大學生領(lǐng)導力

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導過程 人生就好比打牌，不可能次次得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打出去，牌再差，也應該努力打出自己的水平。如果我們盡心盡力去打，差牌未必會輸?！劳柮嗣?.理解領(lǐng)導力作用過程的主要特征

2.掌握領(lǐng)導力作用機理

3.掌握認知情境，洞察先機的內(nèi)涵

4.掌握傳播魅力，連接信任的關(guān)鍵

5.掌握創(chuàng)建愿景，凝心聚力的核心

6.掌握賦予意義，激發(fā)動力的方法

7.掌握構(gòu)建體系，協(xié)調(diào)行動的路徑

8.掌握實現(xiàn)成就，持續(xù)進化的要訣本章重點01領(lǐng)導力作用機理02認知情境，洞察先機03傳播魅力，連接信任目錄04創(chuàng)建愿景，凝心聚力050607賦予意義，激發(fā)動力構(gòu)建體系，協(xié)調(diào)行動實現(xiàn)成就，持續(xù)進化第1節(jié)領(lǐng)導力作用機理一、領(lǐng)導力作用過程的主要特征第一，領(lǐng)導力作用過程具有多層性，包括個體層面、群體層面和內(nèi)外層面。第二，領(lǐng)導力作用過程具有動態(tài)性。一方面，領(lǐng)導力各因素本身具有動態(tài)性。另一方面，領(lǐng)導力各因素之間始終要保持一種動態(tài)平衡。第三，領(lǐng)導力作用過程具有循環(huán)性。領(lǐng)導力作用過程中的因素無論怎樣調(diào)整變化，通過其他因素的連鎖反應，最后都會回到因素本身，并且通過循環(huán)實現(xiàn)動態(tài)平衡。第1節(jié)領(lǐng)導力作用機理二、領(lǐng)導力作用機理領(lǐng)導力是創(chuàng)建愿景、贏得信任、激發(fā)成就的互動影響力。領(lǐng)導力作用過程可以分為六個步驟：一是認知情境，洞察先機。二是傳播魅力，連接信任。三是創(chuàng)建愿景，凝心聚力。四是賦予意義，激發(fā)動力。五是構(gòu)建體系，協(xié)調(diào)行動。六是實現(xiàn)成就，持續(xù)進化。第1節(jié)領(lǐng)導力作用機理二、領(lǐng)導力作用機理領(lǐng)導力作用過程可以分為六個步驟：01領(lǐng)導力作用機理02認知情境，洞察先機03傳播魅力，連接信任目錄04創(chuàng)建愿景，凝心聚力050607賦予意義，激發(fā)動力構(gòu)建體系，協(xié)調(diào)行動實現(xiàn)成就，持續(xù)進化第2節(jié)認知情境，洞察先機“認知情境，洞察先機”的內(nèi)涵中有四個方面的內(nèi)容值得關(guān)注。第一是知識（能力）。第二是視野。第三是情境。第四是機會。01領(lǐng)導力作用機理02認知情境，洞察先機03傳播魅力，連接信任目錄04創(chuàng)建愿景，凝心聚力050607賦予意義，激發(fā)動力構(gòu)建體系，協(xié)調(diào)行動實現(xiàn)成就，持續(xù)進化第3節(jié)傳播魅力，連接信任一、自信自信包括領(lǐng)導者信任自己和成員信任自己。研究者通過大量研究得到有關(guān)自信的五個關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)：第一，自信與具體領(lǐng)域有關(guān)。第二，自信是建立在練習或熟練掌握的基礎上的。第三，自信總有提升空間。第四，自信受他人影響。第五，自信會變化。第3節(jié)傳播魅力，連接信任二、他信他信是指領(lǐng)導者和組織成員感知到的來自對方的信任或者對對方的信任。他信是通過改變一個人的自信發(fā)揮作用的。還有一種他信，也可以叫作“榜樣”的力量?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”。