用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利2024/3/28用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的幾個(gè)問(wèn)題二、好企業(yè)必須用自己的短處獲取競(jìng)爭(zhēng)勝利三、社區(qū)商務(wù)模式下的財(cái)務(wù)虧損戰(zhàn)略四、一把手財(cái)務(wù)風(fēng)格與風(fēng)險(xiǎn)控制五、財(cái)務(wù)如何成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？北京財(cái)稅研究院

用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的幾個(gè)問(wèn)題（一）競(jìng)爭(zhēng)模式（二）競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的演進(jìn)（四）社區(qū)商務(wù)模式競(jìng)爭(zhēng)

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（一）競(jìng)爭(zhēng)模式

1、以供應(yīng)鏈為核心的競(jìng)爭(zhēng)模式薩伊定律：供給創(chuàng)造需求競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)：價(jià)格2、以需求鏈為核心的競(jìng)爭(zhēng)模式

產(chǎn)品的內(nèi)部需求鏈、產(chǎn)品的外部需求鏈社區(qū)商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)模式競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)：客戶

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用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利（二）競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)1、產(chǎn)品價(jià)值獨(dú)占→口碑2、渠道分銷(xiāo)→深度分銷(xiāo)→互聯(lián)網(wǎng)先占式銷(xiāo)售（占位置、占時(shí)間、占大腦）3、客戶免費(fèi)→超低價(jià)→倒貼錢(qián)北京財(cái)稅研究院

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（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的演進(jìn)1、利潤(rùn)最大化——成本管理2、價(jià)值最大化——資本營(yíng)運(yùn)3、創(chuàng)造和留住顧客——需求管理

用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利（四）社區(qū)商務(wù)模式競(jìng)爭(zhēng)1、了解人的生活方式，構(gòu)建持續(xù)交易的關(guān)系平臺(tái)廣場(chǎng)大媽、小米2、價(jià)值獨(dú)占只有第一，沒(méi)有第二3、免費(fèi)模式創(chuàng)造無(wú)敵模式4、產(chǎn)品服務(wù)化，服務(wù)眾包化為誰(shuí)服務(wù)？5、讓消費(fèi)者成為生產(chǎn)者或參與者用戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的演變：功能→品牌→體驗(yàn)→參與

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二、好企業(yè)必須用自己的短處獲取競(jìng)爭(zhēng)勝利（一）什么是用自己的短處競(jìng)爭(zhēng)？（二）為什么可以用自己的短處去競(jìng)爭(zhēng)？（三）用短處競(jìng)爭(zhēng)的思考方式（四）用短處競(jìng)爭(zhēng)的原則（五）用短處競(jìng)爭(zhēng)中如何發(fā)現(xiàn)人們未被滿足的需求（六）工業(yè)企業(yè)如何用短處競(jìng)爭(zhēng)？

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（一）什么是用自己的短處競(jìng)爭(zhēng)？

1、什么是自己的短處？什么是用短處競(jìng)爭(zhēng)？自己的短處指兩個(gè)方面：

●管理者個(gè)人不熟知、不懂的技術(shù)、專(zhuān)業(yè)等周鴻祎、馬云、羅永浩

●產(chǎn)品或服務(wù)方面不如他人的百事可樂(lè)、360

用短處競(jìng)爭(zhēng)就是指在自己非熟悉的專(zhuān)業(yè)與技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，或用不如別人的產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。

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（一）什么是用自己的短處競(jìng)爭(zhēng)？

2、互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟了用短處競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代

●科技越來(lái)越發(fā)展，人們無(wú)法了解產(chǎn)品的技術(shù)

●互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的信息大爆炸，人們不愿意化時(shí)間去了解技術(shù)

●產(chǎn)品的同質(zhì)化發(fā)展，讓人們沒(méi)必要去了解技術(shù)

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（一）什么是用自己的短處競(jìng)爭(zhēng)？

