現(xiàn)代企業(yè)平安管理

1編輯ppt主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行講解：一、現(xiàn)代平安管理的幾個(gè)根本觀念二、平安生產(chǎn)的六大管理體系三、事故預(yù)防的主要方法與對(duì)策四、平安管理原理五、事故致因理論六、平安文化建設(shè)2編輯ppt

自我實(shí)現(xiàn)需要〔理想實(shí)現(xiàn)〕尊重的需要〔自尊、名譽(yù)〕社交的需要〔學(xué)習(xí)、工作、社交等〕平安的需要〔社會(huì)平安、職業(yè)平安等〕生存的需要〔生存與生活〕

美國(guó)行為科學(xué)家馬斯洛〔A.Maslow〕人的需求層次理論說(shuō)明，平安是人的第二需求。3編輯ppt平安是一切工作的根底。我國(guó)“十一五〞規(guī)劃提出了平安開(kāi)展、清潔開(kāi)展、節(jié)約開(kāi)展、科學(xué)開(kāi)展的觀念。平安開(kāi)展包括生產(chǎn)平安、社會(huì)平安、食品平安。我們今天主要講的是生產(chǎn)平安，即現(xiàn)代企業(yè)平安管理問(wèn)題。4編輯ppt現(xiàn)代化進(jìn)程：知識(shí)經(jīng)濟(jì)〔第二次現(xiàn)代化〕

工業(yè)經(jīng)濟(jì)〔第一次現(xiàn)代化〕農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)5編輯ppt有關(guān)研究說(shuō)明，工業(yè)化國(guó)家的平安生產(chǎn)大致都經(jīng)歷了這樣一個(gè)周期。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)化初期平安事故較少隨著工業(yè)化進(jìn)程加快平安事故快速上升進(jìn)入工業(yè)化后期平安事故開(kāi)始大幅下降平安狀況明顯好轉(zhuǎn)。＊近10年來(lái)全國(guó)平均每年發(fā)生各類(lèi)事故70多萬(wàn)起，死亡12萬(wàn)多人，傷70多萬(wàn)人。如：2001～2005年全國(guó)共發(fā)生一次死亡30人以上惡性事故73起，平均每年15起；一次死亡10～29人特大事故587起，平均每年117起。職業(yè)危害嚴(yán)重，僅塵肺每年新增就超過(guò)一萬(wàn)例，農(nóng)民工成為主要受害群體。6編輯ppt一般來(lái)講，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值在1000～3000美元時(shí)，是事故“易發(fā)期〞。一是經(jīng)濟(jì)高速開(kāi)展，工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和交通運(yùn)輸規(guī)模等急劇增加，傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式還沒(méi)有根本改變，高投入、高消耗、低效率、低回報(bào)。二是科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力開(kāi)展水平較低，平安生產(chǎn)根底較薄弱。三是農(nóng)業(yè)人口向城市和工業(yè)大量轉(zhuǎn)移，而教育培訓(xùn)又相對(duì)滯后。四是法制還不健全，政府監(jiān)管機(jī)制不完善。五是平安責(zé)任主體不到位、管理措施不力等。7編輯ppt與西方國(guó)家相比，我們有制度優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)，只要我們認(rèn)真借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，真抓實(shí)干，就可以縮短西方國(guó)家普遍經(jīng)歷的平安周期，力爭(zhēng)用幾年、十幾年走過(guò)西方國(guó)家走過(guò)的路。平安生產(chǎn)法公布實(shí)施以來(lái)，在黨和政府的高度重視下，經(jīng)過(guò)幾年的努力，平安生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，平安事故穩(wěn)中有降，但平安生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，需要加倍努力。02年死亡13.6萬(wàn)多人，死亡人數(shù)是中等興旺國(guó)家的15倍以上，03年死亡人數(shù)開(kāi)始下降，2007年事故506376起，死亡101480人。億元GDP事故死亡率2005年為0.7，2006年為0.558，2007年為0.413?，F(xiàn)在平安事故死亡率是中等興旺國(guó)家10倍以上，差距很大。8編輯ppt中國(guó)現(xiàn)代化戰(zhàn)略研究課題組日前公布的?中國(guó)現(xiàn)代化報(bào)告2007?在對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)分析后預(yù)計(jì)，如果按照中國(guó)1980至2004年的開(kāi)展速度估算，中國(guó)第一次現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)程度到達(dá)100％大約還需要8年?！耙簿褪钦f(shuō)，中國(guó)可能在2021年前后完成第一次現(xiàn)代化，到達(dá)1960年興旺國(guó)家的水平〞。9編輯ppt一、現(xiàn)代平安管理的根本觀念現(xiàn)代平安管理：就是利用平安科學(xué)原理、平安控制、信息自動(dòng)化等技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的平安問(wèn)題進(jìn)行方案、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的一系列活動(dòng)的總稱。平安管理的對(duì)象就是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的人、物、能量、信息四要素進(jìn)行綜合管理、全面協(xié)調(diào)管理。10編輯ppt平安：在生產(chǎn)活動(dòng)中免除了人們不可接受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，即人們可以接受的風(fēng)險(xiǎn)。如騎自行車(chē)、駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)等。生產(chǎn)條件是指在生產(chǎn)過(guò)程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害和環(huán)境危害等條件。平安狀況是指不因人、機(jī)、環(huán)境的相互作用而導(dǎo)致系統(tǒng)失效、人員傷害或其他損失狀況。11編輯ppt危險(xiǎn)：是指系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性，危險(xiǎn)就是超出了人們或社會(huì)允許的限度。危險(xiǎn)是人們對(duì)事物的具體認(rèn)識(shí)，必須指明具體對(duì)象。如危險(xiǎn)環(huán)境、危險(xiǎn)條件、危險(xiǎn)狀態(tài)、危險(xiǎn)物質(zhì)、危險(xiǎn)場(chǎng)所、危險(xiǎn)人員、危險(xiǎn)因素等。在平安生產(chǎn)管理中，危險(xiǎn)程度用生產(chǎn)系統(tǒng)中事故發(fā)生的可能性〔F〕與嚴(yán)重性〔C〕來(lái)表示：R＝f〔F.C〕平安是相對(duì)的，危險(xiǎn)是絕對(duì)的。12編輯ppt平安管理就是一種風(fēng)險(xiǎn)管理。一是要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因?yàn)槿魏蜗到y(tǒng)都可能有缺陷，任何人都有可能出現(xiàn)過(guò)失；二是要有管理意識(shí)，因?yàn)槿魏问鹿识际强梢灶A(yù)防的，任何事故都是可以防止的。平安是相對(duì)的、危險(xiǎn)是絕對(duì)的、風(fēng)險(xiǎn)是可以防止的?！诧L(fēng)險(xiǎn)＝＝危險(xiǎn)〕

