沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目2024/3/27沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目重要說明該項目建議書是基于我們對和光集團的初步訪談和對和光及所在環(huán)境的宏觀分析提出的新華信對和光集團發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想，是在對和光集團極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠不是新華信的最終結(jié)論。我們認為，要提出既有前瞻性，又切合和光集團實際的可操作的發(fā)展戰(zhàn)略方案，需要： （1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （2）視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析； （3）決策高層的充分溝通； （4）基于事實的數(shù)據(jù)分析； （5）過去經(jīng)驗的充分參照； （6）管理工具的創(chuàng)造性運用； （7）切實可行的操作步驟。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項目開始時的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合和光集團的戰(zhàn)略方案。沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目一、項目初步分析和工作步驟二、項目安排及運作方式三、新華信管理咨詢簡介附件一、咨詢顧問候選人簡歷附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書目錄沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目通過初步訪談，新華信明確了在本此項目中將進行的工作通過初步的高層訪談，新華信了解到了和光集團在董事會治理結(jié)構(gòu)、高層管理人員的考核激勵體系和戰(zhàn)略實施能力等方面的現(xiàn)狀和存在的一些問題。新華信根據(jù)自身多年的對于中國企業(yè)的深刻理解和咨詢的經(jīng)驗，我們認為本次項目的咨詢內(nèi)容將包括：法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，董事會的有效管理，組織建設(shè)、戰(zhàn)略實施和執(zhí)行能力的提升，高層戰(zhàn)略實施的管理和考核等方面。新華信在本次項目中，將采用“長期合作咨詢”的方式，以解決問題和達到實際效果為目的，堅持“可操作”的原則，利用新華信在多年的企業(yè)戰(zhàn)略實施能力提升和董事會治理方面的經(jīng)驗，為和光提供高質(zhì)量的直接為集團最高層服務(wù)的管理咨詢。沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目新華信董事會治理結(jié)構(gòu)的原則健全和完善股東會、董事會、管理層三權(quán)清晰的治理結(jié)構(gòu)董事會治理結(jié)構(gòu)向二元化、三元化治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，引入戰(zhàn)略投資者、新技術(shù)股東、員工參股、外部獨立董事等董事會的決策分清主次，應(yīng)該把主要的精力放在發(fā)展戰(zhàn)略、績效考核和投資決策等最重要的三個決策上董事會內(nèi)部成員的理念趨同原則董事會內(nèi)部的委員會制度的優(yōu)化和有效運營，從而保證決策機制的完善和決策的效率做到戰(zhàn)略監(jiān)控、財務(wù)監(jiān)控、人才監(jiān)控和風(fēng)險監(jiān)控，從而科學(xué)管理董事會，提升董事會治理結(jié)構(gòu)的先進性董事會成員和高層管理人員的績效考核體系將采取平衡積分卡的方式來進行綜合衡量，如果可能，也可以用EVA法衡量對于股東價值的創(chuàng)造董事會成員和高層管理人員的薪酬激勵體系先進性原則沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目和光希望通過本項目提升高層管理人員的戰(zhàn)略實施能力，在此，新華信提出初步思路新華信認為，董事會成員和高層管理人員的戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行能力的強弱將直接影響到公司的業(yè)績經(jīng)營和長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。應(yīng)該從三個層面上來解決戰(zhàn)略實施能力提升的問題：首先，這是人的問題。一定要選擇正確的人，董事或者公司的高層管理人員是否存在“低高配置”，其綜合能力是否能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，是否能夠解決復(fù)雜的問題、有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。解決的路徑只有三條，那就是重用、信用和淘汰。其次，戰(zhàn)略實施肯定會涉及到集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系問題，董事會對于不同的董事和高層管理人員應(yīng)進行不同的集分權(quán)管理和權(quán)責(zé)利對等的劃分，這樣可以有效的解決戰(zhàn)略實施權(quán)利和責(zé)任的問題。最后，還是要歸到信息匯報和指揮決策的程序和流程上來，要建立一套科學(xué)的行之有效的董事會的匯報和決策流程，從而優(yōu)化信息對稱過程、非正式溝通過程、決議組合過程和董事會決策的最終質(zhì)量。