監(jiān)控員個人工作總結(jié)

監(jiān)控員個人工作總結(jié)1

時間一晃而過，彈指之間，20__年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、20__年我司運量及運費與20__年比較情況：

海口公司油品結(jié)算運輸量為32.28萬噸，相比于20__年增加了1.99萬噸；文昌公司油品結(jié)算運輸量為18.68萬噸，比20__年增加了—0.85萬噸；三亞公司油品結(jié)算運輸量為22.99萬噸，比20__增加了—1.14萬噸；洋浦分公司油品結(jié)算運輸量為20.33萬噸，比20__年增加了0.65萬噸。20__年油品合計結(jié)算運輸量為94.28萬噸，比20__年全年增加了6467.99噸。20__年油品結(jié)算總運費為5310.95萬元，比20__年結(jié)算運費少3.109萬元，其中20__年太平洋運費為957.8萬元，比20__年太平洋運費少31.074萬元。

洋浦分公司液化氣20__年結(jié)算運輸總量為8.104萬噸，比20__年增加384.23噸【其中20__年液化氣直銷運輸量6885.84噸（含碳四運量672.4噸），比20__年多3409.7噸】，液化氣運輸結(jié)算金額為1190.39萬元，比20__年增加了34.17萬元（其中20__年液化氣直銷運輸金額101.76萬元，比20__年增加了45.75萬元），20__年永雙佳運輸結(jié)算金額為497.82萬元，比20__年減少了19.07萬元。20__年我司洋浦分公司液化氣運輸結(jié)算金額為692.58萬元，比20__年增加了52.88萬元。

20__年我司油氣運輸結(jié)算總量為102.39萬噸，比20__年增加了6852.22噸，20__年運輸結(jié)算總金額為6003.53萬元，比20__年增加了49.77萬元。

20__年我司與中石化油品結(jié)算時，因油品價格的降低共調(diào)節(jié)運費單價兩次。

初始運費單價即20__年1—2月運費單價為：運距≤30公里時，單價為30元/噸；30公里＜運距≤70公里時，單價為0.73元/噸_公里；運距＞70公里時，單價為0.725元/噸_公里。

20__年第一次調(diào)價從20__年3月份的結(jié)算日（2月26日）開始實行，持續(xù)到20__年12月__日，期間調(diào)節(jié)后的運費單價為：運距≤35公里時，單價為30元/噸；35公里＜運距≤70公里時，單價為0.701元/噸_公里；70公里＜運距≤120公里時，單價為0.696元/噸_公里；運距＞120公里時，單價為0.691元/噸_公里。

20__年12月__日第二次調(diào)價，運費單價在第一次調(diào)價后的運費單價基礎(chǔ)上，短途運價沒有變動，中長途降低0.024元/噸_公里，即第二次調(diào)價后的運費單價為：運距≤35公里時，單價為30元/噸；35公里＜運距≤70公里時，單價為0.677元/噸_公里；70公里＜運距≤120公里時，單價為0.672元/噸_公里；運距＞120公里時，單價為0.667元/噸_公里。

二、日常監(jiān)控工作內(nèi)容：

1、負責利用監(jiān)控設(shè)施對車輛運行狀態(tài)進行實時監(jiān)控，認真完成日常個人監(jiān)控工作，監(jiān)控車輛運行情況，及時正確處理行駛途中遇到的異常情況，做好GPS監(jiān)控臺帳記錄并及時上報。發(fā)現(xiàn)違規(guī)車輛，事故或突發(fā)事件等情況及時報告公司相關(guān)領(lǐng)導。

2、根據(jù)各地天氣狀況及時發(fā)布天氣、險情，提醒司押人員做好防范工作，注意安全行車。

3、及時關(guān)注車輛運行速度、登記車輛停車情況，定時發(fā)送信息，提醒司押人員切勿超速行駛。

4、通過視頻監(jiān)控，對司押人員的動態(tài)管理，對駕駛?cè)藛T駕駛情況、加油站、油庫作業(yè)情況進行監(jiān)督檢查。

5、無法接收車輛信號的必須查明原因，必要時要求車輛到公司接受檢查。重點打擊各種人為干擾、破壞設(shè)施的違規(guī)行為。

6、對外部車輛進行監(jiān)控，掌握外部車輛的運輸情況，為公司領(lǐng)導決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)

