班組安全管理基本規(guī)章制度采煤隊二零一三年目錄一、班前、班后會制度··································1二、交接班制度·········································4三、安全質量原則化和文明生產管理制度················5四、隱患排查治理報告制度······························9五、事故報告和處置制度································10六、學習培訓制度·······································12七、班組安全承諾制度··································14八、班組學習和培訓制度································16九、民主管理制度·······································18十、安全績效考核制度···································19十一、區(qū)隊工會和班組工會小組··························20十二、作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案····························23十三、班務公開制度·····································26十四、班組長及各崗位人員安全生產責任制············27附錄：隊長安全生產責任制·································25黨支部書記安全生產責任制···························25值班隊長安全生產責任制·····························26跟班安全副隊長安全生產責任制·······················27機電副隊長安全生產責任制···························28技術員安全生產責任制·······························29班組長安全生產責任制······························29驗收員安全生產責任制······························30固定膠帶輸送機安全生產責任制······················31刮板輸送機安全生產責任制··························32乳化泵工安全生產責任制····························33機電設備維修工安全生產責任制······················33采煤工安全生產責任制······························34背藥工安全生產責任制······························35井下信號（擁罐工、把鉤工）安全生產責任制··········35材料員安全生產責任制······························36群監(jiān)員、青年崗安全生產責任制······················37辦事員崗位責任制··································38班前、班后會制度一、班前會制度：1、依照本隊安全生產工作職責，本隊組織員工實行三班安全運轉制。2、每一班班前會由隊長、支書、跟班副隊長、技術員輪流負責主持，每月安排班前會主持人值班表。3、班前會會議時間三八制：零點班為22：30——23：00分八點班為06：30——07：00分四點班為14：30——15：00分二九一六制：零點班為20：30——21：00分四點班為09：30——10：00分4、當班員工必要準時參加班前會，并做好會議記錄，不參加班前會者當班不得入井。班前會由班長負責組織、點名，點名冊不得有漏填、涂改現(xiàn)象。5、參加班前會員工要著裝整潔，不得穿背心、短褲、拖鞋進入會議室。6、會議期間員工應認真聽本班工作安排及安全注意事項，不得交頭接耳，手機必要關閉或調到震動狀態(tài)。7、班前會由班長負責安全排查，對于不符合入井條件“11種人”當班不得安排入井。8、依照本班生產籌劃，班長負責對各崗位生產任務和注意事項進行安排，明確重點，對于不安全因素，要貫徹相應防范辦法，并做好會議記錄二、班前會流程圖二、班后會制度：工作結束后由跟班隊長負責組織本班人員現(xiàn)場召開班后會，對本班工程質量、精細化、機電設備、任務完畢狀況進行總結，對存在問題現(xiàn)場進行整治。對體現(xiàn)先進員工進行獎勵，工作中浮現(xiàn)亮點堅持推廣。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評。提高員工警惕性，杜絕同類問題重復浮現(xiàn)，保證安全生產。交接班制度一、交接班制度1、為了保證安全生產，必要在工作地點交接班。交接班崗位為跟班副隊長、班組長、驗收員及特殊作業(yè)人員。2、接班人員和交班人員共同按照各項規(guī)定，對現(xiàn)場衛(wèi)生、安全、隱患、設施等狀況進行檢查。