成本核算與管理項(xiàng)目二產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的歸集與分配項(xiàng)目一模塊一歸集與分配材料費(fèi)用模塊二歸集與分配外購動(dòng)力費(fèi)用模塊三歸集與分配人工費(fèi)用模塊四歸集與分配折舊費(fèi)用模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用模塊六歸集與分配制造費(fèi)用模塊六歸集與分配損失性費(fèi)用模塊一歸集與分配材料費(fèi)用一、材料費(fèi)用的概述材料費(fèi)用包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因耗費(fèi)原材料、燃料、低值易耗品、包裝物等而發(fā)生的費(fèi)用模塊一歸集與分配材料費(fèi)用二、材料費(fèi)用的分配材料費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本或期間費(fèi)用直接用于基本生產(chǎn)產(chǎn)品的材料費(fèi)用生產(chǎn)車間一般耗用的材料制造費(fèi)用生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本模塊一歸集與分配材料費(fèi)用二、材料費(fèi)用的分配由一種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用可直接計(jì)入產(chǎn)品成本由幾種部品共同耗用的各種費(fèi)用都需要采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溆?jì)入成本對象1、材料定額消耗量比例法2、材料定額費(fèi)用比例法模塊一歸集與分配材料費(fèi)用二、材料費(fèi)用的分配1、材料定額消耗量比例法公式適用范圍：各種材料消耗定額比較健全且相對準(zhǔn)確的材料費(fèi)用的分配模塊一歸集與分配材料費(fèi)用材料費(fèi)用計(jì)算步驟計(jì)算公式（1）確定待分配材料消耗量幾種產(chǎn)品共同實(shí)際消耗材料總量（2）確定分配的標(biāo)準(zhǔn)（各種產(chǎn)品材料定額消耗量）各種產(chǎn)品材料定額消耗量之和=Σ（某種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額）（3）計(jì)算材料消耗量分配率（4）計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧蠑?shù)量各種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧蠑?shù)量=該種產(chǎn)品材料定額消耗量×材料消耗量分配率（5）計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧腺M(fèi)用各種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧腺M(fèi)用=該種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧蠑?shù)量×材料單價(jià)模塊一歸集與分配材料費(fèi)用1、材料定額消耗量比例法——任務(wù)實(shí)施2018年5月河南紅山儀表制造廠生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料12000千克，材料售價(jià)為4元／千克。其中，A產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)80件，B產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)100件，A產(chǎn)品單位消耗定額為50千克／件，B產(chǎn)品單位消耗定額為60千克／件。按產(chǎn)品耗用的原材料定額消耗量比例進(jìn)行分配步驟一：確定待分配材料消耗量A、B兩種產(chǎn)品共同實(shí)際消耗材料總量=12000千克步驟二：確定分配的標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算各種產(chǎn)品材料定額消耗量）A產(chǎn)品原材料定額消耗量=80×50=4000（千克）B產(chǎn)品原材料定額消耗量=100×60=6000（千克）模塊一歸集與分配材料費(fèi)用步驟三：計(jì)算材料消耗量分配率原材料定額消耗量分配率=12000÷(4000＋6000)=1.2步驟四：計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧蠑?shù)量A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=4000×1.2=4800（千克）B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=6000×1.2=7200（千克）步驟五：計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧腺M(fèi)用A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=4800×4=19200（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=7200×4=28800（元）模塊一歸集與分配材料費(fèi)用1、材料定額消耗量比例法練一練新光公司本月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，實(shí)際耗用某種材料9000千克，每千克單價(jià)6元，共計(jì)54000元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品20件，單位消耗定額是440千克；生產(chǎn)乙產(chǎn)品40件，單位消耗定額是80千克。要求：定額消耗量比例分配法進(jìn)行材料費(fèi)用的分配模塊一歸集與分配材料費(fèi)用二、材料費(fèi)用的分配2、材料定額費(fèi)用比例法公式適用范圍：多種產(chǎn)品共同耗用多種材料的情況模塊一歸集與分配材料費(fèi)用材料費(fèi)用計(jì)算步驟計(jì)算公式（1）確定待分配原材料費(fèi)用幾種產(chǎn)品共同耗用的實(shí)際材料費(fèi)用總額（3）確定分配的標(biāo)準(zhǔn)（各種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用）各種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用之和=Σ（某種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用）（3）計(jì)算原材料費(fèi)用分配率（4）計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際原材料費(fèi)用各種產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際原材料費(fèi)用=某種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用×原材料費(fèi)用分配率模塊一歸集與分配材料費(fèi)用2018年7月河南紅山儀表制造廠生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用兩種主要材料，共計(jì)21600元。本月生產(chǎn)A產(chǎn)品100件，B產(chǎn)品50件。A產(chǎn)品原材料消耗定額為：甲材料5千克／件，乙材料6千克／件；B產(chǎn)品原材料消耗定額為：甲材料8千克／件，乙材料6千克／件。甲材料售價(jià)為10元／千克，乙材料售價(jià)為6元／千克。步驟一：確定待分配原材料費(fèi)用A、B兩種產(chǎn)品共同耗用的實(shí)際材料費(fèi)用總額=6000元步驟二：計(jì)算各種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用A產(chǎn)品：甲材料定額費(fèi)用=100×5×10=5000（元）

