瑞安房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)目錄序言第一章 集團(tuán)信念和原則 頁(yè) 1.1 追求完美信念 1 1.2 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)要旨 1第二章 聘用細(xì)則 2.1 個(gè)人資料 3 2.2 勞動(dòng)合同及試用期 3 2.3 勞動(dòng)合同續(xù)簽 3 2.4 體格檢查 3 2.5 工作時(shí)間 4 2.6 工作體現(xiàn)評(píng)估 4 2.7 員工職級(jí)編制 4 2.8 勞動(dòng)合同解除及離職 5第三章 薪酬 3.1 薪酬發(fā)放 6 3.2 薪酬制度 6 第四章 獎(jiǎng)金 4.1 固定年終獎(jiǎng)金/浮動(dòng)年終獎(jiǎng)金 7 4.2 特別獎(jiǎng)勵(lì)金 7第五章 超時(shí)工作及因公出差 5.1 超時(shí)工作申請(qǐng)及安排 8 5.2 超時(shí)工作計(jì)算辦法 8 5.3 超時(shí)工作車資報(bào)銷 9 5.4 因公出差 9第六章 福利制度 6.1 法定假日 10 6.2 帶薪年假 10 6.3 事假 106.4 病假及醫(yī)療期 116.5 婚假 11 6.6 分娩假 11 6.7 喪假 12 6.8 探親假 12 6.9 工傷及職業(yè)病假 12 6.10 醫(yī)療籌劃 13 6.11 社會(huì)保險(xiǎn) 13第七章 員工事業(yè)發(fā)展 7.1 迎新課程 14 7.2 事業(yè)發(fā)展 14 7.3 培訓(xùn)及人才發(fā)展 14第八章 紀(jì)律 8.1 目 16 8.2 過(guò)錯(cuò)行為 16 8.3 處分形式 17第九章 公司守則 9.1 使用公司名義及職權(quán) 19 9.2 公司資料保密 19 9.3 利益沖突 19 9.4 防止受賄 19 9.5 接受媒體查詢 20 9.6 兼職 20 9.7 關(guān)于性騷擾之投訴 20 9.8 公司財(cái)物 20 9.9 安全操作 209.10 網(wǎng)絡(luò)安全 20第十章 勞動(dòng)關(guān)系 21第十一章 員工手冊(cè)之修改或增刪 22序言各位同事：衷心歡迎你們加入瑞安集團(tuán)！咱們編訂此《員工手冊(cè)》，是為了向每一位員工簡(jiǎn)介公司政策規(guī)則和員工福利，除了讓人們結(jié)識(shí)自身之職責(zé)及合法權(quán)益外，亦讓人們明確懂得公司管理原則及制度，以增進(jìn)公司之運(yùn)作及人力發(fā)展，在國(guó)內(nèi)外樹立優(yōu)良信譽(yù)。咱們但愿每位員工均能高興地工作，更但愿能同心合力，與公司一起向目的奮斗邁進(jìn)，建立起自己美好而又長(zhǎng)遠(yuǎn)事業(yè)！董事局啟二零零四年五月

第一章：集團(tuán)信念和原則1.1 追求完美信念本集團(tuán)選取了海鷗約納堂作為標(biāo)記，象征咱們志向和雄心?！短斓匾簧锄t》一書描寫一只非凡海鷗，性格堅(jiān)強(qiáng)，立志磨練飛行技術(shù)，以求臻至完美境界。瑞安同仁和那非凡海鷗，有許多相似地方?！叭鸢簿瘛本褪且砸环N獨(dú)特方式，把專業(yè)精神和追求完美信念，加以揉和，事事精益求精，力求達(dá)到盡善盡美境界。對(duì)于咱們來(lái)說(shuō)，這種追求完美意志，是一種永恒鞭策和挑戰(zhàn)。1.2 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)要旨一種機(jī)構(gòu)成就，乃是全體同仁，為實(shí)現(xiàn)共同目的而努力成果。因而，為保證共同目的實(shí)現(xiàn)，瑞安同仁對(duì)該等目的承諾，至為重要。作為一項(xiàng)商業(yè)投資，咱們必要為股東提供具備吸引力利潤(rùn)。利潤(rùn)是必要，由于那是衡量商業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)重要尺度，也是咱們成長(zhǎng)和發(fā)展資本來(lái)源。