弱電總包施工組織設(shè)計(jì)方案第一章施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施籌劃綜述工程組織實(shí)施是全部項(xiàng)目扶植成敗的關(guān)鍵，在項(xiàng)目開(kāi)展前制訂出一個(gè)切實(shí)可行的籌劃，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安穩(wěn)臨盆，才能向用戶(hù)供給一個(gè)相符現(xiàn)在需求的質(zhì)量?jī)?yōu)良的體系，更應(yīng)為今后的愛(ài)護(hù)和進(jìn)級(jí)供給最大年夜的便利、盡量節(jié)約資金。智能弱電總包體系的體系工程實(shí)施是一個(gè)綜合性專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的調(diào)和治理工作，其核心是行之有效的治理。江森自控公司與怡海公司作為定位BMS體系集成工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目治理商，擁有ISO9001認(rèn)證，引進(jìn)國(guó)際先輩的SIXSIGMA治理理念，保持“以工本錢(qián)、合營(yíng)成長(zhǎng)”的企業(yè)理念，經(jīng)由多年來(lái)實(shí)際工程的考查，培養(yǎng)同時(shí)引進(jìn)了一批成熟的技巧設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目治理人員群。同時(shí)，賡續(xù)摸索工程實(shí)施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“結(jié)合艦隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)了將由本公司本身設(shè)計(jì)、本身工程安裝的身材力行的工程模式改變?yōu)橘s續(xù)加強(qiáng)自身技巧實(shí)力、質(zhì)量包管體系和向外輸出項(xiàng)目治理模式的腦筋聰慧型的模式，以操縱項(xiàng)目成本、靈活整合組織，以江森與怡海的治理理念融合各個(gè)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目施工部隊(duì)，在充分發(fā)揮兩邊資本的同時(shí)，大年夜力開(kāi)創(chuàng)社會(huì)資本優(yōu)勢(shì)，極大年夜進(jìn)步了承接大年夜型項(xiàng)目標(biāo)才能?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程治理的重要內(nèi)容作一介紹：一、項(xiàng)目治理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一方面須要與扶植單位、各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行調(diào)和，另一方面還要制訂出最佳的工程進(jìn)度籌劃，操縱進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安穩(wěn)臨盆。在不合工程時(shí)期下資本的設(shè)備、組織與調(diào)和、質(zhì)量安穩(wěn)臨盆是我公司在項(xiàng)目治理中的重點(diǎn)：1、人力、財(cái)力、物力資本的調(diào)配2、設(shè)計(jì)、施工、辦事環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管3、設(shè)計(jì)、施工、辦事環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4、設(shè)計(jì)、施工、辦事環(huán)節(jié)的安穩(wěn)監(jiān)管5、對(duì)遵守司法律例的治理二、商務(wù)治理取得智能弱電總包合同今后，須要及時(shí)確信選擇合格的設(shè)備材料供給廠商同時(shí)向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充分的供給、及時(shí)的貨期是商務(wù)治理的核心。1.總包合同、商品定單等文件的治理2.設(shè)備供給商的軌制3.商品貨期的制訂與操縱三、設(shè)計(jì)治理工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。經(jīng)由過(guò)程與扶植單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)用戶(hù)需求進(jìn)行分析，明白得設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思惟、明白得用戶(hù)的實(shí)際需求，才能做出用戶(hù)知足的深化設(shè)計(jì)籌劃。我公司將派出富有體會(huì)的專(zhuān)業(yè)技巧工程師小組來(lái)完成深化設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)專(zhuān)家參謀構(gòu)成會(huì)審小組對(duì)各個(gè)體系與集成籌劃進(jìn)行評(píng)斷。在弱電體系工程設(shè)計(jì)中，果斷履行和貫徹國(guó)度、行業(yè)的技巧標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵守華為標(biāo)書(shū)的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)：1、技巧標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔2、體系設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔3、體系設(shè)計(jì)圖紙4、體系施工圖紙5、體系軟件設(shè)計(jì)與組態(tài)文檔四、施工治理在施工過(guò)程中，除了要求施工和技巧相符規(guī)范以外，個(gè)中也涉及其他專(zhuān)業(yè)的治理內(nèi)容，工程的施工治理之因此必弗成少，關(guān)鍵在于它的和諧和組織的感化，我公司將會(huì)采取有效的方法在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工治理工作：1、工程的資格治理（單位天資、人員資格、對(duì)象合格）2、設(shè)備材料的治理（材料審批、驗(yàn)收軌制、倉(cāng)庫(kù)治理）3、施工的進(jìn)度治理（進(jìn)度籌劃、進(jìn)度履行）4、施工的質(zhì)量治理（驗(yàn)收軌制、成品愛(ài)護(hù)）5、施工的安穩(wěn)治理6、施工的界面治理7、施工的組織治理8、工程的文檔治理五、工程的技巧治理工程的技巧治理貫穿全部工程施工的全過(guò)程，我公司將派出富有體會(huì)的專(zhuān)業(yè)技巧工程師參加工程的技巧督導(dǎo)。履行和貫徹國(guó)度、行業(yè)的技巧標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電體系工程設(shè)計(jì)的要求施工。