工程部薪酬激勵方案一、個人基本工資工資=基本工資+公司福利待遇(如交通、、餐助、全勤等)+績效工資+項(xiàng)目提(1)部門負(fù)責(zé)人：基本工資5000元/月的標(biāo)準(zhǔn)。(2)部門其他員工及技術(shù)人員的基本工資：共分為以下幾個級別A級：經(jīng)驗(yàn)豐富，具有較強(qiáng)專業(yè)知識，能獨(dú)當(dāng)一面的員工，按照4500元/月的B級：能按時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置工作，例如造價員、監(jiān)理員、投標(biāo)專員，按照3500元/月的標(biāo)準(zhǔn)；C級：缺乏專業(yè)知識、缺乏經(jīng)驗(yàn)及工作能力欠缺的員工，按照2500元/月的標(biāo)(3)以上所有人員如具有工程類相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書或工程職稱職書，其掛靠費(fèi)按與公司的協(xié)議價格另計(jì)(不包含在基本工資圍)。(4)實(shí)習(xí)期的基本工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以及福利待遇等按照公司行政部的制度統(tǒng)一(5)員工的績效考核由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行考核，并在每月月底至次月5日前(6)若員工在績效考核中被扣除0.2及以上系數(shù)，第一次實(shí)行警告處理，第二若員工在績效考核中連續(xù)三次沒有被扣分，部門負(fù)責(zé)人在綜合考慮該員工的工二、工程類項(xiàng)目當(dāng)期提成1、造價序號工程類別提成比例②:設(shè)計(jì)概算總金額在500~1000萬元的，①:安裝造價占工程總造價20%以下的②:安裝造價占工程總造價20%~35%其中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。②:安裝造價占工程總造價20%~35%其中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。其中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。峻工結(jié)算審核②:安裝造價占工程總造價20%~35%其中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。②:安裝造價占工程總造價20%~35%其中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。②:安裝造價占工程總造價20%~35%其中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。安裝工程保底工資：元計(jì)??；②:送審金額在20萬元以上50萬元以如果分出的工資不足600元按保底工資600元計(jì)??；取。造價過程控制A、按單個項(xiàng)目計(jì)取提成，公司利潤在20000元以下的，按500元/個提成；B、公司利潤在20000元以上的，按1000元/個提成；C、協(xié)助公司以外的其他部門(公司)完成招標(biāo)業(yè)務(wù)的，按200元/個提成。A、入庫項(xiàng)目及協(xié)助其他部門投標(biāo)的項(xiàng)目：中標(biāo)通知書以及合同上沒的，按項(xiàng)目的單個數(shù)量計(jì)取提成，即1000元/個；B、單個投標(biāo)項(xiàng)目：按中標(biāo)金額或合同金額(其中應(yīng)減去我公司向其他公司繳納的管理費(fèi)用及投標(biāo)中產(chǎn)生得辦公費(fèi)用)后利潤的2%計(jì)取提成?？?、現(xiàn)場走訪等),按200元/個提成。造價項(xiàng)目：由部門自己完成得項(xiàng)目，在項(xiàng)目完成、公司收到服務(wù)費(fèi)(包括進(jìn)度款)后，當(dāng)月或次月15日按照以上方式獎勵部門相關(guān)員工。協(xié)助其他部門的招標(biāo)、監(jiān)理等項(xiàng)目：在收到服務(wù)費(fèi)(包括進(jìn)度款)后，當(dāng)月或次月15日按照以上方式獎勵部門相關(guān)員工。渠道提成：由工程部自身發(fā)展的業(yè)務(wù)，根據(jù)合同總金額或中標(biāo)金額的20%應(yīng)對工程部實(shí)行渠道提成，中標(biāo)后，該部分工程在實(shí)施過程中就由工程部自己安排專人跟蹤項(xiàng)目(其中包括與各方的協(xié)調(diào)以及工程款的收取),該部分的業(yè)務(wù)提成費(fèi)用的發(fā)放時間為收回項(xiàng)目費(fèi)(包含進(jìn)度款)后當(dāng)月或次月15日發(fā)放。費(fèi)用及其他雜費(fèi)。相關(guān)人員個人所得稅可由公司代扣代繳，也可找費(fèi)用票沖三、部門收入的組成2、協(xié)助其他部門投標(biāo)的項(xiàng)目按當(dāng)年收到總金額的203、與其他公司(部門)共同協(xié)作(掛靠除外)完成的工程項(xiàng)目按公司分得的該四、部門基本開支的組成提取合同總金額40%的費(fèi)用(作為渠道維護(hù)費(fèi)及公司管理費(fèi)用);由工程部或工程部自己的員工提供的業(yè)務(wù)而中標(biāo)的工程，公司提取合同總金額20%的費(fèi)用(作為公司管理費(fèi)用)。2、部門人員基本工資、補(bǔ)助、福利及相關(guān)提成獎勵。