預算管理的櫥柜制造型企業(yè)財務內控摘要：隨著制造行業(yè)的快速發(fā)展，在某種程度上讓全面預算管理在制造企業(yè)財務內控中發(fā)揮著重要意義。在提升企業(yè)財務管理水平的情況下，引導企業(yè)運營發(fā)展模式改革，讓其獲取理想效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。本文通過對基于全面預算管理的櫥柜制造型企業(yè)財務內控的意義的闡述，認識到全面預算管理在制造企業(yè)中發(fā)揮的作用，并結合基于全面預算管理的櫥柜制造型企業(yè)財務內控存在的問題，提出了相應的處理對策。關鍵詞：全面預算管理；櫥柜制造型企業(yè)；財務內控1基于全面預算管理的櫥柜制造型企業(yè)財務內控的意義全面預算管理也就是把預算管理體系和企業(yè)戰(zhàn)略管理理念充分結合，提升企業(yè)綜合競爭實力，轉變企業(yè)管理思想理念，引導企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一種戰(zhàn)略性管理決策。針對櫥柜制造型企業(yè)而言，內部發(fā)展和企業(yè)各個部門工作有著直接關聯(lián)。而預算管理這可以實現(xiàn)各個部門的結合，給企業(yè)內部工作開展提供支持，引導企業(yè)各項運營目標順利實現(xiàn)。櫥柜制造型企業(yè)要想在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，需要得到全面預算管理的引導。一方面，預算管理工作在執(zhí)行之前，需要把經(jīng)營成本進行規(guī)劃，在工作中根據(jù)制定流程進行，在工作完成后對工作實施效果比較分析，調整發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面，在預算管理思想下，將企業(yè)各項運營活動根據(jù)管理要求落實，引導企業(yè)現(xiàn)有資源高效應用，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。2基于全面預算管理的櫥柜制造型企業(yè)財務內控存在的問題2.1財務內控指標不合理因為制造行業(yè)競爭比較激烈，使得企業(yè)發(fā)展效率比較滯后，效益存在大幅度降低狀況，所以，企業(yè)需要在關注市場變化的基礎上，還要加強內部管理。然而，在實際中，部分櫥柜制造型企業(yè)在開展財務內控工作時，即便設定了對應的管理體系，但是對財務內控管理效果不理想，在運營發(fā)展中沒有根據(jù)企業(yè)實際狀況，對內部管理框架和崗位職責進行設定，從而使得櫥柜制造型企業(yè)財務內控缺少合理性和專業(yè)性，阻礙全面預算管理工作順利進行。2.2預算編制方式不專業(yè)制造行業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè)，得到了穩(wěn)定發(fā)展，所以其在轉變和發(fā)展中，將會面對一些歷史遺留問題，給企業(yè)運營發(fā)展帶來一些影響。企業(yè)在實際運營發(fā)展中，將會受到傳統(tǒng)思想理念影響，采用的運營管理方式比較固化，甚至存在和實際相偏離的現(xiàn)象，無法滿足現(xiàn)代社會發(fā)展要求。這種發(fā)展模式建設將會使得企業(yè)長遠發(fā)展不能得到保證，在激勵市場競爭中，無法全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在市場發(fā)展中遭受社會淘汰。櫥柜制造型企業(yè)在進行預算編制過程中，采用的預算編制方式不規(guī)范，主要以增量或者減量為主，這種編制方式即便在操作上比較便利，但是將會出現(xiàn)和實際想脫離的現(xiàn)象，影響預算管理結果，不能滿足櫥柜制造型企業(yè)財務管理要求。2.3預算管理機制不完善全面預算管理作為企業(yè)財務內控中重要形式之一，在具體實施過程中，包含了諸多崗位和職責，需要企業(yè)所有職工參與其中，整個工程流程比較繁瑣。預算管理部門沒有結合預算管理要求，設定專業(yè)組織框架，使得在實際中，預算管理水平和效率受到影響，管理水平不能全面提高。