2021年7月電力平安監(jiān)督管理知識精選ppt內(nèi)容：一、平安監(jiān)管的路線1、平安觀——思想認(rèn)識〔三堅〕2、兩個理念——墨菲定理、舉一反三3、總體要求——"五個凡事"4、抓什么——“三基〞5、怎么抓——“五化一力〞二、平安監(jiān)管的方法1、安監(jiān)人員的定位2、平安監(jiān)管根本職責(zé)3、安監(jiān)人員五項內(nèi)功和三項素質(zhì)4、平安監(jiān)管工具或平臺5、平安監(jiān)督重點精選ppt一、樹立什么樣的平安觀平安觀就是平安生產(chǎn)的認(rèn)識論，是對平安生產(chǎn)重要性、平安生產(chǎn)怎么抓的認(rèn)識。認(rèn)識決定行動，有什么樣的認(rèn)識就會采取什么樣的方法，最終產(chǎn)生不同的效果我理解的平安觀：在企業(yè)經(jīng)營開展的全局中正確把握平安生產(chǎn)工作，堅決不移、堅持不懈、堅韌不拔地抓好平安生產(chǎn)——抓平安生產(chǎn)的優(yōu)良品質(zhì)精選ppt一、樹立什么樣的平安觀1、堅決不移：——平安生產(chǎn)事關(guān)全局，平安責(zé)任重于泰山，要牢固堅持平安生產(chǎn)的根底地位不動搖——在任何時候、任何情況下都要高度重視平安生產(chǎn)工作，特別是在形勢越嚴(yán)峻、任務(wù)越艱巨的情況下，越要強(qiáng)化平安生產(chǎn)根底保障和支撐作用問題：局部單位平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想淡薄了，平安生產(chǎn)重要地位、重要作用的共識動搖了，平安生產(chǎn)如履薄冰的意識喪失了，導(dǎo)致平安生產(chǎn)的氣氛比以前有所淡化根源：對平安、效益等工作在認(rèn)識上不平衡，顧此失彼，在強(qiáng)調(diào)其他重要工作的同時，弱化了平安生產(chǎn)精選ppt一、樹立什么樣的平安觀2、堅持不懈：——平安生產(chǎn)是動態(tài)的，應(yīng)當(dāng)牢固堅持“平安生產(chǎn)永無止境、任重道遠(yuǎn)〞的思想不動搖，認(rèn)清抓好平安生產(chǎn)的長期性、艱巨性和復(fù)雜性——既不能因為取得了一點點成績就沾沾自喜、盲目樂觀、自我感覺良好，也不能因為遇到困難就灰心喪氣、消極應(yīng)對，既要看到成績和優(yōu)點，也要看到問題和缺乏——以持之以恒的精神、實事求是的態(tài)度、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和系統(tǒng)化的方法，積極應(yīng)對平安生產(chǎn)的各種變化，認(rèn)真解決平安生產(chǎn)的深層次問題和矛盾問題：一些領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員對平安生產(chǎn)的長期性、艱巨性和復(fù)雜性存在模糊認(rèn)識，在工作導(dǎo)向和實際工作中存在無視平安生產(chǎn)的傾向當(dāng)你千方百計地注意一種傾向的時候，卻從相反的方面犯了同一種錯誤精選ppt一、樹立什么樣的平安觀3、堅韌不拔：——牢固堅持“一切不平安事件都是可以防止的〞理念不動搖——只要認(rèn)識正確、措施得當(dāng)、責(zé)任到位、持之以恒，在平安生產(chǎn)管理精細(xì)度上下功夫，就能把平安生產(chǎn)做實做好——在如何抓好平安生產(chǎn)的思想認(rèn)識和工作作風(fēng)上要積極、超前，而不能敷衍了事，要認(rèn)識到解決問題的方法總比困難多；在落實具體平安生產(chǎn)措施和方法上要堅決、穩(wěn)妥、可靠、有效，不能虎頭蛇尾、流于形式，確保執(zhí)行力到位問題：一些領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員工作作風(fēng)不扎實，深入基層不夠，放松了管理，個別單位甚至對非停等不平安事件已經(jīng)習(xí)以為常，不以為然，存在著吸取事故教訓(xùn)不深刻、改進(jìn)自身工作不積極等問題精選ppt二、兩個平安管理理念〔一〕墨菲定理——但凡有可能出現(xiàn)人為過失的地方，不管這種可能性有多少，它遲早會發(fā)生，并造成最大的損失——定理的運(yùn)用∶盡最大努力減少產(chǎn)生問題和人為過失的可能性，降低事故發(fā)生的概率和財產(chǎn)損失－預(yù)防為主二、兩個平安管理理念〔二〕舉一反三——舉一反一∶只是履行根本職責(zé)——舉一反三∶才是“高度重視〞平安生產(chǎn)三、平安管理的總體要求是什么總體要求：落實“五個凡事〞——凡事有人負(fù)責(zé)——凡事有章可循——凡事有據(jù)可查——凡事有人監(jiān)督——凡事有效運(yùn)作三、平安管理的總體要求是什么1、凡事有人負(fù)責(zé)——就是確保責(zé)任落實到位〔1〕兩個理念：——平安生產(chǎn)，人人有責(zé)——責(zé)任制的原那么——抓平安生產(chǎn)，誰抓都不越權(quán)，怎么抓都不過分〔2〕一項制度：平安生產(chǎn)責(zé)任制平安生