13編輯ppt現(xiàn)代平安管理的根本觀念：〔1〕科學(xué)的觀念平安不是常識(shí)，而是一門(mén)科學(xué)，這是一種觀念的轉(zhuǎn)變。劉潛是我國(guó)平安科學(xué)的開(kāi)創(chuàng)造者，經(jīng)過(guò)多年努力，1993年我國(guó)學(xué)科分類(lèi)中把“平安技術(shù)科學(xué)〞列為國(guó)家的一級(jí)學(xué)科，代碼為620。14編輯ppt〔2〕系統(tǒng)的觀念就是從系統(tǒng)整體出發(fā)〔人、機(jī)、環(huán)境〕，運(yùn)用平安系統(tǒng)工程原理和方法來(lái)研究、綜合分析、處理生產(chǎn)中的平安問(wèn)題。有效地開(kāi)展全過(guò)程、全方位、全員性的全面的平安管理工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的平安。15編輯ppt〔3〕生產(chǎn)力的觀念平安是生產(chǎn)力觀念表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：A勞動(dòng)者是生產(chǎn)力中最活潑因素，勞動(dòng)者平安素質(zhì)的上下直接和間接影響到平安生產(chǎn)，因此，提高員工的平安素質(zhì)〔平安意識(shí)、平安技能等〕具有生產(chǎn)力的意義；B平安裝置與設(shè)施是生產(chǎn)資料〔物的生產(chǎn)力〕重要組成局部；C平安環(huán)境與條件保護(hù)勞動(dòng)者〔生產(chǎn)力〕作用的發(fā)揮，從而表達(dá)平安間接的生產(chǎn)力作用。16編輯ppt〔4〕效益的觀念平安工作效益表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩個(gè)反方面。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，現(xiàn)實(shí)的還是經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為：平安事故的損失＝直接經(jīng)濟(jì)損失＋間接經(jīng)濟(jì)損失＋潛在損失〔員工心理、企業(yè)形象與信譽(yù)等〕。我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析，1元錢(qián)的直接損失伴隨作4－5元的間接經(jīng)濟(jì)損失，潛在的經(jīng)濟(jì)損失是無(wú)法估量的。17編輯ppt同時(shí)認(rèn)為平安上有1元的合理投入，能夠有6元的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析，在美國(guó)投入1美元的安措經(jīng)費(fèi)可以產(chǎn)生10美元的效益。平安的“全效益〞包括：保護(hù)員工平安與健康的直接社會(huì)效益與企業(yè)間接的經(jīng)濟(jì)效益；防止環(huán)境危害的直接社會(huì)效益；減少事故給企業(yè)帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益；促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)作用的直接經(jīng)濟(jì)效益；保護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)的間接經(jīng)濟(jì)效益等。18編輯ppt企業(yè)要牢固樹(shù)立：平安就是效益的觀念。以質(zhì)量求生存，以平安求效益、求穩(wěn)定、求開(kāi)展。