為了保持長(zhǎng)期利潤(rùn)，咱們就一定要提供定價(jià)與品質(zhì)均具競(jìng)爭(zhēng)能力服務(wù)和產(chǎn)品，以建立與客戶恒久關(guān)系，和爭(zhēng)取長(zhǎng)期收入。要提供一貫優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品，必要確使咱們員工，都是高度能干，勤奮向上，而其努力，亦須得到恰當(dāng)報(bào)酬。此外，咱們一定要致力創(chuàng)造一種環(huán)境，使員工得以在一套共同信念和根基深厚機(jī)構(gòu)文化下，發(fā)揮所長(zhǎng)和建立事業(yè)。瑞安長(zhǎng)遠(yuǎn)成就，乃建立于如下信念：利潤(rùn)爭(zhēng)取充裕利潤(rùn)，為股東提供具備吸引力收益。并為咱們發(fā)展提供必要資金。利潤(rùn)是供應(yīng)恰當(dāng)產(chǎn)品和服務(wù)所應(yīng)得報(bào)酬。利潤(rùn)是衡量公司長(zhǎng)期業(yè)績(jī)一項(xiàng)必要尺度。除非可以不斷達(dá)到利潤(rùn)指標(biāo)，否則咱們將無(wú)法實(shí)現(xiàn)公司其她目的。顧客為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品。顧客至上－咱們把顧客利益當(dāng)作是自己利益；以合伙人精神，為顧客提供服務(wù)。咱們決意以提供最優(yōu)良和最可靠服務(wù)，作為一貫方針，藉此在每一顧客心目中，爭(zhēng)取優(yōu)先地位。咱們產(chǎn)品必要最為物有所值。咱們只致力于咱們有能力求勝市場(chǎng)、行業(yè)和產(chǎn)品。人力資源為咱們員工，提供一種讓她們可以發(fā)揮所長(zhǎng)及與公司并肩成長(zhǎng)環(huán)境。人力資源是咱們最重要資產(chǎn)。咱們要吸引、發(fā)展和維系具備崇高品格和卓越才干員工。咱們要致力為力求上進(jìn)員工，提供訓(xùn)練和發(fā)展機(jī)會(huì)。咱們盼望每一位員工均樂(lè)于肩負(fù)重任，處處積極，全力以赴，并切志與公司并肩成長(zhǎng)。咱們要每一員工均得到應(yīng)得賞識(shí)，并對(duì)其成就感到自豪。管理哲學(xué)創(chuàng)造恰當(dāng)環(huán)境，以勉勵(lì)和獎(jiǎng)賞優(yōu)秀體現(xiàn)和群策群力精神。在業(yè)務(wù)管理上，咱們力求廣征意見，人人參加。咱們勉勵(lì)恰當(dāng)授權(quán)和盡量讓較低層人員，有機(jī)會(huì)作出決定。咱們堅(jiān)持以集體參加、群策群力方式辦事。咱們相信，不拘形式和坦率開放緊密聯(lián)系，可以促成更深信任，更多行動(dòng)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。咱們主張對(duì)杰出體現(xiàn)，予以優(yōu)厚報(bào)酬。機(jī)構(gòu)文化建立一套共同信念，并以之作為咱們一切政策和辦法根基。盡善盡美是咱們做每一件事目的，而追求進(jìn)步和創(chuàng)新決心，是咱們永恒勉勵(lì)和挑戰(zhàn)。以誠(chéng)信、客觀和公正態(tài)度，解決業(yè)務(wù)和員工關(guān)系。咱們相信彼此信任和尊重。咱們相信工作能成樂(lè)趣。咱們相信瑞安是長(zhǎng)存不朽。第二章：聘用細(xì)則2.1 個(gè)人資料人力資源部將保存所有員工之個(gè)人資料，涉及：姓名、性別、身份證復(fù)印件、出生日期、到職日期、住址、資歷、學(xué)歷、家庭狀況、婚姻狀況、以往雇傭狀況，及在職以來(lái)之調(diào)任、工作體現(xiàn)評(píng)估、培訓(xùn)、薪金等紀(jì)錄，以備考查。新員工到職之日須詳實(shí)填寫個(gè)人資料表，并提交有關(guān)證明(如身份證，學(xué)歷證明復(fù)印件)。如有虛報(bào)作偽，公司有權(quán)及時(shí)終結(jié)勞動(dòng)合同。