產(chǎn)責(zé)任制是平安生產(chǎn)工作的根本制度，責(zé)任落實到位是抓好平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵平安生產(chǎn)搞不好的主要原因：責(zé)任制不落實〔領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、執(zhí)行人員、監(jiān)督人員〕責(zé)任制不落實的根本原因：職責(zé)分工不明確，不知道職責(zé)所在，不履行責(zé)任，不追究責(zé)任三、平安管理的總體要求是什么1、凡事有人負(fù)責(zé)——就是確保責(zé)任落實到位〔3〕四個關(guān)鍵：——一要明責(zé)，明確各級人員的平安生產(chǎn)職責(zé)，建立橫向到邊、縱向到底的平安生產(chǎn)責(zé)任體系——二是知責(zé)，使各級人員都明白自身肩負(fù)的平安生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)履行平安生產(chǎn)職責(zé)的自覺性和主動性——三要盡責(zé)，主動履行平安生產(chǎn)職責(zé)，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭履職盡責(zé)，帶頭示范，確保執(zhí)行制度不走樣；廣闊干部員工要努力做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害——四要問責(zé)，對責(zé)任不落實、工作不到位造成的不平安事件和問題要嚴(yán)肅追究責(zé)任，懲前毖后、治病救人三、平安管理的總體要求是什么2、凡事有章可循——就是確保制度措施到位〔1〕兩點認(rèn)識：——完善的制度措施是抓好平安生產(chǎn)工作的根底保障——沒有規(guī)矩，不成方圓，規(guī)程、制度、措施是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)工作的“法〞，是全體員工共同遵守的行為標(biāo)準(zhǔn)〔2〕三個關(guān)鍵：——一要建章立制，做到有“法〞可依，既要建立健全各項規(guī)程制度，標(biāo)準(zhǔn)各項平安生產(chǎn)工作和作業(yè)行為，又要針對重點人群、重要時段、重點部位、重大工作和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性控制措施——二要宣貫培訓(xùn)，做到知“法〞懂“法〞，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員帶頭知“法〞懂“法〞，創(chuàng)造良好的氣氛，打造優(yōu)良的企業(yè)文化和平安文化，讓遵章守紀(jì)成為員工的良好習(xí)慣和自覺行為——三要執(zhí)行到位，做到閉環(huán)管理，全體員工要自覺執(zhí)行制度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員要帶頭遵章守紀(jì)，并監(jiān)督指導(dǎo)員工執(zhí)行到位三、平安管理的總體要求是什么3、凡事有據(jù)可查——就是確保資料記錄到位兩點認(rèn)識：——資料記錄是平安生產(chǎn)工作的見證，是以后判斷現(xiàn)在工作是否正確的重要憑證——資料記錄是進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)、問題反響、持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)都要做到有據(jù)可查，這是可追溯性的重要保證，如果做不到凡事有據(jù)可查，將無法做到原因分析和問題整改。因此，平安生產(chǎn)的任何工作都必須做好詳細(xì)記錄，形成的資料、文件要妥善保存，為總結(jié)經(jīng)驗、分析問題、持續(xù)改進(jìn)提供重要根底三、平安管理的總體要求是什么4、凡事有人監(jiān)督——就是確保監(jiān)督、指導(dǎo)、考核到位〔1〕三點認(rèn)識：——監(jiān)督、指導(dǎo)、考核是平安生產(chǎn)的重要促進(jìn)手段——在當(dāng)前的現(xiàn)實條件下，不可能確保所有人都能夠主動地、自覺地、準(zhǔn)確地履職盡責(zé)，必須要加強(qiáng)監(jiān)督檢查指導(dǎo)，促使有關(guān)人員履行責(zé)任——平安監(jiān)督是平安生產(chǎn)的最后一道防線，監(jiān)督不到位，平安生產(chǎn)中存在的偏差、錯誤等問題就不會得到糾正，平安工作就沒有人去推動，事故發(fā)生、開展的鏈條就不會被斬斷二、平安監(jiān)管的總體要求是什么4、凡事有人監(jiān)督——就是確保監(jiān)督考核到位〔2〕三個關(guān)鍵——一要加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè)，采取有效的政策和措施，選拔責