19編輯ppt〔5〕預(yù)防的觀念事故的發(fā)生是有許多相互關(guān)聯(lián)的事件相繼發(fā)生的結(jié)果，事故具有一定統(tǒng)計(jì)性，事故是可以認(rèn)識(shí)的，事故是可以預(yù)防的。因此，要從一開(kāi)始就必須樹(shù)立預(yù)防事故的觀念，要堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針。20編輯ppt事故預(yù)防的根本在于認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)、進(jìn)行危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)、預(yù)防和控制。預(yù)防工作要從兩個(gè)方面來(lái)考慮，一方面是對(duì)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生的或者不正常的情況進(jìn)行處理和控制；另一方面是對(duì)生產(chǎn)處于正常情況下，積極主動(dòng)地去預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)危險(xiǎn)性，著手改進(jìn)措施，以防止在未來(lái)時(shí)間里不發(fā)生事故。前者是發(fā)現(xiàn)型，后那么是預(yù)見(jiàn)型。只要把這兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，就能有效地預(yù)防事故的發(fā)生。21編輯ppt〔6〕開(kāi)展的觀念21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代，知識(shí)在不斷更新，事物在不斷開(kāi)展，新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法不斷出現(xiàn)。因此，要在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)中，不斷更新觀念，提高員工的素質(zhì)，用開(kāi)展的觀念對(duì)待、研究平安管理，只有這樣，才能不斷創(chuàng)新和提高平安管理水平。22編輯ppt現(xiàn)代平安管理與傳統(tǒng)平安管理的區(qū)別：現(xiàn)代平安管理：屬“預(yù)見(jiàn)型〞，對(duì)可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)防；屬“動(dòng)態(tài)管理〞，利用信息的交流與反響指導(dǎo)平安管理；定量與定性分析相結(jié)合，以系統(tǒng)的觀念對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行平安分析；重視平安價(jià)值準(zhǔn)那么，把平安與生產(chǎn)、平安與效益結(jié)合起來(lái)；重視人－機(jī)－環(huán)境的關(guān)系和本質(zhì)平安，把人既看成管理的對(duì)象，又看成管理的動(dòng)力。23編輯ppt傳統(tǒng)平安管理：屬“純反響型〞，側(cè)重于對(duì)已經(jīng)發(fā)生事故的調(diào)查分析和處理；是一種“靜態(tài)管理〞，信息交流與反響不暢通；定性概念多，憑經(jīng)驗(yàn)和直觀處理平安問(wèn)題，就事論事多；沒(méi)有把平安與經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來(lái)，缺乏平安經(jīng)濟(jì)與危險(xiǎn)損失率的研究；側(cè)重于追究人的操作失誤的責(zé)任，片面強(qiáng)調(diào)“違章作業(yè)〞，無(wú)視創(chuàng)造本質(zhì)平安的條件。24編輯ppt事故的概念事故：事故是指造成死亡、疾病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。這里的疾病是指職業(yè)病及與職業(yè)有關(guān)的疾病，我國(guó)法定職業(yè)病共10類(lèi)115種〔詳見(jiàn)職業(yè)病目錄〕。事故特點(diǎn)：突發(fā)性，危害性，嚴(yán)重性，復(fù)雜性。25編輯ppt事故形成的四個(gè)要素〔4M〕人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài)管理缺陷事故26編輯ppt人的不平安行為的主要表現(xiàn)：1.不知型由于教育培訓(xùn)不到位或相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程不完善，實(shí)施違章行為的當(dāng)事人不知道其行為是違章。這局部人主要是新職工、青年職工、農(nóng)民工、臨時(shí)工和轉(zhuǎn)崗人員等。27編輯ppt

2.不知所以型知其然，不知其所以然。雖然實(shí)施“違章〞的人員知道有規(guī)章制度、操作規(guī)程，但不知道為什么要這樣做，不懂違章作業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重性。這局部人技術(shù)不熟、能力不夠，他們主要是新員工和整體素質(zhì)較差的員工。28編輯ppt3.明知故犯這局部人存在僥幸心理、憑經(jīng)驗(yàn)、過(guò)高估計(jì)自己能力、麻脾大意、冒險(xiǎn)蠻干，當(dāng)遇到麻煩事、難事、趕時(shí)間、趕任務(wù)或單獨(dú)作業(yè)時(shí)而實(shí)施“違章〞作業(yè)。

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4.失誤型一是技術(shù)不熟、能力不夠，造成判斷失誤；二是受情緒、環(huán)境的影響，使之精力不集中，疏忽、遺漏等造成失誤；三是疲勞操作，判斷能力下降使得動(dòng)作的準(zhǔn)確性、靈活性下降而造成失誤。30編輯ppt物的不平安狀態(tài)：設(shè)計(jì)、制造方面的缺陷：不符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。安裝方面的缺陷：不符合安裝程序、接頭不牢、虛焊、拉線不平衡等。平安警示標(biāo)志方面的缺陷：沒(méi)有平安警示標(biāo)志或不符合要求。

31編輯ppt環(huán)境的不平安因素：粉塵、毒物、噪聲、高溫、低溫、輻射、照明、顏色等的不平安因素。*環(huán)境的危害因素同時(shí)也是引發(fā)職業(yè)病的主要原因。我國(guó)職業(yè)病的預(yù)防堅(jiān)持“三級(jí)預(yù)防〞的原那么。一級(jí)預(yù)防：消除、隔離、控制，二級(jí)預(yù)防：健康監(jiān)護(hù)、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、早期發(fā)現(xiàn)、早期診斷。三級(jí)預(yù)防：對(duì)確診者要堅(jiān)持治療、定期檢查、享受職業(yè)病待遇。32編輯ppt

管理的缺陷：責(zé)任制不落實(shí)、制度不健全、管理不到位、監(jiān)督不力等。管理缺乏是造成事故的本質(zhì)原因。

33編輯ppt減少和遏制不平安行為的主要措施1健全制度，明確和落實(shí)責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)管理、強(qiáng)化管理；2強(qiáng)化教育、培訓(xùn)與訓(xùn)練；3強(qiáng)化檢查與監(jiān)管；4嚴(yán)肅執(zhí)法，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾。34編輯ppt現(xiàn)代平安管理的核心就是消除和控制人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)。在平安管理中，要堅(jiān)持以人為本的思想，積極創(chuàng)造條件，提高員工的素質(zhì)，激發(fā)人的平安行為，實(shí)施平安工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安、穩(wěn)定、和諧的開(kāi)展。35編輯ppt二、現(xiàn)代平安生產(chǎn)管理的六大體系＊平安生產(chǎn)責(zé)任體系＊平安生產(chǎn)保障體系＊平安生產(chǎn)監(jiān)督體系＊風(fēng)險(xiǎn)管理體系＊應(yīng)急救援管理體系＊事故管理體系**前面三個(gè)是組織體系，后面三個(gè)是工作體系。36編輯ppt

