XXX年評(píng)比考核辦法內(nèi)容一、目的為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，及時(shí)發(fā)覺和整改各類事故隱患，確保公司安全穩(wěn)固運(yùn)行，特制定本規(guī)定。二、范疇本規(guī)定適用于公司各部門對(duì)安全檢查的治理。三、檢查類型檢查類型分為：定期檢查、日常檢查、專項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查、臨時(shí)檢查。（一）定期檢查1、公司綜合檢查檢查周期：每月一次（每月20日，周日順延）；組織人：總經(jīng)理（總經(jīng)理不在廠由安全副總經(jīng)理組織）；檢查人員：公司班子成員、生產(chǎn)專業(yè)副總、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、職能科室負(fù)責(zé)人，車間治理人員陪同檢查；受檢單位：公司各部門及在廠區(qū)施工的外來單位；檢查內(nèi)容：公司各安全生產(chǎn)部門安全治理情形，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工藝、安全、施工等實(shí)際情形，通過查職能科室、生產(chǎn)車間治理材料，督促各項(xiàng)日常工作開展。2、科室例行檢查檢查周期：每月三次，每旬一次（具體參照科室檢查要求）；組織人：安全科、技術(shù)科、設(shè)備科負(fù)責(zé)人分別組織；檢查人員：各專業(yè)科室內(nèi)部成員；受檢單位：公司各部門及在廠區(qū)施工的外來單位；檢查內(nèi)容：各專業(yè)科室針對(duì)本專業(yè)進(jìn)行細(xì)致排查。3、車間例行檢查檢查周期：每旬一次（時(shí)刻自行決定）；組織人：車間主任；檢查人員：車間主任、副主任、技術(shù)員、車間各工段工段長(zhǎng)；檢查內(nèi)容：對(duì)本車間設(shè)備、工藝、安全等工作全面自查。（二）日常檢查1、干部日常巡檢參照《干部檢查考核制度》。2、稽查隊(duì)日?；閰⒄铡痘橹卫硪?guī)定》3、車間日常檢查檢查時(shí)刻：每日一次；檢查人員：技術(shù)員以上車間治理干部檢查內(nèi)容：每天由一名車間治理干部對(duì)本車間進(jìn)行一次檢查，及時(shí)詳細(xì)填寫檢查記錄。4、班組日常檢查檢查時(shí)刻：每日每班至少一次（一樣接班后第一個(gè)巡檢點(diǎn)）；檢查人員：各工段各班主操；檢查內(nèi)容：對(duì)本工段進(jìn)行設(shè)備、工藝、安全設(shè)施系統(tǒng)檢查；（三）專項(xiàng)檢查依照工作要求和安全生產(chǎn)形勢(shì)，由設(shè)備科開展特種設(shè)備、壓力容器、壓力管道、安全閥、監(jiān)測(cè)外表、防雷接地等方面的專項(xiàng)檢查，由安全科開展?；分卫?、事故治理、涉氯崗位治理、防塵防毒、安全裝置等專項(xiàng)檢查，由技術(shù)科開展對(duì)DCS系統(tǒng)、崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、系統(tǒng)工藝參數(shù)、環(huán)保等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。以上專項(xiàng)檢查要求6月份和12月份各進(jìn)行一次。（四）節(jié)假日檢查依照節(jié)假日特點(diǎn)，在春節(jié)、十一長(zhǎng)假前和期間，由辦公室組織現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查，保衛(wèi)科組織現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)檢查，安全科組織消防和應(yīng)急治理檢查，設(shè)備科組織設(shè)備備用情形檢查，倉(cāng)庫(kù)、供銷科組織物資儲(chǔ)備檢查，勞資科組織節(jié)假日出勤檢查。其他假日公司生產(chǎn)不放假，治理干部節(jié)日加強(qiáng)檢查。（五）季節(jié)性檢查春季安全大檢查由設(shè)備科組織在3月份開展，要緊以防雷、防靜電、防跑、漏為重點(diǎn)；夏季安全大檢查由調(diào)度室組織在6月份開展，以防暑降溫、防洪防汛為重點(diǎn)；秋季安全大檢查由技術(shù)科組織在9月份開展，以防火、防凍、保溫為重點(diǎn)；冬季安全大檢查由安全科組織在12月份開展，以防火、防爆、防中毒、防凍、防凝、防滑、防小動(dòng)物為重點(diǎn)。以上為季節(jié)性檢查，依照季節(jié)特點(diǎn)制定年度打算提早開展。（六）公司臨時(shí)檢查依照安全生產(chǎn)形勢(shì)和各級(jí)治理部門要求，由各分管經(jīng)理組織臨時(shí)性檢查。以上檢查由安全科信息站編制年度安全檢查工作臺(tái)賬，明確各項(xiàng)檢查時(shí)刻和責(zé)任部門，及時(shí)調(diào)度各項(xiàng)檢查開展。除日常檢查外其他各項(xiàng)檢查要有詳細(xì)的檢查記錄，公司級(jí)檢查和科室檢查要有人員簽到，要及時(shí)通報(bào)，并送安全科備案。四、整改驗(yàn)收整改驗(yàn)收參照《信息閉合治理規(guī)定》。五、工作考核1、關(guān)于沒能按照要求組織檢查、參與檢查的，考核責(zé)任人50元/次，遲到、早退（30分鐘以內(nèi)）、請(qǐng)假的考核10元。2、公司綜合檢查參加人員每人至少要發(fā)覺2條問題，完不成則考核10元/條。檢查人員對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé)，如一周內(nèi)顯現(xiàn)靜態(tài)隱患或者設(shè)備問題的，屬于檢查未發(fā)覺的，考核該區(qū)域該項(xiàng)檢查人員50元。3、公司綜合檢查查出來的問題，考核責(zé)任車間車間主任、責(zé)任工段工段長(zhǎng)5元/條、副主任、技術(shù)員3元/條。每月關(guān)于檢查出來問題最少的車間，分別獎(jiǎng)勵(lì)主任、副主任、技術(shù)員100元、50元、50元。部門自己排查出來的問題在公司檢查時(shí)因整改時(shí)限未到而未整改完成的，在公司檢查時(shí)應(yīng)提供書面檢查記錄（部門整改記錄），能夠免于考核，公司有權(quán)對(duì)整改時(shí)刻重新確定，如整改時(shí)刻已到而未整改完成的，按公司檢查問題計(jì)入考核。4、各專項(xiàng)檢查要形成記錄，及時(shí)簽到，建立電子整改臺(tái)賬，并及時(shí)更新。信息站每月對(duì)科室、車間、班組檢查開展情形進(jìn)行一次檢查，關(guān)于相關(guān)材料缺失，或內(nèi)容不真實(shí)的考核部門負(fù)責(zé)人50元/次，不詳實(shí)、不規(guī)范的考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人20元/次。5、公司和科室的例行檢查及干部日常檢查發(fā)覺的有效問題均計(jì)入季度優(yōu)秀治理車間、紅黃旗工段、安全生產(chǎn)標(biāo)兵評(píng)比。各部門要將本部門內(nèi)部檢查結(jié)果和整改情形及時(shí)報(bào)信息站備案，公司現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)如發(fā)覺屬于部門差不多上報(bào)的問題，則不計(jì)入部門月度考核。隱患排查治理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《棗莊市生產(chǎn)安全事故隱患排查治理方法》，加大隱患排查治理力度，著重解決阻礙安全的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，依照國(guó)家及省、市、區(qū)有關(guān)文件要求，參照《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》，結(jié)合我公司實(shí)際情形，制訂本項(xiàng)制度。一、組織領(lǐng)導(dǎo)1、排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組：成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)專業(yè)副總、各項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全科、技術(shù)科、設(shè)備科、調(diào)度室要緊負(fù)責(zé)人為成員的安全隱患排查與治理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)排查治理辦公室，辦公室設(shè)在安全科，安全科科長(zhǎng)兼任辦公室主任，和諧事故隱患排查、治理和報(bào)告工作。2、隱患排查確認(rèn)小組：總工程師任組長(zhǎng)，安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理、生產(chǎn)專業(yè)副總、各項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，安全科、技術(shù)科、設(shè)備科、調(diào)度室治理干部任成員，負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患進(jìn)行排查、分析、分類、責(zé)令相關(guān)部門編制整改措施等。3、隱患整改治理小組：生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，安全副總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)專業(yè)副總、各項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各車間、科室要緊負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)隱患整改及措施的落實(shí)工作。二、責(zé)任分工1、總經(jīng)理對(duì)安全隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。