1年者，依其未通過期間核算業(yè)績，于發(fā)生月扣減招攬者當(dāng)月舉績，解約資料每月月底，由信托科填制移送業(yè)務(wù)科核辦，核算公式如下：

滿期委托金額×(核算業(yè)績基本)×契約期間-已委托通過期間/契約期間

(四)本辦法呈奉董事長核準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)行，修改時(shí)亦同?！踟?zé)任獎(jiǎng)金計(jì)算及分派暫行辦法

1.本辦法實(shí)行期中原利潤中心制度實(shí)行準(zhǔn)則內(nèi)第五章“酬金計(jì)算及分派”暫停實(shí)行。

2.責(zé)任獎(jiǎng)金分下列三種發(fā)給：

(1)公司部人員(營業(yè)人員除外)責(zé)任獎(jiǎng)金。

(2)服務(wù)部門，籌辦期間公司部，及未達(dá)發(fā)給公司部責(zé)任獎(jiǎng)金原則公司部責(zé)任獎(jiǎng)金。

(3)營業(yè)人員責(zé)任資金。

3.公司部責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：

(1)責(zé)任獎(jiǎng)金計(jì)算依照新訂各公司部本年4-12月份盈余及銷售目的為準(zhǔn)。(各部必要達(dá)到銷售目的百分率另訂如附表6.5.11)

(2)責(zé)任獎(jiǎng)金核算以3個(gè)月為一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各為一期。

(3)期內(nèi)超過盈余目的及銷售目的1%(如附表6.5.12)公司部加發(fā)薪資總額60%。

(4)期內(nèi)達(dá)到盈余目的80%及銷售目的1%(如附表6.5.12)公司部加發(fā)薪資總額30%。

(5)期內(nèi)未達(dá)盈余目的80%及銷售目的1%(如附表6.5.12)公司部則不予加發(fā)。

(6)各公司部盈余及銷售超過目的，其超過某些可并入下期合計(jì)，并盈虧互抵(但對(duì)財(cái)產(chǎn)解決，物價(jià)波動(dòng)漲價(jià)時(shí)另議)。

(7)本條所訂責(zé)任獎(jiǎng)金，由各公司部估算，交財(cái)務(wù)部核對(duì)各公司部業(yè)績后，由公司部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員分派，送財(cái)務(wù)某些3個(gè)月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，財(cái)務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)放月份費(fèi)用入帳。

(8)如某公司部前期盈余未超過目的80%，及銷售目的1%(如附表6.5.12)未獲發(fā)給獎(jiǎng)金，或達(dá)到盈余目的80%及銷售目的1%僅獲加發(fā)獎(jiǎng)金30%，但于次期計(jì)算時(shí)，并同前期業(yè)績計(jì)算在內(nèi)，均已超過或達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金原則，則前期亦應(yīng)按原則規(guī)定追發(fā)獎(jiǎng)金。

本項(xiàng)追補(bǔ)獎(jiǎng)金規(guī)定，僅合用于同一年度4-12月份以內(nèi)，隔年度則不得追補(bǔ)。

(9)各公司部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超過所訂目的公司部，其盈余超過某些得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎(jiǎng)金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分派(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎(jiǎng)金時(shí)，可由主管保證于恰當(dāng)時(shí)間先借若干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。)

(10)各公司部經(jīng)營財(cái)務(wù)缺短或呆帳，均應(yīng)由該公司年終提撥30%盈余中扣除。

4.服務(wù)部門，籌辦期中公司部，及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金原則公司部，其獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：

(1)平時(shí)獎(jiǎng)金

a.每3個(gè)核計(jì)責(zé)任獎(jiǎng)金，在全公司總目的達(dá)到下，服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)公司部所得獎(jiǎng)金平均比例發(fā)給。

b.如服務(wù)部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件所用費(fèi)外，得按凈得30%予以該部獎(jiǎng)金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā)。

(2)年終獎(jiǎng)金

年終核算，全公司總目的業(yè)已達(dá)到，則服務(wù)部門等獎(jiǎng)金，按各生產(chǎn)公司部所得30%超額獎(jiǎng)金平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下：

A公司部獎(jiǎng)金天數(shù)×人數(shù)×B公司部獎(jiǎng)金天數(shù)×人數(shù)+C公司部獎(jiǎng)金天數(shù)+……除以各生產(chǎn)公司部總?cè)藬?shù)。

