戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理研究——以IMB研究所為例的綜述報告戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)和管理的關(guān)鍵要素之一。IMB研究所是一家專注于管理咨詢和培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，其在全面預(yù)算管理方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和深刻見解。本文旨在綜述IMB研究所關(guān)于戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)全面預(yù)算管理提供參考和借鑒。一、戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和意義戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理是指將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行結(jié)合起來，通過全面預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。它強(qiáng)調(diào)了預(yù)算管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性，即預(yù)算制定和執(zhí)行必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)展開。同時，它也體現(xiàn)了預(yù)算管理的全面性，即預(yù)算管理不僅僅涉及財(cái)務(wù)目標(biāo)，還涉及其他非財(cái)務(wù)目標(biāo)，如市場份額、客戶滿意度、員工培訓(xùn)等。戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理的意義在于，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力。二、IMB研究所的戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理模型IMB研究所提出了一種戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理模型，它分為四個階段：計(jì)劃階段、編制階段、實(shí)施階段和控制階段。1.計(jì)劃階段計(jì)劃階段是制定預(yù)算前的準(zhǔn)備工作，包括了確定企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，評估當(dāng)前市場和行業(yè)的情況，確定預(yù)算編制的時間和分工等。2.編制階段編制階段是制定預(yù)算的核心階段，通過制定預(yù)算的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，明確各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和分配方案，以確保預(yù)算的合理性和可操作性。3.實(shí)施階段實(shí)施階段是將預(yù)算轉(zhuǎn)化為行動計(jì)劃的過程，包括了對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和反饋，及時調(diào)整預(yù)算指標(biāo)或分配方案，以達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。4.控制階段控制階段是對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，以及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評估和反饋，通過不斷地優(yōu)化預(yù)算管理過程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的長遠(yuǎn)性和可持續(xù)性。三、IMB研究所的全面預(yù)算管理實(shí)踐案例IMB研究所的全面預(yù)算管理實(shí)踐表明，采用戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理模型可以提高企業(yè)預(yù)算管理的效果和效率。下面以一家金融公司為例，介紹其全面預(yù)算管理實(shí)踐：1.制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃該金融公司在制定預(yù)算前，先制定了其未來5年的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，明確了未來市場發(fā)展趨勢和競爭格局，為預(yù)算編制提供了指導(dǎo)和支撐。2.設(shè)定全面預(yù)算指標(biāo)和績效評價體系該公司在設(shè)定預(yù)算指標(biāo)時，除了涉及財(cái)務(wù)目標(biāo)外，還考慮到市場份額、客戶滿意度、員工培訓(xùn)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，制定了綜合績效評價體系，確保預(yù)算指標(biāo)的全面性和可操作性。3.建立有效的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制該公司建立了完整的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，包括了預(yù)算報批、預(yù)算落實(shí)、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和預(yù)算執(zhí)行分析等環(huán)節(jié)。同時，也建立了快速反應(yīng)機(jī)制，及時調(diào)整預(yù)算指標(biāo)或分配方案，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。4.不斷優(yōu)化預(yù)算管理體系該公司在預(yù)算管理過程中不斷優(yōu)化體系，集中精力改善預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的問題和缺陷，積極推行數(shù)字化管理，提高預(yù)算管理的效率和精度。總之，IMB研究所的研究和實(shí)踐表