在職工工，前所填報(bào)之各項(xiàng)資料，如有任何變更，須于變更后七天內(nèi)填寫《員工資料更新表》，遞交人力資源部，以便改正。倘若因員工延誤告知而導(dǎo)致公司未能掌握員工最新人事資料，一切責(zé)任由員工自負(fù)。2.2 勞動(dòng)合同及試用期公司會(huì)與各新員工訂立勞動(dòng)合同，并依照勞動(dòng)合同商定施行試用期。試用期滿，由所屬部門主管完畢工作體現(xiàn)評(píng)估報(bào)告，評(píng)估員工試用期內(nèi)之體現(xiàn)，交人力資源部審視，從而決定與否通過(guò)試用期。勞動(dòng)合同續(xù)簽勞動(dòng)合同到期，由部門主管填寫《勞動(dòng)合同續(xù)簽征詢函》交人力資源部審視，從而決定公司與否與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同。2.4 體格檢查員工到職前，必要在公司指定醫(yī)院進(jìn)行體格檢查，體檢合格后方獲聘任。初次體檢費(fèi)用由公司承擔(dān)。倘若員工因初次體檢不合格而要繼續(xù)檢查，此筆費(fèi)用應(yīng)由該員工自行負(fù)責(zé)，公司將不會(huì)支付。2.5 工作時(shí)間a)星期一至五：上午8:30至下午5:30其中午間1小時(shí)為午膳時(shí)間b)因工作性質(zhì)未能執(zhí)行上述工作時(shí)間部門，公司將依照實(shí)際狀況規(guī)定工作及午膳時(shí)間。2.6 工作體現(xiàn)評(píng)估公司每年會(huì)對(duì)員工工作體現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估過(guò)程中，主管會(huì)根據(jù)評(píng)估準(zhǔn)則與員工詳細(xì)討論其工作體現(xiàn)，亦會(huì)剖析員工長(zhǎng)處及需要改進(jìn)地方，從而使日后工作能有進(jìn)一步改進(jìn)。主管和員工需同步在評(píng)估表格上訂立作實(shí)，再呈交上級(jí)審視。評(píng)估成果亦是每年薪酬調(diào)節(jié)參照根據(jù)之一。2.7 員工職級(jí)編制 公司之職級(jí)編制如下：Grade職級(jí)慣用職位名稱Director(DIR)董事董事總經(jīng)理/執(zhí)行董事GeneralManager(GM)總經(jīng)理總經(jīng)理DeputyGeneralManager(DGM)副總經(jīng)理副總經(jīng)理AssistantGeneralManager(AGM)助理總經(jīng)理助理總經(jīng)理SeniorManager(SM)高檔經(jīng)理高檔經(jīng)理/專業(yè)(高檔)Manager2(M2)經(jīng)理（2級(jí)）經(jīng)理/專業(yè)Manager1(M1)經(jīng)理（1級(jí)）副經(jīng)理/專業(yè)Officer(O)主任主任/助理主任General5(G5)普通員工（5級(jí)）高檔助理General4(G4)普通員工（4級(jí)）助理/文員General3(G3)普通員工（3級(jí)）助理/文員General2(G2)普通員工（2級(jí)）事務(wù)員General1(G1)普通員工（1級(jí)）事務(wù)員 2.8 勞動(dòng)合同解除及離職公司或員工可按勞動(dòng)合同商定予以對(duì)方恰當(dāng)告知期而解除勞動(dòng)合同。凡屬違紀(jì)辭退者，公司不必預(yù)先告知，亦不必予以任何補(bǔ)償而解除勞動(dòng)合同。員工申請(qǐng)離職需以書面形式告知部門主管，并轉(zhuǎn)致人力資源部。公司不接受任何經(jīng)電話、同事或親友轉(zhuǎn)達(dá)之離職申請(qǐng)。若告知期局限性者，則所差日數(shù)需以相差期間等值之總收入（基本工資及公司津貼）予以補(bǔ)償。所有離職工工必要在最后工作日交回公司所有財(cái)物，并完畢工作交接手續(xù)后，方可正式離職。未交回之財(cái)物均按公司決定之重購(gòu)價(jià)償還或在其最后薪金中扣除。

