物流成本管理(第二版)課件項(xiàng)目4倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本核算目錄contents倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本概述倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本核算方法倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本分析倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本控制與優(yōu)化結(jié)論與展望倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本概述01物流成本的定義物流成本是指在物品的物理性位移過(guò)程中所消耗的各種資源的貨幣表現(xiàn)。物流成本的分類根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，物流成本可以分為不同的類型，如按照物流活動(dòng)范圍可分為供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物物流等；按照物流活動(dòng)主體可分為企業(yè)自營(yíng)物流、第三方物流和社會(huì)物流等。物流成本的定義與分類倉(cāng)儲(chǔ)成本人工成本運(yùn)營(yíng)成本管理費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本的構(gòu)成01020304包括倉(cāng)庫(kù)租金、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施維護(hù)費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備折舊費(fèi)用等。包括倉(cāng)儲(chǔ)人員的工資、福利、獎(jiǎng)金等。包括貨物裝卸、運(yùn)輸、包裝、配送等費(fèi)用。包括倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。特點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本具有隱蔽性、分散性、不易控制性等特點(diǎn)，因此需要加強(qiáng)成本管理，提高成本控制水平。影響因素影響倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本的因素包括內(nèi)部因素和外部因素，內(nèi)部因素包括企業(yè)的管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)等，外部因素包括市場(chǎng)需求、政策法規(guī)、科技進(jìn)步等。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本的特點(diǎn)與影響因素倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本核算方法02準(zhǔn)確核算倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本，為企業(yè)決策提供依據(jù)，提高物流效率和降低運(yùn)營(yíng)成本。目的真實(shí)性、可靠性、相關(guān)性、一致性、合法性。原則物流成本核算的目的與原則直接成本法和間接成本法。直接成本法將倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的直接成本（如租金、工資等）直接計(jì)入物流成本；間接成本法將間接成本按照一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)作業(yè)中。方法確定核算對(duì)象和范圍→收集物流活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)→歸集和分配成本→計(jì)算物流總成本和單位成本→編制物流成本核算報(bào)告。流程物流成本核算的方法與流程隨著倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜度的提高，傳統(tǒng)成本核算方法無(wú)法準(zhǔn)確反映企業(yè)真實(shí)的物流成本，作業(yè)成本法能夠更好地解決這一問(wèn)題。應(yīng)用背景確定作業(yè)和作業(yè)中心→將資源成本分配到作業(yè)中心→將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中→計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)的總成本和單位成本。應(yīng)用步驟能夠提供更準(zhǔn)確的物流成本信息，有助于企業(yè)識(shí)別和消除不增值作業(yè)，優(yōu)化資源配置和提高競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)勢(shì)作業(yè)成本法在倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本核算中的應(yīng)用倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本分析03內(nèi)容找出物流成本存在的問(wèn)題確定物流成本預(yù)算和控制標(biāo)準(zhǔn)目的確定物流成本水平為制定降低物流成本的策略提供依據(jù)010203040506物流成本分析的目的與內(nèi)容方法對(duì)比分析法因素分析法比率分析法01020304物流成本分析的方法與工具工具ERP系統(tǒng)Excel表格物流成本分析軟件物流成本分析的方法與工具策略優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，減少搬運(yùn)距離和次數(shù)提高倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備利用率，降低固定成本降低倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本的策略與措施合理安排運(yùn)輸，降低運(yùn)輸費(fèi)用降低倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本的策略與措施措施加強(qiáng)物流成本核算，準(zhǔn)確掌握實(shí)際成本推行精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高效率，降低浪費(fèi)降低倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本的策略與措施0102降低倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本的策略與措施建立完善的物流成本管理制度和考核體系加強(qiáng)物流信息管理，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本控制與優(yōu)化04提升客戶滿意度通過(guò)提供快速、準(zhǔn)確、可靠的物流服務(wù)，滿足客戶需求，提高客戶滿意度。物流成本控制概念物流成本控制是指在物流過(guò)程中，對(duì)物流活動(dòng)所發(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和考核，以達(dá)到降低物流總成本、提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。降低物流成本通過(guò)優(yōu)化物流流程、減少浪費(fèi)和降低不必要的開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)物流成本的降低。提高物流效率通過(guò)合理配置資源、提高物流運(yùn)作速度和減少中間環(huán)節(jié)，提高物流效率。物流成本控制的概念與目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本控制的方法與手段引入先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)采用自動(dòng)化、智能化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率和準(zhǔn)確性。優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，減少物料搬運(yùn)距離和時(shí)間，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。制定物流成本預(yù)算根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和歷史數(shù)據(jù)，制定合理的物流成本預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行情況。強(qiáng)化庫(kù)存管理通過(guò)合理的庫(kù)存控制方法和策略，降低庫(kù)存成本，避免積壓和浪費(fèi)。提高員工素質(zhì)和意識(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和意識(shí)教育，提高員工對(duì)物流成本的認(rèn)識(shí)和控制能力。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本優(yōu)化案例分析某大型電商企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流成本控制某制造企業(yè)的生產(chǎn)線物料搬運(yùn)成本控制某食品企業(yè)的冷鏈物流優(yōu)化方案某快遞企業(yè)的配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化案例一案例二案例三案例四結(jié)論與展望05倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本核算方法得到改進(jìn)01本研究通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本的深入分析，提出了一種更為科學(xué)和準(zhǔn)確的成本核算方法，有助于提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本構(gòu)成更為清晰02通過(guò)詳細(xì)列舉倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本的各項(xiàng)構(gòu)成，本研究為企業(yè)提供了更為明確的認(rèn)識(shí)，有助于企業(yè)更好地控制和優(yōu)化物流成本。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本控制得到加強(qiáng)03基于對(duì)物流成本的深入分析和核算，本研究為企業(yè)提供了針對(duì)性的成本控制建議，有助于企業(yè)降低物流成本并提高運(yùn)營(yíng)效率。研究結(jié)論進(jìn)一步優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本核算方法雖然本研究提出了一種新的成本核算方法，但隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，仍需進(jìn)一步優(yōu)化和完善該方法，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。拓展倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本管理的應(yīng)用范圍本研究主要針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的物流成本進(jìn)行了分析和核算，未來(lái)可進(jìn)一步拓展至其他類型的物流企業(yè)，以