2022年-2023年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分

析題庫與答案

大題（共io題）

一、某框架一抗震墻的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了

施工合同、委托監(jiān)理合同。在主體結(jié)構(gòu)工程施工至第四層時，鋼筋混凝土柱澆

筑完畢拆模后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，第四層全部60根鋼筋混凝土柱的外觀質(zhì)量很

差，不僅蜂窩、麻面嚴(yán)重，而且表面的混凝土質(zhì)地酥松，用錘輕敲即有混凝土

碎塊脫落。經(jīng)檢查，從施工單位提交的9根柱現(xiàn)場取樣的混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)結(jié)果

表明，混凝土抗壓強(qiáng)度值均達(dá)到或超過了設(shè)計(jì)要求值（設(shè)計(jì)要求混凝土抗壓強(qiáng)

度等級達(dá)到C30）,其中最大值達(dá)到C35的水平，監(jiān)理工程師對施工單位提交

的試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果十分懷疑。問題：1.常見的工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因主要有哪

幾方面？2.針對上述情況，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何處理？3.質(zhì)量事故處理方案

有哪幾類？4.如果上述質(zhì)量問題經(jīng)檢驗(yàn)證明抽驗(yàn)結(jié)果質(zhì)量嚴(yán)重不合格（最高的

強(qiáng)度等級低于C20）,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何處理？

【答案】1.常見質(zhì)量缺陷的成因主要有以下幾方面：（1）違背基本建設(shè)程

序；（2）違反法律法規(guī)；（3）地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)失真；（4）設(shè)計(jì)差錯；（5）施

工與管理不到位；（6）操作工人素質(zhì)差；（7）使用不合格的原材料、構(gòu)配件

和設(shè)備；（8）自然環(huán)境因素；（9）盲目搶工；（10）使用不當(dāng)。2.針對上述

質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師可按以下步驟處理：（1）首先應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，

指令施工單位停止該部位和與其有關(guān)聯(lián)的下道工序的施工；（2）如果監(jiān)理方自

己具有相應(yīng)技術(shù)實(shí)力及設(shè)備，可通知施工單位并在施工方參與下從已澆筑的柱

體上鉆孔取樣進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)；也可以請具有權(quán)威性的第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)

行抽檢和試驗(yàn)；或要求施工單位在有監(jiān)理方現(xiàn)場見證的情況下，重新見證取樣

和試驗(yàn)；

二、某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)選定了甲施工單位，施工合同中約

定：施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負(fù)責(zé)清除，其費(fèi)用包干并在清除后一次

性支付；甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設(shè)單位、監(jiān)理單

位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應(yīng)商后，甲施工單位與商品混凝土

供應(yīng)商簽訂了混凝土供應(yīng)合同。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：

甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對清除的建筑

垃圾進(jìn)行計(jì)量。因清除建筑垃圾的費(fèi)用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合

同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。隨

后，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出付款申請，要求建設(shè)單位一次性支付建筑

垃圾清除費(fèi)用。2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇

到地下障礙物，使樁不能按設(shè)計(jì)的軸線施工。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交

了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進(jìn)行鉆孔灌注樁施工。事件3：項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在鉆孔灌注樁驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)

計(jì)要求，經(jīng)查是商品混凝土質(zhì)量存在問題。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求乙施工單位進(jìn)行

處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。甲施工單位以混

凝土供應(yīng)商是建設(shè)單位參與考察確定的為由，要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)

用。問題：事件3中，乙施工單位向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求是否妥

當(dāng)？說明理由。甲施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用是否妥當(dāng)？說明理

由。

【答案】（1）妥當(dāng)（0.5分），因有質(zhì)量問題的商品混凝土是甲施工單位供應(yīng)的（1

分）。（2）不妥（0.5分），因建設(shè)單位不是混凝土供應(yīng)合同的簽訂方（1分）。

三、某業(yè)主投資建設(shè)一工程項(xiàng)目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的

