蓋爾瑪員工手冊(cè)員工手冊(cè)健康中國(guó)愛(ài)澤天下部門(mén)：支付時(shí)間：?jiǎn)T工稱(chēng)號(hào)：培訓(xùn)時(shí)間：目錄前言…………………第3頁(yè)普通規(guī)則………………第3頁(yè)員工招聘管理制度……………………第4頁(yè)休息合同管理制度……………………第5頁(yè)新員工錄用考核制度…………………第7頁(yè)考勤制度………………第8頁(yè)工資與福利待遇管理制度……………第11頁(yè)在職培訓(xùn)與考核制度…………………第13頁(yè)保密制度………………第14頁(yè)休息紀(jì)律………………第14頁(yè)其他管理制度…………第15頁(yè)蓋爾瑪公司員工職務(wù)行為準(zhǔn)那么………第17頁(yè)附那么……………………第19頁(yè)一、前言蓋爾瑪歷史傳統(tǒng)GlobalMasterTradeInternational,中文稱(chēng)號(hào)加拿大蓋爾瑪，是加拿大最具威望的國(guó)際安康機(jī)構(gòu)，總部位于多倫多，創(chuàng)立于1900年，迄今已有上百年的歷史，已成為加拿大乃至全世界歷史最悠久的安康生活用品企業(yè)，遭到全球消費(fèi)者的信任與垂青，2005年，蓋爾瑪在全球幾十個(gè)國(guó)度的銷(xiāo)售總額到達(dá)126億美金。蓋爾瑪不但與眾多全球著名醫(yī)藥保健企業(yè)堅(jiān)持親密的協(xié)作關(guān)系，還與全球137個(gè)純自然原料采集基地、243個(gè)研發(fā)中心、65個(gè)國(guó)度級(jí)生物實(shí)驗(yàn)室堅(jiān)持著良好的協(xié)作關(guān)系，其實(shí)驗(yàn)室和所培育的營(yíng)養(yǎng)師、社區(qū)醫(yī)生及心思醫(yī)生遍步世界大少數(shù)國(guó)度和地域，其中包括加拿大、冰島、荷蘭、挪威、美國(guó)、新西蘭、瑞士、澳大利亞、德國(guó)、芬蘭、巴西等；此外蓋爾瑪還與數(shù)十家享譽(yù)全球的初等學(xué)府及其科研機(jī)構(gòu)樹(shù)立了良好的協(xié)作關(guān)系。蓋爾瑪在生物醫(yī)藥與保健方面的科研精英全部是世界一流的學(xué)者與專(zhuān)家，其迷信理念與技術(shù)水平一直搶先與世界，多項(xiàng)效果開(kāi)創(chuàng)了生命安康迷信及安康品銷(xiāo)售市場(chǎng)的先河：世界第一家創(chuàng)立并推行VIP會(huì)員消費(fèi)制的企業(yè)，與1956年最早在全球樹(shù)立、倡議運(yùn)營(yíng)消費(fèi)的理念與方法；世界第一家在醫(yī)藥保健品行業(yè)倡議實(shí)行藥品DIN認(rèn)證的企業(yè)；世界第一家將單一草本植物開(kāi)發(fā)研制成具有保健、治療作用而無(wú)毒反作用的復(fù)合膳食補(bǔ)充企業(yè)；世界第一家成立了契合GLP規(guī)范的生物實(shí)驗(yàn)室的企業(yè)，與全球少數(shù)國(guó)度級(jí)生物實(shí)驗(yàn)室堅(jiān)持親密協(xié)作關(guān)系；世界第一家提出處方藥與非處方藥的醫(yī)藥安康理念的企業(yè)；世界第一家提出將醫(yī)療效勞帶進(jìn)家庭與社區(qū)，并由此構(gòu)成了家庭醫(yī)生、安康顧問(wèn)及營(yíng)養(yǎng)師的新型運(yùn)營(yíng)理念的企業(yè)；?生物技術(shù)211協(xié)議?的發(fā)起者與締造者；最為嚴(yán)厲的?歐洲植物藥典?的制定者與參與者；世界第一家規(guī)范醫(yī)藥保健品消費(fèi)企業(yè)的GMP認(rèn)證規(guī)范的企業(yè)；世界第一家為世界各地提供疾病預(yù)警緩助，并為災(zāi)區(qū)和疾病盛行地域捐增藥品和保健品的企業(yè)。運(yùn)營(yíng)理念為我們的客戶營(yíng)建空氣般的效勞。宗旨——安康中國(guó)愛(ài)澤天下研發(fā)、檢測(cè)并推行安康生活用品，指點(diǎn)消費(fèi)者迷信、正確運(yùn)用自然安康生活用品，為全球消費(fèi)者的安康與生活做出出色貢獻(xiàn)。目的樹(shù)立安康行業(yè)規(guī)范，創(chuàng)立生活安康質(zhì)量。運(yùn)營(yíng)中心產(chǎn)品是基石形式是載體文明是靈魂效勞是關(guān)鍵信條你的安康是我的快樂(lè)！二、普通規(guī)則2．1制定依據(jù)它既是規(guī)范企業(yè)的人事制度,又是傳達(dá)企業(yè)籠統(tǒng),企業(yè)文明，它是有效的管理工具,員工的舉動(dòng)指南。2．2制定目的讓員工更深化的了解公司的企業(yè)文明，規(guī)范員工的管理，明白公司員工的權(quán)益和義務(wù)。使得員工更好的任務(wù)，公司與員工共同開(kāi)展。2．3適用范圍蓋爾瑪全體員工。2．4法律位置當(dāng)做企業(yè)外部的?憲法?。三、員工招聘管理制度組織人員招聘與錄用是一個(gè)復(fù)雜、完整而又延續(xù)的順序化操作進(jìn)程，為組織選拔出優(yōu)秀合格的人才，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)，是人力資源管理中培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬、鼓舞、休息關(guān)系、人員活動(dòng)等任務(wù)環(huán)境的前提，在整個(gè)企業(yè)人力資源管理進(jìn)程起著基礎(chǔ)作用。3.1招聘原那么：地下招聘、因崗設(shè)人、任人唯賢、擇優(yōu)錄用。1、人員招聘錄用以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展為基本目的，為企業(yè)人力資源管理確立第一基礎(chǔ)。2、人員招聘堅(jiān)持方案性原那么，制定人員招聘方案來(lái)指點(diǎn)員工的招聘任務(wù)。3、招聘員工的順序堅(jiān)持迷信化原那么，保證為企業(yè)挑選出高質(zhì)量的合格人選?；居萌嗽敲矗耗隄M18周歲，身體安康、品行端正，并能出具身份證明及合法寓居地者。3.2招聘廣告、招聘信息的管理1、招聘的廣告詞，須契合廣告法規(guī)和休息法規(guī)的有關(guān)規(guī)則；2、儲(chǔ)藏我們暫時(shí)不需求而近來(lái)能夠需求的優(yōu)秀人才的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷和資料。3.3招聘信息來(lái)源招聘信息的來(lái)源主要有：網(wǎng)站、廣告、獵頭、專(zhuān)業(yè)院校與綜合性大學(xué)、團(tuán)體引薦、外部和外部選拔補(bǔ)充及其他途徑。3．4招聘流程的規(guī)則1、基層員工的詳細(xì)招聘任務(wù)由人力資源部擔(dān)任組織停止；2、各部門(mén)以書(shū)面方式提出員工需求央求，交人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理同意后，交人力資源部備案。由人力資源部一致組織；3、由人力資源部依據(jù)各部門(mén)要求組織文字與招聘內(nèi)容，發(fā)布招聘信息〔網(wǎng)上、報(bào)紙〕，企業(yè)網(wǎng)站發(fā)布職位空缺；4、由人力資源部人工挑選簡(jiǎn)歷→通知面試時(shí)間和人員→第一輪面試初試〔面試中主要留意求職者以下八個(gè)方面的效果：儀表舉止、知識(shí)水平、興味喜好、傾向性、智力水平、特殊才干、生活和任務(wù)環(huán)境?！