長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-05063項(xiàng)目時(shí)間管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(共30題)1.項(xiàng)目報(bào)告的形式分為（）、（）、（）。2.活動(dòng)清單3.在計(jì)劃編制時(shí)你發(fā)現(xiàn)完成項(xiàng)目的所需的試卷比可以利用的時(shí)間長，這時(shí)你將如何處理？（）A、和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項(xiàng)目不能在要求的時(shí)間完成B、向管理層匯報(bào)項(xiàng)目不能在要求時(shí)間完成C、采趕工或快速跟進(jìn)法D、采用趕工或快速跟進(jìn)法，然后將備選方案匯報(bào)管理層4.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是（）。A、進(jìn)度的基線B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別D、技術(shù)基線5.在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于（）。A、關(guān)鍵路線活動(dòng)B、非關(guān)鍵路線活動(dòng)C、有閑時(shí)間活動(dòng)D、虛活動(dòng)6.請(qǐng)簡述資源負(fù)荷圖的制作步驟。7.項(xiàng)目活動(dòng)分類中，以下哪項(xiàng)需要資源？（）A、實(shí)工作B、掛起工作C、虛工作D、實(shí)工作和掛起工作8.工作分解結(jié)構(gòu)一般分為6層次分解結(jié)構(gòu)，每一層次都有各自的重要目的，第二層是（），是所有與項(xiàng)目相關(guān)的活動(dòng)和成本的綜合。A、項(xiàng)目B、總項(xiàng)目C、活動(dòng)D、工作包9.活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)的依據(jù)有哪些？10.下列關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃功能的描述，正確的有（）。A、輔助協(xié)調(diào)與溝通B、杜絕風(fēng)險(xiǎn)C、分配任務(wù)D、信息載體11.工作分解結(jié)構(gòu)詳細(xì)程度的影響因素有哪些？12.前導(dǎo)圖法（PDM）13.請(qǐng)根據(jù)下圖，計(jì)算各個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）、最晚開始時(shí)間（LS）、最晚結(jié)束時(shí)間（LF）和總時(shí)差（TF），并找出關(guān)鍵路徑？（第一項(xiàng)活動(dòng)的ES=1） 14.下列關(guān)于活動(dòng)間的關(guān)系定義正確的有（）。A、硬依存也成為強(qiáng)制性依存.優(yōu)先性依存B、硬依存也成為強(qiáng)制性依存.必然性依存C、軟依存也成為隨意性依存.滯后性依存D、外部依存關(guān)系也成為外部制約關(guān)系.外部依賴性15.日歷表分為項(xiàng)目日歷表和資源日歷表，下列對(duì)資源日歷表描述正確的有（）。A、資源日歷表包含任意資源的使用日期B、資源日歷表示所有資源都使用的日期表C、資源日歷表示對(duì)特定資源使用的日期表D、資源日歷表對(duì)所有資源有影響16.項(xiàng)目資源估算的意義是什么？17.節(jié)點(diǎn)活動(dòng)法中，箭線表示（）。A、時(shí)間B、活動(dòng)C、邏輯關(guān)系D、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間18.何經(jīng)理，本科畢業(yè)，在某家民營企業(yè)任人事經(jīng)理。他8：28分打卡，到辦公室剛好8：30，然后打一杯水，抽一支煙，正好工程部譚經(jīng)理來找他說有一個(gè)工程師想離職，為了了解情況，兩人又抽了一支煙。談了半個(gè)小時(shí)沒有結(jié)果，何經(jīng)理說你找老板談?wù)劊此臈l件我沒有權(quán)利給他加工資。一看9：30了。然后開始簽各部門交來的考勤單、獎(jiǎng)罰單、請(qǐng)假單等，打開招聘網(wǎng)，順便看看網(wǎng)易新聞，就已經(jīng)是10：30。上廁所時(shí)碰到幾個(gè)新員工來應(yīng)聘，在門口，文員服務(wù)又不好，多問了幾句，說了文員幾句，心情又不好，回到座位上，看看昨天寫的報(bào)告還沒有完，生產(chǎn)部反映天氣熱，行政主管不在崗，親自安排廚房燒涼茶，回來已經(jīng)就差半小時(shí)吃飯了，看到做不成什么，就與下屬聊天，還差十多分鐘下班，就給東莞以前的同事打電話。下班就吃飯了。下午13：30上班，昨晚打麻將沒睡好，午休還沒有睡好，迷迷糊糊的坐到辦公桌前。自己泡了一杯濃茶。剛好看到應(yīng)聘的工人不會(huì)填簡歷，又解釋一通，回到辦公桌前已14：30，這時(shí)下午開生產(chǎn)例會(huì)，因員工招聘不到，要求參加，大概花了5分鐘介紹了招聘情況，散會(huì)已經(jīng)16：30，碰到品管經(jīng)理來找文員要培訓(xùn)名單，又來聊了一會(huì)。明天還要開會(huì)，提交一分月總結(jié)報(bào)告，還沒有寫好。剛寫好就5：30到了。于是下班了。針對(duì)良好的進(jìn)行時(shí)間管理的技巧，你給何經(jīng)理提些建議。19.某一項(xiàng)目共四項(xiàng)活動(dòng)，代號(hào)分別為A.B.C.D。起始活動(dòng)A；A活動(dòng)結(jié)束后同時(shí)開展B.C活動(dòng)；B.C結(jié)束后才能進(jìn)行D活動(dòng)；D活動(dòng)結(jié)束，項(xiàng)目結(jié)束。