在供給設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技巧監(jiān)督和行之有效的治理，其治理內(nèi)容重申如下：1、技巧標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的治理2、安裝工藝的指導(dǎo)與治理3、調(diào)試功課與治理六、工程質(zhì)量治理工程質(zhì)量治理是我司各項(xiàng)工地工作的綜合反應(yīng)，我司將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確切作好質(zhì)量操縱、質(zhì)量考查和質(zhì)量評(píng)定：1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、管線施工的質(zhì)量要乞降監(jiān)督3、配線的質(zhì)量要乞降監(jiān)督4、配線施工的質(zhì)量要乞降監(jiān)督5、調(diào)試大年夜綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督6、體系運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析7、體系驗(yàn)收的步調(diào)和方法8、體系驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9、體系操作與運(yùn)行治理的規(guī)范要求10、體系的保養(yǎng)和修理的規(guī)范和要求11、年檢的記錄和體系運(yùn)行總結(jié)七、安穩(wěn)臨盆治理安穩(wěn)臨盆治理是工程保質(zhì)保量、如期落成所必弗成少的，我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)安穩(wěn)臨盆環(huán)節(jié)，確切作好安穩(wěn)臨盆操縱、檢查：1、進(jìn)入工地的人員安穩(wěn)2、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的安穩(wěn)保管3、安裝設(shè)備的成品愛(ài)護(hù)第二章施工組織及人員安排一、項(xiàng)目組織構(gòu)造1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目標(biāo)日常治理與資本調(diào)配，推動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行，解決各類(lèi)緊急事宜，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程體會(huì)的、組織實(shí)施過(guò)類(lèi)似大年夜型集成體系工程的高等工程治理人員擔(dān)負(fù)，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對(duì)權(quán)力能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、合股施工隊(duì)和優(yōu)先應(yīng)用公司其他工程范疇的資本，包督工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。具體人員：(詳見(jiàn)商務(wù)標(biāo)---拜見(jiàn)本項(xiàng)目技巧人員一覽表)其具體職責(zé)是：1)前期預(yù)備時(shí)期：分析工程實(shí)際，編制具體的工程預(yù)算案提交批示部審核贊成后履行，提交進(jìn)貨籌劃表、人力資本籌劃及施工進(jìn)度籌劃表，向現(xiàn)場(chǎng)治理、施工技巧人員和工程隊(duì)下發(fā)義務(wù)職責(zé)書(shū)，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲方法；組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相干治理法度榜樣及技巧檔案體系。2)在施工設(shè)計(jì)時(shí)期：合營(yíng)甲方及弱電總包組織弱電系兼顧劃設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國(guó)度有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制訂體系施工設(shè)計(jì)籌劃，制訂專(zhuān)業(yè)施工設(shè)計(jì)材料交付文件格局，合營(yíng)甲方組織體系施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。3)施工時(shí)期：合營(yíng)甲方組織弱電體系施工調(diào)和會(huì)；制訂施工工程治理軌制；參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相干事務(wù)；合營(yíng)工程監(jiān)理，調(diào)和施工；向甲方工程代表和批示部提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度申報(bào)，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；治理調(diào)和施工與相干施工單位關(guān)系；緊急事宜無(wú)法處理則與公司批示部溝通，及時(shí)處理相干事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，贊成其相干工程進(jìn)度款；履行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲方法，簽訂工程月、周工地申報(bào)，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部分的工作義務(wù)和事跡，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。4)聯(lián)機(jī)調(diào)試：合營(yíng)甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。5)售后辦事時(shí)期：負(fù)責(zé)售后辦事的籌劃和方法的跟蹤、落實(shí)。2、副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常治理與資本調(diào)配，推動(dòng)各子體系的進(jìn)度，解決各類(lèi)緊急事宜，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本體系現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)包管該體系保質(zhì)保量按時(shí)完成。具體人員：（詳見(jiàn)商務(wù)標(biāo)---參加本項(xiàng)目技巧人員一覽表）其具體職責(zé)是：1)前期預(yù)備時(shí)期：分析體系實(shí)際，編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目經(jīng)理，提交該體系進(jìn)貨籌劃表、人力資本籌劃及施工進(jìn)度籌劃表，并組織體系培訓(xùn)和項(xiàng)目交底；介入組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相干治理法度榜樣及技巧檔案體系。2)在施工設(shè)計(jì)時(shí)期：合營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理組織系兼顧劃設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國(guó)度有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制訂體系施工設(shè)計(jì)籌劃，制訂專(zhuān)業(yè)施工設(shè)計(jì)材料交付文件格局，合營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理組織體系施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。3)施工時(shí)期：合營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理組織弱電體系施工調(diào)和會(huì)；制訂體系施工工程治理軌制；參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相干事務(wù)；合營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和體系施工；向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度申報(bào)，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；治理調(diào)和體系施工與相干施工單位關(guān)系；緊急事宜無(wú)法處理則與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，及時(shí)處理相干事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，贊成其相干工程進(jìn)度款；履行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲方法，簽訂工程月、周工地申報(bào)，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部分的工作義務(wù)和事跡，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。