2、總工程師負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查分析、分級(jí)分類、組織編制整改措施。3、生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)隱患治理工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)整改措施。4、安全副總經(jīng)理對(duì)各部門安全生產(chǎn)隱患治理工作的監(jiān)督檢查工作全面負(fù)責(zé)。5、各車間技術(shù)員負(fù)責(zé)組織編制本車間各工段的隱患排查表，負(fù)責(zé)對(duì)排查出的本部門隱患組織編制整改措施，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。6、安全科負(fù)責(zé)安全隱患的監(jiān)督整改和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立隱患治理檔案，實(shí)行檔案化治理。7、調(diào)度室負(fù)責(zé)和諧公司安全隱患整改工作。8、技術(shù)科、設(shè)備科負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)治理方案、措施的編制工作。9、供銷科負(fù)責(zé)及時(shí)供應(yīng)治理安全隱患所需的物資、設(shè)備及材料。10、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)安全費(fèi)用的提取及使用治理工作，并做到單獨(dú)立帳。11、各部門負(fù)責(zé)本部門分管范疇內(nèi)的安全隱患排查、整改及具體整改方案編制工作。三、分類定級(jí)（一）隱患分類安全隱患是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的可能導(dǎo)致不安全情形或事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和治理上的缺陷。按照安全隱患定義和我公司實(shí)際，將安全隱患分為以下幾類：1、安全治理類2、工藝系統(tǒng)類3、設(shè)備系統(tǒng)類（二）隱患定級(jí)按照安全隱患威逼嚴(yán)峻程度、解決難易、工程量大小分為一樣安全隱患和重大安全隱患。（1）一樣安全隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)覺后能夠趕忙整改或排除的隱患；（2）重大安全隱患是指危險(xiǎn)性較大、發(fā)覺后一時(shí)難以整改或需要停車整改、需要列入治理打算及系統(tǒng)上難以完成整改排除的隱患。（3）不屬于隱患范疇的視為現(xiàn)場(chǎng)治理問題。結(jié)合我公司實(shí)際情形，凡符合下列條件之一的，認(rèn)定為重大安全安全隱患，其他的認(rèn)定為一樣安全隱患。1、安全治理（1）未按要求參加安全責(zé)任保險(xiǎn)，未繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用。（2）公司負(fù)責(zé)人、安全治理人員、特種作業(yè)人員沒有通過專業(yè)培訓(xùn)，無證上崗。（3）未按照要求執(zhí)行變更治理制度。（4）未按要求執(zhí)行作業(yè)許可治理。（5）相關(guān)重要設(shè)施安全距離不夠，防火間距不符合規(guī)范，安全通道被占用。（6）消防水系統(tǒng)故障不能正常運(yùn)行。（7）重大危險(xiǎn)源未定期檢測(cè)或監(jiān)控設(shè)施失靈。（8）新項(xiàng)目未按照“三同時(shí)”規(guī)定投入建設(shè)和生產(chǎn)。2、工藝系統(tǒng)（1）操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定修訂、評(píng)審。（2）工藝系統(tǒng)存在缺陷，裝置可能引起火災(zāi)、爆炸等嚴(yán)峻事故的部位未設(shè)置超溫、超壓等檢測(cè)外表、聲光報(bào)警、泄壓設(shè)施和安全聯(lián)鎖裝置。（3）工藝介質(zhì)為氫氣、氯氣、液氯、硫酸、鹽酸、燒堿等管道或設(shè)備大量泄漏仍舊連續(xù)生產(chǎn)。（4）安全指標(biāo)超標(biāo)，重要工藝指標(biāo)長(zhǎng)期超標(biāo)。氯中含氫氣、爐內(nèi)含氫、氮中含氧、氫氣含量超標(biāo)等仍舊連續(xù)生產(chǎn)。（5）現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)鎖投用、摘除與復(fù)原不符合規(guī)定。（6）劇毒品部位的巡檢、取樣、操作與檢修理治理紛亂。（7）高壓設(shè)備、管線、法蘭和閥門泄漏仍連續(xù)生產(chǎn)。（8）其它嚴(yán)峻違反操作規(guī)程，可能引發(fā)重大安全事故。3、設(shè)備系統(tǒng)（1）聯(lián)鎖愛護(hù)不起作用的，安全閥、防爆膜不起作用，機(jī)組愛護(hù)程序不起作用仍舊連續(xù)生產(chǎn)。（2）大型機(jī)組關(guān)鍵設(shè)備愛護(hù)不到位，備用設(shè)備未處于完好備用狀態(tài)。（3）特種設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)各類外表未按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。（4）電氣特種作業(yè)人員無證上崗。（5）爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的防爆電氣設(shè)備選型及安裝不符合要求。（6）壓縮機(jī)、電機(jī)、泵等重要設(shè)備軸位移、軸承溫度、軸振動(dòng)值超過報(bào)警值，連續(xù)開車運(yùn)行。（7）壓縮機(jī)、電機(jī)、泵等重要設(shè)備嚴(yán)峻漏油，連續(xù)開車運(yùn)行。（8）DCS、PLC、UPS等操縱系統(tǒng)存在重大系統(tǒng)缺陷，連續(xù)開車運(yùn)行。（9）防爆區(qū)內(nèi)電氣外表設(shè)備失爆，連續(xù)開車運(yùn)行。（10）高壓供電系統(tǒng)繼電愛護(hù)因故障不能投入運(yùn)行。（11）壓力容器因連接系統(tǒng)生產(chǎn)故障，可能導(dǎo)致超溫超壓。（12）液氯鋼瓶、液氯槽車充裝違反氣瓶充裝治理規(guī)定，可能引發(fā)事故。（13）壓力容器超期服役,仍舊連續(xù)使用。（14）事故氯等安全防護(hù)系統(tǒng)不在正常使用狀態(tài)而連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行。四、排查方式（一）排查類型1、綜合性隱患排查綜合性隱患排查分為年度排查、半年度排查、季度排查、月度排查。月度排查為每月2日（周日和節(jié)假日順延），季度排查合并為每個(gè)季度的第一個(gè)月度隱患排查（1月2日、4月2日、7月2日、10月2日），半年度排查合并為第一、第三季度排查（1月2日、7月2日），年度排查合并為第一季度排查（1月2日）。公司年度和半年度隱患排查由總經(jīng)理召集開展并參與排查。季度和月度隱患排查由總工程師召集開展，并將排查出的安全隱患進(jìn)行分級(jí)、分類，一樣事故隱患直截了當(dāng)確認(rèn)，對(duì)重大事隱患提出確認(rèn)意見，上報(bào)總經(jīng)理審批。車間每季度和每月要進(jìn)行一次綜合的隱患排查，同樣季度綜合隱患排查能夠合并到季度第一個(gè)月的綜合性隱患排查。車間季度和月度隱患排查要由車間主任召集組織，要求在月度公司綜合隱患排查之前進(jìn)行。2、日常性隱患排查日常隱患排查分為車間日常隱患排查和公司日常隱患排查。車間日常隱患排查由班組交接班檢查（能夠合并到班組日常安全檢查）、班中巡回檢查和車間干部日常檢查（能夠合并到車間干部日常安全檢查）組成。公司日常隱患排查由治理干部日常檢查、稽查人員日常檢查、值班干部夜間檢查組成。具體參照公司《安全檢查治理規(guī)定》、《干部檢查考核制度》、《稽查治理規(guī)定》和《干部值班治理規(guī)定》。3、專業(yè)性隱患排查專業(yè)性隱患排查由安全、技術(shù)、設(shè)備部門開展，合并到各部門的月度例行安全檢查。參照公司《安全檢查治理規(guī)定》。4、季節(jié)性隱患排查季節(jié)性隱患排查合并為季節(jié)性安全檢查，參照公司《安全檢查治理規(guī)定》。5、節(jié)假日隱患排查節(jié)假日隱患排查合并為節(jié)假日安全檢查，參照公司《安全檢查治理規(guī)定》6、其他隱患排查其他隱患排查參照《安全檢查治理規(guī)定》公司臨時(shí)檢查。（二）排查要求1、公司級(jí)隱患排查按照隱患排查表，所有參加人員按表系統(tǒng)排查，逐項(xiàng)簽字確認(rèn)，幸免走馬觀花。2、車間日常隱患排查發(fā)覺隱患由車間匯總到車間隱患整改臺(tái)賬進(jìn)行整改。3、公司日常隱患排查隱患信息到信息站填卡、匯總，下隱患整改卡由隱患所在部門進(jìn)行整改。4、鼓舞全員參與隱患排查，參照公司《隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)制度》。所有職員如發(fā)覺隱患，及時(shí)上報(bào)車間和信息站，由信息站比對(duì)隱患整改臺(tái)賬，按規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。五、隱患處理1、重大安全隱患由總工程師提出確認(rèn)意見，評(píng)估隱患風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（參照《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》附表1、附表2），上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織制定并實(shí)施隱患治理方案。