華為的企業(yè)文化2024/3/24華為的企業(yè)文化

文化競(jìng)爭(zhēng)力的含義（1）含義：所謂文化競(jìng)爭(zhēng)力就是各種文化因素在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和人的全面發(fā)展中所產(chǎn)生的凝聚力、導(dǎo)向力、鼓舞力和推動(dòng)力。（2）主要表現(xiàn)為：①文化創(chuàng)新能力②文化產(chǎn)業(yè)的科技含量③高素質(zhì)的人才

文化競(jìng)爭(zhēng)力華為的企業(yè)文化為什么要學(xué)習(xí)華為？

一、華為令人震撼的成功。創(chuàng)立時(shí)年前，華為只有6名員工、20000元注冊(cè)資金；而今天，在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠(chǎng)商。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……二、華為的自主創(chuàng)新精神。在華為，這種根本性因素就是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功其實(shí)就是創(chuàng)新精神的成功。彼得·德魯克曾指出的：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場(chǎng)上的成功”，華為以它在市場(chǎng)上的巨大成功，驗(yàn)證這一論述。因此，研究和剖析華為現(xiàn)象，無(wú)疑可以折射出中國(guó)通信行業(yè)現(xiàn)代化的路標(biāo)。三、華為的這種震撼人心的成功已經(jīng)不單純是行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的范本，更是我們要學(xué)習(xí)的范本。華為的企業(yè)文化

低調(diào)的華為最可怕

有兩類(lèi)企業(yè)很可怕：一類(lèi)很強(qiáng)勢(shì)，比如高通、微軟；另一類(lèi)則行事低調(diào)，比如華為。筆者以為，相比前一類(lèi)企業(yè)，后者更可怕。高通、微軟雖然是行業(yè)壟斷者，但它們的特點(diǎn)是張揚(yáng)，鋒芒顯露在外，而低調(diào)的華為讓人不可捉摸。

2008年12月中旬，美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選出該年度十大最具影響力企業(yè)，中國(guó)電信設(shè)備商華為赫然在列，入選理由是，過(guò)去一年在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮了重要作用，且在未來(lái)有望重塑行業(yè)版圖。同時(shí)，上榜的還包括蘋(píng)果、谷歌、聯(lián)合利華、沃爾瑪、豐田等企業(yè)。華為的企業(yè)文化

在幾年前華為還讓對(duì)手蔑視。若不是被國(guó)外媒體評(píng)選上了榜單，肯定會(huì)有不知就里的人質(zhì)疑該榜單的權(quán)威性。事實(shí)上，它在知名度上的確與其他上榜企業(yè)有差距，以致細(xì)心的《商業(yè)周刊》還特地對(duì)此作了批注，“除中國(guó)人，很多人從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)華為。但是，這家位于中國(guó)深圳的公司正令全世界對(duì)它刮目相看。盡管其財(cái)務(wù)富有爭(zhēng)議，也很難下定論?！?/p>

明槍易躲，暗箭難防。華為的可怕，不在于這次上了大名鼎鼎的《商業(yè)周刊》榜單，而是它的低調(diào)。從一家早期以低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)取勝的企業(yè)，幾年之間迅速轉(zhuǎn)變成技術(shù)型企業(yè)，所用時(shí)間之短，發(fā)展速度之快，讓人為之咋舌。華為的企業(yè)文化

2008年，華為預(yù)計(jì)合同銷(xiāo)售額在220億美元左右。在全球電信設(shè)備市場(chǎng)低迷的形勢(shì)下，它能一枝獨(dú)秀，實(shí)屬不易。誠(chéng)然，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)依然是今日之華為的撤手锏，但這僅是手段。它之所以能區(qū)別于其他企業(yè)，是因?yàn)樗谝缘统杀鞠蚩蛻?hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。華為的崛起，使得通信設(shè)備行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更激烈、更充分，并迫使北電、阿朗和思科等跨國(guó)公司不得不調(diào)整其市場(chǎng)策略。

華為的企業(yè)文化

愛(ài)立信CEO思文凱在描述華為定價(jià)和創(chuàng)新方面，用了“相當(dāng)無(wú)情”四個(gè)字，思科CEO約翰·錢(qián)伯斯則直言華為是思科未來(lái)的最大敵人！而某設(shè)備商更是發(fā)出這樣的感慨：“有華為參與競(jìng)標(biāo)的地方，我們心里就沒(méi)底！”

