農(nóng)村飲水安全工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃烏蘭察布市宏翔水利工程建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司2014年6月批準(zhǔn)張珍主持郝湘斌編寫楊英峰孫建軍目錄一、工程項目概況 4二、監(jiān)理工作范疇、目標(biāo)和依據(jù) 5三、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé) 7四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法及措施 11五、監(jiān)理工作制度、工作程序 24六、監(jiān)理設(shè)施 40七、監(jiān)理工作中有關(guān)各方的關(guān)系 41八、貫徹貫標(biāo)體系文件措施 42一、工程項目概況1.1、建設(shè)項目與投資按照內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)改委、水利廳[2014]655號《關(guān)于下達(dá)內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村牧區(qū)飲水安全工程投資2014年中央預(yù)算內(nèi)投資打算的通知》，打算中安排卓資縣2014年度總投資9799萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資6952萬元、地點配套2847萬元，共解決13.0822萬人的飲水不安全咨詢題。卓資縣2014年度農(nóng)村飲水安全工程是經(jīng)烏蘭察布市發(fā)改革委、烏蘭察布市水利局以烏發(fā)改投[2014]655號文批復(fù)興建，工程建設(shè)項目：十八臺鎮(zhèn)、卓資山鎮(zhèn)、梨花鎮(zhèn)、巴音錫勒鎮(zhèn)、旗下營鎮(zhèn)、紅召鄉(xiāng)、大榆樹鄉(xiāng)等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的飲水安全工程。1.2、工程規(guī)模與要緊建筑物本工程項目的要緊建設(shè)內(nèi)容為水源井、泵房、凈化消毒設(shè)施、清水池、配套治理設(shè)施和供水管網(wǎng)安裝。1.3、場地概況1.3.1地理位置與行政區(qū)劃卓資縣地處內(nèi)蒙古高原南部邊緣的灰騰梁腳下，位于烏蘭察布市的中部，西及西北部與呼和浩特市、四子王旗毗鄰，北與察哈爾右翼中旗、察哈爾右翼后旗接壤，東及東南與察哈爾右翼前旗和豐鎮(zhèn)市相連，南與涼城縣為鄰。地理坐標(biāo)為東經(jīng)115o51′-112o56′，北緯42o38′-41o16′，東西長約85km，南北寬約66km，總土地面積為3119km2，其中山地面積1091km2，丘陵面積1667km2，平原面積361km，地勢特點為西北高、東南低，海拔高程1150m-2650m之間。1.3.2水文地質(zhì)及水文氣象全縣水資源總量為14921.4萬m3/a，其中地表水資源量為11820萬m3/a，地下水資源量為8555.64萬m3/a，地表水與地下水之間重復(fù)運算量為5454.23萬m3/a。（2）資源開發(fā)利用現(xiàn)狀通過查運算，卓資縣現(xiàn)狀年各部門總用水量為6427.5萬m3。其中生活用水量295.9萬m3，占總用水量的4.6%；牲畜用水量262.3萬m3，占總用水量的4.1%；工業(yè)用水量567.1萬m3，占總用水量的8.8%；農(nóng)業(yè)用水量5280.3萬m3，占總用水量的82.2%；其他用水22萬m3，占總用水量的0.3%。卓資縣多年平均氣溫為2.5℃，無霜期為91天，≥10℃多年平均積溫為1967.6℃，極端最高氣溫為35.2℃，極端最低溫度為-38.2℃，冬季凍土層厚度2.3m，年平均降水量為403mm，相對集中于七、八月份，降雨強度大；年平均降水量蒸發(fā)量為1750mm，蒸發(fā)強烈，全年主導(dǎo)風(fēng)向為西北風(fēng)，夏季多為西南且風(fēng)速小，其它季度風(fēng)速常在4.5級以上。二、監(jiān)理工作范疇、目標(biāo)和依據(jù)1、監(jiān)理工作范疇受業(yè)主托付，對卓資縣2014年度農(nóng)村飲水安全工程實行監(jiān)理，對該工程進(jìn)行三操縱、兩治理、一和諧。2、監(jiān)理工作目標(biāo)2.1、監(jiān)理工作要緊是對本工程項目進(jìn)行目標(biāo)操縱，以期全面實現(xiàn)工程項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。通過風(fēng)險治理、項目目標(biāo)規(guī)劃和項目目標(biāo)的動態(tài)操縱，使本工程項目的實際投資不超過打算投資，實際建設(shè)周期不超過打算建設(shè)周期，實際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.2、質(zhì)量目標(biāo)：2.2.1質(zhì)量總目標(biāo)：綜合評定達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2.3、進(jìn)度目標(biāo)：業(yè)主與施工單位簽訂的建設(shè)工程承包合同中約定的合同工期。本工程合同工期為：飲水安全工程工期為2013年4月8日～2013年10月31日。圍繞工期目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點工期，制訂實施打算，確保工程按期完成。2.4、投資目標(biāo)：按照業(yè)主和施工單位簽訂的工程承建合同及有關(guān)政策，對合格工程量計量，操縱工程進(jìn)度付款，嚴(yán)格審核工程變更，不突破業(yè)主和治理公司的投資打算，并為業(yè)主和治理公司提一些投資方面的合理化建議。2.5、安全目標(biāo)：堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)、文明施工治理是工程建設(shè)的重要組成部分，做到認(rèn)真審核承包人的安全生產(chǎn)、文明施工的措施，督促檢查承包人建立安全生產(chǎn)、文明施工的組織保證體系，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的各項措施。3、監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)是國家工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、政府批準(zhǔn)的建設(shè)打算、規(guī)劃、設(shè)計文件及依法訂立的工程承建合同。3.1、國家有關(guān)主管部門制定的法律、法規(guī)、規(guī)定。3.2、建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、村鎮(zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)范。3.3、建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)法規(guī)。3.4、政府主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)文件、規(guī)劃、設(shè)計任務(wù)書、地質(zhì)勘察報告、施工圖紙。3.5、業(yè)主、治理公司與工程承包單位簽訂的工程承建合同。3.6、業(yè)主、治理公司與材料、設(shè)備供貨單位簽訂的有關(guān)購貨合同。3.7、業(yè)主、治理公司與工程建設(shè)其他單位簽訂的合同。3.8、業(yè)主與監(jiān)理單位依法簽訂的工程監(jiān)理合同。3.9、工程實施過程中業(yè)主、治理公司下達(dá)的工程變更文件、設(shè)計部門對設(shè)計咨詢題的正式答復(fù)。3.10工程實施過程中的有關(guān)會議紀(jì)要、函件和其它文字記載、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的圖紙和發(fā)出的指令等。