民用飛機產(chǎn)業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)探索民用飛機作為民族產(chǎn)業(yè)的核心組成部分之一，其在高端產(chǎn)業(yè)進展乃至整個國民經(jīng)濟進展中都處于極為領(lǐng)先的地位。作為標桿式的大企業(yè)尤其要重視企業(yè)價值觀的塑造，通過對民用飛機產(chǎn)業(yè)整體進展態(tài)勢的宏觀把握，在與國際狀況比較的基礎(chǔ)上，對本產(chǎn)業(yè)各大企業(yè)公司的現(xiàn)狀進行全面系統(tǒng)評估的基礎(chǔ)上，梳理、提煉出反映民用飛機產(chǎn)業(yè)特點，符合產(chǎn)業(yè)和企業(yè)進展目標和豐富管理內(nèi)涵的理念體系[4]。確立民用飛機企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)的價值理念是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是進一步構(gòu)建中國特色民用飛機社會文化系統(tǒng)的基石。企業(yè)價值體系應(yīng)當包括核心理念和應(yīng)用理念兩個基本的組成部分，其中核心理念涉及企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等，應(yīng)用理念涉及人才理念、平安理念、質(zhì)量理念、成本理念、廉潔理念、誠信理念、創(chuàng)新理念、客戶理念、市場理念等。企業(yè)價值理念是一個內(nèi)涵豐富的文化系統(tǒng)，對于不同的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，其核心理念和應(yīng)用理念都各有不同，都有自己的內(nèi)在特質(zhì)。詳細到民用飛機產(chǎn)業(yè)的企業(yè)價值理念，至少應(yīng)當包括如下幾個方面：第一，創(chuàng)新理念。創(chuàng)新文化是大型客機和新支線飛機研制勝利并取得商業(yè)勝利的動力源泉。技術(shù)創(chuàng)新是民機獵取競爭優(yōu)勢，提升競爭力的根本途徑。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)力量集中在技術(shù)層面上的先驅(qū)性活動，也是通過產(chǎn)品過程和工藝過程把力量轉(zhuǎn)化為客戶價值的活動。技術(shù)創(chuàng)新能否轉(zhuǎn)化為長久競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于動態(tài)企業(yè)力量的積累，首先在于技術(shù)力量的進展。創(chuàng)新理念的塑造著力于激勵創(chuàng)新熱忱，營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)創(chuàng)新思維，積累創(chuàng)新成果，分散創(chuàng)新人才。該文化體系應(yīng)當包括創(chuàng)新理念、創(chuàng)新人才觀、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新激勵制度等。在詳細的實施過程中，應(yīng)當在如下方面賜予重點建設(shè)：培育核心創(chuàng)新理念；開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等主題活動；營造深厚的創(chuàng)新氛圍；構(gòu)建創(chuàng)新文化學(xué)習(xí)型組織等。其次，平安理念。平安文化建設(shè)著力貫徹以人為本的思想，提升關(guān)愛乘客生命的理念，強化員工的全程平安意識，這是企業(yè)經(jīng)營進展的生命線，是大型客機和新支線飛機研制的勝利之本。該文化體系應(yīng)當包括平安方針、平安價值觀、平安性研制流程、平安性評審準則、平安行為規(guī)章、平安管理程序、平安管理制度等。在詳細實施過程中，應(yīng)當注意建立飛機的平安性標準體系；開展科研、生產(chǎn)平安現(xiàn)場管理；建立健全平安管理制度和機制、研制過程的平安性掌握流程、飛機的平安性評審體制和準則；開展員工平安培訓(xùn)；組織開展以平安文化為主題的活動等。第三，質(zhì)量理念。質(zhì)量牢靠是大型客機和新支線飛機實現(xiàn)商業(yè)勝利的核心保證。質(zhì)量文化重在提煉并提升對質(zhì)量價值觀的認同度，注意細節(jié)，推動質(zhì)量管理。在詳細文化建設(shè)中，要在質(zhì)量方針，質(zhì)量價值觀，質(zhì)量行為準則的指導(dǎo)下強化質(zhì)量意識；開展質(zhì)量文化為主題的活動；開展員工質(zhì)量文化培訓(xùn)；建立健全質(zhì)量案例檔案；建立健全質(zhì)量問題曝光制度、質(zhì)量信息發(fā)布等相關(guān)制度等。第四，誠信理念。誠信文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，著力于培育公司誠信文化理念，構(gòu)建公司自身良好品牌，打造公司核心競爭力，推動公司又好又快進展。誠信文化體系應(yīng)當包括產(chǎn)品質(zhì)量誠信，對客戶誠信，管理誠信，履約誠信等。在詳細實施過程中，要樂觀開展誠信主題教育活動；建立對重大質(zhì)量事故、問題及弄虛作假責(zé)任者的處理規(guī)定；推廣精益制造；強化對企業(yè)誠信和對產(chǎn)品誠信的意識等。第五，協(xié)作理念。協(xié)作文化強調(diào)的是產(chǎn)業(yè)或企業(yè)各組成部分相互之間的協(xié)作、協(xié)調(diào)、整合、合作等價值理念。協(xié)作文化是團隊精神的文化體現(xiàn)，對于產(chǎn)業(yè)分工、專業(yè)分化日漸深化的現(xiàn)代科技工業(yè)進展而言，有著至為重要的作用。詳細到航空產(chǎn)業(yè)進展，我國航空工業(yè)企業(yè)事業(yè)單位有185家，分布在16個省3直轄市，企業(yè)眾多、規(guī)模小、人員多，低水平重復(fù)建設(shè)，科研與生產(chǎn)脫節(jié)，聯(lián)系紐帶脆弱，技術(shù)落后[5]。各企業(yè)集團沒有競爭力，沒有規(guī)模經(jīng)濟效益，內(nèi)耗較大。這就迫切需要企業(yè)整合，實現(xiàn)協(xié)同并進的進展戰(zhàn)略。協(xié)作文化建設(shè)對于企業(yè)整合的意義就不言而喻了。第六，民主理念。樂觀的企業(yè)文化是建立在民主的價值觀與信念之上的。沒有企業(yè)民主就不行能有促進企業(yè)進展的健康向上的企業(yè)文化。企業(yè)民主是企業(yè)員工廣泛參加創(chuàng)立企業(yè)文化的先決條件。只有在民主的氛圍中，企業(yè)員工才可能感覺到自己被敬重、被理解、被關(guān)懷、被愛惜，才可能調(diào)動企業(yè)員工參加創(chuàng)立企業(yè)文化的主動性和制造性。沒有企業(yè)民主，企業(yè)文化只可能存在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層中，這樣企業(yè)文化蛻變成了企業(yè)階層文化。假如在這一階層仍無民主可言，那么企業(yè)文化則變成了個人文化信念?，F(xiàn)實告知我們：企業(yè)文化更加達的企業(yè)，它的民主化程度越高，民主表現(xiàn)方式也越多樣化。在這樣的企業(yè)中，約束企業(yè)員工行為的最大力氣，不是來源于等級權(quán)力，而是文化價值觀念及其中的道德力氣和行為規(guī)范。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是創(chuàng)立企業(yè)文化的主軸。企業(yè)的價值觀是以企業(yè)為主體的價值觀念，是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物。企業(yè)的價值觀是在企業(yè)的全體成員的個別價值觀的基礎(chǔ)上形