生產(chǎn)計(jì)劃課程設(shè)計(jì)報(bào)告課程設(shè)計(jì)報(bào)告2007級(jí)專業(yè)班級(jí)課程名稱生產(chǎn)打算與操縱姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師高光章，王永成職稱講師二О一О年五月三十1課程設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介德國(guó)NA公司是一家制造啤酒、飲料瓶蓋的專業(yè)廠家，具有年產(chǎn)“王冠蓋”15億只的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品的要緊用戶為國(guó)內(nèi)啤酒、飲料聞名品牌生產(chǎn)企業(yè)。該公司設(shè)備先進(jìn)，人員素養(yǎng)、治理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、專業(yè)化程度、企業(yè)信譽(yù)等方面在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。該公司在進(jìn)行年度生產(chǎn)打算及其方案選擇時(shí)有獨(dú)到的做法,如下即是NA公司于1997年度制定的三個(gè)均衡生產(chǎn)方案圖表：表1年均衡生產(chǎn)打算方案表月份123456789101112合計(jì)最大生產(chǎn)能力101201012010120101201012010120101201012010120101201012010120121440需求推測(cè)3931291664008759804588871024910997915975506652515588700打算產(chǎn)量73927392739273927392739273927392739273927392739288700表2季度均衡生產(chǎn)打算方案表月份123456789101112合計(jì)最大生產(chǎn)能力101201012010120101201012010120101201012010120101201012010120121440需求推測(cè)3931291664008759804588871024910997915975506652515588700打算產(chǎn)量44164416441698769876987610120101201012051555155515588700表3需求均衡生產(chǎn)打算方案月份123456789101112合計(jì)最大生產(chǎn)能力101201012010120101201012010120101201012010120101201012010120121440需求推測(cè)3931291664008759804588871024910997915975506652515588700打算產(chǎn)量3931291664008759804598931012010120915975506652515588700各方案打算目標(biāo)：在保證交貨期及交貨數(shù)量的前提下，盡量使生產(chǎn)打算能夠相對(duì)均衡，并使生產(chǎn)總成本最低。均衡生產(chǎn)有利于保證設(shè)備和人力資源的均衡負(fù)荷，提高設(shè)備利用率，有利于節(jié)約物料和能源的消耗，減少在制品占用，加速流淌資金的周轉(zhuǎn)，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。各方案方法：合理均衡生產(chǎn)的差不多動(dòng)身點(diǎn)是和諧好生產(chǎn)量P，庫(kù)存量I和生產(chǎn)能力C。第一保證產(chǎn)品的交貨期及交貨數(shù)量，再按產(chǎn)銷銜接的原則，盡量降低庫(kù)存量和外協(xié)加工量，充分利用生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)成本最低。本次課程設(shè)計(jì)任務(wù)是對(duì)NA公司1997年度（分月）生產(chǎn)方案的分析，同時(shí)選擇最優(yōu)方案。2各方案下生產(chǎn)打算成本核算運(yùn)算方法：當(dāng)Pi>Pmax時(shí)：須加班，加班費(fèi)成本為增加1元/萬(wàn)個(gè)（C1=1元/萬(wàn)個(gè)）當(dāng)Pi<Pmin時(shí)：設(shè)備不能充分利用，每少生產(chǎn)1萬(wàn)件需增加0.5元的能源及人工成本，即設(shè)備不能充分利用造成的缺失費(fèi)（C2=0.5元/萬(wàn)個(gè)）庫(kù)存租金及治理費(fèi)（C3）：現(xiàn)有庫(kù)房?jī)?chǔ)存能力為2000件，超出時(shí)需向外租借（租金0.35元/萬(wàn)個(gè)+搬運(yùn)費(fèi)0.20元/萬(wàn)個(gè)）。C3=0.55元/萬(wàn)個(gè)庫(kù)存產(chǎn)品占用資金利息（C4）：C4=388.8/萬(wàn)個(gè)×1.08%=4.20元/萬(wàn)個(gè)外協(xié)加工費(fèi)（C5）：當(dāng)生產(chǎn)需求量超過(guò)打算產(chǎn)量時(shí)須聯(lián)系外協(xié)加工。C5=36元/萬(wàn)個(gè)。