第團隊培訓學習心得體會（11篇）

團隊培訓學習心得體會（精選11篇）

團隊培訓學習心得體會篇1

精英團隊關(guān)鍵團隊的凝聚力學習培訓感受禮拜天參與了_教師的《打造團隊核心凝聚力》的拓展培訓，感受頗豐?？雌饋泶譁\的語句，小故事和游戲里有著豐富多彩的內(nèi)容和實際意義，使我獲益匪淺。

當助課們大聲最后著開關(guān)門后，絢麗多彩的燈光效果閃動，大家匆匆忙忙進場。王洪濤教師以一句看起來習慣性的提問開始了他栩栩如生的授課。從一句看起來一般的小朋友的提問，正確引導大家進到第一個手機游戲，齊眉棍。

齊眉棍的規(guī)定是每一個工作組的全部組員無名指側(cè)邊托棍，漸漸地降落至路面后完畢，在這里全過程中不允許脫棍，不允許發(fā)言，只有由一名帶頭人喊“下”。這個游戲看起來簡易，殊不知大家試著了好數(shù)次才得到取得成功。這個游戲要我感受到，在一個精英團隊中，任何人都使蠻干并不一定能取得成功。假如大伙兒齊心合力，并加上恰當?shù)念I導干部和方式，事兒便由難而易。并且，不必一直埋怨別人，在工作上，只需勤勤懇懇，協(xié)助朋友去戰(zhàn)勝困難，精英團隊的總體目標就非常容易達到了。在這個游戲中，很多人都以前用怨忿的眼光去責怪別人，而沒去想自身最應當做的是啥。而當尋找方式后，每一個人不會再去抱怨，只是做自己應當做的，進而得到了取得成功。

下面的手機游戲是領袖風采。全體人員分成a隊和b隊，各挑選出男孩和女孩領導干部一人，隨后各自數(shù)數(shù)，哪一個隊報慢或錯報、搶報領導干部就需要受處罰，即做仰臥起坐。數(shù)量先后累加至2400個，真是是龐大的數(shù)字!上場比賽后，b隊敗給a隊，向a隊九十度鞠躬禮，然后向其高呼“愿賭服輸，恭賀大家!”直喊到a隊接納截止。幾場出來，盡管b隊輸?shù)念l次多，但a隊最終也是有出錯的。兩支球隊的領導干部開始了艱辛的平板支撐。實際上不論是在日常生活，或是工作上，我們都要尋找合適自身的部位，做自己的人物角色。如果我們每一個人都能積極開展精英團隊的每一件事，每一個人都能無需太多的分配去積極做事情，如果我們不遺余力的把自己的工作經(jīng)驗共享資源，當他人工作中完不了或是發(fā)生不正確時大家可以積極協(xié)助他處理，像自身的工作中一樣互相配合，而不是置身事外看熱鬧。事實上在大家的工作上無論那一個朋友事兒沒進行，工作中出了錯漏，大家每一個人全是有義務的，因此大家每一個人全是責任人。這兩個隊的領導干部，實際上便是大家的爸爸媽媽，公司領導或是大量為大家在日常生活中做著平板支撐的人。她們擔負著由于大家的不正確產(chǎn)生的不良影響，在身后隱忍著痛苦，默默地為大家投入著。

而大家，有沒有什么原因以不恭的心態(tài)和作法來損害她們呢?實際上，她們在這個部位上，也許便會比他人應當承擔大量，但為何大家能做的更強的情況下，卻偏要用大家的粗心大意和疏忽讓她們承擔本不應該承擔的物品呢?在大家之后的日常生活之中，是否應當懷著認真細致用心的心態(tài)，扮好大家的多方面人物角色，讓我的家人與公司領導能分離出來大量的活力來搞好她們的工作中呢?我們在這一人物角色中的義務便是數(shù)數(shù)，簡易的數(shù)數(shù)怎么會這般不斷錯誤，使我們的領導干部承受不住?僅僅由于大家釋放壓力了自身，感覺事兒易如反掌，便不會再去集中化精神實質(zhì)去做，進而造成不成功。想一想多么的恐怖，好似一個小小蛀木蟲，會使一艘船淹沒一樣，大家在其中錯誤的隊友便是這恐怖的蛀木蟲。在我們躬身講出那句“愿賭服輸，恭賀大家”的情況下，大家是否有誠心的呢?在日常生活中，有幾個做的比大家極致，使我們心存妒嫉呢?而大家又有幾個是滿懷欽羨的眼光和情緒，發(fā)自內(nèi)心的慶賀她們呢?甚而有的人會由妒忌心生怨恨，對其采用卑鄙的方式來達到自身那類昏暗心理狀態(tài)。因此，這個游戲還需要大家滿懷真心實意尊重的心態(tài)來看待他人所獲得的成效。

紅黑牌的手機游戲看起來簡易，其實寓意深入。當教師說完標準后，b隊被帶出了會議廳。隨后a隊逐漸熱情的探討怎樣才可以獲得高分數(shù)。當b隊出了次黑牌后，a隊才意識到原先這個游戲是使我們做到雙贏。當a隊想把握住最終一次機會與b隊雙贏的情況下，b隊回絕交涉，雙方都給了另一方一個紅牌，兩支球隊皆輸。實際上，在我們給另一方出紅牌時，應當想一想為何要出紅牌。即然要做到雙贏，為何大家偏要要死了緊抱自身的權(quán)益沒放呢?如果你沒法學會放下

你的欲念時，你也就會展示你的紅牌，損害他人，最終自身也一無所得。日常生活，大家有幾回展示紅牌，損害過是多少人的心而至無法彌補?做生意中，大家又有幾回放棄了自身的一些權(quán)益，讓客戶滿意，進而最終做到雙贏呢?每一個人都應當思索而且自我反思。只愿大家空出黑牌，即便另一方給大家的是紅牌，堅信最終也會為大家的真心誠意所觸動，做到雙贏的目地。

