XXXXXXXX相關(guān)正確幫扶XXX村貧困戶方案為了主動(dòng)響應(yīng)國家、省、市及XXX縣縣委縣政府號(hào)召，展現(xiàn)企業(yè)良好形象，盡好企業(yè)社會(huì)責(zé)任，深入拉近村企關(guān)系，達(dá)成村企融合。結(jié)合實(shí)際情況，XX企業(yè)擬將幫扶XXX村貧困戶作為長久工作連續(xù)有效開展，經(jīng)研究討論，制訂以下方案方法供領(lǐng)導(dǎo)參考，具體內(nèi)容以下：一、組織機(jī)構(gòu)組長：黨委書記副組長：總經(jīng)理成員：XXXXXX組長、副組長職責(zé)：確定實(shí)施方案，明確成職員作分組，安排布署工作任務(wù)，定時(shí)召開會(huì)議總結(jié)前段工作和下階段計(jì)劃，并立即向上級(jí)單位匯報(bào)。組員職責(zé)：（一）認(rèn)真完成組長、副組長安排各項(xiàng)工作任務(wù)；（二）將工作開展情況立即向組長、副組長反饋；（三）做好企業(yè)內(nèi)外宣傳工作，引導(dǎo)廣大職員主動(dòng)參與到幫扶工作中來；（四）率領(lǐng)相關(guān)人員具體實(shí)施幫扶工作；（五）完成領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。二、工作方法（按步驟次序）（一）企業(yè)內(nèi)部加大宣傳，引導(dǎo)職員正確定識(shí)幫扶理念1.10月16日，習(xí)近平總書記在減貧和發(fā)展高層論壇上強(qiáng)調(diào)，中國扶貧攻堅(jiān)工作實(shí)施正確扶貧策略，增加扶貧投入，出臺(tái)優(yōu)惠政策方法，堅(jiān)持中國制度優(yōu)勢，重視六個(gè)正確，堅(jiān)持分類施策，因人因地施策，因貧困原因施策，因貧困類型施策，廣泛動(dòng)員全社會(huì)力量參與扶貧。山西省委、省政府也采取多個(gè)方法，努力讓“正確扶貧轉(zhuǎn)化為正確脫貧”，并強(qiáng)調(diào)：“推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)絕不僅是扶貧部門一家事，而是各級(jí)各部門、全社會(huì)共同責(zé)任”。XXX縣縣委、縣政府緊密結(jié)合省委、省政府實(shí)施方法，于X月X日組織召開“正確扶貧”萬人動(dòng)員大會(huì)，并結(jié)合XXX縣革命老區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行了工作布署。全國上下全部在主動(dòng)開展“正確扶貧”工作，作為XXX企業(yè)職員，我們也應(yīng)充足地認(rèn)識(shí)到：幫扶企業(yè)所在地和周圍村莊貧困戶是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中應(yīng)盡社會(huì)責(zé)任，能夠?qū)⑵髽I(yè)和地方政府和周圍村莊關(guān)系深入融合，提升企業(yè)在地方影響力，讓廣大村民真正認(rèn)識(shí)到“支持XXX就是支持自己”深刻意義。2.作為企業(yè)職員，幫扶貧困戶更是展現(xiàn)個(gè)人素養(yǎng)，回報(bào)社會(huì)一個(gè)義務(wù)。企業(yè)大多數(shù)職員對(duì)于幫扶、捐款和扶貧等詞語認(rèn)識(shí)了解程度還不夠，總了解為“企業(yè)拿個(gè)人錢財(cái)辦公事”。面對(duì)這種思想，企業(yè)更應(yīng)該加大職員對(duì)“幫扶”方面思想教育，讓大家真正認(rèn)識(shí)到，作為一名企業(yè)職員，就應(yīng)該有幫扶、捐款和扶貧義務(wù)，是個(gè)人回報(bào)社會(huì)一個(gè)精神上表現(xiàn)。（二）籌備正確扶貧開啟資金，動(dòng)員廣大黨員和職員主動(dòng)參與進(jìn)來正確扶貧是指：針對(duì)不一樣貧困區(qū)域環(huán)境、不一樣貧困農(nóng)戶情況，利用科學(xué)有效程序?qū)Ψ鲐殞?duì)象實(shí)施正確識(shí)別、正確幫扶、正確管理治貧方法。作為中央企業(yè)下屬單位和個(gè)人，更應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)推行國家政策。正確引導(dǎo)貧困戶脫貧思想理念，幫助其創(chuàng)業(yè)脫貧、開拓銷售渠道是處理貧困戶脫貧合理方法，但在這些工作開展前，最大問題就是“幫扶脫貧開啟資金”起源。開啟資金起源一：組織全員捐款。結(jié)合煤炭市場現(xiàn)實(shí)狀況和企業(yè)實(shí)際，能夠組織廣大黨員先帶頭，全員參與方法進(jìn)行“幫扶脫貧開啟資金”捐款活動(dòng)（必需在前期宣傳中讓大家了解，捐款籌備開啟資金≠集資

