北京天馬起重吊索具有限責(zé)任公司為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司決定貫徹實(shí)施的GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》公司各級(jí)管理者和全體員工務(wù)必按照職業(yè)健康安全手冊(cè)的要求，采取有效措在職業(yè)健康安全管理體系范圍內(nèi)，管理者代表就是總經(jīng)理的代表，管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行管理、監(jiān)控、評(píng)價(jià)和協(xié)調(diào)，其他的各級(jí)管理者和員工均應(yīng)接受其指導(dǎo)。管理者代表有以下職責(zé)和權(quán)限：3)在公司內(nèi)部促進(jìn)重視法規(guī)和相關(guān)方的意識(shí)；4)就職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)事宜代表公司對(duì)頁(yè)碼：1/14章節(jié)號(hào)頁(yè)次備注目錄1A企業(yè)簡(jiǎn)介2A手冊(cè)說(shuō)明3A4A5A管理體系圖6A7A48A總要求8A8A策劃8A危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃8A8A目標(biāo)9A9A實(shí)施與運(yùn)行A機(jī)構(gòu)和職責(zé)A能力、培訓(xùn)和意識(shí)AAA文件和資料控制A運(yùn)行控制AAA績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)AAA內(nèi)部審核A管理評(píng)審A0.2企業(yè)簡(jiǎn)介北京天馬起重吊索具有限責(zé)任公司是設(shè)計(jì)制造起重作業(yè)中所使用的吊具、索具及相關(guān)配件和索具加工北京天馬集科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)為一體，具有多年的吊具、索具方面的設(shè)計(jì)、制北京天馬最新引進(jìn)的合成纖維吊裝帶生產(chǎn)線，完全可以滿足各類通用或?qū)Ｓ玫跹b索具的制造需要。其現(xiàn)有工藝裝備可完成合成纖維吊裝帶的織造、印染、熱整理形、縫合、穿芯。北京天馬生產(chǎn)的鋼絲繩吊裝索具、鏈條吊索具、吊裝帶成套索具、卸扣、吊鉤、鋼北京天馬擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、雄厚的技術(shù)力量、精湛的制造工藝、穩(wěn)定質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。產(chǎn)品廣泛用于冶金、電力、石油、航天、航空、化工、飛機(jī)維修、礦山北京天馬位于首都北京，充分利用首都北京是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化中心的優(yōu)勢(shì)，充分利用信息多、科技人才多的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“以人為本、以質(zhì)取勝”的發(fā)展方針。北京天馬弘揚(yáng)企業(yè)文化北京天馬起重吊索具有限責(zé)任公司網(wǎng)址：北京天馬起重吊索具有限責(zé)任公司頁(yè)碼：3/140.3手冊(cè)說(shuō)明0.3.1手冊(cè)的編寫(xiě)：職業(yè)健康安全管理手冊(cè)公司管理者代表主持編寫(xiě)，由總經(jīng)理批對(duì)內(nèi)作為我公司控制安全衛(wèi)生損失，改善本廠作業(yè)環(huán)境，勞動(dòng)條件，加強(qiáng)責(zé)任的依據(jù)，對(duì)外介紹本公司的職業(yè)健康安全管理體系，并證明其符合OHSAS18001:1999標(biāo)準(zhǔn)要0.3.2手冊(cè)的管理：1)職業(yè)健康安全管理手冊(cè)的解釋權(quán)歸2)工業(yè)關(guān)系部負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理手冊(cè)的更改和辦理相應(yīng)的審批冊(cè)的更改可根據(jù)工作量的大小，采用換版，換頁(yè)或發(fā)更改通知書(shū)3)職業(yè)健康安全管理手冊(cè)的發(fā)放范圍由工業(yè)關(guān)系部提出，經(jīng)管理者代表4)職業(yè)健康安全管理手冊(cè)的封面必須帶有“受控”各職能部門使用的有效版本。當(dāng)職業(yè)健康安全管理手冊(cè)更改時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的換版、換頁(yè)或局部更改。