鋼筋班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“防止為主，安全第一”方針，控制和減少傷亡事故。依照公司下達(dá)給項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任狀中規(guī)定和結(jié)合本工程實(shí)際狀況，今項(xiàng)目部把公司安全生產(chǎn)管理目的分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目的管理。一、目的任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職安全員，負(fù)責(zé)班組尋常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒原則和公司、上級(jí)關(guān)于安全文獻(xiàn)精神規(guī)定，班組要積極開(kāi)展各種形式安全活動(dòng)，創(chuàng)立文明安全工地。二、重要辦法：1、提高結(jié)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹工作，將安全責(zé)任貫徹到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)貫徹工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處安裝臨邊鋼筋一定要有安全防護(hù)辦法，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核規(guī)定：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任制執(zhí)行狀況進(jìn)行自查自糾，并貫徹到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)執(zhí)行狀況每月組織考核一次。好予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，差予以通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真貫徹導(dǎo)致安全事故，要按照關(guān)于規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：深圳市路橋建設(shè)集團(tuán)公司工程名稱：深圳市龍崗區(qū)坂雪崗大道（南段）市政工程Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：施工班組（簽章）：模板班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“防止為主，安全第一”方針，控制和減少傷亡事故。依照公司下達(dá)給項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任狀中規(guī)定和結(jié)合本工程實(shí)際狀況，今項(xiàng)目部把公司安全生產(chǎn)管理目的分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹到每個(gè)班組及每個(gè)人。現(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目的管理。一、目的任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職安全員，負(fù)責(zé)班組尋常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒原則和公司、上級(jí)關(guān)于安全文獻(xiàn)精神規(guī)定，班組要積極開(kāi)展各種形式安全活動(dòng)，創(chuàng)立文明安全工地。二、重要辦法：1、提高結(jié)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹工作，將安全責(zé)任貫徹到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)貫徹工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)辦法，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核規(guī)定：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任制執(zhí)行狀況進(jìn)行自查自糾，并貫徹到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)執(zhí)行狀況每半月組織考核一次。好予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，差予以通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真貫徹導(dǎo)致安全事故，要按照關(guān)于規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：深圳市路橋建設(shè)集團(tuán)公司工程名稱：深圳市龍崗區(qū)坂雪崗大道（南段）市政工程Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：施工班組（簽章）：混凝土澆筑班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“防止為主，安全第一”方針，控制和減少傷亡事故。依照公司下達(dá)給項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任狀中規(guī)定和結(jié)合本工程實(shí)際狀況，今項(xiàng)目部把公司安全生產(chǎn)管理目的分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目的管理。一、目的任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職安全員，負(fù)責(zé)班組尋常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒原則和公司、上級(jí)關(guān)于安全文獻(xiàn)精神規(guī)定，班組要積極開(kāi)展各種形式安全活動(dòng)，創(chuàng)立文明安全工地。二、重要辦法：1、提高結(jié)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹工作，將安全責(zé)任貫徹到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)貫徹工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)辦法，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核規(guī)定：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任制執(zhí)行狀況進(jìn)行自查自糾，并貫徹到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)執(zhí)行狀況每半月組織考核一次。好予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，差予以通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真貫徹導(dǎo)致安全事故，要按照關(guān)于規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：深圳市路橋建設(shè)集團(tuán)公司工程名稱：深圳市龍崗區(qū)坂雪崗大道（南段）市政工程Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：施工班組（簽章）：管線班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“防止為主，安全第一”方針，控制和減少傷亡事故。依照公司下達(dá)給項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任狀中規(guī)定和結(jié)合本工程實(shí)際狀況，今項(xiàng)目部把公司安全生產(chǎn)管理目的分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目的管理。一、目的任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職安全員，負(fù)責(zé)班組尋常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒原則和公司、上級(jí)關(guān)于安全文獻(xiàn)精神規(guī)定，班組要積極開(kāi)展各種形式安全活動(dòng)，創(chuàng)立文明安全工地。二、重要辦法：1、提高結(jié)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹工作，將安全責(zé)任貫徹到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)貫徹工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)辦法，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核規(guī)定：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任制執(zhí)行狀況進(jìn)行自查自糾，并貫徹到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)執(zhí)行狀況每半月組織考核一次。