2021年10月十堰市智博工貿(mào)安全生產(chǎn)培訓(xùn)平安領(lǐng)導(dǎo)小組2021年10月1精選ppt公司平安部門平安培訓(xùn)企業(yè)平安人身平安設(shè)備平安生產(chǎn)平安環(huán)境平安2021年10月2精選ppt場景1這是我們的理想這是我們要預(yù)防的2021年10月3精選ppt場景2從自身利益角度來看平安:關(guān)系到三個(gè)家庭及三代人的幸福2021年10月4精選ppt平安生產(chǎn)管理方針國家平安方針：

公司平安生產(chǎn)管理體制：公司負(fù)責(zé)，部門管理，員工監(jiān)督，人人遵守的平安生產(chǎn)管理體制安全第一，預(yù)防為主；綜合治理。2021年10月5精選ppt下面有一個(gè)比喻，說明怎么樣預(yù)防及預(yù)防的必要和重要性懸崖獨(dú)木橋2021年10月6精選ppt提一個(gè)小問題有一天搭乘電梯，遇上了電梯突然斷電時(shí)怎么辦?地震來時(shí)，你躲在哪里？2021年10月7精選ppt對這兩件事件的處理方法：『電梯下墜時(shí)保護(hù)自己的最正確動(dòng)作』

第一、(不管有幾層樓)趕快把每一層樓的按鍵都按下；

第二、如果電梯里有手把，一只手緊握手把；

第三、整個(gè)背部跟頭部緊貼電梯內(nèi)墻，呈一直線；

第四、膝蓋呈彎曲姿勢。說明：因?yàn)殡娞菹聣嫊r(shí)，你不會(huì)知道它會(huì)何時(shí)著地，且墜落時(shí)很可能會(huì)全身骨折甚至死亡。第一點(diǎn)是當(dāng)緊急電源啟動(dòng)時(shí)，電梯可以馬上停止繼續(xù)下墜；第二點(diǎn)是要固定你所在的位子，以致于你不會(huì)因?yàn)橹匦牟环€(wěn)而摔傷；第三點(diǎn)是為了要運(yùn)用電梯墻；第四點(diǎn)是最重要的，因?yàn)轫g帶是唯一人體富含彈性的一個(gè)組織，所以借用膝蓋彎曲來承受重?fù)魤毫?，比骨頭來承受壓力來的大。2021年10月8精選ppt對這兩件事件的處理方法：地震來時(shí)，你躲在哪里？如果你依照小時(shí)候老師教我們的方法乖乖躲在桌子底下，床鋪底下，那么，我必須告訴你，你的傷亡率，高達(dá)百分之九十八！！那該怎么辦？美國國際搜救隊(duì)長教你正確的躲避位置：不要躲在桌子、床鋪下，而要以比桌、床高度更低的姿勢，桌子，床鋪的旁邊。因?yàn)榻ㄖ锾旎ò逡驈?qiáng)震倒塌時(shí)，會(huì)將桌床等家具壓毀，人如果躲在其中，后果不堪設(shè)想，如果人以低姿勢躲在家具旁，家具可以先承受倒塌物品的力量，讓一旁的人取得生存空間。2021年10月9精選ppt這次培訓(xùn)的目的：使大家從平安培訓(xùn)中學(xué)會(huì)一種方法和一種理念：

從上兩個(gè)例子大家心里盤算一下,有多少人知道,如果說你處在這種情況下,你有這種逃生技能,那么你就掌握了命運(yùn)。2021年10月10精選ppt生產(chǎn)平安三個(gè)案例案例1:1998年5月19日,江蘇省一個(gè)體機(jī)械加工廠,車工鄭某和鉆工張某兩人在一個(gè)僅有9平米的車間風(fēng)作業(yè),他們的兩臺(tái)機(jī)床間隔僅有0.6米,當(dāng)鄭某加工一件長度為1.85米的工件時(shí),因工件長度較大,在高速旋轉(zhuǎn)下,該工件被甩彎,打在正在旁邊作業(yè)的張某頭上,造成頭骨碎裂,當(dāng)場死亡。案例2:上海某紡織廠一名女工，一沒有遵守崗位作業(yè)要求，把頭巾圍到領(lǐng)子里就上崗作業(yè)，當(dāng)她在接線時(shí)，紗巾的末端嵌入平時(shí)沒有注意的梳毛機(jī)軸承細(xì)縫里紗巾被絞，該員工的脖子被錳地勒在紡紗機(jī)上，結(jié)果活活地被勒死。案例3:1995年9月14日，山東平度市洪山鄉(xiāng)高碳石墨廠發(fā)生一起重大事故，浮選車間脫水工王海波因在脫水機(jī)操作臺(tái)旁邊打瞌睡，迷糊中從進(jìn)料口一頭栽進(jìn)正在高速旋轉(zhuǎn)的脫水機(jī)中，結(jié)果被甩出7.6米,碰到鐵質(zhì)車間大門上,結(jié)果搶救無效而死亡。2021年10月11精選ppt從案例引入三不傷害原那么不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害。2021年10月12精選ppt從案例引入平安事故產(chǎn)生的因素人員的不平安行為設(shè)備的不平安狀態(tài)環(huán)境的不平安因素2021年10月13精選ppt案例分析1第一案例是被傷害他人。要因：作業(yè)環(huán)境小，在加工特殊工件時(shí)沒有一定的平安防護(hù)措施及平安作業(yè)規(guī)程。第二案例是被別人〔它物〕傷害。要因：沒有按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，在旋轉(zhuǎn)機(jī)械作業(yè)中是最忌諱工作服穿著沒有按要求，比方：工作服要三緊-袖口緊、下擺緊、褲腳緊；不要戴手套、圍巾；女工的發(fā)辮子要盤在工作帽內(nèi)等。第三案例是被自己傷害。要因：平時(shí)工作紀(jì)律松懈，管理不到位，平安意識(shí)淡化。2021年10月14精選ppt案例分析2平安事故產(chǎn)生的因素人的因素:平安預(yù)防措施不到位員工平安意識(shí)淡薄培訓(xùn)不到位物的因素:設(shè)備不平安因素引起的平安隱患環(huán)境因素：場地不符合生產(chǎn)要求