场诙喛谠嚒谌喢嬖噺?fù)試→背景調(diào)查；5、招聘中了解應(yīng)聘人員的家庭背景和任務(wù)閱歷以及與原單位有無(wú)競(jìng)業(yè)制止協(xié)議；6、財(cái)務(wù)部員工及公司中層以上管理人員的面試，由總經(jīng)理最后決議錄取，其他人員由行政副總決議錄取；最后由人力資源部歸結(jié)綜合考評(píng)意見(jiàn)，確定錄取的人員和到崗日期；7、通知用人部門(mén)；8、通知面試適宜人員上崗時(shí)間，操持入職手續(xù)，既要停止休息者團(tuán)體基本信息注銷(xiāo)；9、公司對(duì)新錄用的員工一概發(fā)基本信息告知函；10、進(jìn)入試用期。3.5入職規(guī)則3.51入職手續(xù)1、被通知經(jīng)過(guò)應(yīng)聘的人員，在通知的日期即可操持正式的入職手續(xù)，被公司正式錄用。2、新入公司員工必需看法填寫(xiě)?公司員工履歷表?，提交黑色兩寸照片2張，審核畢業(yè)證書(shū)、身份證及其相關(guān)證件的原件和，一切復(fù)印件一并由人力資源部存入人事檔案并停止信息電子存檔。3、新員工入職公司之日仔細(xì)學(xué)習(xí)員工手冊(cè)。4、公司將組織新員工停止一周左右入職培訓(xùn)，以使員工對(duì)公司概略有初步的了解。3.52職位變卦1、調(diào)職依據(jù)任務(wù)需求，公司在與員工協(xié)商分歧的狀況下可調(diào)發(fā)開(kāi)工任務(wù)崗位，員工團(tuán)體欲變卦任務(wù)崗位須向所屬部門(mén)主管和人力資源部提出，不得私下與其它相關(guān)部門(mén)主管談及調(diào)動(dòng)志愿。主管級(jí)以上員工調(diào)動(dòng)或跨大部門(mén)調(diào)動(dòng)須經(jīng)總經(jīng)理同意。2、提升和調(diào)級(jí)依據(jù)任務(wù)需求和團(tuán)體勝任才干及表現(xiàn)，員工被提升或調(diào)級(jí)。在考核評(píng)價(jià)合格后由部門(mén)主管按順序報(bào)人力資源部審定，副總經(jīng)理同意后，方可任命或調(diào)整，正、副主管級(jí)以上的任命和調(diào)級(jí)必需報(bào)總經(jīng)理同意。〔關(guān)于任何升職時(shí)機(jī)和空缺，公司會(huì)優(yōu)先思索公司外部員工能否適宜?！?、升級(jí)、晉升員工在職時(shí)期，假定對(duì)任務(wù)不能勝任的，公司會(huì)對(duì)其培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核不合格或仍不勝任任務(wù)的公司給予升級(jí)、晉升處置；屢次違犯公司規(guī)章制度的公司給與升級(jí)、晉升處置；工資和福利會(huì)相應(yīng)調(diào)整。4、雇用方式公司依據(jù)實(shí)踐狀況采取臨時(shí)聘用的方式。3.52休息合同簽署1、正式員工必需與公司簽署休息合同，休息合同期限可由雙方協(xié)商確定，普通為一至三年，詳細(xì)規(guī)則詳見(jiàn)?公司休息合同管理制度?；2、休息合同期滿，雙方志愿分歧那么續(xù)約，否那么，合同期滿自動(dòng)解除；3、新員工應(yīng)協(xié)助人力資源部門(mén)操持人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)等事宜。4、正式聘用的員工，依據(jù)公司制度享有相應(yīng)的待遇及福利(社會(huì)養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn))。5、員工在公司任務(wù)時(shí)期，一切任務(wù)效果歸公司一切。四、休息合同管理制度為了規(guī)范休息合同的訂立和實(shí)行，增強(qiáng)休息合同管理，維護(hù)休息合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，依據(jù)?休息法?和有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合總公司的實(shí)踐狀況，制定本管理方法。4.1休息合同的簽署和實(shí)行4.11新員工在簽署休息合同前必需出具原單位解除、終止休息關(guān)系的證明。4.1.2凡是新入職員工，均應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)休息合同制職工錄用備案注銷(xiāo)表〔一式一份〕、錄用備案人員添加表〔一式三份〕，并在金城國(guó)際3號(hào)樓1401與公司法人簽章試用期休息合同〔一式三份〕，確立休息關(guān)系，明白雙方的權(quán)益和義務(wù)，試用期事先，員工方可簽署正式休息4.1.3休息合同實(shí)行時(shí)期，公司變換稱(chēng)號(hào)、法定代表人、擔(dān)任人，或休息者經(jīng)公安機(jī)關(guān)同意改動(dòng)姓名的，不影響休息合同的實(shí)行，但必需按規(guī)則在不低于原合同期限的基礎(chǔ)上按變卦后雙方新稱(chēng)號(hào)重新簽署，必要時(shí)休息合同相關(guān)內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商停止變卦。4.1.4有以下情形之一的，雙方可以中止實(shí)行休息合同。1〕經(jīng)雙方協(xié)商分歧的；2〕休息者涉嫌違法立功，被公安、國(guó)度平安或司法機(jī)關(guān)限制人身自在的；3〕發(fā)作不可抗力的；4〕法律、法規(guī)規(guī)則的其他情形。4．2休息合同的變卦4.2.1當(dāng)事員工和公司協(xié)商不分歧，可以變卦休息合同。4.2.2合同期內(nèi)，簽約的任何一方要求變卦合同內(nèi)容的，需將變卦要求書(shū)面送交另一方，另一方應(yīng)在15日內(nèi)書(shū)面回答。雙方協(xié)商達(dá)成分歧意見(jiàn)的，可以變卦休息合同，否那么原休息合同繼續(xù)有效。4.3休息合同的續(xù)簽休息合同期滿前1個(gè)月，當(dāng)事員工應(yīng)向人力資源部提出合同續(xù)簽央求，同時(shí)人力資源部向當(dāng)事員工所在部門(mén)收回合同到期通知，由該部門(mén)指導(dǎo)和當(dāng)事員工區(qū)分簽署能否續(xù)簽的意見(jiàn)，人力資源部依據(jù)意見(jiàn)組織對(duì)合同到期的員工停止考評(píng)，考評(píng)應(yīng)以當(dāng)事員工一年來(lái)的業(yè)績(jī)考核效果和年度才干、態(tài)度考核結(jié)果以及該員工所在部門(mén)指導(dǎo)意見(jiàn)作為依據(jù)，經(jīng)考評(píng)不合格者公司與其終止合同，考評(píng)合格者經(jīng)簽約雙方協(xié)商分歧，并在訂立休息合同7日前，將合同文本交給簽署合同的休息者。7日時(shí)，可以續(xù)簽休息合同，并在休息合同期滿前操持續(xù)簽手續(xù)。續(xù)簽?zāi)晗抟?guī)則為：1、公司中層以上及業(yè)務(wù)主干原那么上續(xù)簽合同期為4年，公司可以視對(duì)該人才的需求迫切水平適當(dāng)延伸合同續(xù)簽?zāi)晗?年。2、普通員工續(xù)簽合同期為3年。3、由于團(tuán)體緣由待崗的，休息合同到期仍未上崗的，那么不再續(xù)簽合同。4.4休息合同的終止4.4.1休息合同期滿，休息合同即行終止；4.4.2當(dāng)事人商定的終止條件出現(xiàn)，休息合同即行終止；4.4.3員工退休〔在職〕、死亡、休息合同自然終止。4．5休息合同的解除4.5.1有以下情形之一的，單位可以解除休息合同：1〕在試用期內(nèi)被證明不契合錄用條件的。