工程。該工程由A、B、C三個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。該工

程由一家承包單位承包，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。1.監(jiān)理工程

師在審核承包單位提交的“工程開工報(bào)審表”時，要求承包單位在“工程開工

報(bào)審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開工條件

時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報(bào)建設(shè)單位。

2.監(jiān)理單位在進(jìn)行本工程的監(jiān)理文件檔案資料歸檔時，將下列監(jiān)理文件做短期

保存：（1）監(jiān)理大綱；（2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）監(jiān)理總控制計(jì)劃等；（4）預(yù)付款報(bào)

審與支付。3.監(jiān)理工程師在開工前，認(rèn)真審核了施工單位提交的有關(guān)文件、資

料。

【問題】

1.監(jiān)理單位的以上做法有何不妥應(yīng)該如何做監(jiān)理工程師在審核“工程開工報(bào)審

表”時，應(yīng)從哪些方面進(jìn)行審核?2.建設(shè)單位在組織工程驗(yàn)收前，應(yīng)組織監(jiān)

理、施工、設(shè)計(jì)各方進(jìn)行工程檔案的預(yù)驗(yàn)收。建設(shè)單位的這種做法是否正確為

什么？3.以上4項(xiàng)監(jiān)理文件中，哪些不應(yīng)由監(jiān)理單位作短期保存監(jiān)理單位作短

期保存的監(jiān)理文件應(yīng)有哪些?4.監(jiān)理工程師在開工前應(yīng)重點(diǎn)審核施工單位的哪

些技術(shù)文件和資料

【答案】1.（1）1）不妥之處：要求承包單位在工程開工報(bào)審表中注明各單位工

程開工時間。正確做法：要求承包單位在每個單位工程開工前都應(yīng)填報(bào)一次工

程開工報(bào)審表。2）不妥之處：由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表

簽署意見。正確做法：由總監(jiān)理工程師簽署意見，不得由總監(jiān)理工程師代表簽

署。（2）監(jiān)理工程師在審核“工程開工報(bào)審表”時應(yīng)從以下各方面進(jìn)行審核：1）

工程所在地（所屬部委）政府建設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可證；2）征地拆遷工作

已能滿足工程進(jìn)度的需要；3）施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4）測量控

制樁、線已查驗(yàn)合格；5）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施

工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；6）施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿

足開工要求。2.建設(shè)單位的這種做法不正確。原因：建設(shè)單位在組織工程竣工

驗(yàn)收前，應(yīng)提請城建檔案管理部門對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。3.不應(yīng)由監(jiān)理單位

作短期保存的有：監(jiān)理大綱和預(yù)付款報(bào)審與支付。監(jiān)理單位作短期保存的監(jiān)理

文件有：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理總控制計(jì)劃、專題總結(jié)、月報(bào)總結(jié)。

四、政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工

程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：

事件1：工程招標(biāo)時，A、B、C、D、E、F、G共7家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并

在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件。評標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加

蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授

權(quán)人的簽字（招標(biāo)文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定）；B投標(biāo)單

位的投標(biāo)報(bào)價明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價，分析其原因是施工工藝落后

造成的；C投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定的工期380天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文

件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標(biāo)單位投標(biāo)文

件中的總價金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標(biāo)委員會評審，推薦G、F、E投

標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分

別找G、F、E投標(biāo)單位重新報(bào)價，以價格低者為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報(bào)價簽訂

施工合同后，建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報(bào)價簽訂協(xié)議書作為實(shí)際履行合同的

依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終

接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。事件3：開工前，

總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可

證，確定工程水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境

保護(hù)等相關(guān)手續(xù)。事件4：開工前，設(shè)計(jì)單位組織召開了設(shè)計(jì)交底會。會

議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計(jì)修改建議書》，提交給設(shè)計(jì)單位。

事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《施工測量成果報(bào)驗(yàn)