4)聯(lián)機(jī)調(diào)試：合營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理，組織體系驗(yàn)收。3、工程實(shí)施的人力資本初步籌劃從全部施工法度榜樣上來(lái)看，全然上分為五個(gè)時(shí)期：體系深化設(shè)計(jì)、隱弊工程施工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開(kāi)通等。要求在各個(gè)施工過(guò)程中，依照土建、水電、暖通、空調(diào)等相干專(zhuān)業(yè)的進(jìn)展情形，合理安排勞力和技巧力量的設(shè)備，做到相對(duì)固定又靈活調(diào)配，在包督工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到同一，幸免反復(fù)功課，力爭(zhēng)一次性施工，嚴(yán)密籌劃，節(jié)約用工。其人力資本初步籌劃如下，但須說(shuō)明的一點(diǎn)，人力資本籌劃是賡續(xù)跟著工程情形的進(jìn)展和變更而改變的，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須對(duì)人力資本籌劃有前瞻性，提早向項(xiàng)目批示部提出籌劃，由項(xiàng)目批示部同一調(diào)配。體系工程師：每個(gè)體系設(shè)備1人，義務(wù)是，完成體系深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成體系組態(tài)、進(jìn)行體系調(diào)試運(yùn)行開(kāi)通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長(zhǎng)：每個(gè)體系設(shè)備1人，義務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗(yàn)收、隱弊工程施工及驗(yàn)收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助體系調(diào)試運(yùn)行開(kāi)通等，由資深施工人員擔(dān)負(fù)，一樣由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊(duì)工作。施工員：負(fù)責(zé)體系布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向體系施工工長(zhǎng)申報(bào)。BMS體系設(shè)備2人BAS體系設(shè)備10人PDS體系設(shè)備15人CCTV體系設(shè)備6人一卡通體系設(shè)備5人CATV體系設(shè)備5人機(jī)房體系設(shè)備20人通信體系設(shè)備5人質(zhì)檢員：設(shè)備1人，義務(wù)是，驗(yàn)收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工對(duì)象的合格、組織驗(yàn)收隱弊工程、審查設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督體系調(diào)試運(yùn)行開(kāi)通等，屬于質(zhì)量安穩(wěn)臨盆構(gòu)成員。安檢員：設(shè)備1人，義務(wù)是，出場(chǎng)人員安穩(wěn)檢查與治理，倉(cāng)儲(chǔ)材料設(shè)備的安穩(wěn)監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備的成品愛(ài)護(hù)監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安穩(wěn)臨盆構(gòu)成員。4、工程實(shí)施過(guò)程中緊急事宜處理策略在工程安裝時(shí)代，我司將委派現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技巧人員常駐工地，進(jìn)行安裝與工程治理工作，工地各方如有問(wèn)題，可向他們提出，現(xiàn)場(chǎng)主管人員會(huì)依照實(shí)際情形，按照公司項(xiàng)目治理法度榜樣中快速反響機(jī)制規(guī)定盡快予以解決，在一小時(shí)內(nèi)以書(shū)面情勢(shì)答復(fù)處理情形，如產(chǎn)生某些緊急工地問(wèn)題或我司現(xiàn)場(chǎng)治理人員處理欠妥，可按上述頒布德律風(fēng)向我司批示部投訴，緊急事宜和投訴聯(lián)絡(luò)人會(huì)第一時(shí)刻通知批示部主管人員，要求協(xié)助，盡快不遲于八小時(shí)予以處理。在售后辦事時(shí)代，當(dāng)我司緊急事宜和投訴聯(lián)絡(luò)人收到申報(bào)后，會(huì)第一時(shí)刻通知批示部主管人員，委派相干工程師盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助操作人員解決有關(guān)問(wèn)題，務(wù)求所有問(wèn)題在最短的時(shí)刻內(nèi)獲得解答。我司對(duì)緊急變亂的正常反響時(shí)刻為四小時(shí)。第三章工程實(shí)施步調(diào)一、工程施工圖設(shè)計(jì)1、工程深化設(shè)計(jì)要求在工程前期，起首應(yīng)做好工程施工圖的設(shè)計(jì)工作。工程圖設(shè)計(jì)是將《體系初步設(shè)計(jì)和實(shí)施籌劃》中的軟硬件設(shè)備、體系功能要求作過(guò)細(xì)周全的技巧分析和工程參數(shù)運(yùn)算，取得確切的技巧數(shù)據(jù)今后，再繪制在施工平面安裝圖上，我司供給的弱電體系施工圖具體包含如下內(nèi)容：1）圖紙目次工程全稱(chēng)，圖號(hào)，設(shè)計(jì)時(shí)期，日期。圖紙名稱(chēng)，圖號(hào)，規(guī)格，頁(yè)數(shù)。（1）體系道理圖（2）工藝流程操縱道理圖（3）設(shè)備平面安排與管線走向圖（4）盤(pán)柜接線道理圖（5）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝道理圖（6）法度榜樣流程圖2）設(shè)備設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)依照，遵守規(guī)范，管線號(hào)說(shuō)明，其它須要同一要說(shuō)明的部分。（1）設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)（2）工程點(diǎn)位表（3）產(chǎn)品應(yīng)用說(shuō)明書(shū)3）材料表材料名稱(chēng)，型號(hào)及規(guī)格，數(shù)量。（1）設(shè)備表（2）材料表2、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與會(huì)審流程1）向各個(gè)專(zhuān)業(yè)的體系工程師下達(dá)設(shè)計(jì)義務(wù)籌劃書(shū)，明白設(shè)計(jì)內(nèi)容、范疇、工期2）體系工程師查對(duì)設(shè)計(jì)院圖紙與設(shè)備材料清單，按期提交設(shè)計(jì)申報(bào)，如期提交設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、體系設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙、體系組態(tài)文件。3）總工程師與總工程師室成員按期檢查體系工程師的設(shè)計(jì)申報(bào)，協(xié)助體系工程師解決在設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)明的各類(lèi)問(wèn)題，確保深化設(shè)計(jì)功課如期完成。如有須要，能夠經(jīng)由過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理與扶植單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，保證設(shè)計(jì)籌劃知足用戶(hù)需求。