平安生產(chǎn)的方針:平安第一、預(yù)防為主、綜合治理。

平安生產(chǎn)的原那么：自我管理、自我負(fù)責(zé)。37編輯ppt1、平安生產(chǎn)責(zé)任體系：縱向到底：從總經(jīng)理到每一個(gè)員工的平安生產(chǎn)責(zé)任都應(yīng)明確落實(shí)。橫向到邊：副總經(jīng)理，各個(gè)科室的平安生產(chǎn)責(zé)任制都應(yīng)明確落實(shí)。落實(shí)責(zé)任、協(xié)調(diào)配合、嚴(yán)格監(jiān)管。

38編輯ppt2、平安生產(chǎn)保障體系：平安生產(chǎn)管理“五要素〞：平安文化、平安法治、平安責(zé)任、平安科技、平安投入。即要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要堅(jiān)持〞自我管理、自我負(fù)責(zé)〞的原那么，建立健全和落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度。如：堅(jiān)持“三同時(shí)〞，落實(shí)平安經(jīng)費(fèi)投入，強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)，實(shí)行危險(xiǎn)源管理，推行平安評(píng)價(jià)，嚴(yán)格設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)和高危作業(yè)管理，嚴(yán)格平安檢查，落實(shí)工傷保險(xiǎn)等。39編輯ppt3、平安生產(chǎn)監(jiān)督體系平安生產(chǎn)監(jiān)管體制：各級(jí)政府平安生產(chǎn)監(jiān)督局對(duì)平安生產(chǎn)實(shí)行綜合監(jiān)管和政府有關(guān)部門(mén)〔公安消防、公安交通、水上交通、礦山作業(yè)、鐵路、航空、工商行政管理、技術(shù)監(jiān)督部門(mén)等〕專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管相結(jié)合的體制。40編輯ppt平安生產(chǎn)的管理體制：我國(guó)平安生產(chǎn)管理體制，從五個(gè)層面著手，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，群眾參與監(jiān)督，社會(huì)監(jiān)督支持〞的新格局。政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)：是指政府要建立健全的平安生產(chǎn)監(jiān)管體系和平安生產(chǎn)法律法規(guī)體系，把平安生產(chǎn)納入經(jīng)濟(jì)開(kāi)展規(guī)劃和指標(biāo)考核體系。無(wú)論何種所有制形式或經(jīng)營(yíng)方式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，政府對(duì)平安生產(chǎn)的要求是相同的。41編輯ppt部門(mén)依法監(jiān)管：是指政府各級(jí)全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)和相關(guān)部門(mén)，要依法履行綜合監(jiān)管和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管的職責(zé)；加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督。企業(yè)全面負(fù)責(zé)：是指企業(yè)是平安生產(chǎn)的責(zé)任主體，要依法做好平安生產(chǎn)方方面面的工作，切實(shí)保證本單位的平安生產(chǎn)；要建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，依法保障所需的平安投入，加強(qiáng)管理，做好根底工作，形成自我管理、自我約束、不斷完善的平安生產(chǎn)工作機(jī)制。42編輯ppt群眾參與監(jiān)督：是指工會(huì)組織、員工和全社會(huì)形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注平安〞的社會(huì)氣氛，形成社會(huì)輿論監(jiān)督、工會(huì)群眾監(jiān)督機(jī)制。社會(huì)監(jiān)督支持：是指重視發(fā)揮社會(huì)中介組織的作用，為平安生產(chǎn)提供技術(shù)支持和效勞。43編輯ppt上述五個(gè)層面的平安生產(chǎn)管理體制缺一不可，各有各的職責(zé)，各有各的特點(diǎn)，不能互相替代。它們是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相輔相成的，它們是統(tǒng)一的、有機(jī)的整體，它們之間必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成合力，總體推進(jìn)，形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下平安生產(chǎn)工作的監(jiān)督體系，使平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理更加標(biāo)準(zhǔn)。44編輯ppt

政府的監(jiān)管、社會(huì)的監(jiān)督〔新聞、報(bào)紙、播送、村委會(huì)、居委會(huì)等〕，中介機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持以及企業(yè)內(nèi)部的自我監(jiān)管〔工會(huì)、員工〕等都是事故前的預(yù)防措施。

45編輯ppt4、風(fēng)險(xiǎn)管理體系〔危險(xiǎn)源的辨識(shí)與控制〕*危險(xiǎn)源的辨識(shí)，*危險(xiǎn)性的評(píng)價(jià)，*危險(xiǎn)源的管理〔技術(shù)措施、組織措施〕*重大危險(xiǎn)源的報(bào)告，*重大事故應(yīng)急預(yù)案，*重大危險(xiǎn)源的監(jiān)察等。46編輯ppt重大危險(xiǎn)源：是指長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的單元。單元：是指一個(gè)〔套〕生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所；或同屬一個(gè)工廠的且邊緣距離小于500m的幾個(gè)〔套〕生產(chǎn)裝置、設(shè)施與場(chǎng)所。臨界量：容許危險(xiǎn)物質(zhì)存在的最大限量，由政府主管部門(mén)根據(jù)物質(zhì)的易燃易爆性、毒性等制定的臨界量標(biāo)準(zhǔn)?！?3~16〕47編輯ppt