三、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師郝湘斌總監(jiān)理工程師郝湘斌水表安裝監(jiān)理：楊英峰新建機井監(jiān)理：徐亮給水管道安裝監(jiān)理：孫建軍水表安裝監(jiān)理：楊英峰新建機井監(jiān)理：徐亮給水管道安裝監(jiān)理：孫建軍1.1、項目部人員崗位職責(zé)姓名職稱崗位承擔(dān)工作郝湘斌高級工程師總監(jiān)理工程師全面組織和諧孫建軍工程師監(jiān)理工程師質(zhì)量、進(jìn)度、投資徐亮工程師監(jiān)理工程師質(zhì)量、進(jìn)度、投資楊英峰高級工程師監(jiān)理工程師質(zhì)量、進(jìn)度、投資1.2、項目監(jiān)理的差不多原則1.2.1強調(diào)整體效益原則監(jiān)理工程師盡管是經(jīng)業(yè)主托付和授權(quán)開展工作的，但這并不意味著是指圍繞單項目標(biāo)獨自開展工作，而是著眼于項目的整體效益，不但對業(yè)主負(fù)責(zé)而且對社會負(fù)責(zé)。監(jiān)理工作的有效性要達(dá)到項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有機結(jié)合和整體優(yōu)化。因此，監(jiān)理的每項工作差不多上在考慮項目的整體基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，它包括從項目前期開始至項目整體運行的綜合效益，從而達(dá)到項目微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一。1.2.2嚴(yán)格監(jiān)理、立場公平、熱情服務(wù)的原則監(jiān)理工程師的各項監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求，另一方面又應(yīng)立場公平的處理各方面的事務(wù)，因此，監(jiān)理工程師需通過熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)、公平的開展工作，使項目的各有關(guān)單位能緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實現(xiàn)項目總體目標(biāo)而工作，并努力制造心情舒服和諧的工作氛圍。1.2.3預(yù)防為主的原則不論是投資操縱、質(zhì)量操縱或進(jìn)度操縱，時刻上的事前、事中、事后的全過程操縱差不多上必須的，但監(jiān)理工作的重點應(yīng)放在事前操縱上。為此，監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理工作中的重要性，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的咨詢題有超前的考慮和推測，并制訂相應(yīng)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時刻內(nèi)，做到“事前有推測，情形變了有計策”，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，達(dá)到事半功倍之效。1.2.4講服為主的原則參于工程建設(shè)的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，與監(jiān)理方的要求難免存在不一致。因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，事先曉之以理，以獲得相互明白得和認(rèn)識一致的良好成效，即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時，也需以講服的方法才能奏效。講服的方法是監(jiān)理工作的差不多方法，也是監(jiān)理藝術(shù)的一種體現(xiàn)。1.2.5總監(jiān)負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)負(fù)責(zé)制是總監(jiān)代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項目的監(jiān)理班子，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理活動實施等。對監(jiān)理活動的成效，對外向業(yè)主和治理公司負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。這種組織制度與措施實施的重點是健全項目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理的運行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。2、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備打算項目機構(gòu)的人員配備本著滿足需要，精干、高效的原則配備，并按照現(xiàn)場工作情形進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理工作正常進(jìn)行。3、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)3.1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：3.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；3.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)治理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；3.1.4檢查和安排監(jiān)理人員的工作，按照工程項目的進(jìn)展情形進(jìn)行人員調(diào)配；3.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；3.1.6審核承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度打算；3.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；3.1.8審查和處理工程變更；3.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；3.1.10調(diào)解業(yè)主、治理公司與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；3.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作時期報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；3.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；3.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3.2、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：3.2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；3.2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時向總監(jiān)提出建議；3.2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的打算、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告；3.2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；3.2.6定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情形報告，對重大咨詢題及時向總監(jiān)匯報和請示；3.2.7按照本專業(yè)監(jiān)理工作實施情形作好監(jiān)理日記；3.2.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；3.2.9檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情形，按照實際情形認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；3.2.