3、用短處競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)●用長(zhǎng)處競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)：懂專(zhuān)行業(yè)技術(shù)、技能●用短處競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)：懂消費(fèi)者，了解消費(fèi)者的生活方式

●傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)：外行競(jìng)爭(zhēng)

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今天開(kāi)啟了競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代：用短處競(jìng)爭(zhēng)用長(zhǎng)處競(jìng)爭(zhēng)暫告一個(gè)段落索尼《死于技術(shù)》

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（二）為什么可以用自己的短處去競(jìng)爭(zhēng)？1、從認(rèn)知心理學(xué)的角度出發(fā)，用短處獲取競(jìng)爭(zhēng)的可行性汽車(chē)、房地產(chǎn)、產(chǎn)品包裝2、從創(chuàng)新的角度看，用短處獲取競(jìng)爭(zhēng)的可行性創(chuàng)新的方式：內(nèi)行創(chuàng)新、外行創(chuàng)新。內(nèi)行創(chuàng)新往往是技術(shù)創(chuàng)新，外行創(chuàng)新往往是外在形式改變烤羊肉的創(chuàng)新、小米社區(qū)商業(yè)模式的創(chuàng)新

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用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利3、從左腦右腦的功能看，用短處獲取競(jìng)爭(zhēng)的可行性左腦是理性的、右腦是感性的、神經(jīng)連接4、從商業(yè)的發(fā)展方式看，用短處獲取競(jìng)爭(zhēng)的可行性技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，產(chǎn)品同質(zhì)化發(fā)展，人們由重視質(zhì)量發(fā)展到重視感受。汽車(chē)外在的發(fā)展、小米賣(mài)電視5、從發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求上看，用短處獲取競(jìng)爭(zhēng)的可行性這個(gè)時(shí)代的消費(fèi)者是浮躁的，一切追求簡(jiǎn)潔明快、追求好的體驗(yàn)。360、蘋(píng)果北京財(cái)稅研究院

用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利（三）用短處競(jìng)爭(zhēng)的思考方式

1、拋棄把原來(lái)?yè)碛械臇|西和想法去掉。如，不提供食物的餐廳、不收取飯菜費(fèi)的餐廳、不點(diǎn)菜的餐廳、不提供餐具的餐廳

2、反轉(zhuǎn)把原來(lái)的想法和做法反過(guò)來(lái)做。如，狗咬人→人咬狗、收費(fèi)→倒貼錢(qián)、聽(tīng)課多（聽(tīng)課少）→價(jià)格低（價(jià)格高）

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（三）用短處競(jìng)爭(zhēng)的思考方式

3、許愿面對(duì)暫時(shí)無(wú)法做到的事情許下自己的心愿。如，我要?jiǎng)?chuàng)造我這個(gè)行業(yè)的無(wú)敵模式、人們一定會(huì)喜歡我的烤羊肉串4、夸張把事情和想法無(wú)限夸大和縮小。如，我要認(rèn)識(shí)每一個(gè)來(lái)就餐的客人→一天只有一桌的餐廳、做全市無(wú)人能比的餐飲→青島呂氏疙瘩湯、讓所有的學(xué)員當(dāng)老師

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用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利（四）用短處競(jìng)爭(zhēng)的原則

1、專(zhuān)注專(zhuān)心做一個(gè)產(chǎn)品。小米手機(jī)、格力空調(diào)2、極致把這個(gè)產(chǎn)品做到極致。360殺毒3、口碑讓消費(fèi)者對(duì)這個(gè)產(chǎn)品尖叫。蘋(píng)果4、快以最快的速度進(jìn)入市場(chǎng)。zara北京財(cái)稅研究院

用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利（五）用短處競(jìng)爭(zhēng)中如何發(fā)現(xiàn)人們未被滿足的需求