如：自己提供假證明，假學(xué)歷，假閱歷，證明不符的；試用期內(nèi)有劣跡行為或染有嚴(yán)重疾病，不能繼續(xù)任務(wù)的；自己才干低于同等學(xué)歷條件應(yīng)有水平，無(wú)法完成份內(nèi)任務(wù)的；直接指導(dǎo)或同事提出不契合任務(wù)要求，自己認(rèn)可的；其他狀況。2〕嚴(yán)重違犯休息紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)開(kāi)除、除名、解雇的；曠工延續(xù)15天，或許年度內(nèi)曠工累計(jì)30天；無(wú)合理理由，不聽(tīng)從任務(wù)分配和調(diào)動(dòng)，或許在理取鬧、聚眾肇事、打架斗毆，影響正常任務(wù)次第和社會(huì)次第的；任務(wù)時(shí)期非公務(wù)飲酒，影響正常任務(wù)，并借酒滋事，不聽(tīng)從管理，形成惡劣影響的；偷吃、偷拿企業(yè)物品或產(chǎn)品，有意破壞機(jī)器設(shè)備，形成企業(yè)損失500元以上的。3〕嚴(yán)重盡職、營(yíng)私作弊，對(duì)企業(yè)利益形成嚴(yán)重?fù)p失的。4〕在交通事故中，形成企業(yè)損失10000元以上，經(jīng)交通事故認(rèn)定部門(mén)認(rèn)定，由我方負(fù)主要責(zé)任的。5〕違犯方案生育條例規(guī)則，方案外生育子女的。6〕被依法清查刑事責(zé)任的。7〕法律、法規(guī)規(guī)則的其他狀況。4.5.2有以下情形之一的，單位可以解除休息合同，但應(yīng)提早30天通知自己：1〕休息者患病或非因工掛彩，醫(yī)療期滿后，不能或不情愿從事原任務(wù)也不能或不情愿從事由單位另行布置的任務(wù)的。2〕休息者不能勝任任務(wù)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或許調(diào)整任務(wù)崗位，仍不能勝任任務(wù)的。休息者不能勝任任務(wù)時(shí)指休息者不能依照崗位職責(zé)要求和任務(wù)規(guī)范完成既定任務(wù)或到達(dá)預(yù)期目的。培訓(xùn)包括本部門(mén)直接指導(dǎo)對(duì)本崗位布置的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)和下級(jí)部門(mén)組織的對(duì)本崗位任務(wù)有指點(diǎn)意義的相關(guān)培訓(xùn)。調(diào)整任務(wù)崗位包括自己要求和下級(jí)指導(dǎo)依據(jù)自己狀況停止的任務(wù)調(diào)整。休息合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀狀況發(fā)作嚴(yán)重變化，致使原休息合同無(wú)法實(shí)行，經(jīng)簽約雙方協(xié)商不能就變卦休息合同達(dá)成協(xié)議的。注：休息者應(yīng)在接到通知后堅(jiān)持崗位任務(wù)直至合同解除之日，并仔細(xì)做好任務(wù)交接，單位按正常任務(wù)考勤。4.5.3休息者有以下情形之一的，單位不得解除休息合同：1〕女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。2〕法律、行政法規(guī)規(guī)則的其他情形4.5.4有以下情形之一的，休息者可以隨時(shí)通知單位解除休息合同：1〕在試用期內(nèi)；2〕單位以暴力、要挾或用合法限制人身自在手腕強(qiáng)迫休息的；3〕單位未按休息合同商定支付工資或提供休息條件的；4〕單位低于外地政府規(guī)則的最低工資規(guī)范支付休息者工資報(bào)酬的；5〕法律、法規(guī)規(guī)則的其他情形。4．6休息合同管理公司人力資源部擔(dān)任休息合同的管理任務(wù)。休息合同簽署一式三份。鑒證后，休息部門(mén)、公司、員工各持一份。人力資源部將休息合同存入員工檔案。員工外部調(diào)動(dòng)時(shí)，休息合同繼續(xù)有效。員工如調(diào)出本公司，須辦了解除休息合同手續(xù)，開(kāi)具解除〔或終止〕休息合同證明書(shū)。休息合同期滿前1個(gè)月，人力資源部應(yīng)做好對(duì)員工的考核任務(wù)，需求續(xù)簽、終止休息合同的，要規(guī)范、及時(shí)地操持有關(guān)手續(xù)。人力資源部應(yīng)設(shè)立員工休息合同管理臺(tái)帳，詳細(xì)記載休息合同簽定、續(xù)簽、實(shí)行、變卦、終止、解除及員工調(diào)動(dòng)等狀況。為今后的合同管理任務(wù)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，構(gòu)成實(shí)行休息合同的重要依據(jù)。4．7附那么本方法執(zhí)行規(guī)范未盡事宜按國(guó)度、省、市規(guī)則執(zhí)行，如有新規(guī)則出臺(tái)，按新規(guī)則執(zhí)行。本方法的解釋權(quán)歸公司人力資源部。五、新員工錄用考核制度3.1.2試用期規(guī)范和制度1、新員工被錄用后，一概實(shí)行試用期，時(shí)間依據(jù)合同年數(shù)的不同，試用期長(zhǎng)短不同，最短三個(gè)月，最長(zhǎng)六個(gè)月；3、試用時(shí)期公司將對(duì)員工的表現(xiàn)及其對(duì)任務(wù)的順應(yīng)水平停止考核，依據(jù)考核結(jié)果通知員工能否轉(zhuǎn)正；4、試用期薪資執(zhí)行公司薪資制度等級(jí)規(guī)范90%；5、試用期滿，經(jīng)過(guò)公司考核者，可轉(zhuǎn)為正式員工，并與公司正式簽定休息合同。考核不合格者，公司將不予錄用。錄用條件1、德才兼?zhèn)?，大膽?yīng)用；無(wú)德有才，堅(jiān)決不用；2、對(duì)重點(diǎn)崗位的員工和高層管理人員要停止錄用背景調(diào)查，對(duì)其身份調(diào)查和簡(jiǎn)歷調(diào)查，一經(jīng)查出有假文憑、簡(jiǎn)歷狀況不實(shí)、違法立功狀況之一的公司將不予錄用；3、應(yīng)聘員工要誠(chéng)信，一旦理想證明其說(shuō)謊等不誠(chéng)信行為，公司將不予錄用；錄用考核規(guī)范本著實(shí)事求是、客觀公正的原那么,堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞囊?guī)范，詳細(xì)方式如下：〔一〕考核分合格與不合格。1、在考核中，發(fā)現(xiàn)有以下?tīng)顩r之一者，即為不合格：2、不能據(jù)守員工手冊(cè)，在嚴(yán)重效果處置上不能與公司堅(jiān)持分歧；3、有立功前科和嚴(yán)重違法亂紀(jì)效果；4、參與立功活動(dòng)或有嚴(yán)重政治、經(jīng)濟(jì)及其它效果，正在受審查尚無(wú)定論；5、組織紀(jì)律松散，經(jīng)常遲到遲到、無(wú)故曠工、私自外出，不堅(jiān)持任務(wù)崗位、任務(wù)習(xí)氣懶散拖延，推脫責(zé)任者；6、不能勝任任務(wù)；7、它效果不宜從事本崗位任務(wù)的。錄用考核流程1.、部門(mén)主管對(duì)其任務(wù)才干的考核并簽署意見(jiàn)；2、人力部經(jīng)過(guò)其它部門(mén)的了解來(lái)考核該員工的人品和協(xié)作才干并簽署意見(jiàn)；3、假設(shè)以上兩關(guān)全部經(jīng)過(guò)者，發(fā)給員工轉(zhuǎn)正表，經(jīng)公司副總、總經(jīng)理審核贊同，既成為正式員工。聘用的終止1、試用時(shí)期，公司或員工均可提出終止休息合同，但應(yīng)提早三天通知對(duì)方。2、正式聘用時(shí)期，公司和員工均可提出終止休息合同，但員工應(yīng)提早一個(gè)月提交書(shū)面央求。