第三章：薪酬3.1 薪酬發(fā)放 工資按月計(jì)算，以銀行轉(zhuǎn)賬形式，在每月第三十日發(fā)放。 薪酬包括: a) 基本工資公司津貼（含國(guó)家規(guī)定之補(bǔ)貼及公司提供之其她福利津貼）依照國(guó)家法例，員工收入所得須按月計(jì)征個(gè)人所得稅，個(gè)人所得稅征收管理依照《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》規(guī)定執(zhí)行，由公司從員工月薪中代扣代繳。員工個(gè)人繳納社會(huì)保險(xiǎn)部份亦在每月發(fā)薪時(shí)一并扣除。 公司實(shí)行工資保密制，員工收入僅供個(gè)人知曉。3.2 薪酬制度員工薪酬，是按照公司薪酬政策而厘訂，并充分考慮我省市市場(chǎng)狀況和員工職務(wù)、經(jīng)驗(yàn)及資歷。員工如因工作需要而長(zhǎng)駐或來(lái)回我省市以外地區(qū)，其薪酬福利則另行規(guī)定。第四章：獎(jiǎng)金4.1 固定年終獎(jiǎng)金/浮動(dòng)年終獎(jiǎng)金員工按勞動(dòng)合同商定享有固定或浮動(dòng)年終獎(jiǎng)金。固定/浮動(dòng)年終獎(jiǎng)金普通在農(nóng)歷新年之前兩星期發(fā)放。惟在任何情形下，員工必要于一月三十一日仍受雇于我司，方可享有此年終獎(jiǎng)金。服務(wù)不滿一年者，年終獎(jiǎng)金按比例計(jì)算。浮動(dòng)年終獎(jiǎng)金詳細(xì)發(fā)放方式按部門關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。4.2 特別獎(jiǎng)勵(lì)金(如合用)派發(fā)時(shí)間不會(huì)定期進(jìn)行，一切以董事局決定，特別獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放將會(huì)考慮如下因素： a) 公司業(yè)績(jī) b) 工作體現(xiàn) c) 對(duì)公司貢獻(xiàn)入職期之長(zhǎng)短第五章：超時(shí)工作及因公出差5.1 超時(shí)工作申請(qǐng)及安排員工須按質(zhì)按量完畢應(yīng)負(fù)責(zé)之工作。如因業(yè)務(wù)特別需要必要超時(shí)工作，須事前申請(qǐng)并獲得部門主管批準(zhǔn)。公司對(duì)所有超時(shí)工作之規(guī)定，會(huì)嚴(yán)格審查，并只有在必要及工作急迫狀況下，才會(huì)批準(zhǔn)員工超時(shí)工作。5.2 超時(shí)工作計(jì)算辦法依照員工職級(jí)編制，公司提供超時(shí)工作補(bǔ)薪或誤餐津貼。a)超時(shí)工作補(bǔ)薪合用于第1至5級(jí)（G1－G5）之員工。b)主任級(jí)（O）及經(jīng)理級(jí)（M1－M2）級(jí)別之員工，不計(jì)算超時(shí)工作，但可享有誤餐津貼。c)高檔經(jīng)理及以上級(jí)別(SM-DIR)之員工，不計(jì)算超時(shí)工作，亦不享有誤餐津貼。超時(shí)工作補(bǔ)薪超時(shí)工作補(bǔ)薪計(jì)算以每0.5小時(shí)為單位，局限性0.5小時(shí)不予計(jì)算。每次超時(shí)工作至少1.5小時(shí)。詳細(xì)計(jì)算方式按政府規(guī)定執(zhí)行。所超工作時(shí)間亦可以補(bǔ)假形式代替補(bǔ)薪(法定假日加班除外)，實(shí)際操作可由部門主管視狀況決定。b)誤餐津貼工作日工作至晚上8:00或后來(lái) 晚餐津貼1次繼續(xù)工作至凌晨12:00或后來(lái) 另加夜宵津貼1次繼續(xù)工作至凌晨05:00或后來(lái) 另加早餐津貼1次休息日工作至中午12:00或后來(lái) 午飯津貼1次 繼續(xù)工作至下午5:00或后來(lái) 另加晚餐津貼1次繼續(xù)工作至凌晨12:00或后來(lái) 另加夜宵津貼1次繼續(xù)工作至凌晨05:00或后來(lái) 另加早餐津貼1次每次誤餐津貼需至少超時(shí)工作2.5小時(shí)方可享有。以上關(guān)于員工亦需獲得部門主管批準(zhǔn)后，才可獲取誤餐津貼。