但最終最主要的還是人的因素起決定性作用.2021年10月15精選ppt第一步：培訓(xùn)教育到位第二步：有效的對策到位(對策必須有效)第三步：樹立員工平安意識(shí)到位第四步：檢查到位如何在實(shí)際中預(yù)防這些事情的發(fā)生呢？2021年10月16精選ppt如何在實(shí)際中預(yù)防這些事情的發(fā)生呢？----1第一步：培訓(xùn)教育到位培訓(xùn)前培訓(xùn)對象確定及人員培訓(xùn)需求分類新員工,復(fù)工員工,調(diào)崗位員工,外部代培員工,在校實(shí)習(xí)員工等,做到不培訓(xùn)不入崗,不合格不入崗。新員工入崗前經(jīng)過三級培訓(xùn)。廠級培訓(xùn)〔勞動(dòng)保護(hù)意義、任務(wù)，國家法規(guī)、政策，公司規(guī)章制度，通用平安守那么等〕車間培訓(xùn)〔車間生產(chǎn)特點(diǎn)，要害部位和危險(xiǎn)區(qū)域，車間平安規(guī)章制度，相關(guān)事故分析〕班組培訓(xùn)〔本崗位的平安操作規(guī)程，實(shí)際平安操作示范、糾正〕培訓(xùn)考試〔100分方可入崗〕2021年10月17精選ppt如何在實(shí)際中預(yù)防這些事情的發(fā)生呢？----2第二步：有效的對策到位(對策必須有效)對發(fā)生過的平安事例：四不放過原那么:1.問題不查清不放過(不得復(fù)工)2.沒有制定有效對策不放過(不得復(fù)工),同時(shí)制定后要對效果確認(rèn)3.責(zé)任人不處分不放過4.相關(guān)人員沒有受到宣傳教育不放過(不得復(fù)工)2021年10月18精選ppt如何在實(shí)際中預(yù)防這些事情的發(fā)生呢？----2對策完善及使其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1.制定崗位平安操作規(guī)程(手冊)2.推行5S管理3.建立崗位責(zé)任制這里舉二個(gè)例子有關(guān)對策的:插座與插頭用顏色區(qū)分管理.清洗混合機(jī)時(shí)的電源雙重保險(xiǎn).2021年10月19精選ppt如何在實(shí)際中預(yù)防這些事情的發(fā)生?---3第三步：樹立員工平安意識(shí)到位設(shè)備上應(yīng)有本卷須知,并粘貼在相應(yīng)的邊沿強(qiáng)制落實(shí)平安對策定期平安培訓(xùn)車間張貼平安用語在設(shè)備上張貼平安提示語比方：設(shè)備維修，維修中請勿合閘；剪板機(jī)，留神扎手等樹立“我要平安，平安為我〞的平安意識(shí)對職工家屬進(jìn)行平安意識(shí)培訓(xùn),使職工家屬時(shí)常提醒員工員工樹立“如果感到崗位或你的周圍存在平安隱患(或不平安因素)的情況下,有權(quán)要求停止進(jìn)一步生產(chǎn)〞的思想。2021年10月20精選ppt如何在實(shí)際中預(yù)防這些事情的發(fā)生---4第四步：檢查到位平安生產(chǎn)檢查的內(nèi)容1、查思想：檢查主要領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的思想認(rèn)識(shí)是否把平安工作放在首位，對平安生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否認(rèn)真貫徹實(shí)施。2、查管理：主要檢查主要領(lǐng)導(dǎo)是否把平安列入議事日程，是否遵循“五同時(shí)〞、“三同時(shí)〞的原那么。3、查隱患：通過檢查生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、平安設(shè)施是否符合要求，生產(chǎn)中職工是否存在“三違〞現(xiàn)象的不平安行為，消除作業(yè)現(xiàn)場中的不平安因素和事故隱患。4、查落實(shí)：對查出的事故隱患是否及時(shí)整改，各項(xiàng)平安管理措施是否落實(shí)到位，對發(fā)生的事故是否及時(shí)報(bào)告并按“四不放過〞的原那么嚴(yán)肅處理。2021年10月21精選ppt如何在實(shí)際中預(yù)防這些事情的發(fā)生---4第四步：檢查到位班組天天平安監(jiān)督，并作平安記錄及平安點(diǎn)檢車間平安員周、月、季平安檢查必須到位放長假平安檢查平安檢查表在平安管理中,要做到“對事不對人〞“對人不要做事〞-----就是說,在整個(gè)生產(chǎn)過程中如有違規(guī)操作的必須不講人情,不講情面,該嚴(yán)就得嚴(yán)，該處分就得處分，如果你要講人情那你就不要搞平安，否那么于人于已都沒好處。2021年10月22精選ppt企業(yè)通用的平安規(guī)定例如1、全體員工均應(yīng)參加平安培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握通用平安規(guī)定和本崗位平安操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。2、新員工及轉(zhuǎn)換崗位人員，未經(jīng)三級教育不得生產(chǎn)操作。3、進(jìn)入廠區(qū)必須按規(guī)定穿戴勞保用品，不準(zhǔn)穿草鞋、拖鞋、涼鞋、〔一寸以上或錐形鞋跟〕高跟鞋，不準(zhǔn)穿背心、短褲、裙子，女工必須把發(fā)辮束于帽中。2021年10月23精選ppt企業(yè)通用的平安規(guī)定例如4、上班前嚴(yán)禁喝酒，工作中要堅(jiān)守崗位，生產(chǎn)作業(yè)時(shí)要集中精力，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)追逐、打鬧、逗笑、睡覺。5、設(shè)備啟動(dòng)后不得離開工作崗位，不得用手觸摸轉(zhuǎn)動(dòng)部位或用手直接去除雜物；未經(jīng)許可，不得動(dòng)用他人設(shè)備。6、嚴(yán)禁帶未成年人進(jìn)入工作區(qū)域，自行車、摩托車等就停在規(guī)定的區(qū)域。2021年10月24精選ppt企業(yè)通用的平安規(guī)定例如7、員工宿舍內(nèi)禁止使用電熱器具，禁止私接電線。8、未經(jīng)許可，不得擅自進(jìn)入配電房、鍋爐房、控制室等。9、全體員工發(fā)現(xiàn)任何不平安情況時(shí)或在事故發(fā)生后，應(yīng)立即向上級或平安管理部門報(bào)告〔有受傷情況發(fā)生的，應(yīng)立即搶救傷員〕。2021年10月25精選ppt第一講人員安全管理2021年10月26精選ppt一、人員平安素質(zhì)人員的平安素質(zhì)是平安生理因素、平安心理素質(zhì)、平安知識(shí)與技能要求的總和。其內(nèi)涵非常豐富，主要包括：平安意識(shí)、法制觀念、平安技能知識(shí)、文化知識(shí)結(jié)構(gòu)、心理應(yīng)變能力、心理承受適應(yīng)性能和道德行為約束能力。平安意識(shí)、法制觀念是平安素質(zhì)的根底；平安技能知識(shí)、文化知識(shí)結(jié)構(gòu)是平安素質(zhì)的重要條件；心理應(yīng)變能力、心理承受適應(yīng)性能和道德行為約束能力是平安素質(zhì)的核心內(nèi)容。三個(gè)方面缺一不可，相互依賴、相互制約，構(gòu)成了人員的平安素質(zhì)。2021年10月27精選ppt一、人員平安素質(zhì)1、平安生理素質(zhì)指人員的身體健康狀況、感覺功能、耐力等。感覺功能。人由眼、鼻、耳、舌、皮膚等五個(gè)器官產(chǎn)生的視、嗅、聽、味、觸覺等五感，此外還有運(yùn)動(dòng)、平衡、內(nèi)臟感覺，綜合起來即為八感，每個(gè)器官有獨(dú)特的作用，又有互補(bǔ)的作用；力量與速度。不同體格的人表現(xiàn)出來的力量和速度差異很大，不同的職業(yè)對人體的力量和速度要求也不同。耐力。人在作業(yè)或活動(dòng)過程中，由于肌肉或心理過度緊張而引起的疲勞現(xiàn)象。