2.1方案1成本核算月份123456789101112合計(jì)最大生產(chǎn)能力101201012010120101201012010120101201012010120101201012010120121440需求推測(cè)3931291664008759804588871024910997915975506652515588700打算產(chǎn)量73927392739273927392739273927392739273927392739288700月初庫(kù)存0346179378929756269095414255700074043509正常生產(chǎn)能力4032~8500超產(chǎn)數(shù)量0000000000000設(shè)備未充分利用0000000000000外協(xié)加工量0000000104817671582973超庫(kù)存量014615937692955624909341455728769C1=0C2=0C3=0.55*28769=15822.95C4=4.2*43509=182737.8C5=36*2973=107028C=16360.3+182737.8+107028=306126.12.2方案2成本核算月份123456789101112合計(jì)最大生產(chǎn)能力101201012010120101201012010120101201012010120101201012010120121440需求推測(cè)3931291664008759804588871024910997915975506652515588700打算產(chǎn)量44164416441698769876987610120101201012051555155515588700月初庫(kù)存0485198511118294939383809293238931498122609正常生產(chǎn)能力4032~8500超產(chǎn)數(shù)量0001376137613761620162016200008988設(shè)備未充分利用0000000000000外協(xié)加工量0000000000000超庫(kù)存量000009491938180993218937521C1=1*8988=8988元C2=0C3=0.55*7521=4136.55元C4=4.2*22609=94957.8元C5=0C=8988+4136.55+94957.8=108082.35元2.3方案3成本核算月份123456789101112合計(jì)最大生產(chǎn)能力101201012010120101201012010120101201012010120101201012010120121440需求推測(cè)3931291664008759804588871024910997915975506652515588700打算產(chǎn)量3931291664008759804598931012010120915975506652515588700月初庫(kù)存000001006877000011883正常生產(chǎn)能力4032~8500超產(chǎn)數(shù)量00025913931620162065900005551設(shè)備未充分利用101111600000000001217外協(xié)加工量0000000000000超庫(kù)存量0000000000000C1=1*5551=5551C2=0.5*1217=608.5C3=0C4=4.2*1883=7908.6C5=0C=5551+608.5+7908.6=14068.13綜合評(píng)定生產(chǎn)打算各方案3.1基于滿足銷售需求方面通過(guò)上面的數(shù)據(jù)能夠看出三個(gè)方案最終都滿足了銷售需求，但各自的方法不一樣，現(xiàn)在總結(jié)如下：方案一：通過(guò)采納外協(xié)加工及大量的庫(kù)存來(lái)滿足銷售需求方案二：通過(guò)大量的加班及較多的庫(kù)存來(lái)滿足銷售需求方案三：滿足銷售需求方面做得最好，而且?guī)齑娣矫孀龅米詈?，然而卻是以顯現(xiàn)了設(shè)備閑暇或有時(shí)嚴(yán)峻加班的情形來(lái)滿足的總的說(shuō)來(lái)，三個(gè)方案均滿足了對(duì)銷售需求的要求，評(píng)定方案中較好的應(yīng)該是屬于第三個(gè)。因?yàn)樗且孕枨缶鉃槟繕?biāo)設(shè)定的，同時(shí)庫(kù)存方面做得最好的。3.2基于生產(chǎn)率保持平穩(wěn)方面由三個(gè)方案中的打算產(chǎn)量可知，在生產(chǎn)率保持平穩(wěn)方面通過(guò)對(duì)比能夠明白如下結(jié)果：方案一：生產(chǎn)率最為均衡，全年的加工數(shù)量每個(gè)月均是相同的方案二：生產(chǎn)率較為均衡，全年按季度的加工數(shù)量進(jìn)行平均方案三：生產(chǎn)率最不均衡，全年按需求生產(chǎn)，生產(chǎn)率無(wú)法保證由上面的分析可知，在基于生產(chǎn)率保持平穩(wěn)這方面，方案一做得最好，它按照每月均衡生產(chǎn)，使生產(chǎn)率全年保持均衡，其次是方案二，雖說(shuō)有不均衡的存在的。，然而對(duì)一個(gè)季度來(lái)說(shuō)生產(chǎn)率依舊均衡3.3基于生產(chǎn)總成本方面由上述方案可知：方案一：C=305588.75（元）方案二：C=108082.35（元）方案三：C=14068.1（元）通過(guò)三個(gè)方案成本的比較，成本最優(yōu)的應(yīng)該是第三個(gè)方案。透過(guò)三個(gè)方案本身的特點(diǎn)也能夠明白，第三個(gè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)較強(qiáng)，產(chǎn)生的庫(kù)存最少，占用的資金也是最少的，同時(shí)大部分的時(shí)刻生產(chǎn)量都在正常生產(chǎn)能力之內(nèi)，超產(chǎn)的數(shù)量和設(shè)備未充分利用的數(shù)量也不多，綜合各個(gè)成本，得到的總成本最低。通過(guò)上面的分析可知，三個(gè)方案各有優(yōu)缺點(diǎn)，要做出進(jìn)一步的評(píng)判，我們要選擇新的方法才行。第一我們想到運(yùn)用我們所學(xué)的系統(tǒng)工程中關(guān)于系統(tǒng)綜合評(píng)定的方法中選擇一種進(jìn)行評(píng)判三個(gè)方案的優(yōu)劣性。通過(guò)討論我們最終確定采納層次分析法來(lái)評(píng)判這三個(gè)方案理由如下：在那個(gè)地點(diǎn)先說(shuō)一下層次分析法的的適用范疇及功能：層次分析法（Theanalytichierarchyprocess）簡(jiǎn)稱AHP，在20世紀(jì)70年代中期由美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家托馬斯·塞蒂（T.L.Saaty）正式提出。