庫存管理控制?庫存管理的基本內(nèi)容?庫存管理的成本結(jié)構(gòu)?庫存控制的模型?案例討論：說說你公司的庫存1:00am-3:50am3:50pm-4:00pm庫存管理方法論庫存的類型與作用庫存的績效度量與差異圈庫存的各種實際模型庫存組織設(shè)計與發(fā)展資金成本機會收益18.8347億元人民幣（2001）成品庫存呢？供應(yīng)鏈庫存成本呢？危機與機會！??！上海實業(yè)一個有趣的故事！資料來源：上海大眾汽車公司計劃物流部（2001）庫存企業(yè)最大的威脅不是來自于競爭對手，而是來自于自己對自己的行為失去了可以測量的方法。庫存企業(yè)最大的威脅不是來自于競爭對手，而是來自于自己對自己的行為失去了可以測量的方法。標桿測量簡單化標桿測量最優(yōu)化測量與目標活動測量與目標流程化流程庫存組織庫存管理系統(tǒng)庫存組織主計劃 主計劃組織化組織化系統(tǒng)化客戶反應(yīng)客戶反應(yīng)存貨管理供應(yīng)管理生產(chǎn)與運作管理每平方米的倉庫 -323 4324 -323 4324原材料庫存（Rawmaterials&purchasedparts）在制品庫存（Workinprogress）成品庫存（Finished-goodsinventories）-制造商（manufacturingfirms）-零售商（retailstores）運往倉庫或顧客的在途物品Anythingelse?安全庫存：為彌補不確定因素而建立的庫存批量庫存：制造或采購超過立刻需要用到的量緩沖庫存：將設(shè)備之間的干擾降至最低通路庫存：充滿運輸網(wǎng)路和分銷系統(tǒng)的庫存運輸庫存：兩地之間的傳輸中的庫存預(yù)期庫存：涵蓋預(yù)估銷售增加的趨勢、計劃中的促銷活動、季節(jié)性波動、計劃性的工廠設(shè)備停機維修、和假期等的影響避險庫存：避免免受到未來劇烈動蕩的影響而建立投機庫存：為了避免價格上漲而多購買的量庫存類型+---庫存類型+---批量庫存安全庫存避險庫存預(yù)期庫存通路庫存投機庫存庫存水平計劃參數(shù)財務(wù)參數(shù)決策變量原理3：績效度量要求有真正算數(shù)的數(shù)字，而不只是那些容易計數(shù)的數(shù)字遇到的實際情況遇到的實際情況問題：為什么需要進行區(qū)分？需要哪些基礎(chǔ)？庫存數(shù)量銷售損失對于A類物品是關(guān)鍵的，反應(yīng)的指標是短缺因子（SF）庫存數(shù)量銷售損失對于A類物品是關(guān)鍵的，反應(yīng)的指標是短缺因子（SF）Substitutions）銷售價格的倍數(shù)o資金機會成本o存儲、物料處理成本oo資金機會成本o存儲、物料處理成本o過時、損壞o保險、稅收存儲成本、采購成本計算單位：元購買價格單位運輸成本每次訂貨通訊費用卸貨的成本稅金安排運輸?shù)馁M用保險費用倉庫租金平均存貨損毀資金成本每月處理訂購的費用如何計算存儲成本和采購成本？稅金保險費用平均存貨損毀Total購買價格單位運輸成本卸貨的成本Total每次訂貨通訊費用卸貨的成本安排運輸?shù)馁M用Total），庫存存儲成本（ICC）=AIV*ICRè抓住重點è控制進出è檢查結(jié)果è把握未來行動計劃行動檢查PercentUsage AACumuCumulative%Usage重點產(chǎn)品w銷售額大w庫存資金占用大重點產(chǎn)品w銷售額大w庫存資金占用大A類占總銷售額前80%的產(chǎn)品B類占銷售額后80%-95%的產(chǎn)品C類占銷售額最后5%的產(chǎn)品衡量指標?銷售額定期回顧?利潤?存貨價值統(tǒng)計基數(shù)?累計6個月的銷量??每月每季安全存貨盡可能小安全存貨盡可能小分類是用來決定：訂貨頻率盤點頻率24AC加快庫存周轉(zhuǎn)加快庫存周轉(zhuǎn)-物理庫位-邏輯庫位-如：產(chǎn)品庫、壞品庫、理賠庫、禮品庫v入庫方式v入庫方式1.2.3.4.5.6.7.理賠出庫(出理賠庫)索賠出庫(出壞品庫)理賠預(yù)提(出產(chǎn)品庫)禮品出庫(出禮品庫)產(chǎn)品調(diào)整(形態(tài)轉(zhuǎn)換)報廢出庫(出產(chǎn)品庫)經(jīng)營部調(diào)撥出庫(出產(chǎn)品庫)-化整為零-循環(huán)不斷-關(guān)注重點-倉庫負責-定期進行(每月、每季、每年)-財務(wù)監(jiān)控負責、業(yè)務(wù)倉庫協(xié)助-盤盈/虧數(shù)量、金額-查找原因-批準更新庫存-制定行動方案?