4）總工程師與總工程師室成員對(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、體系設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙、體系組態(tài)文件等進(jìn)行處審，最終確認(rèn)知足標(biāo)書(shū)與合同要求后，上報(bào)項(xiàng)目批示部。5）技巧總監(jiān)經(jīng)由審查，確承認(rèn)行同時(shí)贊成后，返還給項(xiàng)目經(jīng)理。6）項(xiàng)目經(jīng)理將全套的設(shè)計(jì)材料提交甲方。7）甲方對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，最終贊成后，通知弱電總包單位。8）智能弱電總包單位依照差不多經(jīng)由過(guò)程的設(shè)計(jì)籌劃展開(kāi)下一步的工作。二、施工步調(diào)和施工方法本項(xiàng)目要調(diào)配好施工步調(diào)，確立重點(diǎn)，采取計(jì)策，在施工過(guò)程，專(zhuān)門(mén)也要留意施工的調(diào)劑，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、甲方和二裝的合營(yíng)，以確保全部體系在不阻礙正常工作的前提下包管體系如期開(kāi)通行。1、體系工程施工圖具體設(shè)計(jì)深度我方依照土建專(zhuān)業(yè)供給的圖紙，實(shí)地勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的差不多，在施工平面圖上會(huì)標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)主操縱器、關(guān)心操縱器、讀頭、按鍵、電控鎖以及各個(gè)設(shè)備的安裝地位，標(biāo)注線路走向，引入線偏向以及安裝配線方法（預(yù)埋、線槽、橋架等）。2、施工步調(diào)、留意事項(xiàng)：本實(shí)施籌劃介紹工程的施工步調(diào)包含在具體的施工進(jìn)度籌劃內(nèi)，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后會(huì)進(jìn)一步細(xì)化。施工預(yù)備與功課守則：（1）施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技巧交底，由總工程師組織，各個(gè)體系技巧人員參加；由體系技巧人員依照工程進(jìn)度提出施工用料籌劃，施工機(jī)具的配備籌劃，同時(shí)結(jié)算施工勞動(dòng)力的配備，做好施工班組的安穩(wěn)、消防、技巧交底和培訓(xùn)工作。（2）明白得主體構(gòu)造，熟悉構(gòu)造和裝修預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)埋地位尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗(yàn)收規(guī)范要求；隨構(gòu)造、裝修工程的實(shí)際，做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修補(bǔ)工作，做到不錯(cuò)、不漏、不堵，當(dāng)分段隱藏工程完成后，應(yīng)要求甲方及時(shí)驗(yàn)收并及時(shí)解決隱檢簽字手續(xù)。（3）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安穩(wěn)臨盆部分組織技巧部分參加，嚴(yán)格按照施加圖紙文件要乞降有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備及線路等進(jìn)行驗(yàn)收。（4）到貨開(kāi)箱檢查：起首由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織，技巧和質(zhì)量部分參加，將已到施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料做直不雅上的外不雅檢查，包管無(wú)外傷破壞、無(wú)缺件，盤(pán)點(diǎn)備件，查對(duì)設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量是否相符施工設(shè)計(jì)文件以及清單的要求，并及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)開(kāi)箱檢查申報(bào)。（5）定位安裝：依照設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)測(cè)其具體地位和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)。（6）體系編程、調(diào)試：在設(shè)備安裝、配線完畢后，開(kāi)端按照體系功能設(shè)計(jì)進(jìn)行編程，并調(diào)試軟件。（7）驗(yàn)收檢測(cè)標(biāo)定：由質(zhì)量部分組織臨盆、技巧部分參加，對(duì)施工工藝全部范疇內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行周全的檢測(cè)和評(píng)定工作。（8）開(kāi)通應(yīng)用：在經(jīng)甲方驗(yàn)收檢測(cè)評(píng)定及驗(yàn)收后的差不多上，依照甲方提出并簽定臨時(shí)交付甲方愛(ài)護(hù)治理后可投入正式應(yīng)用，并及時(shí)解決兩邊簽字手續(xù)，乙方則依照合同條目實(shí)施按期的保修商定事項(xiàng)。（9）做到無(wú)施工籌劃（或扼要施工籌劃）不施工，有籌劃沒(méi)交底不施工，班組上崗前沒(méi)完全不施工，施工班組要賣(mài)力做好完全上崗交底活動(dòng)及記錄，每周一上午要組織許多于1小時(shí)的安穩(wěn)活動(dòng)。嚴(yán)格履行操作規(guī)程，不得違章功課，對(duì)違章功課的指令有權(quán)拒絕并有義務(wù)禁止他人違章功課。（10）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守安穩(wěn)臨盆六大年夜規(guī)律，嚴(yán)格履行安穩(wěn)臨盆規(guī)程。施工功課時(shí)必須精確穿戴小我防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安穩(wěn)帽。不許擅自用火，嚴(yán)禁酒后操作。（11）從事高空功課人員要準(zhǔn)時(shí)體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空功課的人，不得從事高空功課。（12）腳手架搭設(shè)要有嚴(yán)格的交底和驗(yàn)收軌制，未體會(huì)收的不得應(yīng)用，各類(lèi)竹木梯必須有防滑方法，施工時(shí)嚴(yán)禁擅自拆除各類(lèi)安穩(wěn)方法，對(duì)施工有阻礙而非拆除弗成時(shí)，要獲得有關(guān)負(fù)責(zé)人贊成，并采取加固方法。在高空、鋼筋、構(gòu)造上功課時(shí)，必定要穿防滑鞋。（13）嚴(yán)格安穩(wěn)用電軌制，遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安穩(wěn)技巧規(guī)范》（JGJ46-88），臨時(shí)用電要構(gòu)造合理，嚴(yán)禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采取低壓照明?，F(xiàn)場(chǎng)用電，必定要有專(zhuān)人治理，同時(shí)設(shè)專(zhuān)用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采取用電掛牌軌制，杜絕違章功課，防止人身、線路，設(shè)備變亂的產(chǎn)生。垂直運(yùn)輸?shù)母黝?lèi)材料、機(jī)具必定要捆固、安穩(wěn)靠得住。安裝施工進(jìn)度籌劃的制訂、實(shí)施、操縱：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度籌劃指導(dǎo)下，編制季、月、周施工功課籌劃，由副項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工隊(duì)交底和組織實(shí)施；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部每周一召開(kāi)專(zhuān)業(yè)施工調(diào)和推動(dòng)例會(huì)，及時(shí)檢查調(diào)和各體系工程進(jìn)度及解決工序交代的有關(guān)問(wèn)題。