鋁合金門窗廠規(guī)章制度篇一：門窗廠規(guī)章制度門窗廠規(guī)章制度為了創(chuàng)造一支以單位利益至高無上準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平工作隊伍、更好服務(wù)于客戶、特制定了如下嚴(yán)格管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！一、考勤制度1、遲到在10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節(jié)進(jìn)行解決；如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節(jié)論處。2、職工請假必要經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)、禁止電話請假或代人請假（特殊狀況除外）二、工資待遇1、員工入廠工作期滿2個月單位統(tǒng)一發(fā)放第一種月工資（第一種月工資為保證金按30天計算）2、職工入廠不滿一種月自動離職不予發(fā)放工資、工作滿一種月依照情節(jié)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可付與予、3、員工出滿勤無遲到、早退可享有每月100元全勤獎（不出滿勤無獎勵）4、不請假、礦工超過3日按自動離職解決、（自動離職扣除上一種月工資）5、廠方依照員工工作體現(xiàn)和技術(shù)能力恰當(dāng)調(diào)節(jié)工資三、辭職規(guī)定1、提出辭職工工經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)、單位可在一種月內(nèi)招聘替補人員方可離職、（未滿一種月擅自離職扣除上一種月工資）四、懲罰條例（每次至少處以20元以上罰款）1、工作或午休時間飲酒、2、悲觀怠工、不服從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排、辱罵威脅管理人員3、上班時間擅自離開工作崗位辦私事、4、工作效益達(dá)不到廠方基本規(guī)定、5、工作疏忽大意照成輕微損失、6、工作時間閑聊天、挑撥是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)、7、工作時間接打電話發(fā)短信不應(yīng)超過2分鐘（管理人員除外）8、故意破壞本廠財物、機(jī)械設(shè)備等其她工具（除罰款還需照價補償）9、不許用單位材料做私活、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍補償（領(lǐng)導(dǎo)安排除外）注：本條例一旦有人被懲罰、所有罰金將在發(fā)放工資時一并扣除、涉及礦工及觸犯本廠調(diào)理各項懲罰、任何人不得有任何異議、篇二：門窗有限公司管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范公司各項管理制度，保證公司各項業(yè)務(wù)有序順利發(fā)展，全面倡導(dǎo)以“以誠信促發(fā)展，以質(zhì)量增效益”公司宗旨，以年度120分目的考核管理獎懲辦法量化員工工作績效考核，特制定如下管理制度：考勤管理制度一、為了加強公司考勤管理，維護(hù)公司正常工作秩序，提高工作效率，公司所有員工必要自覺遵守勞動紀(jì)律。準(zhǔn)時上下班，不得遲到，不得早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，不得吵架、打架、打牌、玩手機(jī)等與工作無關(guān)事項，外出辦理有關(guān)業(yè)務(wù)須報請本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，違者每次扣發(fā)年度目的考核管理獎1分（員工月工作日27日，管理人員加班按基本工資補發(fā)；輪休由各部門負(fù)責(zé)人安排。夏天作休息時間：8時一12時，14時一19時；冬天作休息時間：8時30分一12時，14時一18時；門店員工中午要保證二人看店銷售）。二、公司員工休息及夜間加班。由尤總統(tǒng)一安排調(diào)度指揮,員工必要服從指揮，無合法理由無端缺崗加班，違者按曠工解決，并扣發(fā)年度目的考核管理獎2分(門窗生產(chǎn)車間加班工資，由公司按計件工資核發(fā));三、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。公司員工因事請假1天(含1天)由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),部門負(fù)責(zé)人、員工請假2天（含2天）由尤總批準(zhǔn)，月請假超過3天，每天扣發(fā)年終目的考核管理獎1分，未經(jīng)批準(zhǔn)離開工作崗位按曠工解決，每天扣發(fā)年度目的考核管理獎1分(婚、喪、產(chǎn)假，由尤總特批不作該請假范疇內(nèi)).