在生理上表現(xiàn)為：全身乏力、頭痛、站立不穩(wěn)、手腳不靈、行動(dòng)呆板、頭昏目眩、呼吸局促等感覺；而在精神上表現(xiàn)為：注意力不集中、對事物失去興趣、健忘、缺乏自信心、遇事焦慮不安等。2021年10月28精選ppt一、人員平安素質(zhì)2、平安心理素質(zhì)指人的行為、情感、緊急情況下的反響能力，事故狀態(tài)下的個(gè)人承受能力等。氣質(zhì)。表現(xiàn)為人的心里活動(dòng)的動(dòng)力方面的特點(diǎn)?？煞譃槟懼|(zhì)、多血質(zhì)、黏液質(zhì)和抑郁質(zhì)四種氣質(zhì)類型；性格。性格是人們在對待客觀事物的態(tài)度和社會(huì)行為方式中區(qū)別于他人所表現(xiàn)出來的那些比較穩(wěn)定的心理特征的總和。人的性格可以通過各種行為表現(xiàn)出來認(rèn)識(shí)他所具有的性格特征。2021年10月29精選ppt一、人員平安素質(zhì)情緒與情感。情緒與情感是人隊(duì)客觀事物的一種特殊反響形式。不良情緒開展到一定程度時(shí)使人的意識(shí)范圍變得狹窄，判斷力降低，失去理智和自制力。帶著這種情緒操作機(jī)器極易導(dǎo)致不平安行為的發(fā)生；意志。就是人自覺確實(shí)定目標(biāo)，并調(diào)節(jié)自己的行動(dòng)克服困難，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的心理過程。能力。是指一個(gè)人完成任務(wù)的本領(lǐng)，或者說是人們順利完成任務(wù)的特征。如：觀察力、注意力、記憶力、思維能力、操作能力等。2021年10月30精選ppt一、人員平安素質(zhì)1、平安知識(shí)與技能要求從業(yè)人員不僅要掌握生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)了解平安生產(chǎn)有關(guān)的知識(shí)。生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)：公司的根本生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)技術(shù)過程、作業(yè)方法和工藝流程、平安技術(shù)操作規(guī)程、各種設(shè)備的性能以及產(chǎn)品的構(gòu)造、質(zhì)量和規(guī)格等；平安生產(chǎn)知識(shí)：公司內(nèi)危險(xiǎn)區(qū)域及設(shè)備設(shè)施的根本知識(shí)和本卷須知；平安防護(hù)根本知識(shí)；機(jī)械、電氣和危險(xiǎn)作業(yè)的平安知識(shí)；防火、防爆、防塵、防毒平安知識(shí)；個(gè)人防護(hù)用品的使用、事故的報(bào)告處理等。2021年10月31精選ppt二、人員平安行為人員的平安行為是平安素質(zhì)的外在表現(xiàn)，平安素質(zhì)決定著平安行為。影響、調(diào)節(jié)、鼓勵(lì)、控制人員平安行為的因素和方式很多。1、影響人平安行為的因素情緒對人的平安行為的影響；氣質(zhì)對人的平安行為的影響；性格對人的平安行為的影響；2021年10月32精選ppt二、人員平安行為社會(huì)感知對人的平安行為的影響；價(jià)值觀對人的平安行為的影響；角色對人的平安行為的影響；社會(huì)輿論對人的平安行為的影響；風(fēng)俗和時(shí)尚對人的平安行為的影響；環(huán)境、物的狀況對人的平安行為的影響；2021年10月33精選ppt二、人員平安行為2、人員平安行為調(diào)節(jié)心理調(diào)節(jié)；情緒調(diào)節(jié)；性風(fēng)格節(jié)；物質(zhì)調(diào)節(jié)；精神獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)。2021年10月34精選ppt二、人員平安行為3、人員平安行為鼓勵(lì)外部鼓勵(lì)；內(nèi)部鼓勵(lì)；內(nèi)外部鼓勵(lì)；2021年10月35精選ppt二、人員平安行為4、人員平安行為控制政策與規(guī)那么控制；平安生產(chǎn)控制；團(tuán)隊(duì)影響力控制；群體控制；實(shí)施評價(jià)控制；紀(jì)律控制。2021年10月36精選ppt三、人員一般作業(yè)平安管理作業(yè)時(shí)間作業(yè)方法作業(yè)崗位作業(yè)動(dòng)作作業(yè)組織違章作業(yè)違章作業(yè)：1、不知型2、不知所以型3、明知故犯型〔習(xí)慣性〕4、失誤型2021年10月37精選ppt第二講設(shè)備安全管理2021年10月38精選ppt一、機(jī)器設(shè)備的危險(xiǎn)與有害因素1、靜態(tài)危險(xiǎn)切削刀具的刀刃機(jī)械設(shè)備突出較長的部位(螺栓、耳、環(huán)、手柄等〕毛坯、工具、設(shè)備邊緣鋒利飛邊和粗糙外表〔未打磨的毛刺、銳角、翹起的銘牌等〕引起滑跌、墜落的工作平臺(tái)，尤其是平臺(tái)上有油和水時(shí)更為危險(xiǎn)。當(dāng)人與這些靜止的設(shè)備工具接觸或相對運(yùn)動(dòng)時(shí)可引起危險(xiǎn)。2021年10月39精選ppt一、機(jī)器設(shè)備的危險(xiǎn)與有害因素2、直線運(yùn)動(dòng)危險(xiǎn)接近式危險(xiǎn)縱向運(yùn)動(dòng)的構(gòu)件〔龍門刨的工作臺(tái)〕橫向運(yùn)動(dòng)的構(gòu)件〔升降式銑床的工作臺(tái)〕經(jīng)過式危險(xiǎn)單純作直線運(yùn)動(dòng)的部位〔運(yùn)轉(zhuǎn)中的帶鏈、沖?！匙髦本€運(yùn)動(dòng)的突起局部〔運(yùn)動(dòng)時(shí)突起的接頭〕2021年10月40精選ppt一、機(jī)器設(shè)備的危險(xiǎn)與有害因素3、旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)危險(xiǎn)單旋轉(zhuǎn)機(jī)械部件的危險(xiǎn)〔主軸、砂輪機(jī)、銑刀、鉆頭等加工刃具〕雙旋機(jī)械部件的危險(xiǎn)〔相互咬合的齒輪〕旋轉(zhuǎn)、直線運(yùn)動(dòng)部件間的危險(xiǎn)〔皮帶與皮帶輪、鏈條與鏈輪、卷揚(yáng)機(jī)絞筒與絞盤〕旋轉(zhuǎn)部件與滑動(dòng)之間，旋轉(zhuǎn)部件與頂尖之間擠壓和卷進(jìn)的危險(xiǎn)〔天車〕。2021年10月41精選ppt一、機(jī)器設(shè)備的危險(xiǎn)與有害因素4、突出物打擊危險(xiǎn)旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)加工件打擊，如伸出機(jī)床的細(xì)長加工件。旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部件上凸出物的打擊，如轉(zhuǎn)軸上的鍵、定位螺絲等。孔洞局部的危險(xiǎn)，如風(fēng)扇、葉片、齒輪飛輪等。2021年10月42精選ppt一、機(jī)器設(shè)備的危險(xiǎn)與有害因素5、振動(dòng)夾住危險(xiǎn)機(jī)械的振動(dòng)部件結(jié)構(gòu)，如振動(dòng)體的振動(dòng)引起被振動(dòng)體部件夾住的危險(xiǎn)。6、擺動(dòng)的危險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備傳動(dòng)的擺動(dòng)，因慣性運(yùn)行速度過快，物件產(chǎn)生擺動(dòng)形成的危險(xiǎn)。2021年10月43精選ppt一、機(jī)器設(shè)備的危險(xiǎn)與有害因素7、飛出物打擊危險(xiǎn)飛出的刀、鉆具或機(jī)械部件，如未夾緊的刀片、緊固不牢的接頭、破碎的砂輪片等。飛出的鉆屑或工件，如連續(xù)排出或破碎而飛出的工件。8、墜落物的危險(xiǎn)