3、由項(xiàng)目產(chǎn)生的由工程部經(jīng)手的辦公費(fèi)用(如有其他部門支出的發(fā)生于該項(xiàng)目的辦公費(fèi)用，在此費(fèi)用支出前得到了工程部經(jīng)理的“同意支出”意見的，方可計(jì)入工程部該項(xiàng)目的辦公成本，否則不于認(rèn)可):是指在工程招投階段和實(shí)施過程中所發(fā)生的辦公費(fèi)用(此筆費(fèi)用屬于比較繁鎖的流水帳，因此在該項(xiàng)目執(zhí)行期，工程部與財(cái)務(wù)部應(yīng)分項(xiàng)目各建立一本流水帳，并隨時進(jìn)行核4、向其他公司繳納的掛靠費(fèi)、管理費(fèi)等。利潤=本制度的“第三條”的各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)(部門收入)一本制度的“第四條”的各項(xiàng)費(fèi)用的合計(jì)(部門支出)1、工程部應(yīng)于每年12月底前進(jìn)行部門收支情況的統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)表上交給公司財(cái)務(wù)部和總經(jīng)辦。2、統(tǒng)計(jì)完后，如以上費(fèi)用支付后仍有結(jié)余的，即為利潤。為了鼓勵員工的積極性，提高大家的工作效率，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層決議，該部分的利潤按一定的百分比獎勵給工程部，由工程部按照各員工的績效和能力獎勵給各員工。其利潤A、分配方式：按照公司：工程部=50%:50%的比例分配。B、分配時間：公司應(yīng)在次年1月末將該部分利潤下發(fā)到工程部門。3、如在年終統(tǒng)計(jì)后，出現(xiàn)虧損或留存不足的，后續(xù)開支由公司暫行墊付；部門后期所得收入，優(yōu)先歸還公司墊支的費(fèi)用。4、如部門連續(xù)一年以上虧損，且短期不能預(yù)見經(jīng)營局面可以改善的，公司可解散本部門，并與相關(guān)人員解除勞動合同。工程部績效考核分工作表現(xiàn)與工作成果兩部分，每月以工作表現(xiàn)作為基礎(chǔ)考核部分，有項(xiàng)目的情況下以工作態(tài)度分作為基數(shù)*工作成果考核系數(shù)。(例如工作態(tài)度得分90分，工作成果系數(shù)為0.8,則績效分為90*0.8=72分，則績效考核百分比為72%。若本月無工作成果，則工作成果考核系數(shù)自動降為0.8)。具備成本意識，并能節(jié)約9尚有成本意識，尚能節(jié)約80度0收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色與他人或部門時有合作，溝通能力較弱力發(fā)對市場與競爭格局了解很透徹，把握機(jī)會與開對市場與競爭格局了解較透徹，把握機(jī)會與開對市場與競爭格局大致了解，把握機(jī)會與開自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)7備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供考核人簽名(副)總經(jīng)理確認(rèn)考核方向0基本符合崗位職責(zé)或造成輕微損失尚能挽回大部不符合崗位職責(zé)或造成較大損失，委托方批評、投訴或處罰工程量計(jì)算一般錯誤(偏差超過正負(fù)3%以上)扣系同類錯誤3處以以上的扣減0.2價格取定一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，主要材料錯誤定額單價一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，單價偏差10取費(fèi)一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，費(fèi)率小數(shù)點(diǎn)綜合單價一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，綜合單價報(bào)告文字錯誤扣系數(shù)0.01/處，披露項(xiàng)錯誤扣系其它質(zhì)量考核：視錯誤的嚴(yán)重程度，酌情扣扣系數(shù)0.未經(jīng)公司、部門同意項(xiàng)目延期的未按客戶規(guī)定流程、要求開展工作未按公司業(yè)務(wù)流程辦理登記、上報(bào)、二三級復(fù)核、簽字蓋章、出具報(bào)告等公司、部門或項(xiàng)目委托方各類重要會議缺勤的無故未申請，不按公司規(guī)定時間存檔若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標(biāo)過程中對公司影響特別重大，受到相關(guān)部門通報(bào)批評考核方向定期整理招標(biāo)信息，及時向上級提供相關(guān)資料，重要投標(biāo)信息遺漏主觀原因錯過投標(biāo)報(bào)名時間主觀原因未按時辦理保證金的主觀原因未按規(guī)定提前一天封標(biāo)的項(xiàng)目中標(biāo)的0七、部門利潤分析2017收支分析(截至10月)項(xiàng)目工程項(xiàng)目合同收入土增項(xiàng)目合同收入(估算)已收合同款公司結(jié)算(估算)公司管理費(fèi)、渠道費(fèi)(半年減按合同款工資、提成、福利部門費(fèi)用支出本年利潤項(xiàng)目上年虧損預(yù)計(jì)部門費(fèi)用支出預(yù)計(jì)掛靠費(fèi)(合同款40%)預(yù)計(jì)公司收入(合同款40%)180萬140萬精品文檔精心整理君昊工程技術(shù)有限公司文件(一)公開原則通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少考核者和(二)客觀原則績效考核必須用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷?？