班組平安管理經(jīng)驗(yàn)交流報(bào)告人：陳英杰職務(wù)：平安員精選ppt前言

班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)的平安管理制度、平安措施，要靠班組去貫徹，去落實(shí)，班組又是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的直接執(zhí)行者，絕大多數(shù)事故發(fā)生在班組。從這個(gè)意義上說(shuō)，班組既是企業(yè)平安管理的落腳點(diǎn)，又是企業(yè)平安管理的關(guān)鍵點(diǎn)。班組平安管理工作的成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況。精選ppt

作為車間要進(jìn)一步提高班組的平安管理水平，發(fā)揮班組自主平安管理的能力，改善班組平安績(jī)效，從而使公司車間改善平安績(jī)效，確保公司的開展。下面談?wù)劜考囬g的班組平安管理思路與實(shí)踐。精選ppt車間班組從以下四點(diǎn)開展自主管理工作1、狠抓班組平安管理，首先從員工平安生產(chǎn)意識(shí)抓起。

2、狠抓班組平安管理，要堅(jiān)持、重視開展班組平安活動(dòng)。3、狠抓班組平安管理，還須強(qiáng)調(diào)重視班組長(zhǎng)平安責(zé)任制的落實(shí)。4、培育良好的平安作業(yè)氣氛。精選ppt華輪及豐力歷年來(lái)的平安事故案例中顯示，所有平安事故中有99%以上的平安事故是由于人的不平安行為引起的。平安意識(shí)是員工在平安活動(dòng)中所抱持的態(tài)度。意識(shí)決定行動(dòng)，平安意識(shí)的強(qiáng)或弱，對(duì)個(gè)人的平安行為至關(guān)重要，對(duì)公司車間的平安生產(chǎn)有著直接的影響。因此，車間把提高員工平安意識(shí)教育擺在了平安管理工作的首要位置。狠抓班組平安管理，首先從員工平安生產(chǎn)意識(shí)抓起精選ppt平安教育，除開車間組培訓(xùn)之外，還要實(shí)行班長(zhǎng)級(jí)及組長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)，班長(zhǎng)針對(duì)本班全體員工的具體情況自己組織以勞動(dòng)紀(jì)律，違章行為為主的教材對(duì)全班員工進(jìn)行培訓(xùn)，每月至少進(jìn)行三次。組長(zhǎng)針對(duì)本組人員的情況，以操作技能為主的培訓(xùn)，每月至少一次。精選ppt培訓(xùn)教育實(shí)行的方法有組織員工在培訓(xùn)室集中培訓(xùn)，利用機(jī)臺(tái)檢修或空閑時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)利用班前班后會(huì)短時(shí)間培訓(xùn)等方式。精選ppt培訓(xùn)室集中培訓(xùn)班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)精選ppt機(jī)臺(tái)空閑時(shí)間學(xué)習(xí)精選ppt學(xué)習(xí)記錄本培訓(xùn)教材精選ppt車間針對(duì)局部員工本身的平安素養(yǎng)不高導(dǎo)致的班組平安活動(dòng)“講任務(wù)多講平安少，講套話多講操作少〞的情況要求班組自行組織大力開展班組活動(dòng)使車間員工通過(guò)實(shí)際參與，提高了自我平安保護(hù)意識(shí)及技能。

狠抓班組平安管理，要堅(jiān)持、重視開展班組平安活動(dòng)精選ppt開展自查自糾活動(dòng)，利用車間配置的數(shù)碼相機(jī)對(duì)違章作業(yè)的人或物的不平安因素進(jìn)行拍照，并全車間爆光，對(duì)違章人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，作為反面教材對(duì)全體員工進(jìn)行教育。精選ppt精選ppt開展了自主平安隱患排查、知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)利用投影和搶答形式，從而提高員工自身平安知識(shí)水平。精選ppt