隱患治理方案要包含以下內(nèi)容：治理的目標(biāo)和任務(wù)；采取的方法和措施；經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)；負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員；治理的時(shí)限和要求；防止整改期間發(fā)生事故的安全措施。2、關(guān)于治理周期較長(zhǎng)、存在較大安全威逼的一樣安全隱患，下卡后，由部門確定整改方案（措施），經(jīng)總工程師簽字后實(shí)施。3、關(guān)于一些危險(xiǎn)性不大、治理周期專門短、發(fā)覺后能夠趕忙整改排除的一樣安全隱患，通過信息站直截了當(dāng)下隱患整改卡給有關(guān)部門進(jìn)行整改，部門在接卡時(shí)詳細(xì)填明整改措施，并按措施進(jìn)行整改。4、關(guān)于重大事故隱患和治理周期較長(zhǎng)的一樣安全隱患要在整改方案中表達(dá)隱患操縱措施（臨時(shí)防范措施）。5、所有隱患信息均要登錄到隱患整改臺(tái)賬上，公司信息站負(fù)責(zé)公司隱患整改臺(tái)賬治理，各車間負(fù)責(zé)各車間隱患整改臺(tái)賬的治理。車間級(jí)隱患整改臺(tái)賬僅表達(dá)車間內(nèi)部檢查發(fā)覺的隱患整改情形，關(guān)于車間內(nèi)部檢查出來的重大安全隱患車間要上報(bào)到信息站由公司進(jìn)行治理，車間整改臺(tái)賬能夠不表達(dá)。隱患整改臺(tái)賬分為現(xiàn)場(chǎng)治理問題臺(tái)賬、一樣隱患臺(tái)賬、重大隱患臺(tái)賬。臺(tái)賬為電子版，由安全科通知制定統(tǒng)一格式，要表達(dá)隱患名稱、隱患內(nèi)容、隱患編號(hào)、隱患所在單位、專業(yè)分類、歸屬職能部門、評(píng)估等級(jí)、整改期限、治理方案、整改完成情形、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等內(nèi)容。六、掛牌督辦1、重大安全隱患在整改的同時(shí)，由總經(jīng)理指定班子成員掛牌督辦整改落實(shí)情形。由安全科在公司宣傳欄上公示。2、關(guān)于由排查小組確認(rèn)的治理周期較長(zhǎng)或存在較大安全威逼的一樣安全隱患，在整改的同時(shí)，由總工程師指定相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人掛牌督辦整改落實(shí)情形。由安全科在公司宣傳欄上公示。七、隱患治理具體參照公司《信息閉合治理規(guī)定》八、驗(yàn)收歸檔具體參照公司《信息閉合治理規(guī)定》九、隱患上報(bào)公司檢查發(fā)覺重大事故隱患并制定整改方案后，應(yīng)由總工程師趕忙上報(bào)區(qū)安監(jiān)局，上報(bào)內(nèi)容要包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生緣故；隱患的危害程度和整改難易程度分析；隱患的治理方案、隱患整改時(shí)限等內(nèi)容，并在隱患整改完畢后向區(qū)安監(jiān)局匯報(bào)。十、工作考核1、不按時(shí)組織事故隱患排查工作，考核總工程師每次50元，關(guān)于不按要求參加隱患排查的考核50元，遲到、早退（30分鐘以內(nèi)）、請(qǐng)假的考核10元。2、關(guān)于掛牌督辦的治理周期較長(zhǎng)或存在較大安全威逼的一樣安全隱患，未能及時(shí)整改完成，且無分管副總經(jīng)理簽署延期整改申請(qǐng)單的，考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人及掛牌人每人100元。如第二次下卡復(fù)查未完成的，考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人及掛牌人每人200元，依次加倍考核。3、關(guān)于掛牌督辦的重大安全隱患，未能及時(shí)整改完成，且無總經(jīng)理簽署的延期整改申請(qǐng)單的，考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人及掛牌人每人200元。如第二次下卡復(fù)查未完成的，考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人及掛牌人每人400元，依次加倍考核。4、對(duì)隱患整改工作有協(xié)助責(zé)任部門的，如整改未完成連帶考核協(xié)助部門相關(guān)責(zé)任人50%。干部檢查考核制度為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理，加大干部現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，提升現(xiàn)場(chǎng)治理水平，經(jīng)公司研究，制定了干部檢查考核制度，有關(guān)規(guī)定如下：一、檢查人員公司經(jīng)理層、專業(yè)副總、職能科室治理干部。二、檢查指標(biāo)1、檢查次數(shù)指標(biāo)后勤專業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部每周每人1次，生產(chǎn)一線專業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部每周每人3次、職能科室干部每周每人4次。本項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行周考核。2、檢查問題指標(biāo)后勤專業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部每周每人1個(gè)，生產(chǎn)一線專業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部每周每人1個(gè)、職能科室干部每周每人3個(gè)，其中至少有1個(gè)生產(chǎn)實(shí)際問題。本項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行周考核。3、罰款指標(biāo)本指標(biāo)為檢查發(fā)覺的三違罰款（不包含工程進(jìn)度罰款、施工類300元以上罰款和物資缺失類罰款），后勤專業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線領(lǐng)導(dǎo)每月每人30元，職能科室治理干部每月每人50元，本項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行月考核。三、檢查要求1、干部檢查要在各檢查崗點(diǎn)簽到，檢查終止在安全科信息站登記檢查路線及發(fā)覺問題。檢查次數(shù)以在信息站登記的檢查記錄為準(zhǔn)，發(fā)覺問題以在信息站填寫的匯報(bào)卡為準(zhǔn)。如為下卡問題，寫明發(fā)覺內(nèi)容和所屬車間。如為現(xiàn)場(chǎng)已落實(shí)問題，填寫現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)人員姓名。在填寫匯報(bào)卡時(shí)，要及時(shí)與信息站信息員對(duì)接，關(guān)于差不多匯報(bào)正在整改期問題和已整改問題不得再填寫，填寫也不予統(tǒng)計(jì)。檢查問題為差不多發(fā)覺但超出整改期且無延期證明的給與運(yùn)算，自己重復(fù)填寫問題不予運(yùn)算。信息站每天會(huì)抽查5個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已落實(shí)問題，核對(duì)真實(shí)度。2、專業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部檢查為抽檢，每次簽到5個(gè)崗點(diǎn)。職能科室干部檢查為巡檢，每次至少簽到6個(gè)二級(jí)以上崗點(diǎn)、3個(gè)三級(jí)崗點(diǎn)。鼓舞夜間檢查、周日檢查和節(jié)假日檢查，在晚上10點(diǎn)到凌晨6點(diǎn)的檢查為夜間檢查（不含當(dāng)天值班巡查），夜間檢查、周日檢查、節(jié)假日檢查次數(shù)按雙倍運(yùn)算，單日檢查次數(shù)最多按3次運(yùn)算。值班人員夜間巡檢不計(jì)入檢查次數(shù)指標(biāo)。3、檢查問題分為現(xiàn)場(chǎng)治理問題、隱患問題。信息站有權(quán)對(duì)問題進(jìn)行選擇、重新認(rèn)定，對(duì)不符合或不明確的問題不予登記。4、強(qiáng)化工作落實(shí)，提高工作效率。關(guān)于在各崗點(diǎn)發(fā)覺的問題，檢查人員需在崗點(diǎn)干部上崗記錄本寫明。如檢查問題未在上崗記錄本上寫明則不給予運(yùn)算。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)可落實(shí)的問題，要當(dāng)時(shí)聯(lián)系工段長(zhǎng)進(jìn)行說明，并督促落實(shí)。每周一由稽查隊(duì)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)問題進(jìn)行一次集中的確認(rèn)，信息真實(shí)且已完成的運(yùn)算為有效信息，否則視為無效信息。5、檢查罰款指標(biāo)為直截了當(dāng)罰款金額，不包含連帶罰款，罰款后要及時(shí)在信息站進(jìn)行登記，明確被罰款人姓名，注明是否當(dāng)場(chǎng)告知、禁止。治理干部的對(duì)外罰款要由稽查人員共同確認(rèn)方準(zhǔn)執(zhí)行，幸免湊指標(biāo)亂罰款現(xiàn)象。周日、節(jié)假日發(fā)生的罰款進(jìn)行雙倍運(yùn)算。四、考核說明1、對(duì)未完成檢查次數(shù)指標(biāo)的，考核10元/次。關(guān)于未完成檢查問題指標(biāo)的，生產(chǎn)實(shí)際問題（隱患問題）考核10元，現(xiàn)場(chǎng)問題考核5元/個(gè)（1個(gè)隱患問題可抵充2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)問題）。關(guān)于檢查弄虛作假的，考核100元/次，檢查真實(shí)但填寫錯(cuò)誤的考核20元/次。