經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)的“非受控”的審核時(shí)進(jìn)行，必要時(shí)可根據(jù)時(shí)間需要由管理者代表決定在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行6)當(dāng)手冊(cè)持有人調(diào)離本公司時(shí)，應(yīng)將其持有7)手冊(cè)的管理應(yīng)執(zhí)行FA-OHSP-01《文件控北京天馬起重吊索具有限責(zé)任公司頁(yè)碼：4/14遵紀(jì)守法，增強(qiáng)全員意識(shí)；安全生產(chǎn)，注重預(yù)防為主；關(guān)注健康，杜絕職業(yè)危害；總經(jīng)理：日期：2006年10月10日北京天馬起重吊索具有限責(zé)任公司1.1本職業(yè)健康安全管理手冊(cè)是本公司職業(yè)健康安全管理體系的核心，適用于本公司的生產(chǎn)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)；適用于公司職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施、體系的內(nèi)審、管理評(píng)審和第三1.2制定及修改本職業(yè)健康安全管理手冊(cè)的制定、修改依據(jù)《文件控GB/T28001/OHSAS18001:1999《職業(yè)健康安全管理體系要北京天馬起重吊索具有限責(zé)任公司編號(hào)：QB/CF-AQSC管理體系圖頁(yè)碼：6/14圖1:組織機(jī)構(gòu)圖：總經(jīng)理管理者代表辦公室生產(chǎn)部供銷部財(cái)務(wù)部質(zhì)檢部庫(kù)房吊帶車間鋼絲繩車機(jī)加工車頁(yè)碼：7/14表1:職業(yè)健康安全管理職能分配表：部門總經(jīng)理管理者代表質(zhì)檢部生產(chǎn)制造部辦公室財(cái)務(wù)部銷售部▲▲▲▲△△△△△制策劃△△△▲△△△△△△▲△△▲▲△△△△△△△△▲▲△△4.4.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)△▲△△▲△△4.4.2能力、培訓(xùn)和意識(shí)△△△▲△△△△△▲△△▲△△△△△4.4.5文件和資料控制△△△△▲△△4.4.6運(yùn)行控制△△▲▲△△△△▲▲△▲4.5.1績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)▲△△▲△防措施△△▲▲△△△△▲△4.5.4內(nèi)部審核▲△△△△4.6管理評(píng)審▲▲△△△△△▲表示主要職能部門△表示配合實(shí)施部門北京天馬起重吊索具有限責(zé)任公司編號(hào)：QB/CF-AQSC頁(yè)碼：8/144.1總要求根據(jù)OHSAS18001:1999標(biāo)準(zhǔn)，在公司建立一個(gè)系統(tǒng)化、程序化和文件化的職業(yè)健防為主，遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)及其他要求，通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施運(yùn)行，來(lái)減少生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的發(fā)生，有效地持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全績(jī)效，提高公司安全生產(chǎn)水平，保障員使本公司的職業(yè)健康安全管理水平符合社會(huì)、本公司建立職業(yè)健康安全管理體系后，在保持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，不斷健全、完善，提高本公司的管理水平。在每年的公司工作計(jì)劃中，將職業(yè)健康安全管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，通評(píng)審和目標(biāo)指標(biāo)實(shí)施情況的監(jiān)測(cè)和更新等方法，來(lái)達(dá)到持續(xù)公司最高領(lǐng)導(dǎo)層制定職業(yè)健康安全方針作為公司職業(yè)健康安全管理的基本原則和宗旨。通過(guò)不斷完善自身職業(yè)健康安全行為。職業(yè)健康安全方針應(yīng)符A.與公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模及職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模相一致；B.承諾對(duì)危害的預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)及遵守相關(guān)職業(yè)健康安全的法律法規(guī)及其他組織規(guī)定遵守的要求；職業(yè)健康安全方針以書(shū)面形式由總經(jīng)理頒布實(shí)施，管理者代表負(fù)責(zé)采取有效方法將方針傳建立《危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃程序》,對(duì)本公司的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中存在對(duì)人體健康、建立《法律法規(guī)識(shí)別和獲取程序》,用來(lái)獲取適健康安全法律法規(guī)要求和其他標(biāo)準(zhǔn)要求，并建立獲取這些要求的渠道，跟蹤最新施行時(shí)傳達(dá)至相關(guān)部門保證適用部門員工所獲知。當(dāng)公司的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化，要重新評(píng)估相關(guān)法律、編號(hào)：QB/CF-AQSC頁(yè)碼：9/14管理者代表根據(jù)公司適用的法律法規(guī)與其它相關(guān)要求、職業(yè)健康安全方針、確定的重大危險(xiǎn)源制定文件化的職業(yè)健康安全目標(biāo)和方案，分解至各相關(guān)層次和部門，以實(shí)現(xiàn)對(duì)職業(yè)病的預(yù)防安全績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。