1、需求無(wú)限人的需求無(wú)限，但歸結(jié)起來(lái)只有兩種：要、不要2、薩伊定律供給創(chuàng)造需求3、最古老的經(jīng)濟(jì)法則每一種充裕都創(chuàng)造出一種匱乏4、形成部落馬克思：人是社會(huì)關(guān)系的總和。建商業(yè)的組織體系（社區(qū)）是今天企業(yè)發(fā)展的最大機(jī)遇北京財(cái)稅研究院

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（六）工業(yè)企業(yè)如何用短處競(jìng)爭(zhēng)？1、重新定位消費(fèi)者充分了解消費(fèi)者的生活方式。寶馬MINI、長(zhǎng)城汽車(chē)SUV

2、選擇定位一個(gè)可成為第一的產(chǎn)品選擇一個(gè)足以成為第一的小產(chǎn)品。萬(wàn)向集團(tuán)的萬(wàn)向節(jié)

3、產(chǎn)品服務(wù)化不在產(chǎn)品而在服務(wù)上競(jìng)爭(zhēng)。小米電視、樂(lè)視

4、改變收費(fèi)模式利樂(lè)公司的機(jī)器免費(fèi)材料收費(fèi)、能源方面中央空調(diào)等設(shè)備免費(fèi)節(jié)能部分分成、租賃行業(yè)的收費(fèi)模式

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用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利三、社區(qū)商務(wù)模式下的財(cái)務(wù)虧損戰(zhàn)略（一）社區(qū)商務(wù)模式的核心是創(chuàng)造和留住顧客（二）虧損戰(zhàn)略的主要類(lèi)型（三）實(shí)施虧損戰(zhàn)略的條件（四）虧損戰(zhàn)略的原則北京財(cái)稅研究院

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（一）社區(qū)商務(wù)模式的核心是創(chuàng)造和留住顧客從顧客的生活方式出發(fā)，發(fā)現(xiàn)顧客需求鏈

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（二）虧損戰(zhàn)略的主要類(lèi)型1、用虧損創(chuàng)造和留住顧客獲取收益優(yōu)酷、京東2、用虧損創(chuàng)造價(jià)值增值獲取收益萬(wàn)達(dá)的長(zhǎng)白山小鎮(zhèn)、柏聯(lián)的景邁山精品酒店3、用虧損創(chuàng)造現(xiàn)金流獲取收益國(guó)美、蘇寧用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利

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（三）實(shí)施虧損戰(zhàn)略的條件1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是否正確？是否聚焦？是否極致？是否具有客戶親密度？是否讓人引以為傲？青島呂氏疙瘩湯2、是否具有價(jià)值獨(dú)占性或引領(lǐng)性？天貓、騰訊即時(shí)通訊、小米3、是否暗藏特殊的因果關(guān)系？

360、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)的社區(qū)商務(wù)模式

企業(yè)會(huì)員收費(fèi)600元，提供2萬(wàn)元也買(mǎi)不到的產(chǎn)品：培訓(xùn)課程、軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)制定與評(píng)估財(cái)務(wù)管理領(lǐng)軍人才培養(yǎng)推出助理財(cái)務(wù)管理師、財(cái)務(wù)管理師、注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師、首席財(cái)務(wù)官資質(zhì)認(rèn)證向中央和國(guó)家有關(guān)部門(mén)反映會(huì)員訴求

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用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利（四）虧損戰(zhàn)略的原則1、此項(xiàng)業(yè)務(wù)虧損，彼項(xiàng)業(yè)務(wù)賺錢(qián)

360殺毒、百度搜索2、現(xiàn)在虧損，未來(lái)賺錢(qián)京東3、此處虧損，彼處賺錢(qián)上市公司的關(guān)聯(lián)交易、銀行上市4、經(jīng)營(yíng)虧損，資本升值賺錢(qián)酒店北京財(cái)稅研究院

用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利四、一把手財(cái)務(wù)風(fēng)格與風(fēng)險(xiǎn)控制（一）一把手財(cái)務(wù)風(fēng)格是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能否成功的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（二）衡量一把手財(cái)務(wù)風(fēng)格的兩項(xiàng)特征（三）一把手財(cái)務(wù)風(fēng)格有哪些類(lèi)型？（四）一把手財(cái)務(wù)風(fēng)格的風(fēng)險(xiǎn)防范北京財(cái)稅研究院