5.3超時(shí)工作車資報(bào)銷員工超時(shí)工作至晚上10:00或后來(lái)，可報(bào)銷回程車資（涉及出租車，住同區(qū)員工可幾人合用一輛車）。如有其她特殊狀況，各部門主管可酌情解決。5.4因公出差凡在境內(nèi)、外地區(qū)出差工作，按照公司制定之福利條文指引施行。一切因公支付合理費(fèi)用，須預(yù)先獲得部門主管批準(zhǔn)，方可向財(cái)務(wù)部報(bào)銷。詳情及細(xì)則人力資源部將另行告示。第六章：福利制度6.1 法定假日按國(guó)家規(guī)定，每位員工都可享有下列10天帶薪假日：·元旦1天 （元月一日）·春節(jié)3天 （年初一、年初二、年初三）·五一勞動(dòng)節(jié)3天 （五月一日、五月二日、五月三日）·國(guó)慶節(jié)3天 （十月一日、十月二日、十月三日）6.2 帶薪年假員工于我司服務(wù)每滿一種月，可按勞動(dòng)合同規(guī)定享有帶薪年假。年假可以累積，但在每年十二月份結(jié)算時(shí)不得超過(guò)合同規(guī)定上限，否則超過(guò)部份作自動(dòng)棄權(quán)解決。員工申請(qǐng)帶薪年假，應(yīng)在不影響工作原則下至少提前3天向上級(jí)主管提出。每次使用年假以0.5天(即4小時(shí))為單位。如一次使用5天或以上年假，需至少提前兩周申請(qǐng)。公司有權(quán)統(tǒng)一安排各員工在某段時(shí)間使用年假。員工須滿試用期后才可享有所累積年假。試用期內(nèi)如有特殊狀況，公司可批準(zhǔn)予以無(wú)薪假期。6.3 事假員工因私事請(qǐng)假，一方面使用帶薪年假，如年假用完，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，可申請(qǐng)無(wú)薪事假。無(wú)薪事假計(jì)算方式： 當(dāng)月基本工資+公司福利性津貼 ×事假天數(shù)當(dāng)月日歷工作天數(shù)6.4 病假及醫(yī)療期員工在職期間，因患病或非因工負(fù)傷而需要停工醫(yī)療，應(yīng)提供醫(yī)院出具正式病假單，病假期限應(yīng)與病假單上一致，不得超過(guò)病假單所注日期。公司將按國(guó)家規(guī)定予以醫(yī)療期。病假工資按當(dāng)月日歷工作日計(jì)算，剔除休息日和法定假日，詳細(xì)計(jì)算方式如下：患病6個(gè)月內(nèi)：·累積工作年限未滿2年 發(fā)放基本工資60%·累積工作年限滿2年未滿4年 發(fā)放基本工資70%·累積工作年限滿4年未滿6年 發(fā)放基本工資80%·累積工作年限滿6年未滿8年 發(fā)放基本工資90%·累積工作年限滿8年及以上 發(fā)放基本工資100%患病6個(gè)月以上：·累積工作年限未滿1年 發(fā)放基本工資40%·累積工作年限滿1年未滿3年 發(fā)放基本工資50%·累積工作年限滿3年及以上 發(fā)放基本工資60%6.5 婚假員工結(jié)婚，可享有7天全薪婚假。符合晚婚條件之員工，可享婚假10天?；榧俪掷m(xù)計(jì)算，涉及休息日和法定假日?；榧俨坏梅执问褂谩；榧賾?yīng)在結(jié)婚登記后一年內(nèi)使用（以登記日為準(zhǔn)）。若因工作需要推遲使用，則可向人力資源部遞交由部門主管批準(zhǔn)書面申請(qǐng)，并注明延長(zhǎng)期限。員工申請(qǐng)婚假，須提前一種月向所屬部門主管呈交假期申請(qǐng)表，列明婚假日期，并附結(jié)婚證復(fù)印件，再交人力資源部確認(rèn)及存檔。6.6分娩假凡符合分娩條件員工，可按國(guó)家規(guī)定享有分娩假。申請(qǐng)分娩假時(shí)，須附醫(yī)院證明。分娩假持續(xù)計(jì)算，涉及休息日及法定假日。女員工生育期間享有之薪金福利及有關(guān)醫(yī)療待遇，參見國(guó)家關(guān)于規(guī)定。女員工可享有帶薪產(chǎn)前檢查假。請(qǐng)假需憑醫(yī)院證明復(fù)印件，并注明產(chǎn)檢日期。男員工，妻子若屬晚育，可申請(qǐng)陪產(chǎn)假3天。陪產(chǎn)假持續(xù)計(jì)算，涉及休息日和法定假日。