第頁共頁招商主管工作職責(zé)精編招商主管是負(fù)責(zé)公司招商業(yè)務(wù)的管理人員，主要負(fù)責(zé)招商活動的策劃、組織和實施，以及與潛在客戶進(jìn)行商務(wù)談判、合作洽談等工作。以下是招商主管的工作職責(zé)精編，具體如下：1.招商策劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定招商計劃和目標(biāo)，并進(jìn)行市場分析和調(diào)研，確定潛在客戶的需求和機(jī)會，制定相應(yīng)的招商方案。2.招商推廣：負(fù)責(zé)制定和實施招商推廣計劃，包括組織和參加行業(yè)展覽、招商會議等活動，設(shè)計和制作招商宣傳物料，通過互聯(lián)網(wǎng)、媒體等渠道進(jìn)行招商宣傳，擴(kuò)大公司的招商影響力和知名度。3.潛在客戶管理：負(fù)責(zé)建立和維護(hù)潛在客戶庫，尋找和收集潛在客戶的信息，進(jìn)行客戶分類和分析，跟蹤潛在客戶的項目進(jìn)展和需求變化，制定相應(yīng)的招商策略。4.招商談判：與潛在客戶進(jìn)行商務(wù)談判，洽談合作細(xì)節(jié)，包括合作模式、價格、交付時間等，協(xié)助制定有利于公司的合作協(xié)議和合同。5.合作合同管理：負(fù)責(zé)與合作伙伴簽訂合作協(xié)議和合同，確保合作合同的履行和執(zhí)行，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，推動合作項目的進(jìn)展。6.團(tuán)隊管理：負(fù)責(zé)組建和管理招商團(tuán)隊，確保團(tuán)隊成員的工作任務(wù)的完成和目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)行員工培訓(xùn)和績效考評，提升團(tuán)隊的工作能力和素質(zhì)。7.數(shù)據(jù)分析和報告：負(fù)責(zé)收集和整理招商數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和歸納，編制招商數(shù)據(jù)報告，并向上級匯報招商情況和成果。8.合作關(guān)系維護(hù)：負(fù)責(zé)與已合作客戶的關(guān)系維護(hù)，定期與客戶進(jìn)行交流和溝通，了解客戶的需求和反饋，提供及時的服務(wù)和支持，確?？蛻舻臐M意度和合作的持續(xù)性。9.外部協(xié)同合作：與市場部、銷售部、運(yùn)營部等部門進(jìn)行密切的合作和溝通，共同推動公司招商業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)公司招商目標(biāo)和利潤增長。10.市場監(jiān)測和競爭分析：關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場競爭狀況，對市場進(jìn)行監(jiān)測和分析，不斷調(diào)整和優(yōu)化招商策略，提出招商的改進(jìn)措施和建議。11.風(fēng)險控制和問題解決：及時發(fā)現(xiàn)和解決招商過程中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，確保招商項目的順利進(jìn)行和風(fēng)險的降低。12.客戶滿意度管理：負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查，了解客戶的評價和建議，及時做出相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整，提高客戶滿意度和重復(fù)合作率。以上是招商主管的工作職責(zé)精