三、日常監(jiān)控情況：

今年監(jiān)控工作的重點主要放在對車輛、司機違規(guī)行為的監(jiān)督，通過多平臺配合查詢，讓我們更加準確的`把握違規(guī)的超速、單跑、異常停車、屏蔽數(shù)據(jù)等違規(guī)情況。

1、在監(jiān)控洋浦分公司液化氣運輸過程中，發(fā)現(xiàn)液化氣運輸違規(guī)點主要集中在：305省道洋浦水梳橋附近、白馬井立交附近、洋浦輪胎店附近、石山附近、新盈高速出口附近。這幾個違規(guī)點都是重點監(jiān)控的位置，幾乎每天都會在這些地點出現(xiàn)違停、屏蔽等問題。監(jiān)控液化氣車輛是否違規(guī)，主要是對液化氣車輛的軌跡進行分析，如在固定地段發(fā)現(xiàn)GPS和視頻信號同時被屏蔽時即判斷為違規(guī)。就目前監(jiān)控液化氣車輛情況來判斷，液化氣車輛的違規(guī)點中儋州三都和石山高速路出口兩個地點違規(guī)的頻率較高。

2、文昌分公司違停、屏蔽情況比較少，主要發(fā)生在海口繞城高速入口附近以及瓊海市區(qū)泮水附近。瓊海公司一些其它違規(guī)現(xiàn)象比如司押人員重車單跑、抽煙、打電話的情況還是時有發(fā)生。

屏蔽說明：在GPS軟件系統(tǒng)中，當車輛經(jīng)常性在某一個地方出現(xiàn)異常下線并且錄像記錄丟失及判斷為人為屏蔽數(shù)據(jù)（主機在停車并關(guān)閉車輛鑰匙2小時后才會自動關(guān)機，在2小時內(nèi)出現(xiàn)關(guān)機現(xiàn)象即為異常）。在車輛中的3G視頻主機是通過車上電池（24V）的直接供電，要造成這種屏蔽狀態(tài)只需要對車上的3G視頻主機線路進行斷路即可，線路斷路后主機會立即停止工作，定位和視頻錄像功能失去作用，反饋在系統(tǒng)中就是該車輛異常下線也就是屏蔽數(shù)據(jù)。

四、20__年我的工作計劃：

根據(jù)吸取20__年的工作經(jīng)驗和教訓，對于即將到來的20__年我將努力做到以下幾點：

1、努力做好個人本職工作以及完成領(lǐng)導臨時交代的工作。

2、仔細核對每月的運費結(jié)算，做到不漏結(jié)、不錯結(jié)，不少結(jié)每一個加油（氣）站的每一筆費用，及時核對完成當月報表、及時結(jié)算運費。

3、對于新開的站點，及時向相關(guān)領(lǐng)導匯報測出相關(guān)運距，使新開站點的運量能夠及時結(jié)算，不遺留到下個月。

4、對于新的運費單價，要嚴格把關(guān)，盡力為公司爭取到最大的利益。

5、對于監(jiān)控我將根據(jù)安全標準化的指示和公司GPS管理規(guī)定，認真完成個人監(jiān)控的日常工作，做好個人GPS監(jiān)控工作的臺賬記錄。

6、本著能改善絕不拖延，能阻止絕不退縮的宗旨，將違規(guī)事件扼殺在萌芽中。秉著不抓錯，不放過的決心，認真落實每一個日常監(jiān)控工作。

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來的一年中，我將會在總結(jié)過去得失的基礎(chǔ)上，與時俱進，繼續(xù)努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長！我會盡我所能的工作幫助公司實現(xiàn)發(fā)展，我相信公司的明天會更好！監(jiān)控員個人工作總結(jié)2

剛剛送走百花爭艷的春天，漫漫的炎夏又即將向我們告別。六個月彈指一揮間?；仡櫱鞍肽甑墓ぷ鳎芍^碩果累累，收獲頗豐。為了更好地開展下一段的工作，現(xiàn)在我把上半年的工作情況總結(jié)如下：