乙材料定額費(fèi)用=100×6×6=3600（元）A產(chǎn)品定額費(fèi)用=5000+3600=8600（元）B產(chǎn)品：甲材料定額費(fèi)用=50×8×10=4000（元）

乙材料定額費(fèi)用=50×6×6=1800（元）B產(chǎn)品定額費(fèi)用=4000+1800=5800（元）模塊一歸集與分配材料費(fèi)用步驟三：計(jì)算材料費(fèi)用分配率材料費(fèi)用分配率=21600÷(8600＋5800)=1.5步驟四：計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際材料費(fèi)用A產(chǎn)品：8600×1.5=12900（元）B產(chǎn)品：5800×1.5=8700（元）模塊一歸集與分配材料費(fèi)用2、材料定額費(fèi)用比例法練一練某企業(yè)生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品，共同領(lǐng)用甲乙兩種材料，合計(jì)17232元。本月生產(chǎn)A產(chǎn)品60件，B產(chǎn)品50件。A產(chǎn)品的消耗定額為：甲材料8千克，乙材料6千克B產(chǎn)品的消耗定額為：甲材料5千克，乙材料4千克甲材料單價(jià)12元；乙材料單價(jià)10元。要求：用定額費(fèi)用比例分配法計(jì)算AB兩種產(chǎn)品用分配的材料費(fèi)用模塊一歸集與分配材料費(fèi)用2、材料定額費(fèi)用比例法練一練某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A、B兩種材料，耗用A材料690千克，每千克10元；耗用B材料4500千克，每千克3元。甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量120件，單位產(chǎn)品材料費(fèi)用定額為25元；乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量350件，單位產(chǎn)品材料費(fèi)用定額為40元。要求：采用按產(chǎn)品定額費(fèi)用比例分配法分配甲、乙兩種產(chǎn)品的材料費(fèi)用。模塊二歸集與分配燃料、外購動(dòng)力費(fèi)用一、燃料費(fèi)用的分配生產(chǎn)過程中使用的燃料，從成本構(gòu)成的屬性看，燃料費(fèi)用是原材料費(fèi)用中的一部分。因此，其費(fèi)用歸集與分配的方法與材料費(fèi)用大致相同。當(dāng)燃料在產(chǎn)品成本中所占比重不大時(shí)，從燃料是原材料中的一類考慮，可以將其并入“直接材料”成本項(xiàng)目；如果燃料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占較大比例，可在產(chǎn)品成本中專設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，對燃料和動(dòng)力進(jìn)行單獨(dú)核算模塊二歸集與分配燃料、外購動(dòng)力費(fèi)用河南紅山儀表制造廠2018年7月份發(fā)生燃料費(fèi)用220000元，其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品共同燃料費(fèi)用50000元，基本生產(chǎn)車間一般耗用10000元；供水車間耗用燃料15000元；供電車間耗用燃料120000元；廠部管理部門耗用燃料25000元；甲、乙產(chǎn)品耗用燃料的數(shù)量分別為2000千克和3000千克，甲、乙產(chǎn)品共同耗用燃料費(fèi)用按兩種產(chǎn)品耗用燃料數(shù)量比例分配。要求編制“燃料費(fèi)用分配匯總表”并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理模塊二歸集與分配燃料、外購動(dòng)力費(fèi)用二、外購動(dòng)力費(fèi)用的分配外購費(fèi)用支出的核算一般應(yīng)通過“應(yīng)付賬款”科目核算借：應(yīng)付賬款貸：銀行存款若各月費(fèi)用比較均衡，可以不通過應(yīng)付賬款科目借：生產(chǎn)成本貸：銀行存款模塊二歸集與分配燃料、外購動(dòng)力費(fèi)用二、外購動(dòng)力費(fèi)用的分配外購費(fèi)用分配的核算產(chǎn)品直接耗用的直接計(jì)入產(chǎn)品成本產(chǎn)品共同耗用的（分配計(jì)入）生產(chǎn)工時(shí)比例分配法機(jī)器工時(shí)比例分配法定額耗用量比例分配法模塊二歸集與分配燃料、外購動(dòng)力費(fèi)用一、外購動(dòng)力費(fèi)用的分配材