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文檔簡介
【工作分析】工作價值觀問卷作業(yè)辦法1、目的
為使本公司間接人員甄選及任用時,有關(guān)工作價值觀之咨詢卷測驗作業(yè)有所遵循,特訂定本方法。
2、適用范疇
公司各部門新進(jìn)人員面試時適用之。
3、作業(yè)規(guī)定
3.1新進(jìn)人員應(yīng)征時,除一樣口試或筆試外,尚須再進(jìn)行“工作價值觀咨詢卷”測驗(如附件)
3.2咨詢卷中共有8項咨詢題,每項咨詢題有A、B、C、D、E、F共6個答案,各作答者可任選二個或三個答案。(最好不要超過三個),依自己認(rèn)為喜好程度給予評分,每小題總分12分。
例如:(A:6+C:6)=12分,或(A:3+B:4+E:5)=12分。
3.38小題之總配分和為96分,作答者作完咨詢卷后須自行加總并驗算之。分?jǐn)?shù)若不等于96分,則可能加錯或分配錯誤,可重新試算一遍,直到正確為止。分?jǐn)?shù)最高者為其主價值系統(tǒng)。
3.4人事部門須將測驗后之結(jié)果填報“工作價值觀咨詢卷測驗結(jié)果分析”(如附件二),將作答者之工作價值體系及主價值系統(tǒng)標(biāo)示出來(打勾)并附于面試差不多資料中呈核。
4、附則
4.1本方法由治理處制定,奉總經(jīng)理呈準(zhǔn)后,并公布實施修正時亦同.
4.2附件名稱:
附件一:工作價值觀咨詢卷
附件二:工作價值觀咨詢卷測驗結(jié)果分析
4.3規(guī)章沿革:
制定日期:年月日生效日期:年月日附件一:
工作價值觀咨詢卷
一、對我個人而言,對公司的忠誠確實是:總分12分
()D在不違反個人原則上,盡量支持公司的目標(biāo)達(dá)成。
()C不管在順境或逆境,均能支持公司,甚至有必要犧牲自我利益來確保公司的壯大,也在所不惜。
()B放異自己的原則,做一逢迎的人。
()E工作盡我們所能的去做,遵守指示完成工作。
()A獻(xiàn)身于關(guān)懷職員需求的公司。
()F支持能使我們成功的組織。
二、我心目中所喜愛的主管是:總分12分
()E能確實告訴我工作上要做什么,應(yīng)如何做,甚至能鼓舞我和我一起工作的上司。
()B他專門堅強(qiáng),也承諾我堅強(qiáng)的人。
()C專門有主見,不經(jīng)常改變心意,且堅持每個人均遵守公司規(guī)則。
()F只要我把工作做好,他從只是咨詢。
()A相當(dāng)和睦的和我一起工作,他雖是我的老總,但更像是好友。
()D承諾我取得我所需要的資訊,讓我用我自己的方法做我的工作。
三、金鈔票對我是相當(dāng)重要的,因為:總分12分
()A它讓我能享受我的友誼,更能支持我達(dá)成值得追求的理想。
()D它提供我自由和機(jī)會,有鈔票并不比我如何用鈔票重要。
()B它承諾我購買我需的東西,例如:考究的汽車或服飾,而且讓我自己感受自己更像個“人物”。
()C它讓我遭受逆境時能安穩(wěn)渡過,不順時能有協(xié)助,甚至能堅持我適當(dāng)?shù)纳钏疁?zhǔn)。
()E它讓我能償付租金、購買日用品和連續(xù)使我堅持生活所需。
()F它是用以評量我在我的公司或是我所處的社會中,事業(yè)成功與否的指標(biāo)。
四、公司的營利行為,就我的觀點(diǎn)而言是:總分12分
()F那是公司生存最差不多的緣故,甚至是衡量公司成功與否的最重要的指標(biāo)。
()B有助于有鈔票人擁有更多的鈔票。
()C堅持公司的成長,如此一來職員才能連續(xù)擁有好的工作。
()E它是專門重要的,但我沒有太多阻礙力。
()A它和公司產(chǎn)品或服務(wù)好壞與如何對待職員比較起來,就不那么重要了。
()D若公司的需求和職員的需求雙方都能考慮到,長期而言,利潤是更大的。
五、我的工作:總分12分
()D我喜愛我的工作,它能提供持續(xù)的挑戰(zhàn),而且需要一些想像和主動性,即使它的薪水并不是專門高。
()B我不喜愛任何一種會束縛我的工作,但若我只是為了賺一些鈔票,我會去做,然后我會辭職,做我想要做的,一直到我必須要賺點(diǎn)鈔票時,再找另一份工作。
()E只要它是一份穩(wěn)固的工作,而且有一位好的老總,這類型的工作我通常都會做好。
()C我必須努力工作,以獲得我所有的,我認(rèn)為我應(yīng)得到一些休息,我相信其他人也承認(rèn),他們?nèi)粝胗兴删?,對公司忠心是他們的?zé)任。
()F我對自己的成就負(fù)責(zé),而且我一直在看是否有新的機(jī)會,它能讓我更多責(zé)任的工作和獲得更多金鈔票酬勞的機(jī)會。
()A我認(rèn)為做我喜愛的工作,諸如和那些追求共同目標(biāo)的人一起工作,他的重要性比趕上一樣實物主義的競賽來的重要。
六、工作自由對我而言意味著:總分12分