5.營業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：

(1)各部營業(yè)人員獎(jiǎng)金及應(yīng)酬費(fèi)計(jì)算方式分別核定如另表。

(2)各部固定營業(yè)人員分擔(dān)各該部全年銷貨責(zé)任，如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定目的，照核定各部獎(jiǎng)金數(shù)字，每3個(gè)月核發(fā)一次。

(3)營業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎(jiǎng)金外，另無其她獎(jiǎng)金，但公司年度結(jié)算特佳時(shí)，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎(jiǎng)金。

(4)本條應(yīng)酬費(fèi)系指普通應(yīng)酬費(fèi)用，如有特別費(fèi)用，可在承交前向公司報(bào)備后發(fā)給。

(5)各部營業(yè)人員如有持續(xù)6個(gè)月不能達(dá)到營業(yè)責(zé)任額時(shí)，應(yīng)即改調(diào)她職。

6.本暫行辦法經(jīng)午餐會(huì)通過后發(fā)布施行，修訂時(shí)亦同?！踅?jīng)營績效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

(一)我司為勉勵(lì)同仁提高工作士氣，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并藉以改進(jìn)同仁待遇，特設(shè)立經(jīng)營績效獎(jiǎng)金并訂定‘經(jīng)營績效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法’。

(二)獎(jiǎng)金來源系依各直線單位每月所填制‘直線單位經(jīng)營績效評(píng)核表’中‘本期損益’總共計(jì)金額25%提供發(fā)放。

(三)獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象，為迄計(jì)算獎(jiǎng)金當(dāng)月底止我司已升任正式全體同仁，試用中同仁不予列為發(fā)放對(duì)象。

(四)獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)算一律依當(dāng)月份‘基點(diǎn)獎(jiǎng)金額’計(jì)算，其計(jì)算方式如下：

1.當(dāng)月份提供發(fā)放獎(jiǎng)金總額除迄當(dāng)月底止已升任正式全體同仁基點(diǎn)總數(shù)等于每基點(diǎn)獎(jiǎng)金額。

2.基點(diǎn)換算如表6.5.12：

3.營業(yè)主任職等比照服務(wù)主任平均職等六等，營業(yè)人員職等比照服務(wù)人員平均職等四等換算。表6.5.12所屬職能應(yīng)列基點(diǎn)111210119108978675645342312(五)幕僚單位人員，其獎(jiǎng)金計(jì)算，一律依當(dāng)月份基點(diǎn)獎(jiǎng)金額與個(gè)人基點(diǎn)成績計(jì)算。

(六)營業(yè)單位與分公司人員，其獎(jiǎng)金計(jì)算一律依當(dāng)月份經(jīng)營績效競賽名次為發(fā)放計(jì)算原則，其最高與最底發(fā)放比例原則上為3：1，唯得視經(jīng)營實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距；換算比例如附表。

(七)服務(wù)中心獎(jiǎng)金發(fā)放原則比照幕僚單位計(jì)算。

(八)發(fā)放獎(jiǎng)金金額計(jì)算，一律以‘元’為單位，元如下四舍五入。

(九)獎(jiǎng)金發(fā)放日期為每月25日。

(十)本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)行修訂時(shí)同。附表6.5.13績效競賽名次獎(jiǎng)金發(fā)放比例11.521.431.341.251.161.070.980.890.7100.6110.5備注：本表比例得視經(jīng)營實(shí)際情形隨時(shí)增減其差距。□效率獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

第一條目為使各公司績效評(píng)核及獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)有所遵循，特訂定本辦法。

第二條對(duì)象效率獎(jiǎng)金以利益中心(尚未建立利益中心部門；暫以成本中心)為核發(fā)部門，其對(duì)象為二級(jí)主管(含)如下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員，但按件計(jì)酬及暫時(shí)人員除外。

第三條方式各部門績效評(píng)核及獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)，訂為每月一次，各月績效不得互抵。

第四條固定基數(shù)

(一)獎(jiǎng)金額訂定，按固定基數(shù)比例核發(fā)，固定基數(shù)訂為科長級(jí)4000元，組長級(jí)及非科長級(jí)助理管理(工程)師以上人員3000元，男從業(yè)員元，女從業(yè)員1200元。

(二)固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準(zhǔn)，但實(shí)際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，則以實(shí)際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)。