華為的低調(diào)，讓人誤讀它是一家在核心技術(shù)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，但低調(diào)并不是壞事。正是通過(guò)這種方式，降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)它的關(guān)注度，給自己贏(yíng)得了超越對(duì)手的機(jī)會(huì)和空間。華為的企業(yè)文化

華為的低調(diào)，與它的老板任正非有很大關(guān)系，他曾拒絕別人求之不得的中央電視臺(tái)頒給他的“年度經(jīng)濟(jì)人物”大獎(jiǎng)。軍人出身的他，卻深諳中庸之道的處世哲學(xué)，喜怒哀樂(lè)而不發(fā)?！暗氐统珊?，人低成王。圣者無(wú)名，大者無(wú)形?！比握堑纳畈夭宦叮T就了華為的利劍。

華為的企業(yè)文化關(guān)于華為公司簡(jiǎn)介企業(yè)文化企業(yè)精神啟示華為的企業(yè)文化華為品牌標(biāo)志由圖標(biāo)和HUAWEI文字構(gòu)成。華為新的企業(yè)標(biāo)識(shí)是公司核心理念的延伸：聚焦創(chuàng)新穩(wěn)健和諧華為的企業(yè)文化公司簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷(xiāo)售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1988年成立于中國(guó)深圳，是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換、傳輸、無(wú)線(xiàn)和數(shù)據(jù)通信類(lèi)電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻?hù)提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。

華為的企業(yè)文化

公司簡(jiǎn)介華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶(hù)在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過(guò)任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，豐富人們的溝通與生活。華為的企業(yè)文化關(guān)于華為公司簡(jiǎn)介企業(yè)精神啟示企業(yè)文化華為的企業(yè)文化企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是在企業(yè)里，被大家所共同認(rèn)可與遵守的做人做事的準(zhǔn)則，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程形成的共同遵守的價(jià)值觀(guān)、信念和行為規(guī)范的總和。其目的在于要在企業(yè)內(nèi)部與員工之間倡導(dǎo)和營(yíng)造一種積極健康、和諧共進(jìn)的精神氛圍和人文環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和保持基業(yè)長(zhǎng)青的根本；劣質(zhì)的企業(yè)文化，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值迷失、道德失衡、行為失范、秩序混亂和矛盾深化。

一個(gè)成功的企業(yè)必定有其永恒的價(jià)值追求。這種價(jià)值理性成為支撐企業(yè)的脊梁。優(yōu)秀的企業(yè)文化是價(jià)值理性產(chǎn)生的良性環(huán)境和氣候。華為的企業(yè)文化1.華為使命十年以前，華為就提出：華為的追求是實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的夢(mèng)想，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，保護(hù)客戶(hù)的投資，降低客戶(hù)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，全心的為客戶(hù)打造最好最適用的產(chǎn)品。

聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。

華為的企業(yè)文化華為的使命

：華為的企業(yè)文化成就客戶(hù)

核心價(jià)值觀(guān)艱苦奮斗

自我批判

至誠(chéng)守信

團(tuán)隊(duì)合作

2、核心價(jià)值觀(guān)華為的企業(yè)文化成就客戶(hù)：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。艱苦奮斗：華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴(lài)，唯有艱苦奮斗才能贏(yíng)得客戶(hù)的尊重和信賴(lài)。堅(jiān)持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報(bào)。自我批判：只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。至誠(chéng)守信：誠(chéng)信是華為最重要的無(wú)形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏(yíng)得客戶(hù)。團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

核心價(jià)值觀(guān)華為的企業(yè)文化3.宗旨與愿景愿景：豐富人們的溝通和生活。總旨：以客戶(hù)為中心。為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由；客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)力和贏(yíng)利能力。持續(xù)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。與友商共同發(fā)展，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益。華為的企業(yè)文化企業(yè)精神企業(yè)精神公司簡(jiǎn)介企業(yè)文化啟示華為的企業(yè)文化企業(yè)精神企業(yè)精神對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有著極高的價(jià)值。

企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的個(gè)性張揚(yáng)。華為的企業(yè)文化企業(yè)精神狼文化人才牽引國(guó)際化中西合璧華為的企業(yè)文化

