淺析私營(yíng)企業(yè)的用人通病當(dāng)今許多私營(yíng)企業(yè)在用人問(wèn)題上，長(zhǎng)期以來(lái)陷入了“先家族而后企業(yè)”的怪圈，許多企業(yè)第一考慮的是家族成員如何樣安置，但從不認(rèn)真考慮這種安置對(duì)企業(yè)合不合理，對(duì)公司有不有利，能不能調(diào)動(dòng)全體職員的工作積極性等。這種用人機(jī)制上的僵化性特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、講求忠誠(chéng)而非才能

忠誠(chéng)成為用人的標(biāo)準(zhǔn)，只要你在公司中對(duì)老總忠誠(chéng)，對(duì)家族成員忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，你就會(huì)得到任用，至于你有沒(méi)有才識(shí)，工作能力如何樣，則是次要的問(wèn)題。如此，忠誠(chéng)而少才的人也就有了走上重要工作崗位的機(jī)會(huì)，成為把握企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵人物之一。

這種用人準(zhǔn)則既是似是而非的，又是不科學(xué)的。忠誠(chéng)因此是一個(gè)優(yōu)異的品質(zhì)，是公司所必需的，但假如到此為止，除了忠誠(chéng)這一資本外，就無(wú)什么資本奉獻(xiàn)于企業(yè)，才能無(wú)能，空有熱情，而無(wú)能力把情況做好，更不用說(shuō)具有制造性了，那么，用如此的人是弊大于利，在某種情形下甚至無(wú)利可言。因此，假如能把忠誠(chéng)和才能結(jié)合起來(lái)，做到才能優(yōu)先兼顧忠誠(chéng)，那確實(shí)是再好只是的事了。但專(zhuān)門(mén)少有私營(yíng)企業(yè)能夠較好地做到這點(diǎn)。

2、人們不敢公布批判老總，而老總的指責(zé)多于商量

一樣說(shuō)來(lái)，私營(yíng)企業(yè)奉行的是家長(zhǎng)政治，專(zhuān)制作風(fēng)，家長(zhǎng)在企業(yè)中享有至高無(wú)上的權(quán)威，他的命令確實(shí)是絕對(duì)命令，他的主張確實(shí)是絕對(duì)主張，他的話(huà)確實(shí)是金科玉律，確實(shí)是圣旨，你作屬下的只能貫徹、服從和執(zhí)行。你必須主動(dòng)扼殺自己的方法，不能頂撞他、批駁他、指責(zé)他，否則你確實(shí)是大逆不道，不尊重一家之長(zhǎng)，因?yàn)樗斡昧四?，你就得感激他、服從他，而他批判你、指?zé)你，則是天經(jīng)地義的，甚至是關(guān)懷愛(ài)護(hù)你的表現(xiàn)。

這種狀況的惡果是顯而易見(jiàn)，在“家長(zhǎng)”的壓制下，沒(méi)有民主，意見(jiàn)不能表達(dá)，堵塞了職員的“進(jìn)諫”之路，難以調(diào)動(dòng)職員的積極性，難以培植起企業(yè)主人翁的責(zé)任感和歸屬感，致使人才遭到壓制或人才外流。

3、注重內(nèi)部的人際交往、權(quán)力斗爭(zhēng)，而忽略外界的大環(huán)境

私營(yíng)企業(yè)最大的內(nèi)耗是人際關(guān)系問(wèn)題和權(quán)力斗爭(zhēng)。一些老總為了愛(ài)護(hù)企業(yè)的團(tuán)結(jié)與和睦，常常疲于和諧、平穩(wěn)各方關(guān)系，解決人際關(guān)系上的矛盾和沖突。專(zhuān)門(mén)是家族成員之間爭(zhēng)奪繼承權(quán)或重要職務(wù)時(shí)，老總更要分散有限的精力。然而，正當(dāng)自己的企業(yè)陷入人力內(nèi)耗時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則團(tuán)結(jié)一致、眾志成城地向你“進(jìn)攻”，致使你成為競(jìng)爭(zhēng)中的犧牲品。

因此，私營(yíng)企業(yè)在重視內(nèi)部人際環(huán)境建設(shè)時(shí)，也應(yīng)重視外部人際環(huán)境建設(shè)，如此才能走出“內(nèi)憂(yōu)外患”的逆境。

4、人情關(guān)系至上，“濫竽充數(shù)”者眾

由因此家族成員，盡管能力不夠，但仍擔(dān)任某一高職，工作成效不行也難以請(qǐng)他辭職，因此只好留下成為閑人。這類(lèi)現(xiàn)象在家族企業(yè)中相當(dāng)普遍，只要是家族企業(yè)中的家族成員不論職位或級(jí)別如何，甚至也不論他擔(dān)任哪種工作，都擁有一條通向最高層的內(nèi)線(xiàn)。不管是什么級(jí)別，他的實(shí)際地位都屬于高級(jí)治理層。

