技術(shù)人員聘任、成果獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定1、總則1.1“科學(xué)技術(shù)是第畢生產(chǎn)力”。為了適應(yīng)激烈當(dāng)代公司競(jìng)爭(zhēng)，最大限度提高研發(fā)人員研發(fā)積極性，提高生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)改革、創(chuàng)新熱情，充分發(fā)揮她們智慧和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并將先進(jìn)成果在第一時(shí)間轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,特制定本管理規(guī)定。1.2關(guān)于技術(shù)成果范疇涉及：自帶成果、研發(fā)成果、論文、創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方，對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、實(shí)驗(yàn)分析辦法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)保等方面改進(jìn)或建議等。1.3本辦法重要內(nèi)容有：組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、技術(shù)類員工聘請(qǐng)級(jí)別原則及規(guī)定、評(píng)審程序、調(diào)薪或獎(jiǎng)勵(lì)。1.4本辦法合用公司總部、各分公司。各控股公司可參照?qǐng)?zhí)行。2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1機(jī)構(gòu)編制及人員配備公司成立技術(shù)管理評(píng)審小組，負(fù)責(zé)技術(shù)人員聘任、成果評(píng)審、技術(shù)管理詳細(xì)工作。該小組由總經(jīng)理任命,人選可由公司領(lǐng)導(dǎo)層、各有關(guān)職能部門(mén)、各下屬公司派員構(gòu)成。2.2技術(shù)人員聘任評(píng)審有關(guān)資料由各公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一報(bào)送；技術(shù)研發(fā)成果由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人統(tǒng)一報(bào)送。技術(shù)人員聘任資料整頓工作由總部人力資源部詳細(xì)負(fù)責(zé)；技術(shù)成果資料匯總、評(píng)審召集、成果管理工作由研發(fā)中心主任助理詳細(xì)負(fù)責(zé)。技術(shù)成果類資料由公司行政部存檔，技術(shù)人員聘任資料由公司人力資源部存檔。2.3研發(fā)中心主任助理負(fù)責(zé)技術(shù)成果詳細(xì)管理工作：1）協(xié)助有關(guān)部門(mén)組織編制公司技術(shù)研發(fā)、技改籌劃，督促籌劃實(shí)行。組織對(duì)籌劃項(xiàng)目實(shí)際成果評(píng)估總結(jié)工作,有關(guān)總結(jié)及獎(jiǎng)懲建議報(bào)技術(shù)小組及總經(jīng)理審視；收集技術(shù)成果資料，在規(guī)定期間提請(qǐng)技術(shù)管理小組進(jìn)行評(píng)審。2）負(fù)責(zé)公司技術(shù)成果向政府關(guān)于部門(mén)申請(qǐng)成果鑒定工作；能申請(qǐng)專利,需向?qū)＠稚暾?qǐng)專利。3）負(fù)責(zé)公司技術(shù)成果在生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)用工作；暫不能應(yīng)用，提請(qǐng)公司將成果推向市場(chǎng)，并負(fù)責(zé)詳細(xì)市場(chǎng)化工作。4）負(fù)責(zé)公司研發(fā)項(xiàng)目向政府關(guān)于部門(mén)申報(bào)立項(xiàng)、爭(zhēng)取研發(fā)資金等工作；5）負(fù)責(zé)公司技術(shù)引進(jìn)、合伙等招投標(biāo)詳細(xì)組織工作。3、技術(shù)類員工聘請(qǐng)級(jí)別原則及規(guī)定3.1技術(shù)類員工級(jí)別原則公司所有技術(shù)類員工采用職稱聘請(qǐng)制，即無(wú)論與否有國(guó)家技術(shù)職稱技術(shù)人員，在公司任職技術(shù)崗位需通過(guò)公司技術(shù)管理評(píng)審小組評(píng)審，達(dá)到規(guī)定規(guī)定予以聘請(qǐng)，并得到相應(yīng)級(jí)別工資。技術(shù)級(jí)別分為五級(jí):專家級(jí)高檔工程師；高檔工程師；工程師；助理工程師；技術(shù)員。3.2聘請(qǐng)基本規(guī)定重要從如下四個(gè)方面進(jìn)行綜合衡量：職業(yè)道德、知識(shí)、技能、工作績(jī)效。