3、假定員工嚴(yán)重違犯國(guó)度法律規(guī)則或違犯公司的規(guī)章制度及休息法律，公司可不提早通知員工立刻與其解除雙方的休息合同。六、考勤管理制度6．1休息制度6.1.1任務(wù)日的下班時(shí)間為9：00—12：00，13：306.1.2半夜12：00—1：30為員工午餐時(shí)間，時(shí)期員工輪番6.1.3員工每日輪番值班，時(shí)間為：18：00—6.1.4公司現(xiàn)行周六、日調(diào)休任務(wù)制，一周5天任務(wù)日，每周一天考核培訓(xùn)午間員工輪番值班，周六和周日員工按值日表分兩批輪休。6.2考勤方式和紀(jì)律1、公司員工一概實(shí)行每日上下班四次簽到制度，應(yīng)于下班前15分鐘內(nèi)和下班后15分鐘內(nèi)簽到。2、一切人員須先到公司簽到后，方能外出操持各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊狀況需經(jīng)主管指導(dǎo)同意，并提早書(shū)面通知人力資源部門(mén)，否那么按遲到或曠工處置。假定下班時(shí)，外出辦事不能回來(lái)打卡者，必需及時(shí)填寫(xiě)?外勤狀況證明?，并報(bào)人力資源部備案。3、員工除公差、請(qǐng)假、休假外，均須按規(guī)則作息時(shí)間上下班，嚴(yán)厲執(zhí)行上、下班簽到制度；4、凡是早上9點(diǎn)沒(méi)到公司簽到者即被認(rèn)定遲到；凡是下午6點(diǎn)之前非私事分開(kāi)公司者即被認(rèn)定遲到；5、員工未按規(guī)則時(shí)間上下班時(shí)：超越5分鐘至15分鐘為遲到、遲到，處50元/人罰款；超越15分鐘以上的按曠工半日論，遲到半天以上的按曠工一天處置，曠工者扣罰當(dāng)天固定工資，并通報(bào)批判。6、因偶發(fā)事故遲到超越15分鐘以上，經(jīng)主管或看法人員查明失實(shí)者可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。7、員工下班中因公外出者，須先向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)示后，方可外出，特殊狀況，須請(qǐng)示，否那么視為曠工；員工每天上午假設(shè)需直接外出處置業(yè)務(wù)等事宜，必需在前一天下班之前填寫(xiě)〝公出注銷(xiāo)單〞由部門(mén)主管簽字〔遇緊急狀況可預(yù)先及時(shí)補(bǔ)交〕，否那么按出勤處置；8、員工實(shí)踐正常出勤，因疏忽漏簽，必需填寫(xiě)?未打卡說(shuō)明表?，否那么視為曠工。凡是非公休、未來(lái)公司簽到、未請(qǐng)假、未向其主管央求不來(lái)公司下班者，即被認(rèn)定為曠工；9、往常上下班遲到或遲到一次，擔(dān)任一天辦公衛(wèi)生的清掃，曠工一次，那么擔(dān)任三天辦公衛(wèi)生的清掃，由人力資源部于月末一致布置在下月的辦公衛(wèi)生值日表中。10、員工曠工一天者，扣除兩天日薪；一個(gè)月內(nèi)曠工三天者，公司有權(quán)予以開(kāi)除或停止相應(yīng)的處分。11、公司由人力資源部監(jiān)視簽到執(zhí)行狀況，嚴(yán)禁替他人簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代人簽到者和被簽到者扣除雙方當(dāng)事人扣月度績(jī)校考核分5分。6.3工裝胸卡6.3.1下班時(shí)間，員工應(yīng)于辦公場(chǎng)所穿著工裝〔試用期員工未發(fā)放工裝者應(yīng)穿職業(yè)套裝〕，佩戴任務(wù)牌。任務(wù)牌應(yīng)佩在前胸位置。6.3.2工裝、任務(wù)牌如有遺失或損壞，應(yīng)及時(shí)央求補(bǔ)發(fā)，如未央求而未佩戴，按不佩戴處置。6.3.3員工外部崗位調(diào)動(dòng)，部門(mén)擔(dān)任人應(yīng)及時(shí)通知停止換證。6.3.4工裝及任務(wù)牌只由自己運(yùn)用，不得外借。6.3.5公司不活期停止抽查，著裝不規(guī)范者每次扣300元，未佩戴胸卡者每一次扣10元，相應(yīng)的在〝月度績(jī)效考核〞中扣減5分。各部門(mén)主管應(yīng)催促所屬員工正式著裝，佩戴任務(wù)牌，對(duì)本部門(mén)員工未正式著裝或未戴任務(wù)牌負(fù)連帶責(zé)任，扣月度績(jī)效考核2分。6.3.6 員工離任時(shí)，應(yīng)將任務(wù)牌交回，作為離任移交項(xiàng)目之一。七、休息休假管理制度7.1.1假期值班匯入加班表，由人力資源部依據(jù)任務(wù)忙碌水平發(fā)放?員工調(diào)休單?，假定無(wú)法布置調(diào)休，那么7.1.2憑?員工調(diào)休單?調(diào)休的員工，應(yīng)依據(jù)央求天數(shù)不同，對(duì)比事假的審批權(quán)限和順序停止審批。員工調(diào)休終了后，部門(mén)擔(dān)任人應(yīng)在?員工調(diào)休單?中簽字注明，并將其前往人力資源部注銷(xiāo)；調(diào)休時(shí)間原那么上僅能布置在周六或周日，但是法定節(jié)假日值班的調(diào)休除外，可以依據(jù)任務(wù)不忙的狀況7.1.3調(diào)休日如兼并運(yùn)用，部門(mén)主管可依據(jù)任務(wù)狀況自行布置，但普通應(yīng)在二個(gè)月內(nèi)調(diào)休終了，超越7.2休假1、員工請(qǐng)假時(shí)應(yīng)于事前上交休假央求，經(jīng)有關(guān)部門(mén)主管同意，在人力資源部備案后，方可離崗休假。2、年休假應(yīng)于事前15個(gè)任務(wù)日征得部門(mén)主管贊同，并報(bào)人力資源部備案，經(jīng)行政副總同意，協(xié)商排定休假日期后實(shí)施。3、關(guān)于年休假與事假同時(shí)央求，延伸休假時(shí)間的狀況，原那么上不予同意。如確有實(shí)踐困難且任務(wù)已布置，經(jīng)部門(mén)主管審核后報(bào)行政副總同意。4、請(qǐng)假：假期屆滿后，請(qǐng)假人員必需到人力資源部請(qǐng)假，報(bào)考勤員備案，并到部門(mén)主管處報(bào)到，超假的按曠工處置。7.3出差一切出差都須事前征得直屬下屬〔部門(mén)指導(dǎo)〕的同意。差游覽程的更改或延伸都必需事前征得指導(dǎo)的贊同，回公司后通知人力資源部。7.4假期制度公司的假期分為事假、病假、婚假、喪假、年休假、產(chǎn)假、哺乳假和法定節(jié)假。7.5事假1〕公司員工因事請(qǐng)假，需提早先填寫(xiě)?蓋爾瑪員工請(qǐng)假單?，一天以?xún)?nèi)由部門(mén)指導(dǎo)同意，三天以上報(bào)行政副總同意，原始記載交行政部備案，并據(jù)此記載考勤；2〕凡員工調(diào)休和請(qǐng)假時(shí)必需事前將請(qǐng)假時(shí)期的任務(wù)停止交流，因任務(wù)未交接而形成的不良結(jié)果由請(qǐng)假團(tuán)體擔(dān)任；4〕員工調(diào)休要先與部門(mén)協(xié)商，填寫(xiě)調(diào)休單，方可調(diào)休，每次各部門(mén)調(diào)休人數(shù)不得超越半數(shù)；5〕員工在請(qǐng)假時(shí)期，所發(fā)作的團(tuán)體行為和團(tuán)體事情，均與公司有關(guān)。7.6病假1〕員工因病假需休息一天者，須提早填寫(xiě)?蓋爾瑪員工調(diào)休/請(qǐng)假單?