2、關(guān)于沒有完成罰款指標(biāo)的，差額部分雙倍運(yùn)算為對(duì)本人的考核額度。關(guān)于超額完成的，超出部分即為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)上限為100元。3、對(duì)檢查質(zhì)量進(jìn)行周考核、月評(píng)比，月度評(píng)選第一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元。評(píng)選出最后一名，考核50元，如最后一名分?jǐn)?shù)在60分以上，則不再進(jìn)行考核。4、評(píng)比方法：1次檢查按2分運(yùn)算分值；1個(gè)現(xiàn)場(chǎng)治理問題按0.5分運(yùn)算分值；1個(gè)生產(chǎn)隱患問題按2分運(yùn)算分值；50元以內(nèi)三違罰款（不含50元）按5分運(yùn)算分值，50元以上三違罰款（含50元）按10分運(yùn)算分值。以上各項(xiàng)綜合運(yùn)算成績(jī)。個(gè)人考核期內(nèi)顯現(xiàn)違章違紀(jì)的，取消周評(píng)優(yōu)資格。5、考核期內(nèi)出勤超過一半的，進(jìn)行全額考核；出勤少于一半但多于三分之一（含三分之一）的，指標(biāo)減半考核，指標(biāo)顯現(xiàn)小數(shù)的，四舍五入運(yùn)算；出勤少于三分之一的不予考核。月度出勤超過18天的參與月度評(píng)比。6、加強(qiáng)治理干部精神層面鼓舞約束，月度日常三違罰款和值班三違罰款兩項(xiàng)指標(biāo)，單“0”的治理干部要持約談表由分管經(jīng)理進(jìn)行約談，雙“0”的治理干部以及月度評(píng)比被考核的干部要持約談表由總經(jīng)理進(jìn)行約談，年度第二次被評(píng)比考核的干部取消當(dāng)年所有評(píng)先樹優(yōu)資格?；橹卫硪?guī)定為進(jìn)一步強(qiáng)化稽查隊(duì)專項(xiàng)安全治理職能，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全治理水平，特制訂稽查治理規(guī)定。一、工作范疇現(xiàn)場(chǎng)三違治理、現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管、票證治理和信息卡復(fù)查工作。二、工作開展1、遵照勞動(dòng)紀(jì)律治理暫行規(guī)定、適應(yīng)性違章治理規(guī)定以及其他安全治理規(guī)定和制度，開展日常稽查。2、稽查人員能夠在除安全規(guī)定部分時(shí)刻和場(chǎng)所外的任何時(shí)刻，出入任何場(chǎng)所，開展對(duì)任何人員的稽查工作。白班要至少進(jìn)行3次現(xiàn)場(chǎng)稽查，夜班至少進(jìn)行4次現(xiàn)場(chǎng)稽查。對(duì)午休、交接班、用餐期間進(jìn)行重點(diǎn)稽查。稽查時(shí)要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指正，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，指出違規(guī)行為，稽查終止要及時(shí)填寫稽查記錄，如需下卡問題填寫匯報(bào)卡，每周進(jìn)行稽查通報(bào)。3、稽查人員負(fù)責(zé)班中所有作業(yè)票證現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字與監(jiān)管，負(fù)責(zé)票證的檢查工作，負(fù)責(zé)日常特級(jí)作業(yè)的全程監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)日常隱患整改的驗(yàn)收和信息確認(rèn)工作。三、考核方法（一）全員考核方法1、關(guān)于違章違紀(jì)的按照相關(guān)治理規(guī)定進(jìn)行考核，如考核規(guī)定有交叉的按照就高不就低原則進(jìn)行考核。2、對(duì)工段長(zhǎng)以上治理人員進(jìn)行雙倍考核。3、職工沖撞辱罵稽查人員、打擊報(bào)復(fù)的給予停班處理，并進(jìn)一步研究考核。4、關(guān)于稽查工作存有異議的能夠書面形式提請(qǐng)安全科進(jìn)行復(fù)核，如對(duì)復(fù)核有異議能夠提請(qǐng)工會(huì)進(jìn)行仲裁，仲裁成功的免于考核或按仲裁結(jié)果考核。（二）稽查隊(duì)考核方法1、稽查人員同意公司全員監(jiān)督，稽查人員自身違反公司相關(guān)規(guī)定，按雙倍進(jìn)行考核?；槿藛T稽查時(shí)做到公平執(zhí)法，不得利用職務(wù)之便打擊報(bào)復(fù)，惡意攻擊職員，否則考核200元/次。2、稽查人員未按規(guī)定簽署確認(rèn)票證，未按規(guī)定開展監(jiān)管的考核20元/次，履職不到位，不嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺問題不及時(shí)禁止和處理，檢查不認(rèn)確實(shí)考核50元/次，檢查記錄造假、票證造假的，對(duì)“三違”人員避重就輕、徇私舞弊、縱容包庇的，考核100元/次。3、給與稽查隊(duì)員每人每月300元的三違罰款指標(biāo)，其中包含200元對(duì)內(nèi)三違罰款指標(biāo)，如不能完成總指標(biāo)或?qū)?nèi)指標(biāo)，則均按照差額部分雙倍運(yùn)算考核金額，如超額完成，則超出部分全部為獎(jiǎng)勵(lì)。4、提高稽查隊(duì)員靈活性，強(qiáng)調(diào)突擊檢查，每次簽到3個(gè)崗點(diǎn)即可運(yùn)算一次巡檢指標(biāo)，但每次要覆蓋全廠區(qū)。稽查人員每班檢查如不到規(guī)定次數(shù)考核10元/次，如確有專門緣故（如現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)管），經(jīng)稽查隊(duì)長(zhǎng)承諾可免于考核。5、稽查隊(duì)員對(duì)夜間勞動(dòng)紀(jì)律治理負(fù)責(zé)，對(duì)夜間值班干部執(zhí)行的對(duì)內(nèi)三違罰款，負(fù)有連帶治理責(zé)任，連帶考核當(dāng)班的稽查隊(duì)員10%，以督促稽查隊(duì)員加強(qiáng)夜間治理。6、稽查隊(duì)工作對(duì)安全科負(fù)責(zé)，由安全科對(duì)稽查隊(duì)進(jìn)行考核，安全科縱容包庇的，由公司對(duì)安全科進(jìn)行考核。干部值班治理規(guī)定一、值班人員公司值班人員分為專業(yè)副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)和公司治理人員。值班期間要求值班領(lǐng)導(dǎo)在廠區(qū)24小時(shí)帶班，節(jié)假日公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行雙值班。二、值班職責(zé)（一）值班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1、值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司內(nèi)部一切情形有指揮權(quán)，值班期間的任何情況依照緊急情形選擇“先請(qǐng)示，再處理”、“邊請(qǐng)示，邊處理”、“先處理，后請(qǐng)示”等形式向公司要緊領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、值班領(lǐng)導(dǎo)值班期間認(rèn)真監(jiān)督公司值班人員值班情形，保證值班質(zhì)量。夜間值班期間至少要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各崗點(diǎn)進(jìn)行一次檢查，對(duì)值班治理干部、生產(chǎn)調(diào)度員和稽查人職員作開展情形進(jìn)行檢查。（二）值班干部職責(zé)1、《干部值班表》中每組第一個(gè)治理人員為本組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織本組值班期間的各項(xiàng)工作開展以及早調(diào)度會(huì)匯報(bào)。遇到緊急問題需及時(shí)向公司值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。2、值班期間要全面的檢查全廠的安全生產(chǎn)情形，值班人員按17:00（夏季17:30）—23:00，23:00—2:00，2:00—4:00，4:00—7:30等四個(gè)時(shí)段輪番值守，并至少分別巡檢2次、1次、1次、2次，不巡檢時(shí)在中控室值守。巡檢返回時(shí)及時(shí)在《值班記錄本》上認(rèn)真記錄巡檢時(shí)刻、巡檢人、簽到地點(diǎn)、發(fā)覺問題。值班簽到9個(gè)崗點(diǎn)（至少6個(gè)二級(jí)以上崗點(diǎn)）算作一次巡檢。值班人員發(fā)覺的問題，同時(shí)要寫在責(zé)任工段的干部上崗簽到本上。3、值班期間有情況發(fā)生時(shí)，值班人員必須服從安全生產(chǎn)調(diào)配，不得推諉。三、考核規(guī)定1、每天的值班時(shí)刻為當(dāng)天17點(diǎn)（夏季17點(diǎn)30分）至翌日早7點(diǎn)30分，周日、節(jié)假日為當(dāng)天早8點(diǎn)至翌日早8點(diǎn)。要求值班人員每天8點(diǎn)30分前將上崗證放置在值班調(diào)度臺(tái)上，并在《值班記錄本》上簽到。未按時(shí)放置上崗證和簽到的考核20元/次。值班人員必須在中控室監(jiān)督升降電流的整個(gè)過程，否則考核該時(shí)段值班人員20元/次。2、原則上值班人員值班期間不承諾外出，確實(shí)有情況，臨時(shí)外出的，需向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；確實(shí)有情況不能參加值班的，應(yīng)向值班領(lǐng)導(dǎo)簽請(qǐng)假條，并找對(duì)等干部替換班（科室和車間不得換班），同時(shí)必須保證月度值班次數(shù)許多于4次（長(zhǎng)期休假除外），否則給予20元/次的考核。