第五條獎(jiǎng)金計(jì)算歸類

(一)獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指該部門獎(jiǎng)金依其績效按獎(jiǎng)金評(píng)核項(xiàng)目獨(dú)立計(jì)算部門。

(二)比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指提供服務(wù)于獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照被提供服務(wù)獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門比例計(jì)算部門。

(三)平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指該部門提供服務(wù)或貢獻(xiàn)，其績效無法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算或比照某獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門計(jì)算部門，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照公司(事業(yè)部)所有獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門平均計(jì)算。

第六條獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門評(píng)核項(xiàng)目

(一)生產(chǎn)部門：

1.按事業(yè)部目的利益達(dá)到率核發(fā)獎(jiǎng)金，最高限額為固定基數(shù)15%，目的利益未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金。

2.按利益中心目的利益達(dá)到率核發(fā)獎(jiǎng)金，最高限額為固定基數(shù)15%，未設(shè)訂利益中心或達(dá)到率未達(dá)80%，本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金。

3.按各利益中心特定評(píng)核項(xiàng)目核發(fā)獎(jiǎng)金，所稱特定評(píng)核項(xiàng)目應(yīng)涉及下列各項(xiàng)：

(1)產(chǎn)量

①因不可抗力因素(如長時(shí)間限電或不可抗力斷料)減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)量，減少產(chǎn)量計(jì)算原則。

②試制品不計(jì)產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生人工、費(fèi)用，得經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，按比例由計(jì)入效率獎(jiǎng)金中人工、費(fèi)用扣除。

(2)重要材料耗用量(或收率)。

(3)工繳(以可控制項(xiàng)目為主，涉及直接人工、間接人工、重要器材消耗費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、其她事務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、文具印刷、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)、涉及費(fèi)等)。

(4)品質(zhì)。

(5)可歸責(zé)于生產(chǎn)部門客訴案件，所發(fā)生折讓及銷貨退回折價(jià)差額，一律自利益項(xiàng)下扣除。

(6)其她特定評(píng)核項(xiàng)目。

以上1.至6.項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)算比例由公司自訂。

(二)營業(yè)部門(直接銷售人員)

1.按事業(yè)部目的利益達(dá)到率核發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金比率自訂。

2.按利益中心以廠價(jià)為基準(zhǔn)計(jì)算目的利益達(dá)到率核發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金比率自訂，未設(shè)訂利益中心或達(dá)到率未達(dá)80%，本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金。

3.按各部門特定評(píng)核項(xiàng)目核發(fā)獎(jiǎng)金，所稱特定評(píng)核項(xiàng)目應(yīng)涉及如下：

(1)營業(yè)額或銷售量。

(2)推銷費(fèi)用(以可控制項(xiàng)目為主，涉及薪資、陸運(yùn)費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、書報(bào)雜志、文具印刷、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)、交際費(fèi)、交通費(fèi)、什項(xiàng)購買、什費(fèi)、水電費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、其她事務(wù)費(fèi)等。)

(3)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)日數(shù)。

(4)可歸責(zé)于營業(yè)部門客訴案件，以公司受損金額計(jì)扣利益。

(5)其她特定評(píng)核項(xiàng)目。以上營業(yè)部門1.至3.項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)，尚須受下列條件限制：

(1)近來3個(gè)月實(shí)際營業(yè)額達(dá)到率(未滿3個(gè)月月份實(shí)際按月份合計(jì))示達(dá)80%，不計(jì)發(fā)營業(yè)部門獎(jiǎng)金。

(2)以合伙外銷產(chǎn)品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額比率達(dá)20%以上，不計(jì)發(fā)營業(yè)部門獎(jiǎng)金。

(3)近來3個(gè)月平均帳款回收率(分內(nèi)、外銷)低于90%，不計(jì)發(fā)營業(yè)部門獎(jiǎng)金，其計(jì)算公式如下：

應(yīng)收帳款回收率＝近來3個(gè)月收鈔票及收票總額/近來3個(gè)月銷貨凈額共計(jì)

上列計(jì)算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合伙外銷退稅證件未按規(guī)定期限取回時(shí)內(nèi)外銷貨差價(jià)，惟當(dāng)月份銷貨額超過前2個(gè)月平均額某些，準(zhǔn)延至次月15日補(bǔ)計(jì)達(dá)到率。因品質(zhì)不良，而遭客戶申訴，致無法收清者，得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準(zhǔn)不列入計(jì)算。