職業(yè)健康安全目標(biāo)必須經(jīng)(1)應(yīng)符合職業(yè)健康安全方針，并包括對(duì)預(yù)防危險(xiǎn)和遵守適用的法律法規(guī)要求的承(2)充分考慮確定的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和本公司的重大危險(xiǎn)源，體現(xiàn)其辯識(shí)與評(píng)價(jià)的連續(xù)(3)應(yīng)充分考慮國(guó)家及地方的法律、法規(guī)及其它要求，并包括各相關(guān)方的觀點(diǎn)。(4)充分考慮技術(shù)與經(jīng)濟(jì)可行性.(5)目標(biāo)應(yīng)具體，如可行，目標(biāo)宜予以量化，并形成文,管理方案在實(shí)施過(guò)程中，每3個(gè)月對(duì)方案的適宜性進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)目標(biāo)的更新、活動(dòng)產(chǎn)品等的變化，考慮管理方案修訂的必要性。如果方案在3個(gè)月內(nèi)能夠完成，且活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)等條件未發(fā)生變化，則不需對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審。方案的實(shí)施分解至各相關(guān)層次和部門，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全目標(biāo)和A、各相關(guān)職能和層次為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)和權(quán)限；目標(biāo)和方案的實(shí)施各部門根據(jù)目標(biāo)和方案要求制定實(shí)施方案，專人負(fù)責(zé)，并會(huì)同管理者代表進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和方案的實(shí)施監(jiān)督管理者代表對(duì)公司的目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，檢查頻度：1次/3月。職業(yè)健康安全管理方案實(shí)施情況的檢查進(jìn)行。當(dāng)重大危險(xiǎn)源發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)北京天馬起重吊索具有限責(zé)任公司頁(yè)碼：10/14,必須對(duì)職業(yè)健康安全目標(biāo)和方案進(jìn)行評(píng)審，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)對(duì)目適用的法律法規(guī)的變化；公司方針發(fā)生變更；公司重大危險(xiǎn)源發(fā)生變更,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，管理者代表需重新制定實(shí)施計(jì)劃，并連同目標(biāo)和方案的分為保證職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，最高領(lǐng)導(dǎo)層在手冊(cè)中規(guī)定了公司的組織機(jī)構(gòu)及職能分配表；工業(yè)關(guān)系部制定《職責(zé)說(shuō)明書(shū)》對(duì)各部門和崗位人員的職責(zé)、權(quán)限及任職資格要求作出規(guī)定；總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供為體系的實(shí)施和控制所需要的資源，包括人員、設(shè)備設(shè)施、資金、技術(shù)條件等；總經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名成員作為管理者代表，負(fù)責(zé)按照OHSAS18001:1999標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施和保持職業(yè)健康安全管理體系并向總經(jīng)理匯報(bào)體系運(yùn)行的情況以供評(píng)審并為職業(yè)健康安全管理體系的,明確培訓(xùn)需求，確保對(duì)于其工作可能影響工作場(chǎng)所內(nèi)職業(yè)健康安全的人員，應(yīng)得到相應(yīng)的工作能力的,由各部門根據(jù)人員職能提出培訓(xùn)需求，供人力資源科根據(jù)培訓(xùn)需求及公司領(lǐng)導(dǎo)層的人員規(guī)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確對(duì)各類人員的培訓(xùn)內(nèi)容、,使其理解本公司的職業(yè)健康安全方針，提高其安全意識(shí)及持續(xù)改進(jìn)的自覺(jué)性。北京天馬起重吊索具有限責(zé)任公司本頁(yè)版次：A編號(hào)：QB/CF-AQSC,使其明確自己的職責(zé)及個(gè)人工作效果的影響，并熟悉本崗位應(yīng)急準(zhǔn)備與反應(yīng)能力的要求。