用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利（一）一把手財(cái)務(wù)風(fēng)格是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能否成功的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)1、公司一把手的財(cái)務(wù)風(fēng)格決定企業(yè)的發(fā)展類(lèi)型2、公司一把手的財(cái)務(wù)風(fēng)格決定著企業(yè)成敗3、公司財(cái)務(wù)主管必須熟悉一把手的財(cái)務(wù)風(fēng)格，并對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控北京財(cái)稅研究院

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用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利（二）衡量一把手財(cái)務(wù)風(fēng)格的兩項(xiàng)特征1、資源利用衡量使用資金和運(yùn)用資源的程度和方式，指資金、資源、人才、政府及其他企業(yè)的依賴(lài)程度2、價(jià)值增加衡量為產(chǎn)品、服務(wù)增加價(jià)值的程度和方式，也就是附加價(jià)值的增加程度北京財(cái)稅研究院

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用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利（三）一把手財(cái)務(wù)風(fēng)格有哪些類(lèi)型北京財(cái)稅研究院

用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利1、開(kāi)拓者的財(cái)務(wù)風(fēng)格傾向于掌控市場(chǎng)喜愛(ài)以低支出賺取厚利能夠找出一般人想不到的方法，在幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)中，獲取更高、更多的利潤(rùn)絕不會(huì)花很多時(shí)間耐心研發(fā)一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)善于在產(chǎn)品、市場(chǎng)與公司文化的限制中，找出賺錢(qián)的機(jī)會(huì)

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用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利2、贏利者的財(cái)務(wù)風(fēng)格傾向于掌控市場(chǎng)喜歡風(fēng)險(xiǎn)低的產(chǎn)品和服務(wù)，但是還要保持高毛利一般而言，對(duì)于發(fā)展周期較短而且可以獲得一些現(xiàn)金流的產(chǎn)品，即使毛利較低也可接受如果以高毛利風(fēng)格賺大錢(qián)為目的，就必須以中度支出配合

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用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利3、風(fēng)投者的財(cái)務(wù)風(fēng)格傾向于掌控市場(chǎng)擁有眼見(jiàn)，強(qiáng)調(diào)以夸張的手法增加市場(chǎng)占有率有大量使用資源的傾向，不擅長(zhǎng)精打細(xì)算具有耐心的投資人，認(rèn)為長(zhǎng)期投資就等于高利潤(rùn)北京財(cái)稅研究院

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4、套利者的財(cái)務(wù)風(fēng)格很重視利潤(rùn)，但很少付出大量的資本來(lái)爭(zhēng)取追求賺取豐厚利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，但是以低成本來(lái)爭(zhēng)取在中高端市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利5、批發(fā)商的財(cái)務(wù)風(fēng)格折中、謹(jǐn)慎型財(cái)務(wù)風(fēng)格不喜歡規(guī)劃宏偉藍(lán)圖，從事辛苦的低毛利生意不會(huì)為度過(guò)難關(guān)，而做出重大投資在產(chǎn)品方面，偏愛(ài)增加性能，而非研發(fā)產(chǎn)品實(shí)施中間路線，經(jīng)營(yíng)中端產(chǎn)品，注重規(guī)模取勝

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用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利6、整合者的財(cái)務(wù)風(fēng)格通過(guò)內(nèi)部發(fā)展或采取收購(gòu)的方式，建立一套產(chǎn)品與服務(wù)的組合，獲取中度毛利產(chǎn)品沒(méi)有特別的個(gè)性，但是也非一般消費(fèi)品

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用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利7、平價(jià)商的財(cái)務(wù)風(fēng)格注重現(xiàn)金，極度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)不做投機(jī)生意，通過(guò)節(jié)儉來(lái)維持很低的毛利強(qiáng)調(diào)降低資源利用以維持相同的毛利不主導(dǎo)市場(chǎng)，注重市場(chǎng)占有的分布點(diǎn)