危險(xiǎn)源與事故隱患是既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念。事故隱患是指作業(yè)場(chǎng)所人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、不良的作業(yè)環(huán)境和管理上的缺陷等，危險(xiǎn)源主要是指作業(yè)場(chǎng)所設(shè)備、設(shè)施中存在的不平安因素?？赡軐?dǎo)致重大人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故隱患就是重大危險(xiǎn)源。48編輯ppt從導(dǎo)致事故和傷害的角度，危險(xiǎn)源可分為兩類(lèi)：一類(lèi)危險(xiǎn)源是直接引起人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境惡化的能量〔如：機(jī)械能、熱能、電能、化學(xué)能、核能、生物能等〕，它是造成系統(tǒng)危險(xiǎn)或系統(tǒng)事故的物理本質(zhì)，稱為固有型危險(xiǎn)源。49編輯ppt第二類(lèi)危險(xiǎn)源是導(dǎo)致第一類(lèi)危險(xiǎn)源失控、作用于人、物、環(huán)境的條件〔包括人的失誤、元件故障、系統(tǒng)擾動(dòng)等〕，它是系統(tǒng)從平安狀態(tài)向危險(xiǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化的條件，是使系統(tǒng)能量意外釋放的觸發(fā)原因，稱為觸發(fā)型危險(xiǎn)源。第一類(lèi)危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故的能量主體，決定事故后果的嚴(yán)重性，第二類(lèi)危險(xiǎn)源是促使第一類(lèi)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必然條件。50編輯ppt根據(jù)GB/T13816-92?生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)因素分類(lèi)與代碼?的規(guī)定將生產(chǎn)規(guī)程中的危險(xiǎn)、危害因素分為六大類(lèi)：*物理危害因素；*化學(xué)危害因素；*生物危害因素；*心理、生理性危害因素；*行為性危害因素；*其他危害因素。51編輯ppt

危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制收集資料事故類(lèi)型影響因素與事故機(jī)制事故發(fā)生可能性事故的嚴(yán)重度風(fēng)險(xiǎn)值確實(shí)定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施危害辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)測(cè)審查52編輯ppt5、應(yīng)急救援管理體系血的教訓(xùn)說(shuō)明，事故應(yīng)急救援預(yù)案是及時(shí)組織搶救，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的關(guān)鍵措施。一定要按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，制定重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。

53編輯ppt應(yīng)急救援預(yù)案是指政府或企業(yè)為降低事故后果的嚴(yán)重性，以對(duì)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)估為依據(jù)而預(yù)先制定的事故控制和搶險(xiǎn)救災(zāi)方案。應(yīng)急救援預(yù)案分為現(xiàn)場(chǎng)〔企業(yè)〕和場(chǎng)外〔政府〕兩種。有企業(yè)、縣市、地市、省市、國(guó)家五個(gè)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案可以是綜合應(yīng)急預(yù)案或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。54編輯ppt企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容：根本情況：?jiǎn)挝坏男再|(zhì)，危險(xiǎn)源分布及危險(xiǎn)性，救援力量情況等。組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：指揮、通信與聯(lián)絡(luò)、搶險(xiǎn)與疏散、平安防護(hù)、醫(yī)療等職責(zé)。應(yīng)急程序：應(yīng)急報(bào)警程序，事故搶救與疏散程序與措施，急救醫(yī)療措施等。預(yù)案的演練：綜合演練與專(zhuān)項(xiàng)演練等。其他：有關(guān)圖表，說(shuō)明書(shū)，有關(guān)制度等。55編輯ppt6、事故管理體系：要建立嚴(yán)格的事故報(bào)告、事故調(diào)查與處理、事故責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處分等制度。＊國(guó)務(wù)院493號(hào)令關(guān)于?生產(chǎn)平安事故報(bào)告與調(diào)查處理?xiàng)l例?〔共6章46條〕，對(duì)事故的報(bào)告、調(diào)查、處理、責(zé)任等作了明確規(guī)定。于2007年6月1日起實(shí)施。

56編輯ppt生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例〔國(guó)務(wù)院493號(hào)令。2007年6月1日施行。共六章，46條?！持饕獌?nèi)容：第一章總那么〔1~8〕第二章事故報(bào)告〔9~18〕第三章事故調(diào)查〔19~31〕第四章事故處理〔32~34〕第五章法律責(zé)任〔35~43〕第六章附那么〔44~46〕57編輯ppt第一章總那么〔1~8〕目的：為了標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)平安事故管理，落實(shí)平安事故責(zé)任追究制度，防止和減少生產(chǎn)平安事故的發(fā)生?！?〕

事故類(lèi)型死亡人數(shù)重傷人數(shù)直接經(jīng)濟(jì)損失特別重大事故30人以上100人以上1億元以上重大事故10人以上~30人以下50人以上~100人以下5000萬(wàn)元以上~1億元以下較大事故3人以上~10人以下10人以上~50人以下1000萬(wàn)元以上~5000萬(wàn)元以下一般事故3人以下10人以下1000萬(wàn)元以下