由上自下墜落的物體引起的危險(xiǎn)，如設(shè)備維修平臺(tái)上放置的工具或零件墜落，吊運(yùn)物件的墜落。2021年10月44精選ppt一、機(jī)器設(shè)備的危險(xiǎn)與有害因素9、組合運(yùn)動(dòng)的危險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)部位和靜止部位的組合危險(xiǎn)直線運(yùn)動(dòng)的機(jī)械部件與固定構(gòu)件間的危險(xiǎn)〔壓力機(jī)滑塊與模具之間〕旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的機(jī)械部件與固定構(gòu)件間的危險(xiǎn)〔砂輪與砂輪支架之間等〕運(yùn)動(dòng)部位和運(yùn)動(dòng)部位的組合危險(xiǎn)旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)機(jī)械部件與直線運(yùn)動(dòng)部件間的危險(xiǎn)，如皮帶與皮帶輪、鏈條與鏈輪、滑輪與繩索間等。10、火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)可燃物引起的火災(zāi)、爆炸，或因設(shè)備的爆炸而引發(fā)的傷亡事故，如電、電線、氣焊引發(fā)的火災(zāi)危害；鍋爐、壓力容器爆炸等。2021年10月45精選ppt二、非機(jī)械性危險(xiǎn)與有害因素1、電擊傷指采用電氣設(shè)備作為動(dòng)力的機(jī)械以及機(jī)械本身加工過程中產(chǎn)生的靜電引起的危險(xiǎn)。它包括觸電危險(xiǎn)和靜電危險(xiǎn)。2、灼燙和冷凍危害在熱加工或冷加工中，被高溫工件灼燙或低溫金屬外表接觸時(shí)被凍傷的危險(xiǎn)。2021年10月46精選ppt二、非機(jī)械性危險(xiǎn)與有害因素3、振動(dòng)危害在加工過程中使用振開工具或設(shè)備本身產(chǎn)生的振動(dòng)引起的危害4、噪聲危害機(jī)械加工過程和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過程所產(chǎn)生的噪聲而引起的危害。包括機(jī)械性噪聲、液體動(dòng)力性噪聲、電磁性噪聲等。5、電離輻射危害設(shè)備內(nèi)具有放射線物質(zhì)〔X射線、Y射線等〕2021年10月47精選ppt二、非機(jī)械性危險(xiǎn)與有害因素6、電離輻射危害指紫外線、可見光、紅外線、激光和射頻輻射等。7、化學(xué)品危害工業(yè)毒物危害，酸、堿等腐蝕性物質(zhì)，化學(xué)可燃物等。8、粉塵危害加工或粉碎固體物質(zhì)所產(chǎn)生的粉塵、加熱物質(zhì)產(chǎn)生的蒸汽、有機(jī)物質(zhì)的不完全燃燒、爆炸煙塵和機(jī)械加工的二次揚(yáng)塵等。9、作業(yè)區(qū)環(huán)境危害氣溫、氣壓過高、過低或突變；照明過強(qiáng)、過弱或眩光等。2021年10月48精選ppt三、設(shè)備使用前的平安管理1、建立設(shè)備管理制度崗位責(zé)任制定人定機(jī)制度操作證制度平安檢查、檢驗(yàn)制度維修保養(yǎng)制度交接班制度2、設(shè)備平安操作規(guī)程3、設(shè)備潤滑卡片4、其他技術(shù)文件主要包括：管理人員和操作人員的培訓(xùn)、建立各種設(shè)備管理制度等。2021年10月49精選ppt三、操作人員培訓(xùn)1、新上崗員工。與“三級〞教育相結(jié)合，包括：各種設(shè)備管理的規(guī)章制度；本崗位使用設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備操作的方法、平安操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)；異常情況的處理常識(shí)。2021年10月50精選ppt三、操作人員培訓(xùn)2、使用新設(shè)備的從業(yè)人員。除上述外，還包括：新設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能；設(shè)備的危險(xiǎn)部位及防護(hù)措施；掌握維護(hù)保養(yǎng)周期和方法；異常情況的緊急處理措施。2021年10月51精選ppt四、設(shè)備使用中的平安管理1、設(shè)備使用守那么設(shè)備操作人員要求做到“三好〞、“四會(huì)〞、“四項(xiàng)根本要求〞、“五項(xiàng)紀(jì)律〞和“潤滑五定〞。2021年10月52精選ppt四、設(shè)備使用中的平安管理〔1〕、三好：管好：操作者對設(shè)備負(fù)有保管責(zé)任。設(shè)備的附件、儀器儀表、工具、平安防護(hù)裝置必須保持完好無損；用好：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，精心保護(hù)設(shè)備，不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，禁止超負(fù)荷使用設(shè)備；養(yǎng)好：操作者必須按保養(yǎng)規(guī)定，進(jìn)行清潔、潤滑、調(diào)整、緊固，保持設(shè)備性能良好。2021年10月53精選ppt四、設(shè)備使用中的平安管理〔2〕、四會(huì)：會(huì)使用：操作者要熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、傳動(dòng)原理，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，動(dòng)作正確、標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)維護(hù)：操作者要及時(shí)、準(zhǔn)確、正確地做好保養(yǎng)工作。會(huì)檢查：操作者必須熟知設(shè)備開動(dòng)前和使用后的檢查工程內(nèi)容。會(huì)排除故障：操作者能正確分析判斷一般常見故障，并可承擔(dān)排除工作，排除不了的，應(yīng)及時(shí)報(bào)檢報(bào)修。2021年10月54精選ppt四、設(shè)備使用中的平安管理〔3〕、四項(xiàng)根本要求：整齊：工具、工件放置整齊，平安防護(hù)裝置齊全，線路完好；清潔：設(shè)備清潔，環(huán)境干凈，各滑動(dòng)面無油污、無碰傷；潤滑：按時(shí)加油換油，保持油標(biāo)清潔，油路暢通。平安：合理使用，精心維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)排除故障及危險(xiǎn)因素，預(yù)防事故。2021年10月55精選ppt四、設(shè)備使用中的平安管理〔4〕、五項(xiàng)紀(jì)律：憑操作證使用設(shè)備，遵守平安操作規(guī)程；保持設(shè)備清潔，潤滑良好；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；隨機(jī)工具、文件齊全；發(fā)生故障，立即排除或報(bào)告。2021年10月56精選ppt四、設(shè)備使用中的平安管理〔5〕、潤滑五定：定點(diǎn)：按規(guī)定加油點(diǎn)加油；定時(shí)：按規(guī)定的時(shí)間加油；定質(zhì)：按規(guī)定的牌號(hào)加油；定量：按規(guī)定的油量加油；定人：有操作者或設(shè)備檢修保養(yǎng)者加油。2021年10月57精選ppt四、設(shè)備使用中的平安管理2、設(shè)備平安運(yùn)行操作規(guī)程平安操作規(guī)程的制定要貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針。其內(nèi)容要結(jié)合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，突出重點(diǎn)，文字力求簡練、易懂、易記。3、設(shè)備運(yùn)行平安操作規(guī)程內(nèi)容2021年10月58精選ppt附：設(shè)備設(shè)施的維護(hù)平安管理1、平安教育：認(rèn)真學(xué)習(xí)平安規(guī)程；積極參加平安教育活動(dòng)；有學(xué)習(xí)體會(huì)和活動(dòng)記錄；沒有經(jīng)過“三級〞教育的人員不得上崗。2021年10月59精選ppt附：設(shè)備設(shè)施的維護(hù)平安管理2、平安要求：上崗前穿戴好防護(hù)用品；不帶火種進(jìn)入工作現(xiàn)場；不抽煙；上崗前不喝酒；不在現(xiàn)場打鬧。2021年10月60精選ppt附：設(shè)備設(shè)施的維護(hù)平安管理3、操作要求：牢記生產(chǎn)中的每一個(gè)不平安部位和因素，并有防范措施；嚴(yán)格按操作規(guī)程。2021年10月61精選ppt附：設(shè)備設(shè)施的維護(hù)平安管理4、檢修要求：設(shè)備檢修前要與系統(tǒng)隔離；檢修點(diǎn)要有一名操作工配合；檢修中嚴(yán)禁往檢修設(shè)備中放置任何物料；檢修后驗(yàn)收合格，方可使用。2021年10月62精選ppt附：設(shè)備設(shè)施的維護(hù)平安管理5、巡回檢查要求：聽泄露聲音；聞泄露氣味；看泄露部位；記檢查情況；及時(shí)消除缺陷。2021年10月63精選ppt附：電氣設(shè)備平安要點(diǎn)〔摘錄〕電機(jī)電器設(shè)備的金屬外殼，必須根據(jù)技術(shù)條件，采取保護(hù)性接地或接零，禁止串聯(lián)或通過其它設(shè)備外殼再與接地系統(tǒng)連接。手持電開工具在使用前必須檢查其絕緣接地良好，嚴(yán)禁使用漏電或無保護(hù)接地的電開工具。維修、檢查帶電設(shè)備或線路前，必須停電，并要在設(shè)備或控制開頭上掛上警告標(biāo)志。2021年10月64精選ppt休息一會(huì)，