3、交班人員必要將當班工作、設備運營、檢修等狀況及遺留問題和也許發(fā)生隱患向接班人員交接清晰，然后將上述交接狀況在交接記錄中詳細填寫，由交接班雙方共同簽字備查。4、接班人沒能準時接班，交班人員不能擅離崗位，直至接班到崗位辦清交班手續(xù)后，方可下班。5、因不交接班、交接不清以及不在工作地點交班，由此發(fā)生一切問題由交班人員負責。6、接班人接班時認真檢查；接班后發(fā)生一切問題由接班人員負責。7、執(zhí)行手交手、口交口、三不交、四不走原則。8、交接時兩班解決不了問題，要向區(qū)隊領導請示。9、交接時發(fā)現(xiàn)問題由交班人負責解決，現(xiàn)場解決不了必要向隊值班領導報告。安全質量原則化和文明生產管理制度1、跟班副隊長、班組長、驗收員是本班安全質量管理和文明生產管理第一負責人。2、班長是本班安全質量管理和文明生產管理直接責任者，在現(xiàn)場跟班時負責對前一班安全質量和文明生產進行檢查，對當班安全質量和文明生產進行監(jiān)督，督促現(xiàn)場人員嚴格按照煤礦安全質量原則進行作業(yè)。3、驗收員負責當班安全質量原則化檢查驗收，填報采煤工作面班評估表及工作面精細化驗收表。4、對檢查出安全質量問題，可以當班現(xiàn)場及時整治必要及時整治，不能及時整治由值班隊領導負責安排限期整治。附表1：工作面班評估表附表2：工作面精細化驗收表采煤工作面班評估表班組：工作面名稱：年月日序號檢查項目標準規(guī)定原則分數(shù)實得分數(shù)扣分因素1支柱管理(30)1.支柱所有編號管理32.支柱要排成一條直線，其偏差不超過±50m。相鄰支架不擠、不咬，架間空隙不超過規(guī)定（40±20mm）43.支架頂梁與頂板平行支設，其最大仰俯角<7°34.支柱必要站直，禁止支柱歪扭、柱腿外蹺35.底板松軟時，支柱要穿符合伙業(yè)規(guī)程規(guī)定柱鞋，鉆底＜100mm36.工作面支柱初撐力≥8MPa57.煤壁平直，與頂?shù)装宕怪?。傘檐長度超過1m時，其最大突出某些薄煤層不超過150mm；中厚以上煤層不超過200mm；傘檐長度在1m如下時，最突出某些薄煤層不超過200mm，中厚以上煤層不超過250mm。38.工作面要及時移架，端面距最大值≤300mm，前伸縮梁接頂嚴密。39.頂線支柱數(shù)量齊全，支設有力。擋矸系統(tǒng)安全可靠，擋矸板間隙誤差≤100mm，擋矸板及鋼絲繩齊全32頂板管理(40)10.工作面支架必要垂直于煤墻511.工作面高度必要保證在1.6m以上512.上、下安全口必要暢通無阻513.杜絕浮現(xiàn)嚴重流碴或冒頂現(xiàn)象514.上、下順槽安全口20m以內保證高度在1.8m以上，20m以外必要保證高度在2m以上515.工作面禁止浮現(xiàn)空頂及瞞頂現(xiàn)象516.采空區(qū)頂板冒落高度低于采高，懸頂面積不不大于2×5m2必要強制放頂517.工作面上、下出口兩巷，超前支護必要用單體液壓支柱配金屬頂梁支護，距煤壁10m范疇內打雙排柱，10～20m范疇內打單排柱，錨網(wǎng)支護、U型鋼支護巷道必要符合伙業(yè)規(guī)程規(guī)定。53其她管理(15)18.刮板輸送機擋煤板和刮板、螺栓齊全完好。319.工作面必要加強注水，上班所采煤層，下班必要注完520.乳化泵站壓力≥20MPa321.乳化液配比必要在3%-5%222.工作面運送機機頭與順槽運送機搭接合理，底鏈不拉回頭煤。24文明生產(15)23.工作地區(qū)不得浮現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象324.工作面物料要整潔分層碼放到巷道一幫325.工作面圖板齊全，文字圖畫清晰226.工作面管線吊掛整潔，行人側寬度不不大于0.7m。227.1)巷道無積水(長5m，深0.1m)；(2)無浮渣，雜物；(3)材料、設備擺放整潔并有明顯標志。328.牌板要四角固定，清晰規(guī)范，物牌相符2共計100驗收人員簽字：工作面文明施工（精細化）驗收評分表班組：工作面名稱：日期：月日考核項目及內容原則分計分標準評分辦法扣分實得分上下順槽超前支護10分上、下順槽超前支護符合伙業(yè)規(guī)程規(guī)定，柱梁編號管理，柱梁齊全成直線;支柱有防倒鏈；人行道寬度0.8m以上，高度不低于1.8m。一處不合規(guī)定扣1分。扣完為止。二、上下順槽高度及文明生產15分上下順槽距煤壁20m以外支護完好，高度不低于1.6米，順槽內轉載噴霧齊全、無浮煤雜物積水，巷道有照明，物料分類掛牌，碼放整潔。一處不合規(guī)定扣1分。扣完為止。三、順槽運送線管理10分順槽皮帶托輥、支架齊全，無缺損，皮帶不跑偏；絞車軌道符合原則化規(guī)定，壓柱刷漆。一處不合規(guī)定扣1分?？弁隇橹顾摹⒅Ъ芄芾?0分支柱編號;初撐力必要符合規(guī)定規(guī)定;接頂嚴密，支柱迎山合理，不鉆底、不超高使用。一處不合規(guī)定扣1分。扣完為止五、工作面支護管理15分做到三直：煤壁直；溜子直；支柱一條線；浮煤凈；兩安全口暢通。按質量原則化原則檢查，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分?？弁隇橹埂Ａ?、泵站及液壓系統(tǒng)管理10分泵壓18Mpa（懸移支架20MPa）以上；系統(tǒng)不漏液、不串液。