公司項(xiàng)目批示部會(huì)按期召開(kāi)各有關(guān)部分會(huì)議，調(diào)和部分與項(xiàng)目部之間有關(guān)工程實(shí)施的合營(yíng)問(wèn)題。（3）項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)參加甲方召開(kāi)的臨盆調(diào)和會(huì)議，及時(shí)處理與有關(guān)施工單位之間的施工合營(yíng)問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)施工中存在的問(wèn)題，以確保全部工程的順利及同步進(jìn)行。施工的分工合作與調(diào)和合營(yíng)總的來(lái)說(shuō)，要求進(jìn)步效力，降低成本，應(yīng)用各類(lèi)有利身分縮短周期。在施工中盡量采取先輩的對(duì)象、工藝，專(zhuān)業(yè)化施工，大年夜搞技巧改革和提合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全部施工人員的積極感化，逐步進(jìn)步操作人員的施工技能和程度，嚴(yán)格按照各類(lèi)工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利完成。三、設(shè)備材料出場(chǎng)治理1.1、在訂購(gòu)設(shè)備前，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工總管向甲方供給產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，部分商品按照甲方要求供給樣品，申請(qǐng)甲方審核。2.經(jīng)由甲方審核確認(rèn)后，向設(shè)備供給商發(fā)出定單，估量商品到貨時(shí)刻。3.在商品達(dá)到工地前，向甲方申請(qǐng)安排相干人員組織到貨驗(yàn)收。4.在訂購(gòu)材料前，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工總管向甲方供給材料樣品，進(jìn)行樣品考查，申請(qǐng)甲方審核。5.經(jīng)由甲方審核確認(rèn)后，向材料供給商發(fā)出定單，估量商品到貨時(shí)刻。6.在材料達(dá)到工地前，向甲方申請(qǐng)安排相干人員組織到貨驗(yàn)收。7.在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)業(yè)分工情勢(shì)的倉(cāng)庫(kù)。8.出場(chǎng)設(shè)備材料經(jīng)由掛號(hào)注冊(cè)后分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行存放。9.出庫(kù)材料設(shè)備須要填寫(xiě)出庫(kù)單據(jù)，提交設(shè)備材料安裝工位作為立案，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)附屬于后勤保證部。四、質(zhì)量包管籌劃1.在組織施工前，由質(zhì)量安穩(wěn)臨盆組負(fù)責(zé)組織各個(gè)體系接收土建專(zhuān)業(yè)供給的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。2.材料出場(chǎng)前，需向甲方供給材料樣品，經(jīng)由甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；材料達(dá)到工地后要申請(qǐng)甲方安排相干人員組織驗(yàn)收。已體會(huì)收材料按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)。依照各個(gè)體系的規(guī)范要求與施工圖紙對(duì)材料進(jìn)行加工、安裝、敷設(shè)。3.關(guān)于隱藏工程要及時(shí)申請(qǐng)監(jiān)理組織驗(yàn)收。4.設(shè)備出場(chǎng)前，需向甲方供給產(chǎn)品應(yīng)用說(shuō)明書(shū)，經(jīng)由甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；設(shè)備達(dá)到工地后要申請(qǐng)甲方安排相干人員組織驗(yàn)收；已體會(huì)收設(shè)備按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)；依照各個(gè)體系的規(guī)范要求與施工圖紙對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、配線。5.在體系調(diào)試前，組織相干專(zhuān)業(yè)工程師、施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安檢員對(duì)體系的安裝配線情形、供配電環(huán)節(jié)、收集通信體系進(jìn)行結(jié)合檢查，確認(rèn)無(wú)誤后方可通電測(cè)試。6.完成測(cè)試今后，按照先弱電后強(qiáng)電、先手動(dòng)后主動(dòng)、先局部后整體的原則，精心設(shè)計(jì)調(diào)試籌劃，按照計(jì)整潔步一步完成調(diào)試項(xiàng)目。7.在體系驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)每項(xiàng)功能都要進(jìn)行驗(yàn)收。8.在進(jìn)行BMS體系集成前，召集各個(gè)體系的專(zhuān)家與甲方進(jìn)行用戶(hù)需求分析，明白各個(gè)體系的義務(wù)，組織軟件工程師進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，互相調(diào)和來(lái)完成最關(guān)鍵的內(nèi)容。五、安穩(wěn)臨盆籌劃1、出場(chǎng)人員安穩(wěn)治理1）職員上崗前檢查隨身物品2）職員上崗中進(jìn)行安穩(wěn)臨盆檢查3）職員下崗前檢查隨身物品2、倉(cāng)儲(chǔ)材料與設(shè)備安穩(wěn)治理1）入倉(cāng)材料與設(shè)備的例行檢查2）倉(cāng)儲(chǔ)材料與設(shè)備的按期檢查3）出倉(cāng)材料與設(shè)備的手續(xù)檢查3、安裝材料與設(shè)備成品愛(ài)護(hù)1）前一個(gè)工序在本工序?qū)嵤┻^(guò)程中的成品愛(ài)護(hù)治理2）本工序?qū)嵤┻^(guò)程中材料設(shè)備安裝配線的精確操作3）差不多完成工序材料設(shè)備的按期安穩(wěn)審查第四章工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及計(jì)策一、工程實(shí)施與土建工程、裝修工程在時(shí)刻進(jìn)度上的合營(yíng)為了包管扶植周期，本項(xiàng)目工程施工與土建工程、裝修工程在時(shí)刻進(jìn)度上會(huì)有優(yōu)勝的合營(yíng)。本體系是建筑的“軟件”部分，為了包管體系在施工過(guò)程中有條不紊地按必定次序連接進(jìn)行下去，個(gè)中有必定的規(guī)律，我們必須加以留意和遵守。依照多年來(lái)在工程治理和工程施工方面的體會(huì)，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個(gè)環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程/裝修工程在進(jìn)度合營(yíng)上的六個(gè)時(shí)期。1、工程安裝前期三個(gè)環(huán)節(jié)是：1）體系施工圖的會(huì)審圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技巧工作。賣(mài)力做好圖紙會(huì)審工作，關(guān)于削減施工圖中的缺點(diǎn)，包管和進(jìn)步工程質(zhì)量有重要的感化。