這一流程的不同也反映了集分權(quán)的不同和企業(yè)文化的差異。沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目新華信認為：董事會的改造包括四方面的內(nèi)容有效管理董事會高效管理董事會成功管理董事會科學(xué)管理董事會沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目第一個臺階：“有效管理董事會”改造的四個目標(biāo)：一、首先是建立規(guī)范董事會；二、有了董事會但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用；三、董事會和經(jīng)營管理層職、責(zé)、利混淆不清的，要真正把二者的作用、功能分開來；四、董事會決策體系沒有或不明確或不規(guī)范的，把決策體系規(guī)范化。在有效管理董事會這個階段，最重要的核心是“選擇正確的人”（即“Person”）沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目第二個臺階：“高效管理董事會”一、理念趨同過程：董事會成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價值觀，這是董事會決策快，沒有根本性爭吵和分歧的關(guān)鍵因素。二、信息對稱過程：為了開好董事會，必須讓董事會成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場競爭信息、人才競爭信息和財務(wù)細分信息。三、非正式溝通過程：為了使正式?jīng)Q策過程更加高效，必須有與之相補充的非正式溝通，讓董事會每個成員都能對決策事件的脈絡(luò)大致了解。四、議決組合過程：有的議題“議而不決”，強調(diào)“議”；有的則“議而有決”，強調(diào)“決”。每季度一次董事會，就是各種議題議和決的不同組合。改造的四個目標(biāo)：在高效管理董事會階段，最重要的核心是“擁有充分的信息”（即Information）沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目第三個臺階：“科學(xué)管理董事會”一、戰(zhàn)略監(jiān)控：對公司戰(zhàn)略制定和實施的動態(tài)跟進檢查，及時分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實施方式。二、財務(wù)監(jiān)控：對公司財務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運用結(jié)構(gòu)等各方面進行詳細分析。三、人才監(jiān)控：對公司高層管理人員進行素質(zhì)判斷，在對其實施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營狀況能力產(chǎn)生懷疑時，要把這種素質(zhì)判斷擴大到公司中層。四、風(fēng)險監(jiān)控：對戰(zhàn)略推進過程中可能出現(xiàn)的來自政府、資金提供者（股東或銀行）、競爭對手、消費者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險充分估計，并及時反應(yīng)。改造的四個目標(biāo)：在科學(xué)管理董事會臺階，最重要的核心是“堅持高標(biāo)準(zhǔn)”（即HighStandard）沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目第四個臺階：“成功管理董事會”一、戰(zhàn)略管理改造：把董事會從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。二、資本經(jīng)營改造：把董事會從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營改造成關(guān)注資本經(jīng)營。三、制度創(chuàng)新改造：解決資本經(jīng)營改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。四、文化再造改造：由于第三個制度創(chuàng)新改造而帶來的企業(yè)文化再造。改造的四個目標(biāo)：在成功管理董事會階段，最重要的核心是“努力到永遠”（即Consistence）沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目董事會管理的四個階段，構(gòu)成了一個整體——“芯”CHIP選擇正確的人Person擁有充分的信息Information堅持高標(biāo)準(zhǔn)HighStandard努力到永遠ConsistenceCHIP沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目本次項目將分為兩個階段進行項目分為兩個階段：“集中咨詢”階段和“長期咨詢”階段集中咨詢階段長期咨詢階段集中咨詢將進行基礎(chǔ)性的內(nèi)部資料匯總、收集、研究、分析；訪談10位集團級高層管理人員，包括董事會成員和最高經(jīng)營者；分析董事會治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和提升高管戰(zhàn)略實施能力，提出階段性改進目標(biāo)；提出具體改進措施。長期咨詢將研究、分析臨時提出的新課題；對董事會和最高經(jīng)營層的管理提出評估；分析進展，修改階段性目標(biāo)；提出下階段在操作層面的具體改進措施。沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目集中咨詢階段工作的具體步驟董事會治理結(jié)構(gòu)步驟一參與重要的會議制作董事會治理報告高層集中和深入訪談項目啟動高管人員戰(zhàn)略實施能力提升高管績效管理體系設(shè)計高官薪酬激勵體系設(shè)計步驟二戰(zhàn)略實施能力提升方案高管責(zé)權(quán)關(guān)系設(shè)計沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目步驟一項目工作內(nèi)容項目啟動、理念溝通和董事會成員、公司高層管理人員進行深度訪談和集中訪談合伙人參加高層的重要會議和董事會，高級咨詢師列席會議對于和光董事會治理結(jié)構(gòu)、公司法人治理結(jié)構(gòu)、董事會管理現(xiàn)狀、董事會治理有關(guān)條款、董事會決策和信息匯報程序等取得充分了解和調(diào)研在和高層日常良好溝通的基礎(chǔ)上，提出董事會治理結(jié)構(gòu)改造的初步建議總結(jié)并撰寫董事會治理結(jié)構(gòu)設(shè)計方案報告聽取反饋并共同修改確定董事會治理結(jié)構(gòu)步驟一參與重要的會議制作董事會治理報告高層集中和深入訪談項目啟動沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目步驟二項目工作內(nèi)容董事會治理結(jié)構(gòu)方案框架確定后，從操作和管理層面上來提升高管人員的戰(zhàn)略實施和操作能力高管人員戰(zhàn)略實施能力評估高管人員管理權(quán)責(zé)利對等設(shè)計

高管人員績效管理體系設(shè)計高管人員薪酬管理體系設(shè)計高管人員戰(zhàn)略實施能力提升建議高管人員日常管理建議擬定戰(zhàn)略實施能力提升方案報告和董事會成員共同討論實施方案和步驟高管人員戰(zhàn)略實施能力提升高管績效管理體系設(shè)計高官薪酬激勵體系設(shè)計步驟二戰(zhàn)略實施能力提升方案高管責(zé)權(quán)關(guān)系設(shè)計沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目集中咨詢階段將提交下列成果《董事會治理結(jié)構(gòu)設(shè)計方案》 《高管人員戰(zhàn)略實施能力評估和提升建議》沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目“長期咨詢”階段的主要工作“長期咨詢”階段為三年，具體運作方式見后。具體工作內(nèi)容是：根據(jù)實際情況和具體形式，來研究、分析臨時提出的新課題；對于階段性的董事會和最高經(jīng)營層的管理提出評估；在董事會治理和戰(zhàn)略實施操作上，分析最新的進展，修改階段性目標(biāo)；提出下階段在董事會和高層管理人員操作層面的具體改進措施。以上工作內(nèi)容可以根據(jù)雙方的約定，或者由新華信合伙人和和光董事會高層討論后共同確定。提供方式由雙方每個月（季度）具體協(xié)商下個月（季度）的工作安排，一般情況下應(yīng)提前兩周確定。

沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目一、項目初步分析和工作步驟二、項目安排及運作方式三、新華信管理咨詢簡介附件一、咨詢顧問候選人簡歷附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書目錄沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目本項目小組將在新華信管理咨詢公司合伙人趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行。新華信將派出2名經(jīng)驗豐富的專業(yè)顧問和1名咨詢助理組成項目小組。項目小組將充分利用新華信以往的項目經(jīng)驗、新華信資料庫。新華信項目組將得到內(nèi)部支持人員的協(xié)助，以提高專業(yè)顧問的工作效率,保證項目的高質(zhì)量。項目組構(gòu)成沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目“集中咨詢”階段的時間安排沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目“長期咨詢”階段的運作方式“長期咨詢”階段為三年，自2002年7月1日起，至2005年6月30日。新華信提出本階段的主要的運作方式如下：在此期間，平均每個月提供不少于3個工作日的服務(wù)，全年提供不少于36個工作日的服務(wù)每次新華信會根據(jù)實際情況和需要提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、評估和提出建設(shè)性的建議咨詢的費用和服務(wù)的具體方式和“集中咨詢”階段相同項目運作和提供方式由雙方每個月（季度）具體協(xié)商下個月（季度）的工作安排，一般情況下應(yīng)提前兩周確定如果咨詢方式和運作管理模式需要進行調(diào)整，由和光集團高層和新華信合伙人共同確定沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目一、項目初步分析和工作步驟二、項目安排及運作方式三、新華信管理咨詢簡介附件一、咨詢顧問候選人簡歷附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書目錄沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目新華信管理咨詢簡介新華信成立于1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，新華信擁有300名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。新華信管理咨詢的特色表現(xiàn)在西方管理知識和經(jīng)驗與中國豐富實踐的珠聯(lián)璧合。