協(xié)商與交流包括內(nèi)部各部門和層次之間的信息交流和外部相關(guān)方的聯(lián)絡(luò)；公司建立《信息交流控制程序》,用于職業(yè)外部信息的接受、成文和答復(fù)由工業(yè)關(guān)系部負(fù)責(zé)；內(nèi)部各職能和層次間協(xié)商與交流由各相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況使用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行，包括：會(huì)議、通知、文件傳達(dá)、記錄支持文件《信息交流控制程序,手冊(cè)描述了管理體系核心要素及其相互作用，明確相關(guān)文件的查詢途徑。規(guī)定管理體系的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限等。手冊(cè)由管理者代表根據(jù)OHSAS180001:1999標(biāo)準(zhǔn)組織編寫(xiě)，總經(jīng)理,對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。程序文件由工業(yè)關(guān)系部組織編制，管理者代表審核批準(zhǔn)后,包括管理制度、操作規(guī)程等。a)文件便于查找；b)對(duì)文件進(jìn)行定期評(píng)審，必要時(shí)予以修訂并由授權(quán)人員確認(rèn)其適宜性；c)凡對(duì)職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行具有關(guān)鍵作用的崗位，都可能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行版本；d)失效文件應(yīng)從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所回收，或進(jìn)行醒目標(biāo)識(shí)防止誤用；e)對(duì)出于法律和(或)保留信息的需要而留存的失效根據(jù)職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)要求，結(jié)合公司所識(shí)別的重大危險(xiǎn)源，公司制定了以下運(yùn)行管理程序，以確保公司在運(yùn)作中不斷提高職業(yè)健康安全績(jī)效，從跟本上消除安全隱患與重大危險(xiǎn)源有關(guān)的崗位或缺乏程序指導(dǎo)可能導(dǎo)致偏離方針、目標(biāo)運(yùn)行運(yùn)行控制程序應(yīng)根據(jù)達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵活動(dòng)的為確保生產(chǎn)的產(chǎn)品安全性符合要求，技術(shù)工程部嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)對(duì)于公司所采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)中存在的危險(xiǎn)因素，應(yīng)在相關(guān)程序中明確對(duì)供方的影為減少意外災(zāi)害(自然或人為)所造成的人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，建立及時(shí)有效的緊應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)針對(duì)緊急情況的規(guī)模性質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)、危害應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)擬定緊急事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)變組織架構(gòu)及各成員不符合項(xiàng)的責(zé)任部門采取糾正、預(yù)防措施，以防止同類問(wèn)題的再次發(fā)生，所采取的措施要具有其經(jīng)濟(jì),以確保其有效性；建立《記錄控制程序》,以確保各種記錄符合要求；同時(shí)為確認(rèn)管理體系是否有效運(yùn)行提供證據(jù)。體系運(yùn)行記錄由工業(yè)關(guān)系部歸口管理，各部門運(yùn)行記錄按工業(yè)關(guān)系部負(fù)責(zé)建立職業(yè)健康安全管理體系記錄存檔清單，定義其保存期限、如有法規(guī)規(guī)定則應(yīng)遵守記錄應(yīng)明確編碼、標(biāo)識(shí)，具備對(duì)相關(guān)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)北京天馬起重吊索具有限責(zé)任公司編號(hào)：QB/CF-AQSC管理者代表年底前制定下年度的審核計(jì)劃，審核每年至少審核前，審核組應(yīng)編制詳細(xì)的審核計(jì)劃。審核應(yīng)由與被審核部門無(wú)直接責(zé)任的現(xiàn)場(chǎng)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)提交糾正措施要求，填寫(xiě)《不符合項(xiàng)報(bào)告》,制定糾正措施進(jìn)行整改，審核組對(duì)糾正措施的完成情況極其有審核結(jié)果應(yīng)由審核組長(zhǎng)匯總形成報(bào)告，經(jīng)管理者代表審批后向各方通報(bào)，并作為管理評(píng)審和