擅自離崗或換班的考核50元/次。值班人員辦理請(qǐng)假手續(xù)的同時(shí)，必須辦理好值班換班、替班手續(xù)，否則考核50元/次。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)值班人員進(jìn)行調(diào)崗、查崗，稽查隊(duì)員按照本規(guī)定對(duì)干部值班開展稽查。3、值班期間不服從生產(chǎn)調(diào)配，未積極解決生產(chǎn)中問題的，考核值班人員100元。4、值班人員享受值班津貼每次20元，如值班期間帶頭違紀(jì)的，取消本人該班津貼，并按照有關(guān)規(guī)定雙倍考核。在值守時(shí)段睡崗的考核100元。5、值班人員巡檢記錄不及時(shí)填寫的按未巡檢考核，巡檢記錄填寫不認(rèn)真、不清晰的，考核5元/處，巡檢記錄填寫不真實(shí)的，經(jīng)查實(shí)考核50元/次。6、值班期間必須保證手機(jī)開機(jī)，不管任何緣故手機(jī)打不通或兩次無人接聽，考核100元/次，非值守時(shí)刻段不得遠(yuǎn)離，統(tǒng)一在中控樓休息，如調(diào)崗不在或遠(yuǎn)離，考核50元/次。7、值班值守期間，《上崗牌治理規(guī)定》和離崗記錄的規(guī)定同樣對(duì)值班人員適用。外出巡檢需在中控室掛巡檢牌，簽離崗記錄。8、值班指標(biāo)考核。每少一次巡檢考核該時(shí)段的值班人員20元。關(guān)于超額完成本時(shí)段巡檢任務(wù)的，每多一次，獎(jiǎng)勵(lì)該時(shí)段的值班人員10元，最多獎(jiǎng)20元。每個(gè)時(shí)段的巡檢必須發(fā)覺1條問題或1例三違罰款，如未發(fā)覺考核該時(shí)刻段值守人員10元。重復(fù)發(fā)覺的問題、無具體內(nèi)容的要求類問題不予運(yùn)算。三違罰款注明被罰款人姓名和罰款緣故及是否現(xiàn)場(chǎng)告知整改，如現(xiàn)場(chǎng)未告知整改則不予運(yùn)算指標(biāo)。值班人員月度值班罰款指標(biāo)為50元/人，如未完成，差額部分進(jìn)行雙倍運(yùn)算考核金額，如超出，超出部分為獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)上限為100元。罰款指標(biāo)為對(duì)責(zé)任人個(gè)人罰款，不含連帶部分。9、值班期間，因疏于治理、檢查，或不積極處理和處理不當(dāng)，發(fā)生安全生產(chǎn)事故導(dǎo)致系統(tǒng)停車，或范疇較大泄漏氯氣、火災(zāi)等阻礙較大事故的，連帶考核當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員每人50元，并取消當(dāng)天值班津貼（本項(xiàng)和事故處理并存）。10、注重夜間值班反饋問題的落實(shí)，調(diào)度會(huì)匯報(bào)的反饋問題由調(diào)度室建立調(diào)度會(huì)問題落實(shí)臺(tái)賬，其中值班人員下卡的隱患問題由信息站處理，一樣問題由調(diào)度室利用臺(tái)賬跟進(jìn)落實(shí)，關(guān)于整改期限較長(zhǎng)的問題由日勤調(diào)度每周集中在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)一次，一直跟蹤到整改完成，幸免工作重復(fù)安排，有頭無尾，不了了之。未按照規(guī)定跟進(jìn)落實(shí)的考核調(diào)度室或信息站50元/項(xiàng)。11、保持值班室衛(wèi)生，堅(jiān)持每天清理，如未清理則考核上一組組長(zhǎng)20元。四、值班人員原則上翌日連續(xù)上班，但在安排好工作的前提下，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字交勞資科備案后，能夠有2人調(diào)休半天。休息計(jì)作出勤。安全信息閉合治理規(guī)定為加強(qiáng)安全信息系統(tǒng)化治理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)隱患，特制訂安全信息閉合治理規(guī)定。一、信息反饋公司大檢查、隱患排查、公司職能科室專項(xiàng)檢查、公司干部日常檢查、值班干部檢查、稽查人員稽查、現(xiàn)場(chǎng)人員舉報(bào)反饋的問題，由信息站統(tǒng)一閉合治理。二、收集處理1、信息員應(yīng)及時(shí)處理所有信息，認(rèn)真選擇、歸類后填寫隱患整改通知單（一式二份），不得丟失或隨意改動(dòng)每一條信息，并在30分鐘內(nèi)通知責(zé)任整改部門治理干部到信息站簽字領(lǐng)卡，并將信息下卡內(nèi)容登記電子臺(tái)賬，如屬于隱患的信息，在通知單上標(biāo)明隱患級(jí)別和編號(hào)，同時(shí)登記到公司隱患整改臺(tái)賬，如有需督辦隱患條目及時(shí)添加到公示欄。2、整改部門接到通知單后，趕忙安排組織整改，并將屬于隱患的信息登記到部門隱患整改臺(tái)賬。所有隱患要制定確保安全的臨時(shí)性防范措施。治理周期較長(zhǎng)、存在較大安全威逼的一樣安全隱患的防范措施，經(jīng)技術(shù)科批準(zhǔn)后，交信息站備案。重大隱患的防范措施要經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后交信息站備案。3、關(guān)于一時(shí)解決不了的隱患，應(yīng)定出打算，按期解決；關(guān)于不停車處理不了的隱患，一樣要停車處理；關(guān)于非處理不可的隱患，在開車情形下要有安全檢修方案，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可整改。所有不能及時(shí)按時(shí)整改的隱患，應(yīng)及時(shí)填寫“延期整改申請(qǐng)”，注明延期期限，經(jīng)分管經(jīng)理簽字同意后，交信息站備案。4、由信息站每月對(duì)隱患匯報(bào)和整改情形進(jìn)行一次總結(jié)和公示，每周對(duì)匯報(bào)卡情形進(jìn)行一次公示。關(guān)于不能有效解決或短期內(nèi)不能解決的隱患，在分管經(jīng)理簽訂延期整改申請(qǐng)后，由安全科制定好監(jiān)控措施，及時(shí)編錄放置在信息站填卡處，并在各車間存根。在大檢查匯總時(shí)將這類問題標(biāo)明，不再進(jìn)行下卡，日常檢查時(shí)不再填匯報(bào)卡，幸免反復(fù)下單情形顯現(xiàn)。三、復(fù)查驗(yàn)收1、由經(jīng)理層督辦的重大安全隱患治理終止后，由總工程師組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，出具重大安全隱患治理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后，送信息站存檔。2、關(guān)于由科室負(fù)責(zé)人督辦的治理周期較長(zhǎng)或存在較大安全威逼的一樣安全隱患治理終止后，由相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，合格后出具隱患治理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)總工程師簽字后，送信息站存檔。3、關(guān)于一些危險(xiǎn)性不大、治理周期專門短、發(fā)覺后能夠趕忙整改排除的隱患；直截了當(dāng)由責(zé)任區(qū)域的安全稽查隊(duì)員持隱患整改單進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，合格后將驗(yàn)收單報(bào)信息站存檔。經(jīng)復(fù)查，如隱患未整改或整改不完全，由信息站對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行再次下卡。4、關(guān)于一些整改時(shí)刻超過一周的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)問題，由信息站下卡處理；其他現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)問題由匯報(bào)人員與現(xiàn)場(chǎng)人員做好對(duì)接，在信息站填卡登記，做好督導(dǎo)落實(shí)，再由稽查隊(duì)員每周一進(jìn)行一次集中地現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，信息真實(shí)且在考核周內(nèi)完成的運(yùn)算為有效信息，否則視為無效信息。5、關(guān)于日常檢查發(fā)覺的建議類問題，由信息站依照信息的可行性決定是否下卡或統(tǒng)計(jì)為檢查指標(biāo)。關(guān)于需下卡的按程序驗(yàn)收。6、有效利用匯報(bào)信息加強(qiáng)工段治理，月度匯報(bào)的工段問題少于10條，由工段自行處理，超過10條向工段幫包科室干部反饋，超過15條向責(zé)任區(qū)包保領(lǐng)導(dǎo)反饋。四、工作考核1、如下卡不及時(shí)考核信息員20元/次，不執(zhí)行下卡考核信息員50元/次。如責(zé)任部門無故拒絕簽字或通知后不接單，考核責(zé)任人50元。信息站對(duì)所下隱患卡進(jìn)行檢查，對(duì)缺少第二聯(lián)的考核簽收人10元/張。2、各部門對(duì)各項(xiàng)檢查查出來的問題認(rèn)真落實(shí)整改，如未按期進(jìn)行整改，且無分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的延期整改申請(qǐng)單的，考核部門負(fù)責(zé)人50元/條，信息站再次下卡，如仍未完成，考核100元/條，依次加倍考核。如無有效延期申請(qǐng)單以及符合規(guī)定的隱患防范措施，而信息站予以受理的，考核信息站50元/次。3、如復(fù)查不及時(shí)考核責(zé)任人20元/次，如復(fù)查弄虛作假考核責(zé)任人50元/次，如信息未完成或無分管經(jīng)理簽署的定性說明（不需要整改或短時(shí)刻內(nèi)不需要整改）而信息沒有連續(xù)處理的，考核信息員50元/次。