表》，并附有測量放線控制成果及保護(hù)措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的

校核成果和保護(hù)措施后即予以簽認(rèn)。問題：指出事件3中總監(jiān)理工程師做

法的不妥之處，寫出正確做法。

【答案】（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議（0.5分）。

正確做法：由建設(shè)單位組織召開（0.5分）。（2）不妥之處：要求施工單位

辦理施工許可證（0.5分）。正確做法：由建設(shè)單位辦理（0.5分）。

⑶不妥之處：要求施工單位及時確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)（0.5分）。正

確做法：由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）確定（0.5分）。

五、某實(shí)施監(jiān)理的項(xiàng)目，通過招投標(biāo)選擇了A建筑公司作為該項(xiàng)目的總承包單

位，在施工過程中，由于A公司對地基和基礎(chǔ)工程的施工存在一定的技術(shù)欠

缺，將此分部工程分包給B基礎(chǔ)工程公司。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：事

件1：地基與基礎(chǔ)工程中，檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由總包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員組織

分包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，分部工程由總包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織分包單

位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工程師不參與對分包單位檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量的

驗(yàn)收，參與驗(yàn)收分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收。事件2：主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑電氣

分部工程、裝飾裝修分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織總包單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)

行驗(yàn)收。事件3：單位工程完成后，由承包商進(jìn)行竣工初驗(yàn)，并向建設(shè)單位報(bào)

送了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員

對單位工程質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，并由各方簽署工程竣工報(bào)告。＜1＞、事件1中質(zhì)

量驗(yàn)收的正確做法是什么？<2〉、事件2中質(zhì)量驗(yàn)收的正確做法是什么？<

3〉、事件3中質(zhì)量驗(yàn)收的正確做法是什么？<4〉、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l

例》，竣工驗(yàn)收備案由誰組織？備案時間上有什么要求？

【答案】1.正確做法：地基與基礎(chǔ)工程檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單

位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗(yàn)收，分包單位派人參加驗(yàn)收。地基

與基礎(chǔ)工程分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等

進(jìn)行驗(yàn)收，分包單位派人參加驗(yàn)收。地基與基礎(chǔ)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組

織總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、與地基基礎(chǔ)分部工程相關(guān)的勘察設(shè)

計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總包單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加相關(guān)

分部工程驗(yàn)收，分包單位的相關(guān)人員參與驗(yàn)收。

2.正確做法：主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、與主體結(jié)構(gòu)分部工程相關(guān)的勘察設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和

總包單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。建筑電氣分部工

程、裝飾裝修分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)

量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。3.正確做法：（1）單位工程完工后，承包商應(yīng)在自查、

自評工作完成后，填寫工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表，并將相關(guān)竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理

機(jī)構(gòu)申請預(yù)驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的

相關(guān)竣工資料，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。（2）竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，由施

工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告和完整的質(zhì)量控制資料，申請建設(shè)單位至

工程竣工驗(yàn)收。（3）建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。4.建設(shè)單位應(yīng)

當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、

公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門

或者其他有關(guān)部門備案。

六、某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：事件1：甲施工單位

將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核

簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件2：甲施工單位依據(jù)施

工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支

護(hù)專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方

案。事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成損失。甲施工單位及時向

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如

下：（1）在建工程損失26萬元；（2）施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬

元；（3）施工機(jī)具損壞損失12萬元；（4）施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失

5.6萬元；（5）工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬元。事件4：甲施工單位組織工程

竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工

程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報(bào)告。

【問題】

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程

師做法的不妥之處，寫出正確做法。

【答案】1.（1）甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位不妥。甲施

工單位應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（2）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)

負(fù)責(zé)人審核簽字不妥。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核簽字。2.事件2

中：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師接收乙施工單位提交的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案不妥。

乙施工單位作為分包單位，其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位

（施工總承包單位）報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)接收甲施工單

位提交的專項(xiàng)施工方案。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)專項(xiàng)施工方案不妥。專項(xiàng)