請(qǐng)用三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法估算不確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的期望時(shí)間。相關(guān)時(shí)間信息如下圖： 用節(jié)點(diǎn)表示法畫出該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖。20.里程碑計(jì)劃21.如何理解和確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系？22.（）是相對(duì)比較明確、容易確定的，通常由項(xiàng)目技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員的充分交流討論就可以識(shí)別。A、硬依存關(guān)系B、軟依存關(guān)系C、外部依存關(guān)系D、內(nèi)部依存關(guān)系23.提前和滯后是（）。A、用于進(jìn)度計(jì)劃編制過程的工具和技術(shù)B、活動(dòng)歷時(shí)估算過程的輸入C、進(jìn)度計(jì)劃編制過程的輸入D、活動(dòng)排序的工具和技術(shù)24.編制項(xiàng)目進(jìn)度表是一個(gè)不斷反復(fù)的過程，如果開始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實(shí)的話，項(xiàng)目很可能無法按照計(jì)劃完成。既然你認(rèn)識(shí)到了進(jìn)度控制的重要性，你和你的團(tuán)隊(duì)正致力于明確如何管理進(jìn)度變更。你將最終的結(jié)果寫在哪一個(gè)文件里（）。A、進(jìn)度變更控制程序B、進(jìn)度管理計(jì)劃C、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃D、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告25.簡述按資金的時(shí)間價(jià)值分的項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)體系。26.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮時(shí)，首先集中于（）。A、進(jìn)可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時(shí)最長的任務(wù)27.最早開始時(shí)間（Earlieststarttime簡稱ES）28.項(xiàng)目活動(dòng)分解29.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估利報(bào)告的依據(jù)是（）。A、進(jìn)度的基線B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別D、技術(shù)基線30.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的一般流程有哪些？卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:日常報(bào)告；例外報(bào)告；特別分析報(bào)告2.參考答案:是活動(dòng)定義的主要輸出同時(shí)也是活動(dòng)排序的主要輸入而且是活動(dòng)排序的基礎(chǔ)。3.參考答案:D4.參考答案:A5.參考答案:D6.參考答案: 1）按照先關(guān)鍵路徑后非關(guān)鍵路徑的原則，建立資源方塊：核查資源是否超出了試劑中能提供的上限 2）調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，使資源優(yōu)化 3）如有必要，重新對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)行估算 4）重新制作時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖7.參考答案:A8.參考答案:A9.參考答案: （一）活動(dòng)目錄/清單 （二）約束條件 （三）假設(shè) （四）資源需求 （五）資源庫質(zhì)量 （六）歷史資料10.參考答案:A,D11.參考答案: （1）WBS分解的詳細(xì)程度要與計(jì)劃進(jìn)度的功用相協(xié)調(diào)，業(yè)主方的計(jì)劃進(jìn)度主要用于進(jìn)度控制，宜粗些，分解到分部工程即可；對(duì)承包商的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)需要自行細(xì)分。 （2）WBS的框架結(jié)構(gòu)要兼顧工程分標(biāo)的具體要求。 （3）分解的詳細(xì)程度，對(duì)整個(gè)工程各部分要做到基本一致，以使能正確確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。 （4）WBS分解的詳細(xì)程度應(yīng)使之對(duì)應(yīng)的活動(dòng)，在施工現(xiàn)場交易識(shí)別，有利于進(jìn)度檢查與進(jìn)度控制工作。12.參考答案:是偏執(zhí)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的一種方法，他利用節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)間箭頭表示活動(dòng)的相關(guān)性。13.參考答案: 14.參考答案:B,D15.參考答案:C16.