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用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利8、交易商的財(cái)務(wù)風(fēng)格以低價(jià)購(gòu)買(mǎi)和低價(jià)銷(xiāo)售低附加值的產(chǎn)品，能夠巧妙地使毛利率覆蓋其經(jīng)營(yíng)成本一般為小型公司由于缺乏大公司的資源，只能實(shí)施不需要重大財(cái)務(wù)支持和投資的計(jì)劃

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9、工業(yè)家的財(cái)務(wù)風(fēng)格不在意產(chǎn)品的附加價(jià)值，不注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、行政或研發(fā)方面，愿意高度利用資源通過(guò)高支出，而非通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢(shì)，增加市場(chǎng)占有率喜好投資與擴(kuò)張活動(dòng)，以大企業(yè)擴(kuò)張方式，進(jìn)行公司運(yùn)營(yíng)用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利北京財(cái)稅研究院

用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利（四）一把手財(cái)務(wù)風(fēng)格的風(fēng)險(xiǎn)防范

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用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利（四）一把手財(cái)務(wù)風(fēng)格的風(fēng)險(xiǎn)防范

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)隨著資源利用的增加而增加，管理控制好資源利用是防范風(fēng)險(xiǎn)的第一要?jiǎng)?wù)。2、價(jià)值增值的提高是風(fēng)險(xiǎn)防范的另一個(gè)重要方法。

觀點(diǎn)：1、管理就是分配2、經(jīng)營(yíng)是利用手上的資源達(dá)成目標(biāo)

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用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利五、財(cái)務(wù)如何成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？（一）財(cái)務(wù)是企業(yè)的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（二）財(cái)務(wù)是企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的唯一一塊凈土（三）如何讓財(cái)務(wù)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

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用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利（一）財(cái)務(wù)是企業(yè)的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、企業(yè)的一切行為離不開(kāi)財(cái)務(wù)2、財(cái)務(wù)在企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)中的地位和作用

財(cái)務(wù)方面的每一項(xiàng)政策改革都是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨轉(zhuǎn)型：

●財(cái)政部要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

●商事制度改革、稅收改革、金融改革、混合所有制等都將推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

●企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、商業(yè)模式改變促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

●電子商務(wù)的發(fā)展讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)地與辦公地分離加劇企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

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用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要表現(xiàn)：（1）生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型表現(xiàn)在：生產(chǎn)型企業(yè)注重成本控制、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、投融資、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等，財(cái)務(wù)管理復(fù)雜；服務(wù)型企業(yè)主要偏重于資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)價(jià)值最大化管理、風(fēng)投等，財(cái)務(wù)管理相對(duì)簡(jiǎn)單。（2）以供應(yīng)鏈為核心的競(jìng)爭(zhēng)模式向以需求鏈為核心的競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型表現(xiàn)在：供應(yīng)鏈為核心模式的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)是價(jià)格，財(cái)務(wù)上對(duì)應(yīng)的是成本管理；需求鏈為核心模式的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)是創(chuàng)造和留住顧客，財(cái)務(wù)上對(duì)應(yīng)的是價(jià)值管理。

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用自己的短處贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要表現(xiàn)：

（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是事后型財(cái)務(wù)，偏重于核算與監(jiān)督，其成本管理是靜態(tài)的完全成本管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在辦公室工作的；管理會(huì)計(jì)是事前、事中型財(cái)務(wù)，偏重于預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等價(jià)值管理，其成本管理是動(dòng)態(tài)的變動(dòng)成本管理，管理會(huì)計(jì)是在生產(chǎn)一線工作的。（4）商事制度改革帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型表現(xiàn)在：一證多地的改革降低了財(cái)務(wù)管理成本；注冊(cè)資金認(rèn)繳制、一地多證的改革為用企業(yè)納稅籌劃、資產(chǎn)