好予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，差予以通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真貫徹導(dǎo)致安全事故，要按照關(guān)于規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：深圳市路橋建設(shè)集團(tuán)公司工程名稱：深圳市龍崗區(qū)坂雪崗大道（南段）市政工程Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：施工班組（簽章）：抹灰班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“防止為主，安全第一”方針，控制和減少傷亡事故。依照公司下達(dá)給項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任狀中規(guī)定和結(jié)合本工程實(shí)際狀況，今項(xiàng)目部把公司安全生產(chǎn)管理目的分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目的管理。一、目的任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職安全員，負(fù)責(zé)班組尋常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒原則和公司、上級(jí)關(guān)于安全文獻(xiàn)精神規(guī)定，班組要積極開(kāi)展各種形式安全活動(dòng)，創(chuàng)立文明安全工地。二、重要辦法：1、提高結(jié)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹工作，將安全責(zé)任貫徹到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)貫徹工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)辦法，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核規(guī)定：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任制執(zhí)行狀況進(jìn)行自查自糾，并貫徹到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)執(zhí)行狀況每半月組織考核一次。好予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，差予以通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真貫徹導(dǎo)致安全事故，要按照關(guān)于規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：深圳市路橋建設(shè)集團(tuán)公司工程名稱：深圳市龍崗區(qū)坂雪崗大道（南段）市政工程Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：施工班組（簽章）：架子班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“防止為主，安全第一”方針，控制和減少傷亡事故。依照公司下達(dá)給項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任狀中規(guī)定和結(jié)合本工程實(shí)際狀況，今項(xiàng)目部把公司安全生產(chǎn)管理目的分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目的管理。一、目的任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職安全員，負(fù)責(zé)班組尋常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒原則和公司、上級(jí)關(guān)于安全文獻(xiàn)精神規(guī)定，班組要積極開(kāi)展各種形式安全活動(dòng)，創(chuàng)立文明安全工地。二、重要辦法：1、提高結(jié)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹工作，將安全責(zé)任貫徹到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)貫徹工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)辦法，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核規(guī)定：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任制執(zhí)行狀況進(jìn)行自查自糾，并貫徹到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)執(zhí)行狀況每半月組織考核一次。好予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，差予以通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真貫徹導(dǎo)致安全事故，要按照關(guān)于規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：深圳市路橋建設(shè)集團(tuán)公司工程名稱：深圳市龍崗區(qū)坂雪崗大道（南段）市政工程Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：施工班組（簽章）：涂飾班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“防止為主，安全第一”方針，控制和減少傷亡事故。依照公司下達(dá)給項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任狀中規(guī)定和結(jié)合本工程實(shí)際狀況，今項(xiàng)目部把公司安全生產(chǎn)管理目的分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目的管理。一、目的任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職安全員，負(fù)責(zé)班組尋常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒原則和公司、上級(jí)關(guān)于安全文獻(xiàn)精神規(guī)定，班組要積極開(kāi)展各種形式安全活動(dòng)，創(chuàng)立文明安全工地。二、重要辦法：1、提高結(jié)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹工作，將安全責(zé)任貫徹到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)貫徹工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)辦法，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核規(guī)定：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任制執(zhí)行狀況進(jìn)行自查自糾，并貫徹到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)執(zhí)行狀況每半月組織考核一次。好予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，差予以通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真貫徹導(dǎo)致安全事故，要按照關(guān)于規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元社區(qū)25號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：吳小山12月30日施工班組（簽章）：林大明12月30日泥工班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“防止為主，安全第一”方針，控制和減少傷亡事故。依照公司下達(dá)給項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任狀中規(guī)定和結(jié)合本工程實(shí)際狀況，今項(xiàng)目部把公司安全生產(chǎn)管理目的分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目的管理。一、目的任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職安全員，負(fù)責(zé)班組尋常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒原則和公司、上級(jí)關(guān)于安全文獻(xiàn)精神規(guī)定，班組要積極開(kāi)展各種形式安全活動(dòng)，創(chuàng)立文明安全工地。