新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院(如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué))的強大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內(nèi)或國際一流企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險管理咨詢公司中國第一家在香港開設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案2001、2002年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國企業(yè)家論壇”首屆年會上發(fā)言作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟論壇”(WorldEconomicForum)，趙民董事長評為“2001年100名全球未來先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問題的解決者時代管理創(chuàng)新的推動者成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者新華信管理咨詢的使命和宗旨幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目新華信管理咨詢的優(yōu)勢新華信管理咨詢的優(yōu)勢在于其強大的國際和國內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗與中國市場與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比，新華信對中國企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，因而能提供更實用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比，新華信站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實踐經(jīng)驗和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。新華信管理咨詢的五大優(yōu)勢是：1、對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實踐經(jīng)驗與中國市場的豐富管理實踐經(jīng)驗2、畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師3、在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例4、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽和品牌5、以實施性和客戶最終價值最大化為目標(biāo)的過程咨詢這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目新華信管理咨詢的團隊新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院(如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué))的強大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實際工作經(jīng)驗。沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、營銷、人力資源、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個方面沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目新華信的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目新華信管理咨詢的部分客戶清單－中國移動通信上市公司之一－中國運動用品生產(chǎn)商之一－中國物流集團公司之一－中國油漆上市公司之一－中國化肥生產(chǎn)商之一－中國農(nóng)業(yè)上市公司之一－中國通訊設(shè)備上市公司之一－中國通信運營上市公司之一－中國國家級開發(fā)區(qū)之一－中國電器上市公司之一－中國洗滌用品公司之一－中國中央空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國汽車配件公司之一－中國生物制品公司之一－中國醫(yī)藥公司之一－中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司之一－中國卡車上市公司之一－中國房地產(chǎn)開發(fā)公司之一－中國公路施工上市公司之一－中國省級電力施工公司之一－中國生物化工上市公司之一－中國包裝印刷上市公司之一－中國汽車上市公司之一－中國摩托車上市公司之一－中國電視機上市公司之一－中國空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國洗衣機生產(chǎn)商之一－中國冰箱生產(chǎn)商之一－中國小家電生產(chǎn)商之一－中國服裝生產(chǎn)公司之一－中國綜合性進出口公司之一－中國白酒上市公司之一－中國葡萄酒上市公司之一－中國啤酒上市公司之一－中國建筑設(shè)備上市公司之一－中國水泥上市公司之一－美國最大的通訊設(shè)備公司之一－美國主要綜合性娛樂公司之一－美國最大的環(huán)?？萍脊局唬绹娇湛萍忌鲜泄局唬绹畲蟮闹扑幑局唬绹畲蟮纳锷鲜泄局唬绹畲蟮膴蕵飞鲜泄局唬绹畲蟮牡V山機械公司之一－美國化工油漆公司之一－美國最大的日用品公司之一－美國主要的化妝品公司之一－美國主要的石油公司之一－英國主要商業(yè)協(xié)會之一－德國重型機械設(shè)備制造商之一－韓國最大的通訊公司之一－韓國最大的家電公司之一－韓國最大的化工公司之一－英國的大學(xué)之一沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目一、項目初步分析和工作步驟二、項目安排及運作方式三、新華信管理咨詢簡介附件一、咨詢顧問候選人簡歷附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書目錄沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目美國哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA，美國康涅狄格州立大學(xué)MBA，南京工學(xué)院計算機工學(xué)士?