料費(fèi)用計(jì)算步驟計(jì)算公式（1）確定待分配外購動(dòng)力費(fèi)用幾種產(chǎn)品共同耗用的外購動(dòng)力費(fèi)用總額（3）確定分配的標(biāo)準(zhǔn)（如生產(chǎn)工時(shí)）各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)之和=Σ（某種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)）（3）計(jì)算動(dòng)力費(fèi)用分配率（4）計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力費(fèi)用某種產(chǎn)品應(yīng)分配的外購動(dòng)力費(fèi)用=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×費(fèi)用分配率模塊二歸集與分配燃料、外購動(dòng)力費(fèi)用二、外購電力費(fèi)用的分配河南紅山儀表制造廠本月耗電度數(shù)合計(jì)800000度，電費(fèi)合計(jì)400000元，其中機(jī)加工車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)用電600000度，照明用電20000度，供水車間用電80000度，供汽車間用電60000度，廠部管理部門照明用電40000度。要求按用電度數(shù)計(jì)算分配電費(fèi)，電費(fèi)于下月支付。模塊二歸集與分配燃料、外購動(dòng)力費(fèi)用2、外購動(dòng)力費(fèi)用的分配練一練某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。2013年某月，外購電量85000度，電費(fèi)單價(jià)1.5元，儀表記錄顯示生產(chǎn)車間消耗68000度，其中甲、乙產(chǎn)品共同耗用66000度，車間照明等一般耗用2000度，修理車間耗用12000度，管理部門耗用4000度，銷售部門耗用1000度，甲產(chǎn)品本月生產(chǎn)工時(shí)9300小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)5700小時(shí)。要求：分配動(dòng)力費(fèi)用。模塊二歸集與分配燃料、外購動(dòng)力費(fèi)用練一練模塊二歸集與分配燃料、外購動(dòng)力費(fèi)用

借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品61380——乙產(chǎn)品37620

輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修18000

制造費(fèi)用3000

管理費(fèi)用6000

銷售費(fèi)用1500

貸：應(yīng)付賬款——電費(fèi)127500練一練模塊三歸集與分配人工費(fèi)用《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，職工薪酬是指企業(yè)為了獲取職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出。職工薪酬的內(nèi)容職工工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼職工福利費(fèi)五險(xiǎn)一金工會經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)非貨幣性福利解除勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償其他相關(guān)支出一、職工薪酬概述模塊三歸集與分配人工費(fèi)用二、工資的計(jì)算1、計(jì)時(shí)工資根據(jù)職工的計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職工個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。2、計(jì)件工資按照工人生產(chǎn)的合格品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)來核算報(bào)酬。模塊三歸集與分配人工費(fèi)用二、工資的計(jì)算月薪制日薪制小時(shí)工資制周薪制年薪制月薪制下的計(jì)時(shí)工資是根據(jù)職工的月工資標(biāo)準(zhǔn)扣除缺勤工資計(jì)算的模塊三歸集與分配人工費(fèi)用二、工資的計(jì)算計(jì)時(shí)工資的計(jì)算方法：①按出勤（加法）