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.3、監(jiān)理員職責(zé)：3.3.1在專業(yè)工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；3.3.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、要緊設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3.3.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直截了當(dāng)獵取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3.3.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；3.3.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺咨詢題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；3.3.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法及措施1、監(jiān)理工作內(nèi)容1.1、質(zhì)量操縱方面：1.1.1確定本工程項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、工藝、材料及設(shè)備等）。1.1.2審核各時期的設(shè)計文件（圖紙與講明）是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并按照需要提出修改意見，將咨詢題解決在施工之前。、治理公司確定施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。1.1.8重點和難點及其監(jiān)理手段（一）、測量放線測量放線的準(zhǔn)確與否是工程整體質(zhì)量的前提條件，因此抓好本工程的測量監(jiān)理工作是監(jiān)理重點之一。監(jiān)理工程師對整個工程的監(jiān)控應(yīng)該從測量入手，要緊從如下幾方面做好監(jiān)理工作：1、應(yīng)對所施工涉及的儀器，如全站儀、水準(zhǔn)儀、塔尺、鋼卷尺等測量工具進(jìn)行檢驗，合格后方可投入到測量施工中。2、對施工過程中用到的全部測設(shè)數(shù)據(jù)（如坐標(biāo)值、高程值），進(jìn)行復(fù)核運算。3、熟悉施工測量承諾偏差，做到心中有數(shù)。給水管道安裝施工測量承諾偏差如下表：工程質(zhì)量承諾偏差工程項目基槽標(biāo)高承諾偏差（mm）0-30中心位移15管道內(nèi)底高程（.D≤300）±10及檢測儀器、外表，并及時校正，保證其應(yīng)有的精度；加大質(zhì)量互檢，檢測頻率不低于規(guī)范要求。（二）鋼管焊接鋼管安裝監(jiān)理工作的重點要緊是焊接質(zhì)量的監(jiān)理。按照設(shè)計圖紙，本工程鋼管焊接采納單邊△角焊和“Ｙ”型坡口焊。焊接質(zhì)量的監(jiān)理應(yīng)從如下幾方面進(jìn)行有效監(jiān)控：1、焊條質(zhì)量要求：按設(shè)計圖紙要求，具體監(jiān)理要點為：a．焊條涂料平均、牢固，無明顯裂紋，無成片剝落。b．電弧容易打火、燃燒熔化平均，無金屬和熔渣過大的飛濺。也不得有因焊條不能連續(xù)熔化的“馬蹄”。在操作過程中操縱電流強度，及時調(diào)整電流，保證焊縫平均。c．如焊條工藝性能不行，應(yīng)按焊條廠的技術(shù)要求烘干，烘干后如仍不符合的，不能用于管道焊接。2、人員資質(zhì)要求：檢查所有焊工，要求必須持有效的上崗證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。3、焊接要求：a、焊接前，將焊口兩側(cè)各許多于10毫米范疇內(nèi)的鐵銹、污垢、油脂等清除潔凈，使露出金屬光澤。b、焊縫在外觀上應(yīng)符合下列要求：①焊縫表面光潔，無裂紋，氣孔，弧坑和灰渣，寬窄平均整齊，無明顯的凹凸缺陷及咬邊現(xiàn)象。②焊縫加大面應(yīng)高出管面約2毫米，焊出坡口邊緣2~3毫米。4、焊接質(zhì)量檢驗煤油滲透試驗：對焊縫進(jìn)行煤油滲透試驗，在焊縫表面涂上白灰，待白灰干透后，在焊縫的另一面涂煤油，白灰表面無顯現(xiàn)滲出的油斑，焊縫才能定為“合格”。（三）防腐1、外防腐本工程鋼管外防腐分兩種施工方法，監(jiān)理的重點及要求不相同。監(jiān)理工程師應(yīng)按照不同施工方法進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，其內(nèi)外防腐的質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)均按《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）執(zhí)行。檢查所有接口均應(yīng)進(jìn)行外防腐補口作業(yè)。采納纏繞膠帶進(jìn)行。鋼管焊接縫外壁先除焊渣至露出金屬光澤后，才能進(jìn)行外防腐處理。兩卷膠帶軸向搭接寬度應(yīng)為100±20mm，膠帶與管身原有外防腐層搭接寬度應(yīng)為100±10mm，每卷膠帶末端與始端搭接長度為90±10mm，位置應(yīng)在管道水平直徑以上，兩卷膠帶收口最少應(yīng)錯開150±10mm；纏繞膠帶不得扭曲皺褶，帶端不得翹起，帶中不得有鼓包，各圈應(yīng)平行。2、內(nèi)防腐鋼管內(nèi)壁涂水泥砂漿襯里，監(jiān)理工程師應(yīng)按CECS10：89《埋地給水鋼管道水泥砂漿襯里技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)要求進(jìn)行有效監(jiān)控。具體監(jiān)控要求如下：（1）襯里施工前應(yīng)檢查管道的變形狀況，其豎向最大變位不應(yīng)大于設(shè)計規(guī)定值，且不得大于管徑的2%。（2）襯里質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)及方法1）水泥砂漿襯里厚度可用鉆孔方法或測厚儀檢測。采納測厚儀檢測，其承諾公差應(yīng)符合《規(guī)范》要求。2）水泥砂漿襯里的表面平坦度?？捎?00mm直尺平行管道軸線測定襯里表面和直尺之間的間隙。3）水泥砂漿襯里的表面粗糙度。當(dāng)機械噴涂施工時，用樣板比較檢驗；當(dāng)手工涂抹施工時，以手感光滑無砂粒感檢驗。4）水泥砂漿襯里表面缺陷（麻面、砂穴、空窩等）每處不得大于5cm2，單個缺陷的深度按照管徑大小不得大于上表中厚度公差的數(shù)值。5）以手錘輕擊襯里表面的音響判定空鼓。每處空鼓面積不得大于400c㎡。(四)、管道回填管溝土方回填監(jiān)控要緊分兩個部位進(jìn)行：1、管區(qū)指溝槽底至管中線范疇，回填材料按設(shè)計圖紙要求為石屑。要求施工單位采納壓路機分層夯實。分層夯實要求每層不超過200mm，夯實要在管線兩側(cè)同時進(jìn)行，并不得使用重錘或機械夯實。每回填100延米后需進(jìn)行現(xiàn)場夯實度試驗。2、管中上部指管中線以上至地面。回填時要求分層夯實厚度不超過25cm?；靥钔恋拿軐嵍炔坏眯∮谠O(shè)計值。閥門井四周土回填應(yīng)在混凝土或砌體達(dá)到設(shè)計強度后進(jìn)行。(五)、管道附屬工程1、水泥砂漿、磚砌體管線中構(gòu)筑物要求用磚為MU10，M5水泥砂漿砌筑，磚砌體的強度按《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（CBJ3-88）進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。水泥與砂漿的配比為1：2，使用時應(yīng)達(dá)到GB-201或其它同等標(biāo)準(zhǔn)要求。砂子達(dá)到..JGJ52-79要求，水泥和砂子要求要與適量的水充分?jǐn)嚢?，使之達(dá)到..JGJ52-79要求，水泥和砂子要求要與適量的水充分?jǐn)嚢?