4、如發(fā)生考核而未執(zhí)行考核的，考核信息員50元/次。5、關(guān)于隱患整改工作有協(xié)助責(zé)任的部門，如整改未完成連帶考核協(xié)助部門相關(guān)責(zé)任人50%。干部幫包治理規(guī)定為保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行，促進(jìn)基層單位治理水平提升，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，結(jié)合季度安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)活動(dòng)實(shí)施方案，公司研究制定干部幫包治理規(guī)定。一、幫包范疇將現(xiàn)有生產(chǎn)車間劃分責(zé)任分區(qū)，公司經(jīng)理層包保責(zé)任區(qū)，專業(yè)副總、科室治理干部、車間治理干部幫包工段。二、幫包責(zé)任保安全運(yùn)行、保治理提升、保任務(wù)完成。對(duì)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)治理、工作推進(jìn)負(fù)連帶責(zé)任。三、具體工作1、包保領(lǐng)導(dǎo)工作要求包保領(lǐng)導(dǎo)每季度末組織對(duì)責(zé)任區(qū)包保活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，每季度參加1次包保車間的班組安全活動(dòng)，每月組織召開1次包保區(qū)域匯報(bào)會(huì)議和全面的大檢查，每月參加1次車間班前會(huì)，每周檢查1次包保車間（崗點(diǎn)簽到），進(jìn)行工作和諧。2、幫包干部工作幫包干部季度末對(duì)工段的幫包活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，每月參加1次包保工段的班組安全活動(dòng)，每月參加1次責(zé)任區(qū)班前會(huì)，每周檢查1次幫包工段，進(jìn)行工作和諧。幫包干部有義務(wù)指導(dǎo)工段培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)考核。四、工作考核1、包保領(lǐng)導(dǎo)召集的會(huì)議、檢查、活動(dòng)要由責(zé)任區(qū)進(jìn)行詳細(xì)記錄，幫包干部召集的檢查、活動(dòng)要有詳細(xì)的個(gè)人幫包工作筆記，并要求工段長(zhǎng)簽字確認(rèn)。關(guān)于未按照本規(guī)定開展工作的列入季度安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)活動(dòng)工作落實(shí)臺(tái)賬進(jìn)行考核兌現(xiàn)，記錄不詳細(xì)的相應(yīng)酌情減半考核。2、掛鉤季度紅黃旗工段評(píng)選，評(píng)選季度優(yōu)秀幫包干部，對(duì)紅旗工段幫包干部給予工段長(zhǎng)等額獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)黃旗工段幫包干部給予工段長(zhǎng)等額考核。三違罰款返還教育治理方法為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)人員的規(guī)范鼓舞，真正起到對(duì)三違人員教育的目的，有效杜絕三違的發(fā)生率，研究制定三違罰款返還教育治理方法。一、三違罰款違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反適應(yīng)性違章治理規(guī)定的罰款。不包含違反中科標(biāo)準(zhǔn)的罰款，不含事故罰款。二、罰款返還1、生產(chǎn)一線職員（含其他倒班人員）發(fā)生三違產(chǎn)生罰款的，以此次三違發(fā)生日期運(yùn)算周期，三個(gè)月內(nèi)不再發(fā)生三違的，罰款等額返還（包含連帶人員罰款）。三個(gè)月內(nèi)再次顯現(xiàn)三違的，原罰款不返還，新的罰款按雙倍進(jìn)行運(yùn)算。并以新的三違發(fā)生日期開始運(yùn)算周期，三個(gè)月內(nèi)如再發(fā)生三違，罰款按三倍進(jìn)行運(yùn)算。依次類推。如三個(gè)月內(nèi)未再發(fā)生三違，則最近的一次罰款等額返還?？己酥芷谥匦麻_始運(yùn)算。2、生產(chǎn)一線（含職能科室）治理干部、職能科室科員、后勤職工發(fā)生三違產(chǎn)生罰款的，考核周期為半年。三、三違教育1、由安全培訓(xùn)中心建立三違過關(guān)教育臺(tái)賬，并督導(dǎo)落實(shí)。所有三違罰款均要進(jìn)行個(gè)人書面檢討，檢討不深刻的要停班檢討。關(guān)于50元（含50元）以內(nèi)的三違要由車間進(jìn)行過關(guān)教育，50元以上三違還要安全科進(jìn)行過關(guān)教育，200元（含200元）以上三違或三個(gè)月內(nèi)第二次三違還要經(jīng)包保經(jīng)理進(jìn)行過關(guān)教育。過關(guān)教育均要有過關(guān)教育記錄，記錄由安全培訓(xùn)中心統(tǒng)一制定并存檔。2、注重精神層面約束，明確到個(gè)人的200元以內(nèi)三違要在車間親情墻曝光，200元以上（含200元）三違還要在公司宣傳欄曝光，進(jìn)行警示教育。四、柔性治理1、對(duì)三違進(jìn)行柔性治理，關(guān)于年度個(gè)人的首次三違能夠采取公布檢討抵充罰款的形式進(jìn)行。50元以內(nèi)的在本車間班前會(huì)檢討，200元以內(nèi)的在三個(gè)車間班前會(huì)檢討，200元以上的在三個(gè)車間班前會(huì)及公司調(diào)度會(huì)檢討。2、檢討要由安全人員和車間治理干部共同監(jiān)督完成。3、檢討抵充罰款的，執(zhí)法三違人員的指標(biāo)仍舊進(jìn)行運(yùn)算。4、關(guān)于抵充罰款的三個(gè)月內(nèi)顯現(xiàn)第二次三違的要將第一次三違罰款補(bǔ)齊，同時(shí)第二次三違雙倍考核。五、組織考核1、由信息站建立三違罰款返還臺(tái)賬，每月進(jìn)行公示。統(tǒng)計(jì)季度三違情形，制定季度三違發(fā)生地圖，將三違高發(fā)點(diǎn)進(jìn)行公示，加大檢查力度。2、各車間、科室應(yīng)定期審查本部門職工三違、罰款情形，對(duì)符合返還要求的職工，及時(shí)向安全科信息站申報(bào)。3、信息站對(duì)各單位申報(bào)的罰款返還人員，必須嚴(yán)格審查，審查合格的，報(bào)勞資科在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。4、以上工作沒有按照規(guī)定及時(shí)開展或規(guī)范辦理的，考核相關(guān)責(zé)任人20元/次。事故治理制度第一節(jié)總則第一條為了規(guī)范生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理，落實(shí)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和有關(guān)法律，制定本制度。第二條事故范疇凡造成人身?yè)p害、阻礙產(chǎn)量48小時(shí)以上的系統(tǒng)停車、造成外部環(huán)境阻礙和社會(huì)阻礙的?；沸孤?、對(duì)系統(tǒng)造成阻礙啟動(dòng)廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案的火災(zāi)爆炸、較大經(jīng)濟(jì)缺失的其他情形均作為事故進(jìn)行處理。其他作為故障處理。第三條事故分類定級(jí)（一）事故分類1、傷亡事故：是指企業(yè)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身?yè)p害、對(duì)功能造成阻礙以及急性中毒等事故。2、生產(chǎn)（工藝）事故：是指生產(chǎn)過程中由于違反工藝規(guī)程、崗位操作法或操作不當(dāng)?shù)仍斐上到y(tǒng)停車，對(duì)時(shí)刻和產(chǎn)量造成阻礙，或原料、半成品、產(chǎn)品缺失的事故。3、設(shè)備事故：是指設(shè)備因非正常損壞造成停車，對(duì)時(shí)刻和產(chǎn)量造成缺失或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到規(guī)定數(shù)額的事故。4、火災(zāi)事故：是指凡失去操縱并對(duì)財(cái)物和人身造成損害的燃燒現(xiàn)象。（在時(shí)刻或空間上失去操縱的燃燒所造成的災(zāi)難。）5、爆炸事故：是指由于爆炸造成財(cái)產(chǎn)缺失或人員傷亡的事故。6、環(huán)境污染事故：是指超標(biāo)排放有害物質(zhì)或嚴(yán)峻阻礙環(huán)境質(zhì)量的物理因素，造成環(huán)境污染的事故。7、電氣事故：是指與電相關(guān)聯(lián)的事故。8、泄漏事故：是指氯氣、液氯、鹽酸、燒堿、硫酸等?；沸孤兜氖鹿省?、未遂事故（險(xiǎn)肇事故）：是指有可能造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)缺失，但實(shí)際上未產(chǎn)生這種后果的情形。（二）事故定級(jí)1、依照國(guó)家規(guī)定，按照生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失，一樣將事故分為以下等級(jí)：（1）專門重大事故，是指造成30人（含30人）以上死亡，或者100人（含100人）以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元（含1億元）以上直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失的事故；（2）重大事故，是指造成10人（含10人）以上30人以下死亡，或者50人（含50人）以上100人以下重傷，或者5000萬元（含5000萬元）以上1億元以下直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失的事故；（3）較大事故，是指造成3人（含3人）以上10人以下死亡，或者10人（含10人）以上50人以下重傷，或者1000萬元（含1000萬元）以上5000萬元以下直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失的事故；（4）一樣事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失的事故。