二、重要辦法：1、提高結(jié)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹工作，將安全責(zé)任貫徹到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)貫徹工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)辦法，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核規(guī)定：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任制執(zhí)行狀況進(jìn)行自查自糾，并貫徹到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)執(zhí)行狀況每半月組織考核一次。好予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，差予以通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真貫徹導(dǎo)致安全事故，要按照關(guān)于規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元社區(qū)25號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：吳小山12月30日施工班組（簽章）：林大明12月30日門(mén)窗班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“防止為主，安全第一”方針，控制和減少傷亡事故。依照公司下達(dá)給項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任狀中規(guī)定和結(jié)合本工程實(shí)際狀況，今項(xiàng)目部把公司安全生產(chǎn)管理目的分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目的管理。一、目的任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職安全員，負(fù)責(zé)班組尋常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒原則和公司、上級(jí)關(guān)于安全文獻(xiàn)精神規(guī)定，班組要積極開(kāi)展各種形式安全活動(dòng)，創(chuàng)立文明安全工地。二、重要辦法：1、提高結(jié)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹工作，將安全責(zé)任貫徹到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)貫徹工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)辦法，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核規(guī)定：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任制執(zhí)行狀況進(jìn)行自查自糾，并貫徹到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)執(zhí)行狀況每半月組織考核一次。好予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，差予以通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真貫徹導(dǎo)致安全事故，要按照關(guān)于規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元社區(qū)25號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：吳小山12月30日施工班組（簽章）：林大明12月30日防水班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“防止為主，安全第一”方針，控制和減少傷亡事故。依照公司下達(dá)給項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任狀中規(guī)定和結(jié)合本工程實(shí)際狀況，今項(xiàng)目部把公司安全生產(chǎn)管理目的分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目的管理。一、目的任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職安全員，負(fù)責(zé)班組尋常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒原則和公司、上級(jí)關(guān)于安全文獻(xiàn)精神規(guī)定，班組要積極開(kāi)展各種形式安全活動(dòng)，創(chuàng)立文明安全工地。二、重要辦法：1、提高結(jié)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹工作，將安全責(zé)任貫徹到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)貫徹工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)辦法，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核規(guī)定：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任制執(zhí)行狀況進(jìn)行自查自糾，并貫徹到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)執(zhí)行狀況每半月組織考核一次。好予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，差予以通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真貫徹導(dǎo)致安全事故，要按照關(guān)于規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元社區(qū)25號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：吳小山12月30日施工班組（簽章）：林大明12月30日水衛(wèi)班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“防止為主，安全第一”方針，控制和減少傷亡事故。依照公司下達(dá)給項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任狀中規(guī)定和結(jié)合本工程實(shí)際狀況，今項(xiàng)目部把公司安全生產(chǎn)管理目的分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目的管理。一、目的任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職安全員，負(fù)責(zé)班組尋常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒原則和公司、上級(jí)關(guān)于安全文獻(xiàn)精神規(guī)定，班組要積極開(kāi)展各種形式安全活動(dòng)，創(chuàng)立文明安全工地。二、重要辦法：1、提高結(jié)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹工作，將安全責(zé)任貫徹到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)貫徹工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)辦法，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核規(guī)定：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任制執(zhí)行狀況進(jìn)行自查自糾，并貫徹到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)執(zhí)行狀況每半月組織考核一次。好予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，差予以通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真貫徹導(dǎo)致安全事故，要按照關(guān)于規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元社區(qū)25號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：吳小山12月30日施工班組（簽章）：林大明12月30日水衛(wèi)班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“防止為主，安全第一”方針，控制和減少傷亡事故。依照公司下達(dá)給項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任狀中規(guī)定和結(jié)合本工程實(shí)際狀況，今項(xiàng)目部把公司安全生產(chǎn)管理目的分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目的管理。一、目的任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職安全員，負(fù)責(zé)班組尋常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒原則和公司、上級(jí)關(guān)于安全文獻(xiàn)精神規(guī)定，班組要積極開(kāi)展各種形式安全活動(dòng)，創(chuàng)立文明安全工地。