，三天以上者必需附有醫(yī)院就診病歷或證明，經(jīng)部門(mén)指導(dǎo)同意前方可休假，否那么以曠工論處；2〕病假不滿4個(gè)小時(shí)按半日計(jì)算，超越4個(gè)小時(shí)不滿8個(gè)小時(shí)按一天計(jì)算；3〕急診患者如來(lái)不及請(qǐng)假應(yīng)與二十四小時(shí)內(nèi)由自己或他人通知所在部門(mén)，并在五天內(nèi)憑原始證明資料操持補(bǔ)假手續(xù)，否那么以曠工論處；4〕員工在任務(wù)時(shí)間內(nèi)外出看病，需操持請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)部門(mén)指導(dǎo)贊同，預(yù)先交來(lái)醫(yī)院原始證明資料，外出看病時(shí)間作為病假處置，未經(jīng)同不測(cè)出看病者，視狀況以遲到、遲到或曠工處置。5〕員工因出差、請(qǐng)事假在外地患病，不能按時(shí)前往，應(yīng)及時(shí)與所在部門(mén)聯(lián)絡(luò)，前往時(shí)應(yīng)持醫(yī)院證明，方可操持補(bǔ)假手續(xù)。6〕員工因病住院，出院后應(yīng)向所在部門(mén)送交住院證明，經(jīng)部門(mén)指導(dǎo)簽字后，給予考勤，否那么以曠工論處。出院后需繼續(xù)休息，請(qǐng)假手續(xù)按上述規(guī)則操持；7〕員工因打架或違犯休息紀(jì)律受傷者，其病休時(shí)期按事假或曠工處置；8〕延續(xù)病休期內(nèi)遇有公休日或法定休假日時(shí)，那么按病假處置；9〕病假時(shí)間超越一個(gè)月的，不保管原崗位，休假終了后需求競(jìng)聘上崗，無(wú)崗位的停薪待崗處置。10〕員工病假在一天以?xún)?nèi)的持縣、市級(jí)以上醫(yī)院診斷、病休證明發(fā)放基本工資的80%；員工請(qǐng)臨時(shí)病假〔3天以上〕須持縣、市級(jí)以上醫(yī)院診斷、病休證明，向主管副總提出央求經(jīng)同意前方可休假，如因急診未操持請(qǐng)假手續(xù)的，預(yù)先應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦，病假時(shí)期計(jì)發(fā)基本工資50%。7.7婚喪假7.71婚假1〕公司員工自己結(jié)婚，依據(jù)詳細(xì)狀況，由公司行政指導(dǎo)同意，享用1—3天的婚假；2〕在同意的婚假期，照發(fā)工資。在路途中的車(chē)船費(fèi)等，全部由職工自理；3〕享用婚假條件的員工必需提早操持請(qǐng)假手續(xù)，行政副總贊同前方可休假，否那么不予供認(rèn)。7.7.1〕公司員工的直系親屬〔父母、配偶和子女〕死亡時(shí)，依據(jù)詳細(xì)狀況，由公司行政指導(dǎo)同意，享用1—3天的喪假；2〕在同意的喪假期，照發(fā)工資。在路途中的車(chē)船費(fèi)等，全部由職工自理；3〕享用喪假條件的員工必需提早操持請(qǐng)假手續(xù)，行政副總贊同前方可休假，否那么不予供認(rèn)。7.8產(chǎn)假女員工生育享有產(chǎn)假：A：?jiǎn)翁ロ槷a(chǎn)休產(chǎn)假90天，從預(yù)產(chǎn)期前十五天至預(yù)產(chǎn)期后七十五天，配偶分娩給假7天。其中產(chǎn)前休假15天，難產(chǎn)的，添加產(chǎn)假15天。多胞胎剩余的，每多生育一個(gè)嬰兒，添加產(chǎn)假15天。B：女職工懷孕流產(chǎn)的，依據(jù)義務(wù)部門(mén)的證明，給予一定時(shí)間的產(chǎn)假。女職工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)時(shí)，給予15天至30天的產(chǎn)假，懷孕滿4個(gè)月以下流產(chǎn)者，給予42天產(chǎn)假，產(chǎn)假時(shí)期的工資照發(fā)。1〕一切女員工必需于孕后一個(gè)季度之內(nèi)通知部門(mén)主管其懷孕狀況。2〕休產(chǎn)假必需于預(yù)產(chǎn)期前十周向人力資源部央求，并出示醫(yī)院出具的妊娠證明。3〕產(chǎn)假工資按各中央政府規(guī)則計(jì)發(fā)。7.9年休假公司實(shí)行帶薪年休假制度，員工為公司延續(xù)任務(wù)滿一年以后，每年享有一次延續(xù)5個(gè)任務(wù)日的帶薪年休假，年休假時(shí)期將支付基本工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。年休假允許拆零休假，年休假的休假時(shí)間按天計(jì)算，缺乏一天的按一天計(jì)算。普通員工需求年休，應(yīng)當(dāng)提早一周，向部門(mén)主管提出央求，取得2級(jí)同意后，方可休假；管理人員需年休，應(yīng)當(dāng)提早二周，向下級(jí)主管提出央求，取得2級(jí)同意后，方可休假。年休假需在一年內(nèi)休完；它不予累計(jì)享用，也不折發(fā)酬金。為保證公司的日常有效運(yùn)營(yíng)，部門(mén)主管將提早為每位員工方案和布置休假日程。員工在未失掉公司事前贊同狀況下,不得以年休假為理由分開(kāi)任務(wù)崗位。7.11法定假法定假日1．公休假日，一周一天〔星期六或星期日按值班布置調(diào)休一天〕2．全民法定假日，一年合計(jì)11天，即： 元旦：1天，1月 春節(jié)：3天，農(nóng)歷元旦、正月初一、初二； 〝五一〞國(guó)際休息節(jié)：1天，5月 〝十一〞國(guó)慶節(jié)：3天，10月1日、2清明、端午、中秋各放假1天(農(nóng)歷節(jié)日如遇閏月，以第一個(gè)月為休假日)。3、允許周末上移下錯(cuò)，與法定節(jié)假日構(gòu)成連休。7.12三期女工管理制度1、不得在女職工懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期降低其基本工資，或許解除休息合同；2、女職工在懷孕時(shí)期，在單位不得布置其從事國(guó)度規(guī)則的第三級(jí)體力休息強(qiáng)度的休息和孕期忌諱從事的休息，不得在正常休息日以外延伸休息時(shí)間；對(duì)不能勝任原休息的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)醫(yī)務(wù)部門(mén)的證明，予以減輕休息量或許布置其他休息。懷孕七個(gè)月以上〔含七個(gè)月〕的女職工，普通不得布置其從事夜班休息；在休息時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)布置一定的休息時(shí)間；3、女職工在哺乳期內(nèi)，所在單位不得布置其從事國(guó)度規(guī)則的第三級(jí)體力休息強(qiáng)度的休息和哺乳期忌諱從事的休息，不得延伸其休息時(shí)間，普通不得布置其從事夜班休息。七、工資與福利待遇管理制度7．1工資管理制度為真正表達(dá)〝按勞取酬〞的分配原那么，不時(shí)改善和提高員工在工資分配上的公正和公允感，到達(dá)激起員工任務(wù)積極性、提高任務(wù)效益、促進(jìn)公司開(kāi)展的目的，特制定本制度。1、基本工資結(jié)構(gòu)：每月工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+福利補(bǔ)助+其它津貼。2、員工工資按月支付，工資結(jié)算依考勤記載為依據(jù)，由人力資源部員于每月15前結(jié)算完上月工資，并于每月25日前發(fā)放上一月工資。

3、公司假定因不可抗力要素或特殊緣由需延期發(fā)放工資的，將于發(fā)放日前通知公告，并告知下次發(fā)放時(shí)間。

4、假定有員工被證明死亡或失蹤的，其工資在公告日起三個(gè)月內(nèi)可由其直系親屬領(lǐng)回。5、公司將按雙方簽署的聘用合同規(guī)則支付給員工月薪。7．2其他界定