泵壓不夠該小項不得分；系統(tǒng)一處漏液扣1分。七、管線吊掛及電器設備管理10分順槽管線懸掛整潔編號無銹蝕；開關上架；設備完好、整潔。工作面各種牌板崗位責任制整潔齊全。工作面有可靠排水系統(tǒng)。一處管線亂或銹蝕嚴重扣1分；不編號扣3分；一處開關未上架扣1分；設備牌板不完好、不整潔，每處扣1分。排水系統(tǒng)不合規(guī)定扣3分。八、通風防塵與安全監(jiān)測10分1、通風、防塵、瓦斯抽放設施完好；2、順槽定期灑水降塵；3、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常使用；4、甲烷傳感器懸掛符合規(guī)定。一處不合規(guī)定扣1分?？弁隇橹咕拧④浖?、資料10分作業(yè)規(guī)程箱懸掛原則，無灰塵，箱內擺放整潔，作業(yè)規(guī)程、辦法完整無折損，有復審內容。安全確認記錄本完善，班驗收表格填寫齊全。三圖一表牌板清晰、對的。一處不合規(guī)定扣1分。扣完為止總得分100分驗收人員簽名：隱患排查治理報告制度1、跟班副隊長交接班時負責對工作地區(qū)進行隱患排查，并做好記錄。2、當班現(xiàn)場可以及時解決，要組織人員現(xiàn)場及時整治。3、因特殊因素無法現(xiàn)場整治，應及時向隊值班領導報告，由隊值班領導負責制定整治辦法并安排貫徹整治。4、對上級部門查出隱患，必要按規(guī)定期限進行整治，責任到人。5、實行閉合管理，隱患整治后在隱患系統(tǒng)上進行閉合，申請有關部室進行復查。隱患排查治理流程： 隱患排查無隱患，安全確認發(fā)現(xiàn)隱患隱患排查無隱患，安全確認發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場能解決隱患安排人員整治整治結束，安全確認現(xiàn)場解決不了隱患向值班領導報告值班領導安排人員整治員整治整治結束，安全確認組織生產填寫隱患排查表上崗事故報告和處置制度為保證安全生產，可以及時報告各類事故和對事故進行分析解決，特制定班組事故報告和解決制度如下：一、發(fā)生輕傷以上事故及三級以上非傷亡事故應按上級規(guī)定程序進行報告、分析、解決。成立事故分析小組組長：隊長、支書副組長：副隊長成員：各班班組長、技術員、辦事員二、發(fā)生普通性事故，由班組負責解決事故按如下程序進行解決。

（一）事故分析1、擬定事故類別；

2、擬定事故直接因素和間接因素；

3、依照事故調查組確認是事故事實，通過對直接因素和間接因素分析，擬定事故直接責任者、重要責任者和領導責任者；

直接責任者指其行為與事故發(fā)生有直接關系人；

重要責任者指其行為對事故發(fā)生起重要作用人；

領導責任者指其行為對事故發(fā)生負有領導負責人。（二）事故解決程序：

事故調查組提出事故解決意見和防范辦法，由發(fā)生事故班組和有關負責人解決。內容涉及：

1、執(zhí)行對事故關于負責人員解決。

2、組織防范辦法實行。

因忽視安全生產、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患而不采用有效辦法而導致事故發(fā)生，對負責人員予以從重解決。

在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、弄虛作假、回絕接受調查以及回絕提供關于狀況和資料，或在調查解決事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復，交由安監(jiān)部及上級部門進行解決。

學習培訓制度為提高全隊職工專業(yè)素質，大力開展區(qū)隊現(xiàn)場培訓，特制定我隊學習培訓制度。一、成立職工安全法規(guī)、崗位技術知識培訓領導小組組長：隊長、支書成員：副隊長、班組長、技術員、驗收員、二、區(qū)隊技術員、副隊長為兼職教師，隊長、書記為培訓主管負責人。三、隊部要認真組織實行培訓籌劃，加強培訓班管理，保質保量地完畢培訓任務。四、職工培訓必要建立培訓資料、三項臺帳，掌握培訓狀況，并及時精確地報送培訓中心所需各種資料，否則，罰技術員50元/次。五、培訓期間，職工必要遵守如下紀律：一、參加培訓人員要按照培訓日程所列時間、地點參加培訓。二、參培人員必要提前20分鐘進入教室，在指定座位就座，等待教師上課。三、遵守課堂紀律，不遲到、不早退、不得大聲喧嘩，不得隨意走動和自由出入。四、會場內禁止吸煙、亂丟垃圾、接打電話，應將手機等通訊工具調至靜音或關機狀態(tài)。五、上課要集中注意力，認真聽講，不得在授課期間打瞌睡、交頭接耳或擾亂課堂紀律。六、培訓期間確有特殊狀況需要請假，按照請銷假制度執(zhí)行請假。班組安全承諾制度第一章總則第一條：為強化全員安全意識，進一步貫徹安全責任，提高遵章守紀自覺性，保證安全生產，特結合我礦實際制定該制度。第二條：認真貫徹安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責基本保證，個人向礦方引進書面承諾，即訂立安全承諾書。第三條：安全承諾書由公司統(tǒng)一制作，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。