成本管理及控制吳勝財課件目錄CONTENTS成本管理概述成本管理體系成本控制方法成本管理的應(yīng)用與實踐01CHAPTER成本管理概述成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理的定義成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。成本管理的重要性成本管理的定義與重要性成本管理的概念和實踐可以追溯到工業(yè)革命時期，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大和市場競爭的加劇，企業(yè)開始意識到成本管理的重要性。隨著科技和管理理論的不斷發(fā)展，成本管理也在不斷演進和完善?，F(xiàn)代成本管理已經(jīng)從簡單的成本核算向更加科學(xué)、全面的方向發(fā)展。成本管理的歷史與發(fā)展成本管理的發(fā)展成本管理的歷史成本管理的原則成本管理的原則包括全面性、重要性、效益性和合法性等。這些原則是指導(dǎo)企業(yè)進行成本管理的基本準(zhǔn)則。成本管理的目標(biāo)成本管理的目標(biāo)是降低成本、提高效益和增強企業(yè)競爭力。通過有效的成本管理，企業(yè)可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率和市場占有率。成本管理的原則與目標(biāo)02CHAPTER成本管理體系總結(jié)詞對企業(yè)未來成本的估計和推測詳細描述成本預(yù)測是根據(jù)企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)、市場環(huán)境、技術(shù)發(fā)展等因素，對企業(yè)未來一定時期內(nèi)的成本水平進行科學(xué)的估計和推測。通過成本預(yù)測，企業(yè)可以提前了解未來成本狀況，為制定經(jīng)營決策提供依據(jù)。成本預(yù)測對企業(yè)未來成本目標(biāo)和計劃的制定總結(jié)詞成本計劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場需求、生產(chǎn)計劃等因素，制定未來一定時期內(nèi)的成本目標(biāo)和計劃。成本計劃是企業(yè)進行成本控制和核算的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。詳細描述成本計劃總結(jié)詞對企業(yè)實際成本支出進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)詳細描述成本控制是對企業(yè)實際成本支出進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)的過程，以確保企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的支出不超出現(xiàn)定的目標(biāo)和計劃。成本控制是實現(xiàn)成本管理目標(biāo)的重要手段，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑。成本控制對企業(yè)實際成本進行記錄、計算和分析總結(jié)詞成本核算是通過對企業(yè)實際成本的記錄、計算和分析，了解企業(yè)實際成本狀況，為企業(yè)制定經(jīng)營決策和加強成本控制提供依據(jù)。成本核算的準(zhǔn)確性對于企業(yè)實現(xiàn)成本管理目標(biāo)具有重要意義。詳細描述成本核算成本分析對企業(yè)成本數(shù)據(jù)進行比較、分析和評價總結(jié)詞成本分析是根據(jù)企業(yè)實際成本數(shù)據(jù)，與歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等進行比較、分析和評價，找出影響成本的因素和改進點，為企業(yè)制定更加合理的成本計劃和控制措施提供依據(jù)。詳細描述03CHAPTER成本控制方法VS標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是一種常見的成本控制方法，通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較，分析差異原因并采取措施，以達到控制成本的目的。詳細描述標(biāo)準(zhǔn)成本控制法首先需要制定標(biāo)準(zhǔn)成本，標(biāo)準(zhǔn)成本通?；跉v史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實際情況進行綜合分析得出。然后通過比較實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，分析差異原因，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整和改進，以實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。這種方法可以幫助企業(yè)更好地控制成本，提高經(jīng)濟效益?？偨Y(jié)詞標(biāo)準(zhǔn)成本控制法作業(yè)成本控制法是一種基于作業(yè)成本法的成本控制方法，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計量和分配，實現(xiàn)對企業(yè)成本的全面控制。總結(jié)詞作業(yè)成本控制法首先需要對企業(yè)的各項作業(yè)進行合理的確認(rèn)和計量，然后根據(jù)作業(yè)的實際情況將成本分配到各個產(chǎn)品或服務(wù)中。通過這種方法，可以更準(zhǔn)確地計算出產(chǎn)品的真實成本，為企業(yè)決策提供更加可靠的數(shù)據(jù)支持。同時，作業(yè)成本控制法還可以幫助企業(yè)識別出哪些作業(yè)是增值的，哪些作業(yè)是不增值的，從而優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，降低不必要的成本支出。詳細描述作業(yè)成本控制法戰(zhàn)略成本控制法是一種從戰(zhàn)略角度出發(fā)的成本控制方法，通過制定和實施戰(zhàn)略性成本控制策略，實現(xiàn)企業(yè)長期成本競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本控制法關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭力，通過分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、市場定位和競爭態(tài)勢等因素，制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本控制策略。這種方法可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化和競爭壓力，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。總結(jié)詞詳細描述戰(zhàn)略成本控制法總結(jié)詞質(zhì)量成本控制法是一種基于全面質(zhì)量管理理念的成本控制方法，通過對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量成本的確認(rèn)、計量和分配，實現(xiàn)對企業(yè)成本的全面控制。詳細描述質(zhì)量成本控制法首先需要確認(rèn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平，然后根據(jù)質(zhì)量水平確定相應(yīng)的質(zhì)量成本。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本等。通過合理分配質(zhì)量成本，可以更準(zhǔn)確地計算出產(chǎn)品或服務(wù)的真實成本，并為企業(yè)提供更加全面的成本控制和管理信息。同時，質(zhì)量成本控制法還可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平，降低不良品率，增強客戶滿意度和忠誠度。質(zhì)量成本控制法04CHAPTER成本管理的應(yīng)用與實踐許多企業(yè)仍將成本管理等同于降低成本，而忽視了成本效益的考慮，導(dǎo)致成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。成本管理觀念落后許多企業(yè)的成本管理僅關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽視了研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的成本管理，導(dǎo)致成本信息不全面。成本管理范圍狹窄許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的成本計算方法，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。成本管理方法落后企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題成本管理在企業(yè)的應(yīng)用案例某制造企業(yè)通過引入先進的生產(chǎn)管理技術(shù)和信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對生產(chǎn)全過程的實時監(jiān)控和精細化成本管理，有效降低了生產(chǎn)成本。某零售企業(yè)通過建立完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對供應(yīng)商、庫存和物流環(huán)節(jié)的全面優(yōu)化，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，降低了庫存成本。未來成本管理將更加注重戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和全員參與，將成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。成本管理理念變革成本管理范圍擴大成本管理方法創(chuàng)新未來成本管理將更加關(guān)注企業(yè)價值鏈的整體優(yōu)化，將成本管理延伸至研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)。未來成本管理將更加注重采用先進的管理方法和信息化技術(shù)，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。030201未來成本管理的發(fā)展趨勢

提高企業(yè)成本管理的對策與建議樹立先進的成本管理理念企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本管理的理念，將成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，以