特殊貢獻(xiàn)者由總經(jīng)理界定，在總經(jīng)理基金中予以補(bǔ)貼，主要獎(jiǎng)勵(lì)管理和技術(shù)提升方面作出嚴(yán)重貢獻(xiàn)者。7．3福利7.3.11〕高管：入職3個(gè)月合格銷(xiāo)售額(凈值)100萬(wàn)以上享用〔千分之一〕分紅：一月分一次、一年分一次、四年分一次2〕中層：入職一年合格〔特批〕銷(xiāo)售額(凈值)100萬(wàn)以上享用〔萬(wàn)分之五〕分紅：一月分一次、一年分一次、四年分一次3〕特定員工：入職二至四年合格〔特批〕銷(xiāo)售額(凈值)100萬(wàn)以上享用〔萬(wàn)分之一〕分紅：一月分一次、一年分一次、四年分一次4〕其他：a、持有身股的員工離崗前必需培訓(xùn)一個(gè)合格的接班人方可離任。b、如持有身股的員工犯了嚴(yán)重過(guò)失，經(jīng)公司召開(kāi)全體員工會(huì)議表決，公司有權(quán)取消其身股。7.3.21〕學(xué)習(xí)獎(jiǎng)a、在公司任務(wù)兩年以上〔含兩年〕，并和公司簽署立合同的，有特殊貢獻(xiàn)的高管每年公司提供2萬(wàn)元學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)供其進(jìn)修。b、在公司任務(wù)三年以上〔含三年〕，并和公司訂立合同的，有特殊貢獻(xiàn)的中層每年公司提供1.5萬(wàn)元學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)供其進(jìn)修。c、在公司任務(wù)三年以上〔含三年〕，并和公司訂立合同的，有特殊貢獻(xiàn)的特定員工每年公司提供1萬(wàn)元學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)供其進(jìn)修。2〕旅游/學(xué)習(xí)獎(jiǎng)營(yíng)運(yùn)部門(mén)員工，到達(dá)年度大達(dá)標(biāo)條件者，公司將為其提供兩人海外7日游或MBA培訓(xùn)兩種獎(jiǎng)勵(lì)，員工可以依據(jù)團(tuán)體要求任選其一；3〕房款a、對(duì)任務(wù)四年以上的高管有突出貢獻(xiàn)者公司提供買(mǎi)房〔200平方米以下〕，依據(jù)市場(chǎng)中等房?jī)r(jià)，公司交三成首付，不含雜費(fèi)。b、對(duì)任務(wù)五年以上的中層有突出貢獻(xiàn)者公司提供買(mǎi)房〔150平方米以下〕，依據(jù)市場(chǎng)中等房?jī)r(jià)，公司交三成首付，不含雜費(fèi)。c、對(duì)任務(wù)六年以上的員工有突出貢獻(xiàn)者公司提供買(mǎi)房〔100平方米以下〕，依據(jù)市場(chǎng)中等房?jī)r(jià)，公司交三成首付，不含雜費(fèi)。4〕車(chē)款a、對(duì)任務(wù)四年以上的高管有突出貢獻(xiàn)者，自己買(mǎi)車(chē)25萬(wàn)以下，公司交三成首付，不含雜費(fèi)。b、對(duì)任務(wù)五年以上的中層有突出貢獻(xiàn)者，自己買(mǎi)車(chē)20萬(wàn)以下，公司交三成首付，不含雜費(fèi)。c、對(duì)任務(wù)六年以上的員工有突出貢獻(xiàn)者，自己買(mǎi)車(chē)15萬(wàn)以下，公司交三成首付，不含雜費(fèi)。7.3.3員工在公司自轉(zhuǎn)正之日起，公司為其操持統(tǒng)籌，包括基本養(yǎng)老、工傷及失業(yè)保險(xiǎn)。其中：養(yǎng)老保險(xiǎn)公司交納總金額的20%，員工團(tuán)體交納8%；工傷交納總金額的0.5%全部有公司交納；失業(yè)保險(xiǎn)由公司交納2%，員工交納1%。7.3.4公司養(yǎng)老金方案公司員工在供職15年滿，離任時(shí)即可享用公司養(yǎng)老金發(fā)放，滿15年每月發(fā)放離任時(shí)基本工資的50%，滿20年每月發(fā)放離任時(shí)基本工資的80%，滿20年每月發(fā)放離任時(shí)基本工資的100%.八、在職培訓(xùn)和考核制度8．1培訓(xùn)的目的：公司尊崇以人為本的宗旨，我們把人視為公司的第一資本，是公司最珍貴的財(cái)富。注重人才并注重培育和開(kāi)展人才是我們公司不時(shí)提高的緣由，也是我們未來(lái)事業(yè)成功的關(guān)鍵。公司不時(shí)完善考核體系以更有效地協(xié)助員工改良任務(wù)，同時(shí)員工還會(huì)失掉少量的不遺余力的培訓(xùn)，這些都是努力于為每一位員工提供團(tuán)體生長(zhǎng)的規(guī)劃。8．2培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工。8.3培訓(xùn)類(lèi)型：8.3.1新員工上崗新員工參與公司后，所在的部門(mén)會(huì)為新員工指派一位入職指引人，協(xié)助你了解公司并順利展開(kāi)任務(wù)。人力資源部還會(huì)組織新員工接受短期的入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文明、政策等。8.3.2部門(mén)經(jīng)理會(huì)依據(jù)部門(mén)所擔(dān)任的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)方案，為員工停止專(zhuān)業(yè)技術(shù)的師父帶徒弟的任務(wù)閱歷培訓(xùn)。這些培訓(xùn)與任務(wù)實(shí)際結(jié)合在一同，將會(huì)協(xié)助部門(mén)開(kāi)展成為本部門(mén)或本范圍的專(zhuān)家能手。8.3.3任務(wù)技藝依據(jù)任務(wù)的需求或部門(mén)的央求，公司不定時(shí)地組織銷(xiāo)售技巧、禮儀等任務(wù)技藝培訓(xùn)，每位員工都可以參與。8.3.4公司努力使員工有更片面的開(kāi)展，每位員工都無(wú)時(shí)機(jī)參與職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)提供完備的工商管理課程，協(xié)助員工在短期內(nèi)提高管理技藝、管理水平和商業(yè)知識(shí)。8.3.5不勝任員工的員工不能勝任自己的任務(wù)或許考核不合格的，公司針對(duì)其缺陷和弊端停止指點(diǎn)和培訓(xùn)。8．4考核8.4.1周、每周一、月初，須制定出本周、月的任務(wù)方案，經(jīng)過(guò)與直接下級(jí)討論后確定本周、月正式的任務(wù)義務(wù)與績(jī)效目的。在這一個(gè)周、月的任務(wù)中，員工應(yīng)該以此為任務(wù)指點(diǎn)，按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)目的。同時(shí)應(yīng)就主要任務(wù)的進(jìn)程或進(jìn)度與下級(jí)或經(jīng)理行及時(shí)溝通。到了下周一、月初，所在的部門(mén)將對(duì)上一周、月績(jī)效目的的完成狀況停止詳盡的評(píng)價(jià)。假設(shè)員工對(duì)最終的評(píng)價(jià)結(jié)果有異議，可以與經(jīng)理或人力資源部停止溝通，甚至可以按規(guī)則的順序申訴。8.4.2公司注重團(tuán)隊(duì)的力氣，經(jīng)過(guò)考核引導(dǎo)了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向。公司的季度考核是針對(duì)營(yíng)運(yùn)部門(mén)業(yè)績(jī)的考核。每一季度第一個(gè)月初，以總經(jīng)理為首的公司考核小組依據(jù)上一季度各營(yíng)運(yùn)部門(mén)的績(jī)效目的完成狀況，對(duì)每個(gè)部門(mén)的任務(wù)、管理、協(xié)作等停止片面的評(píng)價(jià)。