馬上回來！2021年10月65精選ppt第三講環(huán)境安全管理2021年10月66精選ppt一、作業(yè)現(xiàn)場“五S〞管理5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。2021年10月67精選ppt推行5S的目的2021年10月68精選ppt清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)管理水平提升2021年10月69精選ppt一、“五S〞之間的關(guān)系S第1個(gè)S整理區(qū)分“要用〞與“不用〞的東西第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃將有用的東西定出位置放置第4個(gè)S清潔第5個(gè)S素養(yǎng)將不需要的東西徹底清掃干凈保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度SEIKETSUSHITSUKESEISOSEITON〔SEIRI〕2021年10月70精選ppt1、整理——整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品騰出空間防止誤用目的特別說明清理“不要〞的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、本錢、人力本錢…..等浪費(fèi)。含義2021年10月71精選ppt1、整理——整理的難點(diǎn)5S活動(dòng)中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。2021年10月72精選ppt1、整理——整理的典型問題1、主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。2、檢查中常見問題：雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章；對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照5S的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正；個(gè)別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了。2021年10月73精選ppt2、整頓整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。特別說明工作場所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找〞時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓〞的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義那么為“控制庫存〞，防止資金積壓。含義2021年10月74精選ppt2、整頓——整頓的難點(diǎn)整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。2021年10月75精選ppt2、整頓——整頓的典型問題1、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒有按重低輕高、大低小高的原那么擺放。2、檢查中常見問題：剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時(shí)間去整頓；物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上阻礙發(fā)料〔或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易〕，只要我心中有數(shù)就行了；為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂；貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。2021年10月76精選ppt2、整頓——整頓3要素放置場所