=(|盤盈金額|+|盤虧100%ABCABC (呆滯物資)?庫存天數(shù)＝當天庫存金額/平均每日銷售金額?庫存天數(shù)＝月末庫存金額/本月銷售金額*本月天數(shù)?庫存周轉(zhuǎn)率=365/庫存天數(shù)?設(shè)定庫存目標:最低、最高庫存天數(shù)（每月/季）庫存周轉(zhuǎn)率-對所有貨品按庫存金額降序排列（每月）-警惕高庫存金額和高庫存天數(shù)的產(chǎn)品-一段時間內(nèi)無銷售的產(chǎn)品制定行動方案制定行動方案XXXXXXXXXXXX人XXXXXXXXX接接收裝運文件清單單位產(chǎn)品年存儲費用單位產(chǎn)品年存儲費用Orderquantity,EOQ第一個提前期的使用量Orderquantity,EOQ第一個提前期的使用量ROP與安全庫存的確定現(xiàn)有庫存EOQd2EOQ提前期平均需求,dd2EOQFirstleadtime,LTFirstleadtime,LT1LT2LT3LT2TimeOrder1placedOrder2placedOrder3placedShipment1receivedShipment2receivedShipment3received d2 TimeOrder1placedOrder2placed d2 TimeOrder1placedOrder2placedOrder3placed 安全庫存,SSFirstleadtime,LT1LT2LT3 ROP與安全庫存的確定觀察間隔期觀察間隔期Amountusedduringd1d3 Firstorderquantity,Q1 firstleadtimeShipment1receivedShipment2receivedShipment3received銷售預(yù)測誤差率＝ABS(預(yù)測數(shù)量－實際銷售數(shù)量)÷預(yù)測數(shù)量-訂單產(chǎn)品線完成率＝訂貨產(chǎn)品品種數(shù)/發(fā)貨產(chǎn)品品種數(shù)-訂單個案完成率＝訂貨產(chǎn)品總數(shù)量/發(fā)貨產(chǎn)品總數(shù)量當訂單產(chǎn)品線完成率及訂單個案完成率都為100%時，訂單完成率為100%,當其中有一個不為100%時,訂單完成率為0%.-訂貨及時到貨率＝一定時期內(nèi)訂貨周期時間不大于承諾時間的的訂貨次數(shù)/總訂貨次數(shù)-庫存準確度＝ABS(盤點盈、虧金額)÷庫存總金額-庫存天數(shù)＝當天庫存金額/平均每日銷售(使用)金額一定期間的到貨穩(wěn)定性＝相應(yīng)的訂單到貨周期內(nèi)到貨發(fā)生的次數(shù)之和/總的到貨發(fā)生次數(shù)一定期間內(nèi)，對銷售預(yù)測的完成情況進行數(shù)量或金額上的檢查銷售預(yù)測的準確度是公司安全庫存水準的設(shè)置的重要影響因素，不準確的銷售預(yù)測會誤導公司的采購決定，并造成不合理的庫存水平-每月產(chǎn)生最新的分渠道及合計的上月銷售預(yù)測誤差及過往6個月平均銷售預(yù)測誤差-每季度依據(jù)最新的過往6個月平均預(yù)測誤差調(diào)整分產(chǎn)品庫存天數(shù)目標-定期回顧及衡量相應(yīng)預(yù)測人員的預(yù)測水平衡量客戶服務(wù)水準可對多個參數(shù)進行考核：訂單產(chǎn)品線完成率，訂單個案完成率，訂貨完成率及訂貨及時到貨率，等等；客戶服務(wù)水準不但是衡量一個公司的服務(wù)水平，也往往被用來作為市場營銷的一種手段；缺乏對客戶服務(wù)水準的衡量方法，就難以識別公司存貨戰(zhàn)略滿足客戶期望的程度并對診下藥；客戶服務(wù)水準降低，競爭優(yōu)勢也隨之降低實施建議:每月定時回顧上月的訂單執(zhí)行情況(可分客戶或渠道)及分析問題原因，以逐步提高客戶服務(wù)水準庫存控制概念:庫存準確度＝100％X絕對值(盤點盈、虧金額)÷庫存總金額其中，庫存總金額以財務(wù)賬為準-缺乏對庫存記錄準度的記錄及分析，會造成財務(wù)上的風險(如不能及時發(fā)現(xiàn)被偷竊的行為)，-同時,低的庫存記錄準確率也是降低訂單完成率的主要原因之一-