第四條：各級領導要以崗位安全職責為重要內容，帶頭貫徹安全承諾制度。第二章安全承諾內容一、認真履行崗位安全生產責任制，教誨監(jiān)督本單位員工學習上級及公司安全生產有關規(guī)定，為本班安全負責。二、遵守公司各種安全管理規(guī)章制度、服從管理，配合隊領導做好各項工作，及時糾正不安全行為。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全危險狀況及時停止作業(yè)，撤出人員，保證職工生命安全，堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業(yè)現(xiàn)象。三、認真組織組織參加班前會及每周“安全活動日”，學習規(guī)程辦法、事故通報及上級批示精神。四、現(xiàn)場生產過程中及時解決現(xiàn)場不安全隱患，做好安全辦法貫徹，實現(xiàn)當班安全生產。五、積極參加公司舉辦各種培訓和安全學習活動等，不斷提高安全生產技能，增強事故防止和應急解決能力。六、我已接受本崗位安全教誨，并熟知安全承諾書內容及本崗位職責，樂意認真履行，并接受各級領導和員工監(jiān)督。第三章安全承諾規(guī)定1、承諾人必要熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不容許她人代簽。訂立好安全承諾書送安監(jiān)科存檔。2、安全承諾書每年訂立一次，有效期為1年。班組學習和培訓制度為切實提高員工綜合素質，增強區(qū)隊戰(zhàn)斗力，以適應集團公司發(fā)展形式需要。全面掌握機電運送專業(yè)知識、提高操作、維修業(yè)務水平；嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》；遵章守紀、愛崗敬業(yè)，將班組建設成為一種全員學習型班組，特制定本制度：1、成立培訓小組：組長：班長成員：全體員工2、加強對員工安全思想教誨工作，增強安全生產觀念。3、入井前由班長對員工進行操作規(guī)程和安全技術辦法貫徹學習。4、運用班前會加強對員工安全教誨工作。5、對轉崗員工必要通過轉崗前培訓考試，合格后才準上崗；對新入礦員工必要通過公司培訓，熟悉三大規(guī)程基本內容；進行安全知識培訓以及作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程培訓，并對其進行作業(yè)規(guī)程考試，考試合格后才準上崗作業(yè)；實行師帶徒方式，由有經驗老工人帶領新工人熟悉井下作業(yè)環(huán)境和崗位操作技能。6、培訓內容重要為安全理念、應知應會、安全法律法規(guī)、安全知識、各崗位技能知識及事故案例。7、每月對本班成員工培訓不少于兩次。8、每次對班組培訓學習都要有教案，學習人員做好記錄。9、運用班前會、安全例會對職工手指口述、崗位描述、應知應會進行提問，回答對的獎10分、回答錯誤扣5分?；卮鸩煌暾华劜涣P。民主管理制度一、每個班組相應成立以班工長為組長班組民主管理領導小組。二、實行班組和區(qū)隊負責相結合，解決重大問題都經民主管理睬議研究討論做出決定。三、傾聽班成員工心聲，理解職工疾苦，切實研究和解決職工提出問題。四、準時召開班成員工大會，參加每月獎金分派、員工公分記分原則等重大問題。五、維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，保證職工合法權益不受損害。六、對不合理懲罰，有權向隊行政負責人提出，并規(guī)定改正，保證職工利益不受損害。安全績效考核制度1、履行班組安全績效考核（如下簡稱績效考核），目在于通過對班構成員每月工作成績、工作能力考核，實事求是地把握每一位員工實際工作狀況，指引員工有籌劃地改進工作，增進公司安全健康發(fā)展。2、績效考核成果重要用于工作反饋、報酬管理、職務（工種）調節(jié)和工作改進。3、績效考核原則（1）績效考核不是為了制造員工間差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（2）績效考核應以規(guī)定績效考核內容及辦法為根據(jù)；（3）績效考核應以確認事實或者可靠材料為根據(jù)；（4）績效考核自始至終應以公正為原則，決不容許徇私舞弊。5、績效考核范疇（1）對班組考核（2）對跟班隊長考核（3）對員工考核6、績效考核內容考核：按照雙基、安全構造工資進行考核區(qū)隊工會和班組工會小組為全面貫徹“公司負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾(工會組織)監(jiān)督”安全生產管理體制，進一步貫徹執(zhí)行全總頒發(fā)工會勞動保護監(jiān)督檢查“三個條例”和《煤礦安全檢查表》，廣泛進一步、獨立負責地開展工會勞動保護監(jiān)督檢查活動，保護職工在生產過程中安全與健康，增進我礦安全生產穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。區(qū)隊、班組工會組織要認真履行職責，堅決貫徹貫徹“安全第一、防止為主”安全生產方針，切實保障職工在生產過程中安全與健康。一、機構設立按照工會勞動保護監(jiān)督檢查體制，成立區(qū)隊、班組工會組織。