，使之?nèi)外搭接，砂漿飽滿，不得有通縫。..3、閥門井承諾偏差序號項目承諾偏差（mm）檢驗頻率檢驗方法范疇點數(shù)1井身尺寸長、寬±20每座2用尺量，長、寬各計一點直徑±20每座2用尺量2井蓋與路面高程差非路面20每座1用水準(zhǔn)儀測量路面3每座13井底高程D＜1000±10每座1用水準(zhǔn)儀測量D＞1000±15每座1用水準(zhǔn)儀測量4、水表和表箱制安按照業(yè)要緊求水表由水表廠直截了當(dāng)?shù)浆F(xiàn)場安裝。因此，關(guān)于水表安裝時，要求進(jìn)場水表有出廠合格證，質(zhì)保書等資料。按《規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)抽檢，發(fā)覺有咨詢題及時更換。水表表箱由業(yè)主托付專門廠家加工制作及安裝。因此，表箱進(jìn)場時，要求廠家提供有關(guān)成品材料單、出廠合格證等證明材料。如發(fā)覺貨不對板，及時退貨。安裝表箱時，預(yù)量所定位置尺寸，確認(rèn)無誤后，才固定安裝。安裝表箱有關(guān)配件材質(zhì)、性能符合使用要求。(七)、管道試壓監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉試壓標(biāo)準(zhǔn)要求：管道試驗壓力為0.6Mpa，試壓時應(yīng)與施工單位一起檢查接口、管身無破舊及漏水現(xiàn)象。在10分鐘內(nèi)壓力下降值不大于0.03Mpa即為合格，壓力下降不大于0.01Mpa，則認(rèn)為試驗結(jié)果優(yōu)良。試壓時監(jiān)理工程師應(yīng)對試驗設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，要求試壓所需的測壓表需經(jīng)檢驗合格并在有效檢定期內(nèi)，直徑至少為120mm，測壓值要至少達(dá)到量程75％。(八)、管道沖洗監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管清理管腔內(nèi)的余泥雜物，沖洗流速不小于1m/s。沖洗前，監(jiān)理人員第一要監(jiān)督施工單位做好一切必要的預(yù)備工作，并負(fù)責(zé)派人對沿線的街道、工廠等進(jìn)行認(rèn)確實現(xiàn)場勘察，必須做好防止排泄水的安全措施，并成立突發(fā)事故處理小組，隨時預(yù)備處理突發(fā)事故，沖洗工作必須嚴(yán)格執(zhí)行如下的操作程序，進(jìn)行沖洗操作。1）第一由監(jiān)理工程師檢查新裝各種型號的ＰＥ管，確認(rèn)管道施工的各項質(zhì)量指標(biāo)均合格及管腔內(nèi)清潔潔凈，沒有余泥雜物，并簽字確認(rèn)。2）再開啟新裝的排氣閥，然后，緩慢開啟進(jìn)水閥門，讓水逐步灌滿新裝的管道，并排清該管段的空氣。3）緩慢開啟排水閥至全開位置，用進(jìn)水閥門來操縱該管段的流速約在1.5m／s。在沖洗的全過程，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)派人監(jiān)視排水口及對沿線進(jìn)行巡視，發(fā)覺有事故發(fā)生的可能時，應(yīng)趕忙關(guān)閉排水閥，排除事故發(fā)生的可能后，再開排水閥進(jìn)行沖洗。4）當(dāng)新裝管沖洗到有關(guān)單位鑒定水質(zhì)合格后，依次關(guān)閉各閥門，至此，新裝管的沖洗完畢。.符合飲用水標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)水質(zhì)驗收合格后方可投入使用。消毒液由試驗管段進(jìn)口注入。灌注時可少許開啟來水閘閥和出水閘閥，使清水帶著消毒液流經(jīng)全部管段，當(dāng)從放水口檢驗出規(guī)定濃度的氯為止，然后關(guān)閉進(jìn)出水閘閥，將含氯水浸泡24h后再次用清水沖洗，直到水質(zhì)治理部門取樣化驗合格為止。七、安全、文明施工監(jiān)督工作要點安全生產(chǎn)、文明施工治理工作是一項連續(xù)的、貫穿整個施工過程的系統(tǒng)工作，依據(jù)國家、行業(yè)以及本地區(qū)有關(guān)安全、文明施工規(guī)范、條例，結(jié)合本工程的特點和施工環(huán)境，采取如下的方法、措施進(jìn)行監(jiān)控：1.1.9其它。1.2、進(jìn)度操縱1.2.1工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。1.2.2審核項目總進(jìn)度打算，并在實施過程中操縱其執(zhí)行，在必要時及時調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃。1.2.3審核施工單位各時期進(jìn)度打算，并操縱其執(zhí)行，必要時及時調(diào)整。1.2.4審核材料設(shè)備供應(yīng)商提出的進(jìn)度打算，并檢查、督促其執(zhí)行。1.2.5在項目實施過程中，進(jìn)行打算進(jìn)度值與實際進(jìn)度值的比較，并要求每周、月、年提交各種進(jìn)度操縱報表。1.2.6其它。1.3、投資操縱方面1.3.1本工程項目總投資的分析、論證。1.3.2協(xié)助業(yè)主、治理公司編制投資切塊、分解規(guī)劃，并在項目實施過程中操縱其執(zhí)行，有必要時及時進(jìn)行調(diào)整切塊、分解規(guī)劃。1.3.3協(xié)助業(yè)主、治理公司編制工程項目各時期、各年、季、月資金使用打算，并操縱其執(zhí)行。1.3.4審核工程計量，操縱設(shè)計變更、合同外變更的工程量。1.3.5在項目實施過程中，每月進(jìn)行投資打算值與實際值的比較。1.3.6對設(shè)計、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)、經(jīng)濟上的比較。1.3.7審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款。1.3.8審核各種工程付款單。1.3.9運算、審核各類索賠金。1.3.10其它。1.4、合同治理方面1.4.1協(xié)助業(yè)主、治理公司確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)。1.4.2協(xié)助業(yè)主、治理公司起草與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括設(shè)計、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同談判。1.4.3進(jìn)行上述各類合同的跟蹤治理，包括對各方執(zhí)行合同情形的檢查。1.4.4協(xié)助業(yè)主、治理公司處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。1.4.5審核并確認(rèn)工程分包單位的資質(zhì)和履約能力。1.5、信息治理方面1.5.1依據(jù)施工監(jiān)理治理方法及工程建設(shè)用表做好信息治理工作。1.5.2負(fù)責(zé)工程項目各類信息的收集、整理和儲存。1.5.3運用電腦進(jìn)行本工程項目投資操縱、進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱和合同治理并定期提供多種監(jiān)理報表。1.5.4建立工程會議制度，整理各類會議記錄。1.5.5督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。1.5.6其它。1.6、組織和諧方面1.6.1協(xié)助承包單位和諧與業(yè)主、治理公司簽訂合同關(guān)系并參與本工程建設(shè)的各單位的配合，協(xié)助業(yè)主、治理公司處理有關(guān)咨詢題，并督促總承包單位和諧其各分包單位的關(guān)系。1.6.2協(xié)助業(yè)主、治理公司向建設(shè)治理有關(guān)部門辦理各項審批事宜。1.6.3協(xié)助業(yè)主、治理公司處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。1.6.4其它。2、監(jiān)理工作方法及措施2.1、組織措施建立健全監(jiān)理部組織、完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，認(rèn)真落實質(zhì)量、進(jìn)度、投資操縱的責(zé)任。