人行景觀索橋工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責(zé)任成諾第一節(jié)工期目標(biāo)計劃在133日歷天內(nèi)完成全部工程。根據(jù)各因素實際情況，工程開工日期暫定為2015年4月8日，實際開工日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令中規(guī)定的開工日期為準(zhǔn)。第二節(jié)施工進度計劃2.1施工進度計劃1、施工動員及準(zhǔn)備工作：2015.4.8-4.29；2、橋梁下部構(gòu)造工程：2015.4.29-8.8；3、橋梁上部構(gòu)造工程：2015.7.20-8.18；2.2施工進度計劃橫道圖詳細(xì)施工進度計劃《附表-人行景觀索橋施工進度橫道圖》。第三節(jié)計劃工期及各階段進度保證措施3.1計劃工期本工程計劃在133天內(nèi)全部完成。3.2各階段進度保證措施按施工計劃完成本工程，是企業(yè)減少工程成本，實現(xiàn)利潤的前提，同時也能保證業(yè)主能按時將工程成品投入使用，發(fā)揮作用?？茖W(xué)合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調(diào)整進度計劃；加強組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)人員、施工人員、材料、物資、機械設(shè)備供給；積極推廣新工藝、新技術(shù)和和建立競爭機制。為確保本工程按時完成，擬采取以下措施：1、保證工期的組織措施（1）調(diào)遣精兵強將，強化施工管理在中標(biāo)后，及時組建各種專業(yè)化隊伍，投入足夠的管理力量、技術(shù)力量和勞動力，迅速進駐施工現(xiàn)場，并建立各種管理體系，保證工程按時開工；同時組建現(xiàn)場服務(wù)組，根據(jù)工程的施工進度及施工特點，及時安排人員分批到達(dá)施工現(xiàn)場。強化施工管理，建立信息化施工管理系統(tǒng)，在施工中始終抓住工程中的重點、難點，確保工程按計劃完成。（2）科學(xué)組織、精心施工加強施工計劃的科學(xué)性，運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，做到點線明確、輕重分明、施工計劃可靠、資源配置得當(dāng)，在施工中按計劃精心組織，合理安排，科學(xué)有序。（3）應(yīng)用高效先進的生產(chǎn)設(shè)備、先進合理的施工工藝1）廣泛應(yīng)用成套的施工機具，充分發(fā)揮機械作用。根據(jù)本工程特點，配備性能良好、高效先進的施工機械，在施工中加強機械的保養(yǎng)維修，保證施工機械的完好率和利用率，實行機械化作業(yè)；并配備先進的計量、監(jiān)測設(shè)備，提高施工工效和監(jiān)測的準(zhǔn)確性，加快施工進度。2）采用先進的施工方法，制定合理的施工工藝，及時下達(dá)施工作業(yè)指導(dǎo)書，使各施工隊及工班按指導(dǎo)書具體操作。（4）加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理1）對工程的重點、難點和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。對施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年完成施工進度計劃。2）在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等惡劣天氣對施工的影響，充分利用有利季節(jié)加快施工進度。（5）抓住時機，掀起施工高潮在施工中適時地開展勞動競賽活動，發(fā)揚“能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，通過思想教育及合理的獎罰措施等一系列手段，振奮職工精神，適時掀起施工高潮，加快施工進度。（6）抓好雨季施工安排1）為使工程順利進行，不耽誤工期，及時收集氣象信息，搞好雨季施工及安全防護，專人負(fù)責(zé)已施工段及現(xiàn)場設(shè)施的防護，同時備足防風(fēng)、防暴雨用品，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少對施工的影響。2）做好排水設(shè)施和備足防暴雨沖刷器材，對已施工的成品要加強防護，采取避雨與自身排水相結(jié)合的措施。（7）對施工進度進行監(jiān)控，確保資源合理配置施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)。2、保證工期的技術(shù)措施（1）對施工進度進行監(jiān)控1）進度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保本標(biāo)段的目標(biāo)工期。對施工全過程進行進度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同。2）進度監(jiān)控的基本程序進度監(jiān)控的基本程序見下圖：否否否編制施工進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》業(yè)主、監(jiān)理人審批編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》業(yè)主、監(jiān)理人審批按計劃組織實施對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)采取糾正調(diào)整措施編制下一期計劃進度監(jiān)控的基本程序圖第四節(jié)保證施工進度措施及進度違約責(zé)任承諾為了加速施工進度，確保本工程按合同工期完成全部施工任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，本工程擬采用三項有效的保證措施。4.1組織措施成立項目管理部，按國家項目法組織施工，確?？偣て?。詳見《附圖-組織機構(gòu)圖》。4.2管理措施1、物資落實開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負(fù)責(zé)落實采購工作，做到材料、半成品按質(zhì)按時適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。2、勞動力落實安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力需要量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。3、機械落實確保現(xiàn)場工程材料和半成品的運輸，公司優(yōu)先安排該工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度，詳見《附表9.1擬投入的主要施工機械設(shè)備表》。4、措施落實為確保按期完成本工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真落實加快工程進度的具體措施，在環(huán)境條件允許的情況下，晝夜三班倒施工，推行“三定一獎”的承包辦法。在施工過程中，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，防止返工而影響工期，同時，項目部按日安排具體施工進度計劃，做到以日保旬，以旬保月，確?？偣て诎从媱澩瓿?。管理人員堅持每天下班前一小時開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)當(dāng)天工作情況和存在的問題，布置第二天的工作，及時解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進度時，必須采取有力措施，及時補回來。4.3具體措施本工程在機械使用、人工安排、材料準(zhǔn)備和管理、雨季施工等方面，采取有效保證進度措施，具體如下：1、材料管理措施：圖紙會審后，立即組織人員按材料需用計劃采購材料，鋼材、水泥選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠家產(chǎn)品，并且做好質(zhì)量檢驗手續(xù)。按進度要求，有計劃、有秩序的做好現(xiàn)場材料供應(yīng)。2、人力管理措施：按施工進度計劃和現(xiàn)場實際進度，控制勞動力進退場工作?，F(xiàn)場工人安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接。加強工人生產(chǎn)和安全意識教育，通過宣傳，貫徹本工程的重要性，提出：保質(zhì)量、搶時間，出效益的生產(chǎn)目標(biāo)，組織工人隊組之間進行勞動競賽。3、機械管理措施：本工程配備大量機具設(shè)備，全面提高施工機械化水平，滿足施工作業(yè)需要。公司