第頁共頁機物料消耗定額管理制度模版第一章總則第一條為了合理管理公司的機物料消耗，控制成本，提高資源利用效率，制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)各部門的機物料消耗管理。第三條機物料指公司內(nèi)各部門使用的機器設(shè)備、工具儀器以及相應的耗材和零部件。第四條機物料消耗定額是指單位產(chǎn)品或服務消耗的機物料數(shù)量。第五條機物料消耗定額管理是指通過制定、執(zhí)行和監(jiān)控機物料消耗定額，達到合理控制消耗，提高效率的目的。第二章定額制定第六條各部門應根據(jù)業(yè)務特點，制定符合實際的機物料消耗定額，并報經(jīng)有關(guān)部門審核并備案。第七條定額制定的原則包括：科學性、合理性、穩(wěn)定性、準確性和可操作性。第八條定額制定的方法主要包括：經(jīng)驗法、統(tǒng)計法、工效學法等。第九條定額制定應考慮以下因素：產(chǎn)品或服務的特點、工藝流程、設(shè)備狀態(tài)、操作工藝、環(huán)境條件等。第三章定額執(zhí)行第十條各部門應在定額規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行機物料消耗定額。第十一條機物料消耗定額的執(zhí)行應遵循以下原則：事先核定、按定額執(zhí)行、實時監(jiān)控、及時調(diào)整。第十二條各部門應制定機物料消耗臺賬，記錄每一次消耗及使用情況，并及時上報有關(guān)部門。第十三條機物料消耗定額的執(zhí)行情況應定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。第十四條定額執(zhí)行情況應作為考核、獎勵和約束的依據(jù)。第四章定額監(jiān)控第十五條為了保證機物料消耗定額的執(zhí)行，應建立相應的監(jiān)控體系。第十六條監(jiān)控的方式包括：人工監(jiān)控、設(shè)備監(jiān)控、軟件監(jiān)控。第十七條監(jiān)控的內(nèi)容包括：機物料消耗數(shù)量、機物料消耗情況分析、消耗異常預警等。第十八條監(jiān)控結(jié)果應及時上報有關(guān)部門，以便進行及時的調(diào)整和決策。第十九條對于監(jiān)控結(jié)果異常的情況，應及時進行分析原因，并采取相應的措施進行處理。第五章定額調(diào)整第二十條定額調(diào)整應根據(jù)實際情況進行，調(diào)整的依據(jù)包括：市場需求、工藝改進、技術(shù)進步等。第二十一條定額調(diào)整應經(jīng)過有關(guān)部門的審核并備案。第二十二條定額調(diào)整的前期工作包括：數(shù)據(jù)分析、方案制定、方案評估等。第二十三條定額調(diào)整后，應及時通知各部門并進行培訓，確保各部門能夠及時掌握并執(zhí)行。第六章法律責任第二十四條對于違反本制度的行為，將依法追究法律責任。第二十五條對于故意違反本制度或造成嚴重后果的行為，將進行嚴肅處理，并追究相應的經(jīng)濟責任。第二十六條對于監(jiān)控結(jié)果異常情況長期得不到改善的部門，將給予相應的紀律處分。第七章附則第二十七條對于不符合制度規(guī)定的情況，應及時修訂并通知各部門。第二十八條本制度由公司負責人負責解釋。如有需要，可根據(jù)實際情況進行修改。第二十九條本制度自發(fā)布