詳細(xì)原則規(guī)定如下：級(jí)別聘請(qǐng)規(guī)定專家級(jí)高檔工程師1、認(rèn)同、領(lǐng)略公司管理模式，公司文化2、有關(guān)專業(yè)本科以上，以上工作經(jīng)驗(yàn),高檔工程師3、外聘人員需同等職位5年以上經(jīng)驗(yàn)4、對(duì)公司技術(shù)發(fā)展做過(guò)重大貢獻(xiàn)1）某產(chǎn)品工藝線由其設(shè)計(jì)，經(jīng)應(yīng)用成功年產(chǎn)值超過(guò)萬(wàn)元2）或某條生產(chǎn)線由其主導(dǎo)建立，年產(chǎn)值超過(guò)萬(wàn)元3）或自帶、引進(jìn)技術(shù)成果，經(jīng)應(yīng)用年利潤(rùn)在100萬(wàn)元以上4）或主持某項(xiàng)技改工作，為公司增長(zhǎng)年利潤(rùn)100萬(wàn)元以上5、或經(jīng)評(píng)審小組一致認(rèn)同貢獻(xiàn)或條件（詳細(xì)評(píng)審前擬定）高檔工程師1、認(rèn)同、領(lǐng)略公司管理模式，公司文化2、有關(guān)專業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，工程師、本科以上3、對(duì)公司技術(shù)發(fā)展做過(guò)較大貢獻(xiàn)1）某產(chǎn)品工藝線由其設(shè)計(jì)，經(jīng)應(yīng)用成功年產(chǎn)值超過(guò)1000萬(wàn)元2）或某條生產(chǎn)線由其主導(dǎo)建立，年產(chǎn)值超過(guò)1000萬(wàn)元3）或自帶、引進(jìn)技術(shù)成果，經(jīng)應(yīng)用年利潤(rùn)在50-100萬(wàn)元4）或主持某項(xiàng)技改工作，為公司增長(zhǎng)年利潤(rùn)50-100萬(wàn)元4、或經(jīng)評(píng)審小組一致認(rèn)同貢獻(xiàn)或條件（詳細(xì)評(píng)審前擬定）工程師1、認(rèn)同公司管理模式，公司文化2、有關(guān)專業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，工程師、專科以上3、對(duì)公司技術(shù)發(fā)展做過(guò)一定貢獻(xiàn)1）重要由其協(xié)助高檔工程師或上級(jí)主管建立工藝、生產(chǎn)線，年產(chǎn)值超過(guò)1000萬(wàn)元2）或論文刊登在國(guó)家一級(jí)學(xué)報(bào)上，或受邀參加省級(jí)以上專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議并宣讀論文者3）或主持某項(xiàng)技改工作，得到一致好評(píng)4、或經(jīng)評(píng)審小組一致認(rèn)同貢獻(xiàn)或條件（詳細(xì)評(píng)審前擬定）助理工程師1、認(rèn)同公司管理模式，工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)2、有關(guān)專業(yè)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，?？埔陨?、可以較好協(xié)助工程師完畢詳細(xì)工藝制定、設(shè)備安裝等技術(shù)工作，年度績(jī)效評(píng)比為先進(jìn)技術(shù)類員工4、或經(jīng)評(píng)審小組一致認(rèn)同條件（詳細(xì)評(píng)審前擬定）技術(shù)員1、品德良好，工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)2、化工或有關(guān)專業(yè)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中專以上3、年度績(jī)效評(píng)比為先進(jìn)技術(shù)類或一線生產(chǎn)類員工4、評(píng)審程序4.1參評(píng)員工凡公司研發(fā)人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、設(shè)備管理人員以及其她提出合理技改建議員工。4.2評(píng)審時(shí)間技術(shù)成果評(píng)審每年進(jìn)行一次，技術(shù)人員聘任評(píng)審每?jī)赡赀M(jìn)行一次，詳細(xì)時(shí)間原則上在每年3-4月份進(jìn)行。詳細(xì)評(píng)審時(shí)間及召集工作由公司分管技術(shù)管理副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。在評(píng)審/聘任前1個(gè)月，需將參評(píng)技術(shù)成果、技術(shù)人員聘任所需書(shū)面材料報(bào)送技術(shù)管理評(píng)審小組。4.3技術(shù)人員聘請(qǐng)?jiān)u審4.3.1總部人力資源部對(duì)各公司報(bào)上來(lái)技術(shù)人員基本資料實(shí)行初審，初審資料需符合公司規(guī)定技術(shù)人員聘請(qǐng)?jiān)瓌t規(guī)定。