請(qǐng)假需憑醫(yī)院開具子女出生證復(fù)印件。6.7 喪假員工之直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，公司將予以其3天全薪喪假。非直系親屬（只限于兄弟、姊妹、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母）死亡，公司將予以2天全薪喪假。喪假持續(xù)計(jì)算，涉及休息日和法定假日。員工申請(qǐng)喪假，事前須得部門主管批準(zhǔn)并于復(fù)工后兩天內(nèi)向人力資源部補(bǔ)交關(guān)于證明文獻(xiàn)，如死亡證明、戶口注銷證明等。6.8 探親假在公司服務(wù)滿一年員工，與父母或配偶不住在一起，又不能運(yùn)用公休假日?qǐng)F(tuán)聚，該員工可申請(qǐng)?zhí)接H假。員工申請(qǐng)?zhí)接H假，須提前一種月向所屬部門主管呈交《假期申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)方可休假。申請(qǐng)?zhí)接H假員工還需填寫《探親假證明信》，并在假期結(jié)束后交人力資源部。探親假持續(xù)計(jì)算，涉及休息日和法定假日。員工應(yīng)一方面使用公司帶薪年假探親，局限性政府規(guī)定之探親假天數(shù)可向公司申請(qǐng)。探親假期間，員工獲發(fā)合同規(guī)定基本工資。路費(fèi)報(bào)銷原則為：·火車—報(bào)銷硬座票價(jià)·輪船—報(bào)銷四等艙位票價(jià)6.9 工傷及職業(yè)病假員工在工作時(shí)間內(nèi)執(zhí)行公務(wù)而受傷，部門主管須及時(shí)告知人力資源部，并于事發(fā)后兩天內(nèi)填寫《工傷事故報(bào)告》交人力資源部。員工因公致傷或患職業(yè)病不能上班，依照關(guān)于部門和單位鑒定成果，按國(guó)家規(guī)定作工傷或職業(yè)病解決。所有工傷及職業(yè)病假均為全薪。醫(yī)療期限及因工傷殘或死亡之待遇按國(guó)家關(guān)于規(guī)定辦理。6.10 醫(yī)療籌劃員工可享有公司制定之員工醫(yī)療籌劃。詳情及細(xì)則按人力資源部告示執(zhí)行。6.11社會(huì)保險(xiǎn)依照國(guó)家關(guān)于規(guī)定，公司為員工辦理下列社會(huì)保險(xiǎn)(如合用)：a) 養(yǎng)老保險(xiǎn)b) 醫(yī)療保險(xiǎn)c) 失業(yè)保險(xiǎn)住房公積金生育保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)意外傷害及附加住院醫(yī)療保險(xiǎn)第七章：?jiǎn)T工事業(yè)發(fā)展人力資源是集團(tuán)最重要資產(chǎn)，因此公司致力為力求上進(jìn)員工提供學(xué)習(xí)及發(fā)展機(jī)會(huì)，促使員工發(fā)揮所長(zhǎng)，與公司并肩成長(zhǎng)。7.1迎新課程加入公司兩個(gè)月內(nèi)，公司會(huì)安排員工參加迎新課程，簡(jiǎn)介公司歷史、架構(gòu)、政策、管理系統(tǒng)及文化。7.2事業(yè)發(fā)展只要條件適當(dāng)，公司會(huì)盡量以內(nèi)部調(diào)職、晉升辦法彌補(bǔ)空缺。亦會(huì)通過(guò)委派不同任務(wù)或工作崗位以拓展員工工作經(jīng)驗(yàn)及增強(qiáng)其事業(yè)發(fā)展?jié)撃?。a)升職遇有職位空缺時(shí)，集團(tuán)政策是優(yōu)先考慮提拔具備工作所需條件和升職條件之員工出任空缺，予以員工更大升職機(jī)會(huì)。公司予以各級(jí)員工升職機(jī)會(huì)時(shí)，所考慮之因素涉及：工作體現(xiàn)評(píng)估對(duì)公司貢獻(xiàn)個(gè)人之資歷、經(jīng)驗(yàn)、才干b)調(diào)職若員工對(duì)集團(tuán)內(nèi)之其她職位感興趣，同步亦符合該職位所需之條件，員工可以書面形式向人力資源部申請(qǐng)?