第七條獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)限額

(一)獎(jiǎng)金發(fā)放除營業(yè)部門外，各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)60%。

(二)比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門，按該部門提供各獨(dú)立計(jì)算部門服務(wù)限度，比照獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門計(jì)發(fā)。

(三)平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門效率獎(jiǎng)金計(jì)算，以獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門總平均計(jì)發(fā)。

第八條目的設(shè)訂

(一)本辦法所稱目的或計(jì)算基準(zhǔn)，系指經(jīng)決策會(huì)通過年度預(yù)算而言。

(二)寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，視為未銷售，其利益自當(dāng)月份扣除，且不列入下月實(shí)績。

第九條罰扣除特別休假及公假免予罰扣外，請假罰扣獎(jiǎng)金比率應(yīng)于效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則中明訂。罰扣獎(jiǎng)金額可充做各部門自行保管運(yùn)用。

第十條特殊貢獻(xiàn)凡對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者，得專案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎(jiǎng)金，金額不予限制。

第十一條準(zhǔn)則訂定各公司效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)則由會(huì)計(jì)部門擬訂，經(jīng)會(huì)總管理處總經(jīng)理室批準(zhǔn)后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)行，修改時(shí)亦同。

第十二條附則

(一)獎(jiǎng)金最高限額，視實(shí)際需要得每年修訂一次。

(二)本辦法經(jīng)決策會(huì)通過后實(shí)行，修改時(shí)亦同。□績效獎(jiǎng)金辦法

(一)我司績效獎(jiǎng)金辦法施行，系以鼓舞工作士氣獎(jiǎng)勵(lì)工作績效為目，每月核算定期發(fā)給。

(二)我司績效獎(jiǎng)金涉及兩項(xiàng)。第一項(xiàng)為生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金發(fā)給對(duì)象涉及現(xiàn)場主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象涉及普通辦公室職工及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)職工作業(yè)員。但任何從業(yè)人員不得同步支領(lǐng)兩項(xiàng)獎(jiǎng)金。

(三)試用人員，當(dāng)月份遭記過以上處分人員及該月份未服務(wù)期滿從業(yè)人員，概不發(fā)給績效獎(jiǎng)金。

1.每人基本獎(jiǎng)金折算原則如表6.5.14表6.5.14全廠當(dāng)月份竣工金額每人基本獎(jiǎng)金金額600萬以上(含)1500500萬(含)～600萬1200400萬(含)～500萬900350萬(含)～400萬700300萬(含)～350萬500250萬(含)～300萬300250萬如下0但當(dāng)月份無進(jìn)度遲延情形得以高一原則計(jì)算

2.每人應(yīng)發(fā)金額折算原則如表6.5.15表6.5.15當(dāng)月份生產(chǎn)績效發(fā)給獎(jiǎng)金金額(基本獎(jiǎng)金倍數(shù))130％以上(含)2.5倍120％萬(含)～130％2.0倍105％萬(含)～120％1.5倍100％萬(含)～105％1.2倍95％萬(含)～100％1.0倍85％萬(含)～95％0.9倍70％萬(含)～85％0.7倍60％萬(含)～70％0.5倍60％如下0倍(四)生產(chǎn)績效獎(jiǎng)計(jì)算方式系以該月份竣工某些生產(chǎn)金額計(jì)算。一方面依表列折算每人基本獎(jiǎng)金金額，再以此獎(jiǎng)金基本額及各單位實(shí)際績效計(jì)算每人應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金。折算原則訂定如下。

但各單位助理，保養(yǎng)人員獎(jiǎng)金金額以其直接主管獎(jiǎng)金六成計(jì)算。

(五)工作績效獎(jiǎng)金以當(dāng)月份凈利潤為計(jì)算原則。發(fā)給幅度訂定如表6.5.16。表6.5.16當(dāng)月份凈利潤每人獎(jiǎng)金金額5萬如下05萬(含)～10萬10010萬(含)～15萬20015萬(含)～20萬30020萬(含)～25萬40025萬(含)～30萬50030萬(含)～35萬60035萬(含)～40萬70040萬(含)以上800(六)績效獎(jiǎng)金核發(fā)工作由經(jīng)理室及各廠處長會(huì)同辦理，經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給。