在圖紙會(huì)審前，我方項(xiàng)目組會(huì)向扶植單位索取施工圖，據(jù)此我方項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師室成員與各個(gè)體系工程師起首會(huì)賣(mài)力掃瞄施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問(wèn)題整頓出來(lái)，把圖紙中存在的問(wèn)題等記錄下來(lái)，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)解決。圖紙會(huì)審，建議由扶植單位組織和引導(dǎo)，分別由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、弱電承包單位、機(jī)電安裝單位參加，有步調(diào)地進(jìn)行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會(huì)審工作。會(huì)審成果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、扶植、弱電總包、施工四方合營(yíng)簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)償技巧文件。2）體系施工工期的時(shí)刻表該時(shí)刻表的重要時(shí)刻段內(nèi)容包含：體系設(shè)計(jì)、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、體系調(diào)試、培訓(xùn)和體系驗(yàn)收等，同時(shí)工程施工界面和諧和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面調(diào)和文件。3）體系工程施工技巧交底技巧交底包含弱電工程總包方、工程安裝承包商、各體系承包商和機(jī)電設(shè)備供給及安裝商，監(jiān)理公司、工程安裝承包商內(nèi)部負(fù)責(zé)施工專(zhuān)業(yè)工程師與工程項(xiàng)目技巧主管（工程項(xiàng)目工程師）的技巧交底工作，它們應(yīng)分級(jí)分層次進(jìn)行。2、在弱電工程施工中六個(gè)時(shí)期是：1）體系預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程合營(yíng)在建筑物土建初期的地基層工程中，牽扯到體系線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安等體系線治理的預(yù)埋，是以在處理建筑物地下部分的“挖坑“時(shí)期，我方會(huì)合營(yíng)建筑設(shè)計(jì)院完美該建筑物地基層、主樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補(bǔ)償設(shè)計(jì)，以確保土建工程順利落成。2）線槽架的施工與土建工程、各弱電體系等的合營(yíng)體系線槽架的安裝施工，在土建工程全然停止今后，并與其它治理道（風(fēng)管、給排水管）的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于管道安裝一段時(shí)刻（約15個(gè)工作日），但必須在設(shè)計(jì)上解決好弱電體系線槽架與管道在地位上的合理安排和合營(yíng)。3）中控室外安排與土建和裝潢工程的合營(yíng)中心監(jiān)控室的裝潢應(yīng)與整體的裝潢工程同步，在中心監(jiān)控室全然裝潢完畢前，應(yīng)將中控臺(tái)、辦事器/監(jiān)控電腦定位。專(zhuān)門(mén)留意中控室及配線間的門(mén)鎖必定要裝好！4）體系設(shè)備的定位、安裝、接線端連線。弱電體系現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與裝修工程緊密合營(yíng)。5）體系的調(diào)試弱電體系的調(diào)試，我方全然上在設(shè)備安裝完畢后即進(jìn)行。全部弱電體系的調(diào)試周期，大年夜約須要30天閣下。6）體系的驗(yàn)收體系的驗(yàn)收，我司建議應(yīng)建立在各個(gè)體系分別調(diào)試成功今后，演示響應(yīng)的功能及機(jī)能測(cè)試合格后，方可進(jìn)行體系驗(yàn)收。并在全部體系驗(yàn)收文件完成，以及體系正常運(yùn)行一個(gè)月今后，組織落成結(jié)算。二、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求線管的預(yù)埋和線槽與橋架的敷設(shè)就須要與土建工程同步進(jìn)行。是以體系施工圖的設(shè)計(jì)在這一方面要先行一步，在進(jìn)行預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分推敲線路和設(shè)備容量應(yīng)能知足往后成長(zhǎng)的最大年夜須要量，同時(shí)應(yīng)與建筑設(shè)計(jì)院、施工單位、扶植單位緊密合營(yíng)，充分明白得土建的具體情形，以便合明白得決暗管設(shè)中的施工問(wèn)題，充分明白得其它風(fēng)、水管道的分布、地位和技巧與工藝要求，以免與這些管道產(chǎn)生安排上的抵觸。預(yù)埋暗管應(yīng)盡量幸免穿越建筑物的沉降、促縮縫，假如必須穿越沉降或伸縮縫時(shí)，線管應(yīng)響應(yīng)的處理。預(yù)埋暗管一樣采取電線管或聚氯乙烯管，在易受重壓的地段和電磁干擾阻礙的場(chǎng)合應(yīng)采取鋼管并有優(yōu)勝的接地。第五章工程質(zhì)量包管方法一、建立質(zhì)量包管機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量治理保持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的基來(lái)源差不多則，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，我們將在工程實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和開(kāi)展施工項(xiàng)目標(biāo)“QC”活動(dòng)，由公司主任工程師引導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)深刻現(xiàn)場(chǎng)，使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和操縱狀況。二、加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量治理工作，從進(jìn)步人員本質(zhì)人手建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成的工地質(zhì)量治理體系。做好宣布道育工作，建立質(zhì)量第一的不雅念，進(jìn)步職業(yè)道德程度，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技巧培訓(xùn)，專(zhuān)門(mén)工種人員持證上崗?fù)ぢ氊?zé)，以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。采取企業(yè)擁有的現(xiàn)代化妝備、新技巧、新工藝包督工程質(zhì)量。三、嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保施工機(jī)具的正常應(yīng)用對(duì)工程所需材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和操縱。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細(xì)表所列材料要求標(biāo)準(zhǔn)選擇材料，依照甲方要求供給材料樣板，待甲方確認(rèn)后才進(jìn)行采購(gòu)。所有出場(chǎng)材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證實(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢查和驗(yàn)收。依照不合的工藝特點(diǎn)和技巧要求，精確應(yīng)用、治理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，健全各項(xiàng)機(jī)具治理軌制，確保施工機(jī)具處于優(yōu)勝的應(yīng)用狀況。