下面的2個手機游戲?qū)嶋H上是有關(guān)聯(lián)性的。人海茫茫使我們感受到當人和人之間互幫互助的情況下心里止脫生發(fā)出去的溫暖，而在我們喪失那一個能夠借助的臂彎的情況下，是多么的的無奈!因而大家急切的踏著步伐尋找，找尋那一個能夠借助的人，這些以前協(xié)助過大家的人。當生命輪回后，大家無法找到來時的.路，看不見以前存有的那人，遺忘了以前產(chǎn)生的事，大家郁悶但卻束手無策。大家必須去做些哪些?愛惜!“滿目山河空念遠，為何不惜取眼前人”，這句話詩也許能夠拿來一用。以往的就那麼過去，當時間在手指縫中悄悄的走遠時，大家唯一能做的是啥?即然不再回頭，那么就好好珍惜。愛惜這些擦身而過的人，這些以前對你伸出援手的人，你的家人，戀人，盆友，朋友，領導干部和每一次你一直在時下的時間全部碰到的事情。根據(jù)她們，你能明白人生意義，了解來這一全世界是為了什么，會懂得珍惜時間，絕不放過一切一個學習培訓的機遇。人生短暫，除開愛惜和更勤奮的做自己的做好本職工作，扮好自身的人物角色，我覺得沒什么能讓性命越來越更有使用價值和實際意義。

最終2個手機游戲是高壓電線和電力網(wǎng)。高壓電線撤除的情況下，幾個人另外趴在地面上向前爬。每個人都認為那兩根高壓電線或是存有的，卻沒有想起去試著以不一樣的方式以往。實際上這就隱喻了大家一般為自己限制。而這種不會有的顧忌，造成了大家的不成功與全過程的艱辛。而電力網(wǎng)的手機游戲一開始時，很多人也在那里高呼“不太可能”，那麼小的孔，怎么可能以往?每個人充滿了猜疑和顧慮。實際上這也是為自己限制的一種主要表現(xiàn)。沒去試著，如何知道事兒能否進行呢?下面，大伙兒聚在一起商討計劃方案，最后得到了恰當?shù)姆绞?，盡管歷經(jīng)了幾回不成功，而屢屢挫敗而激情不降的宣傳口號大聲喊出來的情況下，大家重又回到原點再次作戰(zhàn)。這就好似我們在做業(yè)務流程的情況下，發(fā)過是多少外貿(mào)開發(fā)信和回應但卻仍然無人過問的情況下，我們都是挑選委靡撤出或是再次享有活力的再次作戰(zhàn)是一樣的。

你能挑選撤出，而假如精英團隊發(fā)覺你沒法配合工作時，還可以將你開除，但你是挑選丟盔卸甲或是再次呆在精英團隊里作戰(zhàn)呢?回答是毫無疑問的，沒有一個人想要接納一個人孤獨的離開，大家都堅信團隊的力量是極大的，艱難是能夠擊敗的。每一個人都留了出來，能負荷率的跑在前面，接到一個個人體，將她們?nèi)λ统鼍W(wǎng)外，而能量柔弱的則立在外場，高呼著“過!過!”也根據(jù)呼喊鼓勵盡著自身的一份微薄之力。當a隊和b隊到最終時才發(fā)覺，原先協(xié)作確實很重要，因此沒了a隊與b隊的各自，大伙兒是一家人，一個精英團隊，只有一個目地：以往!當剩余最后一個人時，全部的難題接踵而至。該怎么辦?他是管理者，他是為大家出想法，頂著較大工作壓力使我們通通過到電力網(wǎng)另一邊的人，而他，難道說就被孤單的留到電力網(wǎng)內(nèi)?不太可能的。大家有充足的原因堅信，這一結(jié)果不容易是大家要想的。要不然，精英團隊的主題風格怎樣突顯?因此，全體人員以往的組員高呼著“過”，向排成一排的助課發(fā)出請求，最終的資源被運用后，大家成功了!如同《士兵突擊》里邊鋼七連一直要注重到的一句話：“不拋下，永不放棄”。是的，我們都是一個精英團隊，一個團體，大家僅有不拋下，永不放棄，才可以最后取得勝利!

此次的學習培訓要我了解到精英團隊的合作工作能力、包容友善、愛惜和愛、及其在精英團隊中充分發(fā)揮本人和團體雙層面工作能力的必要性，也使我對人生道路和社會發(fā)展擁有更保持清醒的了解。堅信在之后的日常生活，我能緊緊記牢此次學習培訓的獲得，更強的與秦工諸位親人友好互幫互助，使秦工團體的能量得到較大充分發(fā)揮，堅信秦工明日會更幸福!

團隊培訓學習心得體會篇2

卓越領導力培訓心得體會看見一雙無奈的手在我眼下迷惘探索著，忽兒牢牢地地握緊我的手指尖，忽兒急迫拉著我的胳膊，一種被信任、被借助的情意從心里拓寬。放心，盆友，你的信賴此后便是我的責任，我堅定不移地念叨。

在半擁半扶中大家相攜來到樓梯間前，該陷泥里了，無可奈何是我口不可以言。此時，我顯著感受到你對正前方不明的路和身旁素未謀面的是我一剎那的猶疑不決。但請安心，即然你已挑選了我，那么就讓我們一起應對之后的風吹雨打吧。

三十分鐘短暫性的旅程，我陪你踏過草坪、翻過阻礙、左右臺階、逆順著越過狹小的走廊，還將你從一米多大的石碫上安全性抱下……從不知所措到緊密配合，彼此共同成長，兩心密切相偎。

慢慢地我很累，喘著大喘氣，大汗淋漓。但我依舊不可以出聲，更不可以止步，由于那是我未完結(jié)的義務——一定要將你安全性送到到達站。我不能張口對你說正前方的路是如何的，也不可以提示你該怎樣繞開艱辛，只有默默地幫助你，找尋一種內(nèi)心上的靈羽?？匆娺@時的他走得這般艱辛，宛如我那以前咿呀學語的閨女，看見那持續(xù)摔倒的小人體，恨不能舍身取代。怎奈，怎奈，但我堅信這時大家的情意是互通的。

總算，大家取得成功走完這艱辛又開心的一段。家的感覺真棒，我不管不顧品牌形象地癱倒在地面上，直喘粗氣。盡管全過程艱苦，但我感受著史無前例的滿足感，我可以堅持不懈三十分鐘，一聲不吭，安然無恙的把一個視障安全帶回家，在其中艱苦不足為人道主義。此時，我深入感受到地球上還上面有過多悲劇的傷殘人，她們的日常生活過的比他人更不易，大家作為一名平常人，理當好好珍惜。