二、重要辦法：1、提高結(jié)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹工作，將安全責(zé)任貫徹到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)貫徹工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)辦法，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核規(guī)定：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任制執(zhí)行狀況進(jìn)行自查自糾，并貫徹到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)執(zhí)行狀況每半月組織考核一次。好予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，差予以通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真貫徹導(dǎo)致安全事故，要按照關(guān)于規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元社區(qū)25號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：吳小山12月30日施工班組（簽章）：林大明12月30日水衛(wèi)班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“防止為主，安全第一”方針，控制和減少傷亡事故。依照公司下達(dá)給項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任狀中規(guī)定和結(jié)合本工程實(shí)際狀況，今項(xiàng)目部把公司安全生產(chǎn)管理目的分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目的管理。一、目的任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職安全員，負(fù)責(zé)班組尋常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒原則和公司、上級(jí)關(guān)于安全文獻(xiàn)精神規(guī)定，班組要積極開(kāi)展各種形式安全活動(dòng)，創(chuàng)立文明安全工地。二、重要辦法：1、提高結(jié)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹工作，將安全責(zé)任貫徹到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)貫徹工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)辦法，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核規(guī)定：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任制執(zhí)行狀況進(jìn)行自查自糾，并貫徹到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)執(zhí)行狀況每半月組織考核一次。好予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，差予以通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真貫徹導(dǎo)致安全事故，要按照關(guān)于規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元社區(qū)25號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：吳小山12月30日施工班組（簽章）：林大明12月30日電氣班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“防止為主，安全第一”方針，控制和減少傷亡事故。依照公司下達(dá)給項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任狀中規(guī)定和結(jié)合本工程實(shí)際狀況，今項(xiàng)目部把公司安全生產(chǎn)管理目的分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目的管理。一、目的任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職安全員，負(fù)責(zé)班組尋常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒原則和公司、上級(jí)關(guān)于安全文獻(xiàn)精神規(guī)定，班組要積極開(kāi)展各種形式安全活動(dòng)，創(chuàng)立文明安全工地。二、重要辦法：1、提高結(jié)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹工作，將安全責(zé)任貫徹到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)貫徹工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)辦法，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核規(guī)定：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任制執(zhí)行狀況進(jìn)行自查自糾，并貫徹到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)執(zhí)行狀況每半月組織考核一次。好予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，差予以通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真貫徹導(dǎo)致安全事故，要按照關(guān)于規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元社區(qū)25號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：吳小山12月30日施工班組（簽章）：林大明12月30日玻璃班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“防止為主，安全第一”方針，控制和減少傷亡事故。依照公司下達(dá)給項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任狀中規(guī)定和結(jié)合本工程實(shí)際狀況，今項(xiàng)目部把公司安全生產(chǎn)管理目的分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目的管理。一、目的任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職安全員，負(fù)責(zé)班組尋常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒原則和公司、上級(jí)關(guān)于安全文獻(xiàn)精神規(guī)定，班組要積極開(kāi)展各種形式安全活動(dòng)，創(chuàng)立文明安全工地。二、重要辦法：1、提高結(jié)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹工作，將安全責(zé)任貫徹到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)貫徹工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)辦法，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。三、考核規(guī)定：1、班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任制執(zhí)行狀況進(jìn)行自查自糾，并貫徹到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)執(zhí)行狀況每半月組織考核一次。好予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，差予以通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真貫徹導(dǎo)致安全事故，要按照關(guān)于規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元社區(qū)25號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：吳小山12月30日施工班組（簽章）：林大明12月30日土方班組安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“防止為主，安全第一”方針，控制和減少傷亡事故。依照公司下達(dá)給項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任狀中規(guī)定和結(jié)合本工程實(shí)際狀況，今項(xiàng)目部把公司安全生產(chǎn)管理目的分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目的管理。一、目的任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。