它是一種定性和定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化、層次化的分析方法。由于它在處理復(fù)雜的決策問(wèn)題上的有用性和有效性，專門快在世界范疇得到重視。它的應(yīng)用已遍及經(jīng)濟(jì)打算和治理、能源政策和分配、行為科學(xué)、軍事指揮、運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)、教育、人才、醫(yī)療和環(huán)境等領(lǐng)域。運(yùn)用層次分析法有專門多優(yōu)點(diǎn)，其中最重要的一點(diǎn)確實(shí)是簡(jiǎn)單明了。層次分析法不僅適用于存在不確定性和主觀信息的情形，還承諾以合乎邏輯的方式運(yùn)用體會(huì)、洞悉力和直覺(jué)。將問(wèn)題包含的因素分層：最高層（解決問(wèn)題的目的）；中間層（實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而采取的各種措施、必須考慮的準(zhǔn)則等。也可稱策略層、約束層、準(zhǔn)則層等）；最低層（用于解決問(wèn)題的各種措施、方案等）。把各種所要考慮的因素放在適當(dāng)?shù)膶哟蝺?nèi)。用層次結(jié)構(gòu)圖清晰地表達(dá)這些因素的關(guān)系。下面確實(shí)是我們組的具體做法：第一，建立層次結(jié)構(gòu)模型如下圖目標(biāo)層A準(zhǔn)則層B目標(biāo)層A準(zhǔn)則層B方案層I合理均衡生產(chǎn)A生產(chǎn)率保持平穩(wěn)B1滿足銷售需求B2生產(chǎn)總成本B3年均衡生產(chǎn)打算I1季度均衡生產(chǎn)打算I2需求均衡生產(chǎn)打算I3圖一均衡生產(chǎn)問(wèn)題的層次結(jié)構(gòu)模型其次，按上述分析關(guān)系，可知以下內(nèi)容，便于我們構(gòu)造對(duì)比矩陣I1生產(chǎn)率最平穩(wěn)，滿足銷售需求程度較低，總成本最高；I2生產(chǎn)率較平穩(wěn)，滿足銷售需求，總成本較高；I3生產(chǎn)率較平穩(wěn)，滿足銷售需求，總成本最低構(gòu)造對(duì)比矩陣，運(yùn)算相對(duì)權(quán)重及判定其一致性如下：表一A-B判定矩陣A-BB1B2B3aB111/320.230B23150.648B31/21/510.122max=3.0037C.R=0.0032﹤0.1表二B1-I判定矩陣B1-II1I2I3W1I11350.648I21/3120.230I31/51/210.122max=3.0037C.R=0.0032﹤0.1表三B2-I判定矩陣B2-II1I2I3W2I111/31/30.140I23110.429I33110.429max=3.0544C.R=0.046﹤0.1表四B3-I判定矩陣B3-II1I2I3W3I111/31/70.081I2311/50.188I37510.731max=3.065C.R=0.056<0.1表五層次總排序?qū)哟蜝層次IB1B2B3組合權(quán)重0.2300.6480.122I1I2I30.6480.1420.0810.2300.4290.1880.1220.4290.7310.2510.3540.395再次，一次性檢驗(yàn)，結(jié)果說(shuō)明，4個(gè)判定矩陣均滿足一致性要求。最后運(yùn)算組合權(quán)重，選擇生產(chǎn)打算要實(shí)施的方案。其權(quán)重最大的，為0.395由上述方法最終評(píng)定的結(jié)果為方案三的權(quán)重最大,故最優(yōu)方案選擇方案三。4個(gè)人工作描述及總結(jié)1在本次課程設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們組分工明確，我要緊負(fù)責(zé)ppt制作以及方案的綜合評(píng)判；我的工作任務(wù)是使用一種合適的方法綜合評(píng)判各方案的優(yōu)劣，通過(guò)科學(xué)評(píng)判來(lái)選擇最優(yōu)生產(chǎn)方案打算。2、通過(guò)學(xué)期的課程設(shè)計(jì)，我們真正體會(huì)到什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，真正的了解到團(tuán)隊(duì)合作的有利之處，真正感受到團(tuán)隊(duì)成員為了共同的目標(biāo)聯(lián)合在一起時(shí)的強(qiáng)大的力量。我們要緊有以下心得體會(huì)：(1)要有奉獻(xiàn)精神，不要怕自己多做了，不要怕自己承擔(dān)的任務(wù)有多重，而其他成員做的專門少。多去做一點(diǎn)又可不能吃多少虧，還能學(xué)到更多的東西。如此當(dāng)其他成員不能有效的完成任務(wù)時(shí)，團(tuán)隊(duì)還能夠有效的運(yùn)行。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，不計(jì)功過(guò)得失；(2)分工上不能馬虎，要具體到個(gè)人，每個(gè)人負(fù)責(zé)哪部分任務(wù)，什么時(shí)候完成，都要有明確的說(shuō)明。這一點(diǎn)我們慶幸自己做的專門好，從一開(kāi)始我們就通過(guò)集體商量確定各個(gè)成員的分工，接下來(lái)每位成員都只用按照自己的任務(wù)按部就班的執(zhí)行下去，效率專門的高。分配各成職員作時(shí)，應(yīng)各盡其能，做到資源優(yōu)化配置；(3)具體工作時(shí)，各成員應(yīng)頻繁交流，幸免各自為政。(4)當(dāng)工作顯現(xiàn)問(wèn)題是，各成員應(yīng)認(rèn)真商討