(七)本辦法第四條訂定竣工金額得視現(xiàn)場作業(yè)人員人數(shù)增減而調(diào)節(jié)；第五條訂定凈利原則得視營業(yè)額多寡而調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)比率訂定如表6.5.17。表6.5.17現(xiàn)場作業(yè)員人數(shù)營業(yè)額調(diào)節(jié)比率125人如下400萬如下0125人(含)～150人400萬(含)～500萬100150人(含)～175人500萬(含)～600萬200175人(含)～200人600萬(含)～700萬300200人(含)～250人700萬(含)～800萬400250人(含)以上每增50人800萬(含)以上每增100萬800(八)本辦法自發(fā)布日起施行，未盡事宜得視需要修訂發(fā)布。二、化學(xué)原料及成品制造業(yè)年終獎(jiǎng)金制度

第一條根據(jù)

本細(xì)則根據(jù)我司人事管理規(guī)章規(guī)定制定。

第二條合用范疇

(一)我司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)給，悉依本細(xì)則規(guī)定辦理。

(二)本細(xì)則所稱從業(yè)人員以我司編制內(nèi)人員為限，顧問、試用人員、暫時(shí)人員均不合用。(但得視狀況另行發(fā)給)

第三條獎(jiǎng)金數(shù)額

從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績而訂。

第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算范疇

從業(yè)人員在年度內(nèi)半途到職者，按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算，凡未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一種月計(jì)。

第五條凡在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列狀況之一者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金：

(一)辭職或解雇者。

(二)資遣者。

(三)停薪留職者(期間扣除)。

(四)其她因素半途離職者。

第六條凡年終獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)算基數(shù)原則如下：

本薪＋主管加薪＋職務(wù)加薪＋技術(shù)加薪。

第七條獎(jiǎng)懲加扣原則

從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)、懲者，年終時(shí)依下列原則加減年終獎(jiǎng)金。

(一)嘉獎(jiǎng)一次：加發(fā)一日份薪額獎(jiǎng)金。

(二)小功一次：加發(fā)三日份薪額獎(jiǎng)金。

(三)大功一次：加發(fā)十日份薪額獎(jiǎng)金。

(四)申誡一次：扣減一日份薪額獎(jiǎng)金。

(五)小過一次：扣減三日份薪額獎(jiǎng)金。

(六)大過一次：扣減十日份薪額獎(jiǎng)金。

第八條請假曠工扣減原則

(一)曠工者照天數(shù)計(jì)，每天扣減2日份薪額獎(jiǎng)金，局限性一天者以一天計(jì)。

(二)凡年度內(nèi)請事病假(合并計(jì)算)達(dá)10天以上者，每超過1天扣減1日份薪額獎(jiǎng)金。(服務(wù)未滿一年者，照比例折算)

第九條考績加發(fā)原則

凡年度考績依下列級(jí)別加發(fā)

(一)優(yōu)等者加發(fā)10日份。

(二)甲等者加發(fā)3日份。

(三)乙等者不予加發(fā)。第十條年度計(jì)算

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發(fā)放日期

每年度從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)給。

第十二條實(shí)行及修訂

本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)行，修改時(shí)亦同。三、家電制造業(yè)績效獎(jiǎng)金制度

□總則

第一條目

為加強(qiáng)各部門達(dá)到本年度預(yù)定經(jīng)營目的，并充分掌握各職層所分擔(dān)勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度營業(yè)利潤為目，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。

第二條合用資格

下列各部門人員皆合用本資格規(guī)則：

(一)生產(chǎn)部門

(二)營業(yè)部門

(三)開發(fā)部門

(四)管理部門

第三條計(jì)算期間

各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。

第四條獎(jiǎng)金支付方式

各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付。其計(jì)算期間如下：

(一)上期(8月)獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合并發(fā)放。

(二)下期(2月)獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。

第五條計(jì)算單位

獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元如下尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。

第六條離職或遭解雇時(shí)解決

員工基于私人理由，而向公司申請離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)獎(jiǎng)金，一律回絕支付?！蹩伎冊u(píng)估方式

第七條考績評(píng)估表

各部門考績評(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如表6.5.18：表6.5.18考核項(xiàng)目得分附注1.基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目2.銷售目的達(dá)到率202～5項(xiàng)需由各部門共同努力,才干達(dá)到項(xiàng)目3.銷售增長率104.投資報(bào)酬率105.附加價(jià)值提撥率106.業(yè)績表20由各部門獨(dú)立控制合計(jì)100