4.3.2技術(shù)管理評(píng)審小組在技術(shù)人員聘請(qǐng)前一種月，需初步擬定本次聘請(qǐng)人員名額，并報(bào)公司批準(zhǔn)。詳細(xì)聘請(qǐng)規(guī)定可結(jié)合公司規(guī)定聘請(qǐng)基本規(guī)定做出合理調(diào)節(jié)。對(duì)技術(shù)人員聘請(qǐng)資料進(jìn)行審查，特別是對(duì)于對(duì)公司做出貢獻(xiàn)有關(guān)資料需貫徹清晰,并有財(cái)務(wù)等有關(guān)記錄部門(mén)簽字證明。4.3.3將整頓確認(rèn)后技術(shù)人員聘請(qǐng)材料復(fù)印若干份送交評(píng)委（每位評(píng)委1份），評(píng)審構(gòu)成員需仔細(xì)閱讀每篇材料，按評(píng)審原則嚴(yán)格、公正地評(píng)審，并訂立詳細(xì)意見(jiàn)及理由后，交組長(zhǎng)匯總。4.3.4匯總初步擬定后詳細(xì)人員及有關(guān)聘請(qǐng)待遇意見(jiàn)由技術(shù)管理評(píng)審組在評(píng)審后一周內(nèi)報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行，評(píng)審期間對(duì)評(píng)審存在爭(zhēng)議評(píng)審組長(zhǎng)有最后決定權(quán)。4.3.5公司批準(zhǔn)后，由總部人力資源部負(fù)責(zé)薪酬調(diào)節(jié)及聘請(qǐng)合同訂立工作。聘請(qǐng)合同有效期為4年，公司每4年組織一次重新聘請(qǐng)，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)（復(fù)審程序同初審），聘請(qǐng)合同將繼續(xù)有效。4.4技術(shù)成果評(píng)審4.4.1由評(píng)審小組對(duì)評(píng)審材料進(jìn)行登記后，將姓名覆蓋，每篇復(fù)印若干份送交評(píng)委（每位評(píng)委1份），實(shí)行匿名評(píng)審。4.4.2凡屬研發(fā)成果，其鑒定材料應(yīng)包括如下內(nèi)容：1）能否納入正式技術(shù)文獻(xiàn)用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。2）能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。3）詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)無(wú)法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果應(yīng)提出結(jié)論性意見(jiàn)，并由關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)簽字。4.4.3技改建議項(xiàng)目必要做到：1）通過(guò)實(shí)驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。普通項(xiàng)目須經(jīng)3個(gè)月生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同關(guān)于資料及所在單位主管訂立意見(jiàn)上報(bào)。重大項(xiàng)目須經(jīng)6個(gè)月生產(chǎn)驗(yàn)證，連同關(guān)于資料及所在單位主管訂立意見(jiàn)上報(bào)。2）凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備等必要要有相應(yīng)工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門(mén)、材料員、設(shè)備動(dòng)力部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人訂立效果證明。4.4.4評(píng)審構(gòu)成員需仔細(xì)閱讀每篇材料，按評(píng)審原則嚴(yán)格、公正地評(píng)審，并按各獎(jiǎng)次比例評(píng)出其等次（詳細(xì)獎(jiǎng)次及獎(jiǎng)金由技術(shù)管理評(píng)審組在技術(shù)評(píng)審前一種月內(nèi)初步擬定并報(bào)公司批準(zhǔn)），對(duì)獎(jiǎng)次存在爭(zhēng)議評(píng)審組長(zhǎng)有最后決定權(quán)。4.4.5對(duì)于向各級(jí)政府部門(mén)申報(bào)研究項(xiàng)目成果或在各級(jí)刊物上刊登論文，也在評(píng)審會(huì)上擬定詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)。5、調(diào)薪或獎(jiǎng)勵(lì)5.1技術(shù)人員聘任公司技術(shù)人員一旦通過(guò)公司技術(shù)管理評(píng)審小組評(píng)審，聘任為相應(yīng)級(jí)別，即得到公司規(guī)定相應(yīng)級(jí)別工資。