冃Э己说哪康?三)重視反饋原則績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員(一)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)3、設(shè)立全勤獎：月度全勤獎勵50元。精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理4、公司員工隨著工作年限的增長每一年增長工齡工資100元，在公司工作超過5年的或業(yè)績優(yōu)秀的，公司將在每年年終給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵；工作超過10年的公司將以贈送公司股份的形式對業(yè)績優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵；工作10年以上的，到達(dá)退休年齡的員工，公司會給予員工正常工資比例的(70%)的退休補(bǔ)助。(二)、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理晉升制度施工助理→施工員→施工技術(shù)員→項(xiàng)目經(jīng)理→項(xiàng)目部經(jīng)理公司新人先從施工助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按施工員(主要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程施工工作，熟悉和學(xué)習(xí)各種施工工藝及施工技術(shù))、施工技術(shù)員(協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底工作)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理等發(fā)展。2、晉升標(biāo)準(zhǔn)：如果符合以下條件，員工將有機(jī)會獲得晉升：1)、職業(yè)道德良好2)、工作業(yè)績突出3)、工作能力強(qiáng)4)、熟悉擬晉升職務(wù)工作5)、年度考核業(yè)績達(dá)到要求6)、完成規(guī)定培訓(xùn)積分3、工資職級、級差設(shè)置：為了工程部人員的職業(yè)發(fā)展，工資標(biāo)準(zhǔn)分為5等3級。每一級別設(shè)置不同檔別。崗位進(jìn)級標(biāo)準(zhǔn)：原則上，處于某一職等的員工進(jìn)級時從所處職等的中級和低級處進(jìn)起。因?yàn)閸徫粌r值不同，處于同一個職等的員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)不一定相同具體結(jié)構(gòu)，如下表所示。工程部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)表4500元5000元5500元3200元3500元4000元2500元2800元1800元2000元1200元1500元/4、.試用期工資確定。員工入職時，均按試用期1級確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)(企業(yè))轉(zhuǎn)來或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。5、.轉(zhuǎn)正定級。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通員工1級予以定級。6、進(jìn)級標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)每三個月績效考核的平均分值或年度績效考核的總得分來判定。精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理7、工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬部門員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級、晉級意見，并報(bào)總經(jīng)理同意。①公司成立考核小組，對工程部所屬人員進(jìn)行考核。考核小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人、工程部主管和辦公室主任組成。考評結(jié)果由辦公室主任負(fù)責(zé)匯總，工程部經(jīng)理根據(jù)考評結(jié)果核定考核績效。工的考核工作，考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。六、考核周期月度考核即每月進(jìn)行一次，考核工程部人員當(dāng)月的工作業(yè)績情況?？己藭r間為下月10日年度考核一年開展一次，考核工程部人員當(dāng)年1～12月的工作業(yè)績?？己藢?shí)施時間為下一對工程人員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績效占70%;工作能力占20%;工作態(tài)度占10%。考慮到每月的指標(biāo)完成情況的不同及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實(shí)，月度和年度的關(guān)鍵績效指標(biāo)有所不同。其具體評價標(biāo)準(zhǔn)見附表：工程部人員月、年度績效考核表工作定量業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)目施工進(jìn)度減5%該項(xiàng)扣3分。工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)100%。