狼文化

所謂“狼文化”指的是一種帶有野性的拼搏精神。在公司運(yùn)作中對(duì)工作、對(duì)事業(yè)要有“貪性”，引無(wú)止境地去拼搏、探索。華為公司自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，就一直在奉揚(yáng)狼精神。任正非在他的一次題為《華為的紅旗到底能打多久》的講話(huà)中提到，“企業(yè)要想前進(jìn)，就是要發(fā)展成一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗?！?/p>

華為的企業(yè)文化狼文化狼文化優(yōu)點(diǎn)敏銳嗅覺(jué)高市場(chǎng)敏銳度不屈不饒奮不顧身不懈進(jìn)取意志堅(jiān)定群體奮斗團(tuán)隊(duì)協(xié)作→→→華為的企業(yè)文化從華為的實(shí)踐來(lái)看，華為特殊的狼性精神實(shí)質(zhì)就在于追求卓越的進(jìn)攻精神，這是華為“狼性”的核心。而任正非強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)則強(qiáng)化了這種“狼性精神”，他認(rèn)為企業(yè)越是高速成長(zhǎng)、越是發(fā)展順利，就越容易忽視隱含在背后的管理問(wèn)題。任正非在平時(shí)總是大力強(qiáng)調(diào)這種憂(yōu)患意識(shí)，著意培養(yǎng)下屬的危機(jī)感。這或許也可以解釋為何20世紀(jì)90年代珠三角那么多的電子企業(yè)，中國(guó)那么多的民營(yíng)企業(yè)，只有華為等極少數(shù)企業(yè)成為其中的佼佼者。狼文化華為的企業(yè)文化

人才牽引在華為人看來(lái)，機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽動(dòng)力。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會(huì)。在這4種牽引力中，人才所掌握的知識(shí)處于最核心的地位，這是一種迥異于我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的人才理念、市場(chǎng)觀(guān)念。以此為基礎(chǔ)，華為的從英國(guó)引進(jìn)任職評(píng)價(jià)體系，又請(qǐng)美國(guó)HAY公司作薪酬顧問(wèn)，通過(guò)消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系。這種嶄新的機(jī)制不斷孵化“科學(xué)瘋子”、“技術(shù)怪人”和一支盛名在外的“營(yíng)銷(xiāo)鐵軍”。

華為的企業(yè)文化國(guó)際化在所有以“國(guó)際化”為企業(yè)使命的中國(guó)企業(yè)中，華為可能是動(dòng)作最快、成效最顯著的一個(gè)。事實(shí)上，華為的國(guó)際化來(lái)之不易，它從最初的“農(nóng)村包圍城市”道路，努力填平中西文化的鴻溝，到后來(lái)爭(zhēng)取與先進(jìn)的跨國(guó)公司合作，在這個(gè)過(guò)程中，華為人破除了狹隘的民族自尊心，破除了狹隘的華為自豪感，破除了狹隘的品牌意識(shí)，從而真正做到國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化、成熟化。走出了一條堪稱(chēng)華為特色的國(guó)際化道路。華為的企業(yè)文化

中西合璧西方人崇尚法治，而東方人則傾向于人治。華為的管理，始終是中西方管理理念的碰撞和結(jié)合。從流程和財(cái)務(wù)制度這些最標(biāo)準(zhǔn)化甚至不需質(zhì)疑的“硬件”開(kāi)始，從制度管理到運(yùn)營(yíng)管理逐步“西化”，潛移默化地推動(dòng)“軟件”的國(guó)際化。華為大力吸取了西方的管理原理的精髓，創(chuàng)造出獨(dú)特的華為式應(yīng)用管理模式，以對(duì)事負(fù)責(zé)制替代對(duì)人負(fù)責(zé)制，以分權(quán)制替代集權(quán)制，以矩陣式組織結(jié)構(gòu)替代直線(xiàn)式組織結(jié)構(gòu)，等等。正是這些非常舉措，使得華為的管理在國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)中堪稱(chēng)一流水平，并最終成就了華為今天的強(qiáng)大。華為的企業(yè)文化關(guān)于華為啟示企業(yè)文化企業(yè)精神公司簡(jiǎn)介華為的企業(yè)文化啟示篇華為文化給我們的啟示：華為的企業(yè)文化啟示篇

華為的企業(yè)文化業(yè)界稱(chēng)之為“狼文化”,越來(lái)越多的人