2020年三季度安全總監(jiān)工作會(huì)匯報(bào)材料目錄

一三季度項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況二四季度安全工作安排

一三季度項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況1、項(xiàng)目生產(chǎn)基本情況：目前我項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)封頂，處于二次結(jié)構(gòu)砌筑及機(jī)電安裝階段，現(xiàn)共計(jì)8家分包商，自開工累計(jì)完成產(chǎn)值51870.04萬元，工人在場(chǎng)人數(shù)其中勞務(wù)分包214人，遠(yuǎn)大幕墻23人，山東天幕34人，機(jī)電安裝126人，哈爾濱建安消防25人弘光機(jī)電（空調(diào)安裝）28人，誠(chéng)安消防20人，奧的斯電梯安裝7人，目前大型設(shè)備方面，塔吊兩臺(tái)(其中公寓樓內(nèi)爬塔準(zhǔn)備拆除，屋面吊已進(jìn)場(chǎng))，施工電梯4臺(tái)。2、安全生產(chǎn)組織保障體系

1、安全管理機(jī)構(gòu)情況：安全領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)圖2、安全管理人員配備情況：我項(xiàng)目設(shè)安全總監(jiān)一名，安全部經(jīng)理一名，安全副經(jīng)理一名，安全員三名，人均監(jiān)管面積4.4萬平米，全部持有安全C證，我項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制已分崗位和部門建立，按月考核、分級(jí)考核，已建立考核制度，但獎(jiǎng)懲制度仍需完善。3、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)情況：局觀摩工地已于2013年通過驗(yàn)收CI金獎(jiǎng)已于2013年通過驗(yàn)收市文明工地已于2013年通過驗(yàn)收省文明工地已于2014年8月6日通過驗(yàn)收。我項(xiàng)目榮獲沈陽(yáng)市沈河區(qū)建筑系統(tǒng)安全工作先進(jìn)單位，一名安全員被授予沈河區(qū)建筑系統(tǒng)安全先進(jìn)個(gè)人。4、安全檢查情況

7~10月我項(xiàng)目共計(jì)下發(fā)整改通知書15份，其中包括日常巡檢、周檢、節(jié)前專項(xiàng)檢查、支撐體系專項(xiàng)檢查、消防專項(xiàng)檢查、臨電專項(xiàng)檢查等，涉及整改隱患共計(jì)70條。統(tǒng)計(jì)分析如下：按類別隨著現(xiàn)場(chǎng)分包單位的陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，各分包單位管理能力良莠不齊，電器設(shè)備增多，導(dǎo)致臨時(shí)用電隱患增多，隨著各部位各工序的開展，存在臨邊防護(hù)由于工序問題拆除的現(xiàn)象，項(xiàng)目針對(duì)此問題，督促整改的同時(shí)，特制訂安全防護(hù)設(shè)施拆除申請(qǐng)?jiān)S可制度，以保障安全。下發(fā)整改通知書數(shù)量及月份統(tǒng)計(jì)：七月份為施工高峰期，及分包單位陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，患數(shù)量較多，隨著主體施工的結(jié)束及對(duì)分包單位的管理，隱患數(shù)量降低②安全旁站及驗(yàn)收情況安全旁站嚴(yán)格按制度執(zhí)行，并做好記錄存檔，驗(yàn)收方面，按國(guó)家規(guī)范進(jìn)行量化驗(yàn)收，要求股份公司手冊(cè)明確的驗(yàn)收人組織，相關(guān)部門參加。5、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)位置已按標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，樓層內(nèi)高區(qū)樓層臨邊防護(hù)未做到工具化，標(biāo)準(zhǔn)化水平仍需推進(jìn)。6、現(xiàn)階段項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源情況依據(jù)局三季度安全總監(jiān)會(huì)危險(xiǎn)源清單，我項(xiàng)目現(xiàn)階段危險(xiǎn)源如下:7、安全培訓(xùn)教育情況：國(guó)慶節(jié)前，利用一周時(shí)間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有工人進(jìn)行節(jié)前教育，旨在提高全體員工安全意識(shí)安全教育現(xiàn)場(chǎng)本年度培訓(xùn)年計(jì)劃已完成90%,按計(jì)劃實(shí)施,并將公司標(biāo)準(zhǔn)化圖集及管理標(biāo)準(zhǔn)化納入培訓(xùn)內(nèi)容8、應(yīng)急演練情況：7月~10月組織開展綜合性演練一次，通過演練，提高了全員的安全意識(shí)及應(yīng)急反應(yīng)能力，做到遇到突發(fā)事件，各司其職，有條不紊。綜合性演練9、分包安全業(yè)績(jī)檔案建立情況目前我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)8家分包商，其中：勞務(wù)分包1家，機(jī)電安裝分包1家，甲指分包6家；依據(jù)局《分包單位安全管理辦法》有關(guān)規(guī)定，我項(xiàng)目對(duì)各分包每月記錄完成工日、安全缺陷和安全事故數(shù)等信息，計(jì)算出缺陷率、事故率和月度安全業(yè)績(jī)積分，分包間開展月度安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)分包改進(jìn)安全管理。10、其他情況（亮點(diǎn)等）

由于二次結(jié)構(gòu)、安裝工程工序的展開，部分工作面移交給分包單位的同時(shí)，需拆除部分安全防護(hù)設(shè)施方能進(jìn)行下一步施工（例如洞口附近砌筑拆除欄桿、電梯安裝拆除水平防護(hù)等），項(xiàng)目為保證此過程中的安全，特制訂安全防護(hù)設(shè)施拆除審批許可制度，分包單位確因工序必要拆除安全防護(hù)設(shè)施的，必須經(jīng)總包項(xiàng)目部同意并開具書面申請(qǐng)單簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行，申請(qǐng)方有責(zé)任保證該區(qū)域的安全狀態(tài)，安排專人進(jìn)行旁站看護(hù)，且因拆除防護(hù)導(dǎo)致任何問題，由申請(qǐng)方負(fù)責(zé)，若有未經(jīng)審批私自拆除或改變安全防護(hù)設(shè)施的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按相關(guān)制度進(jìn)行處罰。現(xiàn)階段已逐漸進(jìn)入冬季施工階段，消防作為管控重點(diǎn)之一，為保證冬施期間消防安全，確?，F(xiàn)場(chǎng)消防水系統(tǒng)的完好有效，我項(xiàng)目對(duì)消防供水系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查并對(duì)管道及二次加壓泵房進(jìn)行電伴熱保溫，并用橡塑海綿包裹，確保消防水系統(tǒng)不受低溫影響而失效。文明施工一角鋼結(jié)構(gòu)安全通道樣板展示臨電體驗(yàn)區(qū)及勞保用品展示二四季度安全工作安排四季度，我項(xiàng)目將以冬季