第3節(jié)傳播魅力，連接信任三、互信互信是領(lǐng)導者與組織成員雙方他信的疊加。領(lǐng)導者和組織成員的信任在以下條件下方能存在：領(lǐng)導者必須清楚組織的愿景，這一愿景有吸引力并且可以實現(xiàn)。領(lǐng)導者的定位必須清晰。01領(lǐng)導力作用機理02認知情境，洞察先機03傳播魅力，連接信任目錄04創(chuàng)建愿景，凝心聚力050607賦予意義，激發(fā)動力構(gòu)建體系，協(xié)調(diào)行動實現(xiàn)成就，持續(xù)進化第4節(jié)創(chuàng)建愿景，凝心聚力創(chuàng)建愿景是在認知情境和連接信任的基礎上，為領(lǐng)導者和成員創(chuàng)造一個雙方都愿意共同追求的夢想。創(chuàng)建愿景就是一個把各種各樣的期盼和向往、預測和方案組合成一個簡單明了、引人入勝、鼓舞人心、清晰明確的未來愿景的過程。01領(lǐng)導力作用機理02認知情境，洞察先機03傳播魅力，連接信任目錄04創(chuàng)建愿景，凝心聚力050607賦予意義，激發(fā)動力構(gòu)建體系，協(xié)調(diào)行動實現(xiàn)成就，持續(xù)進化第5節(jié)賦予意義，激發(fā)動力“賦予意義，激發(fā)動力”是領(lǐng)導力作用過程中實現(xiàn)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵。如何實現(xiàn)愿景與組織成員之間的連接呢？一是有效溝通。二是情感共鳴。三是實現(xiàn)成長。01領(lǐng)導力作用機理02認知情境，洞察先機03傳播魅力，連接信任目錄04創(chuàng)建愿景，凝心聚力050607賦予意義，激發(fā)動力構(gòu)建體系，協(xié)調(diào)行動實現(xiàn)成就，持續(xù)進化第6節(jié)構(gòu)建體系，協(xié)調(diào)行動“構(gòu)建體系，協(xié)調(diào)行動”是實現(xiàn)領(lǐng)導力作用過程的重要載體。領(lǐng)導者要把愿景轉(zhuǎn)化為行動，落實到每一個成員身上，必須做到以下四點。一是把愿景轉(zhuǎn)化為制度。二是把愿景轉(zhuǎn)換成目標體系。三是能夠?qū)⒆陨砣谌胍呀?jīng)建構(gòu)的系統(tǒng)中，以身作則，率先垂范，說到做到，雷厲風行，以充沛的精力投入到實現(xiàn)愿景與目標的行動中。四是協(xié)調(diào)行動，善于化解沖突與矛盾，確保團隊成員高效率地實現(xiàn)組織目標。01領(lǐng)導力作用機理02認知情境，洞察先機03傳播魅力，連接信任目錄04創(chuàng)建愿景，凝心聚力050607賦予意義，激發(fā)動力構(gòu)建體系，協(xié)調(diào)行動實現(xiàn)成就，持續(xù)進化第7節(jié)實現(xiàn)成就，持續(xù)進化“實現(xiàn)成就，持續(xù)進化”是領(lǐng)導力作用過程的重要保障。第一，領(lǐng)導者要對愿景和夢想充滿信心。第二，領(lǐng)導者要善于判斷組織取得的成就與組織的愿景和夢想之間的關(guān)系，既要找出實現(xiàn)愿景和夢想的路徑，又要善于把組織已經(jīng)取得的成就與愿景和夢想進行對比，找出愿景和夢想與實際成就之間的關(guān)聯(lián)及差距。第三，決斷力不是某一個人的能力，而是多種能力的復合，包括認知力、判斷力和堅持。第四，領(lǐng)導者要對整個領(lǐng)導過程進行全面系統(tǒng)的反思和總結(jié)，從愿景設定、認知方式，到激發(fā)信任、行動效率等，哪些環(huán)節(jié)、哪些方面、哪些階段存在不足，如何才能更好地實現(xiàn)愿景和夢想，需要調(diào)整的時候要果斷調(diào)整。1.領(lǐng)導力作用過程具有哪些主要特征？2.簡要描述領(lǐng)導力的作用機理，結(jié)合自身實際，談談你的領(lǐng)導力情況。3.簡要說明你對“認知情境、洞察先機”的內(nèi)涵的理解。4.實現(xiàn)“傳播魅力，連接信任