()C那是一我想要,而且是一穩(wěn)固的工作機(jī)會。
()D有機(jī)會去做我有愛好,而且是有挑戰(zhàn)性的工作,能夠表達(dá)我自己的率直,如果我需要,能自由的變換我的工作。
()B我有充分的獨(dú)立性,不期望被公司高層人士所任意支使。
()A有機(jī)會和任何一個人做朋友,不用擔(dān)憂他們是否適合公司的環(huán)境。
()E不用擔(dān)憂我的工作、病痛、付帳單或其他咨詢題。
()F有機(jī)會自己站起來,同時去追求成就,不需要太多來自主管或其他事務(wù)的干擾。
七、我認(rèn)為理想的公司:總分12分
()F和他們的職員應(yīng)被給予追求最大利潤的目標(biāo),因為當(dāng)這目標(biāo)被達(dá)成時,對公司和職員雙方都有利。
()C它的責(zé)任在于提供職員一穩(wěn)固的工作環(huán)境和足以令職員堅持專門好的生活水準(zhǔn)的待遇。
()B是犧牲大多數(shù)工作者的利益,來賺取豐厚的利潤。
()D在我們的社會中,可能是需要他們的存在,然而他們必需要更關(guān)懷組織和個人需求之間的平穩(wěn)性。
()E確實是能對職員提供較好照管的公司,如給職員較好的薪資、工作時數(shù)和好的工作環(huán)境。
()A能支持社會和經(jīng)濟(jì)公平性,提供一愉快的工作氣氛,和職員分享利潤,而且能對他們的產(chǎn)品和客戶有所選擇。
八、就我個人觀點(diǎn)面言,所謂公司的規(guī)定是:總分12分
()A只有在推廣其社會或經(jīng)濟(jì)的公平性有用。
()E必需去防止職員做錯事同時當(dāng)有人要破壞規(guī)定時,對守法者有所愛護(hù)。
()D越少越好,若能成功的將責(zé)任加諸于職員身上那將更有效。
()B由高階層治理者所制定來治理職員,而且專門多規(guī)定并沒有給職員機(jī)會。
()F必須當(dāng)作一些指標(biāo),但有時候,看起來必須有些彈性,能夠讓工作順利推行。
()C必須來堅持公司的秩序,當(dāng)有職員違反規(guī)定時必須被告知遵守規(guī)定是如何重要。
各題之總配分和=96
DAFCBC
——————
附件二:
工作價值觀咨詢卷測驗結(jié)果分析:
姓名:_______應(yīng)征項目:________
1、工作價值體系:
()1、混合型——差異少于20點(diǎn)者(外控-內(nèi)控小于等于20)
屬于轉(zhuǎn)型心理狀態(tài),可能變成內(nèi)控型,或者趨向外控型。
剛換公司或轉(zhuǎn)行不久者多屬之。
()2、外控型——價值系統(tǒng)含:安全E+制度C+人際A(外控-內(nèi)控>20)
傾向于去適應(yīng)環(huán)境。
同意規(guī)章制度、團(tuán)體規(guī)范。
喜愛一致性、結(jié)構(gòu)以及辨不是非。
()3、內(nèi)控型——價值系統(tǒng)含“自我B+成功F+實體D(內(nèi)控-外控>20)
傾向于處事專斷,且善于表達(dá)。
可不能拘泥于形式,而會適時地彈性處理。
可不能默守成規(guī),事事循法。
2、主價值系統(tǒng):
()E:安全導(dǎo)向式適合擔(dān)任機(jī)械操作員、會計等例行性工作。
服從領(lǐng)導(dǎo),向領(lǐng)導(dǎo)者效忠。關(guān)懷個人及工作安全性。
重視家庭、組織及派系。不喜愛變化但適應(yīng)重復(fù)性的工作,如裝配工作。
喜愛一個公平和相處愉快的工作。
()B:自我導(dǎo)向式較不適合上班族工作。
強(qiáng)烈個人主義者。
強(qiáng)悍有力。
反團(tuán)體性,不信任不人。
喜好冒險。
通常喜愛自我表現(xiàn)工作。
()C:制度導(dǎo)向式適合擔(dān)任會計及一樣文書作業(yè)等例行性工作。
崇尚規(guī)定、傳統(tǒng)、法令和應(yīng)該做的事。
律已甚嚴(yán),是非黑白分明。
不能容忍和自己意見不一致的人。
期望在一個制度、結(jié)構(gòu)下工作,如會計工作人員。
()F:成功導(dǎo)向式適合擔(dān)任主管、推銷員等挑戰(zhàn)性的工作。
物質(zhì)主義者,追求權(quán)力、財寶和成功的地位。游走法律邊緣,有時會犧牲不人追求自己野心的成功。
獨(dú)立、自我鞭策、目標(biāo)導(dǎo)向。
巧思靈敏,并善于推銷這些巧思,適合推銷的工作。
()A:人際導(dǎo)向式適合人事、銷售及服務(wù)性工作。
追求關(guān)于自己和人類的了解,以促進(jìn)人際的和諧。
反對物質(zhì)享受。倡導(dǎo)一個友善的工作環(huán)境和團(tuán)體的和諧。
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