2、依照我公司生產(chǎn)實(shí)際情形，將一樣以下的事故進(jìn)一步細(xì)化為輕微故障、一樣故障、較大故障、一樣事故。（1）輕微故障a、非違章作業(yè)造成人身?yè)p害但不構(gòu)成輕傷的情形；b、生產(chǎn)工藝問題未造成系統(tǒng)停車或減產(chǎn)的情形；c、非人為直截了當(dāng)責(zé)任的設(shè)備故障未造成停車和減產(chǎn)的情形；d、未造成系統(tǒng)停車和減產(chǎn)且短時(shí)刻操縱的著火情形；e、未造成系統(tǒng)停車和減產(chǎn)的低爆情形；f、未造成外部阻礙的環(huán)保泄露情形；g、未造成系統(tǒng)停車和減產(chǎn)的電器故障；h、輕微的跑冒氯氣、鹽酸、燒堿、硫酸等?；返那樾?；i、直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失3萬元以下的情形。（2）一樣故障a、主動(dòng)降電流停車而非系統(tǒng)跳車，且阻礙產(chǎn)量24小時(shí)以內(nèi)的系統(tǒng)停車情形；b、系統(tǒng)跳車但未造成直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失和人身?yè)p害，且阻礙產(chǎn)量24小時(shí)以內(nèi)的停車情形；c、非主觀可幸免的外部緣故導(dǎo)致系統(tǒng)停車且無較大缺失的情形（阻礙產(chǎn)量在24小時(shí)以內(nèi)）；d、造成外部環(huán)境阻礙的環(huán)保泄露情形；e、未造成停車但造成直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失3萬元以上10萬元以內(nèi)的情形。f、未遂事故（險(xiǎn)肇事故）：是指有可能造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)缺失，但實(shí)際上未產(chǎn)生這種后果的情形。（3）較大故障a、違章作業(yè)造成人身?yè)p害但不構(gòu)成輕傷的情形；b、未提早2天預(yù)知，造成系統(tǒng)停車阻礙產(chǎn)量24小時(shí)以上，48小時(shí)以內(nèi)的情形；c、未提早2天預(yù)知，造成系統(tǒng)停車阻礙產(chǎn)量24小時(shí)以內(nèi)且造成直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失3萬元以上10萬元以內(nèi)的生產(chǎn)工藝情形、設(shè)備故障、火災(zāi)、低爆情形，以及未造成系統(tǒng)停車的爆炸情形；d、造成外部社會(huì)阻礙的環(huán)保泄漏情形和操縱時(shí)刻30分鐘以內(nèi)造成較大阻礙的氯氣、鹽酸、燒堿、硫酸等危化品跑冒情形；e、未造成系統(tǒng)停車但造成直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失10萬元以上30萬元以內(nèi)的各類情形。（4）一樣事故a、構(gòu)成輕傷及以上的人身事故；b、未提早2天預(yù)知，系統(tǒng)停車阻礙產(chǎn)量48小時(shí)以上的情形；c、未提早2天預(yù)知，造成系統(tǒng)停車阻礙產(chǎn)量24小時(shí)以上，48小時(shí)以內(nèi)，且造成直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失10萬元以上30萬元以內(nèi)的生產(chǎn)工藝情形、設(shè)備故障、火災(zāi)、低爆情形，以及未造成系統(tǒng)停車的爆炸情形；d、造成外部社會(huì)阻礙較大的的環(huán)保泄露事故和操縱時(shí)刻30分鐘以上造成較大阻礙的跑冒氯氣、鹽酸、燒堿、硫酸等?；肥鹿?。e、未造成系統(tǒng)停車但造成直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失30萬元以上的各類情形；第四條事故調(diào)查處理機(jī)構(gòu)和職責(zé)1、人身事故和較大非人身事故一樣由安監(jiān)部門或集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)查，或托付我公司調(diào)查。未造成人身?yè)p害和較大經(jīng)濟(jì)缺失的事故一樣由公司事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，事故調(diào)查組由安全科、設(shè)備科、技術(shù)科、調(diào)度室、辦公室等部門組成。2、公司事故調(diào)查組職責(zé)：查明事故發(fā)生緣故、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)缺失情形；確定事故責(zé)任者；提出事故處理意見和防范措施；寫出事故調(diào)查報(bào)告。3、按照事故類型由調(diào)查組相應(yīng)部門牽頭組織調(diào)查分析，由設(shè)備科組織設(shè)備類事故調(diào)查分析，由技術(shù)科組織工藝工程環(huán)保類事故調(diào)查分析，由調(diào)度室組織生產(chǎn)類事故調(diào)查分析，由安全科組織人身安全類事故調(diào)查分析，其他事故由安全科組織調(diào)查分析或依照實(shí)際情形托付相關(guān)科室組織調(diào)查分析。較大故障、一樣以上事故處理意見要求上報(bào)集團(tuán)公司。4、輕微故障由各分管職能科室、車間出相關(guān)的調(diào)查報(bào)告進(jìn)行通報(bào)，并報(bào)安全科備案。第二節(jié)事故上報(bào)第五條各部門不管發(fā)生何種事故，必須趕忙向公司安全科和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，報(bào)告事故應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，任何部門和個(gè)人對(duì)事故不得遲報(bào)、漏報(bào)或瞞報(bào)。第六條生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)趕忙啟動(dòng)車間級(jí)事故應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少傷亡和財(cái)產(chǎn)缺失，并及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理和安全科報(bào)告，生產(chǎn)經(jīng)理視情形決定是否啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案，依照現(xiàn)場(chǎng)操盡情形和阻礙決定是否向總經(jīng)理上報(bào)，總經(jīng)理視現(xiàn)場(chǎng)操盡情形和阻礙，決定是否向集團(tuán)公司及區(qū)安監(jiān)局報(bào)告。事故上報(bào)要求1小時(shí)內(nèi)完成。第七條事故報(bào)告后顯現(xiàn)的新情形應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)，自事故發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)變化的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。第八條事故發(fā)生后，事故部門應(yīng)妥善愛護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)證據(jù)，并迅速搶救傷員，任何部門和個(gè)人不得破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，毀滅相關(guān)證據(jù)。第九條事故發(fā)生后，參加事故調(diào)查的人員應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，趕忙記錄，并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)和損壞的設(shè)備進(jìn)行照相，繪制草圖，收集資料，事發(fā)部門必須做好配合工作。第十條事故發(fā)生后當(dāng)班值班人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和在場(chǎng)的其他有關(guān)人員在下班離開現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)盡快如實(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)情形和事故原始報(bào)告，并保證其真實(shí)性。第三節(jié)調(diào)查程序第十一條公司安全科接到事故報(bào)告后，應(yīng)通知相關(guān)部門迅速成立事故調(diào)查小組，及時(shí)進(jìn)行事故的調(diào)查，調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)具有事故調(diào)查所需要的知識(shí)和專長(zhǎng)，并與所調(diào)查的事故及當(dāng)事人無直截了當(dāng)利害關(guān)系。第十二條事故調(diào)查小組成立后，必須在第一時(shí)刻組織召開事故分析會(huì)。一樣故障和較大故障由相應(yīng)科室負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行分析，一樣事故由相應(yīng)分管副總經(jīng)理組織進(jìn)行分析。