物品的放置場所原那么上要100%設(shè)定

物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法

易取

不超出所規(guī)定的范圍

在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法

放置場所和物品原那么上一對一表示

現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

某些表示方法全公司要統(tǒng)一

在表示方法上多下工夫2021年10月77精選ppt2、整頓——三定原那么定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組〔個(gè)人〕工作場地位置。定數(shù)量：對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。定區(qū)域：對產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。2021年10月78精選ppt3、清掃將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。穩(wěn)定現(xiàn)場的最正確環(huán)境保持員工的思想清潔到達(dá)零故障、零損耗目的特別說明除了能消除污穢，確保員工的健康、平安衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以到達(dá)全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。含義2021年10月79精選ppt3、清掃——清掃的典型問題1、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。2、檢查中常見問題：只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)；清掃對象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不清掃；清掃工具太簡單，許多臟物無法去除。2021年10月80精選ppt2021年10月81精選ppt四、清潔保持設(shè)備锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境；認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)，工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)。保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)到達(dá)零故障、零損耗目的只有在清潔的工作場所才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品；清潔是一種用心的行為，千萬不要在外表上下功夫；清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作特別說明含義2021年10月82精選ppt4、清潔——清潔的典型問題1、主要表現(xiàn)：突擊清掃很賣力，清潔維持難長久。2、檢查中常見問題：出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生清掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)；簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。2021年10月83精選ppt5、素養(yǎng)具備了成功的素養(yǎng)成為他人的典范努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人〞，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小局部變的更美好。通過對地域、人類的奉獻(xiàn)，公司藉此為根底能更好地開展壯大下去?？偨Y(jié)素養(yǎng)形成的根本過程2021年10月84精選ppt五、素養(yǎng)——素養(yǎng)的難點(diǎn)

