第一章總則第三條指導思想第四條適用范圍照本辦法建立各單位內部的績效考核制度(二級子公司財務人員統(tǒng)一由事業(yè)部第二章考核體系業(yè)績考核能力考核態(tài)度考核第三章考核實施度的制定，并組織事業(yè)部各職能部員工的績效考核，第九條考核周期上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具體時間以通知第十條考核流程根據(jù)職位說明書和部門月度工作計劃，每年1月和7月份由人力資源部協(xié)助各部門對該部門員工工作績效進行綜合評定，各部門應于1月15日和7月15日前將考核結果報事業(yè)部人力資源部。第四章考核結果的應用第十一條考核結果等級分布70分以下等級BCD意義良中差第十二條培訓在進行人力資源開發(fā)工作時，應把員工績效考核結果作為參考資料，了解員工的培訓需求，從而有效地開展培訓工作。第十三條崗位輪換和晉升在進行崗位輪換和晉升時，應參考員工績效考核的評定結果，把握員工的工作和環(huán)境適應能力。第十四條調薪注：工資序列升(降)每半年進行一次，在每年2、8月份根據(jù)考核結果進行調整。員工具有以下條件之一者，工資職級調整可不受事業(yè)部規(guī)定的調薪時間限第十五條績效收益第十六條審批流程考核結果處理表按被考核者——直接主管——部門主管——人力資源部的流程進行審批，但匯總報表要報事業(yè)部總經(jīng)理審批。第五章考核面談與績效改進第十七條考核面談員工考核的核心是結合工作計劃和目標，目的在于干部對下屬的工作進行監(jiān)督和指導，在工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應當與被考核者進行考核面談，加強雙向溝通?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做第十八條績效改進每個考核期結束后，考核者與被考核者應經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進計劃書》,報人力資源部備案。第六章考核結果的管理第十九條考核指標和結果的修正由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責人同意后，可以進行調整和修正。考核結束后人力資源部還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定。第二十條考核結果反饋被考核者有權了解自己的考核結果，人力資源部應在考核結束后五個工作日內，向被考核者通知考核結果。第二十一條考核結果歸檔考核結束后考核結果作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個人檔案第二十二條考核結果申訴被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部人力資源部提出申訴，人力資源部需在接到申訴之日起十日內，對申訴者的申訴請求予以答復。第七章附則第二十三條第二十四條本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制訂、解釋及修訂；本辦法自發(fā)布之日起開始實施。沭陽金凱化工事業(yè)部印發(fā)份數(shù)：14份其中存檔：1份沭陽金凱化工事業(yè)部工作崗位部門名稱 考評項目1第一項工作內容及時性(40%)工作質量(60%)2第二項工作內容及時性(40%)工作質量(60%)3第三項工作內容及時性(40%)工作質量(60%)4第四項工作內容及時性(40%)工作質量(60%)第N項工作內容及時性(40%)工作質量(60%)總得分=∑(各項得分)/Z重要性基數(shù)×100簽名簽名1、工作目標計劃參照部門月度工作計劃內容2、考核結果需到人力資源部備案沭陽金凱化工事業(yè)部工作崗位單位名稱部門名稱 工作概要工作效果評價主要工作職責(10分制)12簽名簽名1、考核者每項評分最高不能超過每一項重要性基數(shù)2、考核結果需到人力資源部備案姓名 能力考核項目考核要點知識、技能1、基礎知識和專業(yè)知識邏輯思維能力創(chuàng)新能力人際溝通能力表達能力1、口頭表達能力2、文字表達能力 考核項目考核要點是否嚴格遵守工作紀律，很少遲到、早退、缺勤；工作是否充分考慮他人處境；是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬的工作；是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調，充滿團隊精神；敬業(yè)精神工作是否熱情飽滿，且能經(jīng)常提出合理化建議；是否積極學習與業(yè)務相關的知識，不斷提高業(yè)務技能；是否積極參加公司組織的各類培訓；是否敢于承擔責任，不推卸責任；為公司和組織的目標和利益不計較個人得失；不搞部門本位主義，堅持事業(yè)部全局觀點；簽名簽名崗位評估時間工資序列年齡(美的)工齡部門能力□A(90-100分)□B(80-89分)□C(70-79分)□D(70分以下)考核結果處理意見備注沭陽金凱化工事業(yè)部員工績效改進計劃表部門(按重要性排列)(按重要性排列)完成時間需到人力資源部備案員工績效考核評定細則及相關評價指標的說明非常重要較重要重要一般重要(2)及時性：反映工作計劃的完成速度，采用百分制進行評分。超過工作計劃完成的時間90—100分正好在工作計劃的時間內完成80—89分基本在工作計劃的時間內完成70—79分沒有在工作計劃的時間內完成70分以下90—100分完全達到工作要求80—89分基本達到工作計劃要求70—79分未能達到工作要求70分以下各項得分=(及時性×0%+工作質量×60%)×重要性基數(shù)÷100(5)總得分=Z(各項得分)/∑重要性基數(shù)×100(1)主要工作職責：參照員工職位說明書填寫。(2)重要性基數(shù)：與I類員工指標相同。(3)評分：反映各項工作的綜合完成情況，采用百分制評分：90—100分完全達到要求80—89分基本達到要求70—79分未能達到要求70分以下(4)各項實際得分=評價得分×重要性基數(shù)÷100(5)總得分=Z(各項得分)/二重要性基數(shù)×100《員工工作能力評估表》的考核項目包括：(1)知識和技能(2)邏輯思維能力(3)創(chuàng)新能力(4)表達能力(5)人際溝通能力1知識和技能—任職者具有工作所需要的基礎知識和專業(yè)知識，90—100分完全達到要求70—79分未能達到要求70分以下2邏輯思維能力—任職者具有工作需要的邏輯思維能力，如歸非常強較強80—89分一般70—79分較差70以下3創(chuàng)新能力一要求任職者能夠根據(jù)個人工作的性質和內容，結非常強90—100分較強80—89分一般70—79分較差70分以下4表達能力—任職者所具備的文字和口頭表達能力。非常強90—100分較強80—89分一般70—79分較差70分以下5人際溝通能力—任職者所具備的溝通技巧、傾聽技巧和協(xié)調能非常強90—100分較強80—89分一般70—79分 6、總得分=2權重×各項得分《員工工作態(tài)度評估表》中的考核項目包括：(1)紀律性(2)團隊協(xié)作(3)敬業(yè)精神(4)奉獻精神。非常好80—89分一般70—79分較差70分以下2.團隊協(xié)作一要求