月工資=[月出勤天數(shù)+病假天數(shù)×(1-病假扣款率)]×日標(biāo)準(zhǔn)工資②按缺勤（減法）月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資-(事假、曠工天數(shù)+病假天數(shù)×病假扣款率)×日標(biāo)準(zhǔn)工資模塊三歸集與分配人工費(fèi)用二、工資的計(jì)算日標(biāo)準(zhǔn)工資算法日標(biāo)準(zhǔn)工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資÷月平均天數(shù)（30天）月工作天數(shù)（20.83天）月工作天數(shù)=（365-11-52×2）÷12=20.83模塊三歸集與分配人工費(fèi)用河南紅山儀表制造廠某工人的月工資標(biāo)準(zhǔn)為1200元，2018年7月份有31天，該工人請事假3天、病假2天，星期日休假8天，出勤18天。根據(jù)該工人的工齡，其病假工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算。該工人的病假和事假期間沒有節(jié)假日。要求：按照上述四種方法分別計(jì)算該工人7月份的標(biāo)準(zhǔn)工資模塊三歸集與分配人工費(fèi)用某企業(yè)員工李某，月工資標(biāo)準(zhǔn)2400元，2013年8月共31天，事假4天，病假2天，周末休假9天，出勤16天。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，病假按工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算，該工人病假與事假期間沒有節(jié)假日。要求：采用以上介紹的四種方法分別核算職工薪酬。模塊三歸集與分配人工費(fèi)用練習(xí)按出勤日標(biāo)準(zhǔn)工資=2400÷30=80元工資=（16+9+2×80%）×80=2128元按缺勤日標(biāo)準(zhǔn)工資=2400÷30=80元工資=2400－（4+2×20%）×80=2048元30天模塊三歸集與分配人工費(fèi)用練習(xí)按出勤日標(biāo)準(zhǔn)工資=2400÷20.83≈115.22元工資=（16+2×80%）×115.22=2027.87元按缺勤日標(biāo)準(zhǔn)工資=2400÷20.83≈115.22元工資=2400－(4+2×20%)×115.22=1893.03元20.83天模塊三歸集與分配人工費(fèi)用二、工資的計(jì)算2、計(jì)件工資的計(jì)算方法工資=∑[(合格品數(shù)量+料廢品數(shù)量)×計(jì)件單價(jià)]計(jì)件單價(jià)=該產(chǎn)品工時(shí)定額×該等級工人小時(shí)工資率料廢品廢品工廢品模塊三歸集與分配人工費(fèi)用練習(xí)王某2013年6月經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)入一家制造業(yè)企業(yè)從事產(chǎn)品生產(chǎn)工作，協(xié)議簽訂小時(shí)工資率為5元/小時(shí)。2013年8月，王某生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，生產(chǎn)乙產(chǎn)品400件，甲產(chǎn)品每件產(chǎn)品工時(shí)定額30分鐘，乙產(chǎn)品每件產(chǎn)品工時(shí)定額45分鐘，核算李某2013年8月計(jì)件工資是多少？甲產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=(30÷60)×5=2.5元乙產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=(45÷60)×5=3.75元王某計(jì)件工資=2.5×500+3.75×400=2750元模塊四歸集與分配折舊費(fèi)用一、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用概述（一）折舊的定義固定資產(chǎn)由于使用而發(fā)生損耗，它的價(jià)值也要逐漸減少，直至報(bào)廢。因?yàn)槭褂脮r(shí)間長，使用中損耗的價(jià)值就逐漸地、部分地轉(zhuǎn)移到成本、費(fèi)用中去。這部分轉(zhuǎn)移到成本、費(fèi)用中去的價(jià)值就是同定資產(chǎn)折舊，折舊分期計(jì)入成本、費(fèi)用，稱為折舊費(fèi)用。