區(qū)隊工會組織常務隊長趙銀周為區(qū)隊工會主席、黨員徐全保、郭懷青、崔鳳林、劉紅生、雷秀軍為成員。班組工會組織各班跟班隊長為班組工會主席、工會成員由班組黨員構成。各級工會組織普通由3～5人構成，必要時可與礦工會進行充實調節(jié)。尋常工作由各級工會主席或副主席主持組織開展活動并負責布置、檢查、貫徹等。3、采煤隊分會委員會組織架構圖采煤隊采煤隊分會委員會分會主席：趙銀周分會主席：趙銀周委員委員：徐全保、郭懷青、候長玉、劉紅生三班組長：三班組長：李栓生二班組長：王隨山一班組長：李虎林職權范疇向職工群眾宣傳黨和國家勞動保護政策法令和礦安全生產規(guī)章制度，監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行狀況，并對職工進行遵章守紀和安全知識教誨。監(jiān)督和參加礦行政貫徹執(zhí)行各項勞動保護法令規(guī)程條例和規(guī)定，及時解決生產中出既關于安全衛(wèi)生方面問題，不斷改進勞動條件。3、發(fā)現(xiàn)違章指揮強令工人冒險工作，不經工種培訓或生產過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，危及職工生命安全和導致國家財產損失時，有權代表職工向現(xiàn)場指揮人員提出停產解決建議，并支持或組織職工停止作業(yè)，撤離危險現(xiàn)場。4、參加職業(yè)危害調查解決，總結經驗教訓，采用防范辦法，提出解決意見。5、參加制定并審查勞動保護辦法經費提取、使用和勞動保護辦法籌劃執(zhí)行狀況，檢查生產、勞動保護安全設施，發(fā)現(xiàn)問題提出意見，限期解決。作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案為加強對施工生產安全事故防范，保證安全事故發(fā)生后應急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障國家和人民生命財產安全，結合我隊施工生產實際，特制定本隊作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案。作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案任務和目的生產安全應急救援工作，要堅持以“防止為主、防救結合、統(tǒng)一指揮，分級負責”原則，更好地適應法律和經濟活動規(guī)定，給公司員工工作提供更好更安全環(huán)境；保證各種應急反映資源處在良好備戰(zhàn)狀態(tài)；指引應急反映行動按籌劃有序地進行，防止因應急反映行動組織不力或現(xiàn)場救援工作無序和混亂而延誤事故應急救援；有效地避免或減少人員傷亡和財產損失；協(xié)助實現(xiàn)應急反映行動迅速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援“應急精神”。班組長有應急處置指揮權和職工緊急避險逃生權，班組長有權檢查現(xiàn)場安全生產環(huán)境和職工安全作業(yè)狀況,制止和解決職工違章作業(yè),抵制違章指揮,在不具備安全生產條件且自身無力解決時有權回絕開工、停止作業(yè)。遇到險情時有在第一時間下達停產撤人命令直接決策權和指揮權,并組織班組人員安全有序撤離；煤礦公司不得因而減少從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立勞動合同。災害應急辦法（一）工作面浮現(xiàn)大面積來壓或冒頂時，在場班組長應視詳細狀況，告知作業(yè)人員從運送巷撤離到新鮮風流中去，并報告調度室。（二）當冒頂處有人受傷被壓時，班組長應組織有經驗老工人運用備用物料進行暫時支護，在安全條件下急救出被壓人員，并及時報告調度室，事故擴大時必要啟動應急預案急救受傷人員。二、自救方式、急救方式（一）一方面自救，再互救，控制事故蔓延擴大。（二）盡量采用堅決辦法及時解決，減少受災面積。（三）及時向調度室報告，報告內容有災害性質、時間、范疇、受災人員等狀況。（四）遇有險情，瓦檢員、安全員、班組長或調度指揮撤離時，接到告知人員必要及時組織人員按規(guī)定撤到安全指定地點。三、避災路線（一）發(fā)生火災、瓦斯爆炸事故避災路線工作面→12051下順槽→12采區(qū)軌道下山→12采區(qū)石門→-250運送大巷→副井底→副井→地面。如果狀況嚴重，工作面災害地點上部和上順槽工作人員迅速佩戴好自救器從12051上順槽→12采區(qū)軌道下山→12采區(qū)石門→-250運送大巷→副井底→副井→地面。（二）發(fā)生透水事故避災路線工作面→12051上順槽→12采區(qū)軌道下山→12采區(qū)石門→-250運送大巷→副井底→副井→地面。如果狀況嚴重，工作面災害地點下部人員和12051下順槽工作人員迅速從12051下順槽→12采區(qū)軌道下山→12采區(qū)石門→-250運送大巷→副井底→副井→地面。按照上級井下應急避難規(guī)定，為保證職工避災人身安全，結合我礦實際，當12051工作面以及上、下順槽或大巷、副井底發(fā)生水災、火災、瓦斯等事故，12051工作面施工人員不能及時撤離到安全地點時，受災人員可按如下避災路線撤退：12051工作面以及上、下順槽→12采區(qū)軌道下山→12采區(qū)永久避難硐室。