，F(xiàn)兼任北京大學(xué)光華管理學(xué)院客座研究員，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院總裁班客座教授。擁有在中國市場具有近十年的全面經(jīng)營管理操作經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗，主持的管理咨詢項目幾十個。專業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、營銷、業(yè)務(wù)流程重組、人力資源規(guī)劃、投資等。涉及行業(yè)包括建筑、通訊、航空、家電、食品、物流、生化、娛樂、汽車、IT、建材、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、日用消費品等。作為新華信集團的主要創(chuàng)辦者之一，自1992年起，成功地為幾十家大型跨國公司、國有大型上市公司和快速成長民營企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，是中國最早致力于管理咨詢的專業(yè)從業(yè)人員之一，新華信公司也由3人發(fā)展到300人。由于對中國管理咨詢業(yè)的突出貢獻，被世界著名的瑞士達沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟論壇”(WorldEconomicForum)評為“2001年100名全球未來先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一，是中國目前唯一被授予如此榮譽的中國管理咨詢專家。1999年，發(fā)起向北大光華管理學(xué)院捐資100萬，設(shè)立“新華信管理研究獎勵基金”，成為中國第一家也是目前唯一一家向中國的大學(xué)商學(xué)院捐款設(shè)立研究基金的專業(yè)管理咨詢公司。主持和組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評論精萃叢書》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價值鏈管理》、《危機管理》、《談判與沖突化解》。創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心。同時還是多家報紙、雜志的特約專欄作家，發(fā)表作品包括幾十篇。提出了“中國三代企業(yè)家”、“中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個階段”、“中國企業(yè)管理發(fā)展三步曲”、“中國企業(yè)的危機周期”、“中國企業(yè)的人才危機周期”、“中國企業(yè)的員工價值生命周期”和“改造董事會”等觀點。同時還擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA招生面試客座考官、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院MBA招生面試客座考官。創(chuàng)辦新華信公司前任職于國家對外經(jīng)濟貿(mào)易部。新華信合伙人趙民簡歷沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，美國伊利諾伊大學(xué)工學(xué)碩士、博士，上海交通大學(xué)工學(xué)士。在中國和美國十五年管理咨詢經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略、管理運營、資本運作、高科技項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理等方面具有豐富的國際國內(nèi)實踐經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目幾十個。專業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組、人力資源規(guī)劃、IT規(guī)劃、采購、投資等。涉及行業(yè)包括建筑、通訊、家電、物流、生化、醫(yī)藥、IT、農(nóng)業(yè)、日用消費品等。先后任職于美國上市管理咨詢公司、位于硅谷的戰(zhàn)略決策集團（SDG，StrategicDecisionsGroup）公司高級咨詢經(jīng)理，美國卡夫（KraftFoods）公司芝加哥總部IT項目經(jīng)理，美國WEBToolManufacturing公司工程部經(jīng)理，美國SellstromManufacturing公司工程部經(jīng)理，美國LakewoodEngineering&Manufacturing公司工程師，美國伊利諾伊大學(xué)機械工程系研究員。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評論精萃叢書》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價值鏈管理》、《危機管理》、《談判與沖突化解》。在中關(guān)村共同創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。在此之前，參與創(chuàng)辦中國最早的知名風(fēng)險投資咨詢公司之一--北京維欣風(fēng)險投資有限公司，為將風(fēng)險投資在中國的推廣作出了突出的貢獻，在風(fēng)險投資界具有廣泛的影響和資源。