2.2、技術(shù)措施2.2.1投資操縱材料、設(shè)備供應(yīng)時期，對質(zhì)量、價格進(jìn)行比較，合理選擇供應(yīng)商；施工時期，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支措施費，按合理工期組織施工，幸免不必要的趕工費。2.2.1.1投資目標(biāo)分解按照工程特點，施工時期劃分業(yè)主的資金使用打算，分解投資操縱目標(biāo)。2.2.1.2投資操縱原則按照業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總包合同中所確定的工程總價款，作為投資操縱的總目標(biāo)。按照承包合同中確定的工程款支付方式，簽發(fā)“工程計量報審單”和“工程付款申請表”。按合同參與審核竣工決算。2.2.1.3投資操縱措施將投資總額切塊，對投資實施動態(tài)操縱和目標(biāo)治理。嚴(yán)格執(zhí)行工程計量及工程變更程序。對可能增加工程造價的工程變更進(jìn)行重點審核。主動推廣新技術(shù)、新體會、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢提出合理化建議，節(jié)約開支，提升綜合經(jīng)濟效益。加大投資信息治理，定期進(jìn)行投資對比分析。如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情形信息、任務(wù)量與實際完成工程量信息、環(huán)境信息等。搞好與業(yè)主、治理公司、設(shè)計、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為投資控降服務(wù)。2.2.2質(zhì)量操縱在施工中嚴(yán)格執(zhí)行事前、事中和事后的質(zhì)量操縱；協(xié)助被選擇的材料、設(shè)備供應(yīng)廠家及各施工單位完善質(zhì)量保證體系。2.2.2.1質(zhì)量目標(biāo)分解將工程整體的質(zhì)量目標(biāo)分解到各分部分項工程，逐項落實，以確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2.2.2質(zhì)量操縱措施一條原則：工程質(zhì)量操縱是整個監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。兩個重點：一是重要的分部分項工程，重要分部工程為地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程；重要分項工程如鋼筋焊接、鋼筋綁扎、砼澆筑、防水等。二是關(guān)鍵部位：如管道粘接、搭接要求、構(gòu)造要求等。三個時期：施工預(yù)備時期，要緊是施工前的預(yù)備工作和分部分項工程實施預(yù)備工作；施工時期，要緊是關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的旁站檢查和現(xiàn)場巡視；成品驗收時期，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗收。2.2.3進(jìn)度操縱加大對承包單位的多級網(wǎng)絡(luò)打算和施工作業(yè)體系的調(diào)整審核操縱，盡量增加同時作業(yè)的施工面，建議施工單位采納新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時刻。2.2.3.1進(jìn)度目標(biāo)分解按照項目總工期目標(biāo)，要求施工單位提出分解進(jìn)度，監(jiān)理工程師審查后實施。2.2.3.2進(jìn)度操縱原則按照業(yè)主與施工單位正式簽訂的工期承包合同所確定的工期作為進(jìn)度操縱的總目標(biāo)。施工單位施工組織設(shè)計中的進(jìn)度打算要符合總目標(biāo)的要求。施工單位編制的年、月、旬實施打算應(yīng)符合時期性目標(biāo)的要求。2.2.3.3進(jìn)度操縱的要緊措施審查承包商的施工機具數(shù)量、規(guī)格、完好程度是否符合進(jìn)度打算要求。審查施工單位的各時期進(jìn)度打算，并督促其執(zhí)行。收集各種進(jìn)度數(shù)據(jù)，運用運算機進(jìn)度治理軟件加以整理分析，對進(jìn)度打算的實施進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。對進(jìn)度打算和實際進(jìn)度打算進(jìn)行比較，找出偏差的緣故，并提出糾偏措施。建議業(yè)主、治理公司通過合同治理對進(jìn)度實施情形進(jìn)行獎罰。對施工方不合理的施工順序提出監(jiān)理意見，協(xié)助施工單位進(jìn)行進(jìn)度打算的優(yōu)化。2.3、經(jīng)濟措施2.3.1投資操縱——及時對打算費用與實際費用進(jìn)行對比分析；對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議并產(chǎn)生經(jīng)濟效益者，建議予以獎勵。2.3.2質(zhì)量操縱——嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，對質(zhì)量的優(yōu)劣，實行獎罰制度，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。2.3.3進(jìn)度操縱——建議對工期提早者實行獎勵，對應(yīng)急工程實行較高的計件單價或給予趕工費，并確保資金的及時提供。2.4、合同治理2.4.1優(yōu)選施工隊伍監(jiān)理應(yīng)協(xié)助業(yè)主、治理公司選擇綜合實力強的施工隊伍，以滿足項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的先決條件，因此，嚴(yán)格按招投標(biāo)程序進(jìn)行工作是其關(guān)鍵。2.4.2加大合同治理2.4.2.1合同簽訂參照FIDIC條款，協(xié)助業(yè)主簽訂合同。將合同實施過程中可能顯現(xiàn)的分歧，預(yù)先在合同中明確，減少誤解和扯皮。明確并強調(diào)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。2.4.2.2合同履行嚴(yán)格按合同程序開展工作。及時跟蹤目標(biāo)的實現(xiàn)過程，對顯現(xiàn)的咨詢題分清責(zé)任。以書面指示或文件代替口頭指示。治理工作在前，所需資料提早發(fā)出索取信函。認(rèn)真詳實收集工程中的文件資料，如往來信函、會議紀(jì)要、建設(shè)單位的簽證與指示、總監(jiān)的決定、各種報表等。及時正確講明合同中含混詞義。2.4.3索賠治理為愛護(hù)業(yè)主和承包商的合法利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，幸免與減少索賠事項的發(fā)生，努力做好如下工作：2.4.3.1協(xié)助業(yè)主、治理公司審查業(yè)主、治理公司與各方簽訂的合同條款有無含混字句、分工不明、責(zé)任界限不清的地點，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)操縱造條件。2.4.3.2協(xié)助業(yè)主、治理公司要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到操縱質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目的。2.4.3.3實施過程中，嚴(yán)格操縱設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，專門要操縱有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。2.4.3.4對有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更和洽商，事先報業(yè)主、治理公司同意后，再簽認(rèn)有關(guān)變更和洽商。2.4.3.5本著“合理合法、實事求是”的原則，劃清索賠界限，處理好索賠事項。2.4.4投資操縱——按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠。2.4.5質(zhì)量操縱——按形象進(jìn)度和合同規(guī)定的質(zhì)量要求驗收并支付工程款，凡不符合要求者，拒付工程款或扣除質(zhì)量保證金。