建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理模式研究及架子隊(duì)模式的實(shí)踐探索的中期報(bào)告本次研究的目的在于探討建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理模式，并針對(duì)架子隊(duì)模式進(jìn)行實(shí)踐探索，以提高建筑企業(yè)用工管理的效率和質(zhì)量。本報(bào)告為中期報(bào)告，主要介紹研究背景、研究?jī)?nèi)容、調(diào)研結(jié)果以及下一步工作計(jì)劃。一、研究背景建筑企業(yè)在承接施工項(xiàng)目時(shí)需要大量的勞動(dòng)力支持，然而人力資源狀況和每項(xiàng)項(xiàng)目的施工周期不同，會(huì)使得建筑企業(yè)在用工管理上面臨很大的挑戰(zhàn)。針對(duì)這種情況，建筑企業(yè)一般會(huì)采取兩種用工管理模式：直接招聘或外包勞務(wù)派遣。直接招聘容易導(dǎo)致企業(yè)在用工管理上的成本增加、人員管理難度加大，而外包勞務(wù)派遣往往會(huì)有品質(zhì)、效率、管理等方面的隱患。因此，建筑企業(yè)需要探索更加高效的用工管理模式。二、研究?jī)?nèi)容本次研究主要圍繞以下問題展開：1.建筑企業(yè)用工管理模式的現(xiàn)狀和問題分析；2.架子隊(duì)模式的基本概念和管理要求；3.架子隊(duì)模式在建筑企業(yè)用工管理中的可行性探討；4.架子隊(duì)模式在建筑企業(yè)用工管理中的實(shí)踐探索。三、調(diào)研結(jié)果1.建筑企業(yè)用工管理模式的現(xiàn)狀和問題分析通過對(duì)建筑企業(yè)用工管理模式的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，直接招聘和外包勞務(wù)派遣是目前建筑企業(yè)常用的兩種用工管理模式，但都存在著一些問題：直接招聘：由于建筑企業(yè)的用工需求量比較大，企業(yè)在招聘和管理上都面臨很大的困難，同時(shí)還需要承擔(dān)較高的社保和公積金等福利支出，對(duì)企業(yè)造成一定的負(fù)擔(dān)。外包勞務(wù)派遣：雖然外包勞務(wù)派遣帶來了用工管理成本的節(jié)省和風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，但因?yàn)橥馀扇藛T管理存在著一定風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量、效率、紀(jì)律等方面的問題，同時(shí)也給企業(yè)的口碑和信用帶來了不良影響。2.架子隊(duì)模式的基本概念和管理要求架子隊(duì)是一種生產(chǎn)組織模式，在建筑企業(yè)中，架子隊(duì)指的是根據(jù)項(xiàng)目需求組成特定的施工工人隊(duì)伍，滿足一定時(shí)間周期的作業(yè)需求。架子隊(duì)模式要求具備以下管理要求：（1）隊(duì)伍自組織能力；（2）熟練度、承接能力、領(lǐng)導(dǎo)力的匹配；（3）可擴(kuò)展性和可變形特點(diǎn)。3.架子隊(duì)模式在建筑企業(yè)用工管理中的可行性探討通過對(duì)架子隊(duì)模式的理論分析和調(diào)研案例的分析，發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)模式在建筑企業(yè)用工管理中具有以下優(yōu)勢(shì)：（1）人員配合度高：架子隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目工作需求組建，成員間相互匹配，工作效率高。（2）管理成本低：架子隊(duì)有自組織能力，不需要過多的人員管理費(fèi)用。（3）人員穩(wěn)定性好：架子隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目需要組建，所以不需要常規(guī)招聘管理，從而避免了企業(yè)用工管理中因人員的流動(dòng)而產(chǎn)生的成本和風(fēng)險(xiǎn)。4.架子隊(duì)模式在建筑企業(yè)用工管理中的實(shí)踐探索我們選擇了某大型建筑企業(yè)在某施工項(xiàng)目中運(yùn)用架子隊(duì)模式的案例進(jìn)行實(shí)踐分析。通過實(shí)地觀察和問卷調(diào)研，發(fā)現(xiàn)采用架子隊(duì)模式后，企業(yè)在用工管理方面確實(shí)有了很大的提升，表現(xiàn)在以下方面：（1）人員匹配度高：架子隊(duì)成員之間的溝通和配合更加順暢，工作效率也更高效。（2）管理成本較低：架子隊(duì)自組織維護(hù)較為穩(wěn)定，公司用工管理部門的工作內(nèi)容和工作量得到了大大縮減。（3）質(zhì)量和效率得到提升：架子隊(duì)的人員能力更加專業(yè)，通過隊(duì)內(nèi)的技術(shù)培訓(xùn)和技能提升，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理也得到了提高。四、下一步工作計(jì)劃本次研究的下一步工作計(jì)劃主要有以下幾點(diǎn)：1.分析和總結(jié)架子隊(duì)模式在建筑企業(yè)用工管理中的實(shí)踐效果和可行性，提出改進(jìn)建議；2.根據(jù)案例研究的結(jié)果，深入研究架子隊(duì)模式在建