整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1、不要隨手亂放物品；2、經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序；3、保持衛(wèi)生，定期清掃。2021年10月85精選ppt二：平安色、平安線……1平安色的含義及用途：表示禁止、停止意思。有危險(xiǎn)的器件設(shè)備或環(huán)境涂以紅色的標(biāo)記〔如：禁止標(biāo)志、交通禁令標(biāo)志、消防設(shè)備〕表示注意、警告的意思。需警告人們注意的器件,設(shè)備或環(huán)境涂以黃色標(biāo)記〔如：警告標(biāo)志、交通警告標(biāo)志〕表示指令,必須遵守的意思?！踩纾褐噶顦?biāo)志必須佩帶個(gè)人防護(hù)用具,交通知識(shí)標(biāo)志等〕表示通行、平安和提供信息的意思?？梢酝ㄐ谢蚱桨睬闆r涂以綠色標(biāo)記〔如：表示通行,機(jī)器,啟動(dòng)按鈕,平安信號(hào)旗等〕紅色黃色藍(lán)色綠色2021年10月86精選ppt二：平安色、平安線……2平安線的使用：工礦企業(yè)中用以劃分平安區(qū)域與危險(xiǎn)區(qū)域的分界線、廠房內(nèi)平安通道的表示線、鐵路站臺(tái)上的平安線都是常見的平安線。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,平安線使用白色,寬度不小于60mm。在生產(chǎn)過程中,有了平安線的標(biāo)示,我們就能區(qū)分平安區(qū)域和危險(xiǎn)區(qū)域,有利于我們對平安區(qū)域和危險(xiǎn)區(qū)域的認(rèn)識(shí)和判斷.2021年10月87精選ppt預(yù)防了不等于沒有平安事故發(fā)生了。那么萬一有平安事故發(fā)生怎么辦？必須建立詳細(xì)的平安應(yīng)急機(jī)制及方案出現(xiàn)平安事故怎么辦?2021年10月88精選ppt出現(xiàn)平安事故怎么辦?每崗位在平安操作規(guī)程上必須對出現(xiàn)平安事故的程度進(jìn)行預(yù)測及采取的措施進(jìn)行說明，以及對有毒有害崗位要建立崗位說明書。制定平安事故處理機(jī)制(人,車,費(fèi)用等進(jìn)行說明,使員工明白怎樣去做,出現(xiàn)特殊情況下如何處置?)車間張貼各種急救機(jī)構(gòu)的號(hào)碼車間配制相應(yīng)常規(guī)的醫(yī)用物品應(yīng)急處施張貼在相應(yīng)的崗位上2021年10月89精選ppt第四講加強(qiáng)安全管理2021年10月90精選ppt一、事故的成因1、事故的特性〔1〕因果性：因果，即原因和結(jié)果。事故是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的的結(jié)果。一個(gè)因素是前一個(gè)因素的結(jié)果，而又是后一因素和原因。〔2〕偶然性、必然性：指事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間，發(fā)生事故是偶然的，肯定會(huì)導(dǎo)致必然的事故后果?！?〕潛伏性：事故發(fā)生之前的潛伏期，也就是說存在事故隱患?！?〕可預(yù)防性：任何事故從理論和客觀上講，都是可以預(yù)防的。2021年10月91精選ppt一、事故的成因2、事故的成因人的不平安行為間接原因直接原因事故企業(yè)平安管理缺陷物的不平安狀態(tài)〔環(huán)境的不平安因素〕2021年10月92精選ppt一、事故的成因●直接原因直接原因是指直接導(dǎo)致事故發(fā)生的原因?！?〕直接原因包括：人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、不良的作業(yè)環(huán)境①人的不平安行為是指人違反平安生產(chǎn)客觀規(guī)律，有可能導(dǎo)致事故的行為。人的不平安行為包括有意的不平安行為和無意的不平安行為。最常見的不平安行為是“三違〞行為：違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。2021年10月93精選ppt一、事故的成因違章指揮是指生產(chǎn)組織指揮者違反國家平安生產(chǎn)法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)經(jīng)營單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度規(guī)定指揮生產(chǎn)。違章操作是指生產(chǎn)崗位的操作者或生產(chǎn)組織指揮者違反國家平安生產(chǎn)法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)經(jīng)營單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)操作。違反勞動(dòng)紀(jì)律是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員違反生產(chǎn)經(jīng)營單位的勞動(dòng)紀(jì)律，具體指上班遲到、早退、擅離職守。2021年10月94精選ppt一、事故的成因②物的不平安狀態(tài)是指生產(chǎn)設(shè)備〔設(shè)施、工具〕、生產(chǎn)場所環(huán)境存在發(fā)生事故的隱患。物的不平安狀態(tài)有廣義與狹義之分。廣義的物的不平安狀態(tài)是指一切有可能導(dǎo)致事故的隱患。狹義的物的不平安狀態(tài)是指生產(chǎn)設(shè)備〔設(shè)施、工具〕、生產(chǎn)〔施工〕場所環(huán)境不具備國家平安生產(chǎn)法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)經(jīng)營單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)該具備的平安生產(chǎn)條件。2021年10月95精選ppt一、事故的成因●間接原因間接原因是指直接原因得以產(chǎn)生和存在的原因。間接原因可概括為生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)管理的缺陷。