（三）冒頂事故如果發(fā)生冒頂事故，班組長必要迅速組織人員撤到安全地點，同步向調度室報告，如有人被埋，必要及時組織急救，急救時要細心、穩(wěn)妥，杜絕人為創(chuàng)傷。班務公開制度一、堅持全心全意依托員工辦公司主線指引方針，在新形勢下不斷改進和加強區(qū)隊班組民主管理工作。二、建立健全班務公開制度，全面實行“四通過"、“七公開"制度。1、尋常工分管理：班組工分由各班班組長、驗收員在當天上分。上分要以個人工作量為準，必要做到公正、公開，不能參雜個人因素。工分如有改動，必要經總驗收批準。2、工資獎金管理：工數(shù)按總驗收落工為準，總驗收必要出具明細。月末礦下獎金按照礦制定原則執(zhí)行。召開獎金分派會，隊長、辦事員及每班至少一名員工參加，做到公正、公開、個人罰款個人承擔，禁止集體承擔。分派辦法、工作量、工資獎金總額、總分數(shù)、分值、加獎、各項罰款、必要在開支之日前一天在獎金發(fā)布牌板上發(fā)布。3、互助金、救濟款使用：工會下發(fā)救濟款要按照真正救濟那些有困難員工原則使用，有記錄并且向全隊員工發(fā)布?；ブ鹗褂脿顩r及時向全體員工通報。4、規(guī)章制度制定：制定各項規(guī)章制度、評先選優(yōu)、會費收支、困難員工救濟及涉及員工切身利益重要開全隊班組長以上人員及有職工代表參加全體會議，必要過半數(shù)人員批準方可通過。三、制定安全生產辦法：嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定編制《采煤作業(yè)規(guī)程》和各項安全辦法，必要分三班向全體員工貫徹，并且由本人簽字蓋章，方可施工。班組長及各崗位人員安全生產責任制隊長安全生產責任制1、在公司總經理和分管副總經理直接領導下，全面負責區(qū)隊安全質量原則化及安全“雙基”建設工作。2、單位安全工作第一負責人，負責區(qū)隊行政領導工作，貫徹公司黨政安排布置各項工作任務。3、負責組織召開工資分派會議、安全活動會和安全、“雙基”建設工作例會及隊務會，研究解決區(qū)隊行政工作、安全生產等重大事項；抓好本單位安全生產、工程質量、材料消耗、工資分派及勞動制度和紀律貫徹。4、認真貫徹、貫徹黨和國家安全生產方針、政策和法律法規(guī)及本單位作業(yè)規(guī)程、辦法。5、負責本單位生產地區(qū)和施工地點安全隱患排查、文明生產達標和質量原則化達標工作。6、負責制定并貫徹區(qū)隊各項規(guī)章制度及各工種工作原則。7、貫徹貫徹生產作業(yè)籌劃，抓好安全生產，搞好經營管理，做到工資分派公正合理，保證各項籌劃指標順利完畢。8、配合黨支部做好職工思想政治工作，支持工會共青團工作。9、完畢公司領導和上級部門交辦各項任務。黨支部書記安全生產責任制1、在公司黨委直接領導下，協(xié)助隊長搞好區(qū)隊安全質量原則化及安全“雙基”建設工作。2、負責組織召開工資分派會議，安全活動會，安全、“雙基”建設工作例會及隊務會，抓好對工資分派合理性監(jiān)督和檢查；及時召開支部委員會和黨員大會，結合本單位詳細狀況宣傳貫徹和貫徹黨路線、方針、政策和上級組織決策，批示研究安排支部工作，對支部重大問題及時提交支部委員會和支部黨員大會討論決定。3、負責對本單位黨員干部管理、教誨和監(jiān)督，抓好本單位班子建設和黨風廉政建設。4、檢查、督促支部工作籌劃、決策執(zhí)行，注意解決在執(zhí)行中浮現(xiàn)問題，準時向支部委員會、支部黨員大會及上級黨組織報告工作。5、環(huán)繞公司安全生產、經營管理，做好職工思想政治工作，抓好本單位公司文化建設，抓好隊伍建設，調動和保護職工積極性，保持職工隊伍整體穩(wěn)定。6、經常與支部委員會和同級行政負責人保持聯(lián)系，交流工作狀況，支持她們工作，充分調動各方面積極性。7、準時主持召開支部委員會民主生活會，認真開展批評與自我批評，搞好團結，加強支部委員會建設，貫徹“三會一課”制度。8、負責做好聯(lián)防、治安、民兵和通訊報導工作，及時上報關于信息。9、加強對工會分會、共青團領導，增進群團環(huán)繞安全生產經營盡職盡責，保證安全生產和經營等各項指標順利完畢。10、完畢公司領導和上級部門交辦各項任務。值班隊長安全生產責任制1、值班隊長負責協(xié)調組織好值班當天安全生產工作，并負責召開好班前會，布置工作必要明確、到位，當班安全注意事項必要交待清晰、強調到位。2、對于當班工作現(xiàn)場存在安全隱患、區(qū)隊安全檢查中安全隱患和公司及上級領導查出安全隱患，必要指定專人負責整治，并貫徹好隱患解決成果。3、班前會要及時傳達上級下發(fā)各類文獻精神及各類會議精神，并做好貫徹記錄。4、認真做好班前會和值班記錄。交接班時，必要將當天安全生產狀況、安全隱患解決成果及需要注意事項交待清晰。5、值班期間不得酗酒、外出，如確需外出時必要及時向區(qū)隊領導請假，并由同級領導進行代班。6、值班隊長在值班期間，除做好上述各項記錄外，還必要做好人員出勤及升井狀況、安全狀況、生產狀況、工程質量、設備運轉、材料消耗等各種有關記錄。跟班安全副隊長安全生產責任制1、在黨支部書記和隊長直接領導下，負責本班安全生產工作，是本班安全生產第一負責人。