2.4.6進(jìn)度操縱——按合同要求及時和諧有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度要求。五、監(jiān)理工作制度、工作程序1、監(jiān)理工作制度1.1、設(shè)計文件圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖進(jìn)行熟悉、審查，并會同施工單位將圖紙審查的意見形成書面意見。圖紙會審由業(yè)主組織，第一由設(shè)計人員將施工圖設(shè)計情形進(jìn)行介紹，然后按照監(jiān)理及施工方提出的審圖意見進(jìn)行逐條解答，形成共識，并由各單位參加圖紙會審人員簽字及蓋章，作為施工的依據(jù)。施工圖會審一樣在收到施工圖一周內(nèi)進(jìn)行，如一次收到施工圖專門多，可按照施工的先后順序分專業(yè)幾次進(jìn)行。1.2、技術(shù)交底制度技術(shù)交底一樣分三步進(jìn)行。第一步，由設(shè)計人員向施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（或總工）進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底，一樣在圖紙會審時同時進(jìn)行，設(shè)計人員將設(shè)計的意圖、施工的要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等進(jìn)行全面技術(shù)交底，并由設(shè)計單位形成書面的技術(shù)交底記錄，設(shè)計單位交底人簽字，施工方同意人簽字。第二步，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目治理人員，如施工員、質(zhì)檢員等進(jìn)行技術(shù)交底，要結(jié)合設(shè)計技術(shù)交底和施工組織設(shè)計要求進(jìn)行詳細(xì)交底。第三步，由施工員、質(zhì)檢員等向施工班組交底，按照各班組的施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)交底，監(jiān)理工程師要檢查、督促各級技術(shù)交底的落實。1.3、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的要緊施工預(yù)備工作已完成時，施工單位可提交開工申請報審表，監(jiān)理要逐項審核（施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案已批準(zhǔn)執(zhí)行；進(jìn)場的材料經(jīng)檢驗合格；施工治理人員全部到位；施工機械已進(jìn)場等），并現(xiàn)場檢查落實后，由總監(jiān)審核，符合要求后，填報開工申請，報總監(jiān)審批，同意后開工。1.4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部、分項工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審核施工方進(jìn)場材料報審表，檢查進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告等質(zhì)保資料，對進(jìn)場材料現(xiàn)場見證取樣送檢，按一定比例進(jìn)行平行抽檢，送檢及平行抽檢合格后同意進(jìn)場使用，送檢不合格，再加倍取樣，如合格同意使用，如不合格及時通知將不合格材料清顯現(xiàn)場，不準(zhǔn)使用不合格材料。1.5、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)覺實際情形與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)監(jiān)理簽署意見請業(yè)主、治理公司下達(dá)設(shè)計變更通知，由設(shè)計單位變更設(shè)計，再由業(yè)主、治理公司下達(dá)變更設(shè)計指令（附變更設(shè)計圖），施工方按變更設(shè)計施工。1.6、隱藏工程驗收制度隱藏往常，施工單位應(yīng)按照《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料及隱藏驗收單報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對隱藏分項工程進(jìn)行檢查驗收，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同簽認(rèn)，基礎(chǔ)驗槽由設(shè)計和工勘專業(yè)人員參加并簽認(rèn)，基礎(chǔ)鋼筋隱藏驗收、主體驗收，還要通知質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員參加。按照質(zhì)監(jiān)站交底要求，所有隱藏要通知質(zhì)監(jiān)站，如果安排來人參加，須質(zhì)監(jiān)站驗收通過后才能隱藏，如不來，監(jiān)理驗收通過后即可隱藏。1.7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督治理責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時向施工員、質(zhì)檢員提出，指明質(zhì)量咨詢題所在部位、咨詢題性質(zhì)及整改意見，限期糾正復(fù)驗，并及時記入當(dāng)天監(jiān)理日志。對較嚴(yán)峻的質(zhì)量咨詢題或已形成隱患的咨詢題，應(yīng)發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》通知施工單位。施工單位應(yīng)按通知要求整改，排除缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗。如所發(fā)覺工程質(zhì)量咨詢題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。⑴如檢查結(jié)果不合格，或檢查發(fā)覺報驗單所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師不予計量，待改正并重驗合格后才能計量，方可連續(xù)下道工序施工。⑵隱藏工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查驗收，以防意外。1.8、工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工緣故，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范規(guī)定或設(shè)計要求，或者超出《建設(shè)工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范疇，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須及時以書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故，監(jiān)理應(yīng)趕忙上報業(yè)主、治理公司。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故部分及事故阻礙的部分應(yīng)視為不合格，不予驗收及計量，待合格后，再驗收及計量。對重大質(zhì)量事故，施工方要填寫事故報告，一式三份報監(jiān)理，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報業(yè)主、治理公司同意后，施工單位方能進(jìn)行事故處理，事故處理后，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗后，確認(rèn)無誤，方可連續(xù)施工。1.9、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督檢查施工單位申報的施工進(jìn)度打算。按照要求，施工單位要編制整個項目的總進(jìn)度打算，于工程開工前申報；編制年施工進(jìn)度打算并于每年12月中旬報下年施工進(jìn)度打算；編制月施工進(jìn)度打算，于每月25前報下月施工進(jìn)度打算。另外，每周一下午要報周工地動態(tài)（周施工進(jìn)度打算），匯報上周完成的情形及下周施工安排。