同時還是多家媒體的特約撰稿人。多次應(yīng)邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學(xué)做演講和講座。新華信合伙人高曉春簡歷沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目北京大學(xué)MBA中山大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士新華信公司管理咨詢顧問、高級咨詢顧問、高級經(jīng)理中國科學(xué)器材進出口總公司展覽部經(jīng)理北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢某家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢玩具市場進入戰(zhàn)略咨詢某家電公司銷售區(qū)域劃分咨詢某摩托車公司管理體系和主業(yè)競爭力提升項目某摩托車公司營銷戰(zhàn)略咨詢某摩托車公司研究開發(fā)流程咨詢某摩托車公司營銷制度設(shè)計體系咨詢等等項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷新華信合伙人許朝輝簡歷沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目新加坡國立大學(xué)MBA首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)學(xué)士新華信公司管理咨詢顧問、高級咨詢顧問、高級經(jīng)理北京外航服務(wù)公司客運部經(jīng)理中國國際航空公司人力資源經(jīng)理某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢某電力施工企業(yè)人力資源咨詢某國際貿(mào)易類上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢某著名運輸工具類上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力提升咨詢某著名白色家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢某著名體育用品公司人力資源咨詢某著名汽車公司銷售人員管理咨詢某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢某民營集團組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢等等項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷新華信合伙人張江燕簡歷沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目

清華大學(xué)MBA哈爾濱理工大學(xué)工學(xué)士工作經(jīng)歷

中國網(wǎng)絡(luò)評價中心產(chǎn)業(yè)分析經(jīng)理深圳市中興通訊股份有限公司市場中心經(jīng)理東北電業(yè)管理局遼寧發(fā)電廠工程師項目經(jīng)驗教育背景某摩托車公司營銷體系咨詢某摩托車公司采購體系咨詢某汽車公司采購體系咨詢某汽車公司配套體系咨詢某運動服裝生產(chǎn)商人力資源咨詢某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢項目成員候選人：新華信咨詢顧問林海峰沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目教育背景工作經(jīng)歷項目經(jīng)驗美國亞利桑那州立大學(xué)，工商管理/信息管理碩士雙碩士上海交通大學(xué)工學(xué)士InfinitySolutionsLLC.,企業(yè)管理咨詢顧問AmericanExpressCompany,系統(tǒng)分析師Intern博世西門子電器公司產(chǎn)品經(jīng)理阿特拉斯科普柯機械有限公司市場營銷經(jīng)理；項目成員候選人：新華信咨詢顧問郭剛某摩托車公司發(fā)展戰(zhàn)略和營銷體系咨詢某摩托車公司采購體系咨詢某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢某汽車公司配套體系咨詢某運動服裝生產(chǎn)商人力資源咨詢某房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目悉尼科技大學(xué)，電子商務(wù)管理/工商管理雙碩士中國農(nóng)業(yè)大學(xué),工程學(xué)學(xué)士Kuehne&Nagel(Australia)Pty.Ltd英特爾澳大利亞有限公司英特爾技術(shù)發(fā)展（中國）有限公司中國最大的鋁業(yè)公司營銷體系咨詢某鋼鐵公司營銷管理系統(tǒng)及B2B網(wǎng)絡(luò)推廣設(shè)計某飲料食品公司新項目推廣咨詢某房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷項目成員候選人：新華信咨詢顧問鄧念

沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目項目成員候選人：新華信咨詢顧問倪龍騰

人民大學(xué)MBA合肥工業(yè)大學(xué)工學(xué)士工作經(jīng)歷北京希埃希網(wǎng)絡(luò)公司美國宏橋信托投資集團首鋼機電公司項目經(jīng)驗教育背景某摩托車公司人力資源咨詢某汽車公司采購體系咨詢某運動服裝生產(chǎn)商人力資源咨詢某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目

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