例如：技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷；教育培訓(xùn)不夠、未經(jīng)培訓(xùn)、缺乏或不懂平安操作技術(shù)知識(shí)；勞動(dòng)組織不合理；對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤；沒有平安操作規(guī)程或不健全；沒有或不認(rèn)真實(shí)施事故預(yù)防措施，對事故隱患整改不力。2021年10月96精選ppt二、“三違〞行為的成因要能有效控制“三違〞行為，首先要知道“三違〞行為的成因?！叭`〞行為的成因包括“三違〞者本人和生產(chǎn)經(jīng)營單位兩方面的原因。2021年10月97精選ppt二、“三違〞行為的成因生產(chǎn)經(jīng)營單位方面的原因〔1〕領(lǐng)導(dǎo)不重視平安意識(shí)淡?。簭?qiáng)調(diào)困難〔生產(chǎn)忙、任務(wù)緊、人手不夠〕；覺得平安可有可無，認(rèn)為平安只是花錢的，不劃算；僥幸思想，覺得不會(huì)那么巧，偏偏就我單位出事故，所以不把平安當(dāng)一回事；比較嚴(yán)重的是，根本就不當(dāng)平安是一回事，只顧搞生產(chǎn)經(jīng)營，只是想取得最大的利潤；企業(yè)的平安狀況很差；知道平安重要，但不知怎樣做；2021年10月98精選ppt二、“三違〞行為的成因〔2〕各級責(zé)任人工作不到位第一責(zé)任人不重視就必然出現(xiàn)的后果。車間沒有認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，平安管理部門以外其他部門更不用說，覺得應(yīng)是直接責(zé)任人和平安管理人員的責(zé)任，他們沒有責(zé)任。〔3〕平安管理人員工作不到位未明確自己的責(zé)任，責(zé)任心不強(qiáng)，工作不主動(dòng)；怕得罪人，不想管人和事，做老好人，得過且過；未知自己所擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是高風(fēng)險(xiǎn)；存在僥幸思想，見到隱患和違章現(xiàn)象覺得不是一回事，不制止，不整改；企業(yè)平安管理人員兼職過多2021年10月99精選ppt二、“三違〞行為的成因〔4〕沒有建立、健全本單位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，或沒有認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度。致使平安生產(chǎn)職責(zé)不清，平安生產(chǎn)工作互相推諉，平安生產(chǎn)要干的事沒人管、沒人干?！?〕沒有制定本單位的平安生產(chǎn)教育制度，平安生產(chǎn)教育的手段落后，教育的質(zhì)量不高。經(jīng)教育后的從業(yè)人員還處于“要我管平安、不會(huì)管平安〞、“要我平安、不會(huì)平安〞狀態(tài)。〔6〕沒有按要求做好平安生產(chǎn)教育和平安生產(chǎn)檢查工作。2021年10月100精選ppt二、“三違〞行為的成因〔7〕沒有認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)教育制度和平安生產(chǎn)檢查制度。沒有強(qiáng)制對從業(yè)人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和考核；讓未經(jīng)平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員上崗作業(yè)。沒有嚴(yán)格按規(guī)定對受教育培訓(xùn)者進(jìn)行考核，致使這些被考核並合格者並非真正培訓(xùn)合格。沒有對取得了?特種作業(yè)操作證?和經(jīng)平安生產(chǎn)“三級教育〞合格的從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的平安生產(chǎn)教育。缺乏平安生產(chǎn)檢查，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，或?qū)κ鹿孰[患整改不力，形成“見慣不怪、習(xí)以為常〞的被動(dòng)局面。2021年10月101精選ppt二、“三違〞行為的成因〔8〕沒有建立、健全平安生產(chǎn)的制約和鼓勵(lì)機(jī)制，還處于“批評教育，教育批評，只教不罰；只罰不教，以罰代教；只獎(jiǎng)不罰，只罰不獎(jiǎng)；獎(jiǎng)罰不清楚、不公平；處分力度過輕〞的狀態(tài)，致使不能有效制約管理人員不履行或不嚴(yán)格履行平安生產(chǎn)管理職責(zé)，不能有效制約從業(yè)人員的“三違〞行為，不能鼓勵(lì)管理人員嚴(yán)格履行平安生產(chǎn)管理職責(zé)，不能鼓勵(lì)從業(yè)人員自覺、嚴(yán)格遵章守紀(jì)2021年10月102精選ppt二、“三違〞行為的成因“三違〞者本人方面的原因〔1〕平安意識(shí)不強(qiáng)，尚處于“要我平安〞狀態(tài)因?yàn)閷Α叭`〞行為導(dǎo)致事故的后果的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)缺乏。沒有強(qiáng)烈的“我要平安〞的要求，反而錯(cuò)誤地認(rèn)為是“單位領(lǐng)導(dǎo)要我平安、管理人員逼我平安〞?！?〕缺乏平安生產(chǎn)法制觀念因?yàn)椴恢?平安生產(chǎn)法?中關(guān)于從業(yè)人員的義務(wù)和相關(guān)的法律責(zé)任的規(guī)定，不知道國家平安生產(chǎn)法規(guī)具有國家強(qiáng)制性，不知道生產(chǎn)經(jīng)營單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度是國家平安生產(chǎn)法規(guī)的延伸。2021年10月103精選ppt二、“三違〞行為的成因〔3〕缺乏平安生產(chǎn)知識(shí)和技能因?yàn)椴粎⒓踊虿徽J(rèn)真參加生產(chǎn)經(jīng)營單位組織的平安生產(chǎn)教育培