2、負責搞好本班組安全質量達標和“雙基”建設工作，抓好本班成員工培訓、安全學習和安全活動。3、負責召開好班前會，嚴把班前安全確認關，對休息不好、精神狀況不佳等人員，堅決不準入井作業(yè)，從源頭上消滅事故發(fā)生也許性。4、必要做到與工人同上同下，及時掌握本班組安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，并向值班領導報告，做到安全生產。5、禁止違章指揮，認真做好現(xiàn)場隱患排查和貫徹，堅決做到不安全不生產。6、及時全面地報告當班安全、生產任務、工程質量及下班要注意問題，以便安排安全生產。7、指引班組長科學組織生產，提高效率，減少成本，不斷提高安全生產管理水平。8、發(fā)現(xiàn)“三違”及時制止，發(fā)生事故時，做好事故急救工作，并積極配合安監(jiān)部門追查解決。機電副隊長安全生產責任制1、機電副隊長為區(qū)隊機電安全生產第一負責人。2、及時理解和掌握井下區(qū)隊所轄各種設備運轉狀況，保證設備安全正常運轉。3、認真抓好機電設備檢修工作，各種開關保護齊全、敏捷可靠，各種設備信號暢通，符合完好原則。4、協(xié)調好區(qū)隊機電班組工作，對區(qū)隊所屬井下設備完好負責，杜絕電氣設備失爆現(xiàn)象。5、加強對各崗位操作人員和各班組機電維修工監(jiān)督和檢查，每天必要掌握井下機電設備運轉狀況，保證其可靠性，發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決。6、當井下機電設備浮現(xiàn)影響安全生產故障時，必要在現(xiàn)場進行指揮，隱患沒有解決，不得進行生產。7、經常進一步現(xiàn)場，解決機電運轉中技術問題，并負責監(jiān)督和貫徹各種監(jiān)督方面技術辦法執(zhí)行狀況，條件發(fā)生變化時，要及時補充技術辦法。8、加強對區(qū)隊所有機電人員技能培訓和安全教誨，增強自主保安意識。技術員安全生產責任制1、嚴格遵守“安全第一、防止為主”安全生產方針、政策、法律、法規(guī)及上級關于批示、規(guī)定。2、熟悉《煤礦安全規(guī)程》，掌握采掘技術知識及煤礦技術規(guī)范規(guī)定，對區(qū)隊技術管理工作全面負責。3、負責本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《施工組織設計》及安全技術辦法制定、報批與貫徹工作。4、負責新技術、新工藝推廣及應用工作，并負責本單位職工培訓工作。5、協(xié)助隊長搞好質量原則化達標工作，指引驗收員搞好工程質量驗收工作。6、經常進一步現(xiàn)場，解決生產中技術問題，并貫徹技術辦法執(zhí)行狀況，施工條件變化時，及時補充施工辦法。7、負責工程施工總結、技術分析及工作面技術經濟檔案歸納整頓工作。班組長安全生產責任制1、協(xié)助跟班工長抓好現(xiàn)場安全管理，負責組織指揮當班安全生產。2、主持開好班前會，對當班人員進行分工，布置當班任務和應采用相應安全技術辦法。3、準時進入工作面，詢問上一班安全生產、工程質量及存在問題整治狀況，詳細檢查安全生產、工程質量、工作面端頭支護兩道及安全出口、機電設備、文明生產等狀況。4、嚴格執(zhí)行“四不生產”原則（不安全不生產、規(guī)程辦法不貫徹不生產、隱患不排除不生產、質量不達標不生產），杜絕“三違”現(xiàn)象，把安全工作落到實處。5、工作面開工前，與跟班副隊長、驗收員對工作面安全狀況進行檢查，依照檢查狀況，堅持先解決隱患后開工原則。6、負責對生產過程中安全狀況和作業(yè)人員操作狀況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時組織進行解決，制止生產中不安全行為。7、協(xié)助驗收員抓好本班工程質量，且工作面液壓支架初撐力合格率不得低于90%。8、發(fā)生事故預兆時，及時組織人員進行解決，消除事故隱患；當浮現(xiàn)重大自然災害事故預兆時，要當機立斷帶領全班人員沿避災路線撤離至安全地點，并及時報告礦調度室和區(qū)隊值班室。9、當浮現(xiàn)生產事故時，必要按規(guī)程辦法規(guī)定積極組織解決并及時報告，盡量減少對生產影響限度。當浮現(xiàn)人身意外事故時，必要及時組織人員急救遇險人員，按事故預案采用必要辦法，避免事故擴大，并及時報告礦調度室和區(qū)隊值班室。10、當班未解決安全隱患，必要向下班跟班安全副隊長和班組長交待清晰。驗收員安全生產責任制1、必要嚴格執(zhí)行交接班制度，對上班工作面安全質量嚴格進行再驗收，對于不合格品工程必要責令其返工，否則，拒不接班，強力推動安全質量原則化工作。2、對工程質量必要嚴格按照《質量原則化》和《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定規(guī)定進行驗收，保證工作面工程質量始終保持優(yōu)良品級別。3、對工作面支護狀況和頂板管理，按照質量原則化原則進行動態(tài)和靜態(tài)驗收，并對操作者進行作業(yè)指引、跟蹤和監(jiān)督。4、對于當班浮現(xiàn)影響工程質量和安全問題未得到解決，不得繼續(xù)生產。