），將籌備到善款全部用于扶貧項(xiàng)目標(biāo)開啟資金。開啟資金起源二：向XXX基金會(huì)申請(qǐng)。開啟資金僅靠職員捐款是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需要，又不能年年組織捐款，這么對(duì)職員個(gè)人來說也是一個(gè)負(fù)擔(dān)。結(jié)合實(shí)際，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠召開內(nèi)部會(huì)議，商討是否需要申請(qǐng)XXX基金，假如能夠得到XXX基金會(huì)支持，那么開啟資金問題將得到一定處理。（三）對(duì)急需幫扶86戶村民進(jìn)行摸底走訪調(diào)查成立扶貧工作調(diào)查小組，依據(jù)制訂實(shí)際制訂相關(guān)統(tǒng)計(jì)表格，以《XXXX村企業(yè)幫扶貧困戶統(tǒng)計(jì)表》和《XXX村企業(yè)幫扶貧困戶統(tǒng)計(jì)表》名單為依據(jù)，組織相關(guān)人員對(duì)表內(nèi)貧困戶進(jìn)行具體走訪、調(diào)查摸底、具體統(tǒng)計(jì)。依據(jù)調(diào)查摸底結(jié)果，將貧困戶進(jìn)行具體分類，便于下一步工作開展。（四）聘用教授、動(dòng)員企業(yè)技術(shù)能手，對(duì)貧困戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)聘用教授：聘用種植、養(yǎng)殖類教授來地考察，并依據(jù)各貧困戶實(shí)際情況制訂對(duì)應(yīng)培訓(xùn)方案進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)技術(shù)能手：組織企業(yè)內(nèi)技術(shù)性人才，對(duì)各貧困戶家中含有勞動(dòng)能力中青年進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容如：車輛維修、酒店迎賓等。（五）對(duì)于極其特殊貧困戶，采取特殊幫扶因在制訂本方案時(shí)，還未組織相關(guān)人員對(duì)貧困戶進(jìn)行實(shí)際走訪調(diào)查，所以該條近作為備用參考。在幫扶工作開展過程中，可能會(huì)出現(xiàn)家中無勞動(dòng)力，無兒女和無經(jīng)濟(jì)起源特殊貧困戶，那么對(duì)于這么家庭，無法采取技術(shù)培訓(xùn)方法使其脫貧，那么只能特殊情況特殊對(duì)待，方法以下：合適捐助少許資金：假如存在這么貧困戶，依據(jù)國家和地方政策，該戶應(yīng)享受國家最低生活保障（低保戶），那么在此基礎(chǔ)上，能夠在向該戶捐助少許資金，深入保障日常生活所需。動(dòng)員職員主動(dòng)參與到特殊貧困戶家中來：這么貧困戶可能家中唯有土地也在空閑，企業(yè)能夠依據(jù)實(shí)際情況，組織動(dòng)員職員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行幫扶，如：幫助播種、定時(shí)幫助農(nóng)田除草、幫助收果實(shí)等。（六）開拓市場，確保銷路，努力完成幫扶工作其實(shí)對(duì)于XXX縣大多數(shù)農(nóng)民來說，現(xiàn)在自己種植、養(yǎng)殖類產(chǎn)物全部僅供自己食用后就不在種養(yǎng)了，其中最關(guān)鍵原因就是她們沒有銷路，即使想擴(kuò)大規(guī)模，沒有銷路，一樣貧窮。而XXX村一樣如此。將上述五條做好后，我們面臨最大問題就是怎樣讓貧困戶種植、養(yǎng)殖產(chǎn)物賣出去，換成錢，具體方案以下：1.XXX做后盾，收購貧困戶種植、養(yǎng)殖產(chǎn)物了解企業(yè)每個(gè)月或每十二個(gè)月能吃幾頭豬、幾只雞、幾只羊，水果蔬菜和菌類食用量是多少后，將數(shù)據(jù)匯總后分配給全部貧困戶，要求她們按制訂數(shù)量供給給企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)：能夠處理貧困戶所種植和養(yǎng)殖產(chǎn)物銷量問題，達(dá)成理想收入。缺點(diǎn)：食品健康無法保障，同時(shí)農(nóng)民均為個(gè)體經(jīng)營，無法開具發(fā)票。2.引進(jìn)外部力量，助其產(chǎn)物二次開發(fā)此次正確扶貧工作是由縣里組織舉行，在后續(xù)工作中，能夠向縣政府提出申請(qǐng)，由政府出頭，向XXX市或省里申請(qǐng)，引進(jìn)食品加工行業(yè)進(jìn)行合作，從而保障貧困戶產(chǎn)物銷量，同時(shí)還可二次開發(fā)。三、企業(yè)內(nèi)部分工本此正確扶貧工作是在縣領(lǐng)導(dǎo)下開展，逐層落實(shí)實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于該項(xiàng)活動(dòng)開展，緊靠某個(gè)部門或個(gè)人緊抓落實(shí)工作，力量較為微弱，進(jìn)展緩慢，不適合長久開展，提議開展前，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行細(xì)化分工，兩套劃分方案以下：（一）以部門、區(qū)隊(duì)為單位進(jìn)行分工（首推）充足利用部門、區(qū)隊(duì)力量，引導(dǎo)廣大職員和外包單位主動(dòng)參與到活動(dòng)中來，爭當(dāng)志愿者，發(fā)揮各自之長，出計(jì)劃策，對(duì)于表現(xiàn)突出志愿者，能夠合適進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)點(diǎn)：能夠提升廣大職員參與此次活動(dòng)主動(dòng)性，同時(shí)能夠動(dòng)員外包單位主動(dòng)參與（出錢和出力）進(jìn)來，便于活動(dòng)長久開展和實(shí)施。缺點(diǎn)：通常職員可能會(huì)有怨言。（二）以黨支部為單位進(jìn)行分工企業(yè)現(xiàn)有X個(gè)黨支部，XXX名黨員。以支部為單位，充足調(diào)動(dòng)全部黨員，提倡黨員先帶頭，以身作則，踐行擔(dān)當(dāng)精神，組織各方力量，做好此次幫扶活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)