四、公司每十天召天一次部門負(fù)責(zé)人工作生產(chǎn)調(diào)度會議，通報勞動紀(jì)律、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等有關(guān)工作狀況，每位部門負(fù)責(zé)人對前期工作簡要總結(jié)和下一步工作籌劃打算；部門負(fù)責(zé)人未經(jīng)尤總批準(zhǔn)請假不得缺會，違者一律按無端缺會解決，每次扣發(fā)年度目的考核管理獎1分(開會時間:10、20、30日晚7時，地點：鋁合金生產(chǎn)加工廠)。五、員工考核考勤原則上由各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，部門負(fù)責(zé)人要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”管理制。如弄虛作假，包痹袒護(hù)本部門員工早退、曠工、遲到、工作時玩手機(jī)等問題，一經(jīng)查實，一律按員工違規(guī)負(fù)同等責(zé)任扣發(fā)度目的考核管理獎分；材料、營銷、生產(chǎn)、安裝、貨款回收工作責(zé)任制一．倉庫保管材料員。對出入庫材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額驗收確認(rèn)無誤后，方可簽發(fā)三聯(lián)單據(jù)辦理出入庫手續(xù)。平時要掌握各種材料性質(zhì)及用途，每月對出入庫材料進(jìn)行盤點，做到帳、物、票一至，對損壞材料要填報三聯(lián)單據(jù)報生產(chǎn)廠長、尤總審定簽發(fā)后方可入帳，材料員因工作失誤導(dǎo)致?lián)p失，每次扣發(fā)年度目的考核管理獎1分。二．技術(shù)總監(jiān)、后勤部長負(fù)責(zé)甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作，交設(shè)計員制圖后再呈報技術(shù)總監(jiān)、后勤部長審核，三人簽名，將設(shè)計圖紙交門店長下單到生產(chǎn)車間保管員安排加工原材料及設(shè)計圖交生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)隊長安排員工進(jìn)行樣品下料制作，再經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長、生產(chǎn)廠長審核，保證樣品制作無誤后，生產(chǎn)車間方可大批量按合同生產(chǎn)加工，對未按該規(guī)定制作審核把關(guān)導(dǎo)致加工材料損失，由上述有關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)損失，并扣發(fā)年度目的考核管理獎2分；三．設(shè)計員未按技術(shù)總監(jiān)、后勤部長負(fù)責(zé)甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作及甲方提出規(guī)定制圖，并擅自變化制圖規(guī)格形狀后，未經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長審核簽名交門店長下單加工，每次扣發(fā)設(shè)計員年度目的考核管理獎2分；四．安裝隊從生產(chǎn)車間領(lǐng)出加工材料。必要經(jīng)倉庫保管員，生產(chǎn)廠長清點開出三聯(lián)單據(jù)簽名，方可領(lǐng)料出庫安裝，安裝人員在運送、下料安裝過程要妥善愛護(hù)加工好材料，因工作失誤損壞加工材料，扣發(fā)負(fù)責(zé)人年度目的考核管理獎2分、隊長1分。五．公司員工有責(zé)任和義務(wù)對貨款回收。對單位和個人加工安裝門窗一律簽定合同，并電話跟蹤服務(wù)回訪，督促甲方按合同履行付款義務(wù)，對未按合同規(guī)定付清貨款，業(yè)務(wù)員應(yīng)跟蹤在一種月內(nèi)將貨款回收，未收回貨款每戶每月扣發(fā)業(yè)務(wù)員年度目的考核管理獎1分（收回貨款后，報請尤總批準(zhǔn)可恢復(fù)被扣分值）。六．生產(chǎn)車間工作人員必要要遵守安全操作規(guī)程，禁止違規(guī)上線作業(yè)，禁止穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套進(jìn)入生產(chǎn)車間作業(yè)，禁止將非工作人員帶入生產(chǎn)車間，違者每次扣發(fā)年度目的考核管理獎1分。衛(wèi)生、食堂、車輛、財務(wù)工作責(zé)任制一．每天早上由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工對責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃。生產(chǎn)車間按各自生產(chǎn)線進(jìn)行清理打掃，對臟、亂、差部門，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人年度目的管理獎1分、員工0.5分。二．食堂工作人員要保持食堂清潔衛(wèi)生、整潔。對食物采購要精打細(xì)算，力行勤儉節(jié)約，適時安排每天用餐，嚴(yán)格實行員工實名報餐制，每天每位就餐員工餐費成本控制在10元內(nèi)，超額某些由食堂工作人員承擔(dān)，準(zhǔn)時用餐，如發(fā)現(xiàn)食堂衛(wèi)生臟、亂、差，每次扣發(fā)食堂工作人員年度目的考核管理獎1分（員工家屬到食堂用餐按每人每餐5元收費；用餐時間：冬季早餐8時至8.30分、中餐12時至12.30分、晚餐18時至18.30分；夏季早餐7.30分至8時、中餐12時至12.30分、晚餐19時至19.30分）。三．公司工程車輛必要用于工作。駕駛員要遵守“交通安全法規(guī)”，安全行駛，愛護(hù)、維護(hù)、保養(yǎng)好工程車輛安全性能，禁止公車私用，未經(jīng)尤總批準(zhǔn)將車輛用于非工作，一律追交油費100元，并扣發(fā)年度目的考核管理獎1分；四、公司財務(wù)嚴(yán)格實行尤總一支筆審批。公司管理人員確因工作需要支出工作經(jīng)費，經(jīng)報請尤總批準(zhǔn)，憑發(fā)票經(jīng)尤總審核，方可到財務(wù)報賬。附：1、公司管理制度如存在不適當(dāng)事項待后來工作中完善；2、本管理制度只限于我司員工；3、本管理制度解釋權(quán)歸公司董事長；4、本管理制度自宣布之日起執(zhí)行。二0一四年二月二十日篇三：鋁合金門窗工程管理辦法鋁合金門窗工程管理辦法前期管理辦法公司內(nèi)部對接一、與營銷部對接項目進(jìn)場前，必要規(guī)定營銷部把項目中標(biāo)告知書復(fù)印件、工程項目樣品表及項目合同復(fù)印件移送工程部有關(guān)項目負(fù)責(zé)人。二、與商務(wù)部對接項目進(jìn)場前，必要規(guī)定商務(wù)部把工程項目價格及技術(shù)規(guī)范表交付工程部有關(guān)項目負(fù)責(zé)人。三、與采購部對接項目進(jìn)場前，必要規(guī)定采購部在首批材料回公司時把玻璃檢測報告及合格證、型材檢測報告及合格證、五金配件檢測報告及合格證、廠家資質(zhì)交付工程部資料員處。四、與技術(shù)部對接項目進(jìn)場前，必要規(guī)定技術(shù)部把門窗大樣圖、建筑平面圖（帶軸線、大樣）、建筑立面圖、型材斷面圖、技術(shù)交底表、門窗表交付工程部項目管理人員手上。五、與籌劃部對接接到營銷部書面告知后，對現(xiàn)場狀況進(jìn)行仔細(xì)理解，向籌劃部提交項目進(jìn)場籌劃表，由籌劃部跟進(jìn)籌劃及采購，并針對工程部提交籌劃進(jìn)行回答。六、與施工班組對接初次現(xiàn)場勘探告知意向班組一起進(jìn)行，現(xiàn)場勘探完畢后，擬定安裝班組并與班組訂立合同（附：項目施工班組合同書），并針對項目現(xiàn)場狀況與施工班組提出安裝原則并簽字確認(rèn)（附：安裝手冊和質(zhì)量檢查表、鋁合金門窗塞縫原則、鋁合金門窗打膠原則）工程現(xiàn)場對接七、現(xiàn)場勘探項目經(jīng)理在接到營銷部書面中標(biāo)告知后，與營銷部、商務(wù)、技術(shù)對接清晰后去項目現(xiàn)場踏勘并理解收集項目有關(guān)信息（附：工程項目現(xiàn)場信息匯總表），在對現(xiàn)場狀況理解清晰后，針對該項目向籌劃部提交項目進(jìn)場籌劃表，并且規(guī)定籌劃部跟進(jìn)籌劃及與采購部溝通，對工程部進(jìn)場籌劃進(jìn)行回答。中期管理辦法一、窗外框定尺樣裝板層試（定尺樣板層必要為施工棟號原則層）（1）定尺、下單：由項目經(jīng)理依照與總包、監(jiān)理、甲方溝通擬定定尺原則（以書面確以為準(zhǔn)），與安裝班組長進(jìn)行現(xiàn)場量尺，完畢量尺后以書面形式把尺寸交予總包、監(jiān)理、甲方確認(rèn)（附表：尺寸確認(rèn)表），確認(rèn)后開始下單（附表：下單表），并告知籌劃部該單為定尺樣板層，請籌劃部提前安排生產(chǎn)。（2）進(jìn)場：材料初次進(jìn)場必要先由公司資料員提前收集有關(guān)資料按資料歸檔規(guī)定整頓后交項目經(jīng)理（施工員）及時把材料報審資料報至監(jiān)理處，并且告知監(jiān)理到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，監(jiān)理檢查合格后方能安排材料開始上樓。（3）開始安裝：安裝前項目經(jīng)理必要及時對班組以書面形式進(jìn)行安裝原則交底，并且規(guī)定班組必要嚴(yán)格按照交底原則進(jìn)行施工，安裝過程中及時對班組安裝狀況進(jìn)行檢查（附表：安裝班組技術(shù)交底）。