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人員不斷充實到安監(jiān)隊伍中來，提高安監(jiān)隊伍的整體素質(zhì)，提升平安監(jiān)督水平——二要完善監(jiān)督機(jī)制，有效履行監(jiān)督職責(zé)，確保監(jiān)督檢查到位，促進(jìn)各項平安生產(chǎn)工作的落實——三要考核獎懲到位，積極運(yùn)用正、負(fù)鼓勵兩種手段，對平安業(yè)績好、為平安生產(chǎn)做出奉獻(xiàn)的單位和個人要給予獎勵和鼓勵，引導(dǎo)大家積極做好平安生產(chǎn)工作；對未實現(xiàn)平安業(yè)績、不落實責(zé)任制、造成事故事件的單位和個人的要通報曝光，給予行政處分和經(jīng)濟(jì)考核，促使大家吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作精選ppt三、平安管理的總體要求是什么5、凡事有效運(yùn)作——就是要有效控制過程，取得實效，關(guān)鍵是執(zhí)行力的到位把握三點：——把杜絕事故、減少非停、降低設(shè)備缺陷率、違章率為衡量平安管理成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，向人員無違章、管理無漏洞、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、環(huán)境氣氛好，平安生產(chǎn)始終處于“可控、在控〞狀態(tài)的本質(zhì)平安型企業(yè)邁進(jìn)——針對影響本企業(yè)平安績效的瓶頸性問題有所突破，苗頭性問題要及時得到扭轉(zhuǎn)，堅決杜絕人身事故、責(zé)任事故和設(shè)備事故，有效防止帶有管理性、責(zé)任性的事故、障礙、異常、未遂——在管理上自己和自己相比有顯著變化和提升，和優(yōu)秀企業(yè)比差距明顯縮小四、抓什么——抓“三基〞平安生產(chǎn)重在預(yù)防，不斷加強(qiáng)“基層、根底、根本功〞建設(shè)，是“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞方針的具體表達(dá)1、把基層作為平安生產(chǎn)的著力點2、把根底工作作為平安生產(chǎn)的著眼點3、把根本功作為平安生產(chǎn)的著重點精選ppt四、抓什么——抓“三基〞1、平安生產(chǎn)的著力點在基層〔1〕認(rèn)識：班組是企業(yè)的最基層組織，是各項平安生產(chǎn)方針、政策、制度、措施最終執(zhí)行者，是做好“三基〞工作的根本〔2〕方法：——扎實開展“五型〞班組建設(shè)——本質(zhì)平安型班組建設(shè)，不斷標(biāo)準(zhǔn)班組平安管理〔?班組日常平安管理手冊?〕——抓好班組長培訓(xùn)，兵頭將尾是關(guān)鍵，提高班組長平安意識、管理意識、從業(yè)技能企業(yè)平安生產(chǎn)水平主要地不是取決于領(lǐng)導(dǎo)水平或者職能部門的水平，而是取決于班組的管理水平，是班組長的水平精選ppt四、抓什么——抓“三基〞2、平安生產(chǎn)的著眼點在根底工作〔1〕認(rèn)識：根底不牢，地動山搖〔2〕根底工作：“兩票三制〞、技能培訓(xùn)、反違章、監(jiān)督檢查等都是保證平安生產(chǎn)的根底性工作〔3〕不折不扣的抓好，做到標(biāo)準(zhǔn)、扎實、到位、有效問題：“兩票三制〞、“兩措〞方案、技能培訓(xùn)、反違章、監(jiān)督考核等根底工作流于形式，存在走過場和應(yīng)付現(xiàn)象，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。精選ppt四、抓什么——抓“三基〞例1：班組平安日活動主要內(nèi)容：1、總結(jié)：班組及個人一周/輪值來的平安情況小結(jié)和分析2、檢查：〔1〕檢查上次活動時制定的措施落實情況；〔2〕對“兩票〞進(jìn)行檢查分析3、討論：〔1〕對發(fā)生的不平安事件〔含違章等〕做到“四不放過〞，制定防范措施；〔2〕對所管轄的設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行情況和缺陷分析，制定措施；〔3〕討論分析班組平安管理工作存在的問題，制定措施；〔4〕針對某一問題或議題進(jìn)行討論4、學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)、規(guī)程、事故通報等有關(guān)平安文件，結(jié)合班組實際制定落實貫徹措施5、交流：平安經(jīng)驗或心得6、安排：安排下周平安事項，討論制定平安措施和本卷須知四、抓什么——抓“三基〞例2：班組班前會主要內(nèi)容——“兩交清〞：1、交待工作任務(wù)：〔1〕當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和進(jìn)度要求〔2〕明確分工，指派工作負(fù)責(zé)人2、交待平安措施：〔1〕交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境〔2〕交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求〔3〕交待應(yīng)采用的平安措施、重點注意部位和本卷須知〔4〕分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防范措施