正確的作法絕不應(yīng)是如此的。假如他不能以自己的品德和成就贏得作為高層治理成所應(yīng)有的尊敬，他就不應(yīng)在公司中工作。

也許某位親戚確實(shí)應(yīng)該受到老總的關(guān)心，但假如他確實(shí)不夠進(jìn)入治理層的條件，那么，你寧愿給他一份領(lǐng)導(dǎo)層的薪水，把他養(yǎng)在家里，不要讓他在企業(yè)擔(dān)任什么工作，因?yàn)槿绱俗瞿惚M管缺失了一份薪水，但卻幸免了更大的缺失：他假如名不副實(shí)地在你的公司工作，對(duì)家族的地位、吸引力并留住能人、升遷能力等各個(gè)方面，都會(huì)受到不利阻礙。

5、專(zhuān)門(mén)難吸取非家族成員進(jìn)入治理層

表層緣故在于治理層職位多數(shù)由家族成員所把持，深層緣故則往往是老總寧可信任技能一樣的家族成員也不信任能力專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的外來(lái)人員，“安內(nèi)必先攘外”能夠說(shuō)是私營(yíng)企業(yè)在用個(gè)上的一大痼疾，根治起來(lái)專(zhuān)門(mén)困難。這需要老總不斷開(kāi)闊胸襟，走出狹隘封閉性思維老套，把自己企業(yè)用人機(jī)制的建設(shè)納入現(xiàn)代企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建設(shè)中去考慮，做到“疑人可用、用人可疑”，建立健全用人方面的監(jiān)督約束機(jī)制，廣納天下賢士，為企業(yè)進(jìn)展注入新奇血液。成功的家族企業(yè)，無(wú)一不是重視引進(jìn)非家族成員的賢能之輩，或在家族企業(yè)職員擢升佼佼者。

6、不情愿授權(quán)和放手

“專(zhuān)權(quán)”是私營(yíng)企業(yè)的一大特點(diǎn)，是造成用人機(jī)制僵化的全然緣故。事實(shí)上。你作為老總，盡管你確實(shí)能力超群，技高一籌。但你也必須承認(rèn)，個(gè)人的能力如何說(shuō)是專(zhuān)門(mén)有限的，而一個(gè)人假如去做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。

為了幸免能力發(fā)揮上的缺點(diǎn)，你應(yīng)當(dāng)下放一些權(quán)力（合理授權(quán)），把自己的權(quán)力和責(zé)任適度地交給職員分擔(dān)，讓職員盡最大努力去取得好的成績(jī)，這才是提高工作效率最科學(xué)的方法。但還不能到此為止，授權(quán)還不等于放手。有的老總形式上授了權(quán)，把權(quán)力授予某人，實(shí)際卻并沒(méi)有做到放手讓他去做，在決策上、具體問(wèn)題上去都去進(jìn)行干預(yù)，結(jié)果導(dǎo)致權(quán)力授而不到位，當(dāng)事人并沒(méi)有多少自主權(quán)。因此，假如你授了權(quán)，還應(yīng)同時(shí)放手，盡量能讓他獨(dú)立地、自主地去運(yùn)用手中的權(quán)力為你的公司事業(yè)服務(wù)。

7、一樣沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的用人打算

最集中的反映是沒(méi)有人才培訓(xùn)打算，不能對(duì)職員進(jìn)行分期分批的培訓(xùn)，或組織參觀、學(xué)習(xí)和考察，致使企業(yè)人才匱乏，職員素養(yǎng)和技能普遍不高，難以達(dá)到企業(yè)進(jìn)展所必須的要求，從而導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)展底氣不足，在同現(xiàn)代企業(yè)以人才為核心的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。

8、老總往往不能正確地用好自己

老總的思維定勢(shì)通常是考慮如何樣治理別人和任用別人，卻并沒(méi)有把自己的治理和任用考慮到里面去。如自己如何樣才能合理利用有限的時(shí)刻完成盡可能多的工作，并不被一些老總所重視。他們常常感到遺憾，沒(méi)有時(shí)刻去做想做的情況，卻專(zhuān)門(mén)少關(guān)懷利用有限的時(shí)刻來(lái)完成或做好這些情況?？雌饋?lái)總也忙不完，總被各種事務(wù)纏住，千頭萬(wàn)緒，結(jié)果卻莫衷一是。

事實(shí)上，世界上許多成功人士，短暫的一生卻有輝煌的成就。更有一些人行事有條不紊，鎮(zhèn)定之間就完成了了不得的事業(yè)。

可見(jiàn)，你不能被時(shí)刻牽著走，而應(yīng)緊緊抓住并把握住時(shí)刻才是上策。私營(yíng)公司老總要調(diào)整思維，不要像你在人群中點(diǎn)數(shù)一樣，記住了別人卻不記得了清點(diǎn)自己，結(jié)果總數(shù)中唯獨(dú)沒(méi)有自己。因此，你