**以上包括本數(shù)，以下不包括本數(shù)58編輯ppt第二章事故報(bào)告〔9~18〕事故報(bào)告要求：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或瞞報(bào)?！?〕特別重大事故要逐級(jí)上報(bào)國(guó)務(wù)院及負(fù)有平安監(jiān)督管理的有關(guān)部門(mén)；重大事故逐級(jí)上報(bào)省、自治區(qū)、直轄市政府及相關(guān)部門(mén)；較大事故逐級(jí)上報(bào)至設(shè)區(qū)的地(市)政府及相關(guān)部門(mén)；一般事故上報(bào)縣〔市〕政府及相關(guān)部門(mén)。每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)。59編輯ppt事故報(bào)告的內(nèi)容：事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)，事故現(xiàn)場(chǎng)情況、事故經(jīng)過(guò)，已經(jīng)造成或可能造成傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失，已采取的救援措施等?！?2〕假設(shè)傷亡人數(shù)等有變化的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。道路交通、火災(zāi)事故自發(fā)生事故7日內(nèi)補(bǔ)報(bào)，其它事故應(yīng)在30日內(nèi)補(bǔ)報(bào)。事故救援要及時(shí)、有效〔應(yīng)急救援預(yù)案〕，要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)、證據(jù)等。60編輯ppt第三章事故調(diào)查〔19~31〕特別重大事故由國(guó)務(wù)院授權(quán)或安監(jiān)總局組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查；重大事故由省政府或省安監(jiān)局組織調(diào)查；較大事故由地〔市〕政府或安監(jiān)局組織調(diào)查；一般事故由縣〔市〕政府或安監(jiān)局組織調(diào)查；未造成死亡的事故一般由事故單位組織〔安監(jiān)、生產(chǎn)、工會(huì)等部門(mén)〕調(diào)查。61編輯ppt事故調(diào)查組人員一般由安監(jiān)、監(jiān)察、公安、檢察、技術(shù)專(zhuān)家等組成。事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容：事故單位根本概況，事故經(jīng)過(guò)及救援情況，造成人員傷亡及直接經(jīng)濟(jì)損失情況，事故原因及性質(zhì)，事故責(zé)任的認(rèn)定及對(duì)事故責(zé)任人的處理建議，事故的防范及整改措施等。62編輯ppt第四章事故處理〔32~34〕對(duì)收到一般事故、較大事故、重大事故的事故調(diào)查報(bào)告后政府主管部門(mén)〔上級(jí)〕15日內(nèi)要做出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)做出批復(fù)。對(duì)涉嫌犯罪的，應(yīng)依法追究刑事責(zé)任。單位負(fù)責(zé)人假設(shè)受到刑事處分的，自刑罰執(zhí)行完畢5年內(nèi)不得擔(dān)任單位主要負(fù)責(zé)人。63編輯ppt第五章法律責(zé)任〔35~43〕對(duì)不立即組織搶救的，對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)，擅離職守責(zé)任人可處一年收入的40~80%罰款?！?5〕對(duì)謊報(bào)、瞞報(bào)，偽造或成心破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)，銷(xiāo)毀證據(jù)、資料的，拒絕接受調(diào)查或拒絕提供有關(guān)情況、資料的，作偽證或指示他人作偽證的，逃匿的。對(duì)單位可處100~500萬(wàn)元罰款；對(duì)主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人可處一年收入的60~100%罰款?！?6〕64編輯ppt對(duì)事故單位的罰款：〔37〕一般事故，可處10~20萬(wàn)元罰款；較大事故，可處20~50萬(wàn)元罰款；重大事故，可處50~200萬(wàn)元罰款；特別重大事故，可處200~500萬(wàn)元罰款。65編輯ppt對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人未履行平安職責(zé)，發(fā)生事故的罰款：〔38〕一般事故，可處一年收入的30%罰款；較大事故，可處一年收入的40%罰款；重大事故，可處一年收入的60%罰款；特別重大事故，可處一年收入的80%罰款。案例:66編輯ppt對(duì)政府工作、安監(jiān)部門(mén)和負(fù)有管理職責(zé)部門(mén)的人員再事故調(diào)查處理中不組織搶救，遲報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)，阻礙、干預(yù)事故調(diào)查，作偽證或指使他人作偽證，包屁、袒護(hù)或借機(jī)打擊報(bào)復(fù)的要依法處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任?！?9〕67編輯ppt傷亡事故類(lèi)別〔GB6441－86〕分為20類(lèi)：〔1〕物體打擊〔2〕車(chē)輛傷害〔3〕機(jī)械傷害〔4〕起重傷害〔5〕觸電〔6〕淹溺〔7〕灼燙〔8〕火災(zāi)〔9〕高處墜落〔10〕坍塌〔11〕冒頂片幫〔12〕透水〔13〕放炮〔14〕瓦斯爆炸〔15〕火藥爆炸〔16〕鍋爐爆炸〔17〕容器爆炸〔18〕其他爆炸〔19〕中毒和窒息〔20〕其他傷害68編輯ppt事故管理就是對(duì)事故的報(bào)告、調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和檔案管理等一系列工作的總稱。一旦發(fā)生事故要做到“四個(gè)及時(shí)〞：A及時(shí)報(bào)警和報(bào)告；B及時(shí)組織搶救；C及時(shí)組織疏散；D及時(shí)報(bào)告搶救的情況，為搶救提供一切便利。

69編輯ppt事故處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)〞的原那么：＊事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；〔枝城湖南船燒堿〕＊當(dāng)事人和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；＊整改措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)；＊事故的責(zé)任者沒(méi)有受到處分不放過(guò)。法律責(zé)任：行政責(zé)任、民事責(zé)任、刑事責(zé)任。70編輯ppt中華人民共和國(guó)刑法修正案〔六〕由中華人民共和國(guó)第十屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十二次會(huì)議于2006年6月29日通過(guò)，自公布之日起施行?〔1〕將刑法第一百三十四條修改為：“在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)平安管理的規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑。71編輯ppt增加：“強(qiáng)令他人違章冒險(xiǎn)作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，處五年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處五年以上有期徒刑。〞72編輯ppt〔2〕將刑法第一百三十五條修改為：“平安生產(chǎn)設(shè)施或者平安生產(chǎn)條件不符合國(guó)家規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑。〞