7.預(yù)留調(diào)節(jié)0～20

第八條基準(zhǔn)率

各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分基準(zhǔn)率，其重要目乃在于保障員工無論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力成果，并能與公司發(fā)展，作為共同努力。

第九條銷售目的達(dá)到率

(一)營業(yè)部門：根據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目的相除后所得成績，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目的所達(dá)到比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核：

1.銷售目的達(dá)到率×80％＝A

2.對(duì)生產(chǎn)部門所承諾生產(chǎn)銷售目的達(dá)到率×20％＝B

3.A＋B＝營業(yè)部門銷售目的達(dá)到率分?jǐn)?shù)

(二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾生產(chǎn)銷售目的外，各生產(chǎn)部門間附加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下：

1.有附加價(jià)值評(píng)核規(guī)定涉及下列兩項(xiàng)：

(1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購附加價(jià)成本×95％＝附加價(jià)值利益

(2)附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目的×加權(quán)平均數(shù)＝附加價(jià)值達(dá)到率

2.無附加價(jià)值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。

(三)其她，各部門考績計(jì)算則依照營業(yè)部門評(píng)核考績計(jì)算。

第十條銷售增長率

(一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目的銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評(píng)核規(guī)定如下：

1.銷售增長率考核分?jǐn)?shù)＝10分(考核基準(zhǔn))×達(dá)到率

2.達(dá)到率＝A＋B

(1)A＝1＋(實(shí)際值－目的值)

(2)B＝該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長率/全公司實(shí)際增長率

(3)公司實(shí)際增長率若低于10％時(shí)，則最低評(píng)核原則仍以10％計(jì)算。

3.當(dāng)該期預(yù)定目的值呈負(fù)成長時(shí)，則無論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。

(二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定銷售目的評(píng)核，但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值評(píng)核。

(三)其她，各部門考績計(jì)算，則依照營業(yè)部門評(píng)核原則計(jì)算。

第十一條投資報(bào)酬率

公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會(huì)議通過后，所制定各部門年度損益目的及投資報(bào)酬率；其原則如下：

(一)評(píng)分基準(zhǔn)

投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)原則＝投資報(bào)酬率評(píng)估分?jǐn)?shù)

(二)營業(yè)部門投資報(bào)酬率

稅前純利/使用資產(chǎn)＝營業(yè)部門投資報(bào)酬率

(三)管理部門

全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)＝管理部門投資報(bào)酬率

(四)其她各部門投資報(bào)酬率則由經(jīng)營企劃部門評(píng)核后，設(shè)定各部門目的達(dá)到

原則后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)估后實(shí)行。

第十二條附加價(jià)值提取率

我司所支付獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出40％～50％凈所得(須扣除該項(xiàng)管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎(jiǎng)金分派額，其評(píng)估方式如下：

(一)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額＞預(yù)定目的時(shí)，則依照原訂考核分?jǐn)?shù)10分計(jì)算。

(二)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額＜預(yù)定目的時(shí)，則依照原訂基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)到率。

(三)經(jīng)營企劃部門在計(jì)算出各部門目的值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)估后實(shí)行。

第十三條業(yè)績率

各部門經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)職務(wù)分別設(shè)定目的及評(píng)核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)到率考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對(duì)公司貢獻(xiàn)限度(業(yè)績率)，其評(píng)核原則如表6.5.19，6.5.20，6.5.21：

(一)營業(yè)部門業(yè)績率(三)開發(fā)部門業(yè)績率

1.開發(fā)目的達(dá)到率：涉及新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目目的達(dá)到率，在經(jīng)由商品科評(píng)核后，以業(yè)績率比例計(jì)算。

2.開發(fā)籌劃達(dá)到率

(1)開發(fā)籌劃應(yīng)于每半年檢視一次，籌劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核。

(2)計(jì)算期間遭命令終結(jié)研究時(shí)，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)到率評(píng)核。

(3)原籌劃案外企劃若因執(zhí)行上較她案達(dá)到困難者，可視其達(dá)到難易度評(píng)核后，乘以1.2為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)。(4)開發(fā)籌劃達(dá)到率占業(yè)績率40％。