；蛟谀承顩r下公司以為員工可勝任此職位空缺，員工亦有機(jī)會(huì)被指派到集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任另一職位。c)委派其她工作公司會(huì)通過(guò)委派其她工作崗位或任務(wù)予有潛質(zhì)員工，以求拓展員工之工作經(jīng)驗(yàn)及自身之事業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?.3培訓(xùn)及人才發(fā)展公司深信，若員工可以在工作上不斷得到發(fā)展，以符合集團(tuán)之人力資源需求，對(duì)員工及集團(tuán)之發(fā)展至為重要。故此，公司致力提供員工輔導(dǎo)和培訓(xùn)課程，以及策劃每一位員工工作發(fā)展路向。a)內(nèi)部培訓(xùn)課程公司為員工提供各種形式之內(nèi)部培訓(xùn)課程，其中涉及技能提高課程(如人際關(guān)系技巧、談判銷售技巧等)、語(yǔ)言/電腦應(yīng)用培訓(xùn)、專項(xiàng)講座，及應(yīng)不同需求而度身定做培訓(xùn)課程，為員工提供一種自我素質(zhì)提高機(jī)會(huì)及員工間良好溝通平臺(tái)。詳情可于內(nèi)聯(lián)網(wǎng)或向人力資源部查詢。b)資助外間課程除了內(nèi)部培訓(xùn)課程，為協(xié)助員工獲得崗位證書，提高專業(yè)技術(shù)或個(gè)人才干，公司亦會(huì)資助員工參加外間舉辦培訓(xùn)課程，詳情可向人力資源部查詢。人力資源部將綜合考慮工作需要、員工工作體現(xiàn)等因素，予以課程推薦，并酌情支付由此而發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用(涉及因境外培訓(xùn)而需支付各項(xiàng)簽證、交通、住宿、培訓(xùn)和保險(xiǎn)費(fèi)用等)。如員工在培訓(xùn)期間使用非工作時(shí)間，不作為超時(shí)工作。公司亦有權(quán)規(guī)定接受培訓(xùn)之員工(含境內(nèi)外實(shí)習(xí)、進(jìn)修和考察者)訂立服務(wù)合同，員工須忠實(shí)履行合同。如員工因個(gè)人需要學(xué)習(xí)或進(jìn)修而暫離公司，無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短均須事先獲公司批準(zhǔn)。若員工與公司簽有合同者，則按合同辦理。第八章：紀(jì)律8.1 目為增進(jìn)員工自律，建立員工行為原則，提高公司服務(wù)素質(zhì)，維護(hù)公司商譽(yù)，所有員工必要嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。如有觸犯，將視情節(jié)輕重予以紀(jì)律處分。8.2 過(guò)錯(cuò)行為a)普通過(guò)錯(cuò)員工有下列任何行為者，屬普通過(guò)錯(cuò)：·遲到、早退、缺勤，而事后又不能作充分解釋。·在公司內(nèi)，行為不檢，如嬉戲、大聲說(shuō)笑、聊天、吵架等。·個(gè)人儀容不整潔，談吐粗魯或污言穢語(yǔ)?！ぎ?dāng)值時(shí)不穿著整潔制服。（如有指定制服之員工）·不遵從部門安排之上、下班及膳食時(shí)間?！な斑z不報(bào)?！ど习鄷r(shí)打瞌睡?！ど习鄷r(shí)做與工作無(wú)關(guān)事，如打電腦游戲?！て獗┰?，無(wú)法自制，或作出與員工身份不相稱行為。·工作態(tài)度、服務(wù)績(jī)效不當(dāng)或欠佳。·隱瞞或不理睬顧客之投訴?！す室鉁p低工作效率、疏于職守、悲觀怠工?！の吹霉九鷾?zhǔn)，在公司范疇內(nèi)，召集非正常會(huì)議，或參加任何集會(huì)。·做出不道德行為?！て渌愃粕鲜鲋划?dāng)行為。嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)員工有下列任何行為者，屬嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)：·無(wú)端曠工三天或以上?！せ亟^服從上司合理合法之指令?！