施工方案應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)。3.因不可抗力造

成損失后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工單位費(fèi)用索賠的基本原則是建設(shè)單位和施工

單位各自承擔(dān)自身的損失。事件3中，因不可抗力造成損失后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位的經(jīng)濟(jì)損失如下：（1）在建工程損失26萬元，因該部分損

失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)；（2）工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬元，因該部分費(fèi)用應(yīng)由

建設(shè)單位承擔(dān)。因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為29.5萬元。應(yīng)由施

工單位承擔(dān)的是：①施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬元；②施工機(jī)具

損壞損失12萬元；③施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元。4.事件4

中：（1）甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收不妥。工程竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)組織。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收不妥。工程竣工驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位

（或驗(yàn)收委員會）組織。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程竣工驗(yàn)收后向建設(shè)單位提交工程

質(zhì)量評估報(bào)告不妥。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前向建設(shè)單位提交工程質(zhì)

量評估報(bào)告。

七、某鋼鐵廠工程，建設(shè)單位劃分為A、B兩個標(biāo)段，甲、乙施工單位分別承擔(dān)

A、B兩個標(biāo)段的施工。建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》分別

和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件

1：A標(biāo)段某隱蔽工程，總監(jiān)理工程師根據(jù)驗(yàn)收記錄分析，對A標(biāo)段某隱蔽工程

的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。該部位隱蔽

工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，甲施工單位稱：若剝離檢驗(yàn)，監(jiān)理單位需賠償

由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。事件2：建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約

定，B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購，乙施工單位安裝，但建設(shè)單

位在采購B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝

更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，并通知了

監(jiān)理單位和乙施工單位。事件3：乙施工單位按合同約定將墻面裝飾工程分包

給丙施工單位，專業(yè)監(jiān)理工程師對B標(biāo)段進(jìn)場的材料進(jìn)行檢驗(yàn)時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)

單位采購的材料不合格，建設(shè)單位對相關(guān)材料實(shí)行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單

位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失

并延長工期。（1）、在事件1中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么？試分

析剝離檢驗(yàn)的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。（2）、在事件2中，建

設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確？為什么？（3）、在事件2中，若乙

施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊(duì)伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處

理？（4）、在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出？為什

么？對該索賠事件應(yīng)如何處理？

【答案】

[11

事件1中，總監(jiān)理工程師的做法正確，無論專業(yè)監(jiān)理工程師是否進(jìn)行了該部位

隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師對該部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑時均可以

要求重新檢驗(yàn)。若檢查的結(jié)果合格，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價

款賠償甲施工單位損失并相應(yīng)順延工期；若檢查的結(jié)果不合格，損失不予賠

償，工期不予順延。

[2]

事件2中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法不正確。新版習(xí)題，考前押

題，，更多考生做題筆記分享，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位在與乙施工單位簽訂了B標(biāo)段工

程施工與安裝的合同后，在采購B標(biāo)段所需的部分設(shè)備時，又與設(shè)備生產(chǎn)廠商

簽訂了供貨和安裝合同，建設(shè)單位與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂的供貨和安裝合同違反

了與乙施工單位簽訂的施工合同的約定，其做法屬于違約行為。

[3]

事件2中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊(duì)伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理

單位應(yīng)該對廠商的安裝資質(zhì)進(jìn)行審查，符合要求，可以由廠商進(jìn)行安裝，總監(jiān)

理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位和乙施工單位進(jìn)行相應(yīng)的合同變更。若廠商安裝資質(zhì)

不符合要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位指出，仍由原施工單位安裝。

[4]

事件3中，丙施工單位的索賠要求不應(yīng)該向監(jiān)理單位提出，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和丙

施工單位沒有合同關(guān)系。對該索賠事件應(yīng)按下列程序和方法處理：（1）丙向乙

提出索賠，乙向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠；（2）監(jiān)理單位收集與索賠有關(guān)的資