73編輯ppt〔3〕在刑法第一百三十九條后增加一條，作為第一百三十九條之一：“在平安事故發(fā)生后，負(fù)有報(bào)告職責(zé)的人員不報(bào)或者謊報(bào)事故情況，貽誤事故搶救，情節(jié)嚴(yán)重的，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處三年以上七年以下有期徒刑。〞

74編輯ppt三、事故預(yù)防的方法與對(duì)策1、事故預(yù)防的主要方法：平安目標(biāo)法：平安目標(biāo)就是努力控制危險(xiǎn)源，把嚴(yán)重事故發(fā)生的可能性降到最低，或者萬(wàn)一發(fā)生事故，造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失最少。實(shí)施過(guò)程：平安目標(biāo)－系統(tǒng)危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)－研究預(yù)防與控制措施－落實(shí)措施－檢查與審核－效果評(píng)價(jià)－制定新目標(biāo)。75編輯ppt我國(guó)平安生產(chǎn)中長(zhǎng)期目標(biāo)：第一階段：到2007年建立起較完善的平安生產(chǎn)監(jiān)管體系，全國(guó)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。76編輯ppt第二階段：到2021年，即“十一五〞規(guī)劃完成時(shí)，初步形成標(biāo)準(zhǔn)完善的平安生產(chǎn)法治秩序，全國(guó)平安生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)，重特大事故大幅下降。到2021年單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值生產(chǎn)平安事故死亡率下降35％以上，工礦商貿(mào)就業(yè)人員生產(chǎn)事故死亡率下降25％以上，一次死亡10人以上的特大事故起數(shù)比2005年下降20％以上，職業(yè)危害嚴(yán)重的局面得到有效控制。77編輯ppt第三階段：到2021年我國(guó)全面建成小康社會(huì)時(shí)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)，億元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值死亡率等指標(biāo)要到達(dá)或者接近世界中等興旺國(guó)家的水平。78編輯pptPDCA法:〔戴明模式：方案、實(shí)施、檢查、改進(jìn)〕是國(guó)際上最新的管理模式，適合于職業(yè)健康平安管理體系的特點(diǎn)。GB／T28001～2001是我國(guó)?職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)?，提出了由職業(yè)健康平安方針、籌劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正和管理評(píng)審所組成的五大根本運(yùn)行過(guò)程〔如下圖〕。

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PDCA運(yùn)行模式：OHS方針策劃實(shí)施與運(yùn)行檢查與糾正管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)80編輯pptOHSMS的根本內(nèi)容:GB/T28001-2001?職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)?共包含１７個(gè)根本要素4.2職業(yè)健康平安方針4.3籌劃4.3.1危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，4.3.2法規(guī)及其他要求，4.3.3目標(biāo)，4.3.4職業(yè)健康平安管理方案；81編輯ppt

4.4實(shí)施與運(yùn)行4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)，4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力，4.4.3協(xié)商與溝通，4.4.4文件，4.4.5文件和資料管理，4.4.6運(yùn)行控制，4.4.7應(yīng)急響應(yīng)與準(zhǔn)備；

4.5檢查與糾正措施4.5.1績(jī)效測(cè)量與監(jiān)視，4.5.2事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施，4.5.3記錄和記錄管理，4.5.4審核；