ど米詷?biāo)貼煽動(dòng)、誹謗、或提供虛假文獻(xiàn)或告示?！やN毀、篡改或偽造公司文獻(xiàn)、記錄、票據(jù)等。·制造謠言或誹謗，影響其她員工、客人、公司之商譽(yù)與業(yè)務(wù)?！ぴ诠痉懂爟?nèi)賭博?！び斜I竊，欺詐或其她不忠實(shí)行為?！は蚺c業(yè)務(wù)關(guān)于之人士，涉及顧客，直接或暗示收取利益。·蓄意破壞公司或顧客之財(cái)物。·侮辱或毆打顧客、同事及公眾人士等?！げ划?dāng)使用、泄漏、丟失或損毀公司商業(yè)信息。·盜用公司名義或?yàn)E用職權(quán)。·擅離職守?！げ蛔袷匕踩僮骷靶l(wèi)生守則?！ど米韵螺d軟件或?qū)⑼鈦?lái)軟盤帶入公司，危害公司系統(tǒng)安全。·任何足以破壞公司秩序，并有損公司名譽(yù)、地位之行為。·觸犯國(guó)家或地辦法律法規(guī)，或被依法追究刑事責(zé)任?！て渌愃粕鲜鲋划?dāng)行為。員工亦應(yīng)遵守公司及部門其她各項(xiàng)規(guī)章制度。如有違背，將視情節(jié)輕重予以紀(jì)律處分。8.3 處分形式公司為保證執(zhí)行紀(jì)律時(shí)，能盡量公平，特設(shè)如下紀(jì)律處分形式，使員工對(duì)自己偏離行為作出反省，并從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，力求改進(jìn)。a) 口頭警告或第一次書面警告 凡觸犯普通過(guò)錯(cuò)，按狀況，由部門主管發(fā)出口頭警告，或報(bào)人力資源部發(fā)出第一次書面警告。b) 第二次書面警告 凡獲第一次書面警告后，再次觸犯普通過(guò)錯(cuò)者，人力資源部將發(fā)出第二次書面警告，此書面警告為最后警告。c) 解雇接兩次書面警告后再次違紀(jì)者，或觸犯嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)者，公司將予以解雇，而不必予以事前告知或任何補(bǔ)償。依照員工違規(guī)行為不同限度，公司保存采用恰當(dāng)直接行動(dòng)權(quán)利，涉及及時(shí)解雇，而不必按以上程序進(jìn)行。

第九章：公司守則員工均應(yīng)遵守公司守則，違者可被紀(jì)律處分，而狀況嚴(yán)重者，可被開除。任何關(guān)于違背本守則投訴，可向人力資源部提出，所有投訴均會(huì)盡快及公平解決。我司將隨時(shí)檢討本守則。如有疑問(wèn)，請(qǐng)向部門主管或人力資源部查詢及請(qǐng)示。公司另有《公司員工紀(jì)律守則》，員工亦需嚴(yán)格執(zhí)行。9.1 使用公司名義及職權(quán)所有員工均會(huì)因工作關(guān)系而代表公司與外界接觸，唯除公事外，任何人士均不得使用公司名義作其她用途，亦不得為個(gè)人利益而濫用職權(quán)，違者將按嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)處分，或遭起訴。9.2 公司資料保密無(wú)論于受雇期間或離職后來(lái)，員工必要將關(guān)于公司財(cái)政或業(yè)務(wù)狀況資料保密。員工因工作關(guān)系所獲得任何資料乃屬于公司資產(chǎn)，員工于離職時(shí)須交還該等資料于公司，并不得影印或使用該等資料作任何用途。9.3 利益沖突任何員工或其直系親屬應(yīng)避免從事與本集團(tuán)利益有所沖突之業(yè)務(wù)、投資或活動(dòng)，或經(jīng)營(yíng)向本集團(tuán)內(nèi)附屬公司提供服務(wù)、物料或設(shè)備公司。如員工或員工直系親屬在與我司有業(yè)務(wù)往來(lái)或競(jìng)爭(zhēng)任何行業(yè)或機(jī)構(gòu)內(nèi)有直接或間接金融權(quán)益，該員工必要向公司董事總經(jīng)理申報(bào)。所有申報(bào)應(yīng)以書面方式呈交人力資源部解決。9.4 不得索取或收受利益每位員工應(yīng)克己廉潔，禁止以任何手段向客戶、供應(yīng)商或其她與公司業(yè)務(wù)關(guān)于人士索取任何利益。如遇利益為對(duì)方積