以往的早已遠去，明日的漫漫不明，大家唯一還能做的便是把握現(xiàn)在、愛惜身旁的`一切。有首演唱的好：一分一秒都美到眼淚掉下去/不理睬他人是看中或看壞/如果你英勇飛到你身邊……很多驚喜大家堅信才會存有……”。的確，如果你把他人都當做自身的家人來對待，真心誠意，學會放下憎恨，學會放下不信任，大量的寬懷，大量的關(guān)懷，那整個世界便是一個大家族，大家仙游農(nóng)村信用社也將是緊緊揉成的一條鋼絲繩，如能那樣，那大家將能擊敗前行中的一切艱難。

自身可以給與他人哪些，堅信就可以獲得到哪些。常存感恩心態(tài)，必定能夠讓自身及身邊的人都是會有著大量的開心?？靵?，將你的真心實意放到我的手掌心，用你的真誠打動彼此，只要你愿意、我愿，那麼，世間將是任何人的樂園，這世界也將隨處充滿愛。

團隊培訓學習心得體會篇3

團隊意識學習培訓體會心得在今天，團隊意識已變成各個領域的關(guān)鍵，一個有高寬比競爭能力的機構(gòu)，包含院校，不僅規(guī)定有極致的本人，更應有極致的精英團隊。成千上萬的本人精神實質(zhì)，凝聚力成一種團隊意識，這所院校才可以事業(yè)興旺，從優(yōu)秀到卓越。團隊意識的關(guān)鍵——協(xié)同合作;團隊意識的人生境界——團隊的凝聚力;團隊意識的基本--揮筆個性化。團隊意識是看不到的碉堡;團隊精神是同心合力、團結(jié)一致攜手共進、集思廣益、同心協(xié)力。

最先，一個真真正正的精英團隊應該是一個有機化學總體，有一個一同的總體目標，并為這一目標勤奮努力。其組員中間的個人行為相互依賴，互相影響，而且能非常好協(xié)作，追求完美團體的取得成功。是精英團隊中的每一個組員都習慣性更改以適應新環(huán)境持續(xù)發(fā)展趨勢轉(zhuǎn)變的規(guī)定。人的內(nèi)心齊，泰山移，團結(jié)一致便是能量。團隊意識能夠使精英團隊維持魅力、有著自主創(chuàng)新、容光煥發(fā)青春年少、不斷進取。如同步調(diào)一致的雁群一樣，齊心合力，互相幫助，并在心里造成一種能量，激勵自己前行，一起飛向璀璨美好的明天。生物學家以前做了一個試驗，發(fā)覺當雁群成倒“V”字形航行時，要比孤雁離隊節(jié)約70%的氣力，相對性地也就相當于提升了70%的航行間距。雁群確實夠聰慧，她們挑選有著同樣總體目標的小伙伴同行業(yè)，那樣可彼此之間互動交流，更迅速、更非常容易地抵達到達站。

第二，一所院校的存活和發(fā)展趨勢也是必須精神財富的。實際上，一所學校便是一個小社會發(fā)展。院校是一艘極大的船艦，裝車著一個精英團隊，這一精英團隊同心協(xié)力，就能使這艘船艦繞開暗礁激流，飛馳人生、揚帆起航，一所學校如果沒有團隊意識，孤軍奮戰(zhàn)變成一盤散沙，無法強勁。團隊意識是一所學校取得成功的根基、發(fā)展趨勢的'驅(qū)動力、經(jīng)濟效益的原動力。全體人員員工期盼一個寬闊的發(fā)展趨勢室內(nèi)空間，期待日常生活在一個身心健康平穩(wěn)、比較寬松和睦的團體當中。

給員工一個充足展現(xiàn)本身才氣的最佳位置，保證在其位謀其政，才盡其用;次之，給員工一個比較寬松和睦的工作中和生活環(huán)境，使其心情愉快、精神實質(zhì)愉快，院校就擁有凝聚力，團隊的凝聚力。每一所學校必須態(tài)度端正、勇于努力、敢于創(chuàng)新、和睦心有靈犀、風雨同舟、同歸殊途的精神實質(zhì).要務求設計方案有效的精英團隊構(gòu)造，科學研究充分發(fā)揮團隊意識，讓每一個人的工作能力獲得充分發(fā)揮、獲得相輔相成。院校才可以站穩(wěn)腳跟，在市場經(jīng)濟體制的海洋中飛馳人生，宏圖大展。

第三，團隊意識便是院校中各職工中間相互之間溝通交流、溝通交流，真心實意協(xié)作，為完成院校的總體總體目標而拼搏的精神實質(zhì)。

它包括雙層含意：一是與他人溝通交流、溝通交流的工作能力;二是和人協(xié)作的工作能力。創(chuàng)建一個好的精英團隊，精英團隊組員學好積極主動的與人相處，一切采用協(xié)作的心態(tài)。精英團隊組員除開具備單獨進行工作中的工作能力以外，另外具備與別人協(xié)作互相配合工作中的工作能力。在工作上大家常常會與不一樣單位、不一樣父母、不一樣學員或同一單位的不一樣組員中間有一定的觸碰，不一樣職位的工作內(nèi)容，內(nèi)容和操作步驟都是會各有不同，而不一樣的本人，其性情、為人處事的方法也有所區(qū)別。假如對這種不了解，那大家工作中起來就會有很有可能隨處傳導阻滯，無法暢順。具體工作上還務必多做些溝通交流、溝通交流，懷著協(xié)作的心理狀態(tài)，多了解他人的苦處，多竭盡所能為他人想一想，換句話說要擅于與他人溝通交流，尊重他人，明白以恰當?shù)姆椒ㄍ瑒e人協(xié)作，學好被他人領導干部和領導干部他人，那樣的話工作中起來便會事倍功半了。

