PAGEPAGE1工模部管理制度（收藏）一、引言工模部是公司生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)模具的設(shè)計(jì)、制造、維修和保養(yǎng)等工作。為了保證工模部的正常運(yùn)作，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.工模部經(jīng)理：負(fù)責(zé)工模部的整體管理工作，包括人員調(diào)配、工作計(jì)劃制定、部門(mén)協(xié)調(diào)等。2.工程師：負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)、制造、維修等技術(shù)工作，指導(dǎo)下屬員工的工作，解決技術(shù)問(wèn)題。3.技術(shù)員：負(fù)責(zé)模具的制造、維修和保養(yǎng)工作，協(xié)助工程師完成各項(xiàng)任務(wù)。4.文員：負(fù)責(zé)部門(mén)文件的管理、資料整理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等工作。三、工作流程1.設(shè)計(jì)階段：工程師根據(jù)產(chǎn)品圖紙和工藝要求，進(jìn)行模具設(shè)計(jì)，并提交上級(jí)審核。2.制造階段：技術(shù)員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行模具的加工制造，并進(jìn)行試模。3.維修階段：技術(shù)員負(fù)責(zé)模具的日常維修和保養(yǎng)，確保模具的正常使用。4.保養(yǎng)階段：技術(shù)員定期對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)，延長(zhǎng)模具的使用壽命。四、人員管理1.招聘：根據(jù)部門(mén)工作需求，招聘具備相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)的人員。2.培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平。3.考核：對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，激勵(lì)員工的工作積極性。4.離職：?jiǎn)T工離職需提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，辦理相關(guān)手續(xù)。五、設(shè)備管理1.設(shè)備采購(gòu)：根據(jù)工作需求，采購(gòu)必要的設(shè)備，并確保設(shè)備的質(zhì)量和性能。2.設(shè)備維護(hù)：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.設(shè)備報(bào)廢：設(shè)備達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。六、質(zhì)量管理1.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析和解決。3.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。七、安全生產(chǎn)1.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保員工的人身安全。2.定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。3.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。八、文件管理1.建立完善的文件管理制度，確保文件的完整性和準(zhǔn)確性。2.對(duì)重要文件進(jìn)行備份，防止文件丟失。3.文件借閱需經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，確保文件的保密性。九、環(huán)境保護(hù)1.嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)保要求。2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類(lèi)處理，減少環(huán)境污染。3.提高員工環(huán)保意識(shí)，積極參與環(huán)?；顒?dòng)。十、總結(jié)本管理制度旨在規(guī)范工模部的各項(xiàng)工作，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全。希望全體員工嚴(yán)格遵守，共同為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。注：本管理制度可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。在以上的工模部管理制度中，需要特別關(guān)注的是“質(zhì)量管理”這一部分。質(zhì)量管理是工模部工作的核心，直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和公司的聲譽(yù)。以下是對(duì)質(zhì)量管理的詳細(xì)補(bǔ)充和說(shuō)明：一、質(zhì)量管理體系1.建立和完善質(zhì)量管理體系：工模部應(yīng)建立一套完整的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，以確保質(zhì)量管理工作的系統(tǒng)性和連續(xù)性。2.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并將其貫徹到每個(gè)員工的日常工作中，形成全員參與的質(zhì)量管理氛圍。二、質(zhì)量控制1.設(shè)計(jì)控制：工程師在設(shè)計(jì)模具時(shí)，應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的質(zhì)量要求，進(jìn)行合理的模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和參數(shù)選擇，確保模具的可靠性和穩(wěn)定性。2.制造控制：技術(shù)員在制造模具時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和工藝要求進(jìn)行操作，確保模具的尺寸精度和表面質(zhì)量。3.檢驗(yàn)控制：設(shè)立專門(mén)的檢驗(yàn)崗位，對(duì)模具的制造過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。三、質(zhì)量改進(jìn)1.持續(xù)改進(jìn)：工模部應(yīng)不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等方式，提高模具的質(zhì)量和性能。2.顧客反饋：積極收集顧客的反饋意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和改進(jìn)，提高顧客滿意度。四、質(zhì)量培訓(xùn)1.定期組織質(zhì)量培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理方法、質(zhì)量工具等方面的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量管理水平。2.培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)：通過(guò)日常的工作和活動(dòng)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。五、質(zhì)量考核1.設(shè)立質(zhì)量指標(biāo)：根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)立工模部的質(zhì)量指標(biāo)，如合格率、退貨率等。2.定期進(jìn)行質(zhì)量考核：對(duì)工模部的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行定期考核，對(duì)達(dá)到指標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到指標(biāo)的進(jìn)行處罰。六、質(zhì)量信息管理1.建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)：工模部應(yīng)建立一套質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析和反饋。2.質(zhì)量信息的傳遞和溝通：確保質(zhì)量信息在部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)之間的傳遞和溝通，以便及時(shí)采取措施，防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)以上的質(zhì)量管理措施，工模部可以確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，提高顧客滿意度，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。希望全體員工嚴(yán)格遵守，共同努力，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。注：本管理制度可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。七、質(zhì)量問(wèn)題的處理1.質(zhì)量問(wèn)題的識(shí)別：工模部應(yīng)建立質(zhì)量問(wèn)題識(shí)別機(jī)制，包括日常檢查、生產(chǎn)過(guò)程控制、顧客反饋等多個(gè)渠道，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。2.質(zhì)量問(wèn)題的分析：對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即啟動(dòng)分析程序，找出問(wèn)題的根本原因，避免同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。3.質(zhì)量問(wèn)題的糾正：根據(jù)問(wèn)題分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的糾正措施，并迅速實(shí)施，以減少質(zhì)量問(wèn)題的負(fù)面影響。4.質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防：通過(guò)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的總結(jié)，完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)過(guò)程控制，預(yù)防潛在的質(zhì)量問(wèn)題。八、供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商評(píng)估：工模部應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，確保供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系和能力能夠滿足公司要求。2.供應(yīng)商質(zhì)量控制：與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保原材料和配件的質(zhì)量。3.供應(yīng)商改進(jìn)：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，提高供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。九、內(nèi)部審核和管理評(píng)審1.內(nèi)部審核：工模部應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核，檢查質(zhì)量管理體系的有效性，確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)。2.管理評(píng)審：工模部經(jīng)理應(yīng)定期進(jìn)行管理評(píng)審，評(píng)估質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，確保質(zhì)量管理體系能夠滿足公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和顧客要求。十、總結(jié)質(zhì)量管理是工模部工作的重中之重，關(guān)系到產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)建立和完善質(zhì)量管理體