《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第4號--固定資產(chǎn)》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)對所有固定資產(chǎn)按月計(jì)提折舊，除非是已經(jīng)提足折舊仍然繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)和單獨(dú)計(jì)價(jià)入賬的土地。模塊四歸集與分配折舊費(fèi)用（二）計(jì)提折舊的范圍計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)包括：房屋和建筑物、機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、運(yùn)輸車輛、工具器具、以經(jīng)營租賃方式租出的固定資產(chǎn)、以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)。

不可以計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)包括：以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)、已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)、未提足折舊提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)、破產(chǎn)（關(guān)停）企業(yè)的固定資產(chǎn)、在建工程項(xiàng)目在交付使用前的固定資產(chǎn)以及以前已經(jīng)估價(jià)單獨(dú)入賬的土地等。模塊四歸集與分配折舊費(fèi)用（三）計(jì)提折舊的時(shí)間根據(jù)規(guī)定,月份內(nèi)開始使用的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起開始計(jì)提；月份內(nèi)減少或者停用的同定資產(chǎn)，當(dāng)月仍然計(jì)提折舊，從下月起停止計(jì)提。（四）折舊的方法我國會計(jì)準(zhǔn)則中可選用的折舊方法包括年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法。模塊四歸集與分配折舊費(fèi)用（五）折舊的列支渠道1.生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)的折舊，計(jì)入“制造費(fèi)用”賬戶；2.管理部門固定資產(chǎn)的折舊，計(jì)入“管理費(fèi)用”賬戶；3.銷售部門固定資產(chǎn)的折舊，計(jì)入“銷售費(fèi)用”賬戶。二、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用的核算折舊費(fèi)用的分配是通過編制折舊費(fèi)用分配表進(jìn)行的，據(jù)此編制會計(jì)分錄，登記有關(guān)總賬及其所屬明細(xì)賬。模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用