4.6管理評(píng)審。82編輯ppt職業(yè)健康平安管理體系建立的八個(gè)根本過(guò)程：領(lǐng)導(dǎo)的決策與準(zhǔn)備；制定方案；初始狀態(tài)評(píng)審；體系的籌劃與設(shè)計(jì)；編寫(xiě)體系文件；體系試運(yùn)行；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。職業(yè)健康平安管理體系的建立必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和持續(xù)改進(jìn)的承諾。83編輯ppt2、預(yù)防的主要對(duì)策〔3E〕：工程技術(shù)對(duì)策：即采用先進(jìn)的、平安可靠性高的平安技術(shù)、平安設(shè)施、平安檢測(cè)等技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)平安；平安教育對(duì)策：即采用各種有效的平安教育措施，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提高員工的平安素質(zhì)；平安管理對(duì)策：即采用各種有效的管理措施與方法，協(xié)調(diào)人、機(jī)、環(huán)境的關(guān)系，提高生產(chǎn)系統(tǒng)整體的平安性、可靠性。84編輯ppt技術(shù)安全管理教育3E措施EngineeringEducationEnforcement事故預(yù)防“3E〞對(duì)策85編輯ppt五、平安管理的原理系統(tǒng)原理人本原里責(zé)任原理預(yù)防原理強(qiáng)制原理86編輯ppt1、系統(tǒng)平安管理：系統(tǒng)是由相互作用、相互依存的假設(shè)干元素組成的、具有特殊功能的有機(jī)整體。如一部機(jī)器或一個(gè)公司等。系統(tǒng)的根本特征是：整體性、層次性和適應(yīng)性等。87編輯ppt系統(tǒng)平安管理就是運(yùn)用系統(tǒng)平安工程和管理方法等手段來(lái)識(shí)別、評(píng)價(jià)、消除或控制系統(tǒng)〔人、機(jī)、環(huán)境〕的危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的平安。危險(xiǎn)源的辨識(shí)、危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源控制是系統(tǒng)平安工程的根本內(nèi)容，也是現(xiàn)代平安管理的前提。88編輯ppt2、人本原理平安第一，以人為本。*把員工看成是企業(yè)平安管理的主體。*有效平安管理的關(guān)鍵是全員的參與。*員工素質(zhì)的不斷提高和人性得到最完美的表達(dá)是平安開(kāi)展的需要。員工積極性發(fā)揮有三種動(dòng)力：內(nèi)在動(dòng)力、外在動(dòng)力和吸引力。89編輯ppt3、責(zé)任原理平安生產(chǎn)責(zé)任制度是責(zé)任原理的具體表達(dá)。在平安管理中應(yīng)做到：*明確并落實(shí)每個(gè)員工的平安職責(zé)。*責(zé)、權(quán)、利、能四者要匹配。*獎(jiǎng)懲要公開(kāi)、公正而及時(shí)。平安責(zé)任落實(shí)除了要“橫向到邊、縱向到底〞外，還要“由邊到心、由底到上〞，形成封閉回路，這樣才算完滿。90編輯ppt4、預(yù)防原理平安是相對(duì)的、危險(xiǎn)是絕對(duì)的、風(fēng)險(xiǎn)是可以防止的。平安第一、預(yù)防為主、綜合治理。五要素：平安文化、平安法治、平安責(zé)任、平安科技、平安投入。91編輯ppt5、強(qiáng)制原理平安監(jiān)督管理具有一定強(qiáng)制性。平安管理的法治化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、經(jīng)?；?。平安管理要做到全員、全過(guò)程、全方位、全天候的管理。92編輯ppt六、事故致因理論海因里希事故因果鏈鎖論：認(rèn)為事故的發(fā)生、開(kāi)展是由如下因果關(guān)系的事件連鎖。A遺傳及社會(huì)環(huán)境，B人的缺點(diǎn)，C人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，D事故，E傷害?？捎枚嗝字Z骨牌來(lái)描述，當(dāng)一顆骨牌被碰倒了，那么將發(fā)生鏈鎖反響，其余的幾顆骨牌相繼被碰倒。如果移去鏈鎖中的一顆骨牌，那么鏈鎖反響被破壞，事故過(guò)程被中止。93編輯ppt

多米諾骨牌系列ABCDEA遺傳及社會(huì)環(huán)境，B人的缺點(diǎn)，C人的不平安行為或物的不平安狀態(tài)，D事故，E傷害。－－－－94編輯pptA遺傳及社會(huì)環(huán)境遺傳因素及社會(huì)環(huán)境是造成人的性格上缺點(diǎn)的原因。如遺傳因素可能造成魯莽、固執(zhí)等不良性格；社會(huì)環(huán)境因素可能阻礙教育、助長(zhǎng)性格上的缺點(diǎn)。95編輯pptB人的缺點(diǎn)人的缺點(diǎn)是使人產(chǎn)生不平安行為或造成機(jī)械、物質(zhì)不平安狀態(tài)的原因，它包括魯莽、固執(zhí)、神經(jīng)質(zhì)、輕率等性格上的先天的缺點(diǎn)，以及缺乏平安生產(chǎn)知識(shí)和技能等后天的缺點(diǎn)。96編輯pptC人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)人的不平安行為是指曾經(jīng)引起過(guò)事故、或可能引起事故的人的行為；物的不平安狀態(tài)是指機(jī)械、物質(zhì)的狀態(tài)不符合有關(guān)規(guī)定；它們是造成事故的直接原因。D事故E傷害97編輯ppt在多米諾骨牌系列中，一個(gè)骨牌被碰倒了，那么將發(fā)生鏈鎖反響，其余的幾個(gè)骨牌相繼被碰倒。如果移去鏈鎖中的一個(gè)骨牌，那么連鎖被破壞，事故被中止。他認(rèn)為平安工作的中心就是防止人的不平安行為或物的不平安狀態(tài)，中斷事故鏈鎖的進(jìn)程，從而防止事故的發(fā)生。98編輯ppt博得的管理失誤論：認(rèn)為平安管理缺乏是導(dǎo)致事故的根本原因。A平安管理缺乏〔方案、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制〕，B根本原因〔個(gè)人原因和工作方面的原因〕，C直接原因〔人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)〕，D事故，E傷害損失。也可用多米諾骨牌來(lái)描述，為了減少事故，關(guān)鍵是控制第三顆骨牌。99編輯ppt

多米諾骨牌系列ABCDEA管理缺乏，B根本原因，C直接原因，D事故，E傷害損失。－－－－100編輯ppt軌道交叉論：認(rèn)為事故是人的因素的運(yùn)動(dòng)軌跡和物的因素的運(yùn)動(dòng)軌跡的交點(diǎn)，即人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)在同時(shí)、同地出現(xiàn)時(shí)那么將發(fā)生事故。人的不平安行為事故－傷害損失物的不平安狀態(tài)101編輯ppt

能量釋放理論：認(rèn)為事故是一種不正?；虿幌Ｍ哪芰哭D(zhuǎn)移。能量一般分為兩類(lèi)：一類(lèi)是施加了超過(guò)局部或全身性損傷的閾限能量所引起的，如機(jī)械能、化學(xué)能、電能、熱能、輻射等。第二類(lèi)是由于影響了局部或全身性能量交換所應(yīng)起的，如中毒、中暑、凍傷等。102編輯pp