四、抓什么——抓“三基〞3、平安生產(chǎn)的著重點在根本功〔1〕認(rèn)識：根本功是執(zhí)行力的根底，根本功不扎實，就無法保證制度執(zhí)行到位〔2〕根本功的內(nèi)涵：保障平安生產(chǎn)的意識和能力〔3〕根本功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：——務(wù)實：思想作風(fēng)和工作作風(fēng)——會干：從業(yè)技能——肯干：工作態(tài)度〔4〕打牢自己的根本功的措施：在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，學(xué)用互濟(jì)。企業(yè)要建立有效的培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，幫助干部員工不斷強(qiáng)化平安生產(chǎn)的根本功精選ppt五、怎么抓——提升“五化一力〞提升平安生產(chǎn)“五化一力〞，即提升平安生產(chǎn)“系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化〞水平和執(zhí)行力，這既是平安管理的根本目標(biāo)，也是平安管理的根本要求

精選ppt五、怎么抓——提升“五化一力〞1、系統(tǒng)化〔1〕系統(tǒng)思維：平安生產(chǎn)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到人、機(jī)、環(huán)境、管理四個根本管理要素，從全局和整體思考平安生產(chǎn)，實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全要素、全天候的全面平安管理〔2〕系統(tǒng)管理：平安管理體系的設(shè)計、建立和完善到達(dá)系統(tǒng)化要求，體系〔體制〕要完善，符合PDCA循環(huán)——不斷完善平安管理體系，實現(xiàn)平安管理自我完善、良性循環(huán)——平安管理體系的9個子系統(tǒng)：目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任、平安監(jiān)督、文件〔規(guī)程制度〕、危害預(yù)控、培訓(xùn)、應(yīng)急管理與事故調(diào)查、平安文化、績效評價與獎懲精選ppt五、怎么抓——提升“五化一力〞2、科學(xué)化——平安管理機(jī)制的研究、制訂和應(yīng)用到達(dá)科學(xué)化要求：管理機(jī)制要科學(xué)、有效——不斷完善平安管理機(jī)制，實現(xiàn)平安生產(chǎn)長效運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)

按照系統(tǒng)化的要求，多個相互關(guān)聯(lián)的管理機(jī)制，為了防范事故、提升平安生產(chǎn)水平的目的，有機(jī)地組合一起，實現(xiàn)科學(xué)、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，就構(gòu)成了一個完整的管理體系精選ppt五、怎么抓——提升“五化一力〞：3、標(biāo)準(zhǔn)化——平安管理工作的制度、內(nèi)容、流程、方法、評價標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場平安設(shè)施配置等到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求：行為、狀態(tài)要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，是管理體系和機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證——不斷完善平安生產(chǎn)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施，實現(xiàn)平安生產(chǎn)有“法〞可依、有“法〞必依，實現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)：——工作標(biāo)準(zhǔn)：管人，應(yīng)確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)——管理標(biāo)準(zhǔn)：管事，應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實施——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