每遞減5%扣2項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時完成率達(dá)100%。每超過5%,扣該項(xiàng)2分。工程竣工驗(yàn)收一次性通過率達(dá)100%。每遞減10%扣該項(xiàng)2分。執(zhí)行評估報(bào)告提交4%定性投訴次數(shù)指標(biāo)工程技術(shù)資料歸檔率①決算余款按時催取完成100%,加2②年度按合同催款每低于10%,扣該項(xiàng)2分考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%.出現(xiàn)一次良好扣2分，出現(xiàn)不合格該項(xiàng)不得分。單位工程利潤按2元/m2為標(biāo)準(zhǔn)。1.8元/m2扣1分，1.5/m2扣2分，1.3/m2扣3分，1元/每遞減5%扣該項(xiàng)1分①跟住老客戶每接住一個業(yè)務(wù)加1分，②丟失一個老客戶的新業(yè)務(wù)扣1分?？己似趦?nèi)每增加一個新客戶，加3分①考核期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故扣2分。②每發(fā)生職工一起斗毆，扣1分?，F(xiàn)一次，扣除該項(xiàng)2分。工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)100%。每遞減10%該項(xiàng)扣1分次，扣除該項(xiàng)2分②有一定的說服能力④能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通工作態(tài)度精品文檔精心整理工作態(tài)度①員工月度出勤率達(dá)到100%,得滿分，遲4%到一次扣1分(3次及以內(nèi))2%違反一次，扣2分八、考核實(shí)施程序1)由公司工程部在考核期之前，向各相關(guān)人員發(fā)放“工程部人員績效考核表”,對所屬員工進(jìn)行評估。2)考核期結(jié)束后的第3個工作日，向工程部主管提交“工程部人員績效考核表”進(jìn)行復(fù)核。3)考核期結(jié)束后的第5個工作日，工程部完成考核表的統(tǒng)一匯總，將個人考核結(jié)果發(fā)給公司總經(jīng)理最終確認(rèn)。確認(rèn)工作必須在考核期結(jié)束后的第7個工作日完成。4)考核期結(jié)束后的第8個工作日，將個人考核結(jié)果發(fā)給本人進(jìn)行確認(rèn)。5)考核期結(jié)束后的第10個工作日，將整體統(tǒng)計(jì)表提交公司財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門依據(jù)考核結(jié)果按照《工程部人員薪酬激勵制度》進(jìn)行獎金發(fā)放。6)如果需要對績效考核指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在考核期結(jié)束后的第15個工作日，由工程部完成修訂工作。7)員工考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽。九、考核反饋與申訴考核工作結(jié)束后，工程部主管要對被考核者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并將考核結(jié)果告知被考核者，同時聽取被考核人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中主管經(jīng)理填寫《員工精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理績效面談記錄表》,通過績效反饋面談使被考核人了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望，了解自己姓名職位入職時間年月日考核期限年月日至年月日評價是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)(具體)?說明：1.此表的目的是了解員工績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績；被考核者若認(rèn)為考核結(jié)果不符合實(shí)際情況，可于績效反饋后7個工作日內(nèi)向直屬上級或人績效考核申訴表精品文檔精心整理十、績效考核結(jié)果的運(yùn)用分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示)績效考核結(jié)果等級表評分等級表95分以上86~95分76~85分60～75分60分以下ABCDE員工績效考核結(jié)果可為員工培訓(xùn)與發(fā)展、月度獎勵、薪資調(diào)整、職位變動等方面提供依據(jù)和具體應(yīng)用。1、工程部根據(jù)員工考核結(jié)果，尋找員工工作中的不足之處，編制相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，適時提供培訓(xùn)，提高工作技能。2、月度獎勵及年度薪資調(diào)整①根據(jù)每月考核結(jié)果，針對不同的等級獎勵辦法不同，具體內(nèi)容如下表所示。月度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)AB發(fā)獎金300元，并給予公開表揚(yáng)C發(fā)獎金200元DE1、上述獎金根據(jù)實(shí)際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎?wù)摺?.連續(xù)三個月考核優(yōu)秀者可申請職務(wù)提升，連續(xù)三個月考核不合格做降職或辭退處理