第四，職工本人的專業(yè)能力和團隊意識對公司來講是同樣關(guān)鍵的，查拉圖斯特拉本人專業(yè)能力是促進院校發(fā)展趨勢的豎向驅(qū)動力，團隊意識則是橫著驅(qū)動力?，F(xiàn)如今的時期是一個知識經(jīng)濟時代的時期，市場競爭趨勢早已很顯著，也愈來愈規(guī)定團隊協(xié)作工作能力。一個杰出的精英團隊遠遠地勝于英雄人物本人的功效。時期必須英雄人物，但更必須出色的精英團隊。僅有出色的精英團隊，才可以熏陶出集審時度勢與盡心盡職于一身的高層次人才，鑄就勤懇、誠實守信、團結(jié)一致、高效率、自我約束的職工團隊，使一個機構(gòu)、一所學校、一個精英團隊向著更更加遠的總體目標持續(xù)邁入。一個人活著是要有一點精神實質(zhì)的，一個人沒有團隊意識將茍且偷安。本人要有主人公的精神實質(zhì)，要將自身的權(quán)益與院校的權(quán)益緊密結(jié)合，由于本人的權(quán)益來自院校的權(quán)益，僅有院校的權(quán)益獲得了維護保養(yǎng)，自身的權(quán)益才很有可能有一定的確保。多見院校創(chuàng)造價值，就相當于間接的給自己創(chuàng)造價值，僅有從那樣的視角去看看，你的工作中才會出現(xiàn)驅(qū)動力、拼勁。假如只注重本人的能量，你主要表現(xiàn)得再極致，也難以造就很高的使用價值，所以說“沒有極致的本人，僅有極致的精英團隊”。

本人再極致，也就是滄海一粟，而一個精英團隊、一個出色的精英團隊才算是無垠的海洋。忠實是團隊意識的基本和前提條件，僅有對院校忠實的優(yōu)秀人才能造成與院校攜手并肩、休戚相關(guān)的情感;僅有對院校忠實的人，與自身的精英團隊同甘共苦，同甘共苦，經(jīng)風雨而不餒，受盛衰而不驕。院校才會注重他，并且為他給予寬闊的個人發(fā)展室內(nèi)空間。進而變成一個可信賴的人，一個老總善于雇傭的人，一個很有可能變成老總左膀右臂的人，最后會使他做到理想化的總體目標。

團隊培訓學習心得體會篇4

工作就意味著責任，責任成就人生，這是陳浩老師培訓的《打造高績效團隊》的開場白，通過這兩天來的學習讓我深有感觸。他讓我明白學習不是為了知道而是為了做到。無論自己所做的是什么樣的工作，只要盡職盡責地去把它做好，所做的事情就是充滿意義的，人生也如此。

這次的學習培訓，本來以為是團隊高層的領導者才需要掌握的管理知識，學習之后有了新的認識，其實我們不同級別不同崗位的員工都是團隊的建設者。打造一個高績效的團隊是每個企業(yè)都想要的，只有每個員工都明白了高績效團隊是如何打造的，是如何管理和運作的，這樣員工我們才知道自己應該干什么，應該怎么做，才能各司其職，更好的完成本職工作，更好的去完成領導交待的每項任務和整體目標的達成。

經(jīng)常聽大家說：今天工作不努力，明天努力找工作，當時聽了只是笑笑而已。其實，這句話里面，是存在一個負責任和不負責任的因果關(guān)系。陳浩老師也說過只有辛辛苦苦的工作，才能舒舒服服的生活，同樣也在告訴我，要對你的工作負責，就是對你的人生負責。對于本職工作，要做一個有責任感的導游，每天上班之前，要認真檢查自己的腰麥是否能夠正常使用以及參觀所到各處的儀器是否正常運行，把發(fā)現(xiàn)的故障排除在上班前，在工作中面對客人提出的各種疑惑，無論是該解決的還是不該解決的，只要是客人提出疑惑，我們就應該及時解決，這就是對工作負責任的表現(xiàn)，讓客人對我們酒莊留下好的印象。

不管我們從事的是多么平凡、雜陳的工作。都要具備崇高的責任心和高度的工作責任感，只有這樣，才能把工作做到最好。工作無所謂崇高，真正崇高的是我們對工作的態(tài)度。要有奉獻精神。一分耕耘，一分收獲，當你加入這個團隊，就要為團隊貢獻自己積極的、正向的能量，促使團隊發(fā)展壯大。團隊是每個個體的總和，需要發(fā)揮集體中每個個體的智慧和長處，發(fā)展壯大團隊的力量，個體通過團隊校正自己的行為，提高工作能力，二者協(xié)調(diào)發(fā)展，相得益彰。如果將團隊比作一顆大樹的樹干，個體是大樹的枝葉，只有樹干營養(yǎng)充沛，生命力旺盛，枝葉才能有所依托，茁壯成長。

通過學習《打造高績效團隊》使我深刻認識到每個人只有銳意進取，與時俱進，把自己融入團隊，奉獻自己，才能展現(xiàn)出自己的才華與精神風貌。

團隊培訓學習心得體會篇5

10月19-20日，我行在風景迷人的萬佛湖湖畔舉行了高績效團隊管理提升的培訓，我部作為本次培訓的承辦部門，我本人也參加了這次培訓，短短的兩天里，講師圍繞優(yōu)秀團隊的管理者角色定位與自我管理、團隊不同階段與管理策略、高效團隊的溝通、高效團隊的目標管理、團隊領導如何讓用人、育人和團隊激勵等六大方面，通過案例分析、現(xiàn)場演練、提問題和課外娛樂的方式進行精彩的授課，形式多樣活潑，課程安排豐富而充實，針對性性強，學習氣氛濃厚，培訓雖然結(jié)束了，但我卻感到這是一個全新的開始，因為他為我們今后的工作打開了一個全新的窗口，我們可以用所學到的知識去解決工作中遇到的各種各樣的問題，同時通過此次培訓可以對我們平時工作進行一次深刻的反思，從我們慣有的思維方式和習慣中找差距，這是一次培養(yǎng)能力的培訓，也為我們今后的基層管理工作提供了有力的指導和引領，簡單歸納自己的學習心得，主要有以下幾點：

一、團隊的建設和目標的管理

在平時的工作中我們曾無數(shù)次提到團隊這個詞，也曾討論過什么是團隊，也知道團隊的力量是1+1大于2;但是沒曾想過團隊真正的內(nèi)涵，也沒有真正領會出做好一個高績效團隊應從哪幾方面突破，通過學習了什么是團隊的含義以后才真正明白了它的真正含義，那就是為了共同的目標被高效組織起來的一群人。也是通過有效的溝通、共同奮斗、共同負責、團結(jié)和諧的一個組織。講師給我們舉了唐僧為什么能管理好他的團隊，最終西天取經(jīng)歸來的例子，首先是因為唐僧作為領導者通過自己的觀察和思考，充分認識到團隊成員各自優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式。二是制定計劃和目標，以目標為導向，使每個成員都有明確的目標，激發(fā)團隊每個成員的潛能。三是合適的時機采取合適的行動，當他的團隊在行動的過程中遇到外部的困難和障礙時，他會向上溝通求助觀音菩薩，也就是他的上級來幫助他解決。四是當他的團隊內(nèi)部出現(xiàn)問題時，他會及時進行協(xié)調(diào)和溝通。最后是他自己的那份堅定的信念，對成員的關(guān)心和愛護。通過這個例子，我們可以看出高績效的團隊的管理過程并不是一件輕松的事，有時還會讓人感到無從下手，但是，一個團隊要發(fā)展，不能單純的模仿，而是要通過自己的觀察和思考走出一條適合自己的路，清楚知道現(xiàn)在我們在干什么，下一步我們應該干什么，只有方向正確了，目標明確了，才能發(fā)揮團隊的積極性，提高執(zhí)行力。