參考答案:除了虛活動(dòng)或者人為增加的虛節(jié)點(diǎn)以外，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中的每項(xiàng)活動(dòng)都需要一定的時(shí)間和資源，當(dāng)假定資源可以無限使用并且可以隨時(shí)隨地使用時(shí)，項(xiàng)目活動(dòng)所耗費(fèi)的時(shí)間與資源需求是沒有關(guān)系的，但在實(shí)際工作中，項(xiàng)目只能夠得到有限的和相對(duì)固定的資源支持，例如相對(duì)固定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及確定的項(xiàng)目預(yù)算，那樣的話，項(xiàng)目活動(dòng)所需要的時(shí)間會(huì)隨能否及時(shí)分配給它足夠的資源而發(fā)生變化，所以在對(duì)項(xiàng)目所有活動(dòng)進(jìn)行歷時(shí)估計(jì)之前，先對(duì)這些活動(dòng)的資源使用情況進(jìn)行一番估計(jì)是絕對(duì)必要的。17.參考答案:C18.參考答案: A.建立條理化的工作秩序 （1）工作環(huán)境的布置 （2）克服“文件滿桌病” （3）信件和電子郵件的處理 B.排除干擾 （1）不速之客干擾 （2）無端電話干擾 （3）“會(huì)議病”困擾19.參考答案: 20.參考答案:是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目的框架，以可交付成果清單為依據(jù)，顯示了項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件和狀態(tài)序列，描述了在每一階段，要達(dá)到什么狀態(tài)。21.參考答案: 一.強(qiáng)制性依賴關(guān)系 二.自由依賴關(guān)系 三.外部依賴關(guān)系 四.工作以來關(guān)系的確定方式 時(shí)間相關(guān)關(guān)系22.參考答案:A23.參考答案:C24.參考答案:D25.參考答案: 1.靜態(tài)評(píng)估指標(biāo)： ①投資回收期 ②借款償還期 ③投資利潤率 ④投資利稅率 ⑤資本金利潤率 ⑥財(cái)務(wù)比率： Ⅰ.資產(chǎn)負(fù)債率 Ⅱ.流動(dòng)比率 Ⅲ.速動(dòng)比率 2.動(dòng)態(tài)評(píng)估指標(biāo)： Ⅰ.投資回收期 Ⅱ.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 Ⅲ.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率。26.參考答案:C27.參考答案:最早結(jié)束時(shí)間等于最早開始時(shí)間加上該活動(dòng)的估算時(shí)間，即EF=ES+該活動(dòng)的時(shí)間估計(jì)值。28.參考答案:是指在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，為了使項(xiàng)目活動(dòng)更易識(shí)別、分析、定義和管理，通過進(jìn)一步分解和細(xì)化將項(xiàng)目逐步分解為更小的與更易操作的結(jié)構(gòu)化、層次化的活動(dòng)單元，找到完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的所有活動(dòng)。29.參考答案:A30.參考答案: 項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)際信息收集、對(duì)比計(jì)劃和實(shí)際、信息尋找偏差、原因與趨勢分析、采取相應(yīng)措施。卷II一.參考題庫(共30題)1.技術(shù)引進(jìn)2.目標(biāo)管理過程中的目標(biāo)分為：（）和（）。3.下列不屬于時(shí)間特性的有（）。A、無法儲(chǔ)積B、有供給彈性C、無法取代D、無法失而復(fù)得4.執(zhí)行工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意的問題有哪些？5.計(jì)算出已完工的活動(dòng)歷時(shí)后，順推法和逆推法可以提供（）。A、活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間B、最早開始日期和最遲開始日期C、關(guān)鍵路徑D、活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間和關(guān)鍵路徑6.什么是項(xiàng)目范圍界定？7.（）可以用來限制活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間。A、提前B、滯后C、里程碑D、強(qiáng)制日期8.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理9.項(xiàng)目時(shí)間管理構(gòu)成了項(xiàng)目管理的重要組成部分，它和（）、（）、（）并成為項(xiàng)目管理的“四大約束管理”。10.某項(xiàng)活動(dòng)之前有多項(xiàng)活動(dòng)，該活動(dòng)稱為（）。A、分枝活動(dòng)B、匯合活動(dòng)C、并行活動(dòng)D、串行活動(dòng)11.在下列哪類網(wǎng)絡(luò)圖中不使用虛擬活動(dòng)？（）A、關(guān)鍵路徑法B、節(jié)點(diǎn)式活動(dòng)法（單代號(hào)）C、箭線式活動(dòng)法（雙代號(hào)）D、PERT12.就業(yè)壓力大的地區(qū)占用大量非熟練勞動(dòng)力的項(xiàng)目，影子工資換算系數(shù)可（）；對(duì)于占用大量短缺的專業(yè)技術(shù)人員的項(xiàng)目，影子工資換算系數(shù)（）。13.類比估計(jì)法14.項(xiàng)目后評(píng)估的基本特性有哪些？15.通過工作分解的方法，可以將項(xiàng)目工作分解成具體的小要素，這些小要素是（）。