因為櫥柜制造型企業(yè)在進行財務內控管理過程中，沒有對管理情況進行綜合監(jiān)管，導致企業(yè)在實際管理中存在諸多問題。企業(yè)在進行全面預算管理時，將會存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，使得人員組織存在腐敗現(xiàn)象，阻礙櫥柜制造型企業(yè)長遠發(fā)展。3基于全面預算管理的櫥柜制造型企業(yè)財務內控的優(yōu)化對策3.1科學設定預算管理目標結合當前情況來說，在櫥柜制造型企業(yè)運營發(fā)展過程中，為了將全面預算管理工作落實到具體位置，需要在執(zhí)行過程中，得到企業(yè)各個部門的高度配合，把財務內控管理工作當作企業(yè)整體活動，在落實財務內控管理工作時，加強各個部門之間交流。相關工作人員需要從專業(yè)培訓角度入手，提升財務人員專業(yè)水平和素養(yǎng)，并給予全面預算管理工作高度注重，認識到全面預算管理在企業(yè)財務內控中發(fā)揮的作用，結合全面預算管理要求，設定財務內控管理目標，采用多元化管理方式進行財務管理，便于實現(xiàn)對企業(yè)成本投放和支出的控制。企業(yè)需要對櫥柜制造型企業(yè)運營情況和戰(zhàn)略發(fā)展有一定了解，掌握企業(yè)全面預算管理發(fā)展優(yōu)勢，給櫥柜制造型企業(yè)穩(wěn)定運行打下良好基礎。3.2優(yōu)化預算管理編制方式制造企業(yè)在落實預算編制工作過程中，需要結合“由上至下”的標準。櫥柜制造型企業(yè)開展全面預算管理工作的目的在于，引導企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。所以，在此過程中，櫥柜制造型企業(yè)需要科學設定預算管理目標。預算管理目標作為引導企業(yè)戰(zhàn)略目標細化的核心要素，其中涉及了企業(yè)年度運營目標、生產(chǎn)目標等。在確定預算目標之后，各個預算部門需要根據(jù)櫥柜制造型企業(yè)以往運營信息和市場環(huán)境，及時設定預算管理方案。并且，強化預算管理職責，預算管理部門需要結合預算管理要求，實現(xiàn)預算編制和預算信息會中，建設完善的預算管理體系，引導預算管理工作順利實現(xiàn)，加強預算執(zhí)行監(jiān)管，找出預算管理過程中存在的問題，提出對應改進建議，保證預算編制方案的可行性。3.3加強預算管理體系建設完善預算管理體系作為財務部門的核心內容，更是引導企業(yè)全面預算管理工作順利進行的重要因素。在我國櫥柜制造型企業(yè)中，預算管理工作實施僅僅由財務部門負責是不可行的，只有構建完善的預算管理體系，才能給櫥柜制造型企業(yè)全面預算管理工作落實提供支持。首先，加強企業(yè)各個部門工作職責的分配，做好各個部門工作總結，引導企業(yè)預算管理體系建設。并且，強化企業(yè)職工思想意識，明確全面預算管理在企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮的作用，并適當轉變預算管理方式，組建專業(yè)預算管理部門，分配專業(yè)預算管理工作人員，及時找出企業(yè)運營發(fā)展中各項問題并處理。其次，完善預算管理組織框架，現(xiàn)階段合理建設專業(yè)化預算管理機構，是實現(xiàn)全面預算管理的前提依據(jù)。在櫥柜制造型企業(yè)中，以往預算管理模式中，因為企業(yè)領導人員把預算管理當作一項財務管理工作，讓預算部門和財務部門一同進行，這種方式無法讓預算管理自身價值充分發(fā)揮，反而因為財務工作重要性，導致預算管理實質作用沒有全面激發(fā)。因為預算管理會由對應財務人員落實，但是因為其掌握專業(yè)知識和技能不全面，導致在實際中存在諸多漏洞，給企業(yè)運營發(fā)展帶來不利影響。通過優(yōu)化預算管理模式，把整個財務內控活動融合到預算管理活動中，從預算編制、預算執(zhí)行、預算考核方面入手，明確各個環(huán)節(jié)職責和目標，提升預算管理效率，給后續(xù)綜合評估工作開展提供支持，提高櫥柜制造型企業(yè)整體管理水平。4結束語總而言之，現(xiàn)階段，我國櫥柜制造型企業(yè)在運營發(fā)展中，需