在大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)中，除了基本生產(chǎn)單位以外，往往還存在為企業(yè)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的生產(chǎn)部門，如供水、供電等，名曰“輔助生產(chǎn)車間”。它們的存在使我們必須對其消耗和產(chǎn)出進(jìn)行成本核算，以量化其對基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品及其他部門日常消耗的影響。模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用什么是輔助生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)費(fèi)用？輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間、管理部門等提供各種輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的服務(wù)部門，如為基本生產(chǎn)車間和企業(yè)其他部門提供勞務(wù)的供電車間、供水車間、運(yùn)輸車問、鍋爐車間等，輔助生產(chǎn)車間是企業(yè)的輔助生產(chǎn)單位。模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用什么是輔助生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)費(fèi)用？輔助生產(chǎn)費(fèi)用是指輔助生產(chǎn)車間為開展生產(chǎn)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，其實(shí)質(zhì)就是輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供勞務(wù)的成本輔助生產(chǎn)成本歸集分配模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用“輔助生產(chǎn)成本”賬戶：一般按車間及產(chǎn)品和勞務(wù)的種類設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi)按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專欄進(jìn)行明細(xì)核算。如某企業(yè)有一輔助生產(chǎn)車間，專門為基本車間及其他管理部門提供修理勞務(wù)，我們就可以設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間”賬戶對該車間發(fā)生的消耗進(jìn)行核算。模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用不設(shè)置“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”賬戶設(shè)置“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”賬戶模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本歸集分配分配方法：直接分配法交互分配法計(jì)劃成本分配法代數(shù)分配法順序分配法模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法工作原理：直接分配法是指不考慮輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，而將所發(fā)生的費(fèi)用全部分配至輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對象的分配方法模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法公式直接分配法計(jì)算步驟計(jì)算公式(1)確定待分配費(fèi)用總額某輔助生產(chǎn)車間歸集的費(fèi)用總額(2)確定輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位耗用的勞務(wù)總量輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位耗用的勞務(wù)總量=該車間提供的勞務(wù)總量?其他輔助車間耗用的勞務(wù)量(3)計(jì)算費(fèi)用分配率(4)計(jì)算輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位應(yīng)分配的費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位應(yīng)分配的費(fèi)用=該車間、部門（或產(chǎn)品）耗用勞各總量×分配率模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用河南紅山儀表制造廠設(shè)供電、供水車間兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2018年7月供水車間發(fā)生費(fèi)用102520元，提供水26630噸，其中供電車間耗用1000噸，基本生產(chǎn)車間耗用20000噸，行政管理部門耗用5630噸。供電車間發(fā)生費(fèi)用188960元，供電量380500度，其中供水車間耗用2580度，乙產(chǎn)品耗用280000度，基本生產(chǎn)車間耗用90000度，行政管理部門耗用7920度，該廠輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算。要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本。模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用補(bǔ)充例題中盛廠設(shè)運(yùn)輸、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：運(yùn)輸車間：產(chǎn)生生產(chǎn)費(fèi)用9546元，用電300度。供電車間：產(chǎn)生生產(chǎn)費(fèi)用3662元，運(yùn)輸100噸公里。運(yùn)輸車間提供勞務(wù)：第一車間1500噸公里，行政部門900噸公里，第二車間1700噸公里，供電車間100噸公里。供電車間提供電量：第一車間8500度，行政部門2400度，第二車間3600度，運(yùn)輸車間300度。模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用練習(xí)直接分配法企業(yè)設(shè)有供水供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月份直接發(fā)生的費(fèi)用為：供電車間24000元，供水車間21000元要求：根據(jù)資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并作出相應(yīng)的會計(jì)分錄模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用知識儲備交互分配法法工作原理：①先在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配②對輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門進(jìn)行分配先根據(jù)輔助生產(chǎn)車間提供的總勞務(wù)量，計(jì)算出交互分配的分配率計(jì)算輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)的費(fèi)用再將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對象注意：分兩步進(jìn)行模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用①輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行費(fèi)用的交互分配交互分配計(jì)算步驟計(jì)算公式(1)確定交互分配前待分的費(fèi)用某輔助生產(chǎn)車間交互分配前歸集的費(fèi)用(2)確定該輔助車間提供的勞務(wù)總量該輔助車間提供的勞務(wù)總量(3)計(jì)算交互費(fèi)用分配率(4)計(jì)算某輔助生產(chǎn)車間（部門）應(yīng)分配的費(fèi)用某輔助生產(chǎn)車間（部門）應(yīng)分配的費(fèi)用=該輔助生產(chǎn)車間（部門）耗用數(shù)量×費(fèi)用分配率模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用②將交互分配后的輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用對外進(jìn)行分配外部分配計(jì)算步驟計(jì)算公式(1)確定交互分配后待分的費(fèi)用某輔助生產(chǎn)車間（部門）交互分配后的費(fèi)用總額=該輔助車間（部門）交互分配前的費(fèi)用總額+從其他輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用?交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用(2)確定該輔助生產(chǎn)車間（部門）提供給外部受益對象的勞務(wù)總量該輔助生產(chǎn)車間（部門）提供給外部受益對象的勞務(wù)總量=該車間提供的勞務(wù)總量?其他輔助車間耗用的勞務(wù)量(3)計(jì)算外部分配費(fèi)用分配率(4)計(jì)算輔助生產(chǎn)外部某受益對象應(yīng)分配的費(fèi)用輔助生產(chǎn)外部某受益對象應(yīng)分配的費(fèi)用=該受益對象接受的產(chǎn)品（勞務(wù)）總量×費(fèi)用分配率模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用河南紅山儀表制造廠設(shè)有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2018年7月分別發(fā)生的費(fèi)用為：供電車間10000元；供水車間3600元。各車間、部門耗用輔助生產(chǎn)的勞務(wù)數(shù)量如下表所示。模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用補(bǔ)充例題交互分配法企業(yè)設(shè)置有供電、機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2017年2月歸集的費(fèi)用和提供的勞務(wù)數(shù)量見下表：注意：只有兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間—供電、機(jī)修輔助生產(chǎn)車間交互分配前發(fā)生的費(fèi)用提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量計(jì)量單位供電車間機(jī)修車間基本生產(chǎn)制造費(fèi)用管理費(fèi)用合計(jì)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品供電32800度