二、多方位溝通，確立互信

一個團隊的領導與成員、成員與成員、團隊與團隊之間都應架起溝通的橋梁，確立互信、共同學習、共同發(fā)展、共同成長，才能去干好工作。

首先團隊的發(fā)展，領導與成員的溝通顯得尤為重要。領導通過與員工溝通來激勵員工、確立互信，讓每個人看到自己能行，使團隊成員更多地參與工作過程中去，充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)造性。

二是領導要做好服務，這是團隊建設的核心內(nèi)容，要盡可能的把自己是領導，有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，而是要更多是對團隊的責任，目的是把工作做好，因為工作最終要靠整個團隊的力量去完成，而不是靠某個人來完成，做好服務，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。

三是做好團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于性格、處世方法等方面的差異會產(chǎn)生各種沖突，甚至會出現(xiàn)強烈情緒的情況，所以團隊成員之間也要進行充分的溝通，調(diào)整好彼此心態(tài)和準確的角色定位，把個人目標與工作目標結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

四是團隊與其他團隊之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團隊與其他團隊之間的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要團隊與其他團隊之間進行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標與工作關(guān)系人不斷達成共識，更好地促進共同工作目標的實現(xiàn)。

四、提高團隊的執(zhí)行力

要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，使每一位員工都要有團隊意識和集體榮譽感。一是要關(guān)心員工，增加員工信任感。充分發(fā)揮激勵機制，對不同的員工給予不同的激勵，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其讓他熱愛這份工作。二是要可以授權(quán)的時候我們可以充分的授權(quán)。對于一些日常性和必須要做的事、專業(yè)性強的工作，我們可以把此項工作描述清楚，充分的與他進行溝通，讓你的下屬制定計劃去很好的完成，讓他覺得他應該做好。三是領導要以身作則，不斷的學習新業(yè)務、新技能、新知識在工作上對其進行引導，使其更快的熟悉自己的工作，形成固定的流程便于應該落實執(zhí)行力。

總之，要建立一支高績效團隊，不僅僅是團隊領導的事，也是團隊里每一個人的事，只要團隊領導者熱心、誠信、負責、真心的和團隊成員交朋友，充分調(diào)動團隊每一個人積極參與團隊發(fā)展，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。

團隊培訓學習心得體會篇6

高強度、高難度、高績效的卓越團隊培訓結(jié)束了。帶著對老師和助教的敬佩與感激、對他人和自己的認可與感動、對未來的期盼與憧憬，我踏上歸家的行程。一路行進中，一路回憶著、思考著、感動著

20__年10月22日晚，當我接到培訓通知時，那一刻，我感覺到自己的理想之花終于要綻放了，對于一個剛畢業(yè)的大學生來說，那種剛經(jīng)歷公考失敗又再次實現(xiàn)成功的心情是無法用言語來表達的。那一刻，我堅信世界依然是公平、公正的。那一刻，投身港口，成就卓越夢想在我的心里誕生!

培訓是為我們成就卓越、實現(xiàn)夢想搭建的第一座橋梁。卓越團隊培訓讓我們以一個團隊、一個團隊成員的身份參與了競爭、協(xié)作，體驗了共享成敗、同甘共苦，感受了愛與被愛的全過程。讓我們有了足夠的信心、勇氣和動力投身港口，迎接新的挑戰(zhàn)。

夢想的起步，就是競爭的開始，我們要時刻做好準備。

培訓的第一天，我們組建了自己的團隊，卓越團隊分成了五個小組參與未來三天的活動。當各小組展示結(jié)束時，老師為我們打了第一個分數(shù)。當我們還沒意識到成就卓越團隊所需要的一切因素時，殘酷的競爭已經(jīng)開始。生活和工作中，當我們一旦投身于一項工作，一項任務，那即是目標的起步，同時也是競爭的開始。與他人的競爭，與自己的競爭，與過去成功和失敗的競爭。楊老師讓我們記住的一句話機會是留給有準備的人的是對我們夢想起步最好的提醒。投身__區(qū)的事業(yè)建設，對于我們自身是一個難得的機會。卓越培訓給我們打好了一定的基礎，但更多的準備需要靠我們自己，比如專業(yè)知識的準備、未來人生的規(guī)劃、工作經(jīng)驗的積累和總結(jié)等。充分的準備讓你更有信心面對挑戰(zhàn)，讓你更有底氣從事工作，讓你更從容面對困難，取得成功。

融入團隊，共同努力，夢想才能成為現(xiàn)實。

從組建團隊起，我們就切身體會著團隊的成長。在選隊長、想隊呼、設計隊標的過程中，大家集思廣益，互相幫助，一個由六名巾幗和四名壯士組成的富于個性、創(chuàng)新的cu團隊展現(xiàn)在眼前。從自我介紹接龍游戲到培訓結(jié)束，我們一直以一個團隊的形式在參與競爭。在緊張、有序的培訓過程中，我們從理論到實踐逐步認識團隊，了解到高績效團隊是由一群團結(jié)主動、堅強自信、相互認可的成員以良好的心態(tài)向著一個明確的目標為之高度負責、努力奮斗的優(yōu)秀團隊。在所有的培訓活動中，沒有一個活動單靠個人能夠完成的，是團隊的力量讓我們完成了任務，體驗了每一次成功。投身港口建設，我們要以最高度的熱情、良好的心態(tài)融入我們的__區(qū)建設中來，聽從組織的安排和命令，向著刻苦攻堅跨越發(fā)展三年計劃的共同目標努力，為建設發(fā)展、和-諧港口而貢獻自己的一份力量。