1.10工程計量、進(jìn)度款支付制度監(jiān)理熟悉工程量清單內(nèi)容，每月及時審核施工單位申報的工程量，審核時要注意申報的工程量必須是經(jīng)監(jiān)理檢查驗收的的合格工程量。每月計量日期為上月21日至本月20日，工程計量報審和工程進(jìn)度款支付申請每月25日前報監(jiān)理、業(yè)主審核。1.11監(jiān)理旁站制度本工程旁站監(jiān)理制度如下：1.11.1嚴(yán)格遵守建設(shè)部《建筑工程施工旁站監(jiān)理治理方法（試行）》和公司有關(guān)規(guī)定。1.11.2明確本工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序如下：1.11.2.1基礎(chǔ)工程：土方回填。1.11.2.2主體工程：管道安裝。1.11.2.3安裝工程：電氣工程、建筑弱電工程。1.11.2.4隱藏工程的隱藏過程。1.11.2.5建筑材料的見證和取樣。1.11.2.6新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗過程。1.11.3旁站監(jiān)理人員應(yīng)履行如下要緊職責(zé)：1.11.3.1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、專門工種人員持證上崗、施工機械、建筑材料預(yù)備情形；1.11.3.2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情形；1.11.3.3核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或托付具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；1.11.3.4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，儲存旁站監(jiān)理原始資料。1.11.4旁站監(jiān)理人員發(fā)覺施工方有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令其整改；發(fā)覺其施工活動差不多或有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，由總監(jiān)下達(dá)暫停施工指令或其他應(yīng)急措施。1.11.5旁站監(jiān)理程序：1.11.5.1制定旁站監(jiān)理方案，要緊是按照本工程的具體施工方案、明確旁站監(jiān)理人員的職責(zé)等，抄送建設(shè)單位和施工單位各一份，并抄送質(zhì)監(jiān)站備案。1.11.5.2施工單位按照監(jiān)理制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時書面通知監(jiān)理（監(jiān)理也可在施工前提醒施工方）?？偙O(jiān)安排人員按旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。1.11.5.3旁站監(jiān)理人員按照前述的要緊職責(zé)，認(rèn)真履行。對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)覺和處理旁站監(jiān)理過程中顯現(xiàn)的質(zhì)量咨詢題。1.11.5.4旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工方趕忙整改；發(fā)覺其他施工活動差不多或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。1.11.5.5旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。關(guān)于需要旁站監(jiān)理而沒有旁站記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不應(yīng)在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。1.12、工序驗收制度監(jiān)理嚴(yán)格操縱工序驗收，凡上道工序不體會收，不能進(jìn)行下道工序施工。工序驗收是監(jiān)理操縱現(xiàn)場施工質(zhì)量的重要途徑之一，是工程操縱的專門重要的環(huán)節(jié)。要求施工方報監(jiān)理驗收之前，必須自檢合格，所報驗收單、質(zhì)量評定表等資料其全。必須通過施工班組自檢、上下道工序交接檢、質(zhì)檢員專職檢全部合格后，向監(jiān)理提交報驗單，申請驗收，經(jīng)監(jiān)理檢查驗收合格后才能進(jìn)行下道工序施工。1.13安全檢查制度要求施工單位、監(jiān)理配備專職安全員，每周一提交安全檢查周報，施工單位安全員每天檢查施工現(xiàn)場安全情形，檢查漏電愛護(hù)器靈敏度并做好記錄。每月組織一次安全大檢查，并將檢查情形形成簡報發(fā)各有關(guān)單位，檢查中發(fā)覺的咨詢題要求施工單位及時整改，并用聯(lián)系單將整改結(jié)果報監(jiān)理，必要時再組織復(fù)查。1.14、工地例會制度與報告制度工地例會按照工程實際需要不定時召開，要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）、設(shè)計代表、業(yè)主、治理公司、總監(jiān)等有關(guān)人員參加。會議由總監(jiān)主持，會議議程包括：⑴檢查上次會議要求各單位落實完成的情形；⑵各施工單位匯報施工完成情形，沒有完成的要講出具體緣故；后續(xù)施工的安排；需要和諧解決的咨詢題；⑷監(jiān)理按照施工質(zhì)量、進(jìn)度及其它方面情形進(jìn)行回憶小結(jié)，并提出要求；⑸業(yè)主、治理公司對參加會議各方提出要求；⑹總監(jiān)進(jìn)行匯總總結(jié)，要求在例會上提出的咨詢題都要有明確的答復(fù)；與會全體人員會簽形成會議紀(jì)要，由監(jiān)理整理，總監(jiān)簽發(fā)。1.15、項目監(jiān)理部內(nèi)部會議制度項目部內(nèi)部會議每兩周召開一次，全體項目部監(jiān)理人員參加，會議由總監(jiān)主持，每人對兩周來的監(jiān)理工作進(jìn)行小結(jié)，達(dá)到互相交流、互相學(xué)習(xí)、共同提升的目的。另外，對下一步的工作進(jìn)行安排，并形成書面的會議記錄。1.16、監(jiān)理專題會議制度在工程進(jìn)程中，需對施工技術(shù)上進(jìn)行專題討論、研究，做出決定的視需要，不定期召開專題會議解決，包括監(jiān)理交底會、安全會、與其它供貨商和諧會等等。會議由監(jiān)理組織，并形成書面的專題會議紀(jì)要，由監(jiān)理整理，總監(jiān)簽發(fā)。1.17、監(jiān)理工作日記制度監(jiān)理日記是項目部全體人員把握工程進(jìn)展情形的窗口，要求每位現(xiàn)場監(jiān)理人員每天對涉及工程項目的一切事宜進(jìn)行詳細(xì)記錄，填寫監(jiān)理日報表，另由總監(jiān)或總監(jiān)指定專人將每人的監(jiān)理日報表記錄情形進(jìn)行分類匯總，編寫監(jiān)理工作日記。監(jiān)理日記要緊反映監(jiān)理每天所做的工作，檢查驗收中發(fā)覺哪些咨詢題、如何解決、每天審核簽發(fā)的文件等?？偙O(jiān)每周對監(jiān)理日報表記錄情形反映的咨詢題進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果作為評判各位監(jiān)理人職員作成果的依據(jù)之一。1.18、監(jiān)理月報制度監(jiān)理月報是項目部每月監(jiān)理工作的總結(jié)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)編寫，按照規(guī)定的格式，將每月的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價等各個方面監(jiān)理所做的工作進(jìn)行綜合匯總總結(jié)，及時向業(yè)主、治理公司反映工程項目的各類信息，同意政府主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，并提出下月工作的重點，月報編寫從上月26日至本月25日。