3.經(jīng)費(fèi)控制

開發(fā)部門所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率20％。

(四)管理部門業(yè)績率：表6.5.21評(píng)核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1.專案進(jìn)度5030505030502.費(fèi)用控制3030302020103.專案建議---20--4.資金控制102010-30105.目的達(dá)到102010102030合計(jì)

第十四條預(yù)留調(diào)節(jié)

該項(xiàng)評(píng)估系保存給最高主管針對(duì)市場變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造變化時(shí)，對(duì)各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評(píng)核。其評(píng)核原則則視其需要限度予以0～20分考績評(píng)比。

□附則

第十五條修訂

各部門對(duì)于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門主管匯整后，呈報(bào)人事科代為釋疑義；尚若有修訂必要時(shí)，則應(yīng)由人事科提列改進(jìn)建議方案后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核。

第十六條施行

本規(guī)則自年月日起實(shí)行。四、餐飲業(yè)獎(jiǎng)金制度

第一條目

我司所制定獎(jiǎng)金除評(píng)核從業(yè)人員之間盡職限度、服務(wù)及貢獻(xiàn)限度等予以其評(píng)估外，對(duì)于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。

第二條合用范疇

凡任職滿14日以上正式任用員工皆合用；但某些獎(jiǎng)金支付辦法，亦可合用于兼職人員。

第三條獎(jiǎng)金構(gòu)造

本規(guī)則所制定獎(jiǎng)金，涉及下列十三項(xiàng)：

(一)模范員工獎(jiǎng)。

(二)禮貌獎(jiǎng)。

(三)最受歡迎獎(jiǎng)。

(四)工作績效獎(jiǎng)金。

(五)考勤獎(jiǎng)金。

(六)勉勵(lì)獎(jiǎng)金。

(七)簡介獎(jiǎng)金。

(八)全勤獎(jiǎng)金。

(九)獎(jiǎng)學(xué)金。

(十)禮金及慰問金。

(十一)小費(fèi)。

(十二)年節(jié)獎(jiǎng)金。

(十三)年終獎(jiǎng)。

第四條模范員工獎(jiǎng)

每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作體現(xiàn)優(yōu)秀從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評(píng)核后，于每月月朝會(huì)中表揚(yáng)并頒發(fā)500元禮券一張，以勉勵(lì)員工士氣。

第五條禮貌獎(jiǎng)

為加強(qiáng)顧客對(duì)我司有良好印象并培養(yǎng)同仁間默契，增長各部門配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會(huì)中表揚(yáng)外，頒發(fā)500元禮券一張以茲勉勵(lì)。

第六條最受歡迎獎(jiǎng)

為使同事間可以相處融洽并讓顧客感受到我司服務(wù)親切態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初朝會(huì)中表揚(yáng)及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市發(fā)布欄內(nèi)頒布，同步可讓顧客分享其喜悅。

第七條工作績效獎(jiǎng)金

由各部門主管人員視當(dāng)月份各人勤務(wù)體現(xiàn)(涉及工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻(xiàn)度等多項(xiàng)評(píng)核)所進(jìn)行考核外，并根據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎(jiǎng)金，其核發(fā)原則如表6.5.22：表6.5.22分?jǐn)?shù)95以上95～9089～8079～7069～6060如下獎(jiǎng)金元1500元1000元800元500元0第八條考勤獎(jiǎng)金

公司根據(jù)全年度員工勤務(wù)體現(xiàn)及貢獻(xiàn)限度后，并按下列規(guī)定發(fā)放原則支付：

(一)勤務(wù)滿一年以上者，其年度考績成績平均在80分以上者，則支付半個(gè)月本薪作為當(dāng)期績效獎(jiǎng)金。

(二)勤務(wù)滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依其勤務(wù)月數(shù)乘以半個(gè)月本薪比率作為當(dāng)期績效獎(jiǎng)金。

(三)勤務(wù)未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但體現(xiàn)優(yōu)秀者，可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評(píng)核后，酌量獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條勉勵(lì)獎(jiǎng)金

為勉勵(lì)各部門人員締造經(jīng)營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機(jī)會(huì)，可依照下列規(guī)定評(píng)核：

各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日(一年)×1.10＝月業(yè)績目的(基本目的)

(一)每周內(nèi)持續(xù)二日(不含旺季及國定例假日)超過基本目的，則于次周發(fā)放勉勵(lì)獎(jiǎng)金：

經(jīng)理(副理)1，000元禮