8000280002000018000800082000機(jī)修66500工時(shí)2600

14000240019000模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用練習(xí)交互分配法受益單位用電度數(shù)修理工時(shí)供電車間

200機(jī)修車間4000

基本生產(chǎn)車間耗用130002400管理部門耗用3000400合計(jì)200003000格力公司設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。本月供電車間發(fā)生費(fèi)用為24000元，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用為21000元。車間本月輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)量如表所示。模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃成本分配法工作原理：直接根據(jù)預(yù)先確定的產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本和各車間、部門實(shí)際耗用的數(shù)量、計(jì)算出各車間、部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃成本分配法公式計(jì)算步驟計(jì)算公式(1)確定某車間計(jì)劃單位成本該輔助生產(chǎn)車間的計(jì)劃單價(jià)(2)計(jì)算某輔助生產(chǎn)車間對外分配計(jì)劃總成本某輔助生產(chǎn)車間對外分配計(jì)劃總成本=該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量×該車間計(jì)劃單位成本(3)計(jì)算該輔助生產(chǎn)車間耗用其他輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用該輔助生產(chǎn)車間耗用其他輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用=該輔助生產(chǎn)車間實(shí)際耗用量×其他輔助生產(chǎn)車間的計(jì)劃單位成本(4)計(jì)算某輔助生產(chǎn)車間實(shí)際總成本某輔助生產(chǎn)車間實(shí)際總成本=該輔助生產(chǎn)車間歸集的生產(chǎn)費(fèi)用+其他輔助車間分配轉(zhuǎn)入的計(jì)劃成本(5)計(jì)算某輔助生產(chǎn)車間成本差異某輔助生產(chǎn)車間成本差異=該輔助車間實(shí)際總成本-該輔助車間對外分配的計(jì)劃成本模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用格力公司一車間設(shè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2018年10月份供水車間的費(fèi)用為67200元，供電車間為68040元；供水車間提供水112000噸，供電車間提供電216000度；采用計(jì)劃成本法進(jìn)行輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分配。該廠確定的計(jì)劃單位成本是每噸水0.66元，每度電0.35元。要求：采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用補(bǔ)充例題計(jì)劃成本分配法模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用練習(xí)計(jì)劃成本分配法機(jī)修5元/工時(shí)、電費(fèi)0.80元/度；輔助生產(chǎn)歸集的費(fèi)用如下：機(jī)修車間45000元、供電車間18000元；輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)如下：機(jī)修車間：為生產(chǎn)車間提供6000小時(shí)，為企業(yè)行政部門提供1000小時(shí)，為供電車間提供1000小時(shí)；供電車間：為產(chǎn)品生產(chǎn)提供16000度，為生產(chǎn)車間提供2000度，為行政部門提供3000度，為機(jī)修車間提供4000度。輔助生產(chǎn)的成本差異，全部計(jì)入管理費(fèi)用。要求：用計(jì)劃成本法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并寫出會計(jì)分錄模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用【工作原理】是指根據(jù)聯(lián)立方程的原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品的單位成本，然后根據(jù)各收益單位（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位）耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用?！痉治觥课覀兘柚鷶?shù)學(xué)上的計(jì)算技巧，把不知道而又想知道的部分設(shè)為未知數(shù)，并對其求解，以完成最終的分配工作。代數(shù)分配法模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用代數(shù)分配法中盛廠設(shè)運(yùn)輸、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：運(yùn)輸車間：產(chǎn)生生產(chǎn)費(fèi)用9546元，用電300度。供電車間：產(chǎn)生生產(chǎn)費(fèi)用3662元，運(yùn)輸100噸公里。運(yùn)輸車間提供勞務(wù)：第一車間1500噸公里，行政部門900噸公里，第二車間1700噸公里，供電車間100噸公里。供電車間提供電量：第一車間8500度，行政部門2400度，第二車間3600度，運(yùn)輸車間300度。補(bǔ)充例題模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用補(bǔ)充例題代數(shù)分配法對于上述運(yùn)輸和供電車間，分別設(shè)運(yùn)輸單位成本為X元/噸公里，供電單位成本為Y元/度，根據(jù)各車間借方歸集總數(shù)等于貸方轉(zhuǎn)出金額的關(guān)系，設(shè)立方程：輔—運(yùn)輸車間9546元輔—供電車間3662元用電300度運(yùn)輸100噸公里4200噸公里14800度電9546+300Y=4200X3662+100X=14800Y模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用將以上方程聯(lián)立求解，就能求出兩輔助車間勞務(wù)或產(chǎn)品的單價(jià)，再進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配就非常容易了：運(yùn)輸車間供電車間X=2.2892Y=0.2629運(yùn)輸單價(jià)為2.2892元/噸公里供電單價(jià)為0.2629元/度9546+300Y=4200X3662+100X=14800Y模塊五歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用順序分配法順序分配法是按各輔助生產(chǎn)車間相互之間受益的多少確定輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配順序，受益少的排在前面，受益多的排在后面模塊六歸集與分配制造費(fèi)用一、制造費(fèi)用的概述制造費(fèi)用是指生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用模塊六歸集與分配制造費(fèi)用二、制造費(fèi)用的歸集與分配制造費(fèi)用的核算，是通過“制造費(fèi)用”賬戶進(jìn)行的。該賬戶應(yīng)按車間（基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間）設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)專欄或?qū)Ｐ?，分別反映各車間各項(xiàng)制造費(fèi)用的支出情況。常見的業(yè)務(wù)分錄形式為：借：制造費(fèi)用貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/累計(jì)折舊銀行存款等模塊六歸集與分配制造費(fèi)用