A、可以進(jìn)行檢測的B、不可以組合的C、互相依賴的D、不可以度量的16.（）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目管理者C、項(xiàng)目變更控制委員會(huì)D、項(xiàng)目客戶17.項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容要求有哪些？18.有哪三種主要的圖示法（）。A、AOA、PERT、CPMB、PERT、CPM、GERTC、節(jié)點(diǎn)、箭線、條件D、AON、AOA、PDM19.下列選項(xiàng)中不屬于網(wǎng)絡(luò)圖繪制的方法的是（）。A、重點(diǎn)作業(yè)法B、前進(jìn)法C、后退法D、模擬法20.通過對(duì)工作人員的工作效率進(jìn)行各種研究，結(jié)果表明典型的工作效率是（）。A、33%～45%B、45%～66%C、66%～75%D、75%～90%21.甘特圖以橫線來表示（），橫軸表示（），縱軸表示（）。A、每項(xiàng)活動(dòng)的起訖時(shí)間；時(shí)間；活動(dòng)B、每項(xiàng)活動(dòng)的起訖時(shí)間；活動(dòng)；時(shí)間C、時(shí)間；每項(xiàng)活動(dòng)的起訖時(shí)間；活動(dòng)D、時(shí)間；活動(dòng)，每項(xiàng)活動(dòng)的起訖時(shí)間22.項(xiàng)目活動(dòng)之間有多種邏輯關(guān)系。軟件測試項(xiàng)目中，硬件的交付與軟件測試之間的邏輯關(guān)系屬于（）。A、硬依存關(guān)系B、軟依存關(guān)系C、外部依存關(guān)系D、約束條件23.（）是確定為完成各種項(xiàng)目可交付成果所必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體活動(dòng)的過程。24.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)25.當(dāng)需要減少20%的關(guān)鍵路徑時(shí)間時(shí)，你可以采取下列的行動(dòng)，但（）除外。A、增加資源B、消除浮動(dòng)時(shí)間C、加速時(shí)間進(jìn)度D、并行安排活動(dòng)26.如何實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的變更管理？27.時(shí)間壓縮法包括的兩種技術(shù)分別是什么？28.甘特圖29.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)不允許出現(xiàn)回路，（）。30.總時(shí)差卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:是指通過貿(mào)易途徑，以各種不同的合作方式，從國外獲得發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)和提高技術(shù)水平所需要的各種類型的技術(shù)的行為過程。2.參考答案:剛性目標(biāo)；柔性目標(biāo)3.參考答案:B4.參考答案: （1）避免習(xí)慣性的拖延時(shí)間； （2）學(xué)會(huì)拒絕； （3）根據(jù)時(shí)間計(jì)劃的執(zhí)行情況不斷調(diào)整時(shí)間計(jì)劃5.參考答案:D6.參考答案: 范圍界定是以范圍計(jì)劃編制的成果為依據(jù)，把主要的可交付成果分解成較小的并易于管理的單元，即形成工作分解結(jié)構(gòu)，以達(dá)到以下目的： （1）提高對(duì)成本、時(shí)間及資源估算的準(zhǔn)確性； （2）為績效測量與控制定義作一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃； （3）便于進(jìn)行明確的職責(zé)分配。7.參考答案:B8.參考答案:主要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的工期、預(yù)算和質(zhì)量，我們稱之為項(xiàng)目的剛性目標(biāo)。9.參考答案:項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目范圍管理10.參考答案:B11.參考答案:B12.參考答案:小于1；大于113.參考答案:也叫做從上而下估計(jì)法，是指根據(jù)先前類似活動(dòng)的實(shí)際花費(fèi)時(shí)間來估計(jì)相應(yīng)項(xiàng)目活動(dòng)的可能跨度。14.參考答案: 1.信息反饋的特性 2.事后評(píng)估的特性 3.為項(xiàng)目運(yùn)營決策服務(wù)的特性 4.事前防范的特性15.參考答案:A16.參考答案:C17.參考答案: 1.項(xiàng)目背景； 2.項(xiàng)目前評(píng)估的情況； 3.項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況； 4.項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營情況； 5.項(xiàng)目后評(píng)估數(shù)據(jù)； 6.項(xiàng)目對(duì)比評(píng)估數(shù)據(jù)； 7.結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； 8.建議與對(duì)策等。18.參考答案:B19.參考答案:D20.參考答案:C21.參考答案:A22.參考答案:C23.參考答案:活動(dòng)定義24.參考答案:以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計(jì)劃模型，其基本思想是用圖來表示組成待執(zhí)行項(xiàng)目的各種活動(dòng)之間的順序關(guān)系。25.參考答案:C26.參考答案