企業(yè)職員年底考評方案一、考評目標：立即過去，在一整年辛勞耕耘中，為了深入規(guī)范企業(yè)職員隊伍，正確評價和總結(jié)職員工作，愈加好地激勵和挖掘職員潛能，強化職員責(zé)任和競爭意識，提升組織整體效能，推進職員和企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本方案。二、考評范圍及實施階段12月31日前已正式經(jīng)過試用期考評在職職員。第一階段：12月10日---12月28日（生產(chǎn)車間職員含班組長及生產(chǎn)輔助類職員）第二階段：12月15日---1月5日（車間調(diào)度、后方管理及后勤人員）第三階段：1月4日---1月15日（車間、科室主任、部門正副經(jīng)理）第四階段：1月4日---1月18日（企業(yè)副總）三、考評評定人員及責(zé)任1、綜合管理部：1）負責(zé)考評措施制訂、通知和組織實施；2）負責(zé)對職員相關(guān)考評問題申訴，進行調(diào)查處理。2、相關(guān)考評部門：1）應(yīng)按時、如實提供考評數(shù)據(jù)；四、考評相關(guān)依據(jù)：1、工作計劃及總結(jié)；2、關(guān)鍵KPI指標；3、職員平日表現(xiàn)統(tǒng)計；五、考評措施：第一階段人員：關(guān)鍵KPI指標相關(guān)考評表格第二階段人員：工作總結(jié)：50%相關(guān)考評表格第三階段人員：工作總結(jié)：50%相關(guān)考評表格第四階段人員：述職匯報：70%相關(guān)考評表格六、考評結(jié)果處理：1、考評結(jié)果實施強制分布標準：依據(jù)正態(tài)分布標準，依據(jù)考評結(jié)果，分四等級強制進行分布，百分比為：A（優(yōu)異）：15％，B（良好）：25％，C（合格）：50％D（待改善）：10%，如若部門評分偏高，計算匯總結(jié)果發(fā)覺不能按分數(shù)來進行強制分布，則按排名進行強制分布，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。2、應(yīng)用結(jié)果：（1）對考評結(jié)果為“A”職員，其年底基礎(chǔ)工資增加100元；（2）對考評結(jié)果為“B”職員，其年底基礎(chǔ)工資增加50元；（3）對考評結(jié)果為“C”職員，其年底基礎(chǔ)工資不變；（4）對考評結(jié)果為“D”職員，部門主管進行談話、促進其進步，提升明年工作效率。七、考評結(jié)果反饋及面談:職員直接領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)依據(jù)職員考評結(jié)果和整體表現(xiàn)，和職員進行考評溝通，填寫《考評回饋面談表》，并對職員提出有針對性工作改善和發(fā)展提議。附件1：第一階段職員年度考評表姓名：部門：職位：年月日一級指標二級指標及分數(shù)100分60%40%滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分適崗程度40%勞動紀律10質(zhì)量意識10崗位工作技能20綜合能力25%品德10溝通、協(xié)調(diào)能力5安全意識10工作態(tài)度25%工作主動性5團體精神5服務(wù)意識5服從性10學(xué)習(xí)成長10%自我學(xué)習(xí)能力5發(fā)展?jié)摿?最終得分直接領(lǐng)導(dǎo)評分×60％+分管領(lǐng)導(dǎo)評分×40％=小計得分直接領(lǐng)導(dǎo)評語間接領(lǐng)導(dǎo)評語附件2：第二階段職員年度考評表姓名：部門：職位：年月日一級指標二級指標及分數(shù)100分60%40%滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分工作績效50%目標達標率20工作質(zhì)量10工作效率10工作數(shù)量10工作能力20%專業(yè)基礎(chǔ)知識5崗位工作技能5溝通、協(xié)調(diào)能力5綜合能力（判定能力、計劃能力等）5工作態(tài)度20%工作主動性5團體精神5服務(wù)意識較5服從性5學(xué)習(xí)成長10%自我學(xué)習(xí)能力5發(fā)展?jié)摿?最終得分直接領(lǐng)導(dǎo)評分×60％+分管領(lǐng)導(dǎo)評分×40％=小計得分直接領(lǐng)導(dǎo)評語分管領(lǐng)導(dǎo)評語附件3：第三階段主任、經(jīng)理級職員年度考評表部門：_____________姓名：______________職位：___________評價專案內(nèi)容權(quán)重分管領(lǐng)導(dǎo)評分總經(jīng)理評分部門工作關(guān)鍵業(yè)績完成情況70分部門內(nèi)部建設(shè)二級指標權(quán)重部門工作效率5分部門工作質(zhì)量5分業(yè)務(wù)步驟熟練5分培養(yǎng)后備人才5分創(chuàng)新和改善(10分)依據(jù)各部門互評分填寫（見附件6）10分成本協(xié)調(diào)配合總計得分分管領(lǐng)導(dǎo)評分×40％+總經(jīng)理評分×60％100分分管領(lǐng)導(dǎo)評析總經(jīng)理評析附件4：第四階段經(jīng)理級以上職員考評表姓名：__________職位______________年度述職匯報內(nèi)容（包含關(guān)鍵工作業(yè)績、需改善地方和下年工作設(shè)想等）附后（不得少于3000字）總經(jīng)理評析姓名部門崗位面談時間/小時考評等級當期關(guān)鍵業(yè)績：不足和待改善之處：目標和發(fā)展計劃：其它提議：職員直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日職員意見：職員簽字：年月日部門審核意見：部門責(zé)任人簽字：