敢于承擔責任，才會得到信任和支持。

培訓過程中，讓我最難忘最深受感動的是分組報數(shù)游戲中每個人的表現(xiàn)。作為一名組長，我體驗了職責、信念、承諾、責任、痛苦、喜悅、失敗、成功的全過程。當隊員們在報數(shù)時我是面帶微笑的，因為我希望自己的從容、鎮(zhèn)定能打消他們心里的壓力，使他們減少失誤。但我心底里是緊張的和擔心的，我害怕因自己的指導不利而導致小組的失敗。我的小組最后還是失敗了，我沒有猶豫承擔了責任，做了128個俯臥撐。當我俯下身時，我的組員包括獲勝對方的所有組員也跟著我做起了俯臥撐。淚水不自覺地嘩嘩流了下來，那是感動的淚水，我在心里為自己打著氣，我一定要堅持到底。我深知我如果放棄了，我就放棄了自己，也拋棄了所有的組員，我不能!128個俯臥撐是痛苦的，但得到所有團隊成員的信任和支持是溫暖的，流下的眼淚是幸福的。每個人的生命不是個體，不能只對自己負責。領導者的責任更神圣、更艱巨，敢于擔當責任的領導者，方能在失敗和遭遇挫折的時候仍能繼續(xù)得到信任和支持，才能帶領自己的團隊重新站起來!

團隊培訓學習心得體會篇7

6月7號8號兩天在博苑賓館的卓越團隊培訓結(jié)束了，給我留下的除了胳膊的酸痛，全身的疲憊以外還有心靈上的感悟。除非親身經(jīng)歷，否則你絕不會相信團隊合作的精神和力量有多驚人，當團隊的力量發(fā)揮的淋漓盡致時，你往往會完成許多不可能的任務。經(jīng)過訓練，我深深體會到信任、勇氣、智慧，協(xié)作配合都是實際工作和生活中缺一不可的，也是團隊合作的關(guān)鍵之所在。

從小到大參加過的培訓很多，而唯獨這次我所收獲的比預期中要多很多，這樣的經(jīng)歷，我有機會更深入了解自己在體能、心智、情緒各方面的特性，認清自己的弱點和內(nèi)心的恐懼，發(fā)掘自我的潛能。從來沒有想到有這么一種培訓，能讓人心靈激蕩。很喜歡相牽歌唱地感覺，充滿激情，很喜歡相擁而泣時的痛快，充滿感動，很喜歡相抱時的坦誠，充滿關(guān)愛。這次培訓，讓我真正領悟了團隊合作的精神和力量。

齊眉棍和電網(wǎng)逃生兩個游戲，給我的感覺就是把弱小的個人融入強大的團隊當中，用信任對待團隊，相信團隊，也讓我知道什么是責任，一個人的力量是有限的，而團隊的力量是無窮盡的，只有當團隊中每一個人都真誠地團結(jié)起來，才能把團隊的力量發(fā)揮得無窮無盡。藍絲帶的故事，讓我明白，什么是仁愛;茫茫人海游戲告訴我們作為一名盲人應該如何信任別人，取得別人的幫助，并且在別人需要幫助的時候要去積極主動的幫助別人。整個培訓過程中，最觸動我內(nèi)心靈魂的是游戲報數(shù)游戲。在這一環(huán)節(jié)中，隊長田校長為了兌現(xiàn)承諾，也為了超越自我，強忍著疼痛，依舊全力以赴的堅持時，我深刻體會到當領導的不易和所肩負的責任，那時的氛圍，那時的激情，以及那時的感動讓我再次震撼，堅持不懈，全力以赴，超越自己，自己常掛嘴邊卻無法觸及到。

這一次培訓給我的人生道路帶來一些改變，不是身體上的是思想上的。

首先：要互相信任。信任，是一個莊重而神圣的詞匯，它需要彼此用心溝通，以誠相待，發(fā)揮集體智慧，互相鼓勵，協(xié)調(diào)分工，認可他人。個人的力量是非常有的，集體合作才可以排山倒海，激發(fā)出無限動力，充分利用身邊現(xiàn)有的資源，并將之組織起來，一起把工作做好，尤其在團隊中，信任是必須的，我們只有互相信任，才能有共同的理想和追求。各懷心思的人，怎么會有共同的奮斗目標?又怎能相互抉擇，同舟共濟?所以，作為團隊中的每個成員，要想自己的目標實現(xiàn)，要想團隊成績卓越，請拿出你的誠心，彼此信任吧!

其次：要不斷溝通。兩天當中似乎總被一些東西感動著，感動之后我覺得人與人之間需要溝通，需要心靈上的真誠溝通，只有溝通我們的距離才可能縮短，才可能是零距離，信息的傳遞就像一座橋，有了橋，但你不過去，還是無法溝通;沒有了橋就更無法溝通了，我們同事之間和家人之間都需要溝通，從溝通中獲得相互理解，理解增進我們的感情，只有這樣才能打造一個強有力的團隊，團隊精神才能體現(xiàn)地淋漓盡致。

再次：挑戰(zhàn)自我，相信自我。個人所處不同環(huán)境，從事不同工作的時候，首先要樹立信心，勇于挑戰(zhàn)自我。在活動中讓我清醒地認識到自己的缺點，不要被一些表象所迷惑，朝著目標堅定前進，成功就在面前。

最后：分工明確，周密計劃，認真執(zhí)行。注重細節(jié)，講究科學方法，依賴整體的智慧，克服困難，我們的團隊必會無往而不勝，作為團隊領導者要時刻不忘肩上的重任，作為被領導者應該體會到領導者的壓力，努力工作，盡力配合，各盡其職。

兩天的培訓很短暫，只是我生命中短暫的一次停留，但它給我的觸動，給我的思考，給我的裨益，將是我一生所受用不盡的，我完成了一次思想的蛻變，不是說蛻變的過程是痛苦的嗎?那破繭高飛的蝴蝶美不美?我堅持，我自信，是的，心就是一個人的翅膀，心有多大，世界就有多大，選擇我愛的，愛我所選擇的，這是一次心靈的洗禮，我們生活中每一個人都值得去感恩。

團隊培訓學習心得體會篇8

我們一直處在這個大家庭中，我們也曾無數(shù)次提到團隊這個詞，也曾討論過什么是團隊，也知道團隊的力量是11大于2;但是沒曾想過團隊真正的內(nèi)涵，也沒有真正領會出做好一個高績效團隊應從哪幾方面突破，只是在發(fā)現(xiàn)問題時會想到該怎樣去做的更好。