5.2技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)5.2.1研發(fā)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)方式專業(yè)技術(shù)人員研究成果一經(jīng)開(kāi)發(fā)并為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益后，從第一年起至第三年止，三年內(nèi)每年從該項(xiàng)目生產(chǎn)年度凈利潤(rùn)中提成10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，其中獎(jiǎng)給重要研發(fā)人員8%，該項(xiàng)目有關(guān)輔助研究人員1%，研發(fā)中心1%。項(xiàng)目主持人有權(quán)對(duì)重要研發(fā)人員8%和有關(guān)輔助研發(fā)人員1%進(jìn)行自主分派，公司和中心其她任何人員不予干預(yù)。原則上項(xiàng)目重要研發(fā)人員為二人，項(xiàng)目主持人個(gè)人所得不少于5%。項(xiàng)目重要研發(fā)人員三人，項(xiàng)目主持人個(gè)人所得不少于4%，項(xiàng)目重要研發(fā)人員超過(guò)四人以上（含四人），項(xiàng)目主持人個(gè)人所得不少于3%。研發(fā)中心所得1%重要用于中心內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)基金。5.2.2研發(fā)人員向各級(jí)科技部門(mén)或主管部門(mén)自主申報(bào)研發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)后獲得科研經(jīng)費(fèi)，每年按實(shí)際下達(dá)經(jīng)費(fèi)額度10%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目申報(bào)主持人。屬于公司研發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目主持人申報(bào)獲得上級(jí)關(guān)于部門(mén)立項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)，每年按實(shí)際下達(dá)經(jīng)費(fèi)額度2%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目主持人。5.2.3自帶項(xiàng)目以公司名義申報(bào)國(guó)家專利，并得到國(guó)家專利局授權(quán)，創(chuàng)造專利由公司獎(jiǎng)給項(xiàng)目創(chuàng)造人獎(jiǎng)金人民幣5萬(wàn)元。5.2.4屬公司研發(fā)項(xiàng)目，或到公司后運(yùn)用公司條件形成授權(quán)專利，以公司名義申報(bào)創(chuàng)造專利，由公司獎(jiǎng)給項(xiàng)目創(chuàng)造人獎(jiǎng)金人民幣3萬(wàn)元。5.2.5專業(yè)技術(shù)人員依照研發(fā)實(shí)踐擬出科技研究論文以公司和個(gè)人冠名投稿（公司研發(fā)成果不能泄露核心機(jī)密），一經(jīng)公開(kāi)刊登，公司予以如下獎(jiǎng)勵(lì)：1）國(guó)際公開(kāi)發(fā)行核心刊物，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5000元；2）國(guó)家一級(jí)學(xué)報(bào)刊物，或受邀參加重大國(guó)際專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議并宣讀論文者，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2500元；3）國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科刊物和重點(diǎn)大學(xué)學(xué)報(bào)或受邀參加普通國(guó)際專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議并宣讀論文者，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元；4）省級(jí)專業(yè)學(xué)術(shù)刊物和普通公開(kāi)發(fā)行專業(yè)雜志獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元；5.2.6生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)人員技改項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)金數(shù)由技術(shù)管理小組依照實(shí)際狀況詳細(xì)制定。5.3獎(jiǎng)金分派應(yīng)按參加實(shí)行工