隱患排查比賽平安知識(shí)比賽精選ppt

開展消防疏散演練、消防器材使用演練、設(shè)備應(yīng)急事故演練、工傷急救預(yù)案演練、火災(zāi)事故救援應(yīng)急演戲。精選ppt緊急疏散演練消防水帶實(shí)操比賽精選ppt工傷救援演練設(shè)備事故應(yīng)急演練精選ppt火災(zāi)救援應(yīng)急演練火災(zāi)救援應(yīng)急演練精選ppt班組長(zhǎng)必須落實(shí)平安責(zé)任制，提高自身平安責(zé)任心，對(duì)自身的工作態(tài)度必須要嚴(yán)格，對(duì)待平安工作必須要嚴(yán)謹(jǐn)。要求班長(zhǎng)必須做到以下工作，把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。狠抓班組平安管理，還須強(qiáng)調(diào)重視班組長(zhǎng)平安責(zé)任制的落實(shí)精選ppt是抓好交接班工作。我們要求班組長(zhǎng)提前半小時(shí)回到車間，和上一班的班長(zhǎng)交接上一班的設(shè)備運(yùn)行等是否正常，大致了解上一班的平安生產(chǎn)情況。是要堅(jiān)持對(duì)口交接班，崗位責(zé)任到人。精選ppt班長(zhǎng)交接班精選ppt開好班前會(huì)，班前會(huì)所講的內(nèi)容要有上一班的平安工作總結(jié)，對(duì)違章行為要提出批評(píng)及預(yù)防措施。及當(dāng)班的平安提醒。精選ppt班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)精選ppt車間平安實(shí)行層組管理：車間著重管理班長(zhǎng)；班長(zhǎng)著重管理組長(zhǎng)；組長(zhǎng)著重管理組員；組員相互監(jiān)督，自已約束的模式?？己朔矫鎸?shí)行連帶責(zé)任，組員違規(guī)扣罰，不單只扣罰組員一人，還要扣罰到組長(zhǎng)及班長(zhǎng)，從而提高班組長(zhǎng)管理組員的力度。有些員工問(wèn)到，平安違規(guī)就作扣罰，但我沒(méi)違規(guī)有沒(méi)有獎(jiǎng)呀？我答復(fù)的是：沒(méi)有，做好平安工作是每一位員工的本份及義務(wù)。精選ppt車間二級(jí)自主平安管理責(zé)任人負(fù)責(zé)全面工作負(fù)責(zé)執(zhí)行負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)制度落實(shí)平安員班長(zhǎng)各線組長(zhǎng)崗位員工精選ppt為了使班組人員團(tuán)結(jié)好管理，崗位人員安排實(shí)行班組級(jí)騁任制，即是班長(zhǎng)騁任機(jī)臺(tái)組長(zhǎng)，組長(zhǎng)騁任機(jī)組組成。班長(zhǎng)騁任組長(zhǎng)以擁有頭腦靈活接受能力強(qiáng)及平安品德好的性格的員工為主，不一定是以操作技能好的員工擔(dān)任組長(zhǎng)職位，操作技能水平暫時(shí)不高，但在以后的工作中可以慢慢學(xué)習(xí)累積，但個(gè)人性格不行，在以后工作是很難改正的，俗話說(shuō)江山易改本性難移。組長(zhǎng)騁任組員以聽自已的話，信服自已的員工為主，組員信服自已及聽自已的話，那管理起來(lái)就順理成章好起來(lái)了。精選ppt在穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面，班組長(zhǎng)在班前班后會(huì)大力宣傳公司企業(yè)文化，使員工樹立敬業(yè)精神，忠誠(chéng)豐力。并為員工創(chuàng)造晉升時(shí)機(jī)。從而減少員動(dòng)流動(dòng)，穩(wěn)定了掌握熟練操作技能的員工，減少新員工進(jìn)入從而減少了操作平安隱患。精選ppt車間要在機(jī)臺(tái)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要充分營(yíng)造學(xué)平安、保平安、落實(shí)平安的氣氛，讓車間內(nèi)處處要有一種濃厚的平安氣氛。讓員在有潛意識(shí)中自覺(jué)遵守平安行為，自覺(jué)糾正違章行為，自覺(jué)學(xué)習(xí)平安知識(shí)。

培育良好的平安作業(yè)氣氛精選ppt營(yíng)造車間平安氣氛精選ppt營(yíng)造車間平安氣氛精選ppt營(yíng)造車間平安氣氛精選ppt車間260多人，要單靠車間主任、主管、平安員進(jìn)行管理，很難面面具到管理得好，但把責(zé)任及管理權(quán)限下發(fā)到班組，使班組人員分散管理，人數(shù)減少了那管理起來(lái)就相對(duì)容易。同時(shí)對(duì)平安員的工作開展起來(lái)也輕松多了，因?yàn)槿囬g260多人都實(shí)行了自主管理，就等于有260多人幫車間搞好平安工作，也等于車間有260多個(gè)平安員了。推行班組自主管理的好處精選ppt2021年平安管理的缺乏之處及改進(jìn)措施1、局部機(jī)臺(tái)組長(zhǎng)平安管理流于形式。平安責(zé)任沒(méi)有落實(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，他們嘴上講平安第一，而思想上卻總是把產(chǎn)量進(jìn)度放在首位，往往是平安生產(chǎn)講起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，他們沒(méi)有把平安作為自身的需要，沒(méi)有把生產(chǎn)建立在平安的根底上。措施：重點(diǎn)對(duì)這局部組長(zhǎng)進(jìn)行平安意識(shí)教育，如果再達(dá)不到要求，將打報(bào)告給車間對(duì)其調(diào)職處理。精選ppt2、平安防范不夠具體.只要有生產(chǎn)活動(dòng)存在，就有危險(xiǎn)因素存在，一些班組危險(xiǎn)源辯識(shí)活動(dòng)缺乏針對(duì)性，班前會(huì)危險(xiǎn)因素分析不全，平安提示和平安警示開展。措施：加強(qiáng)危險(xiǎn)源辯識(shí)知識(shí)的培訓(xùn)，提高班組危險(xiǎn)源辯識(shí)能力。精選ppt2021年平安工作方案2021年因車間機(jī)臺(tái)設(shè)備隱患比較多，車間定為“隱患排查年〞。經(jīng)過(guò)2021年“隱患排查年〞機(jī)臺(tái)設(shè)備根本消除了隱患，于是在2021年車間定為“員工平安意識(shí)教育年〞，經(jīng)過(guò)一年的教育員工的平安意識(shí)有所提高，今年2021年車間定為“員工緊急事故應(yīng)急處理能力提升年〞，現(xiàn)車間已編寫及完善了局部應(yīng)急案，將大力開展應(yīng)急預(yù)案教育及演練，提高員工對(duì)緊急事故的