雖然我們每天做的事情都是與團隊應該做的事是一樣的，但是我們沒有把它羅列、歸納總結(jié)出來，只知道要做到最好，被認可就可以，而沒有做到一個成功的團隊應該做到的標準。其實大家心理也知道現(xiàn)在我們這個團隊還沒有達到我們想要的境況，可能有的會認為這樣做比較好，有的會認為那樣做也能做好，就是沒有理出一個明確的方向和標準，到底要怎么做才能讓這個團隊戰(zhàn)無不勝，每個人都能在快樂工作中來成就自我。

在今天我們學習了什么是團隊的含義以后才真正明白了它的真正含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過有效的溝通、共同奮斗、共同負責、共同承諾、且才能互補、團結(jié)和諧的組織。如果把我們這支團隊放在這個定義里，大家是不會有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團隊向成功的、高績效的團隊前進。但是當我們看到四個演示圖時，我們發(fā)現(xiàn)其實我們離最終目標還有一段比較長的距離。問題在于我們沒有找到真正要做好一個優(yōu)秀的團隊標準。

談到這里，我想起了《輸贏》這本書，作者把團隊已經(jīng)詮釋的再清晰不過了，當我看到這個沒有人要的群體，從散慢、彼此間的不信任，大家各忙各的只求能保住飯碗就行，更別提共同奮斗、共同負責、共同承諾、共同溝通這一說;團結(jié)和諧、執(zhí)行、互助、高效能了更是離他們遙遠的想都沒想過。但是就是這樣的一個群體，最后成為了整個企業(yè)最好的團隊，令大家不得不佩服。不管故事中怎么表達，單就團隊這個定義來說他們確實做到了一個成功團隊應該做到的一切。從利益分析、溝通來恢復團隊的士氣，形成共同奮斗的目標、在技能上主動與大家共享、主動幫助同事分析客戶傳授經(jīng)驗尋找解決方案，最終建立了彼此間的信任，隨著深入的溝通大家形成了共同的責任，共同的承諾;不僅如此領導的授權(quán)及分工，不但讓每個人都發(fā)揮了潛質(zhì)，而且在工作中再一次的形成了才能互補、相互協(xié)作，在工作與利益上實現(xiàn)雙贏。每個人的工作，及客戶情況，領導不會直接干預，提供建議，通過溝通后讓每個人自己拿主意，自己決定，讓每個人看到自己能行。這就是一個成功的高績效的團隊，也是我們現(xiàn)在要共同學習的團隊。

其實無論怎樣，我們從上述都能看得出來，要想成為成功的、高績效的團隊不光是團隊的事，而是團隊里每一個人的事，如果我們每一個人都能積極參與團隊的每一件事，每一個人都能不用過多的安排去主動做事情，如果我們毫無保留的把自己的經(jīng)驗共享，當別人工作完不成或者出現(xiàn)錯誤時我們能夠主動幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。實際上在我們的工作中不管那一個同事事情沒完成，工作出了差錯，我們每一個人都是有責任的，所以大家要主動多溝通，不僅僅是個人與個人之間、部門與部門之間、員工與領導之間都是必須的。只有大家心往一塊走，勁往一處使的時候，我們才會為了目標共同奮斗、共同承諾，才能營造一個和諧團隊。

團隊培訓學習心得體會篇9

我有幸參加了集團組織的關(guān)于打造卓越團隊學習培訓活動，使我感觸很深，受益匪淺，對自己的人生價值、工作態(tài)度、同事間的協(xié)作精神和對工作的責任感等方面都有進一步的提高。我就參加這次學習談點自己粗淺的體會。

首先，我要說的是一個責任問題，一個好的團隊，要有一個好的凝聚力，同時凝聚力也是做好工作的關(guān)鍵所在，就拿我們集團來說，我們集團是一個大的團隊，但他又是有無數(shù)個小的團隊組成，我們每個人又是這些小團隊的一員，而在這個團隊里，我們每個人的責任心顯得尤為重要。責任感既包括對自己言行和人生道路承擔責任的態(tài)度，又包括對自己履行職責的過失和責任的態(tài)度;既包括對自己負責的意識，也包括對他人和社會負責的意識。只有責任，才能讓每個人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個人產(chǎn)生強大的精神動力，才能使每個人積極投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。事實上，責任與權(quán)力也是相輔相成的，只有那些勇于承擔責任的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校覀円鲆粋€有責任心的人，時刻遵循敬業(yè)、熱忱、主動、忠誠，力爭把細節(jié)做到完美。并在責任感的驅(qū)使下，積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅韌和執(zhí)著，從而充滿激情地勤奮工作。

記得在學習活動第二天組織的互動游戲中，把我們分成兩個組，每個組選出兩名隊長，如果那組出現(xiàn)失誤或者報數(shù)時間超出另一組，就要隊長做俯臥撐的事，在活動中，由于隊員的失誤，導致的失敗，失敗就要承擔責任，罰做多個俯臥撐。這個責任不可能由全組來承擔，只能由隊長來承擔，他們都以高度的責任感和堅毅不拔的毅力，完成了多個俯臥撐，為全隊承擔責任。通過這件事情是我想到了很多，在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校偃缥覀兠總€人對自己的工作盡到自己的責任，承擔和履行自己對工作的自覺態(tài)度，以一個積極負責的心態(tài)去面對自己的工作，我們就不會有那么多的失誤，一個人的責任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗，所以說我們每個人不但要有超強的責任意識、更要有堅忍不拔的毅力和實現(xiàn)承諾的勇氣，才能為自己的各項工作奠定良好的基礎，真正實現(xiàn)自己的人生價值其次、我要說的是感恩問題，我們不但要用一顆感恩的心來回報于社會，回報于我們的企業(yè)，回報于我們的親人、朋友和同事。其實，感恩說起來容易，做起來難，感恩是積極向上的思考和謙卑的態(tài)度，它是自發(fā)性的行為。當一個人懂得感恩時，便會將感恩化做一種充滿愛意的行動，實踐于生活中。一顆感恩的心，就是一個和平的種子，因為感恩不是簡單的報恩，它是一種責任、自立、自尊和追求一種陽光人生的精神境界!感恩是一種處世哲學，更是一種生活智慧，感恩使我們學會做人，成就陽光人生的支點。我記得我們在做另一個叫茫茫人海的游戲時，當自己把自己的眼睛用黑布蒙住，四周黑茫茫的一片，什么也看不見，當時自己在想，假如我們的工作、生活也像現(xiàn)在，是不是感到特別的無助，特別的荒涼。正在胡思亂想的時候，我的同事用他一雙大手緊緊的握住了我的手，當時我感覺到從這雙手傳來的力量與溫暖，好像在說，你就放心吧，有我哪，正是這雙手慢慢領我一步一步走上走下，慢慢走過了游戲的整個過程，當游戲結(jié)束時我們彼此用眼睛互相對視時，好像彼此讀懂了對方。從這個小小的游戲中讓我領悟了很多的東西，在我們的周圍無論是生活還是工作，讓我們彼此帶著一顆感恩的心，去溝通、去包容、去理解、去支持對方，讓我們的心真正的到改變，通過我們心的改變，態(tài)度就跟著改變，態(tài)度的改變，習慣也就跟著改變，習慣的改變，性格就跟著改變，性格的改變，人生就跟著改變，愿感恩的心改變我們的態(tài)度，愿誠懇的態(tài)度帶動我們的習慣，愿良好的習慣升華我們的性格，愿健康的性格收獲我們美麗的人生!