因此每位員工須有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的肉體，員工的任務(wù)目的努力于部門(mén)的任務(wù)目的，部門(mén)的任務(wù)目的才干努力于完成公司的運(yùn)營(yíng)目的。8.4.3每年元月份，公司將對(duì)一切員工停止公正，地下年度考核。在年終考核時(shí)，直接下級(jí)對(duì)所屬下級(jí)全年的任務(wù)表現(xiàn)作出詳細(xì)的評(píng)價(jià)，并討論下一年的任務(wù)指點(diǎn)和績(jī)效目的。8.4.4考核考核結(jié)果被用于影響你當(dāng)年的月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金支出與職務(wù)提升。你假設(shè)在本級(jí)別中考核效果優(yōu)秀，將無(wú)時(shí)機(jī)被提升，但假設(shè)排名末位，就被升級(jí)甚至淘汰。備注：詳見(jiàn)?蓋而瑪公司績(jī)效考核管理方法與細(xì)那么?九、保密制度9．1嚴(yán)守秘密，不得以任何方式向公司內(nèi)外人員散步、泄露公司秘密或觸及公司秘密；9．2不得向公司其他員工窺探、過(guò)問(wèn)非自己任務(wù)職責(zé)內(nèi)的公司秘密；9．3嚴(yán)厲遵守文件〔包括、計(jì)算機(jī)盤(pán)片〕注銷(xiāo)和保密制度。秘密文件保管在有保密設(shè)備的文件柜內(nèi)，計(jì)算機(jī)中的秘密文件必需設(shè)置口令。不準(zhǔn)帶秘密文件到與任務(wù)有關(guān)的場(chǎng)所。不得在公共場(chǎng)所議論秘密事項(xiàng)和交接秘密文件；9．4嚴(yán)厲遵守秘密文件、資料、檔案的借用管理制度。如需借用秘密文件、資料、檔案，須經(jīng)總經(jīng)理同意。并按規(guī)則操持借用注銷(xiāo)手續(xù)；9．5秘密文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印、摘錄和外傳。因任務(wù)需求翻印、復(fù)制時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)則經(jīng)辦公室同意后操持。復(fù)制件應(yīng)按原文件、資料的密級(jí)規(guī)則管理。不得在地下宣布的文章中援用秘密文件和資料；9．6員工不得隨意傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，特別是觸及人事、機(jī)構(gòu)以及有爭(zhēng)議的效果。會(huì)議記載要集中管理，未經(jīng)人力資源部同意不得外借；9．7公司員工分興辦公室時(shí)，必需將文件放入抽屜和文件柜中；9．8公司員工調(diào)職、離任時(shí)，必需將自己經(jīng)管的秘密文件或其他東西，交至公司部門(mén)主管或人力資源部經(jīng)理，切不可隨意移交給其他人員。十、休息紀(jì)律10.1違紀(jì)處置原那么1、以理想為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩；2、地下、公允、公正；3、教育為主、懲罰為輔；4、區(qū)別情節(jié)、分類(lèi)看待。10.2違紀(jì)行為10.2.1普通違紀(jì)員工有以下行為之一的，即被視為違紀(jì)：1、員工沒(méi)有清掃自己的辦公桌及所運(yùn)用的辦公設(shè)備，給予正告一次；2、員工擔(dān)任的衛(wèi)生值日區(qū)，經(jīng)人力資源部人員反省沒(méi)有經(jīng)過(guò)，給予通報(bào)批判一次；3、不聽(tīng)從指導(dǎo)布置，頂撞指導(dǎo)的，給予記過(guò)一次；10.2.2較重違紀(jì)員工有以下行為之一的，即被視為較重違紀(jì)：1、下班時(shí)間無(wú)故遲到、遲到，一個(gè)月內(nèi)到達(dá)4次，公司每次給予正告，并給予50元/次罰款；2、休會(huì)時(shí)間無(wú)故遲到、遲到的，在一周內(nèi)到達(dá)2次，一個(gè)月內(nèi)到達(dá)5次的，公司每次給予正告，給予50元/次罰款；3、不能按時(shí)上交周、月任務(wù)方案和總結(jié)，不能按時(shí)上交季度和年度總結(jié)和方案，不能按時(shí)上交公司要求的資料，一個(gè)月內(nèi)到達(dá)3次，給予50元/次罰款；10.2.3嚴(yán)重違紀(jì)員工有以下行為之一的，立刻予以解雇，并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：?jiǎn)T工不能正常下班的應(yīng)請(qǐng)假，未按順序請(qǐng)假的視為曠工，延續(xù)曠工3天以上的；無(wú)故遲到或許遲到，在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)到達(dá)10次，或許1年中到達(dá)50次以上者；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遭到正告以上獎(jiǎng)勵(lì)5次以上者，三個(gè)月內(nèi)累計(jì)遭到正告以上獎(jiǎng)勵(lì)10次以上者；不聽(tīng)從指導(dǎo)布置，頂撞指導(dǎo)的，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)到達(dá)3次，或許1年中到達(dá)10次以上者；偷盜公司公用財(cái)物到達(dá)500元以上的，立刻解除休息合同；在外偷盜行為、喝酒肇事等不法行為的，如構(gòu)成治安處分的，將立刻移送司法處置并解除休息合同；凡對(duì)故意制造矛盾、擴(kuò)展糾紛、慫恿肇事，私自傳遞非正式或不真實(shí)信息的員工，情節(jié)嚴(yán)重的，或1個(gè)月累計(jì)到達(dá)10次者；十一、其他管理制度11．1獎(jiǎng)勵(lì)制度11.1.1員工有以下事跡之一者，設(shè)定為三等獎(jiǎng)，給予200元獎(jiǎng)金，并由總經(jīng)理書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)：1〕敬業(yè)勤懇，任務(wù)積極自動(dòng)，延續(xù)三個(gè)月銷(xiāo)售義務(wù)完成綜合評(píng)選第一者；2〕熱心貢獻(xiàn)公司，在團(tuán)體業(yè)績(jī)和顧客效勞方面有詳細(xì)事例者；3〕嚴(yán)守公司的規(guī)章制度，勇于揭露違紀(jì)員工的行為者；4〕維護(hù)公司籠統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)效勞遭到公司表?yè)P(yáng)者；11.1.2員工有以下事跡之一者，將設(shè)定為二等獎(jiǎng)，并給予500元獎(jiǎng)勵(lì)或提升職位一級(jí)，并由總經(jīng)理書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng):1〕改良公司運(yùn)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效率方面做出清楚效果或提出合理建議，公司采用后卓有效果者；2〕延續(xù)三個(gè)月超額50%完成銷(xiāo)售義務(wù)，并協(xié)助同事提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；3〕業(yè)績(jī)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目方面均有突出表現(xiàn)；11.1.3員工有以下事跡之一者，給予記一等功，并給予1000元以上獎(jiǎng)勵(lì)：1〕在維護(hù)公司財(cái)富方面做出貢獻(xiàn)，使其免受?chē)?yán)重?fù)p失者；2〕防止或援救事故有功，維護(hù)員工生命平安者；3〕有其他嚴(yán)重功勞者。