1.19、監(jiān)理資料規(guī)范化治理及歸檔制度監(jiān)理資料要緊有兩種，一種是格式化了的記錄，它差不多上采納統(tǒng)一通用的表格形式（施工單位填寫的A類表），包括附的驗收單及質(zhì)量評定記錄等；另一種是通過編寫或整理而成的記錄（監(jiān)理單位填寫的B類表），這部分資料規(guī)范化填寫專門重要，必須嚴(yán)格按公司制定的統(tǒng)一格式和要求填報。在本工程實施過程中的所有報表、文檔等均采納運算機處理，做到辦公自動化。對外重要行文須由總監(jiān)簽發(fā)，一樣行文也須經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后簽發(fā)。采納運算機，建立資料臺帳，建立并治理各類技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案材料，運用運算機進(jìn)行編碼、信息處理，監(jiān)督、操縱工程項目的各分項目標(biāo)。監(jiān)理資料歸檔，按業(yè)主制訂的竣工資料歸檔要求進(jìn)行，要求資料及時、完整、真實、有效。監(jiān)理資料歸檔一式3份，竣工后，2份交業(yè)主（1份檔案館，1份業(yè)主），1份交公司歸檔。監(jiān)理資料名目如下：施工合同文件及托付監(jiān)理合同；勘察設(shè)計文件；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細(xì)則（分時期）；分包單位資格，專業(yè)隊伍資信報審表；設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要；施工組織設(shè)計、方案申報表；工程開工/復(fù)工報審表以及工程暫停令；測量放樣校驗資料；工程進(jìn)度打算報審表；材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明書及進(jìn)場報驗單；檢查試驗資料；工序質(zhì)量、隱藏工程驗收、砼澆灌申請報告資料；工程變更資料；工程計量單和工程款支付證書；建設(shè)單位工程指令單、工程聯(lián)系單；設(shè)計單位聯(lián)系單；工程暫停令；監(jiān)理工程師通知單；監(jiān)理工程師聯(lián)系單；監(jiān)理工程師備忘錄；監(jiān)理月報；會議紀(jì)要；監(jiān)理日記；質(zhì)量缺陷與事故處理文件；分部工程、單位工程等驗收資料；索賠文件資料；竣工決算審核意見書；工程項目施工時期質(zhì)量評估報告；監(jiān)理工作總結(jié)。1.20、監(jiān)理資料保密制度項目監(jiān)理部全體成員在監(jiān)理工作中，對工程中采納的新技術(shù)、新工藝及關(guān)鍵技術(shù)負(fù)有保密責(zé)任，對業(yè)主須保密的資料、信息等亦不得外泄。另外，專門強調(diào)的是本公司有關(guān)治理性文件，如監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、質(zhì)量體系三層次文件等，必須嚴(yán)加治理，不得擅自外借和提供給其它單位。1.21、整改通知與停工令在現(xiàn)場檢查中，若發(fā)覺有不按設(shè)計圖紙施工或操作質(zhì)量有咨詢題，監(jiān)理工程師一樣先以口頭形式向施工負(fù)責(zé)人提出，要求改進(jìn)。若改正不力或不聽從勸講，監(jiān)理工程師將簽發(fā)監(jiān)理備忘錄或總監(jiān)理工程師將簽發(fā)監(jiān)理通知單，直至簽發(fā)停工通知單。停工責(zé)任和缺失由施工單位承擔(dān)。當(dāng)遇到下列情形之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)工程暫停令。建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；施工顯現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以排除隱患；發(fā)生了必須臨時停止施工的緊急事件；5、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部治理。1.22監(jiān)理組工作人員行為準(zhǔn)則1.22.1嚴(yán)格遵守國家和地點有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策和法規(guī)。1.22.2嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及工程承包合同、監(jiān)理合同等對工程進(jìn)行監(jiān)理。1.22.3依據(jù)針對本工程所制定的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則和監(jiān)理單位頒發(fā)的監(jiān)理工作制度，認(rèn)真履行職責(zé)，堅持科學(xué)的方法，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。1.22.4尊重客觀事實，認(rèn)真聽取業(yè)主、治理公司和施工單位的意見，同意政府主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。1.22.5堅持原則，秉公辦事，公平的處理和和諧業(yè)主和各承包施工單位之間的有關(guān)事宜，熱情關(guān)心承包施工企業(yè)搞好工程項目的建設(shè)。1.22.6監(jiān)理人員不能同意監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項目有關(guān)的酬勞，不得兼職從事與本建設(shè)項目有關(guān)的經(jīng)營活動。2、監(jiān)理工作流程2.1、監(jiān)理工作的總程序：組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理組織工程初驗編寫工程評估報告協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收施工時期監(jiān)理總結(jié)2.2、要緊設(shè)備訂貨流程：施工單位提出訂貨申請磋商總監(jiān)理建設(shè)單位否工程師 磋商審查設(shè)計單位可施工單位訂貨2.3、材質(zhì)核定流程：施工單位提出樣品和技術(shù)資料申報否監(jiān)理工程師審查可可施工單位采購附合格證進(jìn)場施工單位抽樣、監(jiān)理見證取樣、復(fù)試否監(jiān)理工程師核驗可投入使用2.4、技術(shù)聯(lián)系工作流程：施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容申否報磋商總監(jiān)理重大咨詢題報工程師審核業(yè)主同意施工單位實施2.5、進(jìn)口材料、設(shè)備核定流程：進(jìn)口材料設(shè)備商檢局簽署產(chǎn)品商檢報告參與進(jìn)口設(shè)備開箱進(jìn)口材料監(jiān)理檢查清單及備件抽查可可安裝完，業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位使用共同進(jìn)行聯(lián)動試車可使用2.6、隱藏工程檢驗流程：申報施工單位驗收、認(rèn)可分包申否報監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證可工程隱蔽2.7、工程付款流程：申報施工單位提出付款申請申報否否總監(jiān)理工程師審查工程報告業(yè)主進(jìn)行財務(wù)進(jìn)度、質(zhì)量，簽署付款憑證復(fù)核后付款2.8、施工時期質(zhì)量操縱工作流程：分部分項工程完工后施工單位自檢施工單位整改填寫(工程報驗單)否監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查可監(jiān)理簽署(工程報驗單)進(jìn)行下一道工序2.9、竣工驗收流程：施工單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請申否報監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗可監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、業(yè)主參加，監(jiān)理單位就存在咨詢題提出書面整改意見施工單位整改申報否