通過這次培訓學習活動，使我更加進一步認識到要轉(zhuǎn)變觀念、端正態(tài)度，要以一個積極的心態(tài)和負責的態(tài)度去做好自己的工作，同時要在同事之間做好協(xié)調(diào)溝通，為努力打造一個和諧卓越的團隊貢獻自己的一份力量。

團隊培訓學習心得體會篇10

大家都知道，同樣的單不同素質(zhì)的團隊來執(zhí)行，結(jié)果是不一樣的。一個質(zhì)量好的單由一個優(yōu)秀的團隊來執(zhí)行成功的機會一定更好，所以打造優(yōu)秀團隊對我們成功開拓新市場是何等重要，成敗得失這是基礎。并且目前我的團隊是完完全全處于一個剛剛起步階段(嬰兒期)，這樣對部門經(jīng)理管理能力的考驗尤為嚴肅。

我認為現(xiàn)階段我的團隊管理的方法最總要的有兩點：

一、制度化、規(guī)范化的管理：

1、因為每個部門團隊現(xiàn)階段都不一樣，我覺得我的部門應該有一套適合我們的完整制度，并通過以此來進行完善的管理，并且落實到每個人的身上，完完全全去實施。并且注重公司的形象包裝。規(guī)范化給客戶一個良好的企業(yè)形象，畢竟客戶是直接跟業(yè)務員聯(lián)系的，業(yè)務員給他的感覺就是這個公司給他的第一映像，首先從員工的服裝、公司對外宣傳的資料等等來進行規(guī)范化管理。

2、目標管理：

每人每周都要制定一個科學的目標(在實際能力范圍的目標)。這是考核業(yè)務人員工作到位最重要尺子。在一個業(yè)務公司來說哦業(yè)績是硬指標，如果一個業(yè)務員，在業(yè)績都無法完成的前提下，那他就是不合格的業(yè)務員，其他的一切都是空談。

3、建立完善的檢查制度：

有人曾說：一個沒有監(jiān)督的政黨是一個腐敗的政黨，一個沒有檢核的制度是一個不完善的制度。我們分公司的檢核分為：①例行檢查。行成慣例，例如;工作日志報告的定時上交。②不定期抽查(客戶拜訪和聯(lián)系的回訪)。并且制定了嚴格的處罰規(guī)定，例如;電話任務量沒有完成，現(xiàn)金罰款：第一次5塊，第二次10塊?以此類推并且達到三次部門所有人加班完成(采用連坐的方式)。這樣早期可能會有點嚴重，但是3、5個月之后，自然而然會形成一個良好地工作氛圍并且也加強了部門業(yè)務員的凝聚力。對團隊整體成長是有好處的。③實時監(jiān)督調(diào)控。在業(yè)務員跟單過程中實時了解跟單動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上解決，避免問題的拖延，導致滾雪球一樣越滾越大，最后造成不可估量的損失。一切問題的發(fā)生制止在源頭。

二、人性化管理：

我認為同事在工作時間是有上下級、管理與被管理的關(guān)系，但在工作之余、生活中，我們大家都是兄弟姐妹，作為一個團隊管理者應該做好以下幾個方面：

1、吃虧是福

這也是林總教育我們的，與業(yè)務員在一起一定要有吃虧在先的精神。在這個不成熟的團隊里面，身為負責人，一定要有先付出的思想，只有你在付出，

業(yè)務員才會感受到你的真誠，才不會覺得你不是一味的在想著從他們手上收獲利益，前期你不去播種，再好的人才也是假的。

2、鼓勵、鼓勵、再鼓勵，給業(yè)務員樹立信心

在學生時代，一個優(yōu)秀的學生，一定是在鼓勵中成長的。同樣一個優(yōu)秀的團隊也是在鼓勵中成長、成熟起來的，我認為平時多鼓勵、多激勵、少批評、少指責，用先進鞭策后進是一種管理團隊的最好方式，以肯定的方式教他們發(fā)現(xiàn)問題的方法、解決問題。

3、學會團隊的學習與分享

俗話說，三個臭皮匠頂個諸葛亮。工作中，遇到一些問題要廣泛聽取大家意見，鼓勵大家提不同意見，共同探討解決問題的辦法，這樣不僅更全面的認識問題，也加強了團隊的溝通。一舉兩得，何樂而不為呢?

4、責任我擔，榮譽大家享受

用人不疑，并且全力支持，就是發(fā)生問題作為管理者一定要積極承擔責任，這也是信任與鼓勵的一種表現(xiàn)。有了業(yè)績有了成果，也要一定與大家分享，制定一套獎勵制度。對業(yè)績好的業(yè)務員給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，并且積極向總部爭取好的福利待遇。這樣大家才會相信你、跟隨你、并且愿意跟你一起為這個團隊貢獻力量。

以上都是我對團隊管理會議后的一些感悟，在這樣的管理背景下，希望大家有個共同的愿望，打造一個優(yōu)秀的團隊去努力實現(xiàn)打造中國專業(yè)手機媒體服務商!我堅信，只要大家時時刻刻圍繞著這個愿景去努力，我們一定會成功。大家一起努力努力再努力，加油加油再加油!!!

最后讓我們高