11．2行政制度11.2.1員工行為規(guī)范1〕遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，下班時(shí)間不擅離任守，不聚眾聊天，不在辦公區(qū)大聲喧嘩；2〕留意公共及團(tuán)體衛(wèi)生，儀表端莊、整潔；3〕任務(wù)時(shí)間嚴(yán)禁竄崗、閑談，外出辦私事，或做與任務(wù)有關(guān)的事情；4〕嚴(yán)禁下班時(shí)間睡覺(jué)、打牌、下棋或做與任務(wù)有關(guān)的事情；5〕任務(wù)時(shí)間嚴(yán)禁帶酒意下班；6〕堅(jiān)持請(qǐng)批制度，凡觸及公司嚴(yán)重事情一定要先請(qǐng)示后操持，操持后及時(shí)匯報(bào)；7〕員工下班下班要打卡，要記任務(wù)日志，將當(dāng)天要做的任務(wù)布置妥當(dāng)，早晨下班前回憶當(dāng)天任務(wù)，并將當(dāng)天指導(dǎo)暫時(shí)交辦的任務(wù)一并記載，做到日清日結(jié)；8〕留意團(tuán)體及辦公室平安，防止隱患，下班應(yīng)關(guān)燈、關(guān)門(mén)窗、關(guān)電器電源；9〕正確運(yùn)用辦公自動(dòng)化設(shè)備，自覺(jué)維護(hù)，延伸運(yùn)用壽命；10〕保護(hù)公共設(shè)備、浪費(fèi)耗材、維護(hù)良好的任務(wù)環(huán)境，以不時(shí)創(chuàng)新進(jìn)取的肉體，提高任務(wù)效率；11〕聽(tīng)從管理，自覺(jué)維護(hù)任務(wù)次第，與同時(shí)自相殘殺，相互協(xié)作，順利完成任務(wù)義務(wù)；12〕員工應(yīng)恪失職守，維護(hù)公司的利益，保守公司一切秘密；13〕職員不得借職務(wù)之便營(yíng)私作弊，或接受他人賄賂，嚴(yán)禁與客戶私下買(mǎi)賣(mài)；14〕任務(wù)應(yīng)力圖實(shí)在，不應(yīng)有畏難心情，不得推委或拖延；15〕聽(tīng)從主管的管理，如有不贊同見(jiàn)，應(yīng)直言相告或書(shū)面陳訴觀念，一經(jīng)下級(jí)主管決議，應(yīng)立刻執(zhí)行；16〕不私自運(yùn)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)重合的商業(yè)或兼任公司以外的同行業(yè)職務(wù)；17〕以添加收益，降低本錢(qián)為己任，樹(shù)立艱辛創(chuàng)業(yè)的肉體；18〕每個(gè)員工應(yīng)對(duì)職位有正確的看法，對(duì)其下級(jí)主管擔(dān)任，出現(xiàn)多頭管理或多頭指揮時(shí)可決絕執(zhí)行；19〕關(guān)于嚴(yán)重或?qū)掖窝肭笪垂氖虑?，部門(mén)管理人員不予處置時(shí)，員工可以直接找行政副總經(jīng)理匯報(bào)，央求處置。11．3員工申訴與糾紛處置11.3.1發(fā)作糾紛的雙方當(dāng)事人中任何一方，均有權(quán)以行動(dòng)或書(shū)面方式向本部門(mén)主管指導(dǎo)、人力資源部、下級(jí)主管指導(dǎo)、總監(jiān)直至行政副總經(jīng)理提出休息糾紛處置11.3.2受理休息糾紛的指導(dǎo)或部門(mén)，需求時(shí)指定專(zhuān)人對(duì)理想真相停止調(diào)查核實(shí)。在調(diào)查時(shí)，應(yīng)本著公正客觀的原那么向當(dāng)事人雙方落第三者聽(tīng)取理想陳說(shuō)，并征求處置建議。凡在理想依據(jù)的陳說(shuō)，不得11.3.3糾紛的調(diào)停任務(wù)由相應(yīng)主管指導(dǎo)或人力資源部停止，也可由總監(jiān)、總經(jīng)理托專(zhuān)人停止。在調(diào)停前，調(diào)停人應(yīng)先向當(dāng)事人雙方陳說(shuō)理想，以便消弭誤解，達(dá)成相互體諒。然后在分清責(zé)任、是非的基礎(chǔ)上停止11．4財(cái)務(wù)管理11.4.1因任務(wù)需求借支須填寫(xiě)借支單，經(jīng)主管、行政副總簽字，總經(jīng)理簽批前方可借支。11.4.21〕各類(lèi)報(bào)銷(xiāo)單均須在取得正式發(fā)票、清單和查詢(xún)的前提下，由經(jīng)手人填寫(xiě)清楚用途，并由經(jīng)手人和部門(mén)主管的簽名，經(jīng)人力資源部審核，送至財(cái)務(wù)部審核簽名，行政副總審批后，方能送至總經(jīng)理室簽批；2〕財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)時(shí)間為周二、周四下午3：00—5：00。11.4.31〕公司承當(dāng)城區(qū)之間長(zhǎng)途車(chē)票；2〕下午6點(diǎn)以后出差的算半日；3〕報(bào)銷(xiāo)規(guī)范：A：一類(lèi)城市廣州、北京、深圳、?？?、武漢、重慶、沈陽(yáng)、南京、杭州、上海。規(guī)范：一天共200元〔包括食宿和交通費(fèi)，超越600公里的往復(fù)途中，只補(bǔ)助誤餐費(fèi)：30元〕B：除一類(lèi)城市剩下的為二類(lèi)地域規(guī)范：一天共150元〔包括食宿和交通費(fèi)，超越600公里的往復(fù)途中，只補(bǔ)助午餐費(fèi)：30元〕C：河南省內(nèi)的規(guī)范：一天共100元〔包括食宿和交通費(fèi)，超越600公里的往復(fù)途中，只補(bǔ)助午餐費(fèi)：30元〕十二、蓋爾瑪公司員工職務(wù)行為準(zhǔn)那么從進(jìn)入公司的第一天起，您的一言一行不只代表著您的團(tuán)體素養(yǎng)，也代表著公司籠統(tǒng)。展現(xiàn)良好的職業(yè)風(fēng)范會(huì)使您取得同事和客戶的贊譽(yù)。職業(yè)操守任務(wù)時(shí)期，您應(yīng)堅(jiān)持容光煥發(fā)、文質(zhì)彬彬、高效矯捷。下班時(shí)，您應(yīng)留意穿著整潔、小氣、得體。公司另有一致著裝要求的，按詳細(xì)著裝規(guī)則執(zhí)行。同事間應(yīng)相互尊重，互幫互愛(ài)，言語(yǔ)文明。公司鼓舞員工間積極溝通交流，但不能因此阻礙任務(wù)。因此辦公時(shí)期，您應(yīng)該據(jù)守崗位，不要隨意竄崗聊天。需求暫時(shí)分開(kāi)時(shí)，應(yīng)知會(huì)同事。堅(jiān)持辦公室的劃一、潔凈、衛(wèi)生是每一位員工的責(zé)任。對(duì)外交往應(yīng)有禮有節(jié)、不驕不躁，禮貌小氣，簡(jiǎn)樸務(wù)虛。工地現(xiàn)場(chǎng)及辦公區(qū)域保有對(duì)公司來(lái)說(shuō)很重要的財(cái)物和信息，一切來(lái)訪的主人必需由約請(qǐng)人陪同方可進(jìn)入。運(yùn)營(yíng)活動(dòng)員工應(yīng)忠實(shí)實(shí)行自己的職責(zé)，任何公家理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。維護(hù)公司利益是員工的義務(wù)。員工不得從事、參與、支持、縱容對(duì)公司有理想或潛在危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司