5、對工作面支架嚴格進行測壓，保證支架初撐力合格率不得低于90%。對于初撐力達不到規(guī)定規(guī)定支架，必要監(jiān)督進行二次注液升壓。6、對工作面機電設備運營狀況進行全面驗收和監(jiān)督，保證工作面安全質量全面達標。7、浮現(xiàn)意外事故時，必要及時告知班組長和跟班安全副隊長，并向區(qū)隊進行報告，再進行解決。8、對生產過程中浮現(xiàn)工程質量和安全生產方面問題和隱患，必要責令作業(yè)人員重新返工或整頓；對于當班解決不了問題和隱患，必要向下班驗收員和跟班安全副隊長交接清晰。固定膠帶輸送機司機安全生產責任制1、必要持證上崗，無證不準操作。2、嚴格按照《操作規(guī)程》進行操作，在任何狀況下，不得發(fā)生違章操作現(xiàn)象。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人員和交班人員共同按照生產系統(tǒng)巡檢路線，對現(xiàn)場衛(wèi)生和各部位狀況進行檢查。交班人員必要將當班生產任務完畢狀況、設備運營、檢修、事故隱患解決、遺留問題及也許發(fā)生隱患等狀況向接班人員交代清晰。4、在操作過程中要認真負責，對于無端導致設備損壞，嚴格按照內部市場化規(guī)定進行懲罰。5、負責所操作設備設施及所有配件看守，不準無端損壞或丟失，否則，必要照價補償。6、每次開機之前，必要對設備進行一次試運轉，禁止設備帶病或超負荷運轉。7、必要將輸送機機頭、機尾壓柱打牢、壓穩(wěn)。8、在輸送機正常運轉狀況下，操作人員必要正常使用各機頭轉載點噴霧裝置。9、當輸送機浮現(xiàn)故障時，要及時與跟班安全副隊長和班長獲得聯(lián)系，由其派專人負責解決。刮板運送機司機安全生產責任制1、熟悉本機技術持證、安全規(guī)程、操作規(guī)程，經培訓考試合格后，持證上崗操作。2、開工前，檢查好本崗位地點安全狀況，按操作規(guī)程規(guī)定檢查刮板輸送機各部件。3、開機時要點動1—2次后再正常啟動，防止刮板輸送機有卡鏈吃勁地方發(fā)生斷鏈事故。4、嚴格按信號及前部輸送機運轉狀況開停輸送機。5、對輸送機各部件實行“四檢”即班檢、日檢、周檢和月檢以及包機制，始終保持設備完好狀態(tài)，并有合乎質量規(guī)定、足夠數(shù)量備品備件。6、執(zhí)行好“一堅守”、“二做到”、“三勤快”、“四嚴格”、“五認真”。①“一堅持”：堅守工作崗位。②“二做到”：做到設備整潔，機頭、機尾、機道無浮煤、淤泥和積水。③“三勤快”：眼、腿、手勤快。④“四嚴格”：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格現(xiàn)場接班，嚴格巡回檢查，嚴格遵守勞動紀律。⑤“五認真”：認真檢查、修理、注油、清理和操作。乳化泵工安全生產責任制1、必要持證上崗，無證不準操作。2、嚴格按照《操作規(guī)程》規(guī)定規(guī)定進行操作，操作司機接班后，必要把控制手把扳到切斷位置并鎖好，按照作業(yè)規(guī)定進行檢查。3、檢查液壓管路連接與否對的、可靠，有無漏串液現(xiàn)象。柱塞潤滑與否良好，各接頭和密封圈與否嚴密，無滴漏現(xiàn)象。4、純熟掌握乳化泵設備構造、性能、技術特點、動作原理，并做到會使用、會保養(yǎng)、會排除普通故障，及時理解和掌握設備運轉狀況和負荷、容量及運營方式，保證能獨立操作。5、經常檢查乳化液濃度，保證乳化液濃度不低于3%--5%。泵站壓力不得低于30MPa。6、堅持交接班制度和巡回檢查制度，加強對設備環(huán)境衛(wèi)生清理，做到文明生產達標。7、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制，認真填寫運轉日記。機電設備維修工安全生產責任制1、必要持證上崗，無證不得操作。2、嚴格按照《操作規(guī)程》規(guī)定規(guī)定進行操作，杜絕“三違”現(xiàn)象和機電設備失爆現(xiàn)象發(fā)生。3、加強對機電設備檢查和維護，做到機電設備各種保護裝置“敏捷、可靠、精確、無誤”。4、在檢修電氣設備或搬移設備、電纜等期間，必要嚴格執(zhí)行“停送電制度”，并掛上“有人操作，禁止合閘”警告牌，并有專人看守，禁止約時停送電或帶電操作。5、加強對機電設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決，對當班解決不了問題，要及時向區(qū)隊值班人員進行報告，杜絕機電設備失爆現(xiàn)象，保證機電設備安全運轉。6、嚴格執(zhí)行交接班制度，加強對所包機電設備及其環(huán)境衛(wèi)生管理，保證做到文明生產。7、由于檢修不到位而導致機電設備故障，影響安全生產正常進行，要追究負責人責任，嚴格進行懲罰。采煤工安全生產責任制1、牢固樹立“安全第一，防止為主”思想，嚴格遵守炮采工藝回采作業(yè)工序和質量原則化原則，搞好自我保安和互相保安。2、堅持持證上崗，進入工作面后先檢查工作場合內安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、積極參加法律法規(guī)、規(guī)程、辦法和采煤技術學習，提高法