分配方法：1、生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法2、機(jī)器工時(shí)比例分配法3、生產(chǎn)工人工資比例分配法4、年度計(jì)劃分配率分配法模塊六歸集與分配制造費(fèi)用補(bǔ)充例題某基本生產(chǎn)車間同時(shí)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，本期發(fā)生制造費(fèi)用116000元，A產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時(shí)為52000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時(shí)為48000小時(shí)，A、B產(chǎn)品各自應(yīng)分配制造費(fèi)用多少？模塊六歸集與分配制造費(fèi)用分配方法：1、生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法【概念】是以各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人工時(shí)的比例分配制造費(fèi)用的一種方法?！居?jì)算公式】制造費(fèi)用分配率各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)本期發(fā)生的實(shí)際制造費(fèi)用額模塊六歸集與分配制造費(fèi)用分配方法：2、生產(chǎn)工人工資比例分配法【概念】是以各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人工資的比例分配制造費(fèi)用的一種方法。【計(jì)算公式】制造費(fèi)用分配率各種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資額本期發(fā)生的實(shí)際制造費(fèi)用額模塊六歸集與分配制造費(fèi)用補(bǔ)充例題某基本生產(chǎn)車間同時(shí)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，本期共發(fā)生制造費(fèi)用561600元，本期甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資為456000元，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資324000元，甲、乙產(chǎn)品各自應(yīng)分配制造費(fèi)用多少？模塊六歸集與分配制造費(fèi)用分配方法：3、機(jī)器工時(shí)比例分配法【概念】機(jī)器工時(shí)比例分配法是按照各種產(chǎn)品所用機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的比例分配制造費(fèi)用的一種方法【計(jì)算公式】制造費(fèi)用分配率各種產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)之和