事故分析會(huì)參加人員除調(diào)查組成員外還包括事發(fā)部門的車間主任、副主任、技術(shù)員和當(dāng)班調(diào)度以及班組要緊成員。事故分析會(huì)后，依照情形，相應(yīng)組織部門按規(guī)定開展事故調(diào)查，進(jìn)一步明確事故相關(guān)情形。第十三條相應(yīng)科室負(fù)責(zé)將事故調(diào)查分析結(jié)果整理編寫成事故調(diào)查分析報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查分析小組成員以及事故相關(guān)責(zé)任人員簽字確認(rèn)后，進(jìn)行上報(bào)。一樣故障要求24小時(shí)內(nèi)報(bào)分管副總經(jīng)理審批，并依照事故調(diào)查分析報(bào)告出具事故處理意見，3日內(nèi)日下發(fā)；較大故障、一樣事故要求當(dāng)天查明差不多緣故，48小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理審批，并依照事故調(diào)查分析報(bào)告出具事故處理意見，5日內(nèi)下發(fā)。處理意見下發(fā)后，各部門、車間組織集中職工學(xué)習(xí)。安全科做好全公司各類事故的統(tǒng)計(jì)，相應(yīng)科室做好本專業(yè)事故統(tǒng)計(jì)，做為各類獎(jiǎng)懲考核的依據(jù)。第十四條事故調(diào)查小組有權(quán)向有關(guān)部門和個(gè)人了解與事故有關(guān)的情形，并要求提供有關(guān)文件和資料，有關(guān)部門和個(gè)人不得拒絕。事發(fā)部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不準(zhǔn)擅離職守，并應(yīng)當(dāng)隨時(shí)同意詢問，如實(shí)提供有關(guān)情形。第十五條事故調(diào)查小組應(yīng)履行以下職責(zé)：1、查明事故通過、緣故、人員傷亡情形及直截了當(dāng)經(jīng)濟(jì)缺失；2、認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任；3、按事故定性及考核標(biāo)準(zhǔn)，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；4、總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施；5、提交事故調(diào)查分析報(bào)告。第十六條事故調(diào)查分析報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：事發(fā)部門概況；事故通過和救援情形；事故造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)缺失；事發(fā)緣故和事故性質(zhì)；事故防范和整改措施；事故責(zé)任的認(rèn)定及對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。第四節(jié)調(diào)查內(nèi)容事故發(fā)生的時(shí)刻、地點(diǎn)、氣象情形，事故通過，擴(kuò)大及處理情形。設(shè)備事故發(fā)生前，設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行情形。人身事故發(fā)生前，受害人和肇事者的健康狀況，歷史事故記錄，事故前工作內(nèi)容，開始時(shí)刻，許可情形，作業(yè)時(shí)的動(dòng)作（或位置），有關(guān)人員的違章違紀(jì)情形等。人身事故應(yīng)查明受害人和肇事者的姓名、性別、年齡、文化程度、工種、工齡、技術(shù)水平和同意安全教育情形。外表、自動(dòng)裝置、斷路器、愛護(hù)、故障濾波器、調(diào)整裝置、遙測(cè)遙信、遙控、錄音裝置和運(yùn)算機(jī)等的記錄和動(dòng)作情形，上報(bào)時(shí)只需書面說明動(dòng)作正確與否，但原始記錄需要妥善儲(chǔ)存歸檔備查。設(shè)備損壞情形和損壞緣故。現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度是否健全，規(guī)程制度本身及其執(zhí)行中暴露的不足。企業(yè)治理、安全責(zé)任制和技術(shù)培訓(xùn)等方面存在的問題。規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、施工安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修等質(zhì)量方面存在的問題。人身事故場(chǎng)所周圍的環(huán)境（包括照明、濕度、溫度、通風(fēng)、聲響、色彩、道路、工作面狀況以及工作環(huán)境中有毒、有害物質(zhì)取樣分析記錄），安全防護(hù)色和個(gè)人防護(hù)用品的情形（了解其有效性、質(zhì)量及使用時(shí)是否符合規(guī)定）。第五節(jié)責(zé)任追究第十七條對(duì)下列情形應(yīng)從嚴(yán)處理：1、因忽視安全生產(chǎn)，違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)覺事故隱患、危害情形而不及時(shí)采取有效措施，造成嚴(yán)峻后果的；2、在調(diào)查中采取弄虛作假、隱瞞事實(shí)真相或以各種方式進(jìn)行阻止者；3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)、有意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)或者無正當(dāng)理由拒絕同意調(diào)查，以及拒絕提供有關(guān)情形和資料者。第十八條在事故處理中積極復(fù)原設(shè)備運(yùn)行和搶救、安置傷亡人員，并主動(dòng)反映事故真相，使事故調(diào)查順利進(jìn)行的有關(guān)事故責(zé)任人員，可酌情從寬處理。第十九條具體考核措施。1、一樣故障未及時(shí)召開事故分析會(huì)的考核安全科負(fù)責(zé)人或指定的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人50元，事故分析報(bào)告拖延的每拖延1天考核安全科負(fù)責(zé)人或指定的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人50元，事故不分析不處理的考核安全科負(fù)責(zé)人或指定的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人100元。較大故障未及時(shí)召開事故分析會(huì)的考核安全科負(fù)責(zé)人50元，事故分析報(bào)告每拖延1天考核安全科負(fù)責(zé)人50元，事故不分析不處理的考核安全科負(fù)責(zé)人100元。一樣事故未及時(shí)召開事故分析會(huì)的考核安全副總經(jīng)理50元，事故分析報(bào)告拖延的每拖延1天考核安全副總經(jīng)理、安全科負(fù)責(zé)人各50元，事故不分析不處理的考核安全副總經(jīng)理、安全科負(fù)責(zé)人100元。未按要求參加事故分析會(huì)的考核相關(guān)責(zé)任人50元。一樣事故處理不及時(shí)考核總經(jīng)理100元，不分析不處理考核總經(jīng)理200元。2、輕微故障由各職能科室依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核處罰。3、一樣故障對(duì)直截了當(dāng)責(zé)任人和要緊責(zé)任人考核100—200元，對(duì)間接責(zé)任人、次要責(zé)任人、負(fù)有治理責(zé)任的責(zé)任人考核50—100元，對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部考核50—100元。其他相關(guān)責(zé)任人視情形給與50—100元考核。4、較大故障視阻礙，對(duì)直截了當(dāng)責(zé)任人和要緊責(zé)任人考核300—500元，對(duì)間接責(zé)任人、次要責(zé)任人、負(fù)有治理責(zé)任的責(zé)任人考核200—300元，對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部考核200—300元。其他相關(guān)責(zé)任人視情形給與100—200元考核。5、一樣事故視阻礙，對(duì)直截了當(dāng)責(zé)任人和要緊責(zé)任人考核500—1000元，對(duì)間接責(zé)任人、次要責(zé)任人、負(fù)有治理責(zé)任的責(zé)任人考核300—500元，對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的干部考核300—500元。其他相關(guān)責(zé)任人視情形給與200—300元考核。6、安監(jiān)部門或集團(tuán)公司調(diào)查的事故按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，托付我公司進(jìn)行調(diào)查處理的參照如下標(biāo)準(zhǔn)考核：（1）對(duì)違章作業(yè)造成事故直截了當(dāng)責(zé)任人的考核：a、因違章作業(yè)，造成本人輕傷，考核直截了當(dāng)責(zé)任人200—500元。b、因違章作業(yè)，造成他人輕傷，考核直截了當(dāng)責(zé)任人500—1000元。c、因違章作業(yè)，造成本人重傷，考核直截了當(dāng)責(zé)任人500—1000元。d、因違章作業(yè)，造成他人重傷，給予直截了當(dāng)責(zé)任人解除勞動(dòng)合同處分。e、因違章作業(yè)，造成他人死亡，除對(duì)直截了當(dāng)責(zé)任人解除勞動(dòng)合同處分，情節(jié)嚴(yán)峻的追究法律責(zé)任。（2）對(duì)違章指揮造成事故直截了當(dāng)責(zé)任人的考核：a、因違章指揮，造成他人輕傷，考核直截了當(dāng)責(zé)任人500—2000元。b、因違章指揮，造成他人重傷，給予直截了當(dāng)責(zé)任人解除勞動(dòng)