料；（3）總監(jiān)理工程師對索賠申請進(jìn)行審查，初步確定費(fèi)用和工程延期，與乙

施工單位和建設(shè)單位協(xié)商；（4）總監(jiān)理工程師對索賠費(fèi)用和工程延期做出決

定。

八、某實(shí)施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。事件1：監(jiān)理規(guī)

劃中明確的部分工作如下：（1）協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程勘察設(shè)計(jì)合同。（2）

協(xié)助建設(shè)單位制定施工階段資金使用計(jì)劃。（3）協(xié)助建設(shè)單位編制由建設(shè)單位

供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃。（4）審查確認(rèn)施工分包單位。（5）檢查施工

單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境。（6）協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價。

（7）計(jì)量已完工程。（8）驗(yàn)收隱蔽工程。（9）審核工程索賠費(fèi)用。（10）審

核施工單位提交的工程結(jié)算文件。（11）參與工程竣工驗(yàn)收。

【答案】

【正確答案】

事件1中：屬于施工階段投資控制工作的有：（2）協(xié)助建設(shè)單位制定施工階段

資金使用計(jì)劃；（7）計(jì)量已完工程；（9）審核工程索賠費(fèi)用；（10）審核施

工單位提交的工程結(jié)算文件。屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：（4）審查確認(rèn)

施工分包單位；（5）檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境；（8）驗(yàn)

收隱蔽工程；（11）參與工程竣工驗(yàn)收。不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作

的有：（1）協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程勘察設(shè)計(jì)合同；理由：屬于勘察設(shè)計(jì)階段工

作內(nèi)容。（3）協(xié)助建設(shè)單位編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃；理

由：屬于施工階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容。（6）協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價；理

由：屬于招標(biāo)階段工作內(nèi)容。（12）辦理工程竣工備案；理由：屬于建設(shè)單位

工作內(nèi)容。

【正確答案】

事件2中，有以下4處不妥：（1）總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議不

妥。正確做法：由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。（2）總監(jiān)理工程師主持

召開所有專業(yè)性監(jiān)理會議不妥。正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師

或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持召開專業(yè)性監(jiān)理會議。（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專

業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理實(shí)

施細(xì)則。（4）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量不妥。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師

負(fù)責(zé)工程計(jì)量。

【正確答案】

事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措

施、專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

【正確答案】

事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師在《監(jiān)理工通知單》中應(yīng)對施工單位提出下列要

求：（1）立即停止使用起重機(jī)械；（2）由施工單位組織相關(guān)單位共同驗(yàn)收。

九、政府投資建設(shè)的某工程，施工合同約定：生產(chǎn)設(shè)備由建設(shè)單位直接向設(shè)備

制造廠商采購；幕墻工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價分包項(xiàng)目，由施工合同雙

方共同招標(biāo)確定專業(yè)分包單位；工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件4：

幕墻分包工程招標(biāo)工作啟動前，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交的施工招標(biāo)方案

提出：①采用議標(biāo)方式招標(biāo)；②投標(biāo)單位應(yīng)有安全生產(chǎn)許可證和滿足分包工程

試驗(yàn)檢測資質(zhì)要求的自有試驗(yàn)室；③由中標(biāo)單位與施工單位雙方簽訂分包合

同；④中標(biāo)單位如不服從施工單位管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的，應(yīng)承擔(dān)主要

責(zé)任。問題：5.指出事件4中招標(biāo)方案的不妥之處，并說明理由。

【答案】事件4中，招標(biāo)方案的不妥之處有：（1）采用議標(biāo)方式招標(biāo)。理由：

議標(biāo)不是法定招標(biāo)方式。（2）要求具備自有試驗(yàn)室。理由：以不正當(dāng)理由排斥

潛在投標(biāo)人。（3）中標(biāo)單位與施工單位雙方簽訂分包合同。正確做法：應(yīng)由建

設(shè)單位、施工單位和中標(biāo)單位共同簽訂分包