：管物，是管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)一致，標(biāo)準(zhǔn)的各項要求應(yīng)系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、切實可行精選ppt五、如何抓——提升“五化一力〞：4、精細(xì)化〔1〕沒有制度標(biāo)準(zhǔn)不到的地方：管理不能有死角，所有行為、事項、狀態(tài)均有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)〔2〕所有標(biāo)準(zhǔn)、流程、控制手段精準(zhǔn)到位、細(xì)致入微不斷完善平安生產(chǎn)流程、標(biāo)準(zhǔn)，在管理深度、廣度、細(xì)度和嚴(yán)格程度上狠下功夫，實現(xiàn)平安生產(chǎn)精細(xì)化管理精選ppt五、如何抓——提升“五化一力〞：5、信息化依靠計算機(jī)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用信息化手段，建立平安生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，建立管理信息平臺，提高工作效率，實現(xiàn)平安生產(chǎn)信息化管理精選ppt五、如何抓——提升“五化一力〞：6、執(zhí)行力強(qiáng)化平安生產(chǎn)執(zhí)行力，就是要把平安生產(chǎn)“五化〞要求真正落到實處，抓實平安生產(chǎn)，即作風(fēng)實、執(zhí)行實、效果實精選ppt六、安監(jiān)人員的定位安監(jiān)人員是領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)平安管理方面的參謀和助手，是企業(yè)平安生產(chǎn)工作的籌劃者、推動者、監(jiān)督者四個定位：1、教練員：傳道、授業(yè)、解惑，抓平安教育培訓(xùn)，在具體工作中做出示范〔以其昭昭，使人昭昭〕2、裁判員：監(jiān)督、評價、考核，及時糾正平安工作中的偏差3、球員：在一些工作中身先士卒，親自干4、守門員：把好平安生產(chǎn)的最后一道關(guān)口借用一句話：政治路線確定以后，干部是決定因素精選ppt七、平安監(jiān)管根本職責(zé) 1、宣傳貫徹：國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)2、建章立制：組織制定平安工作所必需的綜合性管理制度和平安監(jiān)督所必需的規(guī)程制度3、規(guī)劃方案：編制平安工作規(guī)劃、工作方案、安措方案、平安培訓(xùn)方案等4、平安監(jiān)督：監(jiān)督本單位各級人員、各部門平安生產(chǎn)責(zé)任制〔各項規(guī)程制度、方案〕的落實，監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施平安的技術(shù)狀況，涉及人身平安的防護(hù)狀況5、平安檢查：定期和不定期組織平安檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時提出整改要求，下達(dá)整改措施方案、平安監(jiān)督通知書6、不平安事件調(diào)查處理和責(zé)任追究：組織或參加事故、事件調(diào)查處理，提出考核意見，監(jiān)督“四不放過〞原那么的貫徹落實精選ppt八、安監(jiān)人員的五項內(nèi)功和三項素質(zhì)〔一〕五項內(nèi)功一要“熟知政策〞。懂得企業(yè)的方針，熟練掌握各項規(guī)章制度，精通平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和本行業(yè)、本企業(yè)平安管理責(zé)任制二要“精通業(yè)務(wù)〞。有扎實的根本功，精通業(yè)務(wù)是關(guān)鍵。只有通過自己的業(yè)務(wù)技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理〞服人三要“能文能武〞。要勝任自己的工作，必須要有分析問題、處理問題、處置事故的本領(lǐng)。而且要有一定的文字根底和身體素質(zhì)四要“大公無私〞。平安監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行關(guān)鍵是每位安監(jiān)人員要擺正心態(tài)，嚴(yán)肅對待發(fā)生在身邊的事?！按笫禄　⑿∈禄栓暤乃枷雵?yán)重影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)五要“反響敏捷〞。隨時有不可預(yù)測的風(fēng)險。必須樹立“反響敏捷〞的意識。不管在何時、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時，把各種損失降低到最大限度精選ppt八、安監(jiān)人員