基于獵頭的宏達(dá)公司高級(jí)人才招聘管理研究的中期報(bào)告一、研究背景隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人才的日益重要，人力資源成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。而高級(jí)人才的招聘更是企業(yè)成功的關(guān)鍵。然而，純粹的內(nèi)部招聘途徑很難滿足企業(yè)的需求，這就需要外部招聘途徑和外聘專家的幫助。作為企業(yè)外聘專家的獵頭，可以為企業(yè)提供優(yōu)秀的高管人才，以滿足其需求。隨著獵頭行業(yè)的發(fā)展，獵頭服務(wù)逐漸成為企業(yè)招聘高級(jí)人才的主要途徑之一。然而，這些獵頭服務(wù)的價(jià)值成本比較高，并且存在著許多管理上的問(wèn)題。因此，對(duì)于這些獵頭公司的高級(jí)人才招聘管理進(jìn)行研究和探討成為必要。二、研究目的本研究旨在探討宏達(dá)公司的獵頭服務(wù)提供的高級(jí)人才招聘管理問(wèn)題。具體而言，本研究旨在：1.分析宏達(dá)公司的高級(jí)人才招聘服務(wù)的市場(chǎng)地位，以及其招聘管理的問(wèn)題。2.探討宏達(dá)公司的高級(jí)人才招聘服務(wù)是否符合客戶要求，以及獵頭服務(wù)的價(jià)值。3.分析宏達(dá)公司的高級(jí)人才招聘服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)公司的差距，并找出提高管理水平的方法。三、研究方法本研究采用定量和定性研究方法相結(jié)合的方式。首先，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式收集客戶對(duì)宏達(dá)公司的高級(jí)人才招聘服務(wù)的態(tài)度和評(píng)價(jià)。其次，通過(guò)半結(jié)構(gòu)訪談的方式，深入了解獵頭公司的高級(jí)人才招聘管理實(shí)踐和問(wèn)題。最后，通過(guò)比較分析，找出宏達(dá)公司的高級(jí)人才招聘服務(wù)的成功之處以及需要改進(jìn)的地方。四、研究?jī)?nèi)容1.宏達(dá)公司的獵頭服務(wù)提供的高級(jí)人才招聘管理問(wèn)題分析：本部分將分析宏達(dá)公司在高級(jí)人才招聘管理的過(guò)程中遇到的問(wèn)題，包括招聘流程和團(tuán)隊(duì)管理等問(wèn)題，并探究這些問(wèn)題的原因。2.宏達(dá)公司的高級(jí)人才招聘服務(wù)是否符合客戶要求：本部分將通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和半結(jié)構(gòu)訪談的方式，深入了解客戶對(duì)于宏達(dá)公司的高級(jí)人才招聘服務(wù)的實(shí)際需求和期望，以及獵頭服務(wù)的價(jià)值。3.宏達(dá)公司的高級(jí)人才招聘服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)公司的差距：本部分將對(duì)宏達(dá)公司的高級(jí)人才招聘服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)公司的服務(wù)進(jìn)行比較分析，找出不足之處，提高管理水平的建議。五、研究意義本研究的主要意義在于：1.為宏達(dá)公司的高級(jí)人才招聘管理提出改進(jìn)建議，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。2.為獵頭行業(yè)提供借鑒和參考。對(duì)于其他獵頭公司，可以從本研究對(duì)于宏達(dá)公司管理問(wèn)題的總結(jié)中提高自身管理水平。3.為企業(yè)高級(jí)人才招聘提供理論和實(shí)踐的指導(dǎo)，提高企業(yè)在高級(jí)人才招聘時(shí)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。六、預(yù)期成果本研究將產(chǎn)生以下成果：1.對(duì)于宏達(dá)公司的高級(jí)人才招聘服務(wù)的問(wèn)題，形成分析和總結(jié)報(bào)告，并提出改進(jìn)建議。2.對(duì)于宏達(dá)公司的高級(jí)人才招聘服務(wù)的客戶需求、獵頭服務(wù)的價(jià)值等問(wèn)題，形成問(wèn)卷調(diào)查和訪