（4）安裝完畢：安裝完畢后由班組長先進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，向項目經(jīng)理進(jìn)行工序報驗，經(jīng)驗收合格后向公司進(jìn)行報驗。（附表：工程驗收表）最后報總包、監(jiān)理、甲方驗收（附表：驗收移送表），驗收完畢后，把施工棟號所有原則層尺寸以書面形式交予總包、監(jiān)理、甲方進(jìn)行確認(rèn)（附表：尺寸確認(rèn)表），。二、窗框大面積進(jìn)場（1）下單：下單尺寸必要是總包、監(jiān)理、甲方簽字確認(rèn)后尺寸，下單必要保證尺寸精確無誤（附表：尺寸確認(rèn)表）。（2）排要貨籌劃：項目經(jīng)理依照現(xiàn)場狀況（重要是總包外架開始拆除及完畢時間，外抹灰、內(nèi)抹灰完畢狀況及完畢時間），排出要貨籌劃，并且規(guī)定籌劃部回答第一批到貨時間及發(fā)貨完畢時間，看與否與現(xiàn)場進(jìn)度有沖突，如有沖突及時提出，并且規(guī)定籌劃部進(jìn)行調(diào)節(jié)。（3）進(jìn)場：材料進(jìn)場必要及時告知監(jiān)理或甲方到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，在監(jiān)理檢查合格后方能安排材料上樓。（4）安裝：第一批外框到現(xiàn)場后，立即進(jìn)行安裝，每完畢3—5層安裝先進(jìn)行安裝班組必要自行檢查，合格后填寫《工程報驗表》或《隱蔽工程報驗表》向項目經(jīng)理報驗；如有質(zhì)量問題及時整治，整治完畢后告知質(zhì)檢部到當(dāng)前檢查，質(zhì)檢部檢查合格后與班組辦理移送手續(xù)（附表：質(zhì)量移送表），與班組移送完畢后，如需我公司塞縫，立即安排塞縫班組進(jìn)行塞縫，如不需要我公司塞縫，立即把已安裝完樓層移送與總包或甲方（附表：驗收移送表），然后積極督促總包內(nèi)、外收口（為后續(xù)固定玻璃進(jìn)場做準(zhǔn)備），直至安裝完畢為止，班組月進(jìn)度款以完畢對外移送面積為準(zhǔn)（外框安裝完畢一半，開始下固定玻璃單及窗扇單）。（5）安裝完畢：外框安裝完畢后，告知質(zhì)檢部到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，通過質(zhì)檢部檢查后，開始打防水膠、損頭膠（該項工作，在總包可以及時收口狀況下，可提前安排進(jìn)行，最佳是在外架未開始拆除邁進(jìn)行施工）及告知玻璃到貨。三、固定玻璃進(jìn)場（1）固定玻璃下單：在施工棟號外框完畢一半安裝時，該棟號固定玻璃開始下單（附表：固定玻璃、門、窗扇下單表）。（2）排要貨籌劃：依照現(xiàn)場狀況（重要是總包外架開始拆除時間及完畢時間，內(nèi)、外收口完畢狀況及自己施工防水膠、損頭膠與否完畢）排出要貨籌劃，并且規(guī)定籌劃部回答第一批到貨時間及發(fā)貨完畢時間，如跟現(xiàn)場進(jìn)度有較大沖突，需及時提出，并規(guī)定籌劃部修改籌劃。（3）大批量進(jìn)場：材料初次進(jìn)場必要及時把材料報審資料報至監(jiān)理處，并且告知監(jiān)理到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，在監(jiān)理檢查合格后方能安排材料上樓。（4）固定玻璃安裝：固定玻璃安裝前，總包外架必要開始拆除，正在安裝樓層必要是外架完全拆除，外框防水膠必要施工完畢，損頭膠必要施工完畢，并且對損頭膠進(jìn)行灌水實驗，規(guī)定班組完畢試水后必要報項目管理人員進(jìn)行檢查，檢查確認(rèn)無誤，告知質(zhì)檢部到現(xiàn)場檢查，質(zhì)檢部檢查合格后，開始進(jìn)行固定玻璃安裝（固定玻璃安裝完畢至一半，告知車間開始窗扇生產(chǎn)及發(fā)貨）；然后開始打玻璃膠，每完畢3—5層施工，項目經(jīng)理進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，如有問題及時整治，整治完畢后告知質(zhì)檢部到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)無誤后，與班組進(jìn)行移送（附表：質(zhì)量移送表）直至安裝完畢，班組月進(jìn)度款以完畢移送樓層為準(zhǔn)。（5）固定玻璃安裝完畢：固定玻璃安裝完畢以玻璃膠完畢為施工完畢。四、門外框定尺樣板層試裝（定尺樣板層必要為施工棟號原則層，該項工作可以穿插在窗外框安裝過程或固定玻璃安裝過程中，詳細(xì)依照現(xiàn)場進(jìn)度規(guī)定鑒定）（1）定尺、下單：一方面理解施工棟號為精裝房還是毛坯房及總包室內(nèi)地面與否找平，好明擬定尺原則，然后依照與總包、監(jiān)理、甲方溝通，擬定定尺原則（以書面確以為準(zhǔn)），最后進(jìn)行量尺，完畢量尺后以書面形