今年伊始，我石化賓館就本著以人為本，安全第一的指導思想，把“我要安全”作為一個工作重點納入單位的日常工作中。在賓館領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體員工認真學習并大力宣傳“我要安全”的有關(guān)文件和規(guī)章制度，認真吸取20__年事故的慘痛教訓，抓好落實“我要安全”工作，增強職工的安全意識和安全責任感。分公司以魏文波為首，圍繞安全提方案，定措施，抓培訓，加強對硫化氫的認識，學習“我是硫化氫”系列知識，培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力，使員工意識到安全是全員的'首要責任，是企業(yè)的推動力和新舉措。

為了深入落實安全觀，全面提高安全水平，我館成立“我要安全”課題組，設(shè)立安全辦公室，并且在職工中開展安全責任承諾活動，安全禁令活動，結(jié)合我館實際工作，以高空作業(yè)為重點，修訂安全制度和章程，確保各項工作有章可循，嚴格遵守各項操作規(guī)程。我從內(nèi)心深處意識到，安全不僅僅關(guān)系著每個人的人身和財產(chǎn)安全，而且維系著千家萬戶。以后我會在工作中加強安全生產(chǎn)法制意識，責任意識，事故防范意識，關(guān)愛生產(chǎn)，關(guān)注安全，用責任鑄起我們安全的長廊，用心鑄起我們安全的屏障。安全靠人，靠我們石化賓館的每一位員工。我們必須有高度的事業(yè)心和責任感，有較高的安全素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，有熟練的業(yè)務技能和健康的體魄。在上半年，我們對員工進行了全面的考核，細化標準，做到人人自危，末位淘汰。在抓管理的同時，提高員工素質(zhì)，我消防中心部分設(shè)施設(shè)備年數(shù)多，不允許有任何麻痹思想，我們要嚴防嚴查工作責任心不強的人和事，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。監(jiān)控室本身就是消防重地，如果一時疏忽，后果將不堪設(shè)想，4.8事件讓我收獲很大，我會從此事中吸取教訓，從哪里跌倒就從哪里爬起，對工作認真負責，以出色的工作業(yè)績彌補這個事件所造成的損失，和同事們團結(jié)一心把我們的消防工作做好，做扎實。

4月份花會期間，接待會議10余次，每周平均收入32萬多，這是近年來收入最高的一月，這與我們所有員工的辛勤努力是分不開的，我們所有員工從方方面面都做好花會接待工作，使花會工作得到上級領(lǐng)導的贊同和認可。

4月份消防中心更新了設(shè)施設(shè)備，安裝了聯(lián)動型火災報警控制器，做到了餐廳、客房南樓、電梯電源的強切功能。監(jiān)控主機也已更換，配備了新的顯示屏，墻面42寸大型顯示屏，使監(jiān)控圖像更清晰。餐廳、南樓新安裝了煙感報警器210個，配備消防電話10部，原有2kg滅火器全部更換為4kg滅火器。截至目前我館配備4kg滅火器107具，消防應急燈88盞，安全指示燈52個，消防水帶23條，手動報警器27個，遠紅外線探頭6個，25路攝像探頭，對講機4部，消防面具20余具等，現(xiàn)在我們各項消防設(shè)施設(shè)備齊全，基本做到了全館聯(lián)動，可以說一旦遇到火情，處處有保障。這次安檢的設(shè)備的進一步完善，使我們以后的工作更便利，安檢工作更科學化了。

4月28日，我館在郭亞偉總經(jīng)理助理帶領(lǐng)下，精心組織了一次消防演練，參加此次活動人數(shù)達150余人，這在我館是史無前例的。演練成立了專業(yè)小組：有外聯(lián)協(xié)調(diào)組、通訊聯(lián)絡(luò)組、滅火行動組、疏散引導組、安全防護救護組、宣傳照相攝像組等六個小組；模擬火災現(xiàn)場準備工作分五組：餐廳部安排6名員工扮演賓客、辦公室安排義務消防員12人撲救及組織現(xiàn)場人員疏散，保安部準備4kg滅火器若干具，防毒面具10余個，對講機10余部，客房部配備北四樓6個房間，煙霧器?？头坎恳矊︻櫩瓦M行必要的解釋，避免引起不必要的恐慌。由于這次演習準備充分，組織嚴密，整個演練過程有條不紊，取得了空前的成功。這次消防演練，給我們一個啟示，那就是不打無準備之仗。沒有充分的準備不行，沒有過硬的業(yè)務素質(zhì)不行，沒有