四、優(yōu)化施工方法，達(dá)到預(yù)防為主的目標(biāo)精心制訂施工籌劃和施工工藝、技巧方法，做到符合工程實(shí)際，解決施工難題，工法有效可行，把常見(jiàn)的質(zhì)量通病和變亂按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行操縱，將質(zhì)量治理的檢查變?yōu)槭孪炔倏v式序及身分，達(dá)到預(yù)防為主的目標(biāo)。五、加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查，做好成品愛(ài)護(hù)工作起首賣(mài)力進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審工作，明白技巧要乞降質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要此差不多上做好質(zhì)量技巧交底。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)工序質(zhì)量的三級(jí)檢查軌制，層層把關(guān)。并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)檢評(píng)。所有隱藏工程必須經(jīng)扶植單位，市質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位驗(yàn)收簽字承認(rèn)，并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對(duì)關(guān)鍵部位或脆弱環(huán)節(jié)設(shè)置操縱點(diǎn)，賣(mài)力履行工序交代記錄和驗(yàn)收軌制。實(shí)施計(jì)量治理，包管計(jì)量器具的精確性。施工中，合理安排施工法度榜樣對(duì)已完成的成品制訂愛(ài)護(hù)方法。第六章施工進(jìn)度安排一、施工進(jìn)度籌劃說(shuō)明1、工期籌劃，施工時(shí)期人員數(shù)量籌劃，設(shè)備出場(chǎng)籌劃等。2、為了能使以上籌劃得以包管，關(guān)鍵在于各專(zhuān)業(yè)的合營(yíng)、各工種的調(diào)和、各工序的合理穿插，同時(shí)還要制訂切實(shí)可行的技巧經(jīng)濟(jì)方法。落實(shí)各時(shí)期工程進(jìn)度的人員操縱、具體義務(wù)和工作義務(wù)，建立規(guī)范的進(jìn)度操縱組織體系。3、每周一次小會(huì)，將上一周的施工情形作一個(gè)小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對(duì)比、將阻礙進(jìn)度的身分進(jìn)行分化和分析、找出解決方法。依照月、旬進(jìn)度籌劃、編制響應(yīng)的物質(zhì)供給籌劃，物質(zhì)順利出場(chǎng)是包督工程施工順利進(jìn)行的前提。4、進(jìn)度籌劃周全交底，動(dòng)員職工實(shí)施進(jìn)度籌劃，要使有關(guān)人員都明白各項(xiàng)籌劃義務(wù)的實(shí)施籌劃和方法，使治理層和功課層調(diào)和一致。組織好施工中各時(shí)期、各環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)和各工種的調(diào)和合營(yíng)，清除各類(lèi)抵觸、加強(qiáng)各脆弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)均衡，包管功課籌劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、扼要說(shuō)明1、依照工程進(jìn)度籌劃、工程量、施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情形，在人員出場(chǎng)之前作好臨設(shè)工作，并組織大好人力、物質(zhì)的出場(chǎng)工作。2、各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要，多和工人交換，給工人交卸清晰技巧方法，常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工過(guò)程中要緊密合營(yíng)其他專(zhuān)業(yè)的施工。3、管道安裝一樣按照先干管、后支管，先大年夜管、后小管的原則施工，管槽的連接必定作到規(guī)范，沒(méi)有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各類(lèi)支架一樣應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。4、地面線槽必定要安裝穩(wěn)固，同時(shí)留意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時(shí)對(duì)線纜的毀傷。5、線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝相符要求才能進(jìn)行，在敷設(shè)線纜之前必須對(duì)其抽樣考查合格后才能進(jìn)行施工，（進(jìn)口設(shè)備、線纜有國(guó)度考查合格申報(bào)或免檢證）也可直截了當(dāng)投入施工。6、測(cè)試、標(biāo)識(shí)7、落成、文檔材料進(jìn)度籌劃周全交底，動(dòng)員職工實(shí)施進(jìn)度籌劃，要使有關(guān)人員都明白各項(xiàng)籌劃義務(wù)的實(shí)施籌劃和方法，使治理層和功課層調(diào)和一致。組織好施工中各時(shí)期、各環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)和各工種的調(diào)和合營(yíng)，清除各類(lèi)抵觸、加強(qiáng)各脆弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)均衡，包管功課籌劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、施工進(jìn)度包管方法依照我公司安裝體會(huì)認(rèn)為甲方在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻會(huì)提出工期要求，故在施工組織設(shè)計(jì)里作了包督工期的安排方法。因安裝工程和土建工程、機(jī)電安裝和其他弱電體系是同步交叉功課的，且受裝潢工程的制約，故我方施工進(jìn)度籌劃安排是在正常情形下編訂的，假如土建、裝修工程能提早的話，安裝工期則響應(yīng)提早。本公司包管在機(jī)電及裝修工程落成后20天全部完成安裝工程。是以合理調(diào)配資本，制訂包管方法，實(shí)施有效治理對(duì)確保工期十分關(guān)鍵。具體方法是：1、實(shí)施目標(biāo)治理，操縱調(diào)和及時(shí)將安裝工程分層、分體系進(jìn)行項(xiàng)目分化，確信施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織調(diào)和工作。經(jīng)由過(guò)程落實(shí)各級(jí)人員崗?fù)ぢ氊?zé)，按期召開(kāi)工程調(diào)和會(huì)議，分析阻礙進(jìn)度的身分，制訂響應(yīng)計(jì)策，經(jīng)常性地對(duì)籌劃進(jìn)行調(diào)劑，確保分部分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的完成。2、依附科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度應(yīng)用公司擁有的現(xiàn)代化妝備，依附寬敞年夜技巧人員，推廣應(yīng)用新技巧，新材料，制訂切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工次序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，機(jī)，打印機(jī)等），進(jìn)步工作效力，削減中心環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。3、深化承包機(jī)制，強(qiáng)化合同治理經(jīng)由近年的實(shí)踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機(jī)制，形成了公司承包、項(xiàng)目部承包、施工班組承包（或分包）三個(gè)層次的完全承包體系。在各級(jí)承包合同中，將工程進(jìn)度籌劃目標(biāo)與合同工期相調(diào)和，做到責(zé)權(quán)力相一致，直截了當(dāng)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。在本工程的實(shí)施中，將進(jìn)一步深化承包機(jī)制，應(yīng)用鼓舞方法，充分地調(diào)動(dòng)職員的臨盆積極性。4、搞好后勤保證，做到優(yōu)質(zhì)辦事在甲方資金按時(shí)到位的前提下，集中公司力量確珍愛(ài)點(diǎn)，在人力，物力，機(jī)具等方面賜與本工程以充分的包管。本能機(jī)能部室深刻現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。經(jīng)由過(guò)程籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)劑籌劃，采取應(yīng)急方法。留意搞好與扶植單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大年夜局，屈從甲方的決定打算，齊心同德，爭(zhēng)奪早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。第七章工程實(shí)施過(guò)程中的重要治理方法一、節(jié)約方法十二條在工程實(shí)施過(guò)程中，必須制訂嚴(yán)密的治理辦律例范工地人員的行動(dòng)，我公司經(jīng)由多年的工程實(shí)踐，制訂了完美的工程治理方法，并將其納入項(xiàng)目治理體系。現(xiàn)介紹如下：1．精心組織施工，嚴(yán)格工藝要求，按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，降低質(zhì)量返修成本。預(yù)埋完后和在打灰過(guò)程中，要有專(zhuān)人關(guān)照，打完灰后要急速打管和改換穿管穿線，堵好管口，幸免因?yàn)槁┒隆㈠e(cuò)堵造成的返工，使人力和材料造成不須要的白費(fèi)。2．科學(xué)合理安排施工法度榜樣，搞好勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的綜合均衡，向治理要效益。日常平凡施工現(xiàn)場(chǎng)由1—2人巡查明白得土建施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情形，做到有籌劃性和預(yù)感性，預(yù)埋前提具備時(shí)，應(yīng)采取見(jiàn)縫插針，集中人力預(yù)埋的方法，節(jié)儉人力。3．積極鼓舞“合理化建議”活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)步施工班組人員的技巧本質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。4．加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安穩(wěn)保衛(wèi)工作，重點(diǎn)做好防盜、防火工作，削減物質(zhì)、材料的損掉。5．加強(qiáng)技巧交換，推廣先輩的施工方法，向施工技巧要效益。6．加強(qiáng)材料的治理工作，做到不發(fā)錯(cuò)、領(lǐng)錯(cuò)材料，不夫竊遺掉材料，施工班組要合理應(yīng)用材料，做到長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，還應(yīng)力爭(zhēng)節(jié)約，不予白費(fèi)。7．材料治理人員要及時(shí)組織退料和施工現(xiàn)場(chǎng)材料的收集。8．施工機(jī)具要落實(shí)專(zhuān)人修理保養(yǎng)，進(jìn)步設(shè)備的無(wú)缺率。9．施工人員要加強(qiáng)技巧指導(dǎo)和治理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的連接，幸免出誤工現(xiàn)象，進(jìn)步工效。10．材料部分要把好質(zhì)量關(guān)，不使不相符質(zhì)量要求的管子、配件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。11．幾個(gè)體系在同一工作面上施工時(shí)，盡量同一安排，幸免往返反復(fù)施工和互相干擾，造成人力和物力的白費(fèi)以及阻礙施工質(zhì)量。12．在全部施工中要學(xué)會(huì)運(yùn)籌法，進(jìn)步預(yù)感性，在施工圖有時(shí)不具備前提的情形下，合理安排勞力，在邊設(shè)計(jì)邊施工的情形下制造前提，包督工期，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。二、安穩(wěn)臨盆、文明施工方法1、施工安穩(wěn)包管方法（1）工地的批示機(jī)構(gòu)同時(shí)負(fù)責(zé)安穩(wěn)臨盆，必須保持全會(huì)員安穩(wěn)輪值軌制，設(shè)安穩(wěn)天數(shù)記錄牌，填寫(xiě)安穩(wěn)日記，保持每周一次質(zhì)安進(jìn)度例會(huì)；針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，有的放矢進(jìn)行安穩(wěn)教誨，應(yīng)用宣傳欄，合營(yíng)開(kāi)展安穩(wěn)合格班組活動(dòng)。使安穩(wěn)治理工作有組織、有教誨。（2）落實(shí)安穩(wěn)臨盆義務(wù)制，安穩(wěn)臨盆必須與經(jīng)濟(jì)義務(wù)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。明白各級(jí)人員的安穩(wěn)義務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理是安穩(wěn)治理第一義務(wù)人。抓軌制落實(shí)，抓義務(wù)落實(shí)；施工員鄙人達(dá)工程義務(wù)單的同時(shí)，必須作安穩(wěn)技巧交底記錄，施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督。（3）公司實(shí)施“質(zhì)量安穩(wěn)總監(jiān)制”。項(xiàng)目部對(duì)總工程師、工程監(jiān)理提出的安穩(wěn)隱患，必須靈敏采取方法進(jìn)行整改。嚴(yán)格履行“安穩(wěn)治理檢查評(píng)分表”，“施工機(jī)具檢查評(píng)分表”，“三寶”及“四口”防護(hù)評(píng)分表。保持落實(shí)對(duì)工地的季、月、周安穩(wěn)檢評(píng)軌制。（4）一切進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，按照其從事的工作內(nèi)容，分別經(jīng)由過(guò)程進(jìn)修考察，取得安穩(wěn)合格證，持證上崗。對(duì)新工人或復(fù)換工作崗?fù)?shí)施教誨即專(zhuān)業(yè)工種培訓(xùn)，填寫(xiě)“新工人上崗安穩(wěn)教誨”，“復(fù)工工人安穩(wěn)教誨表”，存檔備查。（5）工地必須設(shè)置足夠的消防用水舉措措施，臨時(shí)舉措措施，倉(cāng)庫(kù)和施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置響應(yīng)用處和必定命量的消防器材。（6）油漆等易燃物品應(yīng)設(shè)專(zhuān)庫(kù)保管；不準(zhǔn)抽煙，倉(cāng)庫(kù)工棚內(nèi)、煙頭、火種不準(zhǔn)亂丟，應(yīng)設(shè)抽煙室或器皿盛裝。（7）現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火須征得扶植單位贊成，專(zhuān)門(mén)者須取得公安消防部分贊成后方準(zhǔn)動(dòng)火。動(dòng)火時(shí)須嚴